铁路工程质量管理条例
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铁路工程质量管理条例范文第1篇
关键词：铁路工程，施工现场，安全管理
一、监督工程参与各方主体质量安全行为
工程的参与主体包括甲方单位、勘查设计单位、监理单位和施工单位等，其质量安全行为现场管理内容如下：
（一）甲方安全行为的监督
建设单位是工程的甲方单位，在施工之前，要检查项目在规划和施工许可方面的手续是否齐全，是否存在违法发包和肢解工程的不正当行为；认真审查施工图纸，检查是否存在大幅度修改变动，如若修改变动，是否进行了重新报审；检查甲方是否按照规定委托监理单位，由甲方自行管理的，是否设置监理管理机构并配备专业技术专员；甲方在采购建材、设备、配件的时候，是否按照合同条款检查质量的要求；甲方在分部工程或者单位工程等质量验收的时候，是否由及时办理竣工验收的备案手续。
（二）勘察设计单位安全行为监督
勘察设计单位承揽工程任务之后，对这些单位的资质进行审查，譬如项目负责人的执业资格，以及是否按照规范编制勘察报告和设计施工图纸，另外会审交底的图纸之后，针对存在的问题，对工程的主体结构、基础和地基验槽等关键位置，按照质量规范要求验收，而对于设计变更，要及时签发变更洽商通知，并处理相关的质量问题。
（三）监理单位安全行为监督
负责监理工程的监理单位，需要持有监理委托合同，监理工作人员要持有资格证书，需要对监理单位监督的内容包括承担项目数量和规定是否相符，并征得甲方同意，监理人员的数量调整后，是否书面通知了甲方单位；监理单位制定监理计划之后，是否严格执行，譬如现场所采用的旁站监理、巡视监理、平行检验监理等形式，是否有效控制地基基础和主体结构等关键工序的施工质量，实现整个施工的无间断监理；监理单位是否对进场的材料、设备等进行检查签字，而施工单位是否在存在没有经过监理单位复试就擅自使用材料和设备的行为，而在施工单位出现这种违规行为之后，监理单位是否有及时制止并承担相应的责任；监理单位在核实检查分包单位的资质之后，签字验收分项工程，并对取样制度的实施情况进行见证，一旦发现存在违背质量标准规范的质量隐患或者缺陷，要及时以书面的形式通知责任单位和通报甲方单位，如果责任单位对质量事故隐患、缺陷等不认真负责或者不负责，监理单位应该以报告形式上报质量监督站。
（四）施工单位质量行为监督
施工单位需要具备能够承担施工任务的职责，而且设置的项目负责人和管理机构架构，要严格按照投标书设置，不得违背承包合同和手续；项目的施工组织设计和施工方案没有经过批准时，不得擅自开展，施工现场的配备需要严格按照国家规定的技术规程等操作；施工单位执行自检、互检和交接检等制度，确保材料和配备的存放条件等符合质量管理要求，尤其是计量器具的精度，经现场检验不能适用，要及时退出施工现场；在检查评定分项或者隐蔽工程项目之后，要在执行见证取样送检制度的基础上，做好检查评定记录，确保资料及时和完整；工程施工出现质量事故之后，按照规定要求上报和处理事故，并将整改和处理的结果进行汇总上报。
二、监督建设工程实体质量安全水平
铁路工程实体质量安全水平的主要监督内容是地基及基础监督、工程结构监督、建筑节能工作监督、工程质量通病监督等。
（一）地基及基础质量安全监督
地基及基础的质量验收，关系到工程的安全，需要按照《建筑地基基础设计规范》（GB50007-2002）及国家现行有关标准，抽查地基基底土是否在勘察设计要求范围内，对于隐蔽的地基工程，是否协同勘察单位、设计单位、施工单位、甲方单位、监理单位等共同验收；地基质量问题或者事故调查，要求勘察单位参加，配合设计单位制定技术处理方案，质量监督站则要协同这些单位监督地基验收的程序、内容和方法；法定检测单位检测地基的承载力和桩身的完整性，并检查法定检测单位出具的检测报告，以及参加检测单位的资质等。天然地基的验收，譬如基坑验收，要有示意图、评估记录、判断记录、不利影响记录等，如果发现地质条件复杂，要进行承载力试验，人工处理的地基则要填土压实干密度试验和提交试验报告。
（二）工程结构质量安全监督
工程结构的质量监督任务，笔者需要负责监督抽查结构施工的材料和配件、结构施工的技术材料、影响结构施工的安全因素、工程实体等。首先是结构施工材料和配件质量的监督检查，需要按照国家强制性标准，对材料和配件的外观、数量、尺寸、性能、质量证明文件等进行进场检查验收，以及检查材料和配件的保存管理状况。其次是对结构施工技术材料的监督检查，包括质量证明、实验报告、见证试验材料、验收记录等，主要的监督核查方法是检查材料是否齐全、真实、可靠等，以及资料内容是否符合设计规范，可以将材料和监督检查的结果进行对比，以验证材料的准确性与否。再次是检查影响结构施工安全的因素，可以采用监督抽查的方法，并按照规范标准和强制性标准要求进行。最后是监督抽查结构实体的现场，旨在明确质量管理责任和结构安全，并将抽查的结果，囊括进工程质量监督报告当中。
（三）建筑节能工作质量监督
建筑节能是工程质量的重要组成部分，涉及建筑节能的工程内容，要求具备严格的审查备案，包括施工图纸和设计文件等，在确定工作方案之后，任何个人和单位都要严格恪守，不得随意改变或者取消节能部分的内容。工程监理单位需要认真监理节能工作，专项评估质量评估报告中的节能部分的工作质量，按照《建筑工程节能检测管理规定》的规定，见证抽样送检原材料、成本、半成品等，并与各个责任主体单位，对建筑节能的工程进行专项验收，并出具相应的验收合格证明文件。
（四）质量通病专项治理监督
铁路工程项目的质量通病问题，一直以来是质量安全监督管理的重点，这关系到项目工程质量问题的防范，项目的责任主体需要根据《铁路工程质量通病专项治理措施手册》的相关规定，并根据专项治理现场的实际情况，重点针对施工过程和中间环节验收的质量通病，将专项治理的措施落实到位，对于达不到专项治理效果的，要进行返工重修，经验收合格后，方可竣工验收备案。另外，按照《铁路工程质量验收管理办法》，由甲方单位组织，工程各方责任主体负责人参加，按照合同内容对每道分序工程的工程质量安全进行验收，经验收合格后，填写《铁路工程质量安全验收汇总记录》，并报送上级单位存档。
三、结束语
综上所述，铁路工程施工现场的质量安全管理，笔者认为需要从“工程参与各方主体质量安全行为”和“建设工程实体质量安全水平”两个方面入手，但鉴于铁路施工当中内容繁多复杂，细节性环节比较多，因此在“工程参与各方主体质量安全行为”方面，需要监督甲方、勘察设计单位、监理单位、施工单位的质量安全行为，譬如勘察设计时，要对工程的主体结构、基础和地基验槽等关键位置，按照质量规范要求验收，而对于设计变更，要及时签发变更洽商通知，并处理相关的质量问题。另一方面是针对铁路工程实体质量安全水平，对地基及基础、工程结构、建筑节能工作、工程质量通病等施工内容进行质量安全监督。只有这样，我们才能够有效控制铁路工程的质量安全问题，全面提高铁路工程的质量水平和安全水平。
参考文献
[1]王海.浅议铁路工程施工现场质量安全控制[J].探索·经验，2010，（4）：68.
铁路工程质量管理条例范文第2篇
建筑材料是铁路建设工程质量在源头上的保证，要想得到合格的工程质量，必须对建筑材料进行有效的控制。设计单位在设计文件中选用的建筑材料和设备要标明规格、型号、性能等技术指标，其质量指标应当符合国家标准。工程实施阶段，哪些材料和设备由建设单位负责采购，哪些材料和设备由施工单位负责采购，应当在合同中标明，而且是谁采购、谁负责。施工单位对于建设单位负责采购的建筑材料和设备，在进场使用前应按相关规定对其进行检验和试验，不合格的禁止使用。施工单位对由自己负责采购的建筑材料和设备，应按相关规定进行检测和试验，检验应当有书面记录和专人签字，未经检验或检验不合格的禁止使用。建筑材料、建筑构配件和设备在使用前还要由监理工程师检查验收，未经监理工程师同意签字，建筑材料、建筑构配件和设备禁止在工程上使用或安装，监理工程师可以采取见证检验和平行检验的方式对材料和设备进行检查。只有经过以上几个环节的把关，建筑材料的质量才能得到有效地控制。
2加强工程实体质且的检查和验收
施工质量检查验收，通常指工程施工过程中工序质量检验，包括自检、交接检、分部工程中间检验以及隐蔽工程检验等。《建设工程质量管理条例》规定，施工单位应当建立健全施工质量的检验制度，强化工序管理，做好隐蔽工程的质量检查和检验记录。任何工程的施工，都是通过一个由许多工序或过程之间的联系形成的工序网络或过程网络来实现的。网络上的关键工序或过程都有可能对工程最终的质量产生决定性的影响。如，钢结构焊接节点的破坏，就可能引起析架的破坏，从而导致屋面坍塌。所以，施工单位必须加强对施工工序或过程的质量控制，尤其要加强对影响结构安全的关键施工过程的质量控制。完善的检验制度和严格的工序管理是保证过程质量的前提，只有工序或过程网络上的所有工序或过程的质量受到严格的控制，整体工程的质量才能得到有效的保证。隐蔽工程是指在施工过程中上一道工序所完成的工程实物，被下一道工序形成的工程实物所隐蔽、遮盖，而且不可以逆向作业的那部分工程实体。由于隐蔽工程被后续工序隐蔽、遮盖后，其施工质量很难检验和认定。如果不认真做好隐蔽工程的质量检验工作，便容易给工程留下质量安全隐患。所以，隐蔽工程隐蔽之前，施工单位除了要做好检查、检验并做好记录外，还必须及时通知建设单位或者监理单位，经建设单位或者监理单位检查同意后，才能进行下一道工序。
3认真开展工程检测工作
工程检测是在工程项目施工过程中，为了控制工程整体或相应部位的施工质量通常要根据有关的标准、规范用特定的方法对用于工程项目的建筑材料或工程实体抽取一定数量的样品进行检测检验，并根据其结果来判断所代表部位的质量。工程检测是铁路建设工程质量控制与管理的重要手段。重要工程项目在主体结构验收前，必须进行第三方实体检测，重点检测混凝土强度和钢筋数量。工程质量第三方检测业务由建设单位委托具有独立法人资格和相应资质的检测机构进行检测，委托方与被委托方应当签订书面合同。工程质量检测机构完成对建筑材料或工程实体的检测后，应当及时向委托方出具检测报告。检测报告经检测人员签字、检测机构法定代表人签署，并加盖检测机构公章和检测专用章后方可生效。检测机构应对其检测数据和检测报告的真实性和准确性负责。如果检测结果相关人对检测结果有争议，可由双方共同认可的合法检测机构进行复检。
4加强对从业人员的教育培训
要想得到质量合格的产品，就必须提高劳动者的素质。建设工程从广义上说也是产品，所以加强从业人员的业务培训就是工程项目质量管理的重要基础工作。铁路建设工程的各参与单位应当建立健全教育培训制度，加强对职工的教育培训，切实提高从业人员的质量意识和质量管理知识。①各参建单位应当加强对从业人员进行相关法律、法规、政策、标准、规范、规程的教育培训，使从业人员学法、懂法、精通业务，熟练掌握行业标准和规范，充分发挥责任主体的作用，从根本上提高工程质量。②对于进入新的岗位的从业人员，应当接受教育培训，使其尽快掌握新岗位所需的基本理论与业务知识。未经教育培训或教育培训考试不合格的，不得上岗。还有，当工程项目采用新技术、新工艺、新设备、新材料前，应当对从业人员进行教育培训，使其了解和掌握新技术、新工艺、新设备、新材料的原理、性能和用法，以便更好地控制工程质量。
5结束语
铁路工程质量管理条例范文第3篇
摘要：众所周知，材料是一个行业发展的十分重要的成分，也是管理中所必经的十分重要的一个步骤。重要的是，材料管理的最主要的目的
>> 浅析施工总承包项目的现场管理 浅谈施工总承包企业的项目成本控制管理 国际EPC项目总承包的管理与控制 浅析总承包项目的造价控制与管理 EPC总承包建设项目计划进度管理与施工工期索赔管理分析 来自海外总承包项目现场施工组织管理的领悟 浅谈施工现场动态即时管理在总承包项目中的应用 铁路工程总承包项目施工管理控制 浅谈施工总承包现场管理策略 工程总承包项目费用控制与管理探讨 EPC总承包项目造价控制与管理 浅谈EPC总承包项目质量管理与控制 化工工程项目总承包管理中的进度控制与质量控制 关于施工总承包项目成本控制的讨论 关于总承包项目施工阶段工程造价的控制管理研究 关于总承包项目费用控制管理的研究 浅析总承包项目成本控制管理 浅谈施工总承包项目的管理 房建施工总承包项目机电的管理 工程施工总承包企业的项目成本管理 常见问题解答 当前所在位置：中国 > 经济法律 > 论施工总承包项目材料的计划管理与现场控制 论施工总承包项目材料的计划管理与现场控制 杂志之家、写作服务和杂志订阅支持对公帐户付款！安全又可靠！ document.write("作者：未知 如您是作者，请告知我们")
申明:本网站内容仅用于学术交流，如有侵犯您的权益，请及时告知我们，本站将立即删除有关内容。 摘要：众所周知，材料是一个行业发展的十分重要的成分，也是管理中所必经的十分重要的一个步骤。重要的是，材料管理的最主要的目的就是以合适的价格买到好的质量的材料来满足行业发展的需要，也就是所谓的物美价廉，而且在使用过程中能够掌握材料的数目和质量，尽量将产品材料所用的费用控制在最低区域，从而提高企业的效益。本文就主要对施工总承包项目材料的计划管理与现场控制相关问题进行了简要分析。 关键词：施工总承包；材料管理；措施 中图分类号：C93 文献标识码： A 引言 建筑过程中建筑材料的管理，是保证工程质量和控制建筑成本的重要环节。完善建筑材料管理措施，牢固树立质量第一的观念，抓好建筑材料管理的各个环节，有效降低不必要的材料浪费，是建筑材料管理的重中之重。 一、加强材料管理的重要性分析 1、加强材料管理、降低材料消耗有助于提高企业的竞争力 如果企业让大量的生产材料浪费或消耗过渡，这会增加资金的占用，加重企业的资金周转压力，从而影响企业的收益。在这个竞争激烈的市场中，更会降低企业的综合竞争力。相反，如果企业加强材料管理，制定严格的材料管理制度和惩罚措施，势必会提高材料的使用率，进而提高企业的竞争力。 2、加强材料管理、降低材料消耗有助于满足企业的战略发展 材料耗费作为生产成本的主要内容，其使用效率直接影响到企业的经济效益。现在许多学者提出:企业战略发展重点是内部管理，内部管理重点是战略成本管理；材料管理就是生产成本管理的重要内容。所以，加强材料管理是企业战略发展的需要。 3、加强材料管理、降低材料消耗是降低生产成本的重要途径 现代工业产品的成本主要是由原料$燃料等费用组成。在一些材料使用较多劳动投入较大的企业中，材料费用构成了产品成本的主要内容，达到总成本的50%以上。这时，合理利用材料对于降低成本有着重要意义。 4、好的材料管理有助于提高流动资金的利用率 企业的流动资金一般包括储备资金$生产资金和成品资金三部分。在工业化程度较高的企业中，储备资金通常占有较高的比例。而流动资金主要有储备资金组成，因此储备资金的管理成为资金管理的重中之重。储备资金主要用于物料，它是物资的货币形式。所以，加强储备资金管理主要就是加强物资材料管理。严格控制材料的管理过程，实行严格的核算，减少库存材料的占用，进而降低储备资金的占用，提高流动资金的使用率。 5、加强材料管理、降低材料消耗有助于提高企业的经济效益 企业经济效益的好坏关系到企业未来的发展前景和市场占有力。对于追求利润最大化的企业来说，经济效益的提高是企业始终追求的目标。在煤炭企业中，材料所占成本比重较高，因此材料的利用情况直接影响到企业的经济效益。好的材料管理，有助于材料的合理充分的利用，减少不必要的损失和浪费，从而提高企业的经济效益。 二、施工总承包项目材料管理控制主要措施 1、施工项目材料计划管理 施工项目材料计划管理是材料管理的首要环节。施工项目开工前，施工总承包项目部根据施工预算和施工方案以及各种技术组织措施编制各类材料需用量计划。并且根据建设方与施工方在材料供应上的分工，把材料需用量计划分解为甲定甲供材料计划、甲定乙供材料计划和乙定乙供材料计划分头执行。如果建筑施工企业规定由企业材料部统一供应的材料，则这部分材料的计划分立，报企业材料部。在施工项目材料计划执行过程中，由于工程设计变更和施工进度改变等原因影响原计划顺利执行，施工中承包项目部要及时采取措施，调整计划，确保施工生产正常进行。 2、施工项目材料采购管理： （1）市场准入的有关规定 施工项目材料采购管理是材料管理的关键环节。建筑材料的市场准入和供应上考察又是材料采购的关键，政府职能部门制定了一系列有关法律、法规、规章、政策，各采购主体必须遵照执行。如果让假冒伪略，以次充好的建筑材料混入施工工地，建成的建筑产品必将后患无穷，危害国家、危害人民。因此施工总承包项目部必须从材料采购起就严格把好材料质量关。 （2）合格供应商名录和制度 建筑施工企业对材料采购中的供应商考察评价和制定合格供应商名录都制定了相应的管理制度，也必须认真落实。关于材料采购的考察、评估和选用必须对供方的供应能力、产品质量、信誉等资料进行综合评估，并选择合格的生产商或供应商。 本着对整个工程的安全、质量负责的态度，施工总承包项目部也应该主动参与甲定甲供和甲定乙供的材料供方的选择，并作出客观的评价。 （3）采购合同管理 建筑施工企业采购建筑材料应以企业法人主体预材料供应商签订购销合同。不论是企业材料部集中采购，还是施工项目部自行采购，都要纳入企业同一集中的合同管理制度中，一半由企业办公室负责合同管理并由企业分管总经理签字审批。 3、施工项目材料验收管理 （1）进货检验规定 施工总承包项目部应对建设工程材料进行进货验收。不论是甲方供应还是乙方供应；也不论是企业材料部集中采购，还是施工项目部自行采购，只要建筑材料进货都要进行检验。具体由施工项目部材料员或相关人员在施工现场验收。
（2）质量检测规定 根据《建设工程质量管理条例》和《建设工程材料管理条例》要求，施工单位应当按照设计要求、施工技术标准和合同约定，在监理单位见证下对进场建材产品进行质量检测。建筑施工项目部的建材质量检测由质检组负责。一般施工项目部在施工现场设有试样间，由专人负责建筑材料质量检测中的取样和样品制作。质量检测中取样及样品制作人员和见证人员，必须分别取得《取样人员证书》和《见证人员证书》，并对所取样品的代表性和真实性负责。 （3）材料验收实施管理 一般材料进场验收程序如下：材料堆放场所及道路清理货到后收取并验证送货通知质量保证书等、核对材料包装、吊牌等标识与合格供方名录中的供应商或生产厂是否一致指定卸料地点借助测量工具或目测材料外观质量接受或拒收及签证送货单挂牌标识防护措施记录验收过程。 4、施工项目材料储存管理 （1）储存管理和储存定额 施工项目材料村村是为了保证施工生产需要，解决材料供需矛盾而建立的材料库存，它是一种生产性储存。建筑材料储存分为经常储存，保险储存和集结储存三种。 （2）仓库管理 仓库管理是材料管理的一个重要环节。建筑施工现场堆放的建筑材料应注明“合格”、“不合格”、“待检”等产品质量状态，注明各种建材的生产企业名称、品种规格、进场日期及数量等内容，并以醒目标识标明，工地由专人负责建筑材料收货和发料。在此期间，要综合运用环境管理技术，对各种主要材料进行合理的储存和堆放。 5、施工项目材料使用管理 （1）定额用料管理 施工项目材料使用管理主要是定额用料与限额领料管理。定额用料是按材料供应定额对在建工程实行定量供应。材料消耗施工定额是建筑企业内部编制材料计划、限额发料的定额，控制和减少不合理消耗。 （2）限额领料管理 限额领料是在分部分项工程中，以材料消耗定额对施工班组规定的用料限额。限额领料制度是在建筑施工项目的施工生产现场，以分项工程为对象，根据施工进度安排下达施工任务单的同时，下达该任务的限额领料单，以材料消耗施工定额来确定施工班组的领料数量限额的管理制度。 结束语 强化建筑工程材料管理，是提高施工单位的技术管理和人员管理的保证，是企业获取经济利益赖以生存的条件。强化建筑材料管理是提高建筑材料使用效率的关键和重心，只有制定合理和有效的材料采购计划，配合完善的材料供需策略，寻找稳定的材料供应源，重视建筑材料在施工过程中的监督和管理工作，才能大力推进建筑材料管理效用。 参考文献 [1]孙金彪，柳淑波.建筑工程材料管理的探索[J].中国科技博览，2011，（36）. [2]闵岚.浅析建筑工程材料管理的问题及对策[J].时代金融（下旬）.2011，（4）. [3]游普元.建筑工程材料质量检测管理系统的设计与实现[J].煤炭技术.2011，（4）.
