篮球市场现状
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篮球市场现状范文第1篇
随着世界经济迅猛发展和人类文明程度的不断进步，篮球运动已不再是一项简单的体育运动项目，而已经上升为一项高度商品化、职业化的体育产业。1995年中国篮协在原国家体委“坚持正确方向，抓住有利时机，继续深化改革，发展体育事业”的精神指引下，坚持“积极稳妥，健康有序”的改革方针，抓住与国际管理集团（IMG）合作机会，利用外资推出了以全国男篮甲级联赛改革为突破口的篮球改革，从而推动了我国篮球职业化、产业化进程和部分职业篮球俱乐部的建立；1996年又推出全国职业篮球联赛；1997年举行了希尔顿全国俱乐部篮球比赛；1998年同时实行甲A和甲B联赛。由中国篮球协会组织的职业篮球联赛逐步推向市场。
篮球竞赛表演业作为篮球产业的主体产业，它的发展一方面会使职业篮球俱乐部的无形资产的价值得到提升，并能得到有效的开发，如，电视转播权、广告冠名权、俱乐部标志的特许使用权等；另外一方面，篮球竞赛表演业的优先发展还会带动健身娱乐业、篮球信息服务业、篮球经纪业、篮球用品制造和销售业的发展。
回顾CBA职业联赛的发展，由于赛制的改变（主客场、跨年度、南北分区）、比赛场次的增加、外援的引进，使得联赛的对抗性和观赏性有了很大的提高，同时由于联赛的包装和商业化运作，吸引了社会和众多篮球爱好者的广泛关注，有效的扩大了篮球运动的影响，形成了相当规模、相当稳定的观众和球迷群体，同时也为企业提供了有利的商机。目前，我国篮球人口有两亿多，占全国总人口的19％，因此，篮球市场的发展潜力还很大。当务之急就是该如何定位篮球竞赛表演业和有效发展篮球竞赛表演业市场，以吸引更多的观众，从而建立庞大的市场。本文旨在通过对目前篮球竞赛表演市场的现状进行分析，找出目前存在的一些问题，并提出相应的对策，以期为篮球竞赛表演市场的发展提供理论支持。
一、篮球竞赛表演市场的内涵及特点
经济学研究认为，市场是商品使用价值让渡和价值实现的二重化过程中，在当事人之间形成的物质利益交换关系的总和。篮球竞赛表演市场，是指为满足人们观赏需求而举办各类篮球竞赛和表演活动所形成的市场。篮球竞赛表演市场的含义包括3个方面：(1)狭义的篮球竞赛表演市场。它是指高水平篮球竞赛和表演的场所。这类场所一般是大型标准的体育馆。(2)广义的篮球竞赛表演市场。是指实现高水平篮球竞赛和表演这类劳务产品相互转让的交互关系的总和，其中包括产品交换的相互群体，以及交换中的供求之间的各种经济活动和经济关系。(3)市场营销学意义上的体育竞赛表演市场。那些对高水平篮球竞赛和表演有需求和欲望的全部潜在顾客所构成的总和，即市场=人口+购买力+购买动机。
篮球竞赛表演市场具有的特点是：市场供给主体主要是篮球职业竞技俱乐部，需求主体大多是篮球运动的爱好者和俱乐部队的支持者。市场客体是篮球表演服务，除了具有服务的一般特点，诸如无形性、无储蓄性和质量不稳定性外，还具有竞赛表演服务的特殊性。其特殊性主要表现为：最终产品即比赛结果的不确定性；广泛的社会关注性；产品的载体即运动员也具有市场价值，产品质量随载体的生理和心理状态而变化；最终产品可衍生新的市场需求等。这些都是竞赛表演市场发展的重要影响因素。
二、我国篮球竞赛表演市场存在的主要问题
篮球竞赛表演市场形成的时间较短，加之受计划经济的影响较大，因此，在市场发展进程中仍然存在许多亟待解决的问题：
1.行政部门控制着篮球竞赛表演市场的供给主体
我国篮球竞赛表演业在由计划体制向市场体制转化的过程中，逐步形成了由体育总局――篮球运动管理中心――职业俱乐部（或省市队）――职业运动员（或专业队运动员）的管理层次，控制者市场供给主体。
篮管中心对职业篮球联赛的管理和市场的经营开发方面，实际是把职业篮球俱乐部作为资本来经营开发职业篮球市场的，但是，职业篮球俱乐部一般都隶属于企业，与篮管中心之间并不存在直接的行政隶属关系和产权关系，但篮管中心还是依靠其行政权利和长期在计划经济体制下形成并沿革下来的“权威”对参赛的各个职业篮球俱乐部进行指令性管理。这种体制的隶属关系，实际上既不具备计划经济体制下的行政约束力，也不具备市场经济体制下的法律约束力。实际具体的决策过程也一般是由篮管中心先提出方案，再召集各俱乐部老板就方案的内容进行讨论，然后由篮管中心决定，虽然在决策过程中有召集俱乐部方征求意见的程序，但是俱乐部只有发言权并没有表决权。这就造成了整个系统在市场运作过程中各个部门之间的不协调，不和谐因素，从而出现了决策者利益和俱乐部相矛盾的现象。
2.产权关系不明晰，运行机制不畅通
体委和企业合办的俱乐部是兼容着两种体制和机制的产物。所有制结构和产权不清晰，缺乏必要的契约和法律基础，既影响了对企业积极性态度的调动，也影响了资源配置的有效性，面临着日益突出的产权矛盾。虽然俱乐部在组建初期都有相应的权责协议，但是在履行协议和运作过程中，双方都希望拥有更多的占有权、支配权、使用权、收益权，时常会因为所有权不明确而引发权、责矛盾，使双方的利益都难以从法律上得到保障，矛盾一旦激化，企业撤资，俱乐部的经费就没有了保障，就会影响俱乐部的生命力。企业独资型的俱乐部虽然不存在产权关系的矛盾，但是与合办型俱乐部一样，其机构设置不健全，在实际运作中，也没有实行企业化管理，经营活动少，自我生存和发展能力还不强。
3.经营管理理念落后，经营运作不善，不能自负盈亏
受计划经济的影响，我们的管理层的管理理念还没有转变过来，仍习惯于运用行政手段，不适应以市场方式配置资源。有些俱乐部虽已被推向市场，但是没有形成市场意识、经济意识和企业意识，没有把俱乐部当作一个现代企业管理，缺乏专业人才，对球市、球迷与俱乐部、运动员的关系还没有摆正；经营概念还比较狭窄，营销意识薄弱，经营成本过高及资本回报率不高现象十分严重；无形资产的开发程度低，开发市场和经营球队的权利、意识不够，俱乐部大多停留在球队冠名、主场经营权等极其狭窄的经营开发项目上，球队的指导思想也往往是注重成绩而不重经营，忽视了建立在俱乐部整体基础上更广泛的无形资产的开发。
4.缺乏和新闻媒介沟通，宣传力度不够
媒体和体育的联姻有着共同的利益基础：体育利用媒体传播了运动价值，媒体凭借体育抓住了五湖四海的观众，体育比赛成了媒体渴求的优质资源，从而体育组织也找到了生存之道，目前几乎所有的国际体育组织都成立了专门的传媒委员会，利用媒体寻求发展资金。体育组织和媒体的关系是资源提供者和精神产品制造商的关系，而我国篮球竞赛表演业和新闻媒体还没有完全达成共识，篮管中心和各职业篮球俱乐部缺乏与新闻媒体的积极沟通，对新闻媒体的重要作用还没有引起足够的重视。同时，新闻媒体对CBA联赛这样的优质资源尚存顾虑，所以宣传不到位。
5.篮球竞赛产品不能满足观众的需求
质量性能是消费者对商品基本功能达到满意或完善程度的要求，“商品质量的优劣是影响消费者购买的重要因素之一。”作为竞赛项目，篮球运动的比赛作为一个产品，通常用一定的技术性能指标来反映商品的质量性能。目前，我国篮球竞赛表演业的产品质量还不能满足观众的需求，反映在对产品质量各指标的需要上主要有：第一，观众对比赛的精彩程度不认可，还希望追求更多精彩场面。第二，观众对球员的职业道德和敬业精神存在不满，说明我们应该加强对球员职业道德的教育。第三，充满悬念应该是篮球比赛的魅力所在，而目前国内篮球比赛过程比较平淡，各队之间相差太大，比赛一般都过早的进入垃圾时间，不能吸引观众。第四，教练员的指挥艺术、现场讲解员的讲解等产品质量不能满足观众需求。
6.篮球竞赛表演市场的管理缺乏高层次的立法
市场经济是竞争经济，同时也是法制经济，篮球市场的发展和篮球运动水平的提高需要竞争，而公正合理的竞争需要法律保护。目前我国篮球竞赛表演市场的管理缺乏高层次的立法，只有篮管中心和篮协的一些管理办法，实施和监督的效果也很不理想。
三、完善我国篮球竞赛表演市场的对策
1.政事分开，管办分离，科学定位篮管中心的管理职能
运用市场经济制度管理篮球竞赛表演业市场，以“国家宏观调控市场，市场引导企业”的方针为原则规范管理行为，这就要求以市场为核心，通过市场进行分工协作，优化资源配置。
篮管中心根据国家经济发展战略和市场供需平衡及价格情况，制定篮球竞赛表演业发展战略，优化市场环境，规范市场主体的市场行为，做好市场服务工作。建立相应的决策机制、转会机制、激励机制、约束机制、协调机制、保障机制、干部管理，以及人力资源开发机制等。职业篮球俱乐部根据市场信息和国家调控信息来控制生产经营活动。
2.明晰CBA职业篮球联赛的产权，建立合理的利益分配制度
建立市场经济体制相适应的我国职业篮球管理体制，这种管理体制应该代表CBA各家俱乐部的整体利益，管理体制应既能保证篮管中心参与我国职业篮球市场的决策管理，又能得到发展中国篮球必要的经费保证，同时还能保证参与职业篮球市场活动的俱乐部方面得到真正的决策权、经营权和收益权。
3.加强对俱乐部经营管理专门人才的培养
俱乐部逐步提高俱乐部管理人员的经营素质，锻炼一批懂球、懂经济、会经营的新型管理者和经营篮球竞赛表演产品的专门人才，并设立齐全的部门，如经营开发部、财务部、法律事务部等。同时，拓宽经营渠道，开发新的经营领域。依据市场规律支配、使用、运作自身资产，使人、财、物实现最佳组合，并且除了继续积极开发广告、门票、电视转播等领域之外，还要大力开发其他无形资产，如：俱乐部吉祥物、纪念章、彩旗、帽子等。
4.加强与新闻媒介沟通，加大宣传力度
中国篮协和各俱乐部必须把和新闻媒介的合作问题提升到决定篮球职业化发展的战略高度，必须意识到新闻媒介对各俱乐部的关注程度甚至可以决定各俱乐部的发展是否平衡的主要因素。俱乐部、篮协、新闻媒介和赞助商之间要形成相互依托的关系，使大家能在一个统一体中，相互配合、相互收益。俱乐部和篮协利用新闻媒介加大宣传力度，普及篮球运动知识，提高观众的鉴赏能力，同时通过媒体的宣传，吸引大量企业家增加对篮球的投入，为俱乐部的发展提供资金保障。
5.注重篮球竞赛服务质量，满足观众的需求
首先，篮球竞赛表演业作为一个市场要为观众提供优良、舒适的比赛观赏场所；其次，要不断提高篮球竞赛水平，净化球场不良风气；同时，篮球竞赛表演业经营与管理要不断进行市场调查，及时了解观众的需求，通过各种手段熏染赛场气氛，比如中场的文艺表演，增加球星与观众交流的机会，通过大众体育培养大众对篮球竞赛表演的理解和需求。另外，要大力发展社会体育，培育广大民众参与篮球运动积极性，增加民众对篮球竞赛表演的需求，从而促进篮球竞赛表演市场的发展；发展相对落后地区的篮球事业，培育新的消费群体。
6.加强职业篮球运动的法制建设，进一步完善约束机制
制定有关章程、规定。如：就职业俱乐部审批条件、注册手续、权利义务、决策程序、收益分配、纪律等做出明确规定，并做到有法可依、有章必循。
参考文献：
[1]赵映辉等:浅析职业篮球的商业价值及我国篮球市场的开发[J].西安体育学院学报，1999年第2期：20
[2]体育总局政策法规司.中国体育市场研究[M].2000年版：3－4
[3]陈胜:中国篮球市场发展潜力的研究[J].武汉体育学院学报，2001年第6期：41
篮球市场现状范文第2篇
摘 要 本文以荣昌永荣中学课余活动中篮球项目的开展状况为研究对象，依据永荣中学的具体情况，运用文献资料、问卷调查、访谈等方法，对永荣中学课余篮球活动的开展状况进行调查和分析。
关键词 永荣中学 篮球 课余活动
一、荣昌永荣中学课余活动中篮球项目开展的基本情况
（一）学生参与课余篮球活动的基本情况
学校教育环境是一个特殊的环境，它是学校中各类人员进行教与学为主的各种活动所依赖的物质条件和社会条件的总和，它包含许多层次和方面，而学校体育环境是学校教育环境的重要组成部分。学生在学校接受的教育，除学校设计的各门课程外，还包括整个学校生活中的其他多方面。学校篮球运动氛围包括诸多方面，如学校篮球队参加各类比赛取得的荣誉，学校内部组织各类篮球活动情况，学校内教师、学生参与篮球运动的热情等都在深刻影响着学生，如果一所学校形成良好的篮球运动氛围，会使更多的学生从不感兴趣到产生兴趣，到主动参与篮球。
（二）永荣中学学生对篮球的了解
在对永荣中学的学生观察后得知，大部分学生打篮球只是无意识的去玩篮球，在学校里都是看见有人在玩篮球就上去玩一下，都没有刻意的要去打篮球，没有强烈欲望。他们玩篮球只是单纯的拍打和“投篮球”，其实也不叫做投篮球，因为那不能够称之为是投，而是把篮球往篮圈上扔。他们不会运球，偶尔看见几个人在打半场，场上也是混乱的不行，几个人都在为抢那球，没有规矩没有原则。
积极组织学生参加校内外各种篮球赛事是培养学生篮球兴趣的有效途径。中央、国务院也有规定“在没有体育课的当天，学校必须在下午课后组织学生进行一小时集体体育锻炼并将其列入教学计划”，在观察期间只有少部分学生会在下午课后或者上晚自习之前活动，但锻炼的强度也不大，没有达到运动锻炼身体的效果。在一些同学那里了解到，他们一个班都没有几个人会打篮球，也不知道打篮球的相关规则。
（三）学校体育教师及体育课教学类容、教学方法的现状
根据《学校体育工作条例》第十八条，学校应当在各级教育行政部门核定的教师总编制数内，按照教学计划中体育课授课时数所占的比例和开展课余体育活动的需要配备体育教师。除普通小学外，学校应当根据学校女生数量配备一定比例的女体育教师。承担培养优秀体育后备人才训练任务的学校，体育教师的配备应当相应增加。
传统的体育教学方法是以学会和锻炼为主要目标的，即以帮助学生掌握运动技能和科学地锻炼身体为主要目标的，其主要功能是，强化动作记忆、增加动作运动负荷、保证运动安全、适应班级教学等，忽视了学生的实际情况，忽视了学生学习时的乐趣。新课程标准的全面实施，新课程的理念都要求体育教师在教学实践中要不断创新。要求我们要有更加丰富的教学内容和教学形式，对学目标、教材内容，采取形式多样的教学手段，创设更佳的教学情景，通过改造教材，变换形式，使单调枯燥的教学内容丰富多样，通过活泼新颖的教学形式表现出来，激发学生的学习兴趣、运动热情。
二、影响永荣中学课余活动中篮球项目开展的因素
（一）传统的应试教育思想的影响
由于中学生的学习压力过大、学习任务繁重、业余时间少，大大影响了学生参与篮球活动的机会和时间。虽然国家教育部门一再强调要减轻学生学习负担，但为了升学率的提高，为了让学生在激烈的竞争中处于优势，老师大都采用布置大量课外作业和开办课外补习班等方法来弥补课堂教学的不足，家长也大都采取支持的态度，学生们也为了提高成绩把所剩不多的业余时间和精力投入到学习当中，可用于参加体育锻炼的时间非常少。由于各方面的原因，学校篮球运动深受影响。
（二）家长对学生参加课余篮球活动持反对态度
家长对学生打篮球都是不认同的，因为在他们看来，学习成绩占主要地位，打篮球只能是浪费宝贵的学习时间，打篮球就是不务正业，就是贪玩。
三、结论与建议
（一）学校没有开展课余篮球活动的气氛。学生在校没有开展好课余篮球活动，在平时的课余生活中，学生很少有打球，没有组队的对抗打球，也不曾打过篮球比赛，学校也没有开展篮球运动会之类的活动，学校的课余篮球活动没有开展的气氛。部分学生对篮球这一运动项目不了解，不会打篮球。对相关的篮球技术、战术的知识不了解，对进行篮球比赛的比赛规则也不知道。对篮球的了解只限于只知道有这一项运动项目而已。
（二）永荣中学课余篮球活动的开展好与否，学校的课余篮球活动氛围是关键。学校应该组织学生开展篮球运动，多开几次篮球运动会，提高学生参加课余篮球运动的兴趣。在校老师在课余时间要主动带领学生进行课余篮球活动，师生都共同参与到课余篮球活动中，努力搞好学校里面的课余篮球活动氛围。
（三）改变传统的体育教学方法，激发学生的学习兴趣。体育教师应从初一年级的体育课开始就教同学们相关的篮球知识，用不同的方式进行教学。不光是教学生篮球实践技术，还有相关的规则。这样学生了解了篮球后就会很自然的在学校开展好课余篮球活功。
参考文献：
[1] 郭维.湖北省农村中学篮球课余活动开展现状调查与分析[J].新西部（下半月）.2009（12）.
[2] 周永红.浅谈中学课外篮球运动开展形式与方法[J].宿州师专学报.2000（02）.
篮球市场现状范文第3篇
关键词：职业篮球俱乐部；上座率；经营体制；盈利; 发展
中图分类号：G841
文献标识码：A
文献标识号：1004-4590(2006)06-0081-04
Abstract:Using the literature material method, mathematics statistics method, the comparison analytic method and so on, makes the statistics to our country professional basketball club booking rate; Carry on the analysis to various clubs profit level and the management condition. The research discovered that, Under the present system, to makes the league tournament brand, the ball city development, the people to its attention degree and so on, the booking rate height directly has a more tremendous influence; The professional basketball club income changes for the better year by yea, and the club booking rate existence is being connected relations.
Key words: professional basketball club; booking rate; management system; profit; development
我国篮球职业化开展11年来，已取得巨大的进步与辉煌的成就，现已逐渐向真正的职业化靠拢。可以说，目前职业篮球职业化程度是我国开展职业化项目中最好的一个。职业篮球是市场经济的产物，职业篮球俱乐部是职业篮球市场经营开发的基本单位，具有企业属性。因此，对于职业篮球俱乐部来讲，其经营目的当然是追求利润最大化，俱乐部业绩也自然把获取经济利益的多少做为评价标准。但目前我国职业篮球俱乐部的盈利状况却不尽如人意，对其经营现状和盈利项目进行分析，发现对其影响最大的因素是上座率，它的高低直接影响俱乐部的经营业绩，对其关系的分析和研究有益于职业篮球俱乐部的盈利水平提高和俱乐部的发展。
1 我国职业篮球俱乐部上座率现状
上座率是计算现场观众参与数量的一种方法，其计算方法是现场观众人数除以场地座位数量的比值，其数值的高低可以直接反映出球迷对俱乐部的忠诚度[1]。同时也是代表着球迷对俱乐部篮球竞技水平的认可程度和俱乐部品牌形象的扩展度，是对俱乐部经营状态的一种肯定。
我国篮球职业化自1995年开展以来，无论从上座率水平、现场观众人数的统计、俱乐部的规模和球队竞技水平都有较大幅度的提高。据统计，在1998－2005年的7个赛季中，联赛的比赛场次、观众人数和平均上座率发生了明显的变化，见下页表1。
从表1中可以看出，1998年－2005年的7个赛季中，联赛的平均上座率都保持75％以上，最高的上座率是在2001－2002赛季，达到87％；7年间的平均上座率为82.55％，这数据在国内外的职业联赛中是较高的。现场观众人数从1998－1999赛季的62万人次上升到2004－2005赛季的123.18万人次，在7个赛季间上升了近2倍。这说明我国职业篮球运动已经开始走向成熟，CBA联赛的品牌价值和轰动效应正日益显现。
表1中显示，在7年间，我国联赛的比赛场次由1998－1999赛季的172场，上升到2004－2005赛季的307场，说明我国职业篮球水平在逐渐提高，职业篮球运动员需要更多的比赛来提高自身的水平。同时也说明职业篮球市场正日益扩大，人们对篮球市场的需求日益旺盛，我国的职业篮球运动正按照其规律发展和运行。
特别指出的是，在2004－2005赛季，各职业篮球俱乐部的上座率和场馆座位数量都有很大的变化，见表2。
从表2中显示，在2004－2005赛季，CBA联赛常规赛平均上座率为81.17％，上座率最高的八一双鹿俱乐部达到97.31％；新疆广汇、北京金隅、河南济钢的上座率都达到90.00％以上，分别是97.09％、94.74％、92.47％，占俱乐部总数的28.57％；上座率达到80－90％的俱乐部有4家；在70－80％之间的俱乐部有4家；而处在50－60％的俱乐部有2家，只占俱乐部总数的14.29％。
在2005－2006赛季，由于准入制的实施，职业篮球管理层加大了对上座率和比赛场馆的规定。在准入制实施的标准中，在准入制中就有一条对球市的要求，要求主场上座率不低于70％。在关于比赛场馆的第三条规定：俱乐部能选择并提供4000个座位以上的体育馆供比赛使用。自有或能长期协议(至少3年)拥有标准比赛场馆。到2008年要求为6000个座位以上，不达标不予参赛。[2]以上准入标准，从表2中看到，除了山东金斯顿和上海东方两家俱乐部需要作出努力争取达到外，其余12家职业篮球俱乐部是符合标准的。
当然，影响上座率高低的因素又很多。具体影响上座率的主要因素有：（一）竞赛产品，包括比赛的水平、质量、精彩程度，比赛是否有主队参加，比赛是否有著名球星出场，比赛的时间安排，比赛的配套服务设施，比赛前、中、后的文体表演等。（二）价格，包括合理的门票价格。（三）经营渠道，包括体育设施的质量、体育场的地理位置、交通，多渠道、多形式的门票销售方法。（四）促销，包括新闻界对比赛的宣传报道，管理人员经营观念的转变，积极有效的门票促销活动，比赛是否有电视直播，平时国外高水平篮球比赛电视转播等。（五）公共关系，包括体育场、俱乐部、观众、新闻界之间良好的公共关系，市民的篮球意识等等。
实践证明，上座率一直是职业体育俱乐部打造品牌和创造良好球市的强心剂，提高上座率的根本在于提高竞赛质量；提高竞赛质量，又必须提高篮球运动训练水平和竞赛水平。同时也是职业体育俱乐部取得良好效益的主要方面之一。我国各职业篮球俱乐部应在保持较高上座率的基础上，加大经营理念的转变，改善经营和促销手段，使俱乐部的经营有较好的收益。
2 我国职业篮球俱乐部的盈利现状
对于职业篮球俱乐部而言，在市场经济条件下，必须按照企业运作的形式进行经营和管理。其经营方式和经营渠道是俱乐部发展、开发市场和获取利润的重要内容。职业篮球俱乐部获取经济利益是目的，而提高篮球运动水平则是开拓市场的手段，是职业篮球发展的客观效果。通过职业化，可以使更多的企业投入篮球联赛，使篮球运动的发展有更多的资金保证，对于提高篮球运动水平自然是有利的。企业将资金投入职业篮球组建俱乐部是看好了职业篮球这块市场，需要的是有形和无形的回报。[3]那么，作为俱乐部方为了达到“获取经济利益”的目的，就必须赢得观众，只有赢得观众，才能赢得市场。
2.1 我国职业篮球俱乐部的经营现状
从美国NBA职业篮球经营渠道来看，主要包括门票、电视转播、标志产品、球场经营、赞助、广告等。其中电视转播和标志产品的收入是主要来源。[4]我国职业篮球俱乐部的经费来源除了主要得益于企业资助外，中国篮协在冠名的联赛中下拨一定经费，其他就得依靠经营所得。
从历年来我国职业篮球俱乐部的经营范围有门票、地方电视转播权、4块场地广告、赞助以及球迷协会会费等收入[5]。而广告内容还要受到限制，经营空间十分有限。在这有限的空间中，各个俱乐部各自为政，大部分俱乐部只能把门票作为经营主项。根据杨铁黎对我国职业篮球俱乐部在1998－1999和1999-2000赛季，经营状况最好的4家俱乐部的情况，见表3。
从表3中显示，在1998－1999和1999－2000两个赛季中，这4家俱乐部的收入在逐年的提高，但收入都在500万元以下，收益普遍不高。经营地方电视转播权的也只有辽宁猎人俱乐部和南钢俱乐部2 家；有会员费收入的仅广东宏远俱乐部1家；而从冠名权中有收益的有吉林东北虎和辽宁盼盼俱乐部2家。据资料统计，在1999-2000 赛季，能够把4 块广告全部拉满的也仅有4 家。广东宏远、山东永安俱乐部开辟了背心广告，分别获利)50万元和200万元，为俱乐部的经营开辟了一个新的渠道。
在2003－2004赛季，各俱乐部的收入取得明显的进步。就门票收入而言，根据联赛临近结束时各俱乐部上报篮管中心的数据：广东450万元占据榜首，新疆347万元居次席，后面分别是江苏300万元，吉林260万元，辽宁、福建200万元，北京180万元，上海23.7万元居末位。从篮管中心经营开发部了解到，在此赛季，CBA各俱乐部平均总收入为600万元，14家CBA俱乐部中实现赢利的只有两家，分别是广东宏远和江苏南钢。而只有广东宏远俱乐部向媒体宣布此赛季赢利100万元，其他俱乐部虽然没有宣布赚钱，但在商业运作下都基本能保证不赔本[6]。
在2004－2005赛季，由于比赛场次的增加和较高的上座率，各俱乐部会有较好的收益。单从宏远俱乐部分析，宏远主场大约有4500个座位，按照2004-2005赛季的上座率，一场比赛下来有近30万元的“票房”。整个常规赛宏远队在主场打19场比赛，光是门票收入可到600万元，还不包括季后赛。其他俱乐部以此推算，其经营效益明显好于往年。
由此可见，门票是我国职业篮球俱乐部重要的经费来源之一。同样，在国外门票收入占俱乐部收入的50％左右。观众是篮球比赛中的上帝，各职业队均十分重视票房价值，定期公布人数和门票收入情况，并以此作为衡量俱乐部经营好坏、比赛水平高低的重要因素之一。
2.2 俱乐部的盈利水平与上座率的关系分析
从表3中的俱乐部收益项目的明细分析，门票和篮协中心拨款占有很大比例，见表4。
从表4中显示，在1998－1999和1999－2000两个赛季中，门票收入和中心拨款占俱乐部总收益的比例很高。其中广东宏远俱乐部在两个赛季中，门票收入的占有率分别为58.08％和59.63％；江苏南钢俱乐部在1998－1999赛季，门票收入的占有率为57.58％；与中心拨款合计占总收入的90.92％。
在2003－2004赛季，就本赛季各俱乐部平均总收入为600万元计算，门票收入所占的份额也是相当大的（见表5）。
从表5中可以看出，这8家俱乐部的门票收入所占总收入的比例超过50％的有3家，其中广东宏远俱乐部所占比例达到75％；在30－50％之间的有4家。上海大鲨鱼俱乐部所占比例最小，但此俱乐部的收益也没有600万元。
以上分析可以看出，在我国职业篮球俱乐部的收益中，门票收入已经占有相当数量的份额。而影响上座率最主要的因素是现场观众人数，有了观众就提高了上座率，有了上座率就有了球市。当然，吸引观众的主要因素是比赛的水平、质量、精彩程度。市民篮球意识的提高，需要一个长期过程。比赛的时间、电视直播比赛的地点、球星能否登场、平时对国外高水平比赛的转播及交通状况等，不是俱乐部经营部门可以控制的。所以，在影响观众人数的诸多因素中，经营管理人员的工作重点就应放在那些可以实施有效控制的影响因素上。如对俱乐部的宣传、包装、管理、改善经营渠道和经营理念等。只有这样，才能有效的提高上座率，来取得较好的经济效益。
2.3 在经营过程中存在的问题
2.3.1 俱乐部的产权
产权是以资产的使用权为核心的一组权利，其中包括产权主体对资产的虚拟占有权、使用权、处分权、受益权等项权能。[7]由于在开展职业联赛之初，成立职业篮球联赛时法律、法规的不健全、体制上存在很多不规范因素等种种原因，没有解决好俱乐部的产权问题。到目前为止俱乐部没有明确的产权，没有做到“管办分离”，致使在一定程度上影响了各俱乐部经营的积极性和开拓性
2.3.2 经营过程中的电视转播权
电视转播费是职业体育俱乐部经费的可靠来源之一。在国外，出卖电视转播权一般由篮协掌管，从众多竞争者中选择付款最多的电视台，各参赛队按一定比例分成。我国在经营电视转播方面各俱乐部都有相当难度，不少电视台都采取电视转播当地的比赛，不付转播费，给予一定的广告时段，由各俱乐部自主经营，但各俱乐部大都由于精力或经验的关系放弃电视广告的经营。有些球队还要缴纳相应的电视转播费用。造成这种状况的主要原因是因为思想观念的滞后，没有正确评价篮球市场给电视台所带来的巨大收益；其次，电视台缺乏有力的竞争，再者，是各俱乐部在自身经营能力不强的情况下，缺乏广告的意识。
2.3.3 门票的流失
通过调查发现，在2005－2006赛季，14家俱乐部中，只有北京首钢、江苏南钢和东莞新世纪篮球俱乐部3家拥有俱乐部自己的体育馆，只占俱乐部总数的21.4％。由于很多俱乐部无自己的比赛场地，均租用场地作为自己的主赛场，经营管理人员少，又担心观众不多，所以有的将门票经营权有偿转让给承包单位或个人，有的俱乐部赠券失控，使得俱乐部有限的门票收入流失严重，所造成的结果是上座率有所偏差。
3 结论与建议
3.1 结论
3.1.1 目前我国职业篮球联赛的上座率一直保持在较高的水平。说明管理层和俱乐部经营者对篮球职业化经营理念的提高密不可分的。
3.1.2 目前我国各职业篮球俱乐部的收益逐年好转，呈逐年上升的态势。各俱乐部在保持原有水平的基础上，加大经营理念和拓宽经营渠道，来获取更好的经济效益。
3.1.3 门票收入占俱乐部总收入很大的份额。要取得较好的收益，必须提高上座率水平，上座率与俱乐部的收益存在正相关的关系。
3.1.4 在准入标准中，要求俱乐部的产权明晰，需要成立公司，必须为企业法人，拥有企业法人执照，俱乐部所有权和经营权分离。可见，准入制的实施，对促进我国职业篮球市场化、职业化程度有促进和提高。
[BT2]3.2 建议
3.2.1 加强产权制度的改革，尽快实施“管办分离”。在准入制的实施过程中，应加快改革的力度和改革的步伐，促使俱乐部有更大的自、经营权。
3.2.2 在保持上座率的基础上，各职业篮球俱乐部还应加大宣传力度，改变经营方式，使俱乐部向打造“百年老店”品牌的方向发展。
3.2.3 由于俱乐部所处地域不同，各俱乐部应根据本地域的经济发展，人们的收入状况等情况，制定门票的价格和促销方式，来提高上座率。
参考文献：
［1］ 仇军. 体育人口的理论探索与实证研究［M］. 北京:北京体育大学出版社，2002.8
［2］ 《2005－2006CBA职业篮球联赛俱乐部准入实施方案（讨论稿）》第17条［EB/OL］.http:sports.省略/r2005-01-06/092713360.
［3］ 鲍明晓. 体育市场-新的投资热点［M］. 北京：人民体育出版社，2004.
［4］ 杨铁黎. 职业篮球市场论［M］. 北京:北京体育大学出版社，2003.
［5］ 梁希仪. 宏远篮球赚钱了-中国首家赢利篮球俱乐部的报告［N］. 中国体育报,2003-12-14.
篮球市场现状范文第4篇
【关键词】职业篮球；俱乐部；篮球运动；现状；对策
1.美国职业篮球俱乐部分析
NBA从诞生之日起已有60多年的历史了，在这60多年中NBA几经风雨，由小到大，由弱到强，现在已成为一个在世界上最有影响的国际性职业运动组织机构之一。它堪称为国际职业篮球开发成功的典范。NBA市场的开发有其独到的成功之处，其整个联盟和俱乐部的管理经验和经营模式成为商界仿效的成功对象。
1.1 美国职业篮球俱乐部的组建与管理形式
美国篮球职业俱乐部（NBA）归属几个私人投资者，是一个独立经营、自负盈亏的实体化组织机构。每个俱乐部并不属于政府中的体育管理职能部门，而是属于几个投资者的，决策一般是由投资者来作出。这些投资者把俱乐部作为自己的投资项目，其内部的运动员作为表演的商品，可以在一定范围内自由买卖（转会），并建立了专门的、合理的转会制度。美国职业篮球协会在吸收新俱乐部成员时，必须要先考虑该俱乐部所在地的经济情况以及地域环境；其次考虑整个联赛场次的安排，过多的球队会使得比赛时间过长，不利于球员的恢复及NBA其它活动的开展；第三，还要对俱乐部的条件进行审核，一般必须具备以下几个条件：拥有标准的比赛及训练场地，拥有一定的注册资金和周转资金，拥有一支相当有实力的球队。俱乐部加入NBA前所具备的种种优越条件是俱乐部是否能在市场激烈的竞争条件下生存与发展的有力保障，也是NBA六十多年来持续稳定发展的重要原因之一。
1.2 美国职业篮球俱乐部的经营方式
1.2.1 对内经营。对内经营是指俱乐部内通过各种手段，增强各俱乐部自身吸引力从而获得收益的经营。在NBA，一般高水平的篮球比赛可获得约20万美元的门票收入。在门票经营上，美国各俱乐部把球票分成月票、季票和普通票，此外，还有包厢票、专座票、场边座票和站票。其中票价格各异，可满足各阶层人士的需要。为保证高水平的比赛，各俱乐部在经营中十分重视保障球队训练工作的需要。除场地、器材得到保障外，在球员的福利待遇上也给予极大的提高，使他们能全身心地投入比赛。
1.2.2 对外经营。对外经营即俱乐部通过各种途径，挖掘外部资源，扩大自身的影响力而进行的经营活动。在包括争取赞助、出售电视电台转播权、出售广告权、制造销售自己品牌的产品、发展会员、出票、发行股票等各种途径。正是多样化的灵活经营使NBA在为媒体提供大量的报道和节目的同时，也极大地宣传了自己，扩大了知名度，扩展了广告空间，并获取了可观的利润。
1.2.3 具有严格的法规制度。严格的选秀制度、转会制度、限薪制度。这些制度保证了NBA比赛的高竞技性和球员的积极性和稳定性。
2.我国职业篮球俱乐部分析
2.1 我国职业篮球俱乐部的组建与管理形式
目前我国职业篮球俱乐部CBA组建有三种形式的俱乐部：一是部队与企业合办；二是省、市体育局与企业合办的俱乐部，有合资办的俱乐部，有独资办的俱乐部；三是民营企业组建的俱乐部。这些俱乐部在组织形式上大多数是省、市、部队、地方出教练，企业出钱。因为企业和体育局都在争夺俱乐部的控制权，大多数俱乐部无明确的法人代表，不是独立承担民事责任的法人实体。中国也有转会制度，但是转会是在政府体育部门篮管中心的制约下进行的。
2.2 我国职业篮球俱乐部的经营方式
2.2.1 俱乐部产权不清，责权不明。由于我国现有的职业篮球俱乐部大多由投资企业和各级体育局依照合作协议确定相应的投资比例和方式，并以此为基础确定各自在俱乐部的责权地位和职权范围，形成由企业、体育局组成的分担责权的实体形态。但是双方责、权、利划分不清，产权不明，分配制度不明确。双方都希望拥有更多的占有、支配，忽略了俱乐部的主体性特征，造成俱乐部与企业的关系不顺，表现为俱乐部在决策、经营、管理、训练和人才培养上的不确定性，企业短期行为严重。
2.2.2 机构不健全，法制意识淡薄。由于俱乐部是一个独立的经营实体，其内部的机构设置应与市场接轨。我国篮球俱乐部的机构一般只有管理、财务、训练部门，缺少法律、媒体、信息、出版、娱乐、销售等一整套的职能部门，导致运行效率较低。在俱乐部之间、俱乐部内部各层次人员之间，在球员违法乱纪、奖惩和工薪的分配方面矛盾较为突出。
2.2.3 转会制度不规范，选秀制度不健全。转会制度的目的在于调控好俱乐部的发展平衡与商业经营，更好地发挥运动员的自身潜力和价值，有利于实现各队实力的均衡，使职业联赛更加激烈精彩。在我国俱乐部建设中，由于相关立法和规章制度尚不完善，致使目前转会过程中存在许多不规范之处。一是球员价格与价值之间存在一条鸿沟，对球员的合理流动起了抑制作用，俱乐部对球员的年收入上报随意性大，转会费的计算方式欠合理。二是球员转会过程中滋生的“私下交易”、“签字费”等行为，影响了职业联赛的良性发展。因此，球员的转会没有达到使各队水平实力平衡的目的，不利于俱乐部之间的平等竞争。目前，我国职业篮球联赛缺乏有效的选秀制度，新人的选拔缺乏有效的竞争激励机制，造成强队与弱队之间的实力悬殊较大，有悬念比赛不多，不利于我国篮球水平的提高。
3.研究结果与分析
对比中美以上两类篮球运动现状，我们可以发现，美国的NBA在市场经济社会背景中经过了长时间的发展，基础厚，起点高；成熟的NBA在组织管理运作等方面体现出强烈的市场化和规范化特点；NBA高超的竞技水准与美国乃至世界范围内成熟的球迷的欣赏渴望一拍即合，带来了巨大的积极效益和社会影响；而市场经济在中国全面铺开时间很短，篮球运动的职业化和市场化则起步更晚，CBA底子薄、起点低就成了我们不得不承认的尴尬而又客观的现实；在正视这些差距的同时，我们也应该看到中国篮球市场化和职业化的优势，中国巨大的人口基础酝酿着潜在的球迷资源和不可限量的市场空间，投资商、队员、球迷与主流媒体对篮球运动的关注在逐渐升温，CBA在发展中日渐显示其无与伦比的竞争魅力以及由此诞生的与企业和资本的亲和力，这些都是中国篮球走向市场化的弥足珍贵的财富和资本。
篮球市场现状范文第5篇
[关键词] CBA市场运作国际化NBA
去年3月28日，随着主裁判的一声哨响，八一篮球队88∶83战胜三冠王广东宏远篮球队，时隔四年之后以总比分3∶1重夺中国男子篮球联赛（以下简写为CBA）总冠军。颁奖典礼上，八一队明星球员，闯荡NBA五年之久、备受球迷喜爱的前国家主力中锋王治郅，高高举起了象征联赛冠军荣誉的至尊宝鼎。领奖台上，大郅与他的队友们，统一穿着印有醒目“安踏”品牌标识的白色T恤和运动短裤，手里举着的冠军玉鼎则是由CBA的另一个赞助品牌“戴梦得”提供；领奖台的后面，电子滚动广告牌正在不间断地滚动展示各个赞助商的品牌标识；而转播权也被CCTV-5、国际体育频道ESPN、美国的NBA-TV等少数大媒体买断。成功的商业运作，使历时5个月的CBA市场红红火火；规范的市场管理，使CBA市场健康成长。王治郅高高举起的宝鼎是一个感叹号，他宣告2006-2007赛季圆满结束；王治郅高高举起的宝鼎又是一个冒号，启示下个赛季的开始。因为，商业竞争没有句号，和NBA的商业运作和市场管理相比，12岁的CBA市场国际化，任重而道远。
一、CBA的发展历程
1.联赛的成立与初级发展阶段（1995-2002）
1995年，国家体委决定改革各省的男子篮球队为俱乐部，成立以国家篮管中心为管理主体的男篮甲A职业联赛。篮管中心和各俱乐部协商，根据水平的高低，分为甲A、甲B两个层面进行分组循环比赛。而联赛的商业运作则由IMG（国际管理集团）公司负责操办。IMG公司与篮管中心的合作采取了由IMG承包联赛的冠名、广告等招商权的模式，拉来了555和希尔顿等国际烟草巨头。这种运营模式在早期为联赛的启动和发展提供了资金，注入了活力，极大地推动了中国篮球运动的发展。
由于IMG付给篮管中心承包费用，其收益就与篮管中心和俱乐部再无关系，篮管中心与各俱乐部对IMG在赛事中的商业运作没有任何配合的动力，导致商业运营和竞赛组织的脱节。2000年，运营艰难的IMG被迫退出了篮球项目。
2000-2001赛季， CBA的商业开发改由篮管中心下属的中篮体育开发中心运作。2002年，王治郅成为中国篮球改革的受益者，通过规范的商业运作，他成为第一个成功登陆NBA的亚洲球员。
2.“北极星计划”与联赛的快速发展阶段（2003-2006）
2003年，学院派出身的李元伟正式担任篮管中心主任。借鉴NBA等十多种国外职业联赛的运营经验，并召集了一批经济界、篮球界的智囊团为其出谋划策，对联赛进行商业化改革。同年，姚明成功转会NBA,并很快成为主力队员。
2004年，推出了中国篮球改革发展的“北极星计划”，即CBA新联赛改革的目标、路径和方法的总体规划和路线图。
2005年，篮管中心与瑞士盈方公司的全资子公司“盈方亚洲”签署一份时长7年＋5年的协议。双方成立合资公司“中篮盈方”，中方控股51%。确立了“服务球迷、服务赞助商、服务媒体” 的经营理念。“中篮盈方”开始对CBA进行一系列规范和商业包装。篮球联赛率迈出了中国体育界合资经营的第一步。
2004－2005赛季，篮管中心把各俱乐部的球衣赞助统一收归联赛，为了突出CBA联赛的形象品牌，取消了冠名赞助商的设置。确立了安踏公司为中国篮协赞助商的主体地位。11月，安踏公司与“中篮盈方”续签合同至2010年。建立了中国第一个专业篮球运动员脚型数据库,开展职业运动员脚型规律研究及标准鞋型设计。
2005-2006赛季，由于成功的运作和经营，广东宏远俱乐部三夺联赛冠军。以其为首的半数俱乐部扭亏为盈。至此，篮管中心，每年握有近2亿元的商业赞助合同，CBA联赛成功取代足球中超联赛，成为中国联赛第一品牌。
3.CBA市场国际化的探索阶段
2006-2007赛季。CBA坚持常规赛南北分区，决赛采用七战四胜制；扩大参赛队伍规模，拉大比赛框架，争取广告空间；增加比赛场次，加大比赛悬念，刺激球市火爆。决赛阶段，火爆的球市吸引了NBA高层的目光，NBA副总裁执行副总裁海迪女士及11家球队的球探光临赛场。
此外，由CCTV-5、国际体育频道ESPN、美国的NBA-TV、网络视频公司新传国际等多家大媒体对半决赛及决赛阶段的比赛进行转播，使得CBA赞助品牌的电视曝光清晰度由35%提高到75%以上。这表明，CBA的战略目光已经由国内市场转向国际。
二、CBA市场运作现状
1.运作的现状
CBA由中国篮球协会主办，由有关省市体育局或各参赛俱乐部承办；每年的11月份开始到次年的4月份结束；举办的城市由各参赛的俱乐部选定，报经中国篮协审定批准；当前参赛的球队有广东宏远华南虎、八一双鹿火箭、江苏南钢龙等16支球队；坚持常规赛南北分区，决赛采用七战四胜制；商业运作由“中篮盈方”全权负责；安踏公司买断2004-2010年CBA的赞助权。CBA已基本实现商业化运作，数字化管理。以2005-2006赛季CBA官方数据统计为例证。
电视总播放量 2717小时；
电视累计收视人次 315393000人次 (3.15亿) ；
球迷增长率：41.1%；
电视覆盖人数（15分钟不连续） 1.6亿；
官方赞助商总曝光时长 6342小时；
官方赞助商媒体曝光价值 (CPT) RMB1582799487元；
平面媒体报道量 7439篇；
平面媒体价值 25171411元；
网络媒体报道量 2808篇。
2.当前CBA市场运作中存在的问题
首先，联赛推广中，部分俱乐部尚未建立有效机制，缺乏职业意识和职业标准，具体体现在：当球队比分落后时，缺乏职业精神，拼劲不足，放弃比赛，冷落观众；其次，商业推广方面，出现媒体席位被占用、教练违规使用非联赛指定战术用板等问题，冷落了媒体和赞助商；第三，俱乐部基础建设滞后，场馆跟不上联赛发展的要求影响了赞助商的广告播放和媒体的实况转播；第四，依旧存在俱乐部变相做裁判和技术代表工作的情况，不顾其他俱乐部利益，对整个联赛造成颠覆性危害。
三、CBA国际化的发展方略
1.利用资源优势，广拓CBA发展大市场
各级职能管理部门，要认清第三产业对当地经济、文化等带来的巨大影响，一方面，加大篮球基础设施建设和人才培养的投入力度，充分利用中国篮球人口众多这一优势，培养大批优秀人才，建立更多优秀的篮球俱乐部，扩大CBA的竞赛规模。一方面，给出优惠的政策，进而吸引韩国、菲律宾等国的俱乐部加入CBA。
2.进一步规范市场管理
中国篮协和“中篮盈方”等管理机构，要进一步解放思想，学习NBA的管理经验和市场运营理念，本着“服务球迷、服务赞助商、服务媒体”的经营理念，严格管理竞赛和市场运营，使球迷受益、俱乐部受益、赞助商受益、媒体受益，使联赛健康成长。
3.改革球员转会制度
改革目前CBA“摘牌制”的球员转会制度，使球员劳动合同期满，自愿签约，自由转会。篮管中心要宏观平衡各俱乐部球员的总签约金额，进而平衡各球队主力球员实力，实现大小俱乐部实力均衡，达到对抗精彩，比赛有悬念。这样才会吸引更多球迷，才会对整个联赛和各俱乐部都有好处。
4.加速裁判选材多元化进程，实现CBA裁判职业化
改变CBA裁判来源于退役运动员、大中学体育教师的单一途径，允许、培养医生、律师、教授、工程技术人员等高级知识分子、篮球爱好者考取等级裁判员证，实现裁判员素质的相互渗透提高。建立一支专业素质过硬、经得起社会公德考验的裁判队伍，以有力地抵御一些不正之风的侵袭，彻底杜绝假球黑哨，保证联赛的顺利进行。
5.优化CBA新标志
改进当前动感不足，抽象有余、种类繁多、图像繁杂的联赛标志，设计出动感十足、个性鲜明、能代表CBA风采与内涵的新标志，将会更有利于CBA联赛的品牌塑造和商务推广。
6.扩大媒体的介入力度
