主题公园设计方案

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主题公园设计方案范文第1篇

指导思想

以《市中心区照明规划》和《建筑照明设计标准》为指导，坚持以两街亮化为框架，以道路两侧主要建筑物亮化为重点，以区域景观（公园、广场、节点等）亮化为衬托，以推进两河景观带亮化为主线，与主街亮化相呼应。统一规划，广泛动员，倾力打造富有地域文化特色的城市夜景景观。

工作目标和原则

（一）工作目标

围绕打造“二十一世纪避暑山庄”的总体要求，提升城市夜景照明的总体规模和艺术观赏水平，塑造具有浓厚历史文化特色的城市亮化体系。

（二）工作原则

1、坚持以人为本、服务发展原则。按照以人为本、方便居民的要求，通过街景亮化，进一步提升城市品位，优化人居环境和投资环境。

2、坚持节约、节能、环保原则。力求投入少、效果好，在保证亮化效果达到预期目标的基础上，尽可能选用性价比高的节能环保设备，以节约资金和能源，并严格控制光污染。

3、坚持点、线、面相结合原则。重点打造中心大街及滨河大街两条景观带，同时对河道两岸、桥梁及高层建筑进行亮化。结合亮化对象的特点及所处位置等因素，有针对性地采取不同亮化手段予以实施。

4、坚持统一规划、社会共建原则。发动社会力量共同参与城市亮化工程，公共设施亮化由政府投资建设，非公共设施亮化由产权单位负责投资建设。

实施范围

（一）沿主干道两侧重点建筑物

对中心大街、滨河大街、元宝山大街、秀水大道等主干道两侧的重点建筑物进行亮化建设。对沿街各政府机关单位进行亮化提升改造。

（二）公园、广场、河道两侧等重点部位

重点对鼎盛王朝、文明主题公园、科学发展主题公园进行亮化和提升改造；对滦河、牤牛河河道两侧进行亮化建设。

（三）繁华商业区

对隆基泰和国际广场、御道商业街、御水花园商业街等繁华商业区进行亮化建设。

职责分工及完成时限

（一）区规划分局

负责对今后各项目单位报批的规划方案进行把关，规划方案未设计亮化工程或亮化工程设计不符合我区整体亮化规划的，不予审批。

（二）区城市管理行政执法局

1、负责火车道枫林绿洲段、东方比华利庄园、文明公园、麻纺厂经适房小区、第三中学、三中多功能厅、山水文苑、美好家园、吉品花园、职教中心、双塔山景区、三角小游园、君盛家园、毓秀花园、金色家园、建设银行楼、御水花园商业街、诚信宝鼎、科学发展主题公园及滦河、牤牛河两岸的亮化，完成时限2012年9月20日前。

2、随各单位亮化进度推进安装亮化设施远程控制系统，统一管理亮灯、熄灯时间。

（三）区政府各相关单位

各单位根据《区夜景照明详细设计方案》进行亮化提升改造。实施单位含交警三大队、安监局、财政局、交通局工程处、林水局、国土局、教体局、电视台、检察院、双塔山镇政府。完成时限2012年9月20日前。

（四）驻区各企业

鼎盛文化投资有限公司：负责实施鼎盛王朝亮化；

万利通集团：负责实施钒钛中心大楼亮化；

远通集团：负责远通大厦亮化；

金泰石化：负责金泰加油站亮化；

天力建材城：负责天力建材城亮化；

维利多得酒店：负责维利多得酒店及洗浴中心亮化；

腾飞职业技术学院：负责腾飞学院教学楼、宿舍楼亮化；

隆基泰和房地产：负责锦绣城亮化；

翠兴房地产：负责福溪帝苑亮化；

顺发房地产：负责顺发·鑫顺家园亮化；

泰丰房地产：负责泰丰·时代城亮化；

以上各单位已竣工建筑的亮化均限定在2012年9月20日前完成；未竣工建筑（区中心医院、环保局家属楼、万和城、御道商业街、隆基泰和国际广场等）亮化由建筑商在建设过程中一并实施，在竣工前完成。

工作要求

1、精心组织，强力推进。各责任单位要把亮化工作摆上重要议事日程，加强领导，精心安排，根据设计方案组织实施，并在规定的时限内，把各自承担的亮化任务圆满完成。

主题公园设计方案范文第2篇

海昌再落一子

上海海昌极地海洋公园坐落于上海市临港地区滴水湖畔，总占地面积约29.7公顷，总规划建筑面积约为19万平方米。项目聘请由曾参与过迪士尼、SeaWorld等项目的国际知名设计团队进行产品定位、总体规划、概念设计。

在接受《融资中国》采访时，海昌控股总裁王旭光表示，上海海昌极地海洋公园将为游客提供世界上数量最多的极地海洋动物种群展示、最新颖的展示形式、最精彩的表演、最丰富的海洋科普教育内容和最难忘的综合娱乐体验，“建立形式与内容并重的“情景式体验度假胜地”，项目突出极地海洋主题特色，注重游客体验，营造全方位的休闲游乐氛围，把传统的海洋生物展示与先进的高科技手段相互结合，增加游客游玩的科普性、互动性、参与性，在动物展示、科普教育、主题娱乐、高科技手段、巡游演艺等方面都具有国际一流水平。”

根据现有概念设计方案，预计上海海昌极地海洋公园及配套部分首期总投资在30亿元左右。资金来源方面，王旭光介绍，“公司在上市时已明确，50%的IPO募集资金用途用于上海项目开发建设。此外，凭借公司优秀的旅游文化行业背景，和上海项目良好的投资收益发展前景，公司已与相关大型金融机构达成融资安排共识。公司将充分利用多种融资资源，控制财务成本，保障项目的顺利开发实施，并提高盈利水平。”

项目建成后将包含极地海洋乐园、主题度假酒店与配套商业等组成部分。该项目将由12个展示场馆、4个大型海洋动物互动体验项目、3个特效影院以及15项大中型游乐设备组成，展示南北极特色动物以及海洋鱼类，并提供设备娱乐、特效电影、动物科普展示、科普教育和水上巡游等娱乐活动。

轻资产运营？投资人看好

王旭光表示，未来，海昌控股将秉承“从客户需求出发”的发展理念，以“引领休闲旅游生活方式，为游客提供完美服务体验“为企业使命，打造中国第一海洋文化旅游休闲品牌和国际化的海洋文化特色旅游休闲平台型企业。

为实现这一发展愿景，海昌控股确立了战略发展的两条主线模式，即：开发建设海洋主题旅游休闲目的地模式和创新发展海洋文化产业模式。开发建设海洋主题旅游休闲目的地模式，是指海昌控股在未来持续提升海洋公园开发运营核心能力：一方面加大资本性投入，将现有八家公园打造成为所在区域内具有持续吸引力的海洋主题旅游休闲目的地；另一方面将重点推进上海、三亚新项目建设和大连老虎滩海洋公园统一运营，并在国家“十三五”规划重点发展区域和城市积极寻求投资机会，以及全球范围内的纵向横向并购机会。

创新发展海洋文化产业模式，则是海昌控股在未来将改善公司资产结构和盈利模式，积极探索轻资产高利润创新行业发展，具体包括：发挥动物保育技术和主题公园设计建设营运全体系两大核心竞争力优势，提供咨询和技术管理输出服务；开发具有独特创意和海洋文化内涵的室内儿童娱乐产品，积极合理布局，快速复制；打造海洋主题文化内容创意制作业务，研发海洋主题娱乐产品及文化演艺。

对于海昌控股的发展战略，其战略投资方表示了肯定。

在接受《融资中国》采访时，弘毅投资董事总经理袁兵表示，之所以投资海昌控股，一是看好国内旅游市场，二是看中海昌在海洋主题公园这个细分市场的行业地位、运营实力、核心技术、良好业绩及估值空间。“2014年年报已经，好于市场预期。未来海昌控股随着轻资产运营，无论是成长性还是规模性都会得到更好地延续，这也是我们和管理团队研发的事情。”

欧力士集团董事长宫内义彦告诉《融资中国》记者，欧力士非常看好中国的旅游产业发展，对海昌控股进行了长期战略投资而非短期财务投资，“海昌控股经过10多年的发展，已经取得了良好的竞争优势，相信海昌控股未来会取得更好的发展。欧力士1981年进入中国，在中国开展了多种业务，整体投资策略就是抓住中国制造向消费和第三产业转型过程中，以中日经济互补为背景进行投资合作，海昌在其中是非常重要的投资。”

资料显示，2012年5月24日，弘毅投资下属的时誉以8050万美元价格获得海昌控股12.6%股份；2012年7月13日，欧力士中国投资下属的东方加梅力亚获得13.11%股份。欧力士是一家日本金融企业，早在2009年就以8788.1185万美元入股海昌企业发展，占15%股份，这家日本的企业集团旗下的资产包括日本三个水族馆及多间度假酒店，特别是日本著名的新江之岛水族馆。2014年3月13日，海昌控股在港交所主板挂牌。招股书显示，欧力士与弘毅投资两者持股比例分别为9.8%和9.4%。

2014年5月13日，弘毅投资场内增持公司好仓230万股，耗资379.27万港币，变动后持股4.00444亿股，持股占比10.01%。

主题公园迎爆发期

事实上，中国海洋公园行业经过十几年的发展，进入了主题公园的高速建设期同时，多个世界知名主题公园先后落户中国。例如，距极地海洋公园25分钟车程的迪士尼2016年初开园；位于北京通州区的环球影城将在年内开工，预计2019年完工，这将是环球影城在全球的第6个、亚洲第3个主题公园。万达集团投资500亿元建设的青岛东方影也正在顺利推进，预计2016年6月一期开业。

来自国际游乐园及景点协会的测算显示，在过去5年，中国的主题乐园产值平均年增长13.1%；未来15年，亚洲将成为世界上最大的主题乐园市场；未来25年至30年，中国可以容纳10个乃至更多类似迪士尼规模的主题公园。目前，仅华东地区就有十几家已形成一定规模的主题公园，还有大量新项目正在策划建设当中。

2014年旅游企业中，主题公园类企业表现较为突出，全年业绩和利润普遍出现较大幅度上升。3月29日，海昌控股公布的2014年业绩报告显示，去年，海昌控股实现营业额约15.31亿元，同比增长约11.1%。其中，公园运营实现毛利润5.46亿元，同比增长24%；集团实现净利润2.11亿元，同比增长65.1%。宋城演艺2014年实现营收和净利润分别为9.35亿元和3.61亿元，同比增长37.78%和17.11%。涉及主题公园类的大连圣亚和华侨城旅游板块也呈现较大幅度上涨，其中大连圣亚营业收入和净利润较2013年各增加14.93%和18.39%；华侨城旅游综合收入较2013年增加了14%，毛利率达49.39%。

在《融资中国》采访时，王旭光表示，与发达国家相比，中国海洋公园的总体数量和人均占有量不高，未来仍有充分的发展空间，“海洋公园细分市场伴随国内部分资金实力雄厚的企业纷纷进驻，产品内涵不断丰富，投资强度明显加强。从海洋公园数量上来看，中国面向社会开放的海洋公园和水族馆大约有70家。比较而言，欧洲大约有150家，北美100多家，日本约60家。从人均占有量分析，中国平均每2300万人才拥有一个海洋公园，而欧洲每490万人就有一个海洋公园，北美为每400万人，日本为每210万人。”

主题公园设计方案范文第3篇

熊出没电视片项目于2010年启动，2012年在电视台播出后迅速火爆，2013年网络点击达两百多亿次，位列“中国动漫指数”榜单之首，2014年大电影《熊出没之夺宝熊兵》（下称《夺宝》）以2.47亿刷新国产动画片最高票房纪录……。随之而来的是，这个品牌的各种图书、玩偶、音像游戏等衍生品开始“出没”在中国各城市的超市与街头，并被商家们摆在比“喜羊羊”更为显著的位置，成为当下最新“动漫符号”。

熊出没的出现恰逢其时。在政府三令五申并推出各种保护措施之下，中国动漫产业从2007年开始以50%以上的速度增长，到2010年，产值已高达470亿。而放眼望去，整个市场仍只有一个让人记住的动漫品牌“喜羊羊”，动漫行业亟需一部“爆品”来震撼“00后的世界”。

“熊出没品牌的打造是一环扣一环的，但它不是一蹴而就的。”电话中尚琳琳对创业邦说，“目前看来我们都扣上了。但我们也沉了很多年。”

“我们是先解决了产业链上最难的一环――主题公园。”身为熊出没影视总导演，丁亮在接受创业邦专访时说。作为动漫圈的一个异数，靠IT技术、电子产品起家的华强最初切入动漫行业的一个法宝是：主题公园的特种电影技术。而熊出没背后，是一整套工业化影视制作产业链的支撑。

与其它动漫品牌不同，一方面，熊出没从诞生到火爆，充分受益于华强文科：平台大，资本实力强，以及各产业板块之间互补相生的闭环效应；另一方面，在其技术与工业化基因里成长并锤炼起来的制作队伍，在观念和打法上是国内其它动漫企业无从模仿的。

熊出没动漫产业链多元化战略布局，从起点、支撑点到通向未来的核心手段上的技术驱动过程，也是其不断寻找未来利润增长点的一个过程。

石破天惊熊来了，火爆又赚钱

题记：与“喜羊羊”命运多舛的持久战不同，衔玉而生的熊出没在央视少儿频道首播不久就创下了最高收视纪录。之后，就是人们见到的200多个电视台狂轰滥炸的跟播，熊出没保持持续升温状态。“当时出现了很多成人像小朋友一样追看的奇怪现象。”尚琳琳说，这也为后来转换影院票房埋下了伏笔。

2008年时，华强文科旗下主题公园项目已在芜湖落地成型，并能够从资金上支持华强数字动漫有限公司（下称华强动漫）成立、运作。2010年，他们决定从电视系列片入手，开始做熊出没项目。说起来这并不是一个大的决定。“当时还有《小鸡不好惹》、《十二生肖总动员》等几部动画片都在做，就是每年常规出产。”尚琳琳说。

《十二生肖总动员》是熊出没的创意来源。该片中有三只东北熊，本是打家劫舍的土匪，虽说是小配角，每次出场都很受观众喜欢。要不把这几只熊单独“拎”出来，量身定做一部动画片？

“我们的创意不是某一个人拍脑袋就能定的。”尚琳琳说，截至目前，熊出没三季312集电视系列片已有几十个不同的编剧，全部是团队创作，集体讨论，一起头脑风暴，华强动漫总经理刘富源、丁亮以及她本人等都会参与，而所做决定也要层层上报集团。

华强动漫具有鲜明的团队创作特点。

进入创作之后，他们将三只熊改成了两只。“（这样）性格对比更强烈。”丁亮回忆说，“然后要给两只熊取名。记得当时他们拿好多名字让我来定，我说，就叫熊大、熊二吧。这名字看着很傻，但观众好记。”

主角设定成一对熊后，需要设置对立面角色。最初想到的是猎人，反复讨论后改为伐木工“光头强”。“双方不是天敌关系，便于加大故事模型的拓展空间。”

熊出没的主干情节是两只熊和伐木工光头强因对待森林的态度不同而引发了各种搞笑对决的故事，其中很讨巧地引入了环保意识。这使得片子后来进行国际发行时效果甚好。

关于熊出没的风格，丁亮有个比喻：星巴克+中国茶的结合。

熊出没在故事讲述上一直呈现两个明显特点：一、幽默搞笑；二、接地气。“我们一开始就决定采用美式动画幽默搞笑的风格，好莱坞讲故事的方式，来讲一个中国本土的故事。”他说。

为了“接地气”，他们把熊二这个角色设置成一口东北方言，台词设计也与现实很“贴”，而光头强身上那种“被老板天天逼着完成绩效才能拿到工资的可怜的打工族特点”也使上班族们产生了情感共鸣；而这也为其“小手拉大手”模式打下了基础。

为还原片中北方地理、植被特点，风土人情，他们让动漫师们离开电脑，几次三番下到东北林区考察当地人生活。“必须在这个接地气的基础上再展开想象。”丁亮说。另一方面，他们从做特种电影起就没有停止拆解和研究好莱坞、皮克斯等西方动漫大片的工作。

2011年熊出没还在紧张制作之中，丁亮与其他几位高层讨论上报总公司决定，在技术层面，将华强动漫二维生产线全部停掉，专攻三维动画，走工业化动漫路线。对于这个“有魄力”的思路，当时有来自各方的反对意见。丁亮很坚定，但他也说，“没有集团资金支持不敢这么想”。

“当时主要出于两方面考虑。一是根据企业自身经验和特色决定。我们有多年特种电影、计算机技术制作基础，而这一块全是基于三维制作的。第二是发展趋势决定――未来商业动画电影三维技术将占绝对优势。”

三维动画表演的丰富和细腻程度远高于二维。“我们就增设了表演部，因为动画本质上也是一种表演。”丁亮说，“比如片中熊大、熊二哥俩，除颜色深浅之外，高矮胖瘦长相完全一样，而观众依然能够分得清。奥妙在哪里？就在于他们表演特点完全不同。”

另一个改变是建立基于计算机技术的数据库，大大提高了制作效率。传统动画电视片制作，动漫师一人一天最多可做6到8秒。“上三维后，从技术上进行模块分类、数据存储，动漫师每秒钟可做到16秒到18秒。”

目前华强动漫全部采用无纸动画产线。熊出没电视系列片也从第一季的第104集就开始用maya 动漫制作技术完成，其画面清晰度、美光度看上去比早期的喜羊羊（为节省成本用flash模式制作）有显著提升。

熊出没制作过程中，资金和创作两方面表现非常合拍。

华强动漫是国内少有的自身企业有强大资本背书的动漫团队。其集团投资方展现出的一个很重要的特点就是――“重视且懂动漫。而创作一方也能始终清醒地意识到要面对市场创作。”

清醒的市场意识在熊出没平台播发策略上也有突出体现。比如，熊出没首播全部定在央视少儿频道，时间则选为晚上9点―10点时段。“这是经过市场调研决定的。”刘富源说，“这就是一个合家欢时刻。爸爸妈妈会陪着小朋友一起看动画片。小朋友睡着了，大人们还会接着看。”

如此播放方式覆盖到了成人群体，为转换影院票房埋下了伏笔。

与“喜羊羊”的持久战不同，2012年熊出没推出不久，就创下了国产动画最高收视纪录。之后，就是人们见到的200多个电视台狂轰滥炸的跟播，熊出没保持持续升温状态。“它并没有鲜明的对立面，也不板着脸说教，完全是从动漫本身出发，从小朋友爱闹、爱笑的天性出发，有人们最容易接受的起点。”很多00后家长网友这样评价它。

熊出没第一季制作用了一年半时间。随着名气涨高，到第二季《熊出没之环球大冒险》时，华强就停下了所有别的制作。“团队专门围绕熊出没运作，一年时间就完成了。”尚琳琳说。

但这期间，熊出没出了“产品问题”，遭遇出道以来最大的困难：粗口问题的负面效应。尽管各方对粗口判定意见不一，华强动漫还是将已播出片集全部拿回重新配音，将片中可能引起歧义的内容打上标识，并在内部制定了近乎苛刻的编审规则，长达几十页。“我们把各电视台的片子也都换过一遍。”这花费了他们很多资金和时间，以至于第三季制作速度也放慢了，更加精工细作。

不过熊出没一开始瞄准的是国内与海外两个市场同步做，因而三季（共312集）全部是双语制作。这也可算“星巴克+中国茶”模式的又一个体现。

“有钱为什么不赚呢？”尚琳琳直率地说，“我们不会拘泥于国内市场。”

“从国际上来说，播出平台具有两方面作用：第一是使企业获得发行播出回报，这是赚得第一桶钱，第二才是对动漫品牌的宣传作用。”而国内现状往往是突出第二点。

很长时间内，动漫制造商们很难从国内播放平台拿到钱，以致于他们一直将在电视台播放视作为品牌做广告。熊出没最初播出发行的主要收入也是来自海外。

熊出没目前已成国内卖价最高的电视动画片。“尤其网络等新媒体平台出来后，价格上升很快，一集已从几十块升到了几千块。”尚琳琳说，“平台播放这桶金我们也挣到了。”

华强动漫全产业链的雄心不会止步于此。2013年初，他们已开始为下一环节做准备。

就像丁亮屡次提及的，大电影才是动漫产业链上不容置疑的高峰。而要做产业链这一环节，华强文科具有极大的优势。

“去看下我们主题公园里各种形式的特种电影，你就了解我们制造熊出没电视电影的主要支撑点在哪了。”

底气来自特种电影“部队”

题记：主题公园特种电影的技术资源正在动漫版块里得到应用和变现。这是华强动漫参与行业竞争的技术法宝。

芜湖方特主题公园里面，穿橘黄色衣服的工作人员在梦幻般的卡通建筑中“穿梭”，不时捡起游客掉在路上的任何垃圾。这里整洁得几乎一个烟头和纸片都见不到，仿佛是一个跟迪士尼一样不真实的世界。而熊出没衍生品专卖店、熊出没小屋、熊出没演艺专区和各种招贴正在园子四处多了起来。

方特主题公园的构建远在熊出没成名之前，其中“方特欢乐世界”是2006年在芜湖开园的。公园开园之初，就填补了安徽省文化旅游产品的一个空白。作为旅游产品，方特主题公园如今已由单一公园发展为配套旅游度假区，包含一期方特欢乐世界，二期方特梦幻王国，以及正在筹建的三期水上乐园。“设计方案就是以熊出没内容为背景的。”

与国内其它游乐园不同，方特主题公园最早的构想源自早年间华强集团曾大量承接国内外特种电影项目的制作，积累多了之后就想：为何不建一个自家的公园项目？如今，他们已有12家公园分布在厦门、沈阳等全国各区域。

特种电影一直是公园的主体项目和最大卖点。

你得承认，电影在这里已变得无所不能。这些电影很少是让观众规规矩矩地“坐着看前面屏幕”的，它们的表现形式众多：有的把观众丢在移动滑车上，随车辆穿梭边运动边观看；有的是极为少见的水幕电影；有的则会把观众“挂”起来，被超大球幕包裹，让观众产生在世界各地飞行的错觉；还有的把整个剧场做成了海底礁石，让观众感觉自己变成了海洋生物一般，实际上是在看一部叫《海螺湾》的4D电影。

最让记者觉得“酷翻了”的是球幕电影《飞越极限》以及车轨式电影《魔法城堡》。《魔法城堡》采用追踪式技术制作，运用了布景透视、纵深错觉、立体影像等技术，让观众仿佛真正身处氛围诡异的魔法学校。“这个片子的难点在于要随时将载着观众的车辆的位置与影片画面同步，并将透视效果跟车辆位置完全匹配。”

制作这些特种电影的生产流程包括不下几十道工序。剧本编写、演员、制片、导演动漫、摄影、服装、美工、灯光、电脑三维动画、混音师、工程师、建筑设计师、产品开发人员等，各方需要通力合作。

每年他们都会采用当下最新特效技术推出1-2部特种电影。

创业邦赴芜湖实地采访时，见到有两个占地几千平米的摄影棚，正在拍摄最新一部《西游记》，而拍摄使用的设备已与好莱坞片场差别不大。“比如这个吊轨，德国进口，要100多万元。”现场的吴导演曾参加过熊出没早期剧本策划工作，他告诉记者。

离摄影棚不远处是道具模型、服装、化妆部门的厂房，而剪辑、录音车间就在广场转角处，动漫技术部门所在的楼房隐约可见，几个街区之外还有他们的外景基地。

如你所见，华强文科已建成了一整套工业化影视制作所需的硬件基础，以及相应的技术设备、布局，并将不同领域熟练的技术人员整合成为一个高速默契运转的产业链队伍。

特种电影的技术资源正在动漫版块里应用和变现。

没错。为什么不在企业内部实现共享呢？这个念头还在2011年砍掉二维生产线之前，或者更远的时间，就在丁亮及华强高层脑中激荡了。

这是国内其它动漫企业无法复制的，也是华强动漫参与行业竞争的技术法宝。就像丁亮所说，将这些技术和经验放到《夺宝》这种常规3D院线电影，可以说是大材小用：“只动用了我们三四成功力。”

当观众坐在电影院时，他们被《夺宝》的3D镜头“惊呆了”。片中，嘟嘟开心地捧着熊二送的蓝色蝴蝶放飞，而蝴蝶一直不停地飞到观众眼前，引得成人和小朋友们都伸出手去抓它们，现场气氛“high翻”。

“这种镜头语言的运用与传统电影是不一样的。连皮克斯、迪士尼的3D影片中都没有先例。”丁亮说。

这种3D技术过关之外的经验源自做特种电影项目时，丁亮的团队“经受过的各种严格训练和打磨。”

“转而做院线电影时，只要调动我们队伍中的核心人员，拿出一小部分技术去做，就不会失控。”

大电影带动行业升级，进入市场仍不失为可控性产品

题记：《夺宝》是特种电影领域多年积累的一个爆发。

丁亮说，目前国内大多数动漫企业还在使用二维制作。《夺宝》制作初期也曾有人建议用“假三维”技术模式来做，因为真刀真枪地做真三维动画确实包含一些高难的技术问题。“但我们恰恰就不怕这个技术问题。”

《夺宝》2014年春节加入了寒假档13部动画片PK大战。当时老牌动漫《喜羊羊》傍着华谊兄弟，《巴啦啦小魔仙》携手光线传媒，《夺宝》则搭伙乐视影业开局。首日《夺宝》排片量不及奥斯卡年度动画《神偷奶爸》和《喜羊羊》，但依然于逆境中斩下3300万元票房，之后一路领先，三天破亿，九天两亿，终以2.47亿元完胜，成就国产动画片票房新标杆地位。

“票房跟发片会上预估的差不多。”丁亮说，有惊无险。“国内真正能拿下3D动画电影的企业并不多。”

《夺宝》恰恰解决了国产动画片的三个痛点，才得以抓住机会胜出：

一是缺乏市场意识，二是动漫技术水平滞后，三是打造合家欢电影价值观和剧本创意方面不成熟。丁亮坦承：“这次做大电影，我们也有为中国动画电影、动漫行业升级换代做一点尝试的想法。”

电影的质量远高过电视片。除技术因素之外，剧本从电视片每集10分钟的片段演变成100分钟左右，有完整情节和清晰价值观的故事，是一个巨大升级。影片中引入了绑架儿童、富二代犯罪等社会性话题，场景道具设计刻意侧重“怀旧”的1980年代色彩，打造合家欢套餐。“电视片则因片长限制很难去这样展现。”尚琳琳说。

做长片在技术上是一个挑战。

华强动漫决定做大电影之前，团队从未做过长片。“从动漫形象设计以及前后期各种技术，制作难度都是呈几何倍数增长的。”华强动漫芜湖分部总经理李兵告诉创业邦。

为了“从做纯粹的10分钟的电视片往大电影上转”，2013年春节，他们专门制作了贺岁片《拜年》，只供电视播放，片长约一个小时。“这是我们第一次做长片。”李兵说。《拜年》试水，一炮走红，播出后以3.85的收视率刷新了央视少儿频道动画片记录。“这给了我们很大信心去做《夺宝》。”

华强动漫团队从来都带有一个明显特征：有集团平台和资金实力做背书，可以让他们花费时间和资金去跟市场碰撞磨合。

电影《夺宝》主创均是华强动漫经过多年“磨”出来的核心人员。“他们很清楚《熊出没》的魂儿在哪，不会失控。”丁亮说。

真正到达院线的一刻，他们又“搭”上了电影界堪称最具互联网气质的乐视影业做营销，这无疑是《夺宝》与市场硬碰硬时的又一道保险杠。

你得承认，熊出没事先通过电视片的播放建立了知名度和影响力，对电影票房起到了最基础的宣传作用。

但在乐视影业CEO张昭看来，“单纯靠品牌影响力，运营会很虚。因为电视台播放没有数据和互动”。接受创业邦采访时，他说，与喜羊羊、小魔仙等做泛影响力营销不同，《夺宝》运用的是互联网粉丝营销，“将传统IP经过互联网转换后，再经过线下运营成高票房。”

如何转换？战术就如同小米联合创始人黎万强的新书《参与感》提到的三点：开放参与节点，设计互动方式，扩散口碑事件。“不断在线上与熊粉互动，推各种《熊出没》相关话题，将线上粉丝社区化。”

再比如，坊间一直传说有20%的白领喜欢看熊出没。他们到网上去采集点击数据时吓了一跳，发现竟然达到了500亿次的累计点击率，因而据此制定了扩大成人受众营销思路。

线下，乐视将影院变成了儿童乐园，提供增值服务。“5000名志愿者扮‘熊’和‘光头强’，放映时北京1700家电影院每家都有两个熊和一个光头强给小朋友送礼物，玩熊出没跳棋，参与观影活动。”这种服务突出了电影线下社交的价值。

总的看来，这种O2O结合方式，是以传统IP用户粉丝为基础，兼顾品牌泛影响力来做的。

但从电视向电影导流量的这种方式能否持续进行呢？尚琳琳分析：“这种导入只能是第一部甚至第一次的导入作用。若要持续导入，持续带来，甚至扩大票房收入，还是要看作品本身质量如何。如果质量不好，骂声一片，就没戏了。”

《夺宝》是2014年投资回报率最高的电影之一。华强加乐视等几家公司总共1000多万元的投资，创造了2.7亿元的高回报。

“但在电影行业，我们只会‘切’到内容创意这一块，不会向下游漂移。”丁亮说，“因为我们是要紧扣自身企业文化产业链形成内生性的自我循环。”

一个闭环

题记：华强文科企业内部靠内生性发展已形成一个上下游辅助、互为支撑的链条。

从主题公园特种电影到电视片，到院线电影，以及围绕核心品牌开发的图书手游各种衍生消费，表面看似跨界，实则是发挥了极大的闭环资源效应。熊出没是目前外界认知度最高的一个品牌，但在其产业链上并不具有唯一性，甚至在之前还不如主题公园特种电影对区域游客的品牌辐射性强。眼下华强已经加强了主题公园板块与熊出没动漫品牌之间的关联。

“熊出没品牌对主题公园具有增量价值。其实这本是没有交集的两大板块，一是旅游产业，一是动漫产业，都茁壮成长起来后，正在往一起走。”中安旅游网总监程志浩是对公园运作十分了解的业内人士。

如何往一起走？他认为主要有两个渠道：一是在公园增加熊出没体验项目，比如熊出没舞台剧等；第二个渠道是通过商品化，在12个主题公园设熊出没专卖店，销售该品牌的各种玩具及授权产品。

说到授权，与在美国对动漫产品的保全作用不同，在中国，动漫产品的版权几成动漫企业“阿喀琉斯之踵。”

华强动漫对衍生品开发表现得相对谨慎。

尽管他们已开发了食品、玩具、图书音像、手游、手机壳等十几个品类，两千多种产品，但至今未像“喜羊羊”衍生品开发那样铺天盖地地展开销售。“因为担心盗版数量很可能会远高于正版。”

他们的部分衍生品销售似乎在走日本迪士尼的营销路线：人们仅能在主题公园购买到迪士尼动漫形象产品。

“我们现在分两部分做，一部分自己开发，以旅游品为主，主要在公园销售，另外一部分授权给合作伙伴开发。有些区别的是，伙伴产品在市场销售得多一些。”尚琳琳告诉创业邦。

而在丁亮看来，授权的前提在于品牌本身具有不断增值价值，“否则授权、衍生也都是空谈”。

处于上升期的熊出没，眼下品牌价值有点不言而喻之感。

“今年五一时，公园借势搞了一个‘熊粉见面会’，吸引了很多家长带小朋友来看光头强和熊大、熊二。当时一个小姑娘特别可爱地带着一罐蜂蜜过来，非要找熊二说，‘我给你送蜂蜜来了。’”芜湖基地营销总监佟兴告诉创业邦，方特梦幻王国当天客流量超过同期将近40%

“主题公园在浙江绍兴、嘉兴进行路演时，就借助熊大、熊二、光头强这些动漫形象与人们互动。其中不少人因此才知道二者有这样一种血缘关系。”采访中对“思路性”话题显得十分忌讳的佟兴，还是传递出这样的信息：

“这两个板块正在发生一加一大于二的效应。”

“集团平台的思路就是多元互补。”丁亮说，“我们先以特种电影项目形成有主题特色的公园，它支撑了动漫板块进行品牌研发和磨合，如今又在动漫影视领域做出熊出没这个明星品牌，使之成为平台上另一个新的赢利点，并开始回馈，或者说反哺主题公园以及产业链上其它环节的运作。”

由此可见熊出没之成为不断上升的“金字招牌”，从一开始就充分受益于华强产业板块互补相生的策略打法。所以即使谈到熊出没电视片的创意，丁亮他们也会强调“我们是团队创作”，从而体现出其鲜明的、与众不同的大平台色彩。

从动漫产业角度来说，熊出没已是一个产业链相对完整的动漫品牌。

主题公园设计方案范文第4篇

棕榈岛的金融野心与未来蓝图

首先，请原谅迪拜的疯狂与激进。

这个因石油而富庶的城市必须在能源枯竭前完成自己的金融野心与未来蓝图，而那个期限预计就在2016年。近年来迪拜再没有发现大的新油田，年产量也随之降低了近1／4。于是在完成陆地的扩张之后，不甘坐以待毙的迪拜又开始了离岸旅游业的发展。四个大型建筑工程正在离海岸8000米的水域渐渐呈现，它们就是“水上迪拜”――棕榈岛!

棕榈岛工程由朱迈拉(Jumeirah)棕榈岛、阿利山(Jebel A11)棕榈岛、代拉(Deira)棕榈岛和世界岛(The world)等4个岛屿群以及后期的滨水滩(waterfront)项目组成，计划建造1.2万栋私人住宅和1万多所公寓，还包括100多个豪华酒店以及港口、水主题公园、餐馆、购物中心和潜水场所等设施。此外，一个水下酒店、一栋世界上最高的摩天大楼，一处室内滑雪场、一个与迪拜城市大小相当的主体公园，也在计划之内。

宇航员在太空即便用肉眼也可以清楚鸟瞰迪拜创造的这个地理奇迹：由300多个小岛构成的四座大的人造岛是工程的主体。三座被设计成棕榈树的形状，另外一座是缩小版的世界地图。修长的棕榈树叶片由17座长约1600米的小岛构成，再与作为树干的主岛相连。为了给亿万富翁建造这些人间天堂，目前，工程已经动用了超过800万立方米的沙子和岩石，按计划，20lO年竣工后，富人们需要的一切这里都会一应俱全。12千米的堤坝足以保护这些岛屿免遭暴风雨的袭击。人们可以在这里安居，旅游。

疯狂的经济发展速度使迪拜从上世纪50年代贸易往来沉寂、靠捞珍珠发家的小村子，一跃而为一个拥有150万人口的繁华大都市。而这个耗资140亿美元的工程，反应了迪拜这个急速发展的城市和新加坡及香港争夺经济中心地位，以及抢过拉斯维加斯休闲城市名号成为更加顶级的度假天堂的野心。

棕榈岛的建造计划得到迪拜王储本拉希德马克吐姆的首肯，他让自己控制的Nakheel公司负责该计划，并亲自批准了棕榈树设计方案，因为这能最大限度地扩展沙滩面积。Nakheel的销售副经理哈姆扎穆斯塔法形容说：棕榈树的设计让每一粒沙子都能被用来建造沙滩”。要知道，这样的方案来自全球42家设计公司历经3年的时间，通过100多项关于交通、海洋生态、人口密度和商业发展等方面的研究，并形成最终的可行性方案。这是一个史无前例的人造工程，在提出设想之后，很多人以为是在发疯。全球招募工程师，特别是荷兰和北欧，因为那里的建筑工程师有丰富的填海经验。

传统的填海方法是用钢筋水泥打地基，但为了保证观光胜地的自然性，王储要求用自然的砂石填埋，如果将建造每一座棕榈岛的沙土和岩石建成一道两米高半米厚的墙，该墙可以绕地球三圈，其中的岩石来自阿联酋的16个采石场。海水的侵蚀，地震的威胁，季风的影响，环保的压力，一个个足以致命的问题在建设过程中不断涌现。只是，王储决心不改，尽管背着世界的骂名，工程师们依旧挑战着人类的极限，最终梦想得以成真。

棕榈岛的静谧奢华生活

在这四座岛屿中，朱迈拉岛是纯粹的居住区。尽管在2006年11月30日迎来第一批岛民入住时，被披露别墅间的间距太小，让人觉得不舒服，但由于深处离岸8000米的海域，独特的静谧隐蔽的私人住宅区也是全球其它地产项目无法比拟的。整个朱迈拉岛遍植了枝繁叶茂的棕榈树，将海岸线点缀得浪漫神秘，像一个天然的屏障狠狠抓住了人们对岛上生活的想象力：那应该是完全有别于迪拜喧嚣的另一个奢华境界。

这里的房产每套售价最低也要187万阿联酋迪拉姆(50万美元)，而高档住宅售价要从511万阿联酋迪拉姆(139万美元)起。房子依设施的不同分为私人山庄、花园洋房、标准洋房和海岸公寓4种房型，每种房型又有现代式、欧洲式、阿拉伯式和地中海式等风格供置业者选择。目前在朱迈拉岛买别墅的人多为英国人，其中包括英国球星贝克汉姆。同时，这个神秘的居住区里有生活所需的一切顶级场所与设施：海洋主题公园、大型购物中心、运动场、温泉疗养地、电影院……

林立的奢华酒店在未来也将成为棕榈岛最富盛名的度假名片，让其他物业也更加具有升值潜力。比如已经投入运营的亚特兰蒂斯酒店，耗资十五亿美元兴建，占地113亩，有1600个房间。每晚的人住费最高可达到13万英镑。这是迪拜继7星帆船酒店之后另一将奢华进行到底的酒店，从建造之初到投入运营一直是全球的一大热门话题。酒店的最大特色是大堂设有一个巨型水族缸，内里有六万五千条鱼，包括魔鬼鱼及其它海洋生物，令人叹为观止。此外，还有一个海豚池、饲养了二十多条从所罗门群岛进口的瓶鼻海豚。此外，酒店拥有四家由星级名厨掌舵的高级餐厅、一家迪斯科夜总会、一间水疗及健身中心，还有偌大的会议中心等设施。

尽管对于棕榈岛诸多豪华特征，环境保护主义者长期以来报以批评和指责之声。但投资人不为所动，而且认为一定能够吸引很多顶级客人。事实也证明：虽然全球经济不景气，适逢金融海啸，但迪拜在2008年内依然吸引700万游客，而迪拜酒店入住率一向冠绝全球，达到八成半以上。在物业方面，从2003年5月上市以来，房屋价格已翻了一倍，一般高达78万美元至140万美元。距离海岸4公里的世界岛上的房屋价格更售至70万美元至350万美元。

世界岛上的圈地运动

世界岛占地5.5平方公里，由几百个形状模仿世界各大洲的人工岛屿组成一个微缩版的地球，工程造价达30亿美元。著名影星布拉德彼特与安吉丽娜朱莉2007年购买下了世界岛上的“埃塞俄比亚”。

世界是平的。

新一波的全球化，正在抹平一切疆界，迪拜将这种趋势最早反映在建筑中，那便是棕榈岛四个项目中最晚立项的世界岛。2005年，英国大亨理查德布兰森以3300万美元购买迪拜世界岛中的“英国”时，毫不吝啬溢美之词：“这是我见过的最具创意的项目，我欣赏这项目背后的远见。”世界岛称得上是棕榈岛奇迹中的奇迹：占地5，5平方公里，由几百个形状模仿世界各大洲的人工岛屿组成一个微缩版的地球，当中包括约1平方公里的沙滩，每个岛屿的面积从2.3万――8.4万平方米不等，工程预计耗资30亿美元。如果说人造的棕榈岛是把迪拜放到了世界地图上的话，那么世界岛则是把世界地图放到了迪拜上。

主题公园设计方案范文第5篇

1.1 景观立意和景观构思基点中的文化提炼

文化是一个城市精神品格形成的根本，凤凰路景观应当结合城市现代多元的文化特性，同时弘扬城市的文化，体现"历史与未来"的共生，体现莱芜市自身的城市特色，反映莱芜市的历史文化底蕴，使历史文化在设计中延续，再生。

1.2 具体绿化设计方案中的文化体现

1.2.1 景观构想

开篇--"衔远峦，吞牟汶，睹凤凰风姿绰约；送夕阳，迎素月，当春夏草木际天"。

开篇以一个以整个凤凰路及周边环境为内容的对联引出整个的设计方案，提升整个设计的内涵，从而开始了历史文化的长廊。其中，远峦代指的是莱芜的凤凰山，和凤凰路遥相呼应，气势宏伟；牟汶指的是流经凤凰路的莱芜的母亲河牟汶河；凤凰既可以理解为平时说的神鸟凤凰，也可以指凤凰路；春夏草木际天指的是春夏交接的时候，凤凰路周围一派繁荣的景象。整个对联给人展示了一个生动活泼的画面，形象地展示了凤凰路的景象，让人切实感受到凤凰路的气势与底蕴。

1.2.2 景观构想中各段名称的具体解释

本方案分南北两段(凤凰南路和凤凰北路)整体设计分为四个大的部分：

(1)有凤来仪(凤之仪)

释义 凤：凤凰，传说中的百鸟之王；仪：配合。凤凰驾临，是古时吉祥的征兆。

出处 《尚书・益稷》："箫韶九成，凤皇来仪。"

(2)凤鸣朝阳(凤之歌)

释义 比喻有高才的人得到发挥的机会。

出处 《诗经・大雅・卷阿》："凤凰鸣矣，于彼高冈；梧桐生矣，于彼朝阳。"

(3)金凤溢彩(凤之光)

以此为名，主要说明这段出彩的地方比较多，像凤凰本身一样流光溢彩，点点金光溢满整段道路。

(4)凤舞蝶影(凤之舞)

凤凰起飞引得蝴蝶翩翩起舞，在凤凰美丽的翅膀下，形成一个个的蝶影。此处以流畅的凤凰纹理表现，加以蝴蝶的张拉膜。

1.2.3 景观节点中凤凰文化的体现

凤凰路规划中有几块较特殊的区域，景观节点考虑就以这几块特殊区域以及公交港湾等具有一定变化的景观空间作为节点，本次设计选取三类节点进行设计：

一是道路交叉口处绿化带节点：丰富的植物色带点缀，草花、低矮花灌木与景石自然搭配，小巧别致，增加街口的人性化氛围。属于该类节点的自北向南有：

(1)松林映翠节点

通过凤凰斑点模纹与松林、地锦搭配体现生机盎然的自然景象 。

(2)凤鸣朝阳节点

(3)具有代表性的凤凰雕塑丰富的植物点缀，草花、低矮花灌木与景石自然搭配体现现代化的莱芜，表现莱芜大好的形势。

(4)石谷寻趣节点

(5)响水湾大街，据说孟子葬母时曾经过此地稍住。

(6)绿林映色节点：和泰莱高速路立交，形成一个独特的景观。考虑到道路通行的要求和高速路特殊点的需要，此处设计时主要用绿色植物大片种植点缀少许低矮灌木和草花，使人在通行时不会扰乱视线还能形成美的感受。

(7)凤舞蝶影节点：是整条道路的尾声，用模纹和植物以及草花形成一种凤凰起飞引得蝴蝶翩翩起舞的情形，在凤凰翅膀下形成点点蝶影。

二是凤凰路与河流的平行相连处，形成亲水景观。通过"密不透风，疏可跑马"及借景的造园手法，通过植物和水边平台、小品等结合凤凰文化给人营造一个安静，舒适的亲水环境。主要有以下几个：

(1)畔台栖凤

"渔舟逐水爱山春，两岸桃花夹去津。"属于河岸地带，在绿化时考虑实际情况，在规定的绿化范围内适当外延，是岸边形成一个完整的景观带。在这做一个凤凰的张拉膜，意味凤凰的休息平台。

(2)雀屏探凤：是一个十字路口，绿化是主要考虑交通要求减少休闲绿地，以防不安全因素的产生。孔雀开屏很美但还是不及凤，即探凤。

(3)凤引九雏：意为天下太平，社会繁荣。凤凰斑 点作的亲水平台，大小共九个，内有蛋形小品，形成一个欢乐的儿童娱乐园地。

(4)龙凤呈祥：意为阴阳和谐，婚恋美满，求吉祁福。主要考虑游人实际需要，做为餐饮设施。内设二十四根柱和古代二十四种神鸟相联系，又可以代表二十四种节气，寓为一年风调雨顺。植物主要用一些草花，灌木等，附近设有蝴蝶形状的张拉膜，和后面的凤舞蝶影形成呼应。 栖梧凤阁：属于这段路的开始，因为这条道路的绿化范围内有两个阁分别为金凤阁和银凤阁，意为凤凰来时休息的地方，所以取名为栖梧凤阁。

(5)凤育英才：这里有一所职业技术学校，取名为此意味着这里孕育着国家的栋梁，建设社会主义所需的人才。

2. 绿化设计方案

2.1 植物配置中体现的历史文化

根据《莱芜市志》等文献资料中的分析，根据设计区域所体现的文化内涵来确定所需的树种，除考虑植物配置时所考虑的原则外，还应适当的根据文化内涵来确定一些特殊的树种，如凤凰路在道路的开始段，考虑到凤凰的含义，用了梧桐树，就是引用了俗语"家有梧桐树，引得金凤凰。"

2.2 铺装及服务设施中的文化灵感

2.2.1 凤凰斑点亲水平台见图

这是道路设计过程中参考的一个文献，在具体的景观设计中，根据凤凰斑点的图形，进行抽象，演化从而得到实际设计中的图形--凤凰斑点样的亲水平台，这样既和整条路的文

化内涵相联系，又新颖别致，给人以耳目一新的感觉。

2.2.2 凤凰斑点形状的路灯

凤凰斑点形状的路灯，和亲水平台抽象过程基本以致，使得路灯的形式赋予变化，又不流于世俗，提取文化内涵的过程中，拥有的闪光点。

2.2.3 草坪灯

一般的道路绿化的设计都要考虑草坪灯，主要是由于草坪是现代的设计师所热衷的表现形式，在几乎所有的设计中都有草坪的存在，所以设计照明时应该考虑到草坪灯。现在的草坪灯基本上都是差不多的模式，或西或中，没有什么自己独特的含义，凤凰路道路绿化设计中的草坪灯，都是根据有关凤凰路资料或文献记载上的图案演变而来，既有自己独特的意义，推陈出新，满足了其功能，并且自称一家，没有盲目追随。

2.2.4 园林小品

小品大都以凤凰为题，在沿河公园做部分体现凤凰文化传说的小品，这种馆藏文物街头化的设计能起到寓教于乐的作用，丰富人们对于莱芜凤凰文化的知识。

2.2.5 园林小品

地面的铺装主要体现在材料和图案上。铺装图案主要体现在沿河主题公园内。如沿用历史上凤凰的图案作铺砖，既古朴典雅又可以提升现代城市品位。

总之，在道路绿化规划设计中应该体现自己的文化特色，深入挖掘自身的文化韵味，提高自身的品味，提高整条道路乃至整个城市的整体形象。使得道路绿化规划设计真正的成为城市的景观长廊和文化长廊。

参考文献

[1] 刘少忠. 街道绿化景观[J]. 中国园林, 1994,(2):20-27.

[2] [美]凯文・林奇. 城市的意象[M]. 项秉仁译. 北京:中国建筑工业出版社,1990.