企业文化建议和意见

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企业文化建议和意见范文第1篇

摘 要 电力企业对国家的经济建设起着非常重要的作用，它关系着国民经济的发展速度和耐力，而在电力企业的发展进程中，企业文化建设在企业发展中占据着举足轻重的位置，但是中国的电力企业文化建设和国外的优秀电力企业相比仍然有很大的不足，随着市场经济的发展和电力市场改革的深化，企业文化建设越来越受到重视，因此越来越多的电力企业开始着重开展文化建设。

关键词 企业文化 建设意义 问题对策等

一、企业文化建设在电力企业发展中的现实意义

（一）企业文化建设是推进跨越发展的内在要求。纵观世界经济发展趋势，文化作为企业发展的软实力，形成的竞争优势日益明显。因此迫切要求电力企业全面提升企业的核心竞争力。企业文化因其不可复制性、价值优越性、稀缺性、持久性、整体性的特点，成为了提升电力企业核心竞争力的重要来源。

（二）企业文化建设是实现发展目标的有效途径。电力企业文化因其强大的凝聚力和感召力，将员工的思想统一到企业的发展目标上来，形成加快发展的共识，发挥员工的积极性、主动性和创造性，并转化成为实现目标而不懈努力的内动力。

（三）企业文化建设是推动文化管理的必由之路。传统的管理理论没有把“人”作为真正的中心，而文化管理将“人”处于管理的中心和主导地位，而企业文化则是文化管理的有效载体。电力企业的文化管理就是要在企业文化的指引下，将发展战略、人力资源管理、生产经营等活动，融入到以人为本的管理理念中，形成一致的价值观念。

二、电力企业文化建设存在的主要问题

（一）没有明确的企业发展目标。有些电力企业并不了解企业文化的重要性，不重视企业文化建设的推动作用。因此，在企业发展过程中，不具备较深厚的文化建设实力，容易企业职工对工作的价值没有认同感和归属感，从而影响其在工作时的积极性。

（二）未达成企业文化建设共识。由于电力企业的主要服务对象仍然是辖区中的居民，因此，电力企业文化必然会和当地的地域文化相互渗透。电力的市场应用范围促成各地域电力企业存在的地域差异，故而没有相互达成较有共性的企业文化建设共识。

（三）未形成电力企业竞争意识。但随着时代的发展，许多企业仍然停留于长期受计划经济时的观念，对电力市场的竞争缺乏必备的意识，这一点，严重制约了电力企业的自我提高，影响电力企业的灵活性和发展性。

（四）对电力企业文化理解不清。每一个企业的文化建设，都具有其不同的内涵和意义，这和企业的发展方向密切相关。部分电力企业对自身建设的企业文化理解不透，认为只是单纯的思想工作，或是规定的公司制度等，这些片面的解读，都会扭曲了建设企业文化本身的寓意。

（五）欠缺企业特色个性的文化。优秀的企业文化是综合了多项实际因素才能建设起来的，但是有些电力企业只看到了文化建设的必要性，并没有意识到自身建设的特色问题，所以在企业间形成了跟风模仿之气。而没有企业特色和个性的文化建设，对企业也不能起到积极作用。

三、电力企业文化建设的对策和建议

（一）加强企业文化建设，提升企业核心竞争力。面对世界经济一体化的格局，企业面临的严峻挑战日益凸显，更多地表现在经营理念、发展方向、品牌形象，员工的价值观等“软件”方面，即在企业文化上。企业要在激烈的国际竞争中赢得主动，就必须在加强“硬件”建设的基础上，大力加强企业的“软件”企业文化建设，才能全面提升企业核心竞争力。

（二）创建学习型文化。它是指通过培养弥漫于整个组织的学习气氛、充分发挥员工的创造性思维能力而建立起来的一种有机的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持续发展的组织。在创建企业文化的过程中，必须有广大员工的积极参与，才能使再造获得成功。

（三）培育企业文化的内核价值观。经营思想的革新、企业综合素质的提高都要以某种价值观为指导。1.企业领导的价值观。2.员工主体的价值观。3.团队的价值观。4.管理的价值观。5.思想政治工作的价值观。6.电力文化的价值观。

（四）注重以人为本的企业管理文化。树立以人为本的思想，尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，搭建员工发展平台，提供员工发展机会，开发人力资源，挖掘员工潜能，增强员工的主人翁意识和社会责任感，激发员工的积极性、创造性和团队精神。

（五）根据行业特点，建立客户至上的优质服务，树立企业良好的品牌文化。随着电力体制改革的深入发展，企业必须转变观念，真正把用户作为"上帝"对待，围绕客户需求开展用电优质服务，全体员工要充分树立市场意识、竞争意识和优质服务意识，最大限度地满足客户要求，创建企业的品牌文化。

四、结语

企业文化建设和思想政治工作是现代电力企业管理中不可或缺的内容，企业应坚持以人为本，加强工作内容、工作方式等的创新，以促进人的全面发展，将思想政治工作和企业文化建设有机地结合起来，从而促进电力企业的发展，以更好地为人民服务。

参考文献：

[1] 陈南京.浅议企业思想政治工作的载体[J].党史文苑，2006（5）.

企业文化建议和意见范文第2篇

一、构建以人为本企业文化的重要意义

首先，企业要想实现预期经营目标，归根结底要依靠广大员工。在企业管理过程中，要真正激发员工的创造力和能动作用，需要通过建立以人为本的企业文化，从根本上将员工的个人价值与企业的发展联系在一起，与企业的兴衰联系在一起，进而促使员工自觉提高工作效率和质量，促使企业改善经营业绩，沿着预定的轨道良性发展。

其次，优秀的企业文化将对外部消费者形成潜移默化、润物无声的效果，使不同层次的消费者认同企业，进而接受企业所推广的产品及服务。以人为本的文化理念、人性化的产品设计、优质诚信的服务理念，可以在企业和社会公众之间搭建起一座无形的桥梁，消除公?的陌生感和不信任感，使企业和企业的产品被更多的人们所接受，从而推动企业持续健康发展。

从某种意义上讲，企业文化是经济追求和文化取向的结合，它包含了企业的历史传统、核心价值观、经营管理理念、思想文化观念、行为规范准则等因素，是企业得以生存和发展的灵魂。在企业内部加强和谐文化建设，通过多元化的文化宣传形式，改善单调枯燥的工作性质，增强普通员工对企业文化的认识和认知，有助于丰富员工对企业价值观的理解，并参与到形成接受度高的企业核心价值观过程中，从而将这种价值观的效能发挥至最大。

二、构建以人为本企业文化的主要内容

一是要树立以人为本的企业精神。一个人要有精气神，一个企业同样如此。企业精神是一个企业的灵魂，是一个企业整体面貌、水平、特色，凝聚力、感召力以及创造力、生命力的体现。建设以人为本的企业文化，一个重要内容是缔造以人为本的企业精神，它要求企业坚持以人为本的价值理念，充分尊重员工的首创精神，使员工在劳动创造中体现个人价值，进而逐步认同企业的精神文化。

二是要加强以人为本的制度建设。企业制度是对企业所拥有的要素进行组合和利用的一种方式。它的合理性直接影响了企业组织产出的效率。企业制度明确规定了企业内部各成员的责权利关系，使得企业成员对个人各种行为可能产生的后果形成一种较为稳定的预期，并根据制度安排调整自身的行为方式。

三要建立以人为本的管理氛围。根据马斯洛理论，人的需求分为很多层次，因而企业实施人本管理，首先要尊重员工的人格。员工的人格一旦受到尊重，往往会产生比金钱激励大得多的激励效果；其次要尊重员工的意见，就是充分发挥员工参与管理的积极性，使其在企业管理中发挥能动作用。第三，要尊重员工的发展需要。员工付出劳动，目的不仅仅是为了追求金钱，更多的还在追求个人的成长、进步与发展，实现自我价值。

三、构建以人为本企业文化应把握好几个关键因素

企业文化建设是一项复杂的系统工程。要逐步在企业中形成以人为本、被全体员工所接受的企业文化，必须在系统思考、设计的基础上，把握好以下关键因素，积极稳妥向前推进。

一是要服从服务于企业战略发展需要。要坚持把企业文化建设作为一项长期任务，与企业战略发展目标紧密结合起来，与企业的形势、任务与员工的责任、义务紧密结合起来，与企业管理实践紧密结合起来，落实具体计划和内容，并广泛征求员工对企业建设发展的意见，不断提炼、完善，形成寓意深刻、内涵丰富的文化理念，在潜移默化中养成员工的共同价值观和行为规范。

二是要注重建立员工成长成才的激励机制。要坚持“育得出、引得进、留得住、用得当”的人才管理机制及“给人以机会，给人以前途”的人才激励导向，为不同层次的员工打通成长成才渠道，提供展示自身价值的舞台，使他们都有发挥作用、脱颖而出的机会，从而在企业内部形成人尽其才、人才辈出的生动局面。通过物质和精神激励，帮助员工实现自我价值。

三是要注重发挥制度建设的保证作用并形成长效机制。要把企业文化分门别类加以细化，把无形的企业文化建设落实为有形的行为方式，形成规范的制度程序，从而把先进的思想和文化用制度固化下来，通过制度的强制性，使其在执行中不断得到强化，最终变成员工的普遍认同、接受的价值观和行为方式。

企业文化建议和意见范文第3篇

【关键词】企业文化；和谐文明；矿区建设；刍议

一、以企业文化建设营造凝心聚力氛围

鄂尔多斯煤业公司是中煤全资子公司，自筹建以来，十分重视企业文化建设和对企业文化建设的理解和认同，以及从企业文化建设中得到的实惠，使大家对企业文化的认识有了更确切的定位。

一是面对煤炭经济形势疲软，如何迅速摆脱负面影响，公司党委一班人经过多次研究谋划方案，坚持因地制宜，以企制宜，以人为本，求真务实的指导思想，从抓解决弱势群体和困难职工的实际问题入手，把群众的心暖热，把大家的力量凝聚起来，这是企业文化要解决的首要问题和出发点。大家一致认为只有想方设法把全体干部职工的心收拢起来，让他们有所依靠，生活有保障，对企业看到希望，这就需要有一种载体去引领。这就需要全面提高职工的思想道德素质和工作业务技能，调动人的积极性和主动性，增强职工的使命感和责任感。

二是鄂尔多斯公司地处西部，人员来自五湖四海，文化素养参差不齐，如何去凝聚人心，把方方面面的积极性调动起来，让广大职工心往一处想、劲往一处使、拧成一股绳，形成强大的合力。大家认为：环境建设能陶冶人，文体活动能凝聚人，办好实事能稳定人，说到底就是充分调动人的积极因素最为重要。大家知道，知识和技术的载体是人，而企业文化应当重在对人的最大潜能的发挥，而这种潜能的最终目标是转变职工的思想观念，提高他们对企业的认同，感受到他们是企业的主人，而又受到企业文化氛围的熏陶，从而为企业的发展献计献策、出力流汗、奉献一切。通过一系列企业文化氛围的显现和付诸实施，广大干部职工的心平了、气顺了，凝聚力、战斗力增强了，鄂尔多斯公司焕发了勃勃生机和活力。

二、以企业文化建设打造和谐的人文环境

构建和谐矿区需要企业文化导向，要想让群众实实在在地感受到企业文化对企业各项工作的导向作用，最直接的就是要营造一个让大家看得见、摸得着的人文环境。

一是优美的生活环境可以感化人，舒适的工作环境可以陶冶人，公司对厂区环境进行了全方位的整治改造，先后对主干道、职工澡塘、俱乐部、体育活动中心、区队办公楼、井口、井下大巷等进行了以企业文化管理为内容的综合治理，路面进行硬化、净化、绿化、美化，对办公楼、职工宿舍楼进行了装修，创造了优美的环境。通过全方位、立体化、多种形式的宣传，使员工在潜移默化中受到文化理念的渗透，在耳濡目染中接受行为养成的熏陶。

二是把企业文化建设作为一项长期的战略任务来抓，注重培育员工的创新争先和敬业奉献精神，营造一种积极向上、昂扬奋进的良好氛围。首先抓机关工作人员的作风转变，坚持为一线服务、为员工服务、为群众服务，要经常深入区队、深入现场，为基层排忧解难，树立公仆意识，做员工群众的贴心人、知心人。由于职工主人翁地位得到了充分尊重，干群关系进一步和谐，职工的归宿感和企业的凝聚力、向心力明显增强，进一步激发了广大员工工作的积极性、主动性和创造性。“热爱企业、奉献企业、增辉企业”已成为大家的共识。大家在工作中你追我赶，比干劲、比业绩、比奉献、关心企业、支持企业，为企业奉献的热情逐渐高涨。

三、以企业文化建设塑造鄂尔多斯公司新形象

企业文化是一种行为准则，只有深入到企业的每个环节、根植于每一个岗位、每一个职工的心中，才会迸发出导向的力量。通过企业文化建设工作的开展，进一步凝聚了人心、鼓舞了士气，提升了管理素质，改变了企业形象，概括起来讲，就是重点做好三个融入，实现四个变化：

1、重点做好三个融入

一是把矿井安全生产融入到企业文化建设中去。安全是煤矿生产永恒的话题，安全管理的核心是“人”，因为人的主观能动意识是自主保安文化的灵魂，安全管理以人为本，实现员工自我管理，体现“安全第一”的思想体系，“在心中筑起安全长城”的安全理念在日常的工作中已经成为生产一线员工的自觉行动。举办“安全生产月”、“百日安全”系列活动。努力打造了具有煤矿特色的企业安全文化，促进了矿井安全生产形势的良性循环。

二是把企业经营管理融入到企业文化建设中去。结合公司实际情况，通过各种途径将企业理念细化为各类可操作的行为规范，逐步传播到生产经营管理的全过程，使员工在本职工作中不断得到培育和熏陶，成为每个人的自觉行动。通过编制岗位责任制等一系列规章制度。从工作标准、行为规范、操作程序、劳动纪律、岗位责任各个方面都提出了具体要求，使公司内部管理标准化、规范化、系统化、程序化、制度化，并真正把这些要求落到实处，实现了用制度管理、用制度约束、用制度监督的经营管理机制，企业呈现出了强劲的发展势头。

三是把思想政治工作融入到企业文化建设中去。把优秀的企业文化具有的时代魅力与党建思想政治工作的传统优势相结合，有利于提高思想政治工作的针对性、实效性和时代感，增强对广大员工的吸引力、渗透力和影响力。企业文化可以说与职工思想政治工作相辅相成。鄂尔多斯公司坚持用正确的舆论引导人、以科学的理论武装人、以高尚的精神塑造人，发挥企业文化建设作用，以灵活多样的思想政治工作方法去感化每一位员工的思想，教育他们以矿为家、忘我工作、钻研技术、创造性的开展工作。

3、实现四个变化

一是职工的综合素质得到提高。工作中人人、事事、处处有标准、有考核、有落实，制度面前人人平等，人人头上有压力，人人肩上有重担，广大员工逐步杜绝和改变了不良习惯、传统陋习，遵章守纪、文明礼貌的风气逐步养成，增强了责任感、荣誉感和团队意识，实现了领导干部和员工群众的双向互动，促进了整体工作迈上了良性循环的轨道。

二是职工的奉献意识明显增强。鄂尔多斯公司企业文化强调企业是职工的大家庭，企业的事是职工的事，职工的事靠企业解决，一荣俱荣、一损俱损，把职工的命运和前途与企业的兴衰联系在一起，产生了强大的凝聚力，这种凝聚力集中体现为“企业是我家，创新发展靠大家”，“ 企业与我同在、我与企业同行”。这种强烈的时代责任感和主人翁责任感，促使职工发奋努力搞好工作，广大员工把为企业奉献当成了实现自我价值的最高追求，通过“党员义务奉献”、“技术比武”、劳动竞赛和党员先进性教育活动，调动了大家积极为安全生产多奉献的主动性。

三是企业要发展就要注重企业形象建设，良好的形象是企业发展的无形资本，也是企业文化建设的主要标志，没有一个好的形象，职工没有自豪感，不喜欢自己的企业哪里还谈得上奉献？没有一个好形象，外部看不到企业的生机，谁还愿意给你投资、跟你合作？在塑造企业形象方面公司首先从治理矿区环境入手，美化、亮化和绿化。以及开展一系列文化娱乐活动，如职工运动会、节日期间演唱会、邀请地方艺术团体来公司演出，还有演讲会、报告会等。这些文化活动既塑造了企业形象、又倡导了员工热爱企业、敬业爱岗的精神。还通过承办集团公司的一些重大活动和赛事，来检验我们企业文化建设的成果，展现鄂尔多斯公司的新面貌。

企业文化建议和意见范文第4篇

――星眼管窥

岱银集团从自身实际出发，坚持以人为本，创造了富有岱银特色的企业文化，使企业参与市场竞争的实力大大增强，在激烈的市场竞争中实现了全面、稳定、可持续性发展，各项经济指标连年递增，经济效益保持在全国棉纺织行业前列。岱银集团先后荣获“全国棉纺织业企业文化建设优秀企业”“山东省纺织行业企业文化建设先进企业”等殊荣。

《现代企业文化》：岱银集团在坚持人本管理，实现员工价值最大化方面做了哪些努力？

赵焕臣：岱银集团尊重人、关心人、爱护人、培养人，坚持以人为本设计企业发展战略和企业经营管理活动，重视从文化和实现人的价值的角度去关注员工的需求，为员工创造良好的文化氛围，从而引导员工以更强的动力，在更广阔的范围内围绕企业目标进行创新活动，在自身人力资本价值不断增值的同时，实现了企业价值的最大化。

物质激励机制。工资分配上，岱银把员工个人的收入同所处岗位、技能和劳动贡献结合在一起，工资向高技术岗位倾斜、向有突出贡献的人才倾斜，拉开了收入档次，真正体现了“能者多劳，多劳多得”的原则。大力倡导技术改造和技术创新，努力培养科技带头人，不仅对有突出贡献的科技人员进行奖励，而且对岗位成才的操作工人进行重奖，极大地激发起员工“学技术，练操作，创佳绩”的工作热情。

精神激励机制。榜样的力量是无穷的，特别是员工身边的先进典型，感召力和可学性更强。岱银每年都要开展评先树优活动，在班组中评选“优秀班组”，在员工中评选“十大杰出贡献人物”“企业劳动模范”“先进工作者”，进行表彰奖励，并利用《岱银报》《岱银网站》等各种内部媒介进行宣传，在企业内部形成了学先进、赶先进、超先进的氛围。

人才竞争机制。用人方面，岱银彻底打破论资排辈、能上不能下的用人机制，采取竞争上岗、公开选拔等方式，在企业内部建立起市场竞争激励机制，营造出“人尽其才、才尽其用”的良好氛围，为各类人才的脱颖而出创造了良好的环境，增强了员工干好工作的紧迫感和压力感，充分调动了全体员工干好工作的积极性和主动性。

员工参与管理机制。岱银积极开展合理化建议活动，发动员工为企业发展出谋划策，对经论证采纳的合理化建议，除进行精神表彰外，还分别给予从几十元至数千元不等的物质奖励。仅今年以来，岱银共收到合理化建议786项，采纳420项，创效益160余万元。

《现代企业文化》：在创建学习型企业过程中，集团如何把建设学习型企业融入到企业文化建设中，提升企业的竞争力？

赵焕臣：在企业的发展过程中，岱银深刻地认识到，企业的竞争，首先是产品的竞争，产品竞争的背后是人才的竞争；人才竞争的底蕴是文化的竞争，而文化的竞争归根结底取决于学习能力的竞争。基于这种认识，我们以不断增强企业竞争力为目的，建立完善的学习教育体系，努力打造具有人力资源挖掘和再造功能的可持续发展的企业。根据高层管理人员、中层管理人员、一般员工3个层级的职业生涯设计，构筑了3个层次的教育体系。

高层次人才的学习培训体系：包括高级管理人才、国际化人才、技术创新人才的培养，除了定期举办高层次管理人员培训班外，岱银专门选派60多名高级管理人员参加了EMBA等课程的学习，并先后派出80多名综合素质高、专业知识好、培养潜力大、创新能力强的人员到日本、美国、德国、意大利等10多个国家进行考察学习和专业技术培训，使他们的业务能力和综合素质得到了迅速提高。岱银还定期选派人员到境外公司岱银兰卡服饰公司去学习锻炼，培养出一批懂经营、通外语、熟悉国际经贸知识的合格的国际化经营人才。

中级管理人员的学习培训体系：岱银共有中层以上管理人员260多人，为了不断提高他们的管理水平，企业努力构建多元化学习平台，投资建成可容纳200多人的多媒体培训教室，以企业培训机构“岱银大学”为主要阵地进行学习，开办纺织服装技术、生产管理、商务英语、互联网营销等多种培训班，并定期邀请全国著名的管理专家前来授课与指导，进一步增强了全体中层管理人员的学习力和创造力，持续不断地进行学习变革，推动企业转型发展。

全员学习培训体系：岱银对普通员工的培训主要以车间、工序、轮班、班组为单位进行，在组织员工对《岗位技能知识》《纺织设备维修技术》等专业技术知识进行学习的同时，积极开展了学习《与企业共同成长》《没有任何借口》等书的活动，激励员工不断完善自我，提高学习能力和创新能力。岱银还积极开展操作技术比武、岗位练兵以及各种形式的劳动竞赛，最大限度地为员工切磋技艺、展示才华创造条件，在企业内部形成了“比、学、赶、帮、超”的良好局面。岱银还成立了技术改造小组、质量攻关小组、电工协会等10多个员工组织，积极开展技术创新和质量攻关等活动，今年以来，完成技术改造160余项，攻克质量难题98余项，在提高生产效率和产品质量等方面发挥了重大作用。

《现代企业文化》：岱银一直倡导“诚信就是资本”的理念的意义何在？

赵焕臣：诚实守信，重在实践，贵在积累。岱银一直倡导“诚信就是资本”的理念，强调团结、诚信、互助、热情，尊重所有接触的对象，正是在这种诚信文化的影响下，岱银才拥有了这么和谐的发展环境。

对客户，体现为超值服务。在营销方面贯彻诚信，岱银制定了一系列的经营原则，其核心是，以我们对客户的真诚，换取客户对我们品牌的忠诚。一方面，岱银产品质量精益求精，最大限度地满足客户的需求；第二方面，岱银与客户保持零距离，真诚相待，平等合作，互惠互利，共同发展，与客户形成一个长久合作的利益共同体。

企业文化建议和意见范文第5篇

笔者供职于一家信息开发应用的投资兼实体管理型公司，长期从事公司内部的人力资源管理工作。十几年来，我们从产业链集成的角度，对公司进行战略性投资和科学化管理，使之逐步成为国内信息产业全新业务模式的开拓者和行业的领航者。

但是近年来，随着我国市场经济体制改革的深化，企业人力资源的管理模式正在发生了根本性转变。新的历史条件下， 企业人力资源管理呈现出动态性、人文性和开放性等新特点。为了适应市场的新情况，企业要改变人力资源管理的观念，转变管理职能， 完善人力资源管理体系，加强企和谐业文化建设，塑造企业的核心价值观。

二、新时期的人力资源管理文化环境的转变

第一，“效率优先”的人力资源管理文化环境。

人力资源管理主要包含两个方面的内容：一是对人力资源外在要素即生产要素量的管理；二是对人力资源内在要素即质的管理.。我国建国以后以及建设市场经济初期，受各种因素制约，主要侧重于对人力资源外在因素的管理的的实践。

这种人力资源管理模式被称为传统人力资源管理，它的一切措施都服务于企业的利益最大化。这种人力资源管理的文化环境相对单一，它不会照顾到每个员工的具体要求，更不会关心员工的个体发展。简言之，这时企业的文化主旋律就是经济效益最大化。

第二，“以人为本”的人力资源管理文化环境。

对人力资源内在因素即量的管理，是现在企业普遍尝试的一种人力资源管理模式，它弥补了传统人力资源管理模式的不足，采用现代化的方法，在企业内部塑造一种员工普遍认可的价值观念，对人的思想、心理和观念进行有效协调和管理。这种人力资源的管理方法，坚持以人为本的管理理念，充分发挥员工的主观能动性，首先关注员工自我价值的实现，增强员工对企业的认同感和归宿感，通过加强企业文化建设，形成和谐融洽的企业文化和工作环境，来提高人力资源的效能，进而达到组织的经济目标。

笔者认为，人力资源管理的目的是通过对员工的引导与激励，充分发挥员工的创造性，从而实现企业绩效的最大化。随着“以人为本”的科学发展观的逐步贯彻和深入人心，市场经济对企业，尤其是企业在人文关怀方面有了新的要求，企业单纯的强调效率优先，而不关心员工发展的传统人力资源管理模式已经不适合时代的发展。树立“以人为本”的人力资源管理理念，树立企业的核心价值观，塑造和谐的企业文化是大势所趋。

三、塑造企业和谐企业文化

第一，树立企业核心价值观是中心。

哲学上的价值观是指个体基于自身因素，对某个事件或某种行为进行认识、判断和选择的内在依据。企业的价值观是企业内成员在判断自己的行为在企业中的作用，并以此来选择自己的行为时的标准，决定了企业全体员工的行为取向，是和谐企业文化的核心和最高追求。所以，塑造企业和谐文化的当务之急和首要任务就是树立企业核心价值观。

第二，塑造和谐企业文化的两个基本点。

一是通过物质和精神激励，帮助员工实现自我价值。塑造和谐的企业文化，首要的工作就是满足普通员工对自我实现的要求。古语云：“仓廪实而知礼节，衣食足而知荣辱”。对于基本员工来讲，在物质方面的得到保障，从而满足在工作中的各种需要是做好工作的第一步。另外，本企业员工高学历相对高，绝大部分人员都是本科毕业，青年一代基本都拥有硕士及以上学历，对于他们的激励要重点关注精神方面，不断肯定他们的成绩，通过各种途径鼓励他们的创造性和积极性，并且使之在绩效评估上获得肯定，提供培训机会和职业晋升发展的方向。

二是加强文化建设，塑造员工普遍认同和接受的企业核心价值观。从某种意义上讲，企业文化是经济追求和文化取向的结合，它包含了企业的历史传统、核心价值观、经营管理理念、思想文化观念、行为规范准则等因素，是企业得以生存和发展的灵魂。在企业内部加强和谐文化建设，通过多元化的文化宣传形式，改善单调枯燥的工作性质，增强普通员工对企业文化的认识和认知，有助于丰富员工对企业价值观的理解，并参与到形成接受度高的企业核心价值观过程中，从而将这种价值观的效能发挥至最大。

第三，和谐企业文化积极意义。

一是强化员工的主体意识，建立融洽的工作氛围。每个企业都是由员工组成的，对于企业的发展来讲，和谐文化的背景尤为重要。因为和谐的企业文化能规范企业员工的行为，实现内外约束的统一。反过来，核心价值观能为企业树立好的形象，能够塑造企业的向心力，增强员工的主体意识和对公司的归属感，促进员工的积极性与创造性。进而有助于协调企业的各项活动，促使员工之间相互理解，进行有效的沟通，建立融洽的工作氛围。