工程质量品质提升建议

前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇工程质量品质提升建议范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。

工程质量品质提升建议范文第1篇

试验检测是确保工程质量的关键途径，以既定规范为基准，针对各环节质量做出全面测验，将实际结果与项目质量标准做以对比，判定是否满足验收标准。在整个施工质量控制体系中，以材料试验检测尤为重要。有别于常规工程的是，水利水电工程在材料试验领域存在诸多特殊之处，硬件设备与软件人才素质都要得到保障，确保材料试验检测结果准确反映实际情况。

1水利工程材料试验检测的基本意义

1.1创设安全施工环境

水利工程质量管理系统性较强，在构成体系中，现场试验检测占据主导地位。基于对施工质量的全方位控制，为整体项目的持续推进创设优良条件，做好现场施工质量控制的核心在于落实现场试验检测工作，在第一时间寻找问题并提出可行措施。现场试验检测可基于随机抽样的方式展开，重点围绕材料与设备做全方位监督，把控材料质量并提升各项工艺可行性，为工程开展提供足够安全的环境。

1.2为工程施工提供数据依据

基于现场试验检测的方式可有效保障工程质量，针对现有工程质量做进一步评估，将其与行业规范做综合比对。通过现场质量检测的方式可分析各项原材料品质，同时也有助于判断各道工序的科学性。针对工程设备等因素展开全方位检测，可强化承包商的质量意识，为工程提供符合要求的高品质设备与材料。经由试验检测后可获得各项数据，是规范后续施工、有效控制工程质量问题的重要依据。

1.3确保项目竣工时的质量安全

结束水利工程各环节施工作业后，便要针对现场采取试验检测，此举主要目的在于以科学手段评定各项指标，通过行业规范以及工程实际要求验证施工质量，对后续阶段水利工程的安全运营起到保障作用。总体上，竣工后的试验检测必不可少，其对于工程整体质量的影响不言而喻。

2影响水利水电工程试验检测的因素

2.1人的因素

工程人员贯穿于每一个施工环节，多年经验表明，小型水利工程普遍存在一人兼多职的情况，宽泛化的岗位配置方式制约了工程人员专业精度，难以做到门门精通，与此同时多数工程人员未接受正规培训，甚至未取得所在岗位资格证，这一现象在监理单位也普遍存在。作为检测单位人员，个人专业水平欠佳，在操作中常超出既定规范。总体上，人员因素错综复杂，是引发检测结果偏差的重要原因。

2.2材料的因素

材料是推动工程开展的基础，因此也是影响试验质量的关键因素[1]。材料贯穿于工程各施工环节，广泛涉及到原材料、周边配件等，这些均是推动工程开展的物质基础，也是影响整体质量的关键因素。为确保各项材料符合工程要求，必须与符合资质、具有信誉的厂商合作，从源头上保障材料质量；材料采购阶段要注重验收，不合乎工程要求的材料不允许进入现场；除此之外，还需注重材料的认证情况，为工程适配经由国家专业机构认证的材料。在后续施工中，针对材料质量实行全面跟踪机制，提升材料利用率，避免过度浪费等问题。

2.3器械的因素

现代化施工离不开各类型器械的支持，在水利工程中主要指的是土方开挖、砼施工、运输等环节的机械设备。塔吊是典型砼施工机械，在其辅助下完成模板等结构的吊装，大量节省人力。控制器械质量，应从型号、工作参数、操作机制等方面入手，使其在后续施工中可发挥出优良效率。

3保障水利水电工程试验检测质量的措施

3.1注重对从业人员的培训，贯彻岗证制度

施工、监理与业主是推动水利工程开展的三大主体，与之相关的人员均要取得所处岗位的相关证书；注重对工程人员培训工作，不仅要保障个人操作水平，还需注重道德培养，检测工作以公正、客观的原则展开。若工程存在见证需要，此时监理应积极参与其中，覆盖到取样、保管、总检各环节，同时肩负起责任，在开展此类检测工作时有必要对见证员做进一步核实，将各环节工作落实到位，与此同时质量监督单位需参与其中，发挥出监督指导作用。

3.2开展抽查检测

质量检测除原材料外，还需延展至中间产品，各环节施工也应得到全面质量检测。抽检需遵循随机原则，若存在特殊需求应适当加密抽检（常发生在工程核心区域、地质条件偏弱处、工程难度较大处），在针对重要工程展开生产性试验的同时，还需进行工艺试验，经由此途径验证既定方案中参数可行性，对不合理之处做出适当优化，争取在工程技术难点上实现突破。经施工结束后，验收环节需安排人员展开验收试验，基于此方式进一步分析工程质量，确保与既定要求相符。在验收试验中，相关人员要深入现场做好取样工作，具体如图1所示。

3.3注重检查、督促和考核

为提升试验检测结果的准确性，参与其中的各项要素均要得到保障。首先试验检测结构只有具备足够资质方可参与其中，所适配的人员要有高度的专业水平；其次，使用的仪器设备要稳定运行，可提升试验检测结果精度；最后，制定的检测方案要与水利工程实际情况相适应。施工单位要将实际情况上报至监理部门，以便在第一时间做出审查。在评定工程质量的各项材料中，质量等级评定信息是必不可缺的一部分，施工单位要正视此部分信息，完整收集并归档。在检测环节，监理人员针对上述检测者、设备、方案等要素做以全面审查，存在不当之处积极指出并引导改正[2]。若所得试验检测结果无法达到工程既定要求，需做进一步处理并保障最终质量。

3.4全面做好原材料检测工作

除了对工程原材料加以检测外，还需要将检测范围延展至各类中间产品，严格监管各环节施工作业，使各项要素均与工程需求相符。在抽检环节，相关人员必须遵循随机原则，重点关注工程核心部分、施工难度较大处，此类需加大监测频率。不仅于此，针对工程核心工艺方法，需为之开展生产性试验，明确可行参数，形成科学的施工工艺，将其作为后续施工的指导。尽可能在施工前期将各项问题解决，以便各环节施工有序推进。结束施工作业后，验收试验也必不可少，此举可全方面保障工程质量。

3.5材料检测与成本控制

（1）检测流程：针对各环节施工质量检测做好全方位控制，以确保所得结果的准确性，将所得试验样品转交给试验室，做进一步复检，此过程必须适配两名以上检测人员，各项检测操作严格遵循既定规范展开，针对各环节检测结果加以记录。（2）签发检测报告：结束试验检测后，进入到检测报告的签发环节，这是呈现试验部门操作水平的重要途径，因此在签发过程中必须对各项数据加以分析，全面确保其准确性，并形成明确结论，基于简洁精炼的语言描绘试验结果，要求相关负责人对所得结果展开全面审核，在无误后方可签发。（3）基于新技术手段综合新型材料的方式降低生产成本：若要全方位控制材料成本，就必须将高效、低成本的新型材料引入至水利水电项目中，以达到确保品质、控制成本的效果。在施工过程中，积极向同行汲取经验，经借鉴与变通后应用于本工程之中。除此之外，还需要做好对施工技术的试验工作，以确保技术可行性，各部门员工需具备勇于创新的精神，彼此携手共同攻克技术难题，在现有基础上创新出新型技术，一方面有助于提升施工进度，在既定工期要求内完成各环节施工；另一方面则有效降低成本，减少建设单位在材料、人工等方面的成本支出，达到全方位控制成本的效果，彰显出水利水电工程项目的效益性。

4混凝土材料试验检测与材料成本优化建议

4.1水利水电工程中的混凝土材料试验检测

水利工程施工大量依赖于混凝土材料，其拌制、运输、浇筑等环节都至关重要，稍有不当将影响到工程整体品质，因此是施工技术体系中的关键内容。为推动混凝土施工作业，首要工作是展开试验检测，原材料配比最为基础，各类集料的粒径需得到合理控制，水泥品质需得到保障，同时还需提升材料称量精确性、控制出机口温度、保障坍落度等。除此之外，混凝土性能检测项目也必不可少，主要涉及到抗渗等级、强度、抗压标准等，只要是与性能有关的指标都要得到全面检测。

4.2水利水电工程中的混凝土材料成本优化建议

混凝土材料遵循就近原则，免去长距离运输麻烦，在针对材料实行成本优化措施时，应密切关注所在区域的材料市场价格，以变动状况为准做进一步调整，做好混凝土材料成本优化工作[3]。为之创建成本优化模型具有必要性，需涉及到与试验检测技术有关的各项要素，诸如密实性、耐久性等，此举也可解决后续施工难题。本文基于水利工程，针对混凝土材料成本问题创建出优化数学模型，具体有min（fx），s.t.g（jx）≤0（j=1，2，……）。在上述模型中，f（x）即目标函数，反映的是工程所需混凝土的成本情况，g（jx）为约束条件，主要考虑的是混凝土使用性能。借助上述优化数学模型，将其应用于混凝土材料中可针对成本做出合理调整。为进一步验证该模型适用情况，将其应用于某水利水电工程中，并针对计算过程做出分析。将该模型引入自密实混凝土材料中，实现所得结果与实际工程成本的对比，将相关数值代入模型，具体内容有：若基于常规成本优化法，综合考虑该区域市场价格，得知在自密实混凝土中所投入成本为35.28万元，相较于预算节约5.35万元。若基于本文的成本优化算法，得知在此方面的成本为30.29万元，相比于预算减幅明显提升，达到10.34万元。基于上述案例得知，基于优化数学模型的方式展开成本计算工作具有高度可行性，有助于大幅缩减成本，在推动工程持续开展，不影响整体质量的情况下改善经济效益，与现代化水利水电工程施工理念相符。

工程质量品质提升建议范文第2篇

关键词：代建制 ；管理提升 ；建议

Abstract: quality is the first factor to the survival and development of enterprises, the level of quality, reflects the comprehensive strength of an enterprise, " to the quality strives for the survival, to the credibility of development " this is the enterprise survival and development of the chain of life, improve the process of project quality management and comprehensively improve the quality of enterprise. Quality management of engineering project agent-construction mode makes the enterprise operation system and management mode has the huge change, especially by the construction into construction, role transformation, which prompted the construction unit to a step change its quality control consciousness. This paper expounds from strengthening quality management, the construction unit of mass communication and the quality of the process control and so on, to the construction unit as the leading agent to some advices on improving quality management, will also be conducive to quality control in construction enterprise agent construction project.

Keywords: agent-construction system; management; suggestion

TU71

社会经济的不断发展，施工企业的运营体制也在不断的变化，涉及的管理模式及项目类别也在增加，从专业化施工到总承包、工程投资到项目代建。安徽省青弋江分洪道工程是安徽省、芜湖市的重点建设项目，为国家发改委的“施工企业主导的代建制”试点项目。中国水电十三局芜湖建设有限公司为本项目的代建单位，项目建设实施管理模式为“建设公司施工项目部专业施工队/直属作业队”三级组织管理体系，代建单位作为项目实施的主体单位，推行精益化管理，专业化施工，进一步提升工程质量管理水平，在此对于推进质量管理提升提出几点建议：

推行全面质量管理

推行全面质量管理，以质量为中心，以全员参与为基础，多家单位共同参与，目的在于通过让顾客满意和本组织的所有成员及社会受益而达到一种质量管控途径。首先全面质量管理一个企业进行管理的途径之一，企业可以应用全面质量管理的模式和方法持续改进公司经营管理水平，确保企业实现经营和管理目标。其次全面质量管理中所讲的质量是一个广义上的质量，可以是产品质量，也可以是服务质量或其他。再次全面质量管理是对全过程进行监督管理，只有一个企业内的所有过程形成相互关联、相互作用、相互支持和配合的系统整体，才能确保企业最终目标的实现。因此，项目实施质量控制特别是代建制新模式下的管理不能仅局限于一个单位、一个部门、一个环节的问题，要求所有部门、人员包括设计、施工、监理、监督于一体，也要负责工程的全面质量，使工程质量终身制，如果出现质量问题，就要追究当事人的责任，增强其责任心，这也是质量管理大势所趋。

提高质量意通过沟通消除利益隐患

项目建设参与各方包括建设单位、勘察设计单位、工程监理单位、供货单位和施工单位等，工程建设项目的参与方众多，使得其内部联系较为复杂，利益关系难以平衡，质量意识水平也各不相同，往往给工程质量埋下隐患。解决的途径唯有提高质量意识，按照规范的流程和方式确定工程建设项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购、项目参与各方，始终以工程质量为出发点，通过加强宣传施工质量安全知识，从思想上提高项目参与方对质量问题带来的危害性的认识 通过普及教育和培训提高实际施工人员的操作水平，增强其质量安全责任心、加强培养高素质、全方位专业型质量管理监督人员，真正做到文明施工，安全生产。同时促进项目参与各方的信息互通，使工程各相关方面得以交流沟通，传达信息，解决矛盾与意见分歧，就施工中产生的实际问题进一步讨论，及时更正错误，拿出解决或是补救措施，保证施工质量达到设计要求。

三、加强与设计单位沟通

以往施工单位在工程实施过程中应加强与设计单位的沟通，除了要求设计单位做好图纸交底外，更要深入及时研究图纸，发现问题及时反馈，从而避免因设计失误或信息不畅造成的工程质量问题。当前“试点”下代建制工程项目，施工企业作为代建人，主导工程项目从施工图设计阶段开始直至项目竣工验收全过程建设管理中，一方面通过设计协调的管控与提升，加强事前谋划减少工作反复，合理优化设计方案做好投资控制，同时转变设计方观念，做好充分设计沟通，使得设计单位更好地配合代建人做好限额设计与投资控制；另一方面代建人作为工程建设实施管控实体，作为工程项目质量的负责人，也要充分认识到工程设计质量的重要性，工程设计也是一项繁杂工作，涉及专业多，需要各专业之间会签，做好各专业之间的沟通显得尤为重用，在参与设计时应仔细论证，审核时严格把关，尽量减少变更，否则很难保证工程质量和进度。因此，工程设计首先要符合国家及行业有关的工程建设法规、工程勘测设计规程、技术标准的要求，加强工程文件的设计、审核、批准制度，其次在确保工程设计质量的前提下达到合理优化节约投资。

四、发挥监理单位作用，代建和施工“分离”，加强政府监管力度

工程监理是工程质量管理体系中的一个重要环节，应该强化其在工程质量管理过程中的权威性，提高其责任意识和管理水平，发挥其作用。代建单位其项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，一个建设项目由许多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同。对于一个建设项目而言，虽然有代表不同利益方的项目管理，但是代建单位的项目管理是管理的核心，承担着不可推卸的责任，由施工单位主导的代建模式的建设管理，由于涉及单位内部的利益与关系，其质量管理和控制往往是其短板。因而，有必要将代建中代建与施工方进行“分离”，分别纳入到项目质量管理体系中，同时提高代建责任方在项目实施过程中的地位，明确其责任，发挥其作用。建设项目的质量安全不仅包含项目自身质量安全，还包括对周边环境的影响，涉及到社会公共利益。所以对工程项目的考核与约束，需要政府强有力地介入其中，加强具体的、专业的监管措施。并且提高民众的安全质量意识，协助政府部门进行社会监管，对工程项目的不规范管理行为进行制约。

五、质量保证体系要贯彻于整个施工过程当中

1、建立健全规范化的质量保障体系从施工的准备阶段、生产阶段到工程竣工与投产的各个环节，工程质量问题都是极为重要的，应该把系统工程的理论应用到工程质量的管理工作中，使各个环节的质量管理规范化、系统化，提高工程管理的工作质量，以保证完成高质量工程。应该充分发挥施工单位的质量管理职能，从措施、制度、组织等各个方面着手，建立健全工程质量保障体系，从管理层面加强对工程质量监督与监控，只有这样，工程质量才能有切实、有力的制度保障。

2、对工程施工加强管理要对施工过程进行有效的管理，加强领导，进行全程施工责任制。单位领导必须要对工程加强管理，对施工管理给予充分的认识，全面落实责任制，明确单位领导、项目负责人、工程技术人员和具体工作人员责任，层层落实责任制，并加强监督和检查。按照水利工程行业规范和技术要求，组织施工；一旦出现质量问题，就要追究责任，即工程质量终身制；只有这样才能调动施工人员的责任心，进行安全施工，避免工程出现问题无人可究，无人可查的现象发生。 3、加强建设资金管理用于工程建设资金一定要实行统一管理，专款专用，账目管理要清晰，杜绝建设资金被随意挪用或占用的情况发生，付款也要按照合同的规定严格进行。如果施工项目部未按照合同的规定完成进度或者工程质量不过关，应拒绝支付，以保证施工质量，维护正当利益，避免资金的浪费。施工招标要公正、公开，遵循“低成本、高质量”的原则，最大限度地保证建设资金的合理、优化配置。

六、施工中要改进监测方法,提高监测水平。

1、在施工过程中，要严格材料、设备的进货关，仔细检验，符合要求，才能允许进入工地，对不符合质量、规格要求的材料杜绝进入场地，使施工刚开始就进入严格的质量监控程序。当然，有些标准是地方的，有些标准是国家的，检验时，以最近国家颁布的有关规定为检验标准，也可以结合地方近期规范标准，进行先检验后使用，杜绝不必要的质量隐患。

2、在施工过程中要加强各种检测，工程中最常用的是水泥、沙、石粗细骨料及添加剂等。要严格按照质检部门提供的配合比及水泥标号，品种进行检验。对关键的工程，更要注重工序、部位、时间等检验程序，技术人员要随时对施工过程中的各个监测做出详细的抽查记录，做到随时记录、随时整理、随时分析。提醒在场的施工人员注意施工过程中的事项，减少工程质量问题。

3、为了提高检测的客观性和公正性,必须购置必要的检测设备，如：水准仪、经纬仪、游标卡尺、回弹仪等。通过实测、实量、实弹、获得可观、公正的数据，真正体现工程的实际质量，而不是靠外观影响和人情关系评定工程质量，使工程质量评定更加具有说服力。

结束语

以施工单位主导的代建模式，作为试点项目能够参照相应的法规和规范标准很少，同时水利工程关系到人们生命财产安全，要把青弋江分洪道工程做好，就需我们从没一个环节上严格控制，从工程的设计直至工程移交，需要从系统的、整体的角度看待，任何一个环节的质量出现问题都会影响到整体项目的完成。此项目我们将不断提高质量管理水平，完善其管理制度，更要消除其在质量管理上容易出现的短板，为国家推行水利重大项目建设管理体制改革积累经验，为项目试点的成功在质量管理上提供成功的经验。

参考文献

工程质量品质提升建议范文第3篇

关键词：水利项目；管理；问题

中图分类号： TV 文献标识码： A 文章编号：

1水利工程质量管理的意义

1.1将质量活动落实到相关的工作者。工程建设质量管理由项目法人（建设单位）负责、监理单位控制、施工单位保证和政府部门监督。项目法人对工程质量负全面责任，监理、设计、施工单位按照合同及有关规定对各自承担的工作负责，质量监督机构履行政府部门监督职能。

1.2将科学和品质有机的融合到一起。相关机构要认真地开展综合化的品质管理工作，通过优秀的品质管理体系以及措施，结合必要的科技方法，认真地落实好品质管理活动，确保项目发展合理有效。

1.3项目建设应该实行招投标体系。对于我国的水利项目，尤其是大规模的项目在建设的时候，应该严格的遵照相关的规定开展招投标活动。

2出现频率较高的不利现象

基层水利机构在小规模的项目建设中起到非常重要的作用，经常会发生以下的问题。

首先，技术水平不高。设计或者监理活动通常是由高于县级的单位进行，因此，基层员工很容易就出现错误的意识，他们认为活动有依靠力量，而且常表现出懒散的活动状态，导致项目无法有效开展。除此之外，基层工作者大多数时间都是进行传达活动，几乎不存在空闲时间进行深造学习，因而专业能力普遍偏低，而且因为没有足够的工作总结等，很难进行复杂的活动。目前水利工程建设一线人员往往是素质较低的，技术水平较低的外来务工人员，他们受到自身素质的限制，在施工中按照个人经验施工的显现比较严重。另外，在水利工程施工中质量管理人员的管理松散也是造成质量问题的主要原因，很多管理人员没有强烈的责任意识，将质量管理放在说起来重要，做起来不重要的地位，对施工中很多质量问题不能及时发现，埋下质量隐患。

其次，专业能力单一。设计单位按其资质等级及业务范围承担勘测设计任务，监理单位依照核定的业务范围承担相应的监理任务。

第三，施工缺乏严谨性思想。小规模的项目几乎没有进行相关的论证活动，导致项目建设活动开展不顺利。虽然相关的单位颁布出台了许多相关的规章制度等，不过大多数的基层组织以及员工并没有积极地按照相关的规章制度开展活动。对于小规模的项目通常都是民办公助形式，因而常会遇到资金短缺的现象发生，此时相关人员内心就会出现过分节约的现象，导致项目品质存在一定的问题。

第四，监控方法存在缺陷，无法和时展相融合。绝大部分的基层单位并没有形成合理的品质保证制度，同时也不具备必要的监控方法。最为严重的是一些单位根本没有意识到此点内容，因而发生品质问题就是非常可以理解的了。

3针对问题开展的应对措施

鉴于基层水利部门的现状，短期内在县（区）内成立具有法人资格的水利设计、水利监理单位也有难度，但实行全面质量管理是大势所趋，不能含糊，小型水利工程也要参照国家有关规定做好全程质量监控工作。

3.1开发人力资源培养行家里手

高度重视基层水利行业整体人力资源的开发。要有计划、按步骤地选拔人才去深造，以适应岗位需要和市场需求；要倡导员工积极地参加各种培训以及学习活动，确保他们的综合能力得到合理的提升。针对目前的相关技术工作者要对他们进行合理的分工处理，要分清他们的主要工作区域，尽早造就农田水利、水土保持、水资源管理、地质及地下水、水行政执法、财务管理等方面的行家里手，而且还要有综合能力，做好与之对应的活动。除此之外，认真地开展培训活动，切实提升技术工作者的专业能力，而且要认真地开展技术交底活动，确保相关工作者具备良好的能力。

3.2加强质量教育建立保证体系“百年大计，质量第一”。要加强对全体水利职工质量意识和质量管理知识的培训，建立和完善质量管理的激励机制，积极开展群众性质量管理和合理化建议活动。国家兴建大中型水利工程前要组织专家审查论证，我们在小型工程立项时也应组织专家进行技术方案讨论，及时弥补设计中的不足，将隐患消灭在萌芽之中。

3.3适时地完善监控措施，切实提升检测能力。要想切实的提升检测能力，应该购买相应的检测装置，要对项目过程中用到的各项物质以及品质进行综合的或者是部分的抽查活动。必须要确保活动真实有效，真正的去实地开展测量活动，才可以掌握合理精准的数据信息。第一，要认真的控制好入场的物资的品质监管活动。当物资入场的时候，首先对它们按照相关的规定进行性能测试活动，如果品质合理则可入场，如果性能不达标则要退回原厂。第二，做好建设品质监测活动。对于关键的工序以及位置，布设品质监控。对于意义重大的要采取跟随施工的方式进行监督。

3.4 注重美学研究营造景观工程。水利工程与其它建筑工程一样，要注重美学研究与景观设计，这将会取得良好的社会效益和环境效益。人类已经从原始水利阶段、工程经济水利阶段进入生态经济水利阶段，水工建筑物的建设必须与维护生态和保护环境相协调。在物质文明和精神文明飞速发展的现代社会中，各种建筑越来越多地开始注意视角效果，水利建筑也不应该例外，其外表形态应成为人类美学的载体。

3.5加强施工过程的质量监督

监督是保证水利工程质量的有效方法，加强监督要重视以下几点内容：第一，工程监理要发挥监督的职能，在水利工程施工过程中要对施工实施情况进行监督，及时指出施工中存在的问题。第二，施工单位要建立质量监督小组，深入施工现场对施工进行监督，将存在的质量问题及时发现和改正，消灭质量隐患。第三，施工人员要做好自查工作，对质量问题要及时上报，不能隐瞒，以免造成更大的隐患。

3.6做好竣工检查

工程竣工验收是工程工程质量管理的最后一个环节，所以竣工验收要仔细，验收人员在验收中要结合施工图纸以及具体的施工方案进行，对所有的工程进行检查，尤其要特别重视对隐蔽性工程的检查，保证做到没有遗漏。另外，在竣工验收中验收人员对于发生的问题不能得过且过，必须要勒令施工单位进行改正，使其符合验收标准。

结语

通过上面的叙述，我们发现水利项目品质主要的有四项要素组成，具体的讲是安全以及使用，并且要确保费用合理，最后是具备美学性能。任何一个优秀的项目都要结合这四方面的内容，才可以确保其发展合理有效。目前，国家非常重视水利项目品质工作，加大检查力度，不过目前的现状是相关的基层单位并没有按照规定认真地开展管理活动。从整体层面上来看，品质管理活动有两个层次的内容，一是横向上的，而是竖向上的。前者是指整体涵盖，不论是规模大小。后者是指的整体的活动步骤都要涵盖在内，我国的众多小规模的水利项目也同样如此。对于小规模的工程来讲，要切实的从最初的论证活动开始就要认真地开展品质控制活动，做好整个过程的监控活动。我国的基层水利机构本身肩负多种智能，比如监督，设计同时还包含具体的建设等，要做好人力资源活动，要通过必要的培训等方式切实提升他们的能力，确保国家的水利项目能够得到有效地发展。

参考文献

[1]新，毕贤忠. 浅谈如何加强小型水利工程质量管理[J].今日科苑.2007（12）.

工程质量品质提升建议范文第4篇

关键词：工程项目；质量；管理；体系

引言

“PAHF”项目作为某市政府在信息化条件下推进社会管理创新的一项重要建设内容，是现代化城市建设不可或缺的组成部分，是一项重要的民生工程，其工程质量不仅关系到工程的适用性和投资效果，还关系到社会公众的利益和公共安全。作为“PAHF”项目的施工单位，其工程质量的好坏更是直接影响到公司的投资效益和企业形象。本文从“PAHF”项目施工单位角度出发，希望构建一套工程质量管理体系，来促进“PAHF”项目工程质量的管理与控制。

1 工程项目质量的影响因素及“PAHF”项目现状

1.1 工程项目质量的影响因素

对于施工单位来说，工程质量管理因其影响因素多而成为一项复杂的管理活动。笔者将主要从人、物、方法以及环境四个方面来讨论：

1.1.1 人的因素是影响工程项目质量的第一因素

工程项目建设的决策者、管理者、作业者是影响工程项目质量的第一要素，决策者有效制定工程质量的目标和方针，是保证工程质量的关键；管理者根据决策者的质量目标和方针做好工程质量的实施规划，是工程项目质量实现的保障；而作业者则是工程项目质量的最直接的执行者，各个作业者之间的有效合作将是实现工程项目质量的重要条件。所以，人是影响工程项目质量的最重要因素，一个工程项目如果没有高素质的和足够人员队伍，就不可能有高质量的工程。

1.1.2 物是影响工程质量的基础因素

这里的物主要指施工单位在工程建设过程中所使用（装配）的材料器材以及机械设备。对其质量的把控，是保证工程质量的先决条件。同时在建筑施工过程中，机械设备的完善可降低劳动成本和提高工作效率，能明显提高施工质量。

1.1.3 方法是影响工程质量的媒介

方法工艺包含很多方面，如项目整个建设周期内所采取的施工组织设计、技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段等，它们合理与否，科学与否，在工程的实际施工过程是否得到充分落实，在落实的过程中有没有因环境的变化做出相应的调整，对质量的影响十分重要。

1.1.4 环境是工程质量的重要保障

环境因素包括技术环境与管理环境。技术环境包括工程项目所在地的自然环境（地质、水文、气象等）、施工现场的环境（场地、空间、交通、水电等）；管理环境包括质量体系、管理制度和管理流程等设计。如果管理环境不合理，很可能造成人浮于事、责任不清等影响工程项目质量的状况。

1.2 PAHF项目质量管理中存在的问题

“PAHF”项目作为施工单位史上最大工程项目，由于工程体量大、工期紧、质量要求高，所以项目在实施初就暴露出了一些问题。

首先，是在人力资源方面，施工单位考虑到项目的特殊性，为此成立了以“PAHF”命名的项目部，其成员主要是由公司其他部门抽调的和逐渐新招的应届大学生组成。在数量上，随着项目对人员的需求增大，人员一直无法有效保障。素质上，项目部中新招应届毕业生占比大，都缺乏项目实践经验。另外，因为人员紧，工作量大的原因，兼岗、混岗的现象比较严重，从而导致人员职责不清晰。

其次，是物料供应方面，“PAHF”项目实施对材料需求量很大，并且类型多样，并且从试点阶段开始，就无采购员人员到岗，采购计划不科学、采购信息不畅通，从而导致物料补充不到位。

第三，在工艺方法上，由于“PAHF”项目工期紧，项目部在许多工艺方法还没设计完全的情况下就已经开始施工，其中施工技术交底也是试点阶段后才完成最终审核，并且对一些特殊情况没有做出明确的规定，这也严重影响了项目的施工质量。

最后，是环境上的问题，“PAHF”项目施工点位多而散，受施工点位的地理条件影响非常大，从而导致很多点位无法达到招标文件上的施工要求，对此，施工单位在前期有没有做好事前控制，所以施工中也是困难重重。

2 工程项目质量管理体系的构建

2.1 工程项目质量管理体系

随着建设单位对施工单位工程质量要求的不断提高，工程项目质量管理体系建设越来越重要。根据“PAHF”项目的特点以及其建设初期所出现的问题，笔者构建了一个二维的工程项目质量管理体系（图1），在这个质量管理体系中，可将“PAHF”项目的质量管理与控制划分为四个阶段：策划阶段、施工阶段、验收阶段和运维阶段，并且只有在各个过程中遵循“PDCA”方法才能有效实现项目的质量目标。其中在不同的层面和阶段其能力需求也不尽相同。在策划阶段中需要战略规划能力、专业技术能力、成本管理能力；在施工阶段中需要具有较强的协调沟通能力、风险管理以及信息管理方面的技能，当然也离不开专业能力了；验收阶段需要具备专业技术能力以及企业管理能力；在运维阶段中需要企业管理能力，并且更加强调运用专业技术能力去解决实际发生的各种问题。

2.2 工程质量管理的具体流程

2.2.1 策划阶段

质量策划是工程质量管理工作的起点，在“PAHF”项目的前期就应该按照相关要求做好项目质量策划，明确项目质量要求和标准，并描述如何达到这些要求和标准的过程。质量策划阶段主要是通过成本收益分析、对标管理、控制图等技术与工具对项目的范围基准、进度基准、事业环境等因素进行综合分析，并且得出项目的质量管理计划、质量测量指标、质量核对表等管理文件。

2.2.2 施工阶段

施工阶段主要关注的是工程项目的进度、物料质量、施工过程质量的监督和安全管理。施工过程中应注意监测并记录执行质量活动的结果，从而评估绩效并建议必要变更的过程（图2）。

在施工过程中，项目的质量管理主要表现在根据项目的质量要求（施工交底）来对施工过程进行管理和控制。每个工程项目的建设前期，都必须按照相关要求，编制出切实可行的，易于施工人员理解的施工交底，才能真正做好工程项目施工阶段的质量管理。

2.2.3 验收阶段

竣工验收阶段包括对工程的质量、完整性和材料设备功能通过检查与验收两个阶段。对整个工程实体和全部的施工记录资料进行交接检查，为质量评定做好准备。通过参与项目质量评定和验收，严格掌握项目质量标准，不合格产品不予验收，从而保证项目最终产品质量标准。

2.2.4 运维阶段

运维阶段的重点任务是保障已经实施的项目发挥其应有的作用，保障各种系统能够正常、稳定和安全运行。运维阶段质量管理主要包括业务管理与服务管理。

工程质量的运行和维护管理可以参考ITIL的管理标准，如图4所示。

3 结论与建议

3.1 结论

结合“PAHF”项目分析发现：

（1）人、物、方法以及环境是影响工程项目质量的主要因素，PAHF项目在这四个方面均存在一定的问题；

（2）策划阶段、施工阶段、验收阶段和运维阶段等都按照“PDCA”的方法来实施质量管理；

（3）工程项目的各个阶段在不同的技术与工具下，具备不同的输入与输出介质。

3.2 几点建议

笔者根据上文构建的工程项目质量管理体系，结合PAHF项目的内容与运行的现状，提出以下几点建议：

（1）必须对质量管理工作真正重视起来，全面建立自己的质量管理体系并保持有效运行，并覆盖项目施工的全过程。

（2）真正将质量管理制度落实到实处，注重制度的创新，做到外在制度与内在制度的统一。

（3）应当通过合同管理、质量监督与检测等方法，加强对利益群体的管理。

（4）提升工程质量管理的信息化水平，提高工程质量控制与管理的前瞻性，切实有效的降低质量问题出现的可能性。

参考文献

[1]史终杰.工程质量控制浅析[J].赤峰学院学报（自然科学版），2008，（5）：140-142.

[2]赵恩健.浅谈工程质量失控原因及质量控制管理[J].建设科技，2008，（6）：19-20.

[3]雒加岩，张永举.浅谈施工质量管理的若干要素[J].科技资讯，2008，（10）：167.

工程质量品质提升建议范文第5篇

【关键词】测绘工程；质量管理；系统控制；创新

一、测绘工程质量管理的重要意义及其影响因素分析

1.测绘工程的质量管理与系统控制的意义

测绘工程的质量管理与系统控制作为整个测绘工程的重要组成部分，除能够保障建筑工程的安全与质量外，更是推进整个行业信息技术化进程的重要步骤。在测绘工程中需要严格遵守我国的《测绘法》，这是保障测绘质量的基本准则，也是相关工作人员的工作职责所在。测绘工程的质量提升是时代经济发展所提出的要求，在过程中更要保障相关质量管理方式的的有效性与持续性，从而才能为质量管理与系统控制工作奠定坚实的基础。

2. 测绘工程质量管理的影响因素分析

首先是相关施工单位对质量管理的重视程度不足，将重点放在事后管理就必然导致整个工程质量的下降。而将整个质量管理工作从事后转移到事前和事中，并制定相关质量管理标准以及相关惩戒措施才能够体现施工单位对质量管理的重视程度。其次是质量管理流于形式，缺乏实质性的有力度的管控措施。监督体系的不健全与反馈机制的不完善也造成了质量管理水平难以提高的事实。

二、当前测绘工程质量管理中存在的问题

1.测绘工程质量管理机制落后，缺乏制衡

在建筑测绘过程中，硬件施工设施与软件施工管理技术之间需要均衡才能够促进整个管理机制的建立与完善，达到全面质量管理与系统控制的成效。对于专业的建筑测绘单位而言，测绘前需要制定较为详细的系统的方案，才能保证测绘过程中各项目质量的控制，并根据方案中的应急策略来完成施工现场突发性问题的应对。然后现实情况往往是施工单位事先并未制定相关方案，而往往是问题发生时才去解决，这就导致了问题解决的可能性与完成度大大降低。当然，制度的实施有时候会大打折扣，这就需要我们建立起一定的监督机制和监督体系。

2.测绘工程质量管理人力资源配置不合理，人力资源浪费严重

测绘工程中人员作为能够发挥最大效益的最灵活的资本，人力资源的合理配置尤为重要。在工作人员的考核与录用方面存在一些很突出的问题，如人员整体专业素质有待提高，这直接引致了人员之间的配合与整个团队管理的难度增加。员工在工作过程中整体缺乏积极性，主要原因在于整个企业的激励与奖惩制度的不完善。对于工作人员而言，无论是其工作积极性还是创新性，都能够依据完善的奖励制度的实施，当员工工作付出与其所得报酬之间相对平衡时，其积极性将会极大地被激发。

3.测绘工程质量管理缺乏文化底蕴与文化环境，导致科学技术的应用理念不足

在建筑施工现场，无论是对于基层一线的工人还是项目质量管理者，文化缺乏的现象是普遍存在的。因为对于施工单位这样一个单一的封闭环境而言，客观上缺乏文化存活的土壤。在这样的环境之下，员工缺乏人文气息与人文理念，直接导致了整个氛围中人们感知度与幸福度的下降。随着科学技术的普及与广泛应用，客观上先进的技术的确能够促进这个建筑实施与项目质量管理的改进，但是当前部分管理人员由于自身认识不足，甚至对一些先进技术存在一定的偏见，导致在施工过程中先进科学技术的应用不足，仅仅停留在经验阶段，在很大程度上影响了整个项目质量管理的质量，也阻碍了其发展进程。

三、提高测绘工程质量管理水平与进行系统控制的相关对策与建议

1.完善建筑施工项目管理制度与相关控制策略

对于建筑施工企业而言，安全永远是排在第一位的问题。因此测绘工程也是如此，其质量管理水平的提升需要从质量管理、施工监督、施工控制等方面来进行保障，达到对工程的全面管理。首先，在质量保障体系方面，需要在施工前、施工时以及施工完成后进行全面的控制管理。在施工前，需要进行专业科学的施工方案制定，在施工时，要对现场的施工工作进行统一规范，同时要加强对现场设备机器的管理，从而能够保证整个施工过程中的安全。对于相关控制策略，企业除加强质量控制外，还需要制定全面的测控指标，包括经济指标、环境指标以及社会指标等方面。正如笔者在上文中所提及的，建立起测控制度，需要企业培养相关专业人才来进行监督与实施，从而达到真正的理想效果。

2.提高测绘工程从业人员的整体专业素质

对于测绘工程这项技术含量较好的工作，需要其从业人员具有较高的专业素质。而要对整个工程团队进行人力资源的调控与优化，就需要在内部建立一个完善的健全的人才培养或者说是人才培训机制。在人才培养时，笔者建议进行一定的分流培养，从而能够使得员工能够在团队中做好自我定位，也增强他们的认同感和归属感。在人才培养方面，对员工的课程培训一定要符合当前测绘工程的现状与发展趋势对相关从业人员所提出的要求，同时也要为员工的培养确立明确的目标而员工无论是专业技能还是个人素养的提高，都将在很大程度上有利于工程质量管理水平的提高，也就真正达到了我们进行员工培训的目的。

3.吸收借鉴国内外的先进测绘工程管控经验和措施

我国现有的测绘工程管控方法和措施已经较飞速发展的时代呈现出了明显的滞后性，所以笔者认为在此方面需要学习借鉴国外的先进经验与措施。我国当前的措施不仅不能为测绘工程进行很好的控制，反而会在人员、管理等方面耗费一定的成本。就国外的管控措施而言，主要是进行全方位的模式管理，包括工程设计模式、工程管理模式以及工程造价管控模式等。当然在吸收国外措施的同时还要根据我国国内的实际情况来进行调整和创新，才能够真正适应我国的建筑测绘工程。此外，为顺应当前的信息化潮流，测绘工程的质量管理也需要融入信息化理念。在测绘工程中融入信息化建设管理，不仅能够给管理模式、管理思路带来创新与变革，也能够在很大程度上提高质量管理水平，促成企业管理信息化、制度化、科学化。

四、结语

本文通过综合分析探究得出了当前测绘工程中出现的问题及其深层次原因，并提出了一些具有可行性的意见和建议。如果工程能够按照管理严格、技术创新等来执行，相信项目质量管理中出现的问题将会得到很大控制与改善。当然，所有的技术都不是十全十美的，其中存在的不足与弊端也需要不断改进与创新。笔者相信随着科学技术的飞速发展，会有越来越多的测绘工程质量管理理念及相关技术出现，我们的测绘工程质量管理中的相关问题也会得到更好的解决。

参考文献

[1]沈琦.对提高测绘产品质量管理分析探讨【J】.煤炭技术，2011，02（30）.

[2]李斌.浅论工程测绘质量管理【J】.房地产导刊，2013（21）.

[3]莫映.关于测绘质量管理体系建设的有益探索【J】.地质勘测，2013，3（6）.