旅游投资分析

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旅游投资分析范文第1篇

【关键词】最优资金比例;Kelly体系;随机资金收益;期货投资

拥有一个优秀的交易策略之后,投资者最重要的决策就是如何管理自己的资金,优化资金使用比例。在若干个体系和策略中,将所持资金的多大部分配置到每一个头寸中,取决于每一个投资者和资金管理者。

这与Makowitz的投资组合理论不一样。因为最优资金比例不但关系着用什么比例的钱来配置头寸,同时关系着如何来迎接亏损,使得一个策略能够长期生存下去,尤其是期货投资所特有的动态保证金管理体系,这就使得我们必须关注一点:明天我们还能继续投资下去。

股票市场上一个常见的长期的买进-持有策略是大家熟知的称为现金成本平均值(买进同样现金数量的价格间距相同的股票)的资金管理模式。普通的交易者和专业投资者的区别在于:专业投资者会设定一个亏损的极限,一旦达到亏损极限,交易就终止。

曾经有一个叫做的希腊赌徒,用一种渐进式的下注方式来下注赌博,亦即每次将赌注增加60%,将赢来的40%装入自己的口袋(实际上是按照数列在下注)。若将这种思想引入期货市场,需要注意的是,首先投资策略是一个系列,具有多项投资。其次,在一个交易体系中,必须具有特定的进入点和退出点设置。

1.平均回报体系

原始的Kelly体系设置是

赌注数量

其中W是可能赢的数量,L是可能输的数量,P是赢的概率。

首先,Kelly体系不能直接引入期货市场,原因是基于一下几点:

⑴交易的结果和赌博的结果不一样,不是每次都全部输掉也不是每次都百分之一百的赢。

⑵具有手续费。

⑶动态保证金交易使得你必须为追加保证金做好准备,防止强行平仓的发生。

所以,我们不但要估计交易盈利的概率,还必须考虑亏损和盈利的大小,以及上下波动的大小,为动态的保证金做好准备。

如果不考虑保证金的话,调整后的体系就成为如下:

其中是风险数量(亦即投入资金比例),r是策略的平均回报率(平均盈利/平均亏损),是该策略下历史交易中盈利次数,是该策略下历史交易中亏损次数。

在一个投资策略下的多个交易品种选择的时候,体系给出的投资百分比不会大于25%,也就是说,体系给出的百分比和Makowitz投资组合理论给出的百分比是完全不一致的。

那么,体系的交易策略对于期货交易的改进如何呢?

2.考虑保证金的交易最优资金比例体系

上述Kelly体系给出了一个较为优化的资金投入比例,下面考虑的是一般化的情形,然后结合特定的投资策略来分析期货投资资金使用比例问题。

2.1 一般随机资金收益体系

下面将要证明,引入保证金和无风险利率之后,优化这个投入比例不但可以最大化资金增长率,同时可以在固定的目标增长率下最小化达到该目标增长率的时间。

2.2 期货投资策略下的资金比例

假设一自有资金进入期货市场投资,设期货交易保证金比例为m1,手续费为m2,无风险利率r,为初始资金。

投资者资金分配比例为如下三部分:

⑴期货头寸(空头或者多头);

⑵为动态保证金做准备的资金;

⑶投资到无风险资产。

其中为动态保证金所准备的资金为,为标的资产的波动,所以有

其中代表的是收益扣除手续费(即买卖期货头寸的手续费),为扣除了动态准备的保证金后获取无风险利率的收益。

而是使得上述等式取得最大值的比例函数,通过求解上面的最值优化问题,可以得出投资比例分配原则。

而对于一般的标的而言,要对其状态空间进行处理和分析,一般用如下方式:

⑴将N+1个“交易日”的交易数据收集为

⑵对应N个收益率为

⑶将N个收益率划分为m个区间,取第i个区间的中点为,对应区间里面所包含的收益率为个,于是对应频率为来逼近其概率值。

⑷那么,随机变量状态空间和概率对应为:

和。

参考文献

[1]Breiman.L.Optimal gambling systems for favorable games.Fourth Berkeley Symposium on Probability and Statistics.I.1961:65-78.

[2]杨奇志.我国股指期货定价及套利交易策略研究[J].现代商贸工业,2009(03).

[3]雍炯敏.刘道百.数学金融学[M].上海:上海人民出版社,2003.

[4]赵新娥.试析股指期货交易特点与投资策略[J].财会月刊,2009(02)

[5]金治明.数学金融学基础[M].北京:科学出版社,2006.

[6]威廉.F.夏普.投资学[M].中国人民大学出版社,2003.

旅游投资分析范文第2篇

关键词：旅游地产；风险分析；防范对策

一、旅游地产迅速发展的原因分析

(一)经济先行，奠定行业发展基础近年来，我国经济呈飞速发展趋势。据统计，2005年,我国人均GDP已经达到1730美元,而据相关资料显示，当居民的收入提高到足以满足温饱的状态后，结余部分则会用于其它类似旅游等发展性消费方面,那么，该国的旅游业也会进入一个新的层次，由此，必然带动与之相关的旅游地产的蓬勃发展。

(二)政府加大对旅游业的扶持力度消费是拉动我国济发展的三架马车之一,而其中旅游消费支出占了居民消费支出相当大的比重。在“十一五”期间，我国把旅游业作为重点发展对象,政府对旅游业的高度重视使得地产商们纷纷瞄准旅游地产，同时,随着旅游需求不断发展,旅游地产投资显出强烈的向周边乡村发展的趋势，农家休闲景区随处可见。

(三)城市改造加快地产商们对旅游地产的投资近10年来各地政府积极响应国家大力响应旅游业的号召，普遍加大了对地方基础设施的改造,并利用黄金地段来重点打造一些旅游项目。如桂林打造的“两江四湖”就为该市增添了新的亮点,极大地改善了该市的旅游环境，同时，这一系的改造措施的实行，也为旅游地产商的投资营造了良好的投资环境。

二、旅游地产投资的风险分析

旅游地产不仅与旅游联系密切，也与其他众多行业息息相关，这就决定了旅游地产的投资存在多种不确定要素，具体来说，其风险主要包括以下方面：

(一)逐利投机心理导致资金风险增大旅游地产投资的高利润使得不少投资商“铤而走险”，盲目集中投资致使旅游地产市场乱象情况层出不穷。例如，二十世纪八十年代初,桂林为了方便海外游客住宿,地产商们纷纷投资旅游饭店。但是，一大批新的高档饭店的新建,造成该市高档饭店住房率立即出现大规模下降趋势。因此，正由于旅游地产投资具有的长期性特点，所以，地产商们在投资时需谨慎评估其潜在的一些风险。

(二)自然灾害与政治立场等不可逆因素增加投资风险旅游地产与旅游业相伴随，一些突如其来自然灾害的发生使旅游发展受阻，那么与之相关的旅游地产也必然“遭殃’。据统计,近年的海啸给东南亚旅游造成相关损失占达80%以上.08年汶川大地震对四川旅游业造成巨大影响，全省旅游总收入比去年同期下降18%。同时,一国的政治立场也对旅游地产的发展有或大或小的影响。例如：我国对日本等国的政治立场的周期性变化,也将直接影响到我国旅游业的发展。

(三)国家宏观政策的调整带来的背景风险任何产业的发展离不开该国的产业政策的宏观调控。针对我国房地产市场过热的情况,2003年下半年以来,我国相继出台了一系列相应的调控措施,旨在调控地产业投资过热之势。经过近三年的努力，虽然各地地产价格过高情况有所缓和，但整体上效果仍不明显。由于旅游地产也具备房地产的一些特征,与房地产业息息相关,故旅游地产商在进行投资时，宏观经济政策成为不得不考虑的因素。

三、关于旅游地产投资风险控制的建议

(一)政府要增强对旅游地产投资的调控意识坚持科学发展，循序渐进的原则，旅游业在“十一五”建设规划中,已成为国家重点发展的对象,并且现已在各地的建设规划中占有重要位置。旅游地产投资要稳定有序地发展下去，类似于“急功近利”式的政府形象工程则必须避免,同时应回避重复无序性开发,尽量减少资源耗费，使旅游业朝着可持续方向不断前进。

(二)投资有风险，银行需谨慎地产属于资金密集性项目,然而，在实际投资中,仅凭开发商的自筹资金一般无法达到项目的要求,而这些地产商的投资又主要依靠向银行借款来完成,这就很容易导致银行贷款的快速增加，资金风险也随之增大。因此,怎样增强贷款后的风险管理对银行来说就显得尤为重要；另一方面，金融机构应加强相应的监测体系的建立健全,做到配合国家政策有序实施的同事，各金融机构之间加强彼此的信息交流沟通，定期依具体情况合理投资,做好对地产业的金融方面的调控工作。

(三)注重市场分析，总结市场规律市场自身的发展往往会被很多因素所左右。由于看问题的的角度不同,个人的眼界有限,致使投资人在投资决策时,一般难以掌控到复杂的市场变化情况。而对于投资人来说,借款人只有拥有具有专业市场分析能力的团队和机构，才能够较为全面地了解和把握影响市场的多种因素，由此方可大致判断市场的发展趋势。同时为了保障投资环境的安全和贷款的及时收回,金融机构有必要对市场进行合理分析,从而用于对投资人最终决策的借鉴和指导,以减轻金融投资的风险。

四、结语

目前，中国的旅游市场呈现出蓬勃发展之势，旅游地产商能否在这种大背景下分得“一杯羹”则完全考验着各位地产商的智慧。但是，充分评估各种市场风险，在理性分析的基础上因地制宜，因时制宜，有选择的进行合理投资，同时，辅之以各种宏观经济政策的支持，我们有理由相信在不久的将来，旅游地产的前景一定会更加光明。

参考文献：

[1]曹炳汝，吴楠.我国旅游地产风险规避策略[J].合作经济与科技，2016(04).

[2]张一.浅析旅游地产的现状及未来前景[J].中国市场，2010(52).

旅游投资分析范文第3篇

关键词：DEA模型 国内外石油公司 投资效率

一、引言

进入21世纪以来，国际能源竞争日益激烈，成本不断飙升的压力迫使各国石油公司不断调整投资思路，在增加投资额的同时，更加重视投资效率。石油行业是一个资金投入高度集中的行业，同时也是一个高风险的投资领域，在面对种种风险和不确定因素时，提高投资效率，使有限的投资获得更大的收益，是规避投资风险，提高投资决策水平，实现企业价值最大化的有效方式。

对于投资以及投资效率问题的研究，西方各国起步较早，并取得了卓越的成绩。Jorgensen将新古典生产函数引入企业投资函数中，承认资本和劳动投入之间替代的可能性，并运用连续时间的动态最优模型来描述企业的投资行为，产生了新古典投资理论，标志着现代企业投资理论的形成。此后，Tobin（1969）提出的著名的Tobin’Q理论以及后来Modigliani和Milier（1958）在企业微观投资领域提出的MM定理，都对投资理论进行了完善。

国内对企业投资效率的研究相对较晚，但DEA方法在投资效率分析中的应用发展较快。崔鸥晔（2008）对DEA模型在企业绩效评价中的应用进行综述。王坚强、阳建军（2010）运用DEA方法对房地产企业投资效率进行了分析评价，并证明了其可行性和有效性。谭志国（2004）基于DEA方法对汽车工业企业投资有效性进行了分析，并提出达到DEA有效的可行措施。另外，利用DEA方法对电信、保险、银行等行业投资效率的研究也比较多，DEA方法在企业投资效率测度中的应用日趋成熟。然而，DEA方法在石油行业中的研究还比较少。目前，对石油公司投资问题的研究多是从理论角度进行论述。王利民（2009）以中原油田为例，对提高石油公司投资效益进行了理论探讨。韦方娥、冯广平、钞彩云（2011）对国内外大型石油公司的投资战略、规模、结构和效果进行了对比分析，认为我国石油公司应提高原油自给率，增加上游投资比例。董翠、戴勇等（2010）着重对国外大石油公司的投资特点进行了分析，发现勘探、收购获得新增储量以及注重风险控制和资产多元化是其重要特点。在具体化的测量方面，侯凤华、张在旭等（2001）用DEA方法对6个油田的投资效果进行了科学评价。罗东坤（2002）以净现值法为基础建立了油气勘探投资经济评价的数学模型，为勘探投资决策提供了科学依据。刘金兰、陈丽华等（2005）基于模糊决策理论构建了适合石油公司特点的投资组合优化模型，为组合投资决策提供指导。安贵鑫、彭修娟等（2009）用DEA方法构建了石油企业开发效率评价的理论模型，并对中石油下属7家油田的效率进行了分析，为石油开发评价提供了新途径。

通过分析发现，DEA方法在企业投资效率的分析中得到广泛应用，其模型本身也逐步完善，但其在石油行业中的研究相对较少。目前对石油公司投资效率的分析主要侧重于理论分析，DEA方法的应用主要集中在国内几个油田上，较少结合国外大型石油公司进行对比分析，缺乏一定比较性，这不利于我国石油公司发现自身不足，学习国外先进经验。因此，本文试图打破地域限制，应用DEA方法对国内外九大石油公司的投资效率进行分析研究。

二、DEA模型及其特征

数据包络分析（简称DEA），是由著名运筹学家A.Chanres、W.W.Cooper和E.Rhodes从1978年开始发展起来的一种新的系统分析方法。在要素规模报酬不变的前提下，CCR-DEA模型对DMU（决策单位）的技术效率进行分析。在此基础上，Banker、Charnes 和 Cooper提出BCC模型，认为技术效率可以分为纯技术效率和规模效率。

（一）CCR-DEA 模型

CCR模型是最基本的DEA模型，它可以用于评价决策单元之间的综合相对有效性，包括规模有效和技术有效。具体公式为：

式中，θ为技术效率；xj为DMUj的投入要素集合； yj为DMUj产出要素集合；λj为重新构造的有效决策单元组合中第 j个决策单元的组合比例；x0、y0分别表示 DMUj0的投入向量和产出向量；s- 和 s+为松弛向量；n为决策单元个数。

CCR-DEA模型有三种经济含义：（1）决策单元既达到规模有效，又达到技术有效。此时决策单元DEA有效，相应的要素组合达到最优，即最优值θ=1，且s-=s+= 0。（2）决策单元规模有效或者技术有效。此时决策单元DEA 弱有效，相应的在技术或者规模上存在改善的空间，即最优值 θ=1，且s-≠0或s+≠0。（3）决策单元既未达到规模有效，也未达到技术有效。此时决策单元为非DEA有效，即θ

另外，对于非DEA有效的决策单元，我们可以通过测算K（K=λj /θ）值来判断决策单元的规模收益，从而对其投资规模进行适当的调整。具体有以下三种情况：（1）规模收益良好。此时K=1，投入规模较恰当。（2）规模收益递增。此时K1，投入规模偏小。

（二）BCC-DEA 模型

CCR模型只能对决策单元的整体效率进行分析，如果想要对决策单元进行更深层次的研究，就需要对其整体有效性进行细致的划分，在此基础上分析决策单元的问题，从而更好地找到解决办法。对于非DEA有效的决策单元，BCC模型可以对整体效率进行区分，具体评价其纯技术有效性和规模有效性。其模型构成相对简单，只需在CCR模型中加入凸性约束条件∑λj=1即可。

上式中，如果σ=1，则说明决策单元是纯技术有效的，在这种情况下，投入与产出的配置比例合理；否则，则为纯技术无效。纯技术效率乘以规模效率等于技术效率，在知道纯技术效率的情况下，很容易计算出规模效率。

三、评价指标的选取

运用DEA模型对决策单元的投资效率进行评价时，对投入产出指标的合理确定是进行分析的前提和基础。根据投资效率最优原则，即投入最小产出最大，在选取指标时，投入应越小越好，产出越大越好。

1.投入指标。石油产业在生产过程中需要投入的要素有很多，基于数据的可得性和前人的研究经验，本文选取了以下要素作为石油产业投资效率评价的主要投入指标：投资总额、职工总数、主营业务成本、固定资产净值。

2.产出指标。鉴于石油行业的特殊性，对石油企业产出的衡量不仅包括财务绩效方面，还应包括资源的产出量。因此，在数据可得基础上，本文将销售收入（主营业务收入）、原油探明储量、天然气探明储量作为主要产出指标。

3.数据来源。本文主要对国内三家主要石油公司和国外六家石油公司2009-2012年的投资效率进行对比分析，数据来源于各公司年报、国泰安数据库。

四、投资效率评价及有效性分析

为提高数据分析的准确性，将收集的原始数据进行归一化处理，使数据分布均衡。

数据归一化后，决策单元形成的前沿面总体形状不变，对最后的评价结果不会产生影响。实证结果如表1至表4所示。

（一）整体效率分析

整体效率（技术效率TE）有效即效率值为1，具体是指公司在现有投入要素一定的情况下，产出量最大，实现投入与产出的最优组合，达到生产的最理想状态。反之，各要素利用没有达到最优状态，存在投入资源浪费现象。从表1可以看出，国内三大石油公司的整体效率处于波动状态，效率值略有下降趋势，说明我国石油公司的投入产出并不稳定。相比较而言，国外石油公司的整体效率较稳定。从2009年到2012年，埃克森美孚、BP和道达尔一直保持整体效率有效，实现了资源要素的有效利用，壳牌、雪佛龙、埃尼集团虽然在初期未达到整体效率有效，但是处于不断优化的阶段，最终实现了整体效率有效。

（二）纯技术效率分析

纯技术效率是整体效率在剔除规模效率的影响后得到的，其反映的是技术对公司生产经营的影响，即在给定产出的情况下，利用先进技术最大程度节约投入要素的能力。对国内石油公司而言，2009-2012年，中海油的纯技术效率值为1，实现纯技术效率有效，即充分实现了利用现有投入得出最大化产出的目标。中石油、中石化相对欠缺，但是整体上企业对于技术人员以及科研经费方面实现了纯技术有效，企业对于生产技术或方法的利用情况较好。对国外石油公司，其纯技术有效性明显优于国内石油公司，除壳牌和埃尼集团在2009年未达到纯技术有效外，其他石油公司都实现了产出一定时，投入最小的目标。

（三）规模效率分析

规模效率反映的是公司规模是否处于最优状态。如果公司规模处于最优状态，那么效率值为1，此时所代表的意思是，企业在当前的投入规模下，经营效率最优，经营效益最好。若效率值小于1，那么企业未达到规模效率有效，在当前投入水平下要想达到经营效益最优，就必须增加或者缩小投资规模。从表3可以看出，国内三大石油公司规模效率与国外相比波动较大，2009-2012年中石油、中海油呈下降趋势，中石化变动虽然较其他两家公司小，但是也处于不稳定状态，这或许与中国石油公司近几年来采取的积极走出去战略有关，国内大型石油公司为落实走出去战略，大量进行海外并购，扩大公司海外规模。规模的扩大在短期内无法产生积极的产出，投入与产出处于非最优组合状态。相比较而言，国外石油公司规模效率变化较稳定，除埃尼集团的效率值一直处于增长阶段，最后实现了规模效率有效外，其他几家石油公司基本上实现规模有效。这在一方面是由于国外发展较早，投入与产出达到了相对稳定的状态，因而其规模效率值不会有太大的变动。

从表4可以看出，绝大部分处于规模效益递增或规模效益不变阶段。埃尼集团和中海油规模相对其他石油公司而言稍小一些，其规模效益递增表明企业规模还有增大的空间，在既定产出的情况下，因为投入要素较少，实际产出未达到最优目标。

五、结论及建议

本文运用DEA模型选取国内外主要九大石油公司，对其投资效率进行综合评价。评价指标的选取在一定程度上弥补了原有传统财务指标进行企业投资效率评价的缺陷，得出结论如下：（1）2009-2012年国外石油公司效率值变化稳定，而国内石油公司变化波动较大。国外石油公司投资效率明显好于国内石油公司，我国石油公司需要积极借鉴国外先进经验。（2）国内石油公司纯技术效率与国外相比变动差异大，说明企业在技术与管理方面存在许多不足。（3）国内石油公司规模效率值有递减趋势，投入规模与产出未达到最优。

结合以上分析，本文提出以下建议：（1）做好投资规划管理。首先，要完善内部投资管理机制，进行决策层次的划分，在集团总部进行投资总体方向指导的同时适当放权，使子公司等可以根据自身所处环境和实际情况进行灵活调整，并明确各成员的职责以及决策范围，保证投资决策的科学性和可实施性。其次，在投资规划管理中要明确投资方向、投资结构等问题，积极借鉴国外石油公司发展经验，在油气资源需求增加但资源量有限的情况下加大对上游油气勘探开发的投资，积极实施“走出去”战略，开拓国际市场。（2）加大专业化科技投入，提高科技人员的研发能力和创新能力。我国石油公司对科研总投入量较大，但是由于我国石油公司在很大程度上受行政因素的影响，投入决策权集中在上层，无法很好地了解实际的技术需求导致科技投入方向的失误，造成资金浪费。因此应加大专业化科技投入，提高基层员工的积极性，并注重提高员工的创新能力和研发能力。（3）注重规模效益。近年来，我国石油公司积极开拓国际市场，积极进行海外石油开发和并购，这是我国石油公司持续发展和保证能源需求的必经之路。但是在此过程中不能只关注规模的扩大，还要考虑成本和效益问题。要充分利用与国际石油公司合作的机会，获得海外开采机会，分散投资风险；对于海外并购要注重并购对象的可盈利性并加强企业的整合，确保投资效益。X

参考文献：

1.崔鸥晔.数据包络分析（DEA）模型及其在绩效评价中的应用综述[J].科学技术与工程，2008，8（7）.

2.王坚强，阳建军.上市公司投资效率研究[D].中南大学，2009.

3.谭志国.基于DEA的汽车工业企业投资有效性分析[J].工业工程与管理，2004，（6）.

4.王利民.石油企业提高投资效益探讨[J].经济师，2009，（3）.

5.董翠，戴勇等.国外大石油公司上游投资特点与启示[J].中国石油大学学报，2010，（5）.

旅游投资分析范文第4篇

近年来，国内外旅游产业的发展速度迅猛，旅游商品作为旅游业发展中不可或缺的重要部分，目前旅游市场的需求量越来越大，其经营产值已占据整个旅游业收入的1/3。今年，有关专家在七大经济商机的分析中，其中一项就是旅游经济的投资开发，而旅游商品开发和旅游用品批发经营又是旅游经济发展中值得投资开发的两个项目。由此可见，投资经营旅游用品店铺具有广阔的发展前景。

目前人们在节假日等闲暇时间大都喜欢外出旅游。旅游时，游客们为了纪念自己的“出游”或归来后送亲朋好友一些旅游景点的礼物，大都喜欢购买一些旅游纪念用品或认为有价值的商品。另外就是出游前的旅途用品配备，细微之处，缺一不可，缺少哪样，都可能给旅途生活带来不便。

按业内人士的分析，投资旅游用品专卖店，将会进一步助推旅游用品的研发、生产和品牌创立，专业的店铺越多，越有利于商品的生产和销售。投资分析人士认为，开办旅游用品的店铺最好选址于城市繁华地段，经营者最好是喜欢旅游的人士，因其熟悉旅游市场，懂得出行时需要哪些物品，游客购物时喜欢买哪类纪念品，只有具备这些常识，经营才会得心应手。

投资开办旅游商品专卖店，在经营上要经销有道、服务到位，把握住以下四个方面才能取得成功：一是商品要全，大凡旅游用品无所不包，旅游纪念品要体现地域特色。二是小巧精致，组合型的系列产品体积要小、分量要轻，经济实用且便于携带，以减轻出游者负担。三是价廉物美，旅游商品不同于别的商品，质量要上乘，价格要实在，如果贪图眼前利益而“宰客”，天长日久，便会失去众多客源和长期效益。四是商品要专，诸如越野背包、野营帐篷、军用水壶、指南针等，这些产品最好能找军工厂进货，以确保质量和信誉的提高。

开办旅游用品专卖店同时还要兼顾其它与游客相关的服务，比如店里要配备ADSL上网系统，便于为游客提供各处旅游胜地的资料。此外，周边景点附近有哪些特色餐馆和酒店宾馆，高中低档价位如何，开店者都要掌握清楚，游客咨询时便于随时介绍。再就是开店者也可为提供代订车票，商品出租等服务。投资开办一家旅游用品专卖店，投入资金不超过10万元，按每日销售额1000元，月盈利6000元左右，全年收益可达8万元左右。可见，开办旅游用品专卖店，不失为小本创业者的选择。

旅游投资分析范文第5篇

Xu Jun； Gong Guocu

（①Huaneng Lancang River Hydropower Co.,Ltd.，Yunan 650214，China；

②Beijing Xiaguang Economic Technology Consulting Co.,Ltd.，Beijing 100120，China）

摘要： 合同管理是项目投资管理的基础，加强合同管理，有助于提高工程质量，优化投资效益。本文结合小湾水电站建设实际，介绍了合同管理制度的建立，合同管理职责，合同执行过程管理等理论，指出了目前合同管理过程中存在的一些问题，并进行了分析和探讨，希望能对以后类似的水利工程合同管理项目起到一定的参考作用。

Abstract: The contract management is the basis of project investment management, to strengthen the contract management will be helpful to improvement of the engineering quality and optimization of the benefits on investment. With reference to the actual construction of Xiaowan hydropower station, this paper discusses the theories of establishment of contract management system, contract management duty, contract execution procedure management, etc. This paper also indicates, analyses, and discusses some currently problems in the procedure of contract management, hopes to be a reference information of the similar hydraulic engineering contract management in future.

关键词：小湾水电站 建设期 合同管理 投资效益

Key words: Xiaowan Hydropower Station；engineering construction；contract management；investment efficiency

中图分类号：TV7 文献标识码：A文章编号：1006-4311（2011）27-0053-02

0引言

小湾水电站位于云南省西部南涧县与凤庆县交界的澜沧江中游河段，系澜沧江中下游河段规划八个梯级中的第二级。该工程属大（I）型一等工程，以发电为主兼有防洪、灌溉、养殖和旅游等综合利用效益。水库库容为149.14×108m3，电站装机容量4200MW（6×700MW）。工程于2003年正式开工，2004年截流，2009年首批机组发电，2010年全部机组投产发电。按照2001年3月价格水平，工程静态总投资为223.31亿元，工程总投资为277.31亿元（不含价差预备费）。小湾水电站建设伊始，国家电力体制改革随即展开，随着厂网分离及市场经济的不断深入，电力行业“竞价上网”的格局必将形成。因此，电力生产企业必须理清发展思路，不断提高自身管理水平，牢固树立以“合同管理为核心”工程建设管理理念，以应对合同风险，提高工程质量，优化投资效益，特别是大型水电工程，由于投资大、施工期长、施工干扰及协调管理难度大，不确定因素多，加强合同管理显得更为迫切及重要。

1小湾水电站建设期合同管理

1.1 建立健全的合同管理制度及方法为规范合同管理工作，提高合同管理水平，加强对合同的监督，依据《中华人民共和国合同法》、国家有关法律法规及中国华能集团公司、华能澜沧江水电有限公司（以下简称公司）有关规定，华能小湾水电工程建设管理局（以下简称小湾建管局）结合小湾水电工程建设管理实际，明确了合同立项、合同审查、合同起草、合同签订等方面的管理规定、管理流程与管理职责。同时为加强合同过程管理，小湾建管局进一步完善了招标管理、变更索赔管理、新签合同管理、投资控制管理、竣工（完工）结算管理、合同经办人员管理、合同编号管理、合同专用章使用管理等管理制度及管理要求。另外，还建立了合同管理例会、合同执行情况检查、合同管理绩效考核制度及引入了过程审计制度，在提高合同管理水平、降低合同管理风险的同时，营造了“以事实为基础，以合同为准绳”的合同管理良好氛围，为工程建设又好又快的稳步进行创建了良好的经济环境。

1.2 合同执行过程管理

1.2.1 加强学习，营造合同管理良好氛围为落实各项合同管理制度，提高电站合同管理水平，小湾建管局在每年都举办多次“合同经办人员暨管理制度学习班”、“合同及造价管理培训班”及“合同管理经验交流会”等，参加的人员包括承包人、监理人、小湾建管局、外请专家、咨询及审计单位等。通过举办形式多样的学习交流活动，使合同管理相关人员加深了对已有知识的认识；接触了更多、更新的合同管理理念；进一步提高了全工区合同管理主观认识，营造了“人人看合同、人人懂合同、人人执行合同”的良好氛围。

1.2.2 全面实行合同交底制度结合小湾水电站前期及其他流域、电站合同管理经验，对于招标项目及新签合同项目，小湾建管局全面实行合同交底制度。合同交底的目的在于根据招标投标情况、相关标段情况接口及相关干扰、合同执行的重点难点，研究制定合同执行管理的主要思路、措施，同时研究讨论合同执行可能发生的风险并研究应对的方法及应对时机等。通过贯彻实行合同交底制度，使监理工程师、项目管理工程师、合同管理工程师及其他管理人员在合同执行之初即统一了管理方向，理清了管理思路，明确了管理重点难点及关键控制点，做到了心中有数。

1.2.3 介入设计变更管理、建立变更立项审核制度及季度投资分析制度①介入设计变更管理。设计变更管理，是建设期合同管理的重点，小湾建管局在努力创造合同条件的同时，合同管理工作全面介入了设计变更管理，参与了技术方案讨论及经济技术比较分析，对重大设计变更项目要求设计院进行专题研究或引进第三方咨询机构进行相关研究。通过介入设计变更管理，一方面提高了设计责任心，另一方面优化了投资效益，做到了“物美价廉”。②建立变更立项审签制度。依据小湾水电站变更索赔管理办法，变更项目的提出者可以是参建各方，故建立变更立项审核制度尤为重要，变更立项审核主要从必要性、经济性、主要工程项目及工程量、预算费用等方面进行审核。通过变更立项审核，使变更程序更为合理合规；变更一旦立项即可实施，促进了工程进度；变更之初即进行了费用预审，避免了项目完工再算总账的局面，从一定程度了控制了工程投资。③实行季度投资分析制度。针对每个主要合同，小湾水电站建设每季度需提交季度投资分析报告，报告主要从安全、质量、形象进度、工程量、新签合同、变更索赔、统供材料、价差及费用等方面入手，同时还需完成单个合同及电站最终投资预测及合同执行风险分析并研究相应对策。报告分为两个部分编写，第一个部分为监理单位编写单个合同投资分析报告，第二个部分为小湾建管局依据概算编写合同体系、概算体系投资分析报告。通过分析报告，能及时把握工程投资情况，及时了解、掌握合同执行风险，做好预控措施，为实现合同超前管理和解决重大经济问题奠定基础。

1.2.4 推行合同管理例会制度小湾建管局实行合同管理例会制度。合同管理例会主要是集中审核经济问题部门处理意见，研究单一重大经济问题的相关合同问题并提出处理思路及方法。通过这一途径，一方面提高了合同相关管理人员的认识，另一方面提升了合同管理水平，加快了重大经济问题的处理进度，有效保持了经济问题处理与工程建设同步推进的良好局面。

1.2.5 建立了合同执行情况检查、合同管理绩效考核制度，引入了过程审计制度小湾建管局对主要工程合同实行年度合同执行情况检查制度。合同执行情况检查主要是依据合同条款及相关管理制度对年度合同执行情况进行全面检查，从质量安全环保、水保管理、进度管理、分包管理、农民工工资管理、计量计价管理、重大变更管理、统供材料管理、概算控制等几个方面入手，全面检查合同年度执行情况，总结经验，查找问题与不足。同时依据部门职责及合同绩效考核管理制度对部门工作进行考核，实行责效联动，通过这种方式，及时纠正了合同管理过程中存在的问题。对于大坝工程、引水发电系统工程等重大合同项目，小湾建管局依据公司安排，分年度及时引入咨询单位进行过程审计，通过借助第三方独立审计，及时纠正了合同管理过程中一些不适当的处理方法，使合同管理工作更趋规范。

2合同管理过程中存在的难点及问题

2.1 “进度调整”引起的价款调整问题的解决需进一步完善通过多方努力，小湾水电站各主要节点目标均实现了提前，电站整体实现提前两年全部投产发电。因进度调整，引起了各相关标段的合同价格调整。对于此类问题，小湾建管局一般依据合同规定采用成本加酬金的方法进行处理，但在某些计算细节上仍需要进一步完善。

2.2 工程分包管理仍然是难点由于各主要水电施工企业均承担了过多项目，无论是在管理方水平，还是在资金、设备、专业技术人才方面均显不足，工程分包难以避免。如何做好分包管理，保证工程的安全和质量仍然是摆在我们面前的重点、难点。

2.3 设代人员严重不足由于目前大型水电工程无法实现设计招标，同时又由于各大设计院任务饱和，现场设代人员无论是从数量上，还是从专业水平上来讲，都无法满足工程实际需要。

3结语

小湾水电站建设期的合同管理历时9年，在建设期合同管理中建立健全的合同管理制度及方法，在合同执行过程中建立合同交底，设计变更管理、变更立项审核制度及季度投资分析制度，推行合同管理例会制度，合同管理绩效考核制度，引入过程审计制度等举措，对为小湾水电站实现提前两年投产发电创造了良好的经济环境。本文指出并分析了小湾水电站目前合同管理过程中存在价款调整计算，工程分包，设代人员不足等问题，希望能对以后类似的水利工程合同管理项目起到一定的积极作用。

参考文献：

[1]黄士芩，张宝声，尹贻林等.水利工程造价.中国计划出版社，2002.