专题汇报会流程

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专题汇报会流程范文第1篇

一、学习计划安排的合理全面。

在群众路线教育实践活动进入学习宣传阶段，残联扩大了活动范围，要求全体干部职工全部参与教育活动，重点学习了《区残联科协联合党支部党的群众路线教育实践活动实施方案》和开展党的群众路线教育实践活动的相关文件，并组织全体党员、干部集中观看了《苏联20年祭》。党支部书记何德富上了以《党的群众路线的形成过程》为主题的党课，并进行了2场的专题讨论，全体干部职工参加了党课学习和专题讨论。同时，党员积极参加了区委组织的学习汇报会和先进事迹报告会。党支部书记何德富带领全体干部职工开展了3个夜学和3个周日学习活动，活动发放学习资料16册。要求每个党员和干部职工与个人自学的方式相结合，自学时间不少于两个半天（8小时），全体干部职工都必须撰写心得体会，党员要撰写不少于5篇的心得体会，一般干部职工撰写不少于3篇的心得体会。

二、对照标准认真查摆问题。

党支部书记何德富带头查摆问题，带头开展了批评和自我批评；班子成员进行深刻的自我批评和诚恳的相互批评。深入开展“三个正确对待”教育，引导干部党员自觉做到正确对待组织、正确对待他人、正确对待自己。认真组织“回头看”，进一步聚焦反对“”、“四查四治”，深化听取意见工作，切实找准领导班子和党员领导干部“”方面存在的突出问题。

三、深入开展谈心谈话。

区残联科协班子主要负责同志何德富与班子成员逐一谈心，班子成员之间也互相谈心。深入沟通思想、交换意见、达成共识，切实把矛盾和问题化解在会前。在谈话流程上，何德富同志主动约谈、自己先谈。在谈话内容上，坚持“三谈三不谈”：谈真心实意的话、具体实在的话、提醒帮助的话，不谈不着边际的话、模棱两可的话、恭维赞美的话，避免简单以研究工作代替谈心谈话。谈心谈话保证时间，并做好谈心谈话记录。

四、认真撰写对照检查材料。

区残联科协班子成员都要根据群众意见对照为民务实清廉要求，结合本职工作，认真进行对照检查和自我剖析，重点查找存在的问题，剖析思想根源和深层次原因，形成对照检查材料。班子成员的对照检查材料字数不少于5000字，并送党支部书记审阅。一般干部职工的对照材料不限字数，由部门负责人审阅。对联系实际不够、问题找得不准、剖析根源不深不透、整改方向和措施不明确的，要责其认真修改。

专题汇报会流程范文第2篇

我们丰润区妇联在市妇联的正确指导和区委区政府的重视支持下，于今年4月份，在我区欢喜庄乡成功进行了4个村的妇代会直选工作，得到各级领导的广泛认可和高度评价，现将具体情况汇报如下：

一、直选基本情况

根据我区各乡镇的实际，我们选择了经济基础比较好、两委干部在群众中威信高、比较稳定的欢喜庄乡作为农村妇代会直选试点，并根据该乡的实际，按照市妇联的精神，我们与乡党委结合，将该乡在第七届村委会换届选举中没有女干部的口头庄村、小齐坨村、中偏坨村、西偏坨村四个村确定为农村妇代会直选的试点村，把口头庄村作为全区的观摩动员大会的现场，四个村的选举结果分别如下:口头庄村有456名妇女参加选举投票，有4名妇女报名参加竞选，其中当选妇代会主任的竞选者获得171票，两名委员得票分别是108票、96票；西偏坨村于4月11日进行竞选，全村224名妇女参加投票选举，有4名妇女报名参加竞选，其中当选妇代会主任的竞选者获得160票，两名委员分别得票108票、26票；中偏坨村于4月13日进行竞选，全村200名妇女参加投票选举，有7名妇女报名参加竞选，其中当选妇代会主任的竞选者获得120票，两名委员分别得83票、77票；小齐坨村于4月12日进行竞选，264名妇女参加投票选举，有3名妇女报名参加竞选，其中当选妇代会主任的竞选者获得163票，两名委员得票分别是64票、50票。

二、基本经验

实践中我们感觉到要想使妇代会选举获得圆满成功，必须做好以下几个方面工作：

1、选好试点，为直选工作全面铺开奠定基础。

试点村的选择一定要有代表性，要有示范性。为此，我们经过调查摸底，反复研究，确定直选试点村需具备以下四个基本条件：一是村两委班子中没有女干部而急需选出一名精明强干的妇代会主任协助两委工作；二是试点村适龄妇女大多数具备初中以上文化学历；三是试点村妇女有相当一部分人具有较高的参政积极性；四是村两委工作得力，群众基础好，对妇代会直选理解支持。根据以上条件，我们确定了欢喜庄乡的四个村作为我区的直选工作试点。

2、搞好宣传发动，为直选工作营造良好舆论氛围

为了确保更多的妇女参选，确保广大妇女们了解妇代会直选的目的、意义、方法，我们采取多种方式进行广泛宣传：一是印制1000份《致全区广大妇女姐妹公开信》，分发到妇女手中，让妇女们对直选工作有一个直观的认识。二是在试点村利用大喇叭广播，反复宣传直选办法，让妇女选民对选举操作流程了如指掌。三是出动宣传车和在村子显要位置张贴宣传标语，壮大妇代会直选的声势。四是设立政策咨询热线，在直选前为广大妇女答疑解惑，乡妇联在区妇联的指导的乡党委的支持下，举办了竞选者培训班，不仅指导撰写演讲稿，还帮助大家修改演讲稿。在直选期间，共接待妇女25人次，解答疑难问题60多个。

3、周密部署，确保妇代会直选工作万无一失

为了确保直选工作扎实有序的推进，我们对直选工作采取了四项保障措施。

一是组织召开直选工作动员会议。区妇联领导、乡党政领导、包村乡干部、各村两委干部参加会议，区妇联主席李荣林首先就一些村干部提出的疑难问题向大家做了解答，欢喜庄乡党委书记何春光做了动员讲话，组织、民政、等部门就选举相关事项进行了指导培训。

二是结合丰润区妇代会换届选举办法，制定符合各乡镇实际的实施办法。要求各村认真学习《选举办法》和实施办法，认真贯彻落实，并每周召开两次汇报会，对直选工作进行专题汇报。针对各试点村情况，对选举工作进行安排部署，为妇代会直选成功打下坚实的基础。

三是对包村干部进行督导和调度。在换届直选中，欢喜庄乡充分发挥包村干部的作用，无论是入户宣传、解决疑难问题、选举过程把关，还是选民登记、选民榜的张贴等都由包村干部一一落实。该乡党委还多次召开包村干部调度会，及时督导，充分发挥包村干部直接责任人的作用。

4、加强领导，切实为妇代会直选提供组织保障。

为保证直选工作顺利进行，针对农村妇会会换届直选工作，区委专门召开常委会进行了研究部署，并成立了由主管副书记任组长，区人大、区政府、区政协等主管领导任副组长，妇联、组织部、人口与计划生育局、财政局、公安局、民政局等单位为成员的妇代会直选工作领导小组；做为试点的欢喜庄乡也成立了妇代会直选工作领导小组，党委书记任组长，人大、组织、民政、司法、妇联等部门精干力量为成员，乡领导小组负责试点村直选工作的组织、发动、协调和实施，及时解决直选工作中遇到的各种困难和问题，指导具体工作的开展，并为直选提供资金、车辆、人员、物资等坚强的后勤保障。

三、创新的做法

这次妇代会直选我们在充分汲取迁西直选经验的基础上，结合我区在直选中出现的新情况、新问题，采取了一些新方法、新措施。

一是针对部分选民提出对竞选者不认识、不熟悉、不知姓名等情况，我们在试点村为每位竞选者制作了姓名标牌，让她们在演讲时佩带胸前，供选民们了解和认知。

二是针对个别参选者多才多艺的爱好，打破竞选者上台演讲只是照本宣科的念竞选稿的状况，允许她们上台进行才艺展示，从而满足她们展示才华、推销自我的愿望。

三是为了消除直选宣传工作的死角死面，我们起草打印了《致全区广大妇女姐妹的公开信》，并下发到户，用最直观、最简便的方法让妇女们了解选举办法和意义，尽可能地扩大宣传的效果。

四是为了把握好竞选者资格审查关，我们要求竞选妇女在提交演讲稿之前，自己报名登记，向乡村领导小组申报自己的简历及竞选职务，由乡领导小组对每位竞选者进行初步审核，增加直选报名工作的严肃性。

四、存在问题及下步推广中应改进的工作

尽管我们在妇代会换届直选试点村的直选工作取得了比较圆满的成功，但也存在一些缺陷和纰漏，值得我们在下步推广中进行改进。

1、由于直选这一新生事物还处在初起阶段，有的村由于妇女参与积极性较高，有的村是出于好奇，在发票环节个别村出现了蜂拥而至情形，造成了会场秩序紊乱。如中偏坨村、口头庄村在选举开始都有类似现象发生。今后直选中一定要周密安排，做到井然有序。

专题汇报会流程范文第3篇

一、立足大局，充分认识部门相对集中行政许可权工作的重要意义

开展部门相对集中行政许可权工作是《行政许可法》确定的一项基本制度，也是深化行政管理体制改革，转变政府职能的重要举措。各相关部门、单位务必站在讲政治的高度，从大局出发，以铁的决心、铁的措施、铁的纪律，扎扎实实地抓好这项工作。

推进部门相对集中行政许可权工作是贯彻落实《行政许可法》的内在要求。《行政许可法》明确规定，行政机关实施行政许可，必须遵循公开、公平、公正和高效便民的原则。行政许可需要行政机关内设的多个机构办理的，应当按照一个窗口对外的要求，确定一个机构统一受理行政许可申请，统一送达行政许可决定。对涉及两个以上部门的，要组织联合办理、集中办理。同时，行政许可法对电子政务、办理时限等也做出了明确的要求和规定。这些原则和规定，都是我们推进部门行政许可权工作的法律依据。所以，开展部门相对集中行政许可权工作既体现了行政许可法的内在要求，也是贯彻落实行政许可法的重要举措。

开展部门相对集中行政许可权工作是行政管理体制改革不断深入的要求。经过长期的改革发展，我国已经基本建立了社会主义市场经济体制。但从总体来看，目前我国的行政体制改革仍落后于经济体制改革，特别是在某些方面，政府职能缺位、错位、越位的问题还很突出。开展部门相对集中行政许可权工作，可以有效克服政府部门存在的重审批轻监管、重审批轻服务、重权力轻责任的现象，可以有效克服审批职能分散、审批环节多、审批周期长的弊端，对促进政府行政职能转变将发挥积极的推动作用。

开展部门相对集中行政许可权工作是行政审批中心发展的必由之路。行政审批中心的建立，改进了行政服务方式，提高了行政效能，极大地方便了人民群众，受到了社会各界的一致好评。但是目前，行政审批中心的发展还面临着一些问题和困难，特别是授权不到位的问题，一直得不到根本解决，致使一些提速增效的改革措施难以推行。如果部门能够做到内部行政许可机构的职能整合，并将此机构成建制进入行政审批中心，则授权不充分的问题就会迎刃而解。这样一来，不仅单个部门窗口的行政许可效率会大大提高，而且在此基础上实施的一些部门协调、会办、联办的改革措施也会容易得多。所以，相对集中部门行政许可的开展将对审批中心的快速发展起到极大的推动作用。

二、加强领导，相互配合，形成工作合力

由于相对集中行政许可权属于行政管理体制改革的范畴，因此不可避免地会涉及到一些非常敏感的人事和权力问题，如果没有部门主要领导的支持，这项工作是很难推动的。象建委、国土等部门之所以推进速度快，工作力度大，关键就在于这些部门主要负责人认识到位，分管的同志态度坚决。实践证明，只有班子的思想统一了，工作措施才能强而有力。所以各部门的主要领导要负总责，要亲自过问工作情况；分管领导要主动靠前，定期调研，多谋推进之策，多做推进之事。各相关部门之间也要互相支持、互相配合，对工作中遇到职能交叉的问题，要及时协调，妥善处理。审批中心要加强对行政审批服务工作的综合协调，及时掌握工作动态，对出现的新情况、新问题，要深入调查研究，及时给予指导。

三、细化措施，强化监督，继续做好深化工作

从市委、市政府的工作部署来看，开展部门相对集中行政许可权工作是一项涉及我市深化行政审批制度改革的重点工作，市委、市政府对这项工作的重视程度是前所未有的，决不是制定个方案、设立个行政许可科室就算完事了。现在，这项改革已经到了攻坚克难的关键时刻，各部门、单位一定认真学习领会《关于进一步加强和完善行政审批中心建设管理工作的意见》等有关文件精神，继续开动脑筋，大胆创新，重点研究一下，怎样才能把职能归并到位，怎样才能对窗口授权到位，怎样才能人员到岗到位，怎样才能把行政许可科的综合协调功能充分发挥出来，怎样才能进一步优化办事流程、缩短办事时间，真正把相对集中许可权的先进性优越性发挥出来。刚才，培祥同志指出了工作中存在的一些问题，在这里，我想再强调一下，今天会议结束之后，与会的同志要在第一时间内向部门主要领导汇报会议精神，尽快召开专题会议，针对存在的问题，逐一进行排查，看看问题到底出在什么地方，集中力量尽快拿出解决方案，在月底前分别报送市纪检部门和中心管理办公室备案。已完成“两集中四到位”的部门，要进一步完善工作制度，健全运作机制，确保行政审批工作做到公开透明、规范有序、廉洁高效。审批中心要采取有效措施，加强日常的监督检查，防止问题出现反弹。纪检监察部门要发挥牵头作用，年底前组织一次专项检查，重点检查有没有明进暗不进、两头受理、让办事群众“两头跑”的问题；对查出的问题，要限期整改，如果到今年年底这些问题还没有整改完成的话，要按照考核要求对有关部门和单位做相应处理。

四、创新机制，优化审批流程，进一步提高行政服务水平

专题汇报会流程范文第4篇

2005年: 规划与启程

2005年6月,SOC项目立项; 8月,SOC项目组成立,项目正式启动。通过SOC系统建设,确立SOC体系运行理念,实现集中资源管理、保障飞行安全、提高运行品质、降低运行成本是SOC项目建设的主要目标。

在系统建设阶段,SOC项目由信息管理部牵头组织和实施。项目组一组建,大家便迅速投入到具体工作当中。该项目启动后的第一个阶段是项目规划及需求分析。表面上看,相关经验和业务知识的欠缺,对于项目组成员来说是最大的瓶颈,然而理解SOC所覆盖的业务领域、流程及其包含的理念却是更大的挑战。但这些困难并不能成为阻挡项目前进的障碍。

从2005年6月到2006年8月,项目建设经历了需求建议书编写、招投标和商务谈判的过程。这段时间内,公司领导、各业务部门的总经理和业务骨干需要对SOC项目进行深入的讨论和分析,以确定项目的方向和实施模式,为此项目组召开了几十次的专题汇报会和讨论会。每次汇报和讨论,对年轻人来说都是一次业务知识与运行经验云集交汇的饕餮盛宴。他们认真地倾听、记忆、分析和理解业务专家的每一个意见,记录问题并寻求解决方案。

为了能够直观理解业务,项目组成员们参加了签派员和配载员培训,并在AOC值班席位、配载席位和机组排班席位跟班实习。

2005年底,SOC项目通过可行性分析。2006年5月,项目完成实施方案批复和商务谈判。2006年8月,SOC项目完成规划,SOC系统平台设计完成,希望之林的蓝图跃然纸上,建设全面展开,正式启程。

2007年:全面建设

2007年,SOC项目建设全面展开,项目组的工作更加繁重,责任也更为重大。为了高质量地完成任务,项目组的全体成员以战斗的精神拼搏着。

在项目建设过程中,各项工作环环相扣、紧密相关。项目组既要研究系统功能和实施方案,又要不断与各个相关的业务部门沟通协调,待完成的任务鳞次栉比。工作,成为了生活的绝对主旋律。

石庆宏、安玉冬、史洪柏作为项目组的主要管理人员,白天他们基本上是带领着不同模块小组成员出现在各个业务部门的办公室中、协调会上,深入浅出地分析系统和业务现状,研究不同模式的利弊,尽可能地寻找最合适的方式。这些访谈和会议往往会持续几个小时的时间,甚至到深夜才结束。能够达成一致的意见,自然皆大欢喜,但如果讨论无果而终,他们便只好带着收集的问题和意见下班后继续分析和研究。回到家中,十几封待处理的邮件又会跃然眼前,一一处理后,他们还要对第二天的工作进行安排,全天工作告一段落后往往已经深夜。查看项目组成员的邮件记录,会发现很多封发件时间为凌晨两点的邮件,署名者都是项目经理或负责人。这一封又一封深夜发出的邮件,从一个侧面反应出SOC项目组,特别是项目负责人们的艰苦付出。

王纪东,项目组的数据库管理员、机务模块的负责人。他的女儿是在2007年7月出生的。由于参与了SOC项目,此时又恰逢工作最繁忙的阶段,他照顾女儿的时间少之又少。SOC系统试运行和切换演练期间,为了配置系统和监控运行,项目组要7×24安排值班,大家考虑到他的实际情况,提出尽量减少他值班的时间,让他有更多的时间照顾女儿。但王纪东说: “我是数据库管理员,万一系统出现问题,我一定要在第一时间解决,而且大家同样辛苦,不能因为特殊原因而照顾我,谢谢大家!”。

即使现在,当王纪东回想起那些值班的夜晚,电话听筒那端传来稚嫩的“爸爸”叫声时,幸福的泪水仍旧会夺眶而出。

正是在这样的环境下,项目组的年轻人在日复一日的勤劳工作中得到了锻炼,并逐渐成长起来。寒冷的冬夜,从办公楼外望去,SOC办公室的灯光总是亮的,项目组内部的讨论依然热火朝天,大家丝毫感觉不到窗外的寒冷; 炎炎夏日,知了枯燥单调的叫声仿佛使时间停止,但此时他们在一丝不苟地认真校对每一条数据。在与业务部门沟通中,为设计出最优的方案,他们思维缜密、认真负责; 在与外商的交流中,为最大程度地确保公司的利益,他们不卑不亢、有理有据。

2007年底,SOC主要模块完成数据收集、客户化条目的开发及UAT测试工作,SOC系统进入试运行阶段。

2008年:核心模块投产

日子一天一天过去,SOC项目在按计划稳步推进着。经过了系统UAT测试、试运行后,项目建设进入投产准备阶段。

2008年7月21日,根据公司计划,SOC MM系统要进行切换演练。演练采用各部门按业务流程顺序进入系统演练,不同部门设定不同的切换时间。对于项目组来说,这就意味着要连续战斗在一线,保障系统顺利切换和稳定运行。

从7月20日下午至23日上午的72个小时内,项目组全程参与。凌晨进行计划同步和系统切换,白天系统运行监控数据,保障了切换演练的顺利进行,实现了预期目标。由于项目组人员有限,在这个过程中,有的同事连续两个晚上职守,提供了48小时的现场支持。项目组的每个成员平均连续工作时间在36个小时以上。

在经历了3月份到7月份系统试运行和7月底的切换演练后,项目组对系统的运行状态、匹配的业务流程和投产过程中可能遇到的问题有了比较全面的了解,积累了大量的资料。经过半年的试运行,各级领导和操作人员对系统操作和业务流程也已基本掌握。可以说,SOC动态控制模块的投产条件已经基本具备,箭已在弦上!

SOC项目组兵分三组,一组负责与用户最终确认投产后的业务流程定稿,一组负责系统投产切换方案的制定,一组负责硬件网络设备的部署和检查。三路人马,分头行动又相互协作,投产的最后准备工作全面展开。

由于切换系统涉及航班管理系统、SOC动态控制系统和OMIS系统,业务部门又涵盖北京本部和六个分公司基地,航班匹配程度、系统稳定性,业务流程的切换都是需要认真考虑的因素。项目组最终从135份试运行日志和几十份切换演练报告中提取了所需的信息,最后供决策的切换方案有两套,一套比较稳健,但耗费人力资源; 另一套效率较高,但有一定风险。

在项目组召开的两次投产方案协调会上,由于不同业务部门面临的实际情况不一样,所支持的方案也不尽相同,各种意见针锋相对。在那一周的时间里,参与方案制定的同事假设了大量切换时可能出现的问题,又逐一制定应急预案。在经过了多次模拟切换、征求意见后,最终方案渐渐明朗。

在第三次投产准备会上,投产方案最终确定。切换过程分两次进行: “十一”之前,将OMIS系统升级至投产状态,通过接口同步航班计划; 2008年10月7日下午,开始分部门检查航班计划匹配情况,22∶00系统正式切换。项目组在这个过程中将通过20个监控程序检查切换状态,确保航班计划不重不漏。对于这个方案,上至公司领导下至操作人员,都表示认可。与此同时,另外两队的任务也已经基本完成,一切准备就绪。

2008年10月7日22: 18分,在经过了一年的筹备和两年的建设之后,SOC MM系统成功投产。在此后的两个月中,签派放行系统、载重平衡系统、机组管理系统陆续投入使用。

2009年:推广及系统建设

2008年底SOC系统的顺利投产,极大地鼓舞了SOC项目组的士气。2009年,公司对SOC全面推广提出了更高要求。与此同时,系统建设及系统运行维护等工作又摆在了项目组面前。

专题汇报会流程范文第5篇

关键词：三本院校；学生记者队伍建设；实践探索

大学生记者是高校宣传报道工作的主力军，承担着大量的学校、院系、班级各级部门单位的新闻事件、好人好事、竞赛活动的宣传报道重任。建设一支素质优良、纪律严明、战斗力强的优秀学生记者队伍无疑是做好新闻宣传工作的一个重要环节。三本院校的学生由于高中基础欠佳等原因，增加了学生记者队伍建设与培养的难度。如何建设好三本院校大学生记者队伍是摆在高校工作者面前的一个现实课题。

一、 宿迁学院大学生记者队伍存在问题分析

我院是一所省属三本院校。通过多年对我院大学生记者团的实践分析，我们发现三本院校的大学生记者队伍存在一些阻碍其发展的现实问题。

（一）文化基础欠佳，业务素质不高

三本学生由于在高中阶段文化基础不扎实，高考成绩不理想，在进入大学阶段之后，其文化知识水平、专业技能素养等方面都要明显逊色于一本、二本的学生。三本院校的学生记者的新闻写作水平和新闻业务素质也明显不如一本、二本的学生记者，普遍缺少新闻基础知识，甚至连基本的新闻要素都不知道。在新闻报道采访中，对问题的认识比较肤浅，对新闻事件的报道不深入，对新闻事件的采访视角较局限，不会多角度看问题；甚至在基础的语法知识、标点符号运用、文字排版、Word版面设计等方面都经常出现错误。大学生记者业务素质不高直接导致了校园宣传工作的困难。

（二） 人员构成复杂，工作时间不确定

大学生记者队伍中，既有文科生，又有理工科学生，也有艺术类学生；既有二、三年级的老生，也有大一新生；既有写作能力强的同学，也有写作水平一般的同学。

大一、大二年级的记者课程多、学习任务重，放在宣传工作中的精力和心思有限；大三年级的记者虽然专业课程减少了，但由于考各种证书及考研、考公、考编等事情都集中在大三，因此能放在记者团的工作时间就很短暂了；而大四的记者面临毕业和就业，都会退出记者团。诸多因素造成了大学生记者工作时间的不确定，进而影响了记者团的整体工作效果。

（三） 工作积极性不高，工作成效不理想

由于大学生记者团成员较多，一个学期内的重大采访任务可能排不到人均一次，采访机会有限；同时，基于目前高校的实际情况，一些必备的新闻采访设备添置不够，在一次新闻采访中有时多人共用一台设备，导致他们得不到很好地锻炼。加之大学生记者团隶属于党委宣传部，而学生的评奖评优入党等名额都在其所在院系产生，在对记者们的奖励（包括物质和精神奖励）方面缺乏有效沟通，不能有效地调动记者们的工作积极性，导致其工作成效不理想，进而影响全校的整体宣传工作。

二、宿迁学院大学生记者队伍建设地有益探索

针对上述情况，我院立足三本院校实际，多管齐下，多措并举，在实践中不断创新工作思路和工作方法，走出了一条大学生记者队伍建设的可喜路子。

（一） 以规章制度建设为工作基础

俗话说：“没有规矩，不成方圆”。建立并完善大学生记者团的规章制度，做到有章可依、有制可偱，是大学生记者团顺利运行并健康发展的工作基础和有力保障。

1.制定《宿迁学院大学生记者团工作章程》、《宿迁学院新闻工作管理考核办法》、《宿迁学院新闻稿件格式规范》，明确大学生记者的工作职责、权利义务、工作流程、写作规范，明确其工作量及奖惩细则，在记者团内部实行量化考核，有效地避免了工作效率不高、人浮于事的情况。

2.坚持例会制度。我院依据校报出版周期，确定每两周召开一次记者团例会， 对上两周的新闻工作进行总结，并对下一阶段的工作进行布置，明确下一期栏目策划的具体分工和任务。定期的例会为大家提供了沟通了解和相互学习的机会。

3.完善激励措施。每学期由学院党委宣传部对全体记者进行考核评比，设立全院“优秀学生记者”、“优秀宣传工作者”及新闻类、散文类、通讯类作品的一、二、三等奖等奖项，鼓励在省级以上媒体发表作品，对工作业绩突出的学生记者进行表彰；推荐优秀作品参评“全省高校优秀校报新闻”，对获奖同学予以重奖。获奖情况由党委宣传部以公函的形式通报到各院系，在学生的每学期综合测评中加分。同时，建立大学生记者团直属团支部，在优秀校报记者中，评选校级“优秀学生干部”、“优秀共青团员”，为党员发展提供后备人才。这些激励措施充分地调动了记者们的工作热情和积极性。

（二） 以文化内涵建设为核心任务

“工欲善其事，必先利其器”。我们对大学生记者提出“内强素质，外塑形象”的工作要求。文化内涵建设是大学生记者队伍建设的核心任务和坚强支柱。

1. 加强大学生记者的思想政治教育

“培养学生思想政治素质，不断增强学生爱国主义、集体主义、社会主义信念是素质教育的灵魂。”① 我们从平时的工作入手，结合我院阶段性的工作任务和安排，及时向记者们传达学院的工作要求，做到上情下达，统一思想认识，围绕全院的中心工作和重点任务开展新闻宣传报道。

将思想政治教育与本职工作相结合，引导记者们根据国际国内形势找寻新闻点，进行专题报道。如：建党90周年前夕，组织采访我院及我市离退休老干部、老党员，在与老同志的交流中，同学们接受了直观生动的革命思想教育，加深了对党的历史和发展的了解，加深了对祖国和党的热爱之情。

2. 深化新闻业务素质的培养

大学生记者不仅应该具有一定的文学功底，而且应该具备较强的新闻采访与新闻写作能力。除了学院宣传部和校报编辑部负责同志每学期都开设新闻写作指导课之外，我院每学年都邀请市电视台、报社、广播电台的专家、知名记者为记者团开展“新闻基础理论”、“新闻摄影实践”、“新闻写作技巧”、“新闻采访要点”等专题讲座，帮助记者们掌握新闻稿件的写法，提高新闻业务水平，强化新闻工作能力。开展“读书、写作汇报会”，要求记者们养成勤读书，经常写作的习惯，每次例会时请五位记者为大家展示自己的读书、写作心得体会，大家相互交流，相互学习，取长补短，共同进步。

3. 注重综合能力的锻炼

学生记者不仅需要具备扎实的新闻专业知识，还应具有良好的人文素养和较强的综合能力，包括创造能力、实践能力、表达能力、创新能力、人际交往能力、心理调节能力。在工作中，我们注重引导学生在采访活动中，锻炼自己的言语表达、社会交际、情感沟通等能力；在新闻策划和选题中，挖掘平凡事件的深刻意义，培养敏锐的洞察力、丰富的想象力和多元思维能力；在新闻写作过程中，探寻问题背后的问题，锻炼良好的创造能力。通过这些工作，为记者们综合能力地培养提供了广阔的舞台。

（三） 以人才队伍培养为目标关键

现代社会的竞争，归根到底是人才的竞争。大学生记者团的人才队伍培养是工作成败的关键。

1. 公开招聘，精心选拔

每年9月中旬开展记者团的纳新与选拔工作。通过在校园内张贴海报、悬挂横幅广泛宣传，系部辅导员推荐，老记者引荐等多种途径在全校范围内广纳贤才。经过面试初选、笔试考核等环节，将思想积极上进、态度端正、文笔较好、素质较高的同学选，根据各人的不同特点归入新闻部、编辑部、专题部、摄影部等不同的部门，成为大学生记者团见习记者。

2. 见习试用，严格把关

见习记者有三个月的试用期。在试用期内，由其所在部门的部长对其进行考核，注重考察其写作能力、办事能力、与人沟通能力、工作积极性和工作态度。经过认真考察，严格把关，淘汰一部分力不胜任记者工作的同学，将真正踏实办事、乐于奉献、安心新闻工作的同学正式聘用为学院大学生记者，并颁发聘书，在校报上公布名单。

3. 传帮带，培养团队精神

安排老记者与新记者“1+1”结对子。在新记者刚入团的一个学期里，跟随老记者进行采访，老记者言传身教，将自己的新闻采访技能悉心传授给新记者，帮助新记者在新闻采访实践中不断成熟。大学生记者团是一个集体，更是一个大家庭，新老记者共同努力，培养出积极向上、奋发进取的团队精神。

（四） 将对外交流学习作为重要途径

每学年，我们都有“走出去”的活动安排。一方面，组织全体记者到市记协、电视台、广播电台、日报社、西楚网等市级新闻单位参观学习，接触、了解各类媒体的工作流程；另一方面，派出我校的大学生记者利用寒暑假及双休日在上述单位实习，学习其成熟的新闻采编方法、敏锐的新闻捕捉能力和纵深报道的新闻思路，锻炼自己的新闻实践能力，提高自己的新闻实战水平。

实践无止境，创新无止境。三本院校大学生记者队伍建设是一个不断探索，不断发展的过程。只要我们坚持创新，坚持探索，一定能更好地发挥大学生记者队伍在高校宣传工作中的作用。

[注释]

① 闵黎.高校校报在校园文化建设中的地位和作用[J].咸阳师范学院学报，2004，（4）：85.

[参考文献]

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