安邦保险

前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇安邦保险范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。

安邦保险范文第1篇

安邦财产保险股份有限公司是一家经营财产保险、意外伤害保险和短期健康险业务的全国性保险公司，于XX年6月9日获得中国保监会批准筹建，XX年9月30日获准开业。安邦保险实力雄厚，注册资本37.9亿元。股东包括上海汽车集团股份有限公司(saic)、中国石油化工集团公司（sinopec corp）等“世界500强”企业。凭借着雄厚的股东实力，一流的企业文化，安邦保险发展态势迅猛。目前已在全国37个省、市、自治区及重点城市设立分公司。XX年营业额超过10亿元。安邦保险期望通过优秀的资源配置能力，与客户、与股东、与战略伙伴、与员工的相互依存，共赢发展。

两周前带着继续学习基本功，学牢专业知识的心情来到安邦保险，在新的公司体验新的工作环境、接触新的同事、感受新的不同的企业文化、接受新一轮的挑战，让自己之前所学的理论和实践知识得到锤炼加以巩固。

一、实习内容

实习的主要内容是学习安邦保险车险条款，录单及出单以及整个工作流程

1、接待客户，向客户介绍保险条款并根据客户具体情况做出保险方案计算保险费。

2、负责填写投保单；先收集好客户的行驶证、身份证复印件等资料新车则要提供购车发票和合格证，然后对照证件上的内容填写投保单，再用电脑进行录入。

3、经核保无误通过后，交强险打印保险单和保险标志、商业险打印保险单和保险卡，核对确定准确无误后，将保险单交到财务，再用专门的笔记本把客户的资料登记好。

4、把单证按类别整理并装订，最后送至档案管理室并按月份将其归类。

心得体会

二、 实习体会

（一）、通过进一步的对保险公司及行业的了解，也发现一些保险公司经营管理中存在的问题。

1、在经营理念上，发展和管理、速度和效益的矛盾突出。经营过程中，为了保证完成保费计划指标，基层公司领导把主要精力集中在完成保费计划上，理赔管理、服务举措、内部建设等方面工作存在诸多薄弱环节，业务发展屈服于管理的问题比较突出。面对竞争日益激烈而尚欠规范的市场环境，基层公司在处理速度和效益的关系上存在观念上的偏差，重速度、轻效益，风险管理意识和风险控制水平不高，部分业务质量较差，为完成保费任务不计成本地承保一些赔付率高、连年亏损的业务，经营效益水平低，制约了保险公司的快速健康发展和壮大。 

2、在服务水平上，技术含量较低，仍然存在过分依赖关系和人情的现象。基层公司在展业过程中，主要依靠业务人员的“关系网”拉业务，或者是通过大量招聘营销员的“人海战术”开拓市场，保险从业人员素质参差不齐，误导消费，坑害被保险人利益等行为时有发生，部分业务人员忽视消费者心理状态而采取死缠滥打的推销方式。基层保险公司的“人海战术”和“关系业务”的过度膨胀，使国民对保险的作用产生误解，有的甚至产生反感情绪和厌恶心理，不利于培育国民的保险意识，损害了保险业的社会声誉和保险从业人员的社会地位。另外，基层公司在理赔服务过程中，有的为了稳固与大客户的关系不讲原则地进行人情赔付或通融赔付，有的为了个人或小集体的利益进行人情赔付和搞假赔款，而对一些非关系客户另眼相待，服务态度和质量差，违背保险经营的损失补偿原则和最大诚信原则。

3、在保险队伍建设上，干部职工主人翁意识减弱，企业文化氛围不浓，团队协作精神不强。基层公司领导班子为了各自一时的政绩和小集体的利益，短期行为突出，当公司整体利益和局部利益发生冲突时，过多地考虑自身的利益和职位，缺乏大局观念和长远发展的意识。在对员工管理方面，忽视了对管理水平和经营效益的考核。对公司文化建设重视不够，忽视对员工的经营理念、专业技能和职业道德素质教育。在“绩效挂钩”的考核机制下，基层公司业务人员和营销人员过分地注重自身的经济收入，没有把从事保险工作当作终身的事业，缺乏主人翁意识，缺乏爱司爱岗和团队协作精神。

（二）、提高保险公司经营管理水平的措施

1、强化管理意识，提高管理质量和水平。基层保险公司要提高对加强管理工作重要性的认识，增强内控管理自觉性，树立起管理是企业发展生命的观念。加强内控管理制度建设，建立起高效率的管理机制，加强电子化建设，为管理工作的开展提供强有力的技术保障和支持。具体讲，业务上要重点加强市场营销管理、核保管理和单证控制管理；理赔上要重点加强查勘定损管理和报价核赔管理；财务上要重点加强收付费系统管理；人员上要重点加强职业行为管理和考核机制管理。上级公司要加强对基层保险公司管理工作的监控和指导，确保统一法人制度的顺利执行和政令的畅通，同时建立配套的责任追究制度和奖惩措施，加强对基层公司经营管理行为的约束。保险监管部门要加强对基层公司市场行为的监督和管理，加大对违法、违规行为的查处力度，培育有利于基层保险公司发展的规范有序的市场环境。

2、加强保险队伍建设。人是生产力中最积极的因素，解决好人的问题是解决一切问题的根本。配备一支业务能力强、管理水平高、具有创新能力的领导班子，是基层保险公司发展的组织保证和重要基础。基层保险公司领导班子要不断学习新知识、新事物，不断提高领导能力和经营管理水平，才能适应现代保险公司发展的需要。要加强对基层保险公司员工的教育和培训，提高员工的综合素质，不断培养符合现代保险公司发展要求的员工队伍。加强基层保险公司企业文化建设，增强公司的凝聚力和向心力，倡导团队协作，倡导激励，宣扬先进，并通过分配结构和分配机制的改进，稳定员工队伍，充分调动每位员工的积极性和创造性，为公司发展提供强大的人力资源保证。

安邦保险范文第2篇

近日，友邦保险隆重推出了全新的终身健康保障保险计划――“友邦康安一生保险计划”。该计划由“友邦康安一生两全保险”、“友邦附加康安一生终身医疗保险”、“友邦附加康安一生豁免保险费定期寿险”、“友邦附加康安一生儿童豁免保险费定期寿险”构成。

灵活搭配多重选择

该保险计划产品特征显著，既有医疗方面的保障。如果被保险人因疾病或意外住院，可以减少客户对于医疗费用的担忧，而且还提供生存现金、生存健康金、满期金等，让客户年龄越老越有保障。对身故方面的保障考虑也很周全，全残豁免更是体现了人性化的关怀。

此外，该保险计划还具有以下特点。首先，该产品投保手续简便，可根据被保险人各种实际条件和个人需求，灵活搭配，提供多重选择，为客户提供保障。其次，该计划提供有终身健康保障和全面住院保障，使客户无后顾之忧。一旦客户因疾病或意外的原因住院，该计划将会提供比如住院给付金、重病监护给付金、出院康复保险金、健康增值保险金等利益，以帮助客户解决目前住院费贵的问题，让客户能安心养病。并且客户在70岁时会一次性获得一笔生存现金，从71岁至100岁每年将获得一笔生存健康金。第三，该计划设计有保费豁免功能。能够更好地保障客户利益。另外，该计划提供的医疗保障为给付型给付，与客户已有的例如社保、其他商业医疗保险之间不会冲突。该保险计划的投保年龄为出生30天至50岁，是一份值得拥有的“医疗健康”保险计划。

基于市场的需求而设计

据友邦保险2008年的《中国主要城市居民保险需求及消费调查》显示，生活节奏的日益加快、环境污染、工作压力、亚健康状态等诸多不利因素对人们健康所带来的危害越来越为人们所重视，长寿和健康带来的财务风险已成为中国消费者的重要顾虑之一。71％受访者认为疾病是他们顾虑最大的生活事件，然而仍有50％以上的受访者认为如果家中有人患上重大疾病将没有足够的资金维持未来10年的家庭生活。调查结果更显示重疾投保率仅为15％，由此可见国内居民的实际忧虑与现实投保行为的巨大落差。

“康安一生保险计划”正是基于市场的需求出发而设计，友邦保险希望该款产品的推出能够为广大客户提供一份完备的“医疗健康保障”，帮助客户安享退休生活，解决“病无所医”的后顾之忧。

友邦康安一生保险计划投保案例

陈先生，30岁，投保了“友邦康安一生保险计划”。该保险计划付费年限为20年，年付保险费3510元。陈先生在35岁时因肠炎住院5天，45岁时因阑尾炎住院10天，54岁时因交通意外住院15天，之后平平安安，至91岁高龄身故(已过保单周年日)。其一共获得理赔金额为：

35岁时因肠炎住院5天，共获得的赔偿有：住院给付金100元×5天=500元、出院康复保险金500元×50％=250元、健康增值保险金(500+250)元×25％=187.5元。

45岁时因阑尾炎住院10天。共获得的赔偿有：住院给付金100元×10天=1000元、出院康复保险金1000元×50％=500元、健康增值保险金(1000+500)元×25％=375元。

54岁时因交通意外住院15天。共获得的赔偿有：住院给付金100元×15天=1500元、出院康复保险金1500元x50％=750元、健康增值保险金(1500+750)元×25％=562×5元。

安邦保险范文第3篇

原告：刘慧兰。

被告：美国友邦保险有限公司上海分公司。

原告刘慧兰、被告美国友邦保险有限公司上海分公司（简称友邦保险公司）于1995年l0月2日签订分期支取储蓄终身寿险的保险合同。合同规定，由原告向被告投保。同日，原告在被告出示的人身保险遥书上签字，领取分期支取储蓄终身寿险计划建议书，并交纳保险费人民币813元。同年10月13日，原告收到被告的投单文本，文本注明投保人可在收到保单后l0日内撤销该保单，取回已缴纳的保险费。原告未表示撤回投保。1996年2月，原告向被告索取医疗报销费，被告以原告投保险种不符为由拒绝赔偿。原告遂向法院提起诉讼。

原告刘慧兰诉称：被告使用欺骗手段与之订立保险合同，且使用作废的发票收据，系无效合同，请求法院判令被告退回全部保险费用。

被告友邦保险公司辩称：合同系原告本人签名，是原告真实意思表示，原告在收到保单l0日内，未表示撤销保单，故合同合法有效。原告称被告使用过期收据，系被告未及时调换所致。被告表示已收到原告交纳的保险费，不同意退回原告保险费。

[审判]

法院经审理认为：原、被告之间订立的保险合同系双方当事人真实意思表示，合法有效。原告诉称被告使用欺骗手段与原告签订保险合同，依据不足，本院不予支持。据此，依照《中华人民共和国民事诉讼法》第14条第l款之规定，判决原告刘慧兰之诉不予支持。

[评析]

本案是一起人身保险合同赔偿纠纷案件。本案审理主要涉及以下两个主要问题：

一、被告的行为是否构成欺骗。原告审阅被告的人身保险遥书后，领取了被告制作的支取储蓄终身寿险计划建议书，并自愿交纳了保险费人民币813元。之后，原告收到被告的保单文本，也知晓文本上明确注明“投保人可在收到保单后l0日内撤销该保单，取回所有已缴纳的保险费”的条款，但原告未在有效期间内撤销保单，应视作原告放弃了此权利，明确接受了被告的保单，也接受了保单规定的权利义务，且原、被告间的投保及承保行为也符合《中华人民共和国保险法》第4条“从事保险活动必须遵守法律、行政法规，遵循自愿和诚实信用的原则”的规定，故应认定被告的行为，系合法的民事法律行为，不构成欺骗。

安邦保险范文第4篇

持续多时的喜达屋抢购战又有最新进展：美国时间3月28日，喜达屋酒店及度假酒店国际集团宣布安邦集团再次提高了报价，每股82.75美元，总价超过140亿美元，全现金支付。另一竞争对手万豪尚未对此表态。

万豪会不会继续跟进？很难说。毕竟万豪已经被迫数次抬价，并且在修改的协议中大幅提高了现金比例，为此还向喜达屋索要了1800万美元的融资费用。

是否继续与安邦集团斗富？这一定是万豪首席执行官苏安励（Arne Sorenson）职业生涯中最为艰难的决定。虽然打造全球第一酒店的业绩可以让他履历增色不少，但是他也要考虑董事会和股东大会的反应。

再者说，在新修订的协议之中，万豪给了喜达屋管理层条件非常优越的黄金降落伞条款，面对这个大礼包，喜达屋的管理层真的不动心？

安邦是不是势在必得？有点像。安邦近年来马力全开，开疆拓土。从2015年收购纽约地标华尔道夫酒店一役，即可见其攻营拔寨的雷厉风格，而且保险资金在全球进行资产配置是大势所趋。

安邦婉拒了《财经国家周刊》记者的采访要求。

喜达屋此刻的想法呢？那当然是：开心，开心，开心。喜达屋的股票代码为“HOT”，这次出售也的确炙手可热。

2015年11月，万豪国际曾与喜达屋签署并购协议，将以大约122亿美元的价格收购其全部股份，本应于2016年6月之前完成交割。

而这一切，都被3月10日晚上的一封邮件改变。 安邦：一直在布局

3月10日晚间，喜达屋的董事会成员都收到一封来自安邦法律顾问的邮件――由中国安邦保险集团、美国弗劳尔斯投资公司（J.C.Flowers&Co）与春华资本组成的财团为喜达屋开出每股76美元，总价为130亿美元的新报价。

安邦在这封邮件中不仅给出了更高的报价，并且首次明确表示，将能迅速获得相关监管机构的审核，并有一家中国银行的纽约支行将为其提供资金支持。

此后数日，喜达屋与安邦展开多轮会谈，并迅速拟就一份新的并购协议，安邦在3月17日晚将报价再次提高到每股78美元。

在安邦参与竞价之后，喜达屋的股票价格一度跃升至80.72美元，资本市场认为竞价大战一触即发。

3月18日，喜达屋宣布，安邦的报价相较于喜达屋“构成一份更为优越的方案”。保尔森公司（Paulson & Co）是喜达屋的大股东，其总裁对福布斯杂志表示，安邦的报价更能体现喜达屋的真实价值，“安邦是一个非常确定的、富有经验的国际买手，我们欢迎他来竞标。”

万豪CEO随后在邮件中称，安邦的报价既没有约束力，又面临巨大不确定性，“这是在最后一分钟对我们发起的挑战。”

实际上，安邦还真不是临时起意，而是早有布局。

自2008年金融危机之后，全球酒店行业走势颓靡。面对这样的行业大环境，喜达屋一直在寻求解决方案，包括剥离部分非核心资产、改变部分品牌的经营模式等，但是相对较高的物业自持率仍然给喜达屋带来沉重的负担。

2015年4月29日，喜达屋正式宣布挂牌出售。

喜达屋和万豪2016年3月25日（表格8-k）和2015年12月22日（表格s-4）在美国证监会的报送材料显示，安邦从一开始就与喜达屋董事会保持着紧密联系，并且清晰表达过收购意愿。

2015年8月，安邦与喜达屋当时的临时执行官阿隆（Adam Aron）以及现任首席执行官芒格斯（Thomas B. Mangas）签订了初步的、非约束性的协议，将以20%的股价溢价现金收购喜达屋。按照当时的协议，安邦需要支付大约146.5亿美元。

随后，华尔街日报刊登消息称，一家中国公司正在竞标喜达屋，导致喜达屋股价瞬间飙升。11月3日，阿隆（Adam Aron）、芒格斯（Thomas B. Mangas）和安邦再次会谈，安邦给出了138亿至143亿美元的报价。

问题在于，安邦当时并没有明确这笔巨额资金的来源。在国际并购交易中，标的公司董事会评价一个报价是否最优，除了要衡量价格，也要衡量交易的确定性和完成时间。

2015年11月13日，喜达屋最终选择与万豪签署并购协议，收购总价大约为122亿美元。至此，这笔并购似乎已成定局，只等股东大会一锤定音。

谁也没想到，这一切都在3月10日的晚上发生了逆转。 万豪：胜券未必在握

万豪并没有认输，而是选择反击。

在与喜达屋的法律和财务顾问一番讨价还价之后，万豪迅速将原有“0.92股万豪股票+2美元现金”的报价调整为“0.80股万豪股票 + 21美元现金”，总报价增至136亿美元，不仅大幅提高了现金支付比例，还将分手费改为4.5亿美元（万豪原本开价6亿美元）。另外，喜达屋承诺向万豪支付不超过1800万美元的现金融资费用。

3月20日，喜达屋再次选择接受了这份136亿美元的报价方案。3月21日，喜达屋和万豪宣布，并购将在修改后的条款下继续进行，同时，二者将股东大会从3月28日推迟至4月8日。

也就是说，在4月8日股东大会投票之前，一切皆有可能。

随后，万豪的首席执行官苏安励在致股东的信中说，万豪与喜达屋的联手拥有巨大的协同效应，例如：合并后无比强大的销售团队，30个品牌的强势产品线，每年2.5亿美元的费用缩减，合并后的优惠的常旅客计划，更具吸引力的资产负债表和可持续的现金流，诸如此类。

苏安励的任务艰巨。从感情上说，他已经在这次并购中耗费了大量的时间和精力，并描绘了“强强联合”后全球第一酒店集团的宏伟蓝图;从理性上看，安邦的竞争令喜达屋一再抬高报价，敲打着万豪的容忍度和承受力。

此刻，他不仅要说服万豪的股东为其一再让步的并购方案投赞成票，还要说服资本市场的投资人购买万豪的股票。因为万豪采取的是“现金+股票”的方案，而万豪的股票价格在过去的一年大幅下滑，由2015年2月的高点85美元降至目前的71美元附近，这等于万豪的报价不断在缩水。

安邦是不是因为观察到这一点而出手？不得而知;安邦会不会再次加价竞购？很有可能。

首先，2015年安邦就曾叫出146.5亿美元的价格，大家都认为，安邦最终可能给出每股85美元的价格，而且全部都是现金。

其次，在谈判期间，安邦层提出愿意为喜达屋支付一半的分手费，这显示了足够的收购诚意。而喜达屋将分手费从万豪提出的6亿美元谈至4.5亿美元（另附加1800万美元的融资费用），不得不令人猜想，这是为安邦留了一道门。

此时，安邦和万豪两家，可谓各有优劣。

安邦的优势是有钱，并且全现金支付方案极具吸引力;劣势也很明显，交易不确定，即使安邦再次提高非约束性报价，仍然需要做尽职调查，需要获取各种政府审批，还需要通过美国外资投资委员会（CFIUS）审查。

当然，最大困难是，安邦还需证明其资金筹措能力。

而万豪的劣势是换股方案不那么有吸引力，优势是确定性高。万豪和喜达屋的合并交易已经取得了美国、加拿大的反垄断审批，交易预计将在2016年中就能完成。

目前供职中海油的张伟华律师曾操盘多笔大额海外并购，他告诉《财经国家周刊》记者，安邦现在应该做的是：尽快获得相关的政府审批，尤其是美国国家安全审批;承诺给予高额的反向分手费;进一步提高报价;让融资迅速到位;安抚喜达屋会员特别是SPG优先顾客计划、喜达屋雇员等等。

退一步说，即使安邦成功收购喜达屋，仍然要面临后期整合的问题，怎样融合世界各地不同的商业文化和管理团队，毕竟在安邦海外收购的案例中，出现过数起管理层大幅流失甚至发生矛盾的情况。一个明显的事实是，万豪在国际酒店管理方面更富经验。

3月24日，安邦保险集团董事长兼首席执行官吴小晖在“腾讯财经博鳌午宴”上表示，安邦保险全球发展态势良好，所有投资项目均实现丰厚盈利，这显示出中国企业已经从简单的劳动密集型产品输出，升级到资本与管理输出。

一位接近安邦财团的人士曾经对路透社表示，如果安邦竞购成功，将保留现有的喜达屋管理层。

不管怎样，留给安邦的时间不多了。 监管层：尚未表态

目前，中国经济正面临转型挑战，全球也进入周期性和结构性的双重调整时期，尤其是全球货币都在对美元贬值，在这些预期影响之下，保险机构纷纷通过境外投资的方式，缓解在国内寻找投资机会的压力。

近两年来，安邦通过一系列的海外并购，已经成为了在海外控股国外保险、银行、酒店的控股集团。这一系列投资对于其扩展海外市场以及优化全球资产配置起到至关重要的作用。

相比较于其他资产而言，酒店资产经营风险小，收益较为稳定。反观保险资金的投资，最重要的并不是获取过高的收益，而是需要寻找到稳定的经营收益以及现金流，从而匹配其在负债端的支出。

通常来说，5.5%-6%的年化收益足以覆盖保险公司获取资金的成本。

从财务角度来看，喜达屋的确是一个好标的。参照2014年报，喜达屋的净利润在6亿多美元（2015年数据尚未公布），结合到目前竞购出价，投资喜达屋每年获得的收入是收购价的4%到5%，此外，酒店物业抗通胀能力强，房价也可以随时调整。

2015年年初，吴小晖曾在哈佛演讲，他以收购华尔道夫酒店的投资为例，解释称该酒店共1400多个房间，面积16.3万平方米，19.5亿美元的投资，并获得终身产权。他认为与投资北京金融街拍卖地价每平米10万元（人民币）且40年使用权相比，盈利空间更大。

然而，监管层的沉默令市场预期不明。

全球老牌保险和再保险公司都以保守著称，在国内险资资管刚起步、投资经验严重不足、国际资产价值面临高波动的情况下，保监会的谨慎态度也可以理解。

根据财新网的报道，保监会质疑安邦已经超越15%的国际投资红线。保监会在2014年2月的《关于加强和改进保险资金运用比例监管的通知》提出，保险公司境外投资余额合计不高于本公司上季末总资产的15%。

3月24日，安邦保险集团人士对中国证券报记者称，安邦保险的投资行为遵循保监会等相关监管部委规定，且2016年度可进行的海外投资额度尚有充足空间。安邦保险集团网站信息显示，其总资产规模超过19000亿元人民币，15%的海外投资额度为2850亿元人民币。

安邦保险范文第5篇

安邦人寿保费增1200%

在无重大会计变更的情况下，安邦人寿去年保费增幅竟达1200%，成功“逆袭”为保费增长最快的保险公司。

年报显示，2012年安邦人寿实现保费收入12.5亿元，实现净利润3417万元，同比增长60%。2012年安邦“黄金鼎5号”两全保险的热卖，是该公司保费快速增长的重要原因，该险种带来的原保险保费收入和新单标准保费收入占比都在50%以上。此外，作为一家新公司，安邦人寿的业务基数较低，更容易出现大比例增长。

受益于集团化道路策略，安邦保险集团下安邦财险去年业绩也突飞猛进，实现净利润13.36亿元，同比增长1133%。

安邦财险的利润增长主要来自于投资收益，13.36亿元的净利润中，有11.89亿元是投资收益。此外，该公司去年还有一笔6.26亿元其他业务收入。除上述主要收入，该公司由承保获得的利润占比较少。据了解，2012年安邦财险保费收入的前五位分别是车险、企财险、责任险、意外险和国内货运险。车险作为安邦财险第一大保费来源，去年承保利润约1.5亿元。除车险和意外险实现承保盈利，其他险种暂未实现扭亏。

最“绿”年报

两险企增亏超200%

中邮人寿、农银人寿的亏损额增长幅度超过200%，成为2012年“绿透了”的年报。

中邮人寿是由中国邮政集团与各省邮政公司共同出资设立的寿险公司，占据了全国邮政的销售渠道优势。但从目前看，凭借单一优势的经营模式似乎正遭到挑战。

2012年中邮人寿净亏损额为1.87亿元，相较2011年的亏损额4743万元增加了295%，成为亏损额增幅最大的寿险公司。中邮人寿2012年的退保金为2.97亿元，同比增长397%。

虽然亏损在扩大，但是中邮人寿的业务规模和市场排名却仍在上升。中邮人寿2012年的保险业务收入为145.4亿元，同比增长81%。中邮人寿以保费规模计算的市场排名，由2011年的第14位升至2012年的第10位。

农银人寿2012年的净亏损额为7.7亿元，同比增加232%。与中邮人寿相似，农银人寿在利润下降的同时业务规模仍在扩张，2012年该公司保险业务收入为41.5亿元，同比增长31%。但与中邮人寿不同，农银人寿的退保金同比增幅15%，远低于中邮人寿。

2012年底，农业银行获准入股嘉禾人寿（农银人寿前身）并持股51%，使得农银人寿成为了2012年增速排名最后的一家银行系保险公司。新东家入主之后，农银人寿或将迎来强劲增长。

最“拼爹”年报

英大泰和受益于股东

随着各路资本进入保险行业，保险公司进入“拼爹”时代。如果说银行系保险公司拼的是股东的销售网络和高管资源，英大泰和财险公司拼的则是股东客户的保险需求。

英大泰和财险是由国网英大国际控股集团等27家电网单位发起设立的全国性财产保险公司。年报显示，英大泰和财险2012年度向国家电网系统内各单位销售保险取得的保费收入为22.22亿元，占当年公司保险业务收入的42.86%。

记者发现，这种现象在电力系保险公司中并不罕见。比如，中国国电集团将2012年保险项目通过共保方式分别由长江财险和永诚财险承保，其中长江财险承保金额约9153万元。

总体而言，电力系险企去年的业务增势良好。由国电集团和湖北省政府共同推动筹建的长江财险去年保费收入1.1亿元，同比增长615.7%。南方电网旗下的鼎和财险保费收入14亿元，同比增长23.8%。国电集团和华能资本参股的永诚财险增长最慢，2012年保费收入56亿元，同比增长5.3%。

最“乌龙”年报

人保健康险亏损错万倍

整个保险行业总资产刚过7万亿元，去年人保健康险的净亏损已达7.43万亿元？

4月26日人保健康险年报，2012年该公司净亏损达到7.43万亿元，而公司的注册资本仅有47亿元。这一数据显然不合常理，很快遭网友热议。发出“乌龙”年报之后，人保健康险随即表示，由于工作失误，误将年报利润表计数单位“元”写成“万元”，并在官网上发出致歉声明，同时更正了年报中的计数单位错误。