进度计划监理意见

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进度计划监理意见范文第1篇

[关键词]环首都经济圈 京津冀一体化 发展战略 建议

展现首都北京的优势，让首都形成一个经济圈，这是一种经济现象，现在普遍的一条规律是城市化发展。首都经济圈作为优质生产要素富集的特殊载体，现在世界最活跃的区域经济中心之一就有首都经济圈。在目前看来首都经济圈在世界上许多经济大国都形成了，而且很多的大城市都不是孤零零的城市，在现在看来伦敦、巴黎、东京就是这样的城市，这些城市和它周围的城市都有联系形成了一个很大的经济圈。在现在看来，很多国家生产总值的三分之一以上都是首都经济圈创造的，现在国家经济发展中占有非常高的地位的就是首都经济圈，首都经济圈在国家经济发展中有着很重要的作用。中国在发展过程中也形成了以上海为中心的长三角和以广州—深圳为中心的珠三角等都市圈，两大经济圈在中国经济版图上各领。

一、环首都经济圈战略的提出

2010年底，河北省首提建设环首都经济圈的战略构想，通过加快推动环首都经济圈重点区域率先发展，形成河北新的经济增长极。首都经济圈建设作为国家战略推出，表明京津冀将携手共建京津冀城市群。“环首都经济圈”可以概括为“14县1圈4区6基地”，即指紧邻北京的河北省14县（市、区）重点突破，以新兴产业为主导，加快推进四类园区、六大基地建设。具体讲，14县（市、区）包括环绕北京的涿州市、涞水县、涿鹿县、怀来县、赤城县、丰宁满族自治县、滦平县、三河市、大厂回族自治县、香河县、广阳区、安次区、固安县以及增补的兴隆县；1圈将发展新兴产业作为“环首都经济圈”的主导；4区是要在“环首都经济圈”建设高层次人才创业园区、科技成果孵化园区、新兴产业示范园区、现代物流园区；6基地是指建设养老、健身、休闲度假、观光旅游、有机蔬菜、宜居生活基地等。在河北省规划的环首都经济圈的14个县市区中，离北京最近的廊坊市占6个，说明了廊坊与北京的密切联系，也把廊坊推向了环首都经济圈的“领唱”位置。如何把握住这次难得的机遇，将优越的区位优势转化为经济发展优势，成为摆在我们面前的一个重要课题。

二、环首都经济圈建设背景下廊坊具备的优势

1.环境优势。一是人文环境。廊坊，一颗京津走廊上的明珠，历史上没有任何一个时期能超越今日的辉煌，发达的交通和特殊的地理位置给她插上了腾飞的翅膀。作为一个新兴的城市，这座城市的务实、踏实和发展步伐的坚实一如这里淳朴善良的市民们一样。廊坊人拥有“大气、锐气、和气”的文化底蕴，廊坊在历史传统与时代潮流的交汇中，形成了“大事不糊涂、小事不计较”的大气；不畏强手、要好争先的锐气；开放包容、自信谦仁的和气。这种充盈天地的人文特质构成了廊坊精神的内涵，是廊坊人民共同的价值取向。二是政务环境。廊坊拥有良好的商务环境，积极推进阳光政务、电子政务；提高行政效能，规范行政审批、严格行政执法，强化问责体制，提高政府执行力和公信力，加强诚信建设，全力打造环渤海地区“审批环节最少、办事效率最高、行政成本最低、投资者最满意”的最佳商务城市，为投资引商创造了优越的政策环境，为加快首都经济圈建设创造了优良的政务环境。

2.区位优势。廊坊，地处河北中部，京津两大城市之间，享有“连京津之廊、环渤海之坊”的美誉，拥有得天独厚的区位优势。改革开放以来，廊坊被誉为“上有天堂，下有苏杭，京津之间，亮在廊坊”的风水宝地，而今，在城市规模、基础设施、人居环境等方面发生了翻天覆地的变化。廊坊独特的区位优势给廊坊发展带来了许多重大的机遇，良好的机遇为廊坊的发展插上了腾飞的翅膀。

3.发展机遇优势。目前，京津冀区域经济一体化、首都经济圈已纳入国家“十二五”规划，这为环首都绿色经济圈，乃至整个河北带来了重大的历史发展机遇。冀中南地区被列为国家层面的重点开发区域，首都新机场在北京和廊坊交界处兴建……在这些具有针对性和指导性的政策作用下，河北“环京津、沿渤海”的根本优势被激活，每一个河北人，特别是做为一个廊坊人欣喜地看到了自己更加美好的未来。廊坊拥有与北京同城发展、全面对接的天时、地利、人和的机遇，廊坊利用河北省打造环首都经济圈之机，充分发挥优势，建设休闲产业和各类商业商务群，打造一座集居住、休闲、办公、会展、保健、旅游为一体的园林式、生态型、现代化城市。

三、加快环首都绿色经济圈建设的建议

目前，河北省环首都绿色经济圈建设正在深入推进，廊坊作为河北离北京最近的城市，要借京津冀合作，借用首都经济圈建设实现六个发展。为此特提出以下对策建议：

1.完善战略思路，找准发展定位，确保有序发展

近年来，随着南资北移的历史机遇，大批高新技术企业落户京津。但是，京津两地由于受空间资源的限制，要充分利用河北的发展空间和资源条件，也只有河北这个直接腹地发展得更好更快，才能形成更大的人流、物流、资金流，从而推进京津更好地发展。鉴于京津冀区域经济一体化、首都经济圈发展已经上升为国家战略，廊坊在环首都绿色经济圈建设中面临着重大的历史机遇，京津廊要在以下方面达成共识：要立足于建设“首都经济圈”国家发展战略，为充分发挥首都的政治、文化、科技引领作用提供生态保障，调整经济布局，确定不同功能区发展方向，实现区域内资源合理优化配置。要立足于河北省的区域发展战略，以构筑环首都绿色经济圈为龙头，形成既有本地特色、又优势互补良性互动的廊坊发展新格局。要积极引导各市县（区）与省级发展规划的对接，充分协调各地的发展重点，加强宏观督导，促使各地因地制宜、突出特色、错位发展，避免无序竞争。

2.加快对接京津步伐，培育主导产业，形成错位发展

廊坊处于京津冀城市群的中间地带，实现优势互补将会快速推动区域经济合作。要建立统一的环首都经济圈招商平台，坚持合理布局的原则，有序安排不同类型的产业聚集区，形成若干特色鲜明、优势突出的产业组团。廊坊要努力将环首都经济圈建成科学发展示范区，开展绿色经济示范实践，适时创建国家可持续发展先进示范区。集中打造廊坊开发区、燕郊开发区、廊坊新兴产业示范区等重点园区，尽快建设成为高端发展、率先发展的引导区、示范区。强化与京津地区交流与合作，与京津地区产业配套和环境建设保持高度一致、为京津地区产业延伸提供便利，有力承接京津企业转战廊坊，围绕电子信息、装备制造、新能源、新材料、生物医药、家具制造等重点产业着重攻坚。

3.延伸首都产业链条，实现借势发展

环首都绿色经济圈产业发展将“服务首都、对接北京”的总体建设目标在产业层面上进一步具体化。通过持续提升与首都的产业关联度，最终形成环首都绿色经济圈产业发展与区域经济发展相互促进的良好局面。在环首都经济圈的规划中提出要争取环首都经济圈的经济总量达到全国经济总量的三分之一，而目前还不到10%，这是一个巨大的差距，同时也是未来发展的巨大潜力。未来河北的14县市将争取把北京的大量金融、科研创新机构、教育、驻京机构吸引过来，成为这些地区的重要支撑。有了这些机构，这些县市经济的发展后劲才会十足。全球的首都经济圈的发展模式开始也只是解决中心城区的居住问题，到后来环首都圈逐渐有了自己的特色产业，经济的发展甚至会超过中心城区。廊坊要借势延伸首都的产业链条来发展自己，进一步完善产业体系，做大产业规模，优化产业结构，发展优质产品。

4.发展布局统一规划，实现集群式发展

要组建一个统筹规划与协调发展的机构，把京津冀作为一个整体来规划和布局。对各地有利于全局的目标和规划予以积极支持，对不利于全局的目标和规划进行调整和限制。尤其是一些高耗能、高污染的企业着力削减，重点规划和发展一系列节能、环保、科技含量高的创新型企业，与京津地区产业形成无缝对接，构建资源互补、市场互融、利益互动的战略合作关系。

5.建设生态城市，突出绿色发展

在我省环首都绿色经济圈建设中，“绿色”发展是至关重要的内容。从生态方面来看，我省环首都区域是京津生态屏障和水源涵养地。廊坊紧邻首都，是承接首都人口和产业转移的重要区域，因此应以推行绿色生产方式、发展绿色经济为主要目标，积极发展高新技术产业，特别是发展绿色节水工程、绿色农业、绿色工业、绿色能源、绿色服务业、绿色有机食品等。要依靠现代高新技术，积极引导圈内企业采用清洁生产技术，大力降低原材料和能源的消耗，实现少投入、高产出、低污染，尽可能把污染排放消除在生产过程之中。与首都携手共同打造绿色城市，努力将廊坊建成环首都绿色经济圈中的亮点绿色城市，更好地吸引首都人才和技术，为环首都绿色经济圈整体实现绿色发展起示范作用。

6.建设休闲城市，实现一体化发展

把廊坊打造成京津人群养老、健身、度假的旅游带，是吸引其汇聚廊坊的魅力基础。21世纪是全世界对抗人口老龄化的世纪，老龄问题是继环境、能源问题之后，中国已经面临的最为严峻的社会问题。目前，我国60岁以上老年人口已经达到1.69亿， 2051年人口老龄化高峰将达到3850万人，人口老龄化正在提速。围绕北京日益增长的保健康服务需求和旅游消费增长，在北京周围分期分批建设健身康复基地、休闲度假旅游基地，培育集保健、康复、锻炼于一体的综合体系，打造集休闲、度假、娱乐为一体的大型综合性旅游体系，开发建设一批特色鲜明、配套齐全、品位较高的精品休闲旅游品牌，打造与首都资源共享、客源互通、利益均沾的一体化旅游格局，进而引导和带动其他产业、项目落户，形成一个可持续发展的环境优良、体系健全的公共绿色空间。

要把廊坊迅速建设成舒适和谐的宜居宜业新城，还要继续增加城市基础设施建设，争取实现像首都一样的一体化的城市；而且还要继续建设环渤海地区最佳商务城市，构建优良环境，要构建一个和首都有区别的承接转移平台，这样才能够使廊坊有能力承接首都的产业和功能的分散，这样可以接受来自首都的人才、技术、信息方面的人才，接受高级人才实现城市的快速发展。

参考文献：

[1]吴良镛等.京津地区城市空间发展规划研究[M].北京：清华大学出版社. 2002年

[2]曹传新.国外大都市圈规划调控实践及空间发展趋势——对我国大都市圈发展规划的借鉴与启示[J].规划师，2002年06期

[3]赵国岭.京津冀区域经济合作研究[M].北京：中国经济出版社，2006年

[4]孟祥林.城市扩展过程中的波核影响及其经济学分析.城市发展研究，2007，1.

[5]樊杰.京津冀都市圈区域综合规划研究[M].北京：科学出版社，2008

进度计划监理意见范文第2篇

建设工程质量控制流程图是控制工程质量的重要步骤或工作分解，围绕工程质量控制流程图是控制来编制控制方案是一种基本方法。见下图：

5.1监理工作总程序

工作要求：

⑴ 委派具有丰富超高层工程施工监理经验的国家注册监理工程师担任项目总

监，并针对本项目特点召集设备、土建方面有经验的监理人员组成强有力的监理班子。

⑵ 派驻现场的监理人员应持证上岗、专业配套、人员按合同规定及时到位。 ⑶ 配备必要的检测设备和工具，满足现场检验工作需要。

⑷ 按照《建设工程监理规范》GB50319-2000要求开展各项监理工作，控制工程

质量，管理建设工程合同，协调建设单位与工程建设有关各方关系。 ⑸ 在监理项目部建立完善质量管理体系，保证我公司质量方针和质量目标实

现。

⑹ 按照本工程特点和要求编制《监理实施规划》，并分阶段编制监理实施细则。

加大主动控制、事前控制力度，保障项目目标的实现。

⑺ 根据竣工备案制要求，严格执行质量检查和验收制度，分阶段及时对工程进

行总结和评估。

5.2施工准备阶段监理工作程序

1. 施工准备阶段监理工作程序

工作要求：

⑴ 施工准备阶段监理工作以预控为主，各项工作根据工程特点、工程承发包模

式、业主管理方式。

⑵ 审查开工准备情况要注意以下事项：施工许可已获政府主管部门批准，征地

拆迁符合进度需要，施工组织设计已获总监批准，承包单位人员、机具已到位，主要建筑材料已落实，进场道路及水、电、通讯已满足开工要求。 ⑶ 总监理工程师应组织监理人员参加第一次工地会议，并介绍监理项目部的组

织机构、人员及其分工，监理规划主要内容，并对施工准备情况提出意见和要求。

⑷ 第一次工地会议纪要应由监理项目部起草，并经与会各方代表会签。 ⑸ 《工程开工报审表》必须由总监理工程师审批，不得授权其他人员执行。

5.3施工组织设计（施工方案）审核工作程序

工作要求：

⑴ 施工组织设计或施工方案是否经承包单位上级技术管理部门审批。 ⑵ 施工方案是否切实可行（结合工程特点和工地环境）。 ⑶ 主要的技术措施是否符合规范的要求，是否齐全。

⑷ 上述审核由总监组织，专业监理工程师参加，要求在一周内完成。

5.4建筑材料审核工作程序

工作要求：

⑴ 采购单位进行建筑材料（设备）报审时应提供生产许可证、质保书、相应性

能测试报告，由专业监理工程理由认真复核。

⑵ 专业监理工程师要参与送检材料的见证取样，确保样品有代表性。 ⑶ 专业监理工程师对材料质量或检验数据有疑问的可以提出补充检测要求。

5.5分包单位资格审核监理工作程序

工作要求：

⑴ 工程分包应征得建设单位同意，其资格由监理工程师进行审核。

⑵ 审核分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证、国外

（境外）企业在国内承包工程许可证；分包单位的业绩；拟分包工程的内容和范围；专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。

⑶ 施工合同中已指明分包单位，其资质在招标时已经过审核，承包单位可不报

审，但其管理人员和特种作业人员资格证、上岗证应报审。

5.6材料、设备供应单位资质审核工作程序

工作要求：

⑴ 供应商除资质、营业范围符合政府有关规定外，还应符合当地建筑材料市场准入制度。

⑵ 专业监理工程师负责对供应单位的资质审核，提出审核意见。 ⑶ 总监理工程师负责审批，并向建设单位报告。

5.7测量放线控制工作程序

工作要求：

⑴ 测量设备检定证书应定期检查，杜绝超过检定期限设备用于工程，测量成果 出现系统误差时，应督促承包单位对设备重新检定。 ⑵ 定期检查、复核测量控制点的精度和保护措施。

⑶ 不得与承包单位测量人员共用设备对同一测量成果进行复核。

5.8承包单位现场管理体系审核工作程序

工作要求：

⑴ 现场质量管理体系经承包单位上级技术管理部门审核同意后方可报审。 ⑵ 现场质量管理体系要贯彻“横向到边、纵向到底”原则。 ⑶ 管理人员、特种作业人员数量应符合工程进度计划安排要求。

5.9图纸会审工作程序

工作要求：

⑴ 总监理工程师应组织专业监理工程师认真学习设计图纸，领会设计意图。 ⑵ 图纸标识和审核工作应符合政府部门要求。

⑶ 专业监理工程师审核施工图设计深度能否满足施工要求，施工图要符合规范

及有关标准的要求。

⑷ 图纸会审过程中各专业监理工程师应注意各专业图纸之间是否存在矛盾，布

置是否合理。

⑸ 图纸中所需材料来源有无标保证，能否代换，图中所要求条件能否满足，新

材料、新技术的应用有无问题，施工安全、环境卫生有无保证。

5.10质量控制工作程序

1. 质量控制工作程序

工作要求：

⑴ 部分程序细化部分详见施工准备阶段监理工作程序以及本节。

⑵ 处理质量问题涉及到进度及费用问题时，必须考虑项目全局利益，经与其他专业监理工程师充分协商后，再确定最终处理意见。

⑶ 工程计量、中间进度款支付、最终支付过程中，质量工程是应充分发表意见，保证所有支付项目质量均符合合同规定。

2. 旁站检查工作程序

涉及表格：

（1）《旁站监理表格》（详本部分第二章内容） 工作要求：

⑴ 专业监理工程师必须按监理细则要求对施工现场进行旁站监理，总监理工程师根据监理规划要求对现场进行巡视检查。 ⑵ 旁站监理的主要内容：

①承建商是否按经批准的施工组织设计进行施工。 ②关键部位的操作是否符合规范的要求，质量是否合格。 ③是否按规定进行各项报审、检查和验收。

⑶ 专业监理工程师在巡视检查中，要对工程实物质量进行抽查，并留下记录。 ⑷ 总监应对夜间施工、节假日值班作出安排，确保施工现场有监理人员到位。

3. 隐蔽工程验收监理工作程序

工作要求：

⑴ 施工中经后道工序遮盖后不宜或不能再检查的工程内容均属隐蔽工程验收范

围。

⑵ 专业监理工程师应在承建商的隐蔽工程验收单上签署验收意见，并备份存档。

4. 分项工程验收工作程序

工作要求：

⑴ 分项工程的验收应严格按《建筑工程施工质量统一验收标准》。 ⑵ 专业监理工程师的抽检数量应符合审批的监理细则或监理规划要求。 ⑶ 监理工程师的评定与承包商的自评相差较大，双方应按标准共同确定检查数 量和方法，否则监理工程师应坚持自己的评定意见，并附监理检查评定表。 ⑷ 分项工程经验收评定后方可进入下道工序。

⑸ 建筑电气、卫生与燃气工程的分项工程验收，应在安装调试合格后进行。

5. 分部工程验收工作程序

工作要求：

⑴ 分部工程的验收结果在分项评定的基础上经统计而得。

⑵ 分部验收的工程质量评估报告应表明监理方对工程质量评定的意见。 ⑶ 主体分部工程的质量评定应给施工企业技术部门和质量部门核定后再向监理报审。监理工程师确认评定意见前应进行现场检查。

6. 单位工程验收工作程序

涉及表格：（1）《单位工程质量控制资料核查记录》；（2）《单位工程安全和功能检验资料

核查及主要功能抽查记录》；（3）《单位工程观感质量检查记录》；（4）《工程竣工报验单》（A10）；（5）《监理工程师通知单》（B1）；（6）《单位工程质量验收记录》

工作要求：

⑴ 总监要组织专业监理工程师对质量情况、使用功能进行全面检查，对需要进行功能试验的项目应督促承包单位及时完成。

⑵ 单位工程验收要在承包单位自查自评的基础上，结合质量保证资料核查，观感质量评定和关键部位全面进行检查。

⑶ 检查中发现的质量问题和缺陷要按部位、按层次逐项列出清单，要求承包单位限期整改，验收中存在的质量问题不得隐瞒。

⑷ 总监配合建设单位组织各方和政府有关部门共同验收，再由政府有关部门备案。 ⑸ 竣工备案制具体工作程序执行当地政府部门要求。

7. 工程质量事故处理方案审核工作程序

涉及表格：

（1）《工程开工/复工报审表》（A1）

（2）《施工组织设计（施工方案）报审表》（A2） （3）《 报验申请表》（A4） （4）《监理工程师通知单》（B1） （5）《工程暂停令》（B2） （6）《监理工作联系单》（C1） 工作要求：

⑴ 工程质量事故处理方案凡涉及改变结构，改变使用功能，必须经设计单位及建设单位同意，并签署意见。

⑵ 总监理工程师应对方案提出的措施、验收方法（包括必要的检测）提出审核意见。

⑶ 总监理工程师下达工程暂停令和签署工程复工报审表，宜事先后建设单位报告。

5.11进度控制工作程序

1. 进度控制工作总程序

涉及表格：

（1）《施工组织设计（施工方案）报审表》（A2） （2）《 报验申请表》（A4）

工作要求：

⑴ 审批进度计划、检查进度计划工作细化部分详见本节后序内容。

⑵ 工程进度控制风险分析要结合本项目进度控制目标和工程具体特点由总监理工程师组织编制，并以专题报告形式向建设单位报告。

⑶ 编制进度控制方案后要及时向施工单位交底，并明确和统一进度节点控制计划。

2. 进度计划审批工作程序

涉及表格：

（1）《 报验申请表》（A4） （2）《监理工程师通知单》（B1） 工作要求：

⑴ 承包单位应根据工程进展情况分别编制总体进度计划、年度进度计划，关键工程进度计划以及阶段性进度计划，并分别报监理审批。

⑵ 承包单位在提交进度计划同时尚应提交进度计划网络图电子文件。 ⑶ 进度计划的内容及提交时间应符合合同及规范要求。 ⑷ 专业监理工程师审查进度计划时应注意： ① 工期和时间安排的合理性 ② 施工准备的可靠性

③ 计划目标与施工能力适应性

⑸ 监理单位应在合同规定期限内完成对进度计划审批工作。

3. 进度计划检查与控制程序

⑴ 每月进度检查应及时形成进度控制图和进度统计表等书面记录，每月工程进度报告应包括：①工程进度概况 ②工程进度曲线 ③工程图片 ④影响工程进度特殊事项的处理。

⑵ 实际进度与计划进度基本相符（尤其是关键线路上）时，监理工程师不应干预承包单位对进度计划的执行。

⑶ 调整进度计划审批详见《进度计划审批工作程序》。

5.12工程计量工作程序

工作要求： 1. 计量原则

(1) 不符合合同文件要求的工程不得计量。

(2) 按合同文件所规定方法、范围、内容、单位计量。 (3) 按监理工程师同意的计量方法计量。

2. 承包单位填报计量通知、监理工程师进行现场计量以及填报《中间计量表》

的期限应符合合同规定。

3. 监理工程师可根据工程特殊情况增加计量次数，但应提前向承包单位发出通

知，承包单位要求增加计量次数，应书面申请。

5.13安全施工监管工作程序

否

涉及表格：

（1）《工程开工/复工报审表》（A1）

（2）《施工组织设计（施工方案）报审表》（A2） （3）《监理工程师通知单》（B1） （4）《工程暂停令》（B2）

工作要求：

⑴ 监理项目部应安排有安全资质监理工程师开展安全施工监理工作。 ⑵ 安全专业监理工程师日常检查结果应留有记录。 ⑶ 重大安全事故应按有关规定向政府部门及时汇报。

5.14施工现场环境保护监管工作程序

涉及表格：

（1）《施工组织设计（施工方案）报审表》（A2） （2）《监理工程师通知单》(B1) （3）《监理工作联系单》（C1） 工作要求：

（1） 监理项目部应配备有专门负责施工环境保护、文明施工监理工程师开

展施工环境保护监理工作。

（2） 文明施工监理工程师日常检查结果应留有记录。 （3） 重大环境污染事故应按有关规定向政府部门及时汇报。

5.15组织协调工作程序

工作要求：

（1） 工地例会的时间、地点、参加人员、程序、内容应在第一次工地会议明确。 （2） 工地例会和现场协调会不限于解决协调事宜，同时处理工程质量、费用、

进度、安全和文明施工等事项。

（3） 协调事宜处理涉及合同变更或工期、费用索赔，详见有关工作程序。 （4） 总监理工程师应在合同规定期限内完成协调事宜调查和取证工作，并将处

理决定书面通知建设单位和承包单位。

（5） 在协调期间内，合同只要未放弃或结束，监理工程师应要求承包单位继续

施工。

5.16信息资料管理工作程序

1. 信息管理总程序

图1

图2 图3

图4

2007级工程监理专业 建设工程质量控制应用训练

2. 工程验收资料管理流程

3. 监理资料管理流程

发文处理 收文处理

工作要求：

（1） 工程开工前应根据当地建设行政主管部门、档案管理部门的要求建立合

理的信息管理流程、信息管理系统和资料存档方案。

（2） 在实施过程中要定期组织资料档案管理检查，对于不齐全的档案要及时

补全，系统运行有问题是要及时整改。

（3） 所有工程往来函件都应使用书面格式。

5.17

工作要求：

⑴ 交工检查小组由建设单位、监理、设计、承包单位指定负责人参加，邀请质量监督部门或竣工备案部门参加。

⑵ 对交工申请重点审查：工程范围、交工工程质量、质量缺陷处理、交工资料完成情况、剩余工程计划。

⑶ 现场主要检查外观质量、外型尺寸及所有现场清理工作，评价工程缺陷的修复。

5.18保修期监理工作程序

工作要求：

⑴ 监理工程师应根据施工合同，确定工程保修期，起算日期以签发交接证书日期为准。

⑵ 检查小组由建设单位、监理单位指定负责人参加，承包单位参加并为检查工作提供便利。

进度计划监理意见范文第3篇

关键词: 工程建设监理; 控制措施;水利水电工程

中图分类号：TV 文献标识码：A

1 监理在工程质量控制中的作用

百年大计、质量第一的方针, 监理受业主的委托对工程实施阶段进行全过程和全面的质量控制, 重点是施工阶段的质量控制, 通过采取预控、程控和终控等一系列的质量控制措施和手段, 确保工程质量符合工程施工承包合同的要求, 从而实现工程质量控制的总目标。

1. 1 做好预控工作, 避免可能产生质量隐患的因素预控即事前控制, 是工程质量控制的基础。监理通过对承包商资质的审查、设计文件及施工图纸的审批、施工前各项准备工作和施工条件的检查督促以及质量保证措施的制定等进行控制, 从而使可能产生质量隐患的各种因素消灭在萌芽之中。具体来讲, 预控阶段主要包括以下工作内容:

(1) 参加业主组织的工程招投标工作, 对投标单位的资质进行审查, 防止不合格的承包商进入工程施工, 如綦江虹桥垮塌案, 即是由于资质不合格的承包商进行大桥的建设, 从而留下了质量隐患;

(2) 对承包商提交的施工方案、 施工组织设计以及质量保证体系进行审查, 确保工程施工的有序进行;

(3)承包商选择的分包商的资质和分包范围进行审查,杜绝不合格分包商进入工程施工, 同时防止施工承包商将主要工程项目进行分包或变相转包, 从一些已查处曝光的房建、桥梁、道路和堤防工程的建设中,可以看出往往存在着无序的分包和多次转包, 最终导致工程质量难以得到保证, 从而留下质量隐患;

1. 2做好程控工作, 使质量控制得到落实和执行程控是指施工过程中的质量控制, 是工程质量控制工作的最重要工作阶段, 监理通过对施工环境条件的督促管理、施工方法和施工工艺的检查、各工序检查签证、隐蔽工程及重要工序的跟踪和旁站监理等进行控制, 从而确保工程质量符合施工承包合同的要求。具体来讲,程控阶段主要包括以下工作内容:

(1) 检查监督承包商严格按设计图纸进行放样, 按国家颁发的有关规程规范进行施工, 对影响工程施工质量的所有因素进行控制和管理;

(2) 检查督促承包商严格按照已经监理审批的施工组织设计提出的施工方法和施工工艺及计划的资源投入进行施工, 严格执行上道工序不经检查签证不得进行下道工序的施工;

(3) 对工程施工的全过程进行质量跟踪检查监督, 对隐蔽工程、 关键部位和重要工序采取旁站监理, 对可能影响工程施工质量的问题及时指令承包商采取补救措施;

(4) 认真做好监理日志, 随时记录施工中有关质量方面的问题, 对发生质量问题的现场及时拍照或录像, 检查核实承包商的施工原始记录, 对有怀疑的部位进行复查检验;

1. 3做好终控工作, 对工程质量进行客观评价终控是完工后的总体质量控制阶段, 主要包括以下工作内容:

(1) 审查承包商提交的竣工报告及其附件, 全面系统地查阅有关质量方面的测量资料、 质检报表、 抽检成果和检查签证等资料, 对有疑点的部位或漏检部位进行复检或补检;

(2) 审查承包商提交的施工质量自检成果, 看其手续是否齐全、 标准是否统一、 数据是否有误以及质量评定结果是否符合规定;

2 监理在工程进度控制中的作用

如何在保证工程质量要求的前提下, 确保工程建设按施工承包合同规定的工期按时完成, 从而达到预期的建设目的并发挥良好的经济效益, 工程施工过程中的进度控制将起着重要的作用。影响工程建设进度的因素较多, 如工程质量、资金状况、施工组织及准备、材料及设备、施工安全及环境、施工干扰及其它因素等, 在工程建设期间, 监理通过编制各类控制性进度计划和对承包商报送的各类实施性施工进度计划进行审批、检查、协调与调整等工作, 在工程建设进度控制中发挥着积极的作用。

2. 1 控制性进度计划编制与实施性进度计划审批工程建设过程中的进度计划分为控制性进度计划和实施性施工进度计划两种, 控制性进度计划由监理依据工程建设的总目标计划以及施工承包合同规定的工期进行编制,同时报业主审批。实施性施工进度计划由承包商依据施工承包合同的规定和自身的施工组织、施工准备等情况进行编制, 包括施工合同项目总进度计划、年度进度计划、季度进度计划、月度进度计划以及单项工程施工进度计划等。监理根据控制性进度计划, 对承包商编制的各类实施性施工进度计划进行认真审查, 当发现实施性施工进度计划与控制性进度计划有较大差异时, 监理应与承包商充分协商研究以达到一致意见, 当不能取得一致意见时, 监理根据施工承包合同的规定有权指令承包商对其所报送的进度计划文件按监理单位的审查意见进行修改后执行。

2. 2 实施性进度计划在实施中的检查、 监督与协调监理对审查批准的实施性施工进度计划在实施中进行逐日跟踪检查、监督与协调, 是监理在工程建设进度控制中最基础、最重要的日常性工作。监理应做好现场施工进度方面的记录与统计工作, 作为审核施工承包单位报送的月( 周、日) 报表的依据, 并据此编制监理月(周) 报。实施性施工进度计划检查监督的主要内容有:

( 1) 各施工项目完成的工程量及工程形象;

( 2) 材料设备的供应与使用, 施工设备的数量、规格、完好率及利用情况;

( 3) 施工人员的数量与工种;

( 4) 施工现场组织与现场调度;

( 5) 停工、窝工的现象及造成的原因;

3 监理在工程造价控制中的作用

四制的现代化建设管理模式, 明确规定业主应对工程建设的筹资、融资和还贷负责, 因此, 工程造价被放在与工程质量和工程进度相同的位置上加以重视, 为改变过去大型水利水电工程建设投资无底洞的局面, 监理在大型水利水电工程建设造价控制中主要通过审核月度付款申请、控制和减少工程变更及索赔等方面的工作来发挥作用。

3. 1审核付款申请, 防止超前和不合格工程量的支付对承包商月度付款申请的审核, 是监理进行工程造价控制的最基础、最重要的工作, 审核内容主要包括:(1) 审核承包商申请支付的工程量与实际完成的工程量及合同报价单所列项目是否相一致, 并同时审核所完成的工程量是否满足合同规定的质量要求, 防止超前支付、重复支付和质量不合格的工程量的支付;(2) 审核承包商申请支付的调差指数及进行调差的费用基数, 防止价差不合理支付;(3) 审核承包商申请支付的工程预付款及材料预付款是否满足合同规定的预付比例;(4) 审核承包商申请支付的计日工、变更和索赔的费用是否经过审核并签证;(5) 审核工程预付款及材料预付款的扣回是否满足合同规定的扣回比例, 审核工程保留金是否满足合同规定的扣款基数、比例和进度。

进度计划监理意见范文第4篇

[关键词]工程监理　项目管理　关系　发展条件

从某种程度上说，建设工程项目管理代表了工程监理今后的发展方向。因此应鼓励和支持有条件的监理企业向工程项目管理企业过渡，以适应自身的发展和市场的需要。建设工程项目管理相比于建设工程监理在服务对象、业务范围、行业准入等方面有了较大的扩展和延伸，是一种较为灵活的操作管理模式，可以根据建设单位的需求提供订单式的服务，以满足不同客户的不同需求。

一、工程监理与工程项目管理的关系

1.项目范围管理。工程项目管理工作内容与范围是在决策阶段、设计阶段、施工招标阶段、施工阶段均进行“三控二管理一协调”（即投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织协调），这与工程监理的内容是一致的，只是现阶段我国工程监理侧重于施工阶段。

2.工程进度管理。项目管理的进度管理与工程监理在项目进度控制方面所提供的方法从总体上看是基本一致的。例如在三峡工程中，工程进度计划分为三个大层次进行管理，即业主层、监理层和施工承包商层。为满足三峡工程总体进度计划的要求，各监理单位控制的工程进度计划还需要协调一致，这个工作自然要由业主来完成，这也就是三峡工程进度计划为什么要分三大层次进行管理的客观原因和进度计划管理的特点。

3.项目成本控制。工程监理对投资控制的主要思路也是将实际支出与计划投资进行比较，再结合项目进度进行调控。这一基本思路与项目管理十分类似，但是，由于管理体制的不同，特别是项目财会管理水平的差异，在实际运作中，要与其接轨尚需时间。

4.工程质量管理。在工程建设监理过程中，监理工程师经常把质量控制当作头等大事来抓，从ISO9000质量保证体系的高度来控制和规范项目团队中各方的行为。项目管理在关于项目质量管理的内容中指出，其基本方案旨在与国际标准化组织在ISO9000和ISO10006质量体系标准与指南中提出的方案中相一致。因此，项目管理与工程监理在质量管理方面的指导思想是完全一致的，ISO9000与ISO10006相互支持，相得益彰。

从以上几方面看，项目管理的基本内涵与工程监理的工作职责是基本一致的。但它们又有本质上的区别。与工程监理相比，工程项目管理的服务对象、服务内容、服务阶段更为广泛，对工程项目管理企业的竞争实力、业务能力、管理水平等要求更高，并非所有的工程监理企业都适合向工程项目管理方向发展。

二、工程监理和项目管理不同之处

1.工程监理的范围仅限于项目施工阶段，而项目管理则强调全过程都可以介入项目。

2.工程监理的工作内容以质量控制和进度控制为主，投资控制往往由业主自己或委托别的造价咨询单位来进行；项目管理则涉及到业主项目管理的所有方面，即投资、质量、进度控制。

3.与业主关系的定位不同，监理单位与项目法人是委托关系，监理单位是公正的第三方；而项目管理则完全代表业主利益，是业主忠实的顾问和助手。

虽然工程建设监理在目前还有一定的市场,但是随着建筑市场的不断扩大和发展,建设监理势必要向项目管理企业转型. 除此之外为了满足业主方获得最大效益,工程监理趋向项目管理也是必然趋势,只有这样才能使建设监理更上一个新的台阶.

三、工程监理融入项目管理发展应当具备的条件

1.高水平的建设监理公司应积极创造条件发展成为项目管理公司。建设部在2003年2月以建令[20O3]30号文了《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》(以下简称《指导意见》)，文中指出：积极推行工程总承包和工程项目管理是：深化我国工程建设组织实施方式改革，提高工程建设管理水平，保证工程质量和投资效益以及规范市场管理的需要。我国的建设监理公司本身的定位就应该是为业主方服务的项目管理公司。多年来，由于客观和主观的原因，未能全面地实现这个目标，建设部在专题调研的基础上的上述《指导意见》，既为我国建设临理事业的发展指出了方向，也提供了机遇。

2.工程监理业应正确合理地确定企业发展规划，确立自身市场定位和生存空间。对于实力较强的监理业，应力求取得多个甲级专业监理资质，向综合监理方向发展，把工程监理业务做强做大，当好工程监理的排头兵。对于实力一般的监理企业，应根据自己的监理能力、业务特长、人员素质、市场信誉等，集中力量搞好专业监理，树立一批样板服务项目，将工程监理推向深入；而对于实力较差的监理企业，应当首先解决生存问题，不必贪大求洋，量力而行搞好小型项目工程监理。

3.搞好工程监理是监理单位向项目管理方向发展的前提和基础。完整的工程监理概念包括全面监理和全过程监理。因此，工程监理企业不但要做好施工阶段监理工作，有效控制项目目标，更要尽力搞好其他相关服务工作。工程监理作为强制推行的工程管理制度，在法律法规的强制力作用下，如果能有效控制项目目标，那么工程项目管理就会比工程监理更有把握。所以，无论从工程监理还是从工程项目管理的角度看，工程监理所担负的对工程项目所实施的全方位、全过程监理都是控制项目目标应完成的最基本的和最基础的工作。搞好工程监理，就能搞好工程项目管理。

目前在我国的建筑市场上不可能将项目管理企业所承担的工作全部交给监理公司来完成,但是作为有实力的建筑监理公司承担这些,则是今后的发展方向。当工程监理企业把监理业务做强、做大、做足，则必然要向更高层次的项目管理高层空间拓展，这样才能持续稳定健康稳妥地向前发展。

参考文献:

进度计划监理意见范文第5篇

Abstract: Do on-site supervision work, have important significance to guarantee the construction quality. Need site supervision staff to strengthen the supervision responsibility, thorough construction site, strengthen communication and coordination with all parties, to strengthen the supervision of schedule management, and organize related material, pay attention to summing up the work.

Key words: on-site supervision; significance; specific requirements; summing-up

中图分类号：U415.1文献标识码：A文章编号：2095-2104（2013）

0 引言

工程建设是百年大计,工程建设的质量直接关系到人身财产安全,重要工程的质量甚至对社会政治经济活动产生巨大影响。现场监理工作是建设工程施工过程的重要组成部分，随着监理制度的不断完善，监理工作也要不断加强。做好现场监理工作不仅是一个简单的技术工作，同时也是一个复杂的、涉及到方方面面的管理工作。

1现场监理工作的重要性

1.1监理工作是施工的关键，是工程的保障 监理人员要想做到“独立、公正、科学、廉洁”，就必须了解和掌握施工现场的第一手资料，这就要求监理人员经常性的进行巡查和旁站。监理人员的巡查，是监理人员对正在施工的部位或工序在现场进行定期或不定期的监督活动；对于工程项目的重要部位、关键工序、隐蔽部位和薄弱环节等则要进行旁站监理。只有真正的深入施工现场，并随时做好记录，为业主真诚服务，科学决策，才能发挥监理应有的作用。

1.2促使承包商把好质量关，促进工程进度 监理是经常性的检查工作。对工程质量可进行动态控制，监理方一旦进入工程质量监理，就要审查施工单位的施工现场质量管理是否有相应的施工技术标准，健全的质量管理体系，施工质量检验制度和综合施工质量水平评定考核制度，并督促施工单位落实到位。监理工作要仔细审查施工组织设计和施工方案，检查和审查工程材料、设备的质量，杜绝质量事故的隐患，确保工程质量，促进承包商加强质量和进度，完善施工工序，加快工程进度。

1.3监理是业主控制的重要资料 监理过程中的记录是工程施工的原始资料之一，具有系统性和不可间断性，是解决施工中技术问题的重要依据，是处理变更和索赔的重要参考资料，是进行投资控制的有力素材和工程质量评定的证据。它对防止不法承包商做假变更和假资料的索赔起重要的作用，对投资控制非常重要。

2做好现场监理工作的具体要求 2.1加强监理工作责任心、遵守职业道德

监理人员的工作责任心是从事监理工作的最基本要求。作为一名专业监理工程师，要遵守法律、法规、监理合同中所规定的义务和责任;努力学习专业技术和监理知识，不断提高业务能力和监理水平;保持自己的知识和监理工作能力达到与技术、法规、管理的发展相一致的水平。监理人员要遵守职业道德，不收受被监理方的任何礼金，不接受可能导致判断不公的报酬，在任何候维护职业的尊严、名誉和荣誉，坚持独立自主地开展监理工作。

2.2深入施工现场，充分使用各种监理方式。

在工程质量控制上，要坚持“百年大计，质量第一”的方针，充分使用各种监理方式。a)现场监理主要是对施工过程进行巡视、旁站、跟踪检查、抽检、见证取样送检。每天对施工部位进行巡视,次数不少于2次,检查施工质量、进度、安全情况,并做好巡视记录。发现存在质量、进度、安全问题,根据问题严重程度,责令整改。对整改情况进行跟踪检查,并做好记录。b)督促施工单位提交详细的月进度计划,并进行审查。定期编制实际进度与计划进度对照表,编制形象进度表,由于施工单位自身原因造成进度严重滞后,应发监理通知,责成施工单位采取有效措施纠正。c)根据施工单位的素质,针对重要的分部工程,落实质量控制点,进行监理交底。督促施工单位完善质量保证体系。

2.3 加强与各方的沟通协调,使监理具有和谐性。

组织协调是施工中的一个重要环节，目的是促使工程建设各方协同一致，以实现预期所要达到的预定目标。监理工程师要积极参与现场协调工作，在整个协调过程中要站在公平、公正的立场上处理问题；既坚持原则，又善于听取和各方意见，要理解被协调各方心情，掌握好说话分寸，要根据场合、对象采用不同方式和方法，心平气和地进行交流沟通；决不能高高在上、以目中无人的态度进行交流，更不能将自己的意愿强加于别人，这样不仅解决不了存在的问题，反而会将矛盾进一步激化。由于工程建设参建各方都是为了一个共同的目标，因此，监理工程师在协调过程中，一定要遵循和谐的原则，采取适当的方式进行沟通协调，监理工程师在协调过程中，应本着实事求是，尊重事实的原则；以理服人，各方就能够达到相互理解、相互配合，并就所要解决的问题达到共同一致意见。

2.4监理进度方面管理 在对施工单位提供的工程进度计划审查的基础上，编制切实可行的施工网络总进度计划，并在每周的工程例会全面地检查上周工程执行情况和下阶段工程进度计划情况，对现场投入的劳动力、施工机械和工程材料进行动态跟踪检查，发现偏差．提醒督促施工单位纠偏，及时采取妥善措施解决施工中存在的问题，确保工程施工有序进展，达到进度目标控制的全面实施。此外，对施工单位报审的施工方案积极提出审查意见，帮助施工单位采用科学、合理的施工组织方案和先进可靠的技术组织措施，以加快施工进度。监理工作应重视工作总结

2.5勤于整理相关材料，清楚相关程序 针对目前工程规模大、单体多、资料繁多的特点，监理人员要勤于编写相关的监理技术资料，这是搞好现场监理工作的重要手段。在具体运作时，要做到及时向施工单位发出监理指示和相关审批文件，及时编写好八项监理内部工作记录和向业主提供的《监理月报》档案资料。力争做到及时、真实、齐全、有序，做到监理工作规范化，标准化。通过勤写监理档案资料，不但对各个施工阶段的监理工作起到了促进作用，而且还为每个项目工程竣工验收打下了良好的物质基础。

3结语 我们只有经过不断的研究、探索，让工程监理回归其“为业主提供全过程、全方位监督管理服务”的本来定位，才能使我国工程监理企业走向更广阔的天地。监理人员是建设工程中一个必不可少的因子，要充分发挥监理人员在施工现场中的积极作用，就要求每一个参建单位作好本职工作，互相协调，为建设工程的更好的前景而努力。

参考文献：