建筑工程安全策划方案

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建筑工程安全策划方案范文第1篇

关键词：房屋建设；施工质量；原则

中图分类号：TV523文献标识码： A

引言

近年来，随着经济的快速发展，我国的房屋建筑工程得到了极大的发展，为保证房屋建筑工程的正常使用，在进行房屋建筑工程施工时，必须严格的控制施工质量控制，因此，施工单位要认真分析影响房屋建筑工程施工质量的因素，采用合理的控制措施，有效的提高房屋建筑工程的施工质量，从而为人们的正常生活和工作提供保障。

一、房屋建筑工程施工质量控制的原则

1、质量第一原则。房屋建筑工程和其他工程不相同，房屋建筑工程是为了满足人们的居住、工作要求，是一项长期性的工程，如果房屋建筑工程的质量得不到保障，就很有可能对居民的生命安全造成影响，因此，在进行房屋建筑工程施工时，必须坚持质量第一的原则，从而为房屋建筑工程的施工质量提供保障。

2、以人为本原则。人是房屋建筑工程的主体，因此，为保证房屋建筑工程的施工质量，必须坚持以人为本的原则，科学的对施工人员进行管理，加强施工单位、监理单位、业主等各方面的交流、沟通，从而充分调动人的积极因素，有效的促进房屋建筑工程施工质量的提高。

3、质量标准原则。为保证房屋建筑工程的施工质量，就需要以一定的标准为基础，因此，施工质量标准对房屋建筑工程施工质量的控制十分重要，因此，施工单位在进行房屋建筑工程施工时，要坚持质量标准原则，从而为施工质量提供保障[1]。

二、房屋建设施工中存在的质量问题

1、施工人员的专业素养有待提升

受我国基本国情的影响，目前我国的建筑韩各样虽然呈现出蓬勃发展的局面，然而专业的施工技术人员还是相对缺乏，大部分从事房屋建筑工程行业的人员都是农民工，以农民工充当房屋建筑施工技术人员，有一个明显的短板，就是农民工的文化水平相对较低，对施工过程出现的，无论是管理层面的问题，还是技术层面的问题，都无法做出正确的判断或是处理，显然难以达到房屋建筑工程技术人员的要求，以至于我国的房屋建筑工程管理与施工质量都无法得到技术层面的有力保证。

2、施工原材料质量管理力度有待加强

随着我国经济的发展，建筑行业也在快速兴起，对建筑原材料的需求也在不断增加，受利润的驱使，许多的建筑材料供应商纷纷涌入建筑材料市场，这些建筑材料供应商实力参差不齐，企业信誉也良莠不齐，导致许多不符合国家标准的建筑原材料被用于房屋建筑工程的实际施工过程当中，给房屋建筑工程留下了非常严重的安全隐患。除此之外，由于建筑企业自身监管力度的不足，致使部分的建筑工程采购人员罔顾房屋建筑工程的质量，选用质量不过关的原材料，同时房屋建筑工程的管理人员也并未对所用原材料进行相应的检测，房屋建筑工程的整体质量受到了严重的威胁。

3、房屋建筑工程质量管理难度较大

一般而言，房屋建筑工程的工期都会比较长，非常容易受到外界因素的干扰，其中包括认为因素与自然因素。人为因素主要有:建筑工程的施工技术、施工所用原材料、施工机械设备以及施工人员的专业素质等等，导致房屋建筑工程管理存在着许多的问题;自然因素包括:施工现场的自然地理环境，包括土质、水文、地形等，以及天气原因，都会对房屋建筑工程管理与施工质量造成比较大的影响。总体而言，房屋建筑工程受到众多内在与外在因素的影响，致使其存在着很大的波动性，房屋建筑工程质量管理难度也就相对较大[2]。

三、提高房屋建设施工质量的具体措施

1、完善管理制度

制度是保证管理工作顺利进行的前提与基础，管理部门应结合工程建设需求不断完善管理制度。首先，制定奖励制度。对项目管理考核工作进行细化，严格按照考核标准进行评价管理，并针对考核结果对管理人员进行相应的奖惩。例如管理效率良好的人员，应给与精神与物质上的奖励，将其绩效考核与工资待遇挂钩，不断提升管理人员的主观能动性。其次，建立严谨的惩罚制度。如果只是对项目管理工作进行奖励，就会放任部分不作为人员浑水摸鱼，导致项目管理工作中出现更多管理漏洞。因此，必须要完善处罚制度，对于管理不合格的人员，应进行经济以及降职等处罚，使其认识到严格进行项目管理的重要性。最后，执行责任到身制度。即将房屋建筑工程项目管理进行分解，做到责任到身，将工程施工质量与管理人员绩效挂钩。对于管道不当而导致项目反复整改甚至返工的，对其负责人进行惩罚，以此来提升项目管理效率。

2、提高施工人员的专业素质

房屋建筑施工整体而言，是一门对专业知识要求较高的工作。提高施工人员的专业素质，首先在于开展技术培训活动，对所有在职的房屋建筑工程施工人员进行专业培训，培训的内容包括安全教育、专业技术强化、职业道德等方面，从而为房屋建筑工程质量提供保证。此外，房屋建筑工程现场施工的监管也应该落实，实行打卡制度，每个分项目的技术指导人员以及负责人都要及时到位，对于施工机械的运转情况，施工人员的安全防护措施等都要详细加以检查，并记录备案。

3、强化对施工原材料的管理力度

施工原材料是影响整个房屋建筑工程质量的最基础的因素，确保施工原材料的质量，关键在于做好三个方面的工作:(1)加强对采购人员的管理，提高其专业技能，培养其职业道德，在面对假冒伪劣的原材料是有足够的专业知识去辨别真伪，在面对利益的诱惑的时候，有够硬的职业道德去抵抗;(2)选择实力强、信誉好的施工材料供应商合作，在科学的市场调研的基础上，在价格合理的前提下，选择优秀的企业作为材料的供应商，从而在源头上保证施工所用原材料的合格。(3)落实对采购回来的材料的检测工作，安排专业的技术人员，对施工原材料进行鉴别以及检测，决不允许将存在质量问题的原材料用于房屋建筑工程的实际施工过程当中。

4、制定合理施工方案

施工策划方案是房屋建筑工程项目管理的重要环节，只有以科学合理的施工策划方案为基础，才能够进一步提升项目管理质量与效率。首先，明确施工工序。管理部门应以施工策划方案为基础，明确施工质量管理方向，并在管理过程中不断修正管理方向，明确施工工序，将项目管理落实到位。其次，加强施工材料管理。做好材料进场以及存放管理，确保质量合格的材料进场后不会受到环境以及其他因素的影响。在对施工材料以及设备管理时，应将其与建成产品质量与管理绩效结合，对于项目管理中存在的材料以次充好的不良行为进行有效遏制[3]。

5、加强施工质量控制

在进行房屋建筑工程施工时，施工单位要严格的按照施工图纸的要求进行施工，不能随意更改施工图纸，如果发现施工图纸的要求和实际情况不太符合，施工单位要及时和设计单位进行沟通交流，合理的进行调整，从而保证施工质量。施工单位要建立专门的质量监督部门，加强重要工序的施工质量控制，监督管理人员如果发现施工人员违规操作，要及时的进行纠正，对于情节严重的现象，要根据相关规定对违规操作人员进行处理，确保房屋建筑的施工质量符合相关质量标准[3]。

6、完善房屋建筑施工管理体系

在施工之前，施工之中，施工之后都应该有一套完善房屋建筑施工管理体系对房屋建筑工程的质量进行监管，首先要理顺施工现场的负责人结构，明确权责之间的界限，资金的流向以及机械的管理都要有专门的人员管理与监督，并对施工过程中的一切事务记录备案，以备日后查验，完善房屋建筑施工管理体系，等于为房屋建筑工程管理与施工质量的控制提供了国家层面的保障。

7、明确项目管理要素

明确施工质量、成本以及进度之间的关系，并对三要素进行协调管理。首先，施工质量管理。以工程施工质量为管理中心，并对施工成本与进度进行有效管理，对于成本的降低以及进度的提前都必须要以满足施工质量要求为基础。其次，综合管理。即对三要素进行协调管理，无论是哪一方面作为管理重点，都必须要结合其他两方面的施工要求。例如以施工进度为中心，如果想要赶超工期，就需要做好施工质量保障管理，并做好成本投入的计算，确保不会影响到整个工程的顺利进行。

8、进行全面编制施工应急预案

在进行施工的时候，为了保证施工进程按照当初的设想进行，必须对施工中可能遇见的问题进行全面编制施工应急预案。这些预案其中要包括施工人员的安全和施工的进程，水电的供给，消防设施的完善，需要的工具设备维护工作，不确定因素的应急工作，随着工程的进展对所有的可能性的问题进行重新的设计工作，才能够防患于未然，保障工程的顺利进行。

结束语

综上所述，房屋建筑工程的施工质量对房屋建筑的正常使用有很大的影响，因此，施工单位要完善质量保障体系、提高施工人员的综合素质、加强施工材料质量控制、加强施工质量控制，不断提高房屋建筑工程的施工质量，从而为人们提供安全、舒适、放心的房屋建筑，有效的促进和谐社会的构建。

参考文献：

[1]周宗涛.加强房屋建筑施工质量管理的措施[J].门窗,2013（02）:285+288.

建筑工程安全策划方案范文第2篇

关键词：建筑工程；管理技术；工程造价

中图分类号：TU198文献标识码： A

1 建筑工程中工程造价的含义

项目成本在施工项目中就是项目施工使用的费用，这种费用既可以是项目施工过程中真实所花费的资金，也能够是预先支付的资金，包括有形以及无形资产的资金，也可以说是建造项目投资。对于项目成本还有一种更加让人理解的诠释：建造一项工程时，在材料、设施、土地、承包还有建筑工业等行为，实际支付以及估计施工项目成本的总和。施工项目的项目成本主要由三个部分构成，设施成本、装置成本、其他项目建造成本。设施成本是为了能够实现施工项目的建筑，建筑企业按照规范标准所选择购买的有关机械设施所支出的成本。装置成本是在施工项目建造时在施工以及装置方面所支付的成本，由施工项目成本以及装置项目成本构成。别的项目建造成本就是根据国家标准，为了能够使建筑项目在规定的时间内顺利开展完成所支付的其他成本，它们不在设施成本以及装置成本范围内。

普通来讲，项目成本掌控形式有全过程成本掌控、全要素成本掌控、全方位成本掌控。全过程成本掌控在建立项目前期策划、招标投标、建筑、完工验收等每个过程开展成本掌控，主要包含建设前期打算过程中的工程设计、预计投资、工程经济评析、工程集资方法解析；策划过程中的定额计划、方案选择、预算编写；招标投标过程中的标段怎样划分、承包发包形式与合同签订模式的选取、基本价格的设定；建筑过程施工量的计算以及结算、项目更改掌控、赔偿管制；完工验收过程中的完工结算以及决算。全要素成本掌控，在掌控构建项目成本不止要把握好创建项目自身的价格，并且还要想到建筑时间、品质费用、安全和条件费用的掌控，进而完成项目成本、建筑时间、品质、安全、现场条件的综合管制。全方位成本掌控是当地政府建筑机构、社会中介组织、投资方、策划方、建筑方还有相关咨询组织等对项目成本的掌控。全要素掌控以及全方位掌控连通于工程构建全过程成本掌控中。

2 管理中工程造价应用分析

2.1 决策方面管理控制

施工项目中经济效果最佳的技术方案的过程，都会对建筑项目的成本产生作用，经过明确项目的建筑水准、使用的技术、设施实现项目成本的作用。据调查显示，施工项目构建中，选择方案对项目成本产生的影响能有百分之七十到百分之八十。据此能够得出，管制掌握好项目成本的决策，对整个建筑项目起着重要作用。我们能够从下面的这三个方面搞好项目成本的决策管制掌控，第一，在开展决策之前，搜集有关的信息、为决策做好准备作业。第二，按照市场的标准，编制建筑项目能够建筑项目可行性的分析，明确适合的建筑项目构建规范。第三，经过科学解析、编写估算投资，选择适宜的预算方式以及有关信息，详细具体的搞好预算工作，使项目成本在标准范围内起伏，降低工程成本。

2.2 设计方面管理控制

建筑项目适合的策划能够保证建筑项目的品质、投资收益还有建筑项目的经济利润。经过下面的四点开展建筑项目的构建策划。第一，拟定好建筑项目总设计宗旨，工程策划工作者不仅要注重策划品质还有性能，还要关注策划对总的成本费用支出造成的影响。经过可行性的宗旨设计，使建筑项目策划工作者不仅管制建筑项目的策划品质以及性能，也能想到策划对项目成本总支出产生的作用。第二，开展经济解析，制定合理的工程成本价格。第三，执行竞争机制，在策划上实施招标以及监督管理，使策划方案能够变得更优秀，使之符合建筑项目的标准。第四，针对审核估算提出改革，大概的估算以及建筑估算内容要全面，不能存在遗漏的项目，还要想到价格波动的全部要素。经过增加策划时的项目概算以及估算查核，确保策划时概算以及建筑估算能够科学、合理的进行实现。

2.3 实施方面管理控制

在工程项目实施招标时，根据规定的招标要求进行施工招标。对于施工技术方案要做到严格审查，施工单位的施工设计、施工方案和其他相关的技术方案，必须懂技术、有实际现场经验的专业人员进行审核。加大技术管理力度和质量监督力度，施工时发现的施工图纸问题由设计单位及时有效地进行解决，不能因为图纸和现场操作不符而影响到项目的施工建设，避免出现不必要的损失。

同时要注重施工质量控制管理，施工需要的原材料和机器设备，由具有资格的单位进行质量检验，防止用在施工项目上的原材料不过关。机器设备和原材料还要在使用中保管好，使原材料和机器设备在使用时有一个良好的质量保证。加大质量事故保护措施，减少质量施工出现概率。做好项目工程的施工进度和计划控制管理。根据总目标规划好开工时间，不能拖延，因为原材料和机器设备的价格是随着市场不断变动的，防止开工的延后原材料和机器设备价格上涨对投资总费用的增加。要有详细的年度计划、季度计划、月度计划。必要时采用周计划、旬计划。还要有3个月的变动计划方案，要有进度计划，控制管理好施工时的关键部分，落实到具体人员、机器设备和原材料上。提高工作人员的劳动生产率，保证工程项目能够按期完工，防止出现过高的施工压力，减少不必要的经济费用开支。对于没有按照工期完成的任务计划，要分析没完成的原因，追究相关负责人的责任，让其在下一个工作周期内赶上工作总进度，防止工期延后带来的经济损失。工程款要根据工程进展的进度进行合理支付。工程单位上报的验工报表，需要严格审查核实，防止多报、漏报、早报和重报，控制管理好工程项目目标总费用。上报的审核由相关专业工程师亲自签名，作为拨款依据。按照协议或合同进行拨款，一旦发现严重质量问题拒绝拨款，项目工程的付款单由费用控制相关造价工程师亲自签名时有效。在工程施工决算无疑时付清尾款，根据合同留下质量保证金，质量保证金期满时返还。还要避免总的工程款超付问题发生。

3 结束语

建筑工程安全策划方案范文第3篇

【关键词】建筑工程；质量管理；有效途径

【 abstract 】 the stand or fall of construction engineering quality, and, to some extent, embodies the project management level. -a high quality engineering projects, is strictly according to quality assurance system construction of the process of the management of the implementation of the results. In this paper the author to large construction projects construction example, quality control and management measures for the further research for the building design, construction engineer of project management to provide the reference.

【 key words 】 building engineering; Quality management; Effective way

中图分类号：F253.3文献标识码：A 文章编号：

对建筑工程项目而言，质量控制与管理的目的是以更低的成本、消耗争取最大的利益及产品服务奉献项目，同时采用合理的纠正及优化措施减少质量损失，提高建筑工程各个分步过程中的效率及效果。如果单一针对建筑工程施工项目而言，质量控制就是为了确保合同、规范所规定的质量标准能够实施所采取的一系列检测、监控措施、手段和方法。

一、建筑工程项目质量控制的特点

由于建筑工程项目的特殊性，这决定了工程项目质量控制及管理拥有自身的特点：①可以影响工程质量的因素很多，每一个都能够直接或间接地影响工程项目的质量。②由于工程建设的复杂性和单一性所带来的质量波动大，缺乏其他的可参照体系；③内部质量隐患隐蔽性强，除过程控制外缺乏终检手段。

二、建筑工程项目质量控制的措施

针对建筑工程项目质量控制的要点，国家出台了一系列建筑工程相关法律法规及实施规范和细则，旨在从法律角度加强建筑工程项目的质量管理。这一系列措施的要点控制突出表现在以下两个方面。

(一)严格落实工程责任制

随着国家基本建设领域改革的不断深入，我国工程质量的行政控制已经逐步落实责任制。但是在实际应用中，仍然有许多设计及施工单位将制度当作应付检查及年审的空架子。因此，要从根本上抓好质量控制，要从管理者的责任意识抓起，有效地落实好质量管理制度。

(二)严格执行建设基本程序，杜绝越轨行为

由于以前各种建设规范仍不完善，我国的建筑工程设计及施工过程中存在着“变设计边施工”的陋习，但是在新的质量管理形势下，必须杜绝这类越轨行为。建筑工程项目建设程序一般包括：项目建议书、可行性研究报告、初步设计、施工准备及施工、竣工验收、试运行等工作环节。这些环节环环相扣，缺一不可。

(三)项目质量策划的常用方法

要落实项目质量管理，则必须依照国家的相应法律法规建立项目的质量管理体系，其中项目质量策划要遵循科学的方法来进行。项目质量策划主要采用以下三种方法：

1．成本/效益分析

成本/效益分析就是在成本和效益之间进行权衡，使效益大于成本。在建筑工程项目质量管理中，就是要均衡利用各种条件，协调投入产出比。比如在人员调配上，应有较为合理的人工及劳务配置时间表，达到不窝工、不缺工的稳定状态。

2．基准比较就是将该工程项目的做法与其他工程项目的实际做法进行比较，在比较中获得改进。这种方法主要采用在同类同质的近期工程中，考核人员调配手段的合理性及施工工艺的优越性等。

3．采用流程图能来表示各系统之间的相互关系。将细项工作以P3计划及图表表示，有利于项目跟踪，也有助于相关人员事先预估质量薄弱环节，从而提出风险控制计划及改进解决措施。

(四)项目质量控制的实例分析

建筑工程项目管理一般称为“三控二管一协调”即进度控制、质量控制、成本控制、合同管理、安全管理和组织协调。质量控制与管理始终是建设工程的重点和核心，下面就针对建筑施工过程中遇到的问题进行实例分析，对建筑工程项目质量控制提出一些措施和建议。

广西某商务楼由两栋高层裙楼组成，总建筑面积4.2万平方米，一号楼地上15层，地下1层；二号楼地上16层，地下1层。地基采用旋挖桩、承台加箱形基础，地上1、2层为框架结构，3层以上为框剪结构，2层为结构转换层，由某建筑公司进行施工总承包。该公司严抓质量体系的建立，从以下七个方面针对项目质量控制进行逐项落实：

(1)质量控制总体策划、落实责任制。公司在投标时就为项目确定了经验丰富的优秀项目经理及总工程师。确定中标后迅速由项目经理组织项目策划启动会，明确质量控制体系的总体策划方案，根据项目工程特点确定项目部人数，落实QA/QC责任人，挑选有相应经验及资质的人员任命为项目工程师，持证上岗。

(2)分部、分项工程细部策划。项目部建立之后，由项目部各专业人员依据合同条款的要求，确定项目的总体及分部质量控制目标。按专业要求划分为土建基础、配电施工、电气施工、装饰装修等几个单位工程，并明确各自的质量目标。

(3)确定施工工期节点及项目进度控制目标。项目部依据母公司的生产任务量和资源供应量综合考虑人员投入及施工工期节点，在保证本项目工程的合同要求时间内尽量缩短施工时间，对施工各阶段的节点进行项目内考核，按照工期承包指标进行施工承包和进度控制。

(4)项目成本控制。项目部依据人员预期投入及项目投入核算出本项目的成本目标，并以此作为项目承包的依据。

(5)相关体系文件建立、流程确认。在明确施工进度节点后，针对项目特点建立相应的质量、安全相应的管理体系文件，编制《质量计划》、《质量质量保证措施及实施细则》和《质量管理制度》，明确各专业施工流程、文件资料控制管理流程等，将质量责任层层落实。

(6)人员、机械、材料的配备。兵马未动粮草先行，项目组依据工程量的特点首先确定好各种材料的供应方式，采用业主指定长名单与承包商推荐短名单审批采购的原则，采用统一的采购模式及检验方法，确保人员、材料、机械的配置符合质量体系管理的要求。

建筑工程安全策划方案范文第4篇

(1)选择有全过程投资控制能力的投资控制主体对项目进行全过程投资控制，保证投资控制各阶段的可追溯性及可控性;(2)全过程投资控制主体从项目投资估算阶段开始就要与建设单位充分沟通，明确业主的建设需求及想法:如建设范围、建设规模及投资估算的范围及内容;协助业主将需要确定的投资影响因素逐一确定并及时记录。实在不能在前期估算阶段确定且对后期投资影响较大的因素要将估算时的想法及估算依据落实，形成备忘录备查;(3)建筑工程费用估算可采用类似项目预算指标法或详细估算法进行估算。不管采用何种方法，造价人员均需在踏勘现场的基础上，分析拟建项目与参照项目预算指标的相关因素及不同点，如地区、时间、专业、标准、场地条件等因素对指标进行调整，对建筑工程费用进行修正。尤其要考察拟建项目的场地自然状况，如大型土石方工程，是否需要换填等。(4)工艺设备要考虑某些大型工艺设备的设备基础是单独计算，还是包含在建筑工程的工程量中;落实每台工艺设备的招标方案并按招标方案计算招标费用;某些设备(如弱电设备、UPS设备)，屏蔽机房等与建筑工程中相关专业的设备费是否重复或遗漏;(5)工程其他费用一般按照国家或行业规定或地方性收费项目及标准计算。如土地购置费、施工图设计文件审查费、市政公用设施配套建设费、人防异地建设费、工程造价咨询费、高可靠性供电费、地震灾害评价费、交通评价费、深基坑方案评审费用等，应逐一落实，防止疏漏;特别是土地的相关费用要落实所包含的内容，如购地费中是否包含契税、土地评估费、耕地占用税、城市基础设施配套费等。场地准备费要在踏勘现场的基础上，考察拟建项目的场地现状，如是否有旧建筑的拆除、管线移位等情况。生产准备及开办费要与建设单位明确办公人员人数及标准，按实计算该项费用。根据项目类型选择是否需要计算联合试运转费用，如试车台、锅炉房等项目应该记取联合试运转费用。因批准的投资估算是整个项目投资控制的源头，一经批准即项目的最高限额不能随意修改和变更。所以投资估算阶段必须充分考虑投资估算的各方面因素，尽量落实对投资估算合理性影响较大的方面，将投资估算做得合理足额。不能因投资总额限制而盲目压低没有节约潜质的项目，为后续项目实施过程埋下超投资的隐患。

2初步设计阶段的造价制要点

根据项目的不同情况，一般分为初步设计阶段及施工图设计阶段。设计工作的完成，项目的投资也就基本确定，所以初步设计概算及施工图预算是承上启下，影响项目投资控制的最关键环节。初步设计概算编制主要注意的事项如下:(1)因本文讨论的是唯一造价控制主体对建设项目做全过程的投资控制，所以该造价控制主体应了解可研估算情况及过程，在初步设计概算及施工图预算控制阶段有的放矢，针对性地控制项目投资;(2)设计者应增加经济意识，推行技术经济相结合的方式进行限额设计。确定项目建设总体建设范围及标准，包括内外装修范围及标准，保证投资额不超可研估算;(3)根据项目场地实际状况、详细地勘资料进行投资计算;根据项目所在地合理选用概算定额(或预算定额)、造价文件及相关取费文件;主要设备材进行实际询价并参考其它项目近期招投标价格确定;(4)应参考实施过程中可能进行的招标策划(总包范围、分包范围及数量)考虑招标服务费等费用;(5)对于后期实施过程中很有可能需要二次深化设计的分部分项工程(如幕墙工程、精装修工程等)要考虑后期深化设计费用及变更费用;初步设计完成后应与可研估算进行同口径对比分析，对差距较大的单项应分析其具体原因并与业主及设计者沟通，提出解决方案。如无特殊原因及变化应确保初步设计概算不超过投资估算总额。

3实施阶段的造价控制

建设项目经批准开工建设，即进入建设实施阶段，即按工程设计要求、施工合同条款、施工组织设计及投资计划等，在保证工程质量、工期、成本、安全目标的前提下进行施工。实施阶段虽然对造价的影响程度只达到项目投资额的5%～35%，但因为实施阶段历时最长、影响工程造价控制的不确定性因素及突发事件最多，所以也就决定了实施阶段投资控制的关键在于如何控制变化及应对变化，保证实施过程按实施策划方案顺利进行。实施过程投资控制注意事项:3．1做好实施过程前期策划、编制招标控制价(1)熟悉图纸，策划分几个标段，每个标段的总包分包，各标段及总分包的界限范围及招标方式等;(2)编制详细的招标文件，编制合理的招标控制价;总包招标文件要更加熟读图纸，确定甲供设备材料、暂估价设备材料、指定品牌设备材料及自主报价材料;明确各种设备材料结算时是否可以调整及调整方式。招标文件要有合同的内容，避免中标后再对合同条款进行谈判;(3)选择合适的评标办法，建议使用工程量清单报价的招标一定要有清标阶段，分析综合单价是否合理，有没有偏高或偏低的现象，避免投标单位实行不平衡报价，在实施过程中谋取利益;3．2注重实施阶段的过程控制(1)精装修二次设计、专业分包项目二次深化设计等更应体现限额设计。如精装修二次设计，应在精装修设计开始即组织建设单位与设计单位沟通，原投资估算或概算的精装修的方案设想及限额。不应出现先设计，后算账，导致超过原预期装修标准;(2)规范变更管理，坚持“先批准，后变更”的原则，严格控制重大设计变更，完善变更报批手续;对于施工过程中的调整减项工程，承包方往往不会主动提供资料，这就要求项目管理者及时做好记录并保存资料，进度款支付或结算时要从合同价款中扣除;(3)做好实时投资记录分析，将实施过程中的增加及调减项目金额及时计算汇总，了解项目投资实施情况，与可研及初设或预算(投资控制目标)定期做对比分析，控制实际投资情况，保证项目投资不出现大的偏差;(4)建设单位基建部门、实际使用者、上层领导需求彼此不一致时，应组织会议并就某项变更达成一致意见后再实施变更管理过程，避免更改设计的随意性。3．3做好工程的结算审核工作(1)工程实施过程中要做好资料的收集整理工作，包括:招标文件及相应答疑文件、投标报价、合同、施工图纸会审记录、增减项签证单、会议纪要等;(2)注意各标段及合同包的界限范围，避免重复结算。结合竣工图及变更洽商记录进行结算，如过程中已对变更洽商进行整理估价，结算时只是对变更洽商造价的确定和落实，对实际投资应不会产生大的影响;注意减项项目的扣减;(3)结合招标文件及合同规定的结算原则，进行甲供设备材料、暂估价设备材料及暴涨暴跌材料结算。

4结语

建筑工程安全策划方案范文第5篇

关键词：质量控制;监督管理;验收备案

中图分类号：O213.1文献标识码： A 文章编号：

一、引言

对建筑施工企业来说，运营管理中的重要问题即是工程质量管理问题。要使用现代化的企业管理理念和先进的管理手段，对工程质量进行严格科学的管理，房屋工程质量是建筑施工企业生存的基础。通过对建筑施工企业施工中存在问题进行探析，提出提升施工企业工程质量的对策，以确保工程质量符合国家规范和行业标准。工程施工企业要通过严格的管理，来提升工程施工企业的管理水平，打造企业的品牌，实现企业的永续经济，可持续发展。

二、房屋工程施工中的问题分析

工程施工企业在进行房屋土建工程中，由于受到各种条件的制约，在各种因素的影响下，会出现一些质量问题，这些质量问题对于企业的生存发展影响重大。工程施工企业要在管理中，加强工程施工项目中的人员、设备、流程管理和现场管理等，对出现的质量问题进行探析，找到解决方案，避免出现质量问题。土建工程施工中常见问题主要有：

1.土建工程中施工工作人员的问题

土建工程的施工企业人员素质参差不齐，专业水平不一，导致了施工工程中的问题。主要表现在:一是些土建工程的施工工作人员，由于责任心不强，在工作中使用了有误的图纸， 造成施工中的结构方案不准确，影响了工程质量。二是一些工作人员的工作中，使用了错误的参数，造成了工程建筑在内力分析的偏差，影响工程结构的稳定性、刚性。

此外，由于工程项目是在户外施工，周期比较长，受外界影响因素较多，一些施工人员在地质勘测中工作不到位，没有查清地下地质情况 ，统计汇总的数据不准确或有错误等问题，可能会导致建筑物出现不均匀下沉等问题。

2. 土建工程中的材料的管理问题

在施工中，由于施工企业过于追求经济利润，在房屋工程施工中使用了质量较差的建筑材料及预制品，会导致出现各种问题。在房屋工程施工中，一些特殊的项目对于材料的要求较高，要求使用符合标准的建筑原材料，以保证工程的受力等参数符合要求。部分企业管理者为了取得较高的利润率，在工程施工中忽视了质量参数的要求，使用了不符合质量标准参数要求的原材料，影响了工程质量。

3. 土建工程中的工程管理问题

有些企业在操作中，不严格按照图纸施工。有些企业管理混乱，施工程序颠倒, 缺少正确的技术操作规程,违章作业, 不按有关规定及施工规范要求施工,在施工中措施不当、交底不清楚。没有不够重视工程质量的检查及验收工作等,都将在施工过程中都会存在安全隐患，导致工程质量问题留下隐患。

三、提高房屋土建工程施工质量的对策

1.树立施工企业的质量意识

要在房屋土建工程施工企业树立起“质量第一”的意识，主要采用的方法有：一是通过培训教育把质量方针贯彻到每个项目团队，每个管理人员及施工人员中去。让企业人员都要意识到质量是第一位的，是企业永续发展的动力；二是对工程技术人员进行培训，提高他们的技能与专业知识，以提高质量技能及整体素质。

2.完善施工企业的质量管理体系

在工程施工企业建立、完善质量管理体系是企业运营的基础，也是工程施工能够安全有效进行的前提。要建立起完善的质量体系，要有一个完善的建筑工程质量策划方案，要以图纸为指导，在施工中要严格按照方案和图纸施工，以此为依据编制施工方案、工艺，以优化管理，确保工程质量。

3.施工前的质量控制

在施工前要确定项目经理负责工程项目的总体实施，确定总工程师来对工程质量进行管理控制。在施工中要落实责任制，把工程项目中的每个环节、工序落实到每个施工队，施工队也需要把责任落实到每个人，层层把关，层层落实。建立责任人信用档案，让质量检查与控制能够到位。质量控制的重点主要包括：一是施工中原材料的质量控制。要严格按照国家的规定的标准，根据工程质量的要求来控制水泥、砖、钢筋等原材料的质量，要确保质量合格后才可使用，在施工过程中要加强工程检验，对于工程施工中使用不合格产品的现象须强行制止。二是要加强项目隐蔽工程的质量控制。重点是要加强地基工程的隐蔽验收及钢筋分项工程隐蔽验收。在地基工程的隐蔽验收中，要组织建设、勘察、监理、设计单位一起来进行验收,确定检查是否存在软弱基层,实际地质情况是否与勘察报告不相符合。钢筋分项工程隐蔽验收时要给负责人进行技术交底，要确定质量控制点进行严格的把控，对于没有验收合格的钢筋分项不允许进行下道工序的施工。

4. 施工后的工程质量控制

项目施工后要加强质量控制，对工程成品要进行妥善的保护,在工程项目竣工进行验收前，对工程资料进行整理存档，要保证工程质量符合图纸及规范的要求,对于质量不合标准的建筑工程要进行整改，整改合格后，方可交付使用，以免对使用者造成危害或经济损失。同时在项目工程中，要加强质量监督管理，实现建设工程使用期内的质量目标。同时严格对工程项目进行监督、审查,以确保备案登记资料的正确性、有效性和权威性。

四、结语

工程建筑施工企业要有效控制房屋建筑工程施工质量，需要在多个程序上严格把关，找到问题的所在，建立起现代企业管理制度，对人员、施工进行管理，以找到问题的所在，提出相应的对策，针对问题提出有效的技术措施，以有效的解决问题。

参考文献

[1] 周海莲.关于土建施工安全管理的探讨[J].商品与质量.建筑与发展,2012(5).