建设工程创优方案
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建设工程创优方案范文第1篇
关键词：建筑工程；质量创优；策划；管理
伴随着社会经济的快速发展，以及人们质量管理意识的不断提高，社会公众和消费者对建筑产品质量的要求越来越高，在购买和使用过程中对产品的品质提出了更高的要求，顾客消费理念由一般使用功能转向对建筑物质量和品质的追求，国家也制定了更加严格的建筑工程质量标准，这就对建筑工程质量管理提出了更高的要求。创优策划是指导项目施工的主要依据，通过创优策划能够解决建筑工程当中的一些质量管理难点，丰富管理的手段，从而有效的提高建筑工程质量管理水平。
一、“过程精品”与实现措施
1.过程精品的概念
“过程精品”是在工程质量管理过程观念的基础上产生的一个概念，主要是指在施工过程中通过加强施工过程控制，来达到减少返工、返修，一次达标和创优，实现经济利益最大化。过程精品要求施工管理人员在管理过程中，要将关键工序作为控制的重点，以分项精品来保证分部精品，以分部精品实现整个单位工程质量管理的目标。从这一概念来看，这种质量管理理念强调的是质量控制过程，融入了动态质量管理及主动和事先控制的思想，充分体现出当前建设工程质量管理的发展与进步。
2.“过程精品”实现措施
要想实现对建设工程从投标到竣工整个过程进行有效的质量管理，必须严格实施“四精一严”的具体措施。所谓的“四精”是指精心策划、精心组织和管理、精心施工、精心保护成品。其中，精心组织和管理是重中之重，在施工之前必须编制施工组织设计，制定科学完善的施工方案，符合施工组织设计、规范、标准和设计要求，对方案当中对施工中分部、分项工程，以及关键工序施工技术、质量控制措施等，必须做出详细的规定，并将其作为施工质量控制的标准和依据，还要建立起完善的施工管理组织体系和责任体系，保证建设工程施工建设的所有环节都能纳入到施工组织体系当中。“一严”指严格检查验收。要严格执行“三检制度”，认真进行工程的隐蔽检查、预检查，做好检验批、分项、分部及单位工程的验收，能够发现施工过程中存在的质量问题并及时处理。
1.施工方案论证及工艺优化策划
施工方案是建筑工程质量管理的核心内容，在施工建设之前项目部必须组织专业施工技术人员，编制多套施工方案，然后通过专家论证、比对，选择一套技术难度适中、成本较低、质量控制难度较低的方案，施工方案应该包括建筑工程的主要内容，如土方开挖回填施工、脚手架施工、模板施工、混凝土浇筑施工、大体积混凝土施工、防水工程施工等等，专家应该对每一个分部、分项工程施工方案进行论证，保证每一个方案的可行性，为施工质量管理奠定良好的基础。在方案论证和工艺优化的过程中，要针对质量管理的重点、难点，明确各个分部工程的施工标准及质量验收标准，施工工艺流程及各个环节的责任责任人，尤其是要明确重点、难点部位的质量控制措施，比如说模板工程施工过中如何预防已经安装好的模板出现位移、爆模的加固和模板拼缝严密等措施。既要做好主体工程的方案论证，又要做好装饰装修和管线设备安装工程的策划，这样才能保证整个工程的建设质量。
2.优化质量难点管理措施
（1）基坑施工
基坑施工当中要根据前期地质勘测的情况，确定相应的施工方案。比如说在地质比较稳定、无软土层的地方施工，可以采用钻孔灌注桩+混凝土的基坑施工方案，防水、防坍塌可以采用搅拌桩全封闭止水帷幕，边坡采用双轴搅拌桩加固设计方案，如果地质比较松软，可以采用混凝土铺底、钻孔灌注桩+混凝土基坑施工方案，并采用双侧墙壁混凝土浇筑加固处理方案。
（2）钢结构工程施工
在质量创优管理当中应该针对可能存在的质量问题，采取以下几个措施：第一，优化钢结构制作工作，保证其结构的稳定性，并对焊接工艺进行改良，积极推广无锈焊接，由于钢结构一般是定做，运输过程中必须将其固定，防止出现结构变形，在使用之前必须对其规格、尺寸进行复核，包括吊装定位的粗调、定位以后的精确调整等等。第二，运用先进的技术对钢结构的节点进行优化，制定严格的施工尺寸标准，尤其是节点处连接板的连接、穿孔，并对焊接工艺进行优化，根究不同的连接板标号、部位，制定详细的施工焊接工艺程序，确保整个工程连接板均能达到一级焊缝标准。第三，在钢结构吊装过程中，应该先使用计算机三维作图技术，建立整个工程的三维模型，根据施工需要模拟不同吊车在不同起吊能力下的作业范围，确保在该位置下起吊不会影响到核心筒；此外，为了解决核心筒之间的桁架搭设问题，可以先搭建一个钢结构平台，延后对核心筒进行计算分析，在根据300t吊车的作业能力与范围，对整个桁架进行作业软件模拟，根据模拟的数据进行建设，保证起吊过程中的安全。
2.做好常见质量问题的预防控制
第一，根据工程的特点，结合类似工程的相关质量管理资料，总结和分析此类工程常见的质量通病，拍成图片编辑成册，将其发放给相关质量管理责任人，让其能够在施工质量管理当中进行对照管理，说明导致此类问题的主要原因，以便于能够在施工过程中有针对性的进行控制。第二，根据总结的常见质量问题，制定常见质量问题预防创优方案，比如说针对水泥空心砖质量不达标导致的裂缝问题，在质量管理当中先与信誉好、实力强的水泥空心砖生产企业签订合作协议，明确所用的空心砖的制作工艺、施工材料，要求必须对每一批次的空心砖的质量进行检查等进行质量控制，还要在使用之前进行试用实验，只有各项指标都达标方能用于施工；再比如说针对施工过程中的墙角磕碰问题，要求施工人员在施工结束后必须对墙角进行防护，并要求施工人员彼此提醒、防止破坏。其它方面的质量问题，应该给出具体的预防和控制措施。第三，质量样板，质量样板的策划是一个重要环节，应样板先行，样板引路，编制整个工程重要分项工程和样板间的计划，通过质量样板验证设计方案的合理性，及时发现不同专业之间的矛盾，发现建筑材料本身及使用中存在的问题，分析施工操作的规范性和合理性，各分项工程在大面积施工前，实行样板引路，可以有效地使施工管理人员和操作工人在大面积施工前有明确的施工工艺，明确施工质量验收标准。可以作为大面积施工、检查、验收的依据，样板引路是行之有效的质量控制手段，建立分项工程（工序）样板制度是保证过程精品的关键工序，是检验施工方法、技术交底以及施工部署的合理性、准确性的依据，更是预防质量通病，明确质量控制要点的依据。
总之，建筑工程质量创优的策划与管理是目前提高建筑工程质量管理水平的关键，在质量创优策划与管理当中，必须针对可能存在的质量问题进行，增强质量创优与管理的实效性，只有这样才能确保工程建设效益的最大化。
参考文献：
[1] 侯立波. 给排水及暖通工程施工质量控制探讨[J]. 山西建筑. 2015（22）
建设工程创优方案范文第2篇
关键词：建筑工程；施工质量；管理
1 建设工程质量管理的现状
我国建设工程发展过程中，在工程项目的施工中就相应的出现了很多有关于技术质量技术控制的难点和重点。质量控制主要是指为达到质量要求所采取的作业技术和活动称为质量控制[1]。建筑工程施工质量管理的内涵比较丰富，同时也是保障人民和财产安全至关重要的一部分。因此，建筑工程施工质量管理的好坏与否，将直接影响到建筑物的质量。如何解决建筑工程施工质量管理中存在的问题，进一步的加强建筑工程施工质量的管理显得尤为重要[2]。
2 建设工程质量管理的要求
质量管理的定义是：“确定质量方针、目标和职责并在质量管理体系中通过诸如质量策划、质量控制、质量保证和质量改进使其实现的全部管理职能的所有活动”[3]。一般说来，质量管理应当包括组织的质量战略计划、资源分配和其他系统性活动。由于质量管理的重要性及其职能的广泛性，定义的注中强调“质量管理是各级管理者的职责，但必须由最高管理者领导。质量管理的实施涉及到组织中的所有成员”。同时还强调“在质量管理中要考虑到经济性因素”[4]。
2.1 建设工程的质量策划
质量策划是“质量管理的一部分，致力于制定质量目标并规定必要的运行过程和相关资源以实现质量目标”。具体来说，质量策划的主要内容有：向管理者提出组织质量方针和质量目标的建议；分析顾客的质量要求并形成设计规范；对产品设计进行质量和成本方面的评审；制定产品标准和产品规格，控制策划过程和制定保证质量合格的程序；研究质量控制和检验方法；进行工序能力研究；研究并实施对供应商的评估和质量控制；开展动员和培训活动[5]。在建筑工程施工前的阶段，要确定工程的质量标准，引领全体施工人员提升质量意识，切实将工程质量作为施工管理的首要环节，使全体员工形成创优意识，将各种创优对策付诸于施工作业中，形成质量监督、考评和奖惩机制，抓紧抓好创优任务，有效地预防工程质量通病，将工程的质量管理置于新技术进步的基础之上[6]。
2.2 建设工程的质量控制
质量控制是“质量管理的一部分，致力于满足质量要求”。为了达到质量要求，必须采取一系列的作业技术和活动。作业技术包括为确保达到质量要求所采取的专业技术和管理技术，是质量控制的主要手段和方法的总称。活动是由掌握了相关技术和技能的人运甩作业技术所开展的有计划、有组织、有系统的质量职能活动。质量控制的目的“在于监视过程并排除质量环中所有阶段中导致不满意的原因，以取得经济效益”[7]。因此，应当认识到，一方面质量控制的对象应是产品质量形成全过程及其中的每一个环节；另一方面质量控制应贯彻预防为主的原则，并和检验把关相结合，也就是说，使每一个质量环节的作业技术和活动都处于有效的受控状态，促使施工方案的落实始终处在被监督的状态。
2.3 建设工程的质量计划
管理中的质量计划工作，是指为达到质量目标而进行筹划的过程。这一过程需要编制各种层次和用途的质量文件。如组织的质量战略计划、年度量计划、新产品研制计划及各部门的质量计划等。此外，还需要做一些实施计划所必需的资源组织工作。一是要确保地质勘探数据的准确性地质勘探是建筑工程的基础，有专门人员提供精确的地质资料、数据分析，以至于可以准确的反映地基实际情况。二是在选择工程材料上下功夫，材料的外观、数量等要进行严格的考察，工程材料的优劣直接影响着建筑工程的成败，偷工减料的工程是导致危房出现的主要原因。在这个方面严苛死守是质量计划中最为之重要的的部分[7]。
2.4 施工企业要人才管理与人才培养
建筑工程施工质量的高低，归根到底取决于广大施工作业人员。一些未能经过专业技能培训就从事建筑工作的人员占据较大的比重，这些建筑人员往往仅凭作业操作经验开展施工，对于建筑工程领域内的技术要点知之甚少，操作极易出现违规现象，客观上增加了工程的安全隐患率。而第一责任人项目经理素质的高低决定项目的成败。
建筑企业要积极尝试和运用新途径、新手段调动全员施工的积极性和主动性，深入挖掘施工作业人员的潜能，协助每位职工做好职业生涯规划，力促增强每位施工工作者对企业的归属感；要在全体施工员工中加大“质量至上”的宣传力度，培养员工高度负责的工作精神；企业要定时定期对全员进行培训，加强施工人员和工程设计人员之间的沟通和交流，有力地解决施工中遇到的难题；健全激励机制，带动全员加强技术革新的热情和自信心，进而凭借过硬的技术优势为工程质量把关。
3 结 语
长期以来，各级建筑行业的主管部门为保障人民生命财产安全始终把建设工程质量管理放在重要地位。建筑工程关系到民生问题，建筑工程施工质量管理是一项大工程，做好建筑工程的施工质量管理，需要发挥国家的监督作用，真正在项目中建立健全质量管理体系并有效运行。建筑工程的施工质量是企业的灵魂，事关企业的经营发展，建筑企业要正视工程质量管理中的问题，积极妥善地完成设计、监理、施工任务，依靠施工人员质量意识和业务素养的提高，全方位保障施工质量，为工程赢得市场效益。
参考文献
[1]姜继茂.建筑工程项目的施工质量管理研究.中国优秀硕士学位论文全文数据库，2007.
[2]马友成.浅谈项目部对施工现场成品保护的控制[J].科技致富向导，2011（09）.
[3]张青军，武景慧.建筑工程施工混凝土裂缝及控制措施[J].科技风，2009（24）.
[4]郭亮.建筑施工质量控制[J].黑龙江科技信息，2009（03）.
[5]谢伟.建筑工程施工重大危险源的辨识、评价和控制[J].科技风，2010（12）.
建设工程创优方案范文第3篇
[关键字] 建筑 工程 质量控制
[中图分类号] TU71 [文献码] C [文章编号] 1000-405X（2013）-2-238-2
建设工程质量不仅关系工程的适用性和建设项目的投资效果，而且关系到人民群众的生命和财产安全。国家历来对建设工程质量十分重视，建国以后就提出"百年大计、质量第一"的建设方针。随着社会经济的快速发展，基础设施建设大力发展，而基础设施的建筑质量关系到广大人民的安全，关系到社会的长远发展。因此，在基础设施建设中必须加强质量管理与控制。同时建筑工程质量管理也自然成为各有关单位和技术人员面对的重大课题，更值得我们在工作中不断总结，坚持把关质量，建造放心工程。
1建筑施工技术管理
建筑施工技术管理，主要包含技术管理制度、档案管理制度、技术培训、图纸会审、编制施工组织设计、技术交底、安全管理等。我们通常从两个方面进行分类，分别是内业与外业。内业主要包含技术规定管理制度，技术完善规范标准、技术岗位培训以及管理技术档案；外业包含技术施工前的准备、施工过程中实施的技术以及更新的施工技术。实施施工技术管理的基本原则以企业实际的状况与需求为出发点，贯彻落实国家与地方对技术做出的规定与规范，要坚持按照科学规律实事求是的进行处理。要坚持经验的原则逐渐推广新技术，全部的技术工作管理都应对其经济效益进行全方位的考虑，择优选择。
施工技术管理工作的关键是做好基础工作，既要全面又要抓住重点。按照项目的不同具体状况进行具体的落实分析，协作分工力争最大限度的提供施工工程服务。目前施工存在着日益激烈的竞争，管理技术也表现出比较突出的竞争能力。很多企业，虽然拥有了非常雄厚的技术力量，可是因为技术管理存在的薄弱环节、不健全的管理制度，在竞争中依然处于被动的地位。
2建设工程施工中质量管理与控制的影响因素
在建设工程施工中，影响质量的因素主要有"人、材料、机械、方法和环境"等五大方面。因此，对这五方面的因素严格予以控制，是保证建设工程施工质量的关键。
2.1人员的影响因素
人，是指直接参与工程建设的决策者、组织者、指挥者和操作者。人，作为控制的对象，是避免产生失误；作为控制的动力，是充分调动人的积极性，发挥"人的因素第一"的主导作用。工程施工过程中应以人的工作质量保证工序质量，以工序质量保证工程质量。
2.2材料构配件的影响因素
材料（包括原材料、成品、半成品、构配件）是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证，是创造正常施工条件，实现投资、进度控制的前提。在建设工程施工质量控制中对材料质量控制应着重于以下工作：进行市场调研，掌握材料信息，优选供货厂家；进行合理组织材料供应，确保施工正常进行；加强材料检查验收，严把材料质量关；重视材料的使用、认证，以防错用或使用不合格的材料。
2.3施工机械设备的影响因素
施工机械设备是实现施工机械化的重要物质基础，对建设工程施工进度和质量均有直接影响，为此在项目施工阶段，必须综合考虑施工现场条件、建筑结构形式、机械设备功能、施工工艺和方法、施工组织与管理、建筑技术经济等各种因素，使之合理装备、配套使用、有机联系，以充分发挥建筑机械的效能，力求获得较好的经济效益。
2.4施工工艺的影响因素
施工工艺和方案是进行科学施工的措施和手段，对工程质量影响较大。施工工艺技术包含建筑施工整个周期内所采用的技术方案、工艺流程、组织措施、检验手段、施工组织设计等的控制。施工方案正确与否，是直接影响建筑施工的进度、质量和投资控制三大目标能否顺利实现的关键。在制定和审核施工方案时，必须结合工程实际，从技术、组织、管理、工艺、操作、经济等方面进行全面分析，综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便，有利于提高质量、加快进度、降低成本。
3 加强建筑工程施工管理的具体对策
3.1对于设计图纸的把关
设计图纸直接关系到工程整体质量和工程经济收益，必须严抓工程设计这一重要关口，确保设计方案的可行性、合理性。应该坚持公开、公正的原则，择优选择设计单位。千万要杜绝为了节约经费而聘用不符合资质的设计单位，以防止发生设计的重大质量问题。要严格设计及施工图的送审制度，以防止有些设计单位为了增加设计费用而随意加大材料用量，而引起工程成本的增加。应给予设计单位足够的设计时间，往往仓促的完成设计，设计不够合理、不够完善，造成施工过程中出现较多的设计变更，从而引起工程造价的较大波动，工期的拖延等。
3.2严格原材料的采购质量
建筑原材料的质量和性能直接对工程整体质量产生重大影响，没有合格的、符合标准的原材料，就不会有高质量的工程。因此，必须对原材料的计划、采购、进场及验收等各环节进行严格的控制和管理。对于原材料的购进，要依据采购程序严格执行，要从正规的供应厂家进行产品采购，并认真做好进货的检验记录工作，这样才能合理控制原材料质量。由于建材市场建筑材料的复杂繁多，必须对建材、构配件等进行全面的质量监控。关于项目的材料和设备必须严格依据设计要求选材，要确保有正规的、符合规范的质保书，对进场材料要进行严格的检测，依据材料报审单据认真进行分析和检测，对于检验不合格材料和设备不予使用。
3.3加强建筑项目的质量控制
在建筑工程的施工管理中，建立以项目经理为总负责人的质量责任制，形成层层抓落实、上下齐抓共管、人人参与的质量责任保障体系。实施建筑工程质量终身责任制，对已经交付使用的项目工程定期或不定期进行调查，随即或抽检局部的工程质量，及时发现问题并进行调整和更新，以达到业主的满意。要进行施工全过程的质量控制，使施工人员强调以"质量是企业根本"的质量管理意识，明确质量标准和指标，不断加强施工的事前、事中、事后的质量控制。要始终把质量问题放在首位，强化全员的增效创优意识，同时认真落实各项创优措施，建立质量监督、检查和奖惩机制，依据具体标准实施奖优罚劣制度，切实的抓好保质创优工作。
3.4高度重视安全生产
建筑施工的安全问题是施工企业的关键问题，只有切实抓好安全管理，才能保证按时按质的顺利完工。加强施工人员的安全责任意识，做好安全生产的宣传教育和安全生产培训制度，并以大小事故为实际案例来警示进行安全生产的重要性，以促进施工人员进行安全施工的自觉性。制定安全生产规章制度和安全生产操作规程，层层抓落实，督促施工人员按照安全规范章程进行施工，及时纠正和处理一些违章作业行为，并逐级签订安全生产目标责任书，责任落实到人。
3.5加强施工队伍的学习和管理培训
加强施工人员牢固树立"质量是企业生命"的责任意识，提高施工人员施工时以质量为根本展开工作，以防止因工作失误而造成重大事故的发生。建立员工激励制度和奖惩机制，定期对员工进行考核和评定，依据评定结果进行奖优罚劣，充分调动员工的积极性和自觉性。建立施工队伍管理体制，定期组织员工进行系统的学习和培训，以全面提升施工队伍的综合素质。做好员工的职业生涯规划，使员工意识到本职工作的重要性，并充分挖掘员工的潜在能力，同时认识到企业的发展前景，以明确自己在企业中的存在价值。
4结束语
在施工之前利用管理技术工作做好各项准备，加强对重点施工环节的控制，降低施工消耗，提高经济效益，提高工作效率才能在日益激烈的市场竞争中发展适合企业自身实际情况的道路。重点强调以人为本，严格进行监管，提升施工管理者的技术水平，充分调动技术人员的积极性，在规范操作的基础上继续创新。
参考文献
[1] 余宏威.浅谈建筑施工技术管理[J].广西城镇建设.2009.
建设工程创优方案范文第4篇
一、影响建筑工程质量的主要因素
1.项目决策
项目决策的最终表现为项目立项。项目建议书、可行性研究报告是工程立项的依据，是决定建设工程成败与否的首要条件，它关系到领导层决策、资金保证、资源保证、效益保证，决定了工程设计、施工能否按照国家规定的建设程序、标准来规范建设行为。当前，各类公共工程、市政工程及国家单位工程，多数是政府批准立项，不少项目的建议书其规范性和科学性较差。有的工程立项、建议滞后，工程上马后才立项，有的工程可行性报告不从客观实际出发，单纯依靠理论数据，马虎粗糙，不可行成为“可行”，工程上马时已存在先天不足；有的项目资金、原材料、设备不落实，借资、垫资上项目；有些项目迫使设计单位降低标准，工程质量难以保证。
2.项目勘察
项目勘察是为建设场地的选择和工程的设计、施工提供地质、环境依据。地质勘察是决定工程建设质量的重要环节。其内容深度、资料的可靠程度，将决定工程选址和设计方案能否正确考虑地层构造、岩石和土的性质、不良地质现象及地下水等条件，是全面合理地进行工程设计的关键，也是确定施工方案的重要依据。地质勘察质量失控会直接产生工程质量隐患或事故。如勘察工作量不足，布点明显偏少、不合理，钻孔深度不足，地层变化处末加密钻孔，或地质报告中没有正确反映地质实况；试验分析取样偏少，计算失误等。这些直接影响到设计质量及工程造价。
3.项目设计
工程项目设计工作，是指在进行可性行研究并经过初步技术经济论证之后，根据建设项民急体需求及地质报告，对工程外形和内在实体进行规划、研究、构思、设计，形成设计说明书和图纸及工程概算等相关文件。设计的作用是在固定的建筑场地上选择工程实年10月，急与建材体，为施工提供充分的依据。项目设计质量是决定工程建设质量的关键环节，工程采用的平面布置和空间形式，选用什么结构类型，使用什么建筑材料、设备等，都直接关系到使用的合理性、结构的安全性以及投资的综合功能效益。在一定程度上，设计的水平也反映了一个国家的科技水平和文化水平。设计的严密性、合理性，根本上决定了工程建设的成败，是主体结构、环境保护、消防等措施得以实施的保证。设计中未执行强制性标准；不符合抗震要求，无设防措施；消防、环卫、防空等因素未考虑，平面布局、构造做法不合理；结构方案不合理，计算失误；水、电、暖不符合规范要求，这些都将造成项目质量“先天不足”，留下无法弥补的质量隐患。
4.项目施工
工程施工是指按照设计图纸和相关文件，在建设场地上将设计意图付诸实现的测量、作业、检验等活动，建成最终产品—建筑物。任何优秀的勘察设计成果，只有通过施工才能变为现实，因此施工活动决定了设计意图能否体现，工程主体结构是否安全可靠，使用功能是否保证，外观能否体现建筑艺术水平。在一定程度上，工程施工是形成实体质量的决定性环节。工程材料是工程施工质量的基础和前提，材料选用是否符合设计要求，质量是否合格，是否经过检验等，都将直接影响到工程的强度、刚度、使用功能。
5.工程使用
工程使用是指工程竣工后移交给建设单位投人使用，在使用过程别是在保修期内，建设者按规定回访、维护、保修，使用者遵守建设工程产品合理使用的规定，在使用中得到良好的保护，延长其质量寿命。使用过程中，使用者不懂一些基本常识，随意改变使用功能，盲目打洞改造，进行室内装饰，增加了荷载、破坏了结构，往往导致房屋不同程度的裂缝变形，造成了严重的质量隐患。随意改变水暖管线、增加用电负荷，不及时清理化粪池，不适当维护屋面、散水等易损部位，都将影响到工程使用寿命。
二、加强建筑工程施工管理的具体对策
1.对于设计图纸的把关
设计图纸直接关系到工程整体质量和工程经济收益，必须严抓工程设计这一重要关口，确保设计方案的可行性、合理性。应该坚持公开、公正的原则，择优选择设计单位。千万要杜绝为了节约经费而聘用不符合资质的设计单位，以防止发生设计的重大质量问题。要严格设计及施工图的送审制度，以防止有些设计单位为了增加设计费用而随意加大材料用量，而引起工程成本的增加。应给予设计单位足够的设计时间，往往仓促的完成设计，设计不够合理、不够完善，造成施工过程中出现较多的设计变更，从而引起工程造价的较大波动，工期的拖延等。
2.严格原材料的采购质量
建筑原材料的质量和性能直接对工程整体质量产生重大影响，没有合格的、符合标准的原材料，就不会有高质量的工程。因此，必须对原材料的计划、采购、进场及验收等各环节进行严格的控制和管理。对于原材料的购进，要依据采购程序严格执行，要从正规的供应厂家进行产品采购，并认真做好进货的检验记录工作，这样才能合理控制原材料质量。由于建材市场建筑材料的复杂繁多，必须对建材、构配件等进行全面的质量监控。关于项目的材料和设备必须严格依据设计要求选材，要确保有正规的、符合规范的质保书，对进场材料要进行严格的检测，依据材料报审单据认真进行分析和检测，对于检验不合格材料和设备不予使用。
3.加强建筑项目的质量控制
在建筑工程的施工管理中，建立以项目经理为总负责人的质量责任制，形成层层抓落实、上下齐抓共管、人人参与的质量责任保障体系。实施建筑工程质量终身责任制，对已经交付使用的项目工程定期或不定期进行调查，随即或抽检局部的工程质量，及时发现问题并进行调整和更新，以达到业主的满意。要进行施工全过程的质量控制，使施工人员强调以“质量是企业根本”的质量管理意识，明确质量标准和指标，不断加强施工的事前、事中、事后的质量控制。要始终把质量问题放在首位，强化全员的增效创优意识，同时认真落实各项创优措施，建立质量监督、检查和奖惩机制，依据具体标准实施奖优罚劣制度，切实的抓好保质创优工作。
三、结束语
总之，建筑工程的施工质量直接关系着工程的整体的经济收益，及时发现施工进行中的诸多实际问题，并针对相关问题采取切实可行的技术和管理措施，逐步完善工程的施工质量管理工作，才能切实地保证工程的顺利进行。
参考文献：
建设工程创优方案范文第5篇
【关键词】建筑；工程；质量控制
在国际上，建筑工程的业主委托管理公司进行项目管理是一种通行做法，有助于提高管理，保证工作任务的完成。建筑管理在我国广阔外商投资项目大量增加，另一方面由于大量的政府投资工程也引进工程项目管理公司。因此，工程项目管理在我国建筑行业大有发展。监理公司、设计院、招标公司等工程咨询公司要明确施工项目管理公司的定位，明确工程项目管理公司的服务宗旨、工作目标和工作内容，从而指导各类工程项目管理公司更好地开展。
1、我国建筑工程管理工作中存在的问题
建筑工程管理工作是指：从建筑工程项目立项开始， 经过招投标、整体规划、设计、工程造价、施工、竣工验收、房地产及其他建筑专业的管理，最终保证建筑工程项目实现“质量良好、成本低而效益高”的根本建设目标。目前，我国全面实行建筑工程项目管理工作的时间还比较短， 而且相对缺乏系统、专业、深入的理论研究与探讨，导致了我国建筑工程管理工作中存在的问题、弊端、漏洞较多，急需得到有针对性的改进与完善。总体分析，我国建筑工程管理工作中存在的问题，主要表现在以下两个方面：
1.1 管理体制不健全
目前，我国建筑工程管理工作中，管理体制不健全是尤为突出的重点问题之一。健全的建筑工程管理体制要设置功能齐全的项目管理部门和机构，并根据工作的实际需求分别配备数量不等的人员，以满足工程管理中各项具体工作的要求。但是我国大部分建筑工程项目为了节省人员开支，大量削减工程管理部门， 以及工作人员的数量，这就造成管理部门和人员的残缺，甚至引发了管理人员不得不身兼数职的现象。缺乏健全的管理体制，建筑工程的管理工作也就无从谈起了。
1.2 管理制度深入性不足
近年来，我国中央和地方各级建筑行业主管部门逐渐加强了对建筑行业的监督与管理力度，并相继颁布和出台了一系列建筑工程管理文件和相关规定。建筑行业的相关管理制度全部是由国内着名的建筑行业专家、学者、主管部门领导、具备丰富工作经验的工程管理人员共同研究、讨论，经过反复论证最终确定下来的。但是建筑工程管理制度在下发到各建筑工程单位以后，大多变成“一纸空文”，其作用只是为了应付上级的检查，除此之外没有任何实际意义。建筑工程管理制度浮于表面、难以深入，是我国建筑行业管理工作现阶段面临的主要难题之一。
2、建设工程施工中质量管理与控制的影响因素
在建设工程施工中，影响质量的因素主要有“人、材料、机械、方法和环境”等五大方面。因此，对这五方面的因素严格予以控制，是保证建设工程施工质量的关键。
2.1人员的影响因素
人，是指直接参与工程建设的决策者、组织者、指挥者和操作者。人，作为控制的对象，是避免产生失误；作为控制的动力，是充分调动人的积极性，发挥“人的因素第一”的主导作用。工程施工过程中应以人的工作质量保证工序质量，以工序质量保证工程质量。
2.2材料构配件的影响因素
材料（包括原材料、成品、半成品、构配件）是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证，是创造正常施工条件，实现投资、进度控制的前提。在建设工程施工质量控制中对材料质量控制应着重于以下工作：进行市场调研，掌握材料信息，优选供货厂家；进行合理组织材料供应，确保施工正常进行；加强材料检查验收，严把材料质量关；重视材料的使用、认证，以防错用或使用不合格的材料。
2.3施工机械设备的影响因素
施工机械设备是实现施工机械化的重要物质基础，对建设工程施工进度和质量均有直接影响，为此在项目施工阶段，必须综合考虑施工现场条件、建筑结构形式、机械设备功能、施工工艺和方法、施工组织与管理、建筑技术经济等各种因素，使之合理装备、配套使用、有机联系，以充分发挥建筑机械的效能，力求获得较好的经济效益。
2.4施工工艺的影响因素
施工工艺和方案是进行科学施工的措施和手段，对工程质量影响较大。施工工艺技术包含建筑施工整个周期内所采用的技术方案、工艺流程、组织措施、检验手段、施工组织设计等的控制。施工方案正确与否，是直接影响建筑施工的进度、质量和投资控制三大目标能否顺利实现的关键。在制定和审核施工方案时，必须结合工程实际，从技术、组织、管理、工艺、操作、经济等方面进行全面分析，综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便，有利于提高质量、加快进度、降低成本。
3、加强建筑工程施工管理的具体对策
（一）对于设计图纸的把关
设计图纸直接关系到工程整体质量和工程经济收益，必须严抓工程设计这一重要关口，确保设计方案的可行性、合理性。应该坚持公开、公正的原则，择优选择设计单位。千万要杜绝为了节约经费而聘用不符合资质的设计单位，以防止发生设计的重大质量问题。要严格设计及施工图的送审制度，以防止有些设计单位为了增加设计费用而随意加大材料用量，而引起工程成本的增加。应给予设计单位足够的设计时间，往往仓促的完成设计，设计不够合理、不够完善，造成施工过程中出现较多的设计变更，从而引起工程造价的较大波动，工期的拖延等。
（二）严格原材料的采购质量
建筑原材料的质量和性能直接对工程整体质量产生重大影响，没有合格的、符合标准的原材料，就不会有高质量的工程。因此，必须对原材料的计划、采购、进场及验收等各环节进行严格的控制和管理。对于原材料的购进，要依据采购程序严格执行，要从正规的供应厂家进行产品采购，并认真做好进货的检验记录工作，这样才能合理控制原材料质量。由于建材市场建筑材料的复杂繁多，必须对建材、构配件等进行全面的质量监控。关于项目的材料和设备必须严格依据设计要求选材，要确保有正规的、符合规范的质保书，对进场材料要进行严格的检测，依据材料报审单据认真进行分析和检测，对于检验不合格材料和设备不予使用。
（三）加强建筑项目的质量控制
在建筑工程的施工管理中，建立以项目经理为总负责人的质量责任制，形成层层抓落实、上下齐抓共管、人人参与的质量责任保障体系。实施建筑工程质量终身责任制，对已经交付使用的项目工程定期或不定期进行调查，随即或抽检局部的工程质量，及时发现问题并进行调整和更新，以达到业主的满意。要进行施工全过程的质量控制，使施工人员强调以“质量是企业根本”的质量管理意识，明确质量标准和指标，不断加强施工的事前、事中、事后的质量控制。要始终把质量问题放在首位，强化全员的增效创优意识，同时认真落实各项创优措施，建立质量监督、检查和奖惩机制，依据具体标准实施奖优罚劣制度，切实的抓好保质创优工作。
（四）加强施工队伍的学习和管理培训
加强施工人员牢固树立“质量是企业生命”的责任意识，提高施工人员施工时以质量为根本展开工作，以防止因工作失误而造成重大事故的发生。建立员工激励制度和奖惩机制，定期对员工进行考核和评定，依据评定结果进行奖优罚劣，充分调动员工的积极性和自觉性。建立施工队伍管理体制，定期组织员工进行系统的学习和培训，以全面提升施工队伍的综合素质。做好员工的职业生涯规划，使员工意识到本职工作的重要性，并充分挖掘员工的潜在能力，同时认识到企业的发展前景，以明确自己在企业中的存在价值。
4、结束语
由于市场竞争的加剧建筑工程管理也变得更加专业化，质量和服务水平的要求越来越高。建筑工程是一项量大面广的社会系统工程其管理的优劣直接影响到国家经济建设的发展。应坚持依法建设改善企业内部管理提高工程质量意识加强施工管理力度促进建筑行业的健康发展。
参考文献：
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[2]庄静琳. 浅谈建筑电气施工中常见的质量问题及解决对策[J]. 科技资讯， 2011， （23）.
[3]周宇红. 浅析建筑施工管理及易出现的质量问题[J]. 黑龙江科技信息， 2010，（35）.
