建筑企业概况
前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇建筑企业概况范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。
建筑企业概况范文第1篇
Abstract: Along with China in recent years, the construction projects continue to increase in the construction industry to get a lot of progress, it became the mainstay of the national economy as a support force. A large number of new materials, use of new technology, new technology, new methods of generating makes construction enterprises have a higher level of requirements. Meanwhile, construction companies among unequal problems have gradually come out, so, how to achieve the construction of enterprise information management, strengthen the construction industry in the fierce competition which occupy a seat, to ensure that our pillar industries have been sustained and stable development, become a major concern at present. To this end, the article for the construction of enterprise information management related inquiry.
Keywords: building business; IT; Enterprise Management
中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号：
1. 前言
随着国家在基础建设上的投入力度的加大，这在一定程度上促使了我国建筑业的快速发展。加上我国市场经济制度的确立及我国对外开放的深入，致使建筑业与国际上的竞争能力也开始提升起来。在这个时候，我国建筑项目在承包的过程当中，建筑施工企业需要面临国际上施工工程承包单位所给予的巨大竞争力。因建筑工程是非常复杂的，对于施工当中运用的新技术、新工艺及新方法都有着很高的要求，这就在一定程度上促使了建筑企业努力的去提升自身的竞争能力，提高企业整体综合实力，这样才能够在竞争激烈的大环境下占据一席之位。伴随着建筑业竞争力的逐渐火热化，建筑企业信息化管理变成企业具有优良竞争能力的一种关键性的方式，同样也是推动社会信息化进程的关键性构成单元。
2. 建筑企业信息化的现实情况
步入信息化社会以后，每个行业都在开展信息化的建设，创建信息化资源共享平台，在一定程度上增加了企业的竞争能力，同时还可以很好的对信息化进行改造、 运用全新的科学技术对信息化进行管理，运用互联网的巨大优势增加数据信息的贮存能力，为未来企业的不断发展贮存充足的信息。
通常建筑企业会受到企业规模及规范化管理因素的制约，信息化管理程度相差很多，这就造成了建筑企业对市场上所展现出的信息出现残露的地方，为此企业信息化管理需需要进一步加强。有的大型的建筑企业，目前已经创建了自己企业的专属网站，时常的去丰富站内企业信息资源，这种企业网站可以向大众展现出企业的实力性信息，而且能够对企业各项工作进行辅助化的管理，使得相关程序简单化。
在建筑企业内部管理当中，信息化管理的加入，能够在很大程度上提升企业的整体运作效率，经过自动化办公系统、招投标管理系统、计算机综合系统及项目管理系统的创建，能够把所有关于企业的信息真实的记载下来，这就可以很好的避免了之前手工对资料采集的时候所出现的一些遗漏或者存放不方便的情况出现，为建筑企业的未来发展创造了很大的一个信息平台。
除此之外，当下很多的有关建筑工程项目而研发出来的专业系统软件在工程当中得以运用，这在一定的程度上提高了工作效率，增加了预算的精准度。
一些建筑企业对于成本管理的认识非常低，对于造价信息化管理有所忽视，在事情发生之后再对有关数据进行浅析，这样根本就不能发挥企业管理的有效作用，这会造成建筑企业很难获得发展，更不会为建筑企业获取很好的经济效益。这一结果的形成其实就是信息化管理方法没有巧妙运用的结果。跟发达国家巨大的信息化管理相比较，我国建筑企业信息化开始的比较晚，这就需要我们向发达国家汲取有关信息化管理的成功经验，以提升自身企业的竞争能力，增强自身的优势。
3. 建筑企业信息化系统建设目标
建筑企业信息化建设需要凭借基础性的数据采集、整理为根本，然后包括项目管理当中对于工程各个方面的数据掌控，比如，工程进展情况的掌控、工程质量掌控、施工成本掌控及对于材料的管理。同时，还需要建筑企业内部人力资源管理及财务管理等方面的信息化内容。建筑企业信息化管理是一个较为系统化的、复杂的管理工作，其包括了对企业科学管理中所体现出的对施工状况信息的浅析。
当代的建筑工程是具备高投资、大规模、复杂程度高及建筑企业相互间需要密切合作的一种模式，这种模式不仅仅能够强化企业的总体实力，并且能够很好的提升企业的工作效率，把各个企业之间有效的统一起来，真正的实现企业管理的信息化，实现各个建筑企业间的优劣互补，协调施工时间、统筹成本等都是经过建筑企业的信息化管理来实现的，这为企业供应了一个良好的工作环境，促使建筑中的各个方案更具备可执行性。
建筑企业有关信息数据资源的完善化能够为企业竞争力的提高提供很大的力量，同时是企业一种无形的资产，经过对信息数据资源的精确浅析及综合性的运用，可以帮助企业供应有关战略性的策略。建筑企业信息化体系的创建，能够把具备代表性的相关体系记载下来，这样就能够为以后的工程承建能力提供很好的根据，同时也会为企业在接收相关类似工程的时候提供一个很好的参考性，将在整体上提升建筑企业的综合竞争力。通过巧妙的运用智能分析软件，科学的指导企业业务的开展，引发企业员工的日常培训学习，就能够很好的把握工程各个项目的现实状况，这是新时期建筑企业信息化所具备的独特优势。
4. 建筑企业信息化系统管理
4.1项目概况信息化管理
项目立项需要先对项目概况进行详细的描述，所以这就需要建筑企业在承接项目的时候，对项目概况方面的信息中关键性的内容进行详细的整理。可以按照项目的名称、开工时间、工程作业地点、投资方、投资金额及所要求的施工工期、项目负责人等对项目进行统一化的管理，使之形成一个统一的项目概况系统，这样有助于工作人员可以及时的掌握项目的相关概况，确保信息能够得到及时的更新。
4.2项目招标规划信息化管理
项目招标对建筑企业来讲是极为关键性的一个方面，而招标信息对建筑企业来说也是非常关键的。所以，创建招标规划信息管理体系，能够很好的增加招标信息储备，对招标相关内容能够及时的把握，这样有助于建筑企业在开展招标工作的时候，能够精准的对信息作出分析和判断。对于建筑企业来讲在当今竞争激烈的市场经济下最为重要的武器就是对招投标相关信息的搜集、整理及分析的过程，只有对招标规划做好信息化的管理，就能够在很大程度上提升自身企业的竞争力量。
4.3资金管理信息化
资金是建筑企业能够正常运作的关键性保障，资金管理信息化能够依据承接工程进展情况对成本进行预算，从而能够在工程各个阶段对资金进行合理的分配，形成一个统一的管理系统。对于在工程施工当中资金的使用情况进行详细的记录，登入到信息系统当中，这样对于整体工程项目资金的调配使用调整及对资金的严格管理有着十分重要的作用。
建筑企业资金信息化管理的实现能够提升企业工程支出的透明度，增加企业资金使用的针对性能，因信息化管理中对于每一笔资金都进行了详细的记录，为此，资金中所产生的一点点变化都是有查看的依据的，并且这些信息数据便于保存，这在很大程度上促使了建筑企业对资金的掌握，减少资金超支的现象发生。
5.结束语
针对当下我国建筑企业的发展状况，企业需要向现代化、专业化、信息化方向发展是必然的趋势，在此过程中，信息化管理是最为根本性的东西，是提高建筑企业对信息进行积累、使得工程项目更加规范化的辅助力量，是建筑企业提升自身综合实力的关键性手段。为此需要我国的建筑企业有效的去运用信息化管理软件，运用科学话的管理方式，注重对工程后期进行浅析，这样才能够有效的推动建筑企业向更加合理化、科学话的方向发展。运用互联网的独特优势，逐渐发展成建筑企业的信息化网络系统，促使企业向可持续的方向发展进步。
参考文献：
[1]冯兰晓.如何进行施工企业信息化管理[M].北京：北京大学出版社，2009:12-13.
[2]李宇宁.施工企业信息化初探[M].北京：电子工业出版社，2009:23-24.
建筑企业概况范文第2篇
关键字：新型建筑材料；工业建筑；应用
一、新型建筑材料的行业发展概况
新型建筑材料是经过传统建筑材料发展起来的新一代建筑材料，它主要包括以下四类：装饰装修材料、防水密封材料、新型墙体材料以及保温隔热材料。以下就简单介绍防水密封材料、新型墙体材料和保温隔热材料的发展状况。
1、防水密封材料的发展概况
在建筑业中，防水材料是一种重要的功能材料，随着建筑物向着高层发展，对防水材料提出了更高的防水密封要求。现在，我国防水材料主要包括五大类产品：合成高分子防水卷材、密封材料、沥青油毡、建筑防水涂料、堵漏和刚性防水材料等。
2、新型墙体材料的发展概况
相比较而言，新型墙体材料的品种是最多的，它主要包括新型块体材料，例如蒸养砖、烧结砖、复合板材、轻质板材等等。由于这些新型墙体材料具有因地制宜的优势，所以发展迅速，不仅可以将传统墙体材料不合理的结构改变，还具有环保节能、利用工业废渣以及促进建筑技术发展的特点。
3、保温隔热材料的发展概况
保温隔热的主要目的就是减少热量的损失，在上世纪八十年代以前，我国的保温材料发展非常缓慢，然而改革开放以来，我国保温材料的生产取得了骄人的成就，目前我国已经有成千上万个生产企业，产品多种多样，无论是技术还是装备水平都得到了较大提高，特别是近几年来保温隔热材料已经成为建材市场上尤为活跃的节能产品。
二、在工业建筑中应用新型建筑材料的优势
1、质轻强高
与一般的砖混结构房屋相比，新型建筑材料的单位面积重量非常轻，强度也非常高。轻质就带来了很多的优势，例如可以减少运输量，缓解我国运输力紧张的压力；轻质就使得房屋的结构变轻，减少基础断面，这样可以大大减少基础造价，还可以满足一些特殊工程的要求。
2、环保节能
目前，我国生产粘土砖而造成的耕地损坏每年都在递增，而我国又是个人均耕地面积低于世界平均水平的国家，保护耕地是我国的一项基本国策，而保护耕地的最佳措施就是大力发展新型材料。因为新型建筑材料的原材料来源非常广泛，可以利用各种工业废渣，不仅可以废物利用，节约能源，还能节约大量土地，保护环境。
3、保温性能显著
某些新型建筑材料，当应用在保温隔热围护结构上时具有非常明显的节能效果。与传统的隔热材料相比，新型建筑材料的冷气能耗和暖气能耗均低于传统隔热材料。所以，发展能耗低、保温性能好的新型建筑材料是工业建筑节能最重要的措施之一。
4、提高劳动生产率
新型建筑材料由于具有良好的保温性能，因此可以减薄墙体，这样就大大增加了有效使用面积，从而改善了人们的生产与生活环境。应用新型建筑材料造房，可以安装装配化、施工机械化以及工厂化生产，大大加快了施工速度，进而缩短施工周期，提高了劳动生产率。
5、抗震能力强
众所周知，建筑物自身的重量与地震荷载成正比。当处在相同地震力的作用下时，采用新型材料的建筑物的地震荷载比其他种建筑物的地震荷载小很多，那么受到地震的损坏程度就小。新型建材，由于具有质轻强高，整体性能好以及延伸率大等特点，所以它的抗震能力也相对较强。
三、工业建筑设计的发展趋势
新型建筑材料凭借其较好的技术特征和综合的社会经济效益越来越受到人们的青睐，在工业建筑上的应用彻底改变了其旧面貌。因此，新型建筑材料的出现导致了工业建筑设计呈现出了新的发展趋势。
1、工业建筑的节能发展趋势
在节能环保中，工业建筑占据着非常重要的地位。一直以来，工业建筑就非常重视设备的节能，充分利用自然风和自然采光，而新型建材的出现使得工业建筑设计朝着节能省地的发展加快。
2、工业建筑的可持续发展趋势
同其他建筑物一样，在工业建筑中同样也存在着对历史建筑的保护问题。对于任何有价值的工业建筑，我们都必须对其进行慎重考虑，以免出现大拆大盖的现象，适当地保留可以延续历史的印记，为企业创造深厚的企业文化，为后代留下文化遗产。
3、工业建筑的生态化发展趋势
建筑企业概况范文第3篇
在社会经济的带动下，我国建筑产业得到了一定程度的发展，逐渐增多的建筑施工企业以及如雨后春笋般林立的建筑产品，给我过建筑产业带来了一片欣欣向荣的景象。我国建筑施工企业的增多以及建筑施工技术的提高，的确在某种程度上标志着我国建筑产业的迅速崛起，然而在迅速崛起的背后，一些不被重视的基础工作的缺失，使得我国建筑企业的实际发展状态并不像表面上那么光鲜，建筑施工项目安全技术交底就是其中最具代表性的工作之一，笔者在本文当中就针对建筑施工项目安全技术交底工作谈谈自己的看法。
建筑施工项目安全技术交底的基本种类
建筑施工项目安全技术交底的基本种类主要有以下两种：
1.分部与分项工程的施工安全技术交底
这项交底工作需要在施工之前由施工现场的技术负责人向施工班组进行交底。通过施工安全技术交底工作，可以使生产操作者明确施工中的关键环节，顺利进行施工。施工组织设计编制人向施工工地进行交底，在交底中详细介绍施工设计中的具体要求和内容，使施工人员可以全面了解施工质量、措施、方法、概况等等，便于在施工中发挥各方面积极性。
2.施工工种安全技术交底
这项交底工作是在施工进行中完成的，施工现场的管理人员按照施工中安全措施细则，对施工操作人员进行工种和工序的安全技术交底，使施工人员每个岗位的操作法和职责有详细的了解，这样安全技术交底也是施工中安全技术措施的补充和完善。
建筑施工项目安全技术交底的基本要求
根据建筑施工项目的特点，其安全技术交底工作也有一定的要求，笔者根据对实际工作经验的总结，认为建筑施工项目安全技术交底的基本要求主要有以下几个方面：
1. 整个施工单位的全体工作人员，必须要充分认识、理解和掌握安全技术交底制度，上到项目经理，下到施工作业人员；
2. 安全技术交底必须要具体、明确、有针对性，在保证能够将施工项目特点充分表现出来的基础上，提出有针对性的操作要点与措施；
3. 安全技术交底的内容要明确、详细、全面，并将整个建筑项目当中包括分项工程当中会为施工人员带来安全工作隐患的环节进行充分说明；
4. 根据实际施工项目的要求，最大限度的引用最新、最优的安全技术管理措施；
5. 各分项工程的工长、班组长都必须要充分了解工程概况、施工程序、施工方法以及安全技术措施，项目经理必须做好交底；
6. 保证每一次安全技术交底，都具有书面安全技术交底资料记录，以及相关责任人的签字。
建筑施工项目安全技术交底的具体实施
建筑施工项目安全技术交底的具体实施环节，是整个安全技术交底工作的关键环节，这一环节工作的科学性和有效性，直接程度上决定了建筑施工项目安全技术交底的效果。笔者经过实践工作经验总结，将具体实施环节分为以下四个方面：
1.全面落实安全技术交底
在建筑工程项目施工开始前，项目经理部门负责人必须要充分的了解整个建筑工程的工程概况、施工程序、施工方法、施工工艺、安全技术措施等一切相关内容。并将这些内容全面和落实到各个施工环节当中，保证每一个承担施工环节的作业负责人、班组长等充分的了解该工程的全面信息，做好全面安全技术交底；
2.疑难工程安全技术交底
在建筑施工项目当中，必然会存在一些施工难度较大的疑难工程部分，这些部分的安全技术交底工作要格外重视，项目经理部的技术负责人员应对其进行系统的分析和规划，保证每一个疑难工程的安全技术交底工作都具备全面、详细、透彻等特点，进而保证疑难工程部分安全技术交底的科学性；
3.做好安全技术交底记录
安全技术交底记录是安全技术当中的重要环节，其不仅能够保证安全技术交底工作的科学性，还能够为建筑工程项目日后的管理与维护提供基础信息资料。项目经理部门应保存双方签字确认的安全技术交底记录， 作为查处现场违章行为的证据。
4.贯彻落实安全技术交底
在安全技术交底工作当中，如何将其落实下去一直是一个重要问题。各技术管理人员常常是将该工作落实在口头上，这不仅是不负责任的表现，更严重违反了安全技术交底工作的规定。在施工过程中要反复提醒基层技术人员或工长， 结合具体施工操作部位加强或提示技术交底中有关要求， 加强“ 三检制”， 强化施工过程中的检查力度， 严格过程中间验收， 发现问题及时解决， 以免发生质量事故或造成返工浪费。
总结
建筑企业概况范文第4篇
关键词：市场经济；建筑经济；成本管理；概况；重要性；措施
1成本管理的概况
成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。提升企业所有员工积极性的同时，必须确保产品质量，实现企业生产经营管理全过程的科学性、合理性，力图以最低生产耗费获得最大生产成果。成本管理为企业管理的主要环节，必须确保其管理内容的系统性、全面性、科学性，同时在增产节支、经济核算与企业管理水平提升等方面具有关键性作用。企业预算前提下，按照企业管理、运营目标，预测、决策与测定目标成本，并分解、控制分析、考核与评价目标成本的管理活动为成本管理的目标。管理为成本管理的重点，其主要方式为核算，目的为企业经济效益提升。通过事前测定、日常控制与事后考核成本，将形成完善的成本体系，要求该体系必须具备多层次、全员化与全方位，以此实现企业经济效益最大化。
2建筑经济成本管理的重要性
建筑经济成本管理是指在确保工程质量、工期与合同的前提下，依据工程项目经济目标有效组织、控制与协调其产生的费用，进而达到预定成本控制目的。同时在工作时尽量减少工程费用，达到利润目标最大化，以此实现工程建设的社会效益与经济效益，确保成本管理的科学性、合理性。基于此，相关部门、企业必须重视建筑经济成本管理与控制，为企业竞争力最大限度提升提供可靠保障。
（1）提升成本管理水平能将施工质量真实反映出来。
成本管理和企业生产理念与运营方法具有密切关联性，并与劳动生产率、原材料利用率等具有重要联系。现阶段利用最终产品质量分析，可对工程管理效益进行真实确定，为实现建筑经济成本管理科学化、规范化提供了有利条件。
（2）成本管理其产品价格制定的主要根据。
建筑工程建设过程中，通过科学计算、估测各类产品生产成本，才能最大限度发挥材料、产品作用，才能实现工程建设经济效益，并为企业发展提供可靠的保障。与此同时，规范建筑工程流程，能够与市场经济竞争要求相符，能够提升企业市场竞争力。
（3）成本管理是企业运营决策的重要理论条件。
建筑企业管理中，成本管理对企业经营管理极为重要，是企业整个管理过程决策的重要理论条件。在工作中企业通过成本核算方法实施管理，并在完善成本核算基础的前提下，实现成本管理与控制，这对企业经济效益提升至关重要，并对企业成本管理流程造成极大的影响。
3基于市场经济的建筑经济成本管理措施
作为一项全面性管理活动，成本管理涉及范围较广，要求企业在具体工程建设管理中选取行之有效的途径，提升建筑工程经济管理理论基础，以企业项目投资与经济效益提升为发展目的。为此，本文在市场经济作用下，对建筑经济成本管理提出以下措施。
（一）预测主要费用，实现成本管理目标
作为成本控制目标合理编制的重要前提，成本预测对成本计划有效性提升、成本减少与实现经济效益最大化极为重要。预测原材料与人工费用：第一，根据施工当地经济发展状况与建筑施工经验，科学预测建筑工程人员费用单价与工人工资实际情况。第二，建筑施工中材料费用所占比例最大，必须做好全面把控工作。该过程需对施工原料购买地、供应厂家与车辆运送方法进行准确核对与确定，并对原料规格和具体材料规格进行分析。预测施工设备：详细调查为预测施工设备的重要条件，通过分析与研究，进行目标值合理确定。通常选取定额内施工方式对设备费用进行准确套算，和施工具体应用不一致时，需对具体设备利用费进行测算，并对设备租赁与购置费用进行准确计算，并再次核对重要设备台班的产量。预测建筑工程成本失控风险：质量为建筑工程施工的主要目标，在各类分项工程质量目标计划合理编制中必须严格遵循质量目标相关规定，为各个施工环节配置合理的人员与设备提供可靠保障。在制定目标后，需根据施工现场管理者具体工作内容进行一定工作标准的编制，并对施工方法加以合理调整，为降低安全风险，必须重视施工检查、巡视工作，如发现问题需找出原因，及时通过科学有效的措施进行处理。
（二）实施建筑工程全过程成本管理
在建筑工程整个施工建设阶段，为达到成本管理目的，需准确核算各个阶段、各个环节经济内容的成本，保证在计划成本内有效控制所有开支，尽量减少消耗与成本。
（1）目标成本制定，可对具体施工成本进行有效控制。
（2）成本控制实施环节，对成本管理过程进行有效控制。在建筑工程施工中成本管理与控制由项目管理人员实行，并遵循成本控制目标有效管控、监督具体产生费用，避免在计划标准以上，如具体施工费用较高，需采取相应措施加以控制。
（3）具体成本与标准成本对比、分析，对其存在的利害加以研究。
（三）全员成本控制意识的树立
提高全体工作人员成本管理意识，严禁浪费，并对建筑工程管理人员成本控制能力进行有效提升。通过责任书的合理制定，层层落实成本管理责任，将成本与全体工作人员紧密相连，并按照成本管理相关规范对表现突出者加以精神与物质奖励，并做好奖惩工作。只有这样才能顺利开展建筑经济成本管理工作。
（四）创新成本核算方法
作为成本管理的重要组成部分，成本核算方式是否正确对工程项目发展及管理工作的顺利进行至关重要。成本核算对象、成本核算方法、程度及分析等都是成本核算的重要内容。作为成本管理工作人员的主要职责，成本核算方法的合理选择，是财务信息内容分析、确定的重要途径。随着社会经济发展与计算机技术的不断进步，作为现代成本管理的发展趋势，会计电算化得到了极大的发展。在计算机技术的前提下，该核算方法不仅能够缩短信息反馈的速度，更能对业务处理效率进行大大提升，是确保成本预测、决策及核算准确性的根本途径，能够有效控制成本。
（五）完善成本管理体系
随着社会经济发展速度的不断提升，市场经济环境下，我国建筑工程事业也得到了极大的进步。如何有效控制施工成本，如何实现工程项目经济效益最大化，对企业生存、发展极为重要。为此，必须完善成本管理体系，必须重视建筑经济成本管理，必须提升管理水平，实现建筑事业可持续发展。组织措施：利用协调、各职能部门关系与成本计划实施、全面落实，可在建筑工程经济管理中全面、有效实行成本计划。通过成本管理奖惩制度的制定与建立，可全面落实成本管理责任，达到监督与管控的双向目标。技术措施：施工方案确定中应对建筑工程信息进行全面分析与掌握，如规模、施工人员配置、设备选型等。并在多个方案内选取最优方案，确保方案的科学性、可行性、经济性，将建筑成本有效降低，实现资源节约。经济措施：把成本计划目标进行分解，层层落实到位。做到个人成本控制业绩与个人经济利益挂钩，制定严细的全程定量考核指标，做到奖惩有依据。制定规章制度，严格控制好工料费的审批和支出，对计划成本和实际成本进行比较分析，同时严格控制间接费和管理费用的支出，把施工实际成本控制到最低。
4结语
综上所述，作为一种经济管理活动，建筑经济成本管理必须选择与之相适应的管理体制，只有这样才能将其作用充分发挥出来。作为实现成本管理科学化、系统化的基础，成本管理效果是否良好直接影响着建筑工程项目施工的效果，直接关系着企业的生存、发展，为此，企业必须创新成本核算方法、树立全员成本控制的意识、完善成本管理体系，只有这样才能为建筑工程事业提供一个良好的发展环境。
参考文献：
[1]李国光,曹永良.试论加强建筑经济成本管理的意义[J].中国新技术新产品，2012(02).
建筑企业概况范文第5篇
在研究了__________建筑安装工程的招标条件和勘察，设计，施工图纸，以及参观了建筑安装工地以后，经我们认真研究核算，愿意承担上述全部工程的施工任务．我们的投标书（标函）内容如下：
______________________________________________________________________
｜ ｜工程名称 ｜ ｜建筑地点 ｜ ｜
｜标｜__________｜__________________________｜__________｜___________｜
｜ ｜建筑面积 ｜ ｜建筑层数 ｜ ｜
｜函｜__________｜__________________________｜__________｜___________｜
｜ ｜结构形式 ｜ ｜设计单位 ｜ ｜
｜内｜__________｜__________________________｜__________｜___________｜
｜ ｜工程内容 ｜ ｜
｜容｜__________｜___________________________________________________｜
｜ ｜包干形式 ｜ ｜
｜__｜_______________________________________________________________｜
｜ ｜总 造 价 ｜ ｜每平方米造价｜ ｜
｜标｜__________________｜____________________｜____________｜_______｜
｜ ｜ ｜直接费 ｜ ｜ ｜直接费 ｜ ｜
｜ ｜其｜______________｜____________________｜其｜________｜_______｜
｜价｜ ｜间接费 ｜ ｜ ｜间接费 ｜ ｜
｜ ｜ ｜______________｜____________________｜ ｜________｜_______｜
｜ ｜中｜材料差价 ｜ ｜中｜材料差价｜ ｜
｜ ｜ ｜______________｜____________________｜ ｜________｜_______｜
｜ ｜ ｜其 他 ｜ ｜ ｜其 他 ｜ ｜
｜__｜__｜______________｜____________________｜__｜________｜_______｜
｜ ｜开工日期｜ ｜竣工日期 ｜合计天数 ｜
｜工｜________｜________________｜________________｜_________________｜
｜期｜形象进度｜ ｜
｜__｜________｜_____________________________________________________｜
｜质｜达等｜ ｜保量措｜ ｜
｜量｜到级｜ ｜证主施｜ ｜
｜ ｜ ｜ ｜质要 ｜ ｜
｜__｜____｜______________________｜______｜_________________________｜
｜施及工｜ ｜
｜工选机｜ ｜
｜方用械｜ ｜
｜法施 ｜ ｜
｜______｜___________________________________________________________｜
我们的企业概况如下：
______________________________________________________________________
｜企业名称｜ ｜
｜________｜_________________________________________________________｜
｜地 址｜ ｜所有制类别｜ ｜
｜________｜________________________________｜__________｜___________｜
｜审定企业施工级别｜ ｜平均人数 ｜ ｜
｜________________｜________________________｜__________｜___________｜
｜ ｜ ｜
｜企包｜ ｜
｜ 括｜ ｜
｜业成｜ ｜
｜ 立｜ ｜
｜简年｜ ｜
｜ 限｜ ｜
｜历 ｜
｜____｜_____________________________________________________________｜
｜ ｜工程师｜助工｜技术员｜五级｜平均｜ ｜ ｜ ｜
｜技 ｜以 上｜ ｜ ｜以上｜技术｜ ｜ ｜ ｜
｜术 ｜人 数｜人数｜人 数｜人数｜等级｜ ｜ ｜ ｜
｜力 ｜______｜____｜______｜____｜____｜____｜____________________｜
｜量 ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜
｜____｜______｜____｜______｜____｜____｜____｜____｜_______________｜
｜施装｜ ｜
｜工备｜ ｜
｜机情｜ ｜
｜械况｜ ｜
｜____｜_____________________________________________________________｜
｜ ｜ 批准机关｜ ｜
｜营 ｜__________｜_________________________________________________｜
｜业 ｜执照，号码｜ ｜
｜执 ｜__________｜_________________________________________________｜
｜照 ｜ ｜
｜____｜_____________________________________________________________｜
我们特此同意，在本投标书发出后的______天之内，我们都将受本投标书的约束，我们愿在这一期间（即从一九____年____月____日起至一九____年____月____日止）的任何时候接受贵单位的中标通知．一但我们的投标被接纳，我们将与贵单位共同协商，按招标书所列条款的内容正式签署__________________建筑安装工程施工合同，并切实按照合同的要求进行施工，保证按质，按量，按时完工．
我们承诺，本投标书（标函）一经寄出，不得以任何理由更改，中标后不得拒绝签订施工合同和施工；一但本投标书中标，在签订正式合同之前，本投标书连同贵单位的中标通知，将构成我们与贵单位之间有法律约束力的协议文件．
（如果招标书要求投标方提供银行或上级部门担保的，投标方应在投标书<标函>中附上一份银行或上级部门的履约保证书．）
投标书发出日期：________年____月____日________时
投标单位：_____________（公章）
企业负责人：____________（盖章）
联系人：__________（盖章）
