建筑工程市场研究

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建筑工程市场研究范文第1篇

关键词：建筑工程；项目施工；施工管理；常见问题；对策

中图分类号：TU71 文献标识码：A

一、建筑工程施工管理以及常见问题

施工管理作为当代企业安全生产、发展的重要保障，在当代技术产业要求下，必须具有良好的管理方案。为了转变传统管理方案，必须重视安全管理；在预先预防的同时，将管理手段和施工控制有机的结合起来。根据调查显示，我国建筑工程项目管理主要存在以下问题：

（一）项目施工现场管理问题

建筑工程在工艺复杂的施工管理中，由于各种班组影响，导致财务人员以及相关部门不能正确处理项目管理相关工作。由于权责混乱，盲目增设施工人员和设备，影响了建筑工程施工质量，对项目效益造成了很大影响。另外，由于缺乏实际可靠的经济措施，材料管理人员在配合施工任务时，单纯的依靠施工限额领料，不仅影响了项目施工材料，同时也很大程度的增加了施工成本；财务人员在成本消费核算中，由于和技术人员缺乏交流，从而造成项目成本超支。

（二）缺乏完善的施工管理体系

我国很多工程受传统计划经济影响，在施工管理中缺乏考核体系，施工管理、项目收益以及利益分配都比较混乱；在缺乏合理分工的同时，由施工单位项目负责人以及相关领导全权指挥。由于缺乏实际可行的奖惩机制，很多应该受到惩罚的人员，由于缺乏管理体系，导致惩罚不能执行；对于项目施工成绩突出的人员，进行表面敷衍，从而造成利益分配不均、奖惩制度不明的现象，在束缚施工单位奖励机制的同时，严重影响了建筑工程项目管理人员积极性。

（三）项目施工管理缺乏实际可操作性

在部分建筑工程项目管理中，由于施工管理方案缺乏实际可操作性，导致管理方案和成本控制不能切实结合；在过分追求成本项目控制的同时，忽略项目施工质量。因此，在实际施工管理中，必须根据建筑工程施工项目具体问题以及相关特点，在明确自身工艺水平的同时，增强建筑工程施工效益。

二、建筑工程项目施工管理改进措施

（一）树立成本管理理念，健全项目管理体系

在项目管理组织中，为了保障项目管理体系，在明确项目管理理念、部门职责以及人员权利的同时，完善相关部门职能工作；在严格奖惩机制的同时，结合单位自身发展情况以及实际问题，在合理奖励的同时，刺激相关部门、人员素质发展；在严格成绩考核中，促进施工管理人员自主学习能力、创新能力，从而增强建筑工程项目管理效益以及单位自身硬实力。

（二）健全项目施工管理流程

在施工管理中，为了保障建筑工程施工效益，在充分利用建筑施工特点、材料、设备时，必须严格要求施工技术，制定完善的施工管理标准。在掌握施工图纸时，根据图纸要求明确施工技术方案；通过仔细研究施工工序，在保障施工环节的同时，对施工技术方案进行严格的审核，从而在灵活运用施工技术时，确保建筑工程项目施工标准，提高施工效益。

另外，由于建筑工程是一项综合性很强的工程，一旦产生施工问题，不仅会影响建筑工程质量，同时对工程施工效益也会造成很大影响。因此，在实际管理中，必须根据易发问题点以及实际隐患，在科学分析、统筹布局的同时，优化预防方案，保障建筑工程施工方案以及实际效益。

（三）优化项目资源，规范管理体系

在建筑工程额项目管理中，资源管理主要包括物力、人力以及财力，单位领导在完善资源调整过程中，为了保障资源利用价值，在适当调配的同时，必须根据项目管理资源导向，明确项目资源管理规划，保障施工项目工期顺利完成。对于项目管理的不同时期，除了做好施工准备，必须及时整改资源利用状况，建立系统的管理方案，让项目管理始终围绕着秩序开展。在建筑工程施工入场时，相关人员必须佩带公司设计的胸卡以及安全帽；通过明确施工方法以及作业时间，在积极配合管理体系的同时，规范施工管理方式。在交叉作业中，通过严格控制高空物品，在规范用电方法的同时，避免随意拖拉电线对项目造成的影响。

（四）完善施工项目管理，加强数量控制

建筑施工企业质量投入作为项目管理的重要内容，为了保障施工质量，施工单位必须实施全面的质量管理，在健全管理理念的同时，加强施工管理新设备、工艺材料以及工艺应用，从而保障施工质量和效率，减少返工，增强工期以及施工成本消耗；通过健全工序质量，从根本上保障施工工序顺利进行。

另外，根据建筑工程项目管理特点，在资源优化的同时，根据施工单位自身情况，完善项目领导部门以及实际工作状况；在确保施工项目顺利进行的同时，增强项目设备使用效益。由于建筑材料的特殊性，在管理中，施工单位必须根据项目施工实际特征，完善购买规划，加强储存管理，从根本上避免人为损坏对项目管理造成的影响。

最后，在工程项目总量负责制中，必须根据施工管理的相关要求，在明确线路定测以及图纸会审的同时，加强工程项目核实、监督工作。根据项目工程现场状况以及图纸形式，在确定工程数量的同时，进行责任编制分解；通过计价登记，在正确分析工程数量时，严格实行施工单位劳务招标准则，根据实际情况进行工程计价、监理考核，保障工程计价的合理性，从而推动建筑工程项目管理效益。

结语

建筑工程项目施工管理作为施工单位发展的重要保障，在实际管理中，必须根据施工技术以及科技含量，在有效调节施工管理的同时，消除项目管理常见问题，保障工程质量。在明确建筑工程项目施工标准的同时，有效控制成本消耗，优化建筑工程项目管理监理、设计以及施工管理队伍，从根本上推动建筑工程项目管理效益。

参考文献

[1]李胜军.建筑工程项目施工管理问题的几点看法[J].中小企业管理与科技，2011（10）：26.

[2]李刚.建筑工程项目施工管理问题及措施[J].城市建设理论研究（电子版），2011（23）.

建筑工程市场研究范文第2篇

关键词：房屋建筑；施工现场；管理要点

在我国，随着城市化的进程和经济发展速度不断的加快，房屋建设也成为了一个非常重要的建设项目。房屋建设对于我国国家建设和城市化建设有着非常重要的作用，并且房屋的质量将会对人们的生产生活造成直接的影响，质量差的房屋很容易给人民带来生命财产方面的威胁。对施工现场进行合理的质量管理，能够保证房屋建成后的质量。但是在实际的现场管理过程中，依旧存在着一些比较严重的问题，给房屋的质量造成了很严重的隐患。本文便是主要探讨了施工管理过程中存在的问题，并且根据问题找到了一些解决办法，提高房屋的质量。

一、我国房屋建设施工现场管理的时候可能存在的主要问题

（一）对质量的整体控制力度不够

房屋工程在进行施工建设的时候，由于施工的项目比较多，并且专业性很强，所以在对其现场进行管理的时候，便很难进行良好的控制和把握。在进行施工管理的时候，其管理便是平衡控制项目的整体工期、造价以及质量。在进行施工的时候，若是施工单位过度的注重工程的整体质量，则很容易出现工程进度过慢的情况，提高整个工程的造价；若是施工单位过度的重视速度，则会对项目的施工细节进行一定的忽略，容易导致工程质量不合格的现象。现在在进行现场管理的时候，很难做到时间、质量、造价三者的平衡。

（二）安全管理的力度不够强

对施工现场进行安全管理，主要是两个部分，人工施工安全以及财产的安全。

1、人工施工方面的安全管理。在施工过程中，安全是其重要的因素，这和建筑施工单位的财产安全和施工人员的人身安全有着直接的关系。但是现在，在进行房屋施工的时候，还往往存在安全意识比较差的情况，在进行管理的时候没有合理科学的管理计划以及相关的一些规章制度。并且进行现场管理的机构也不够专业，进行现场进行管理的时候力度不够，这直接导致了很多安全隐患的产生。

2、财产安全管理。所谓的财产安全管理便是指对于施工的机械设备和工程原材料的管理。在进行房屋施工的时候，施工的规模往往比较大，其中用到的设备和材料也比较多。但是在实际的管理中，管理的制度不够规范严格，很容易造成大量材料的浪费和设备的损坏，甚至还会出现设备材料遗失的情况。

（三）监理单位的监管力度达不到要求

房屋建筑工程在进行施工的时候很容易出现各种安全事故，监理单位在进行施工现场管理的时候不够认真严格便是一个很重要的因素。很多监理单位的相关负责人对于房屋建设进行现场监理存在认识不够的情况，在进行现场监理的时候，工作态度不认真、比较散漫，并且在工作开展的时候也比较被动，监理工作经常出现不到位的情况。并且现场监理的时候还经常会存在配套设施比较少的情况，以上的原因都严重影响到了监管工作的效果。

二、做好房屋施工过程中现场管理的一些策略和办法

（一）对房屋施工现场的管理必须进行一定的加强

进行房屋施工现场现场管理的时候，工作存在复杂化和系统化的情况。管理的内容也比较广泛，包括了工程的整体质量、工程的实际工期、工程施工过程中的安全以及工程的实际造价。所以良好的现场管理，出发点必须是整个工程项目的整体。

1、在现场管理前必须做好工程施工现场管理计划的编制工作，在对施工现场进行仔细研究和科学管理的基础上，制定相关的计划和管理文件。

2、将项目化管理应用到施工现场管理中去。对施工现场进行项目化管理有利于施工现场管理的内容细分，在进行管理的时候，能够根据项目的特点安排专业的团队进行管理，制定管理措施的时候，也可以更有针对性，这样能够保证管理水平的提高、管理工作的到位。

3、针对现场管理建立完善相应的内部控制机制，确保能够实现工程质量、工程工期以及工程造价之间的平衡，只有这样才能在保证建筑质量的同时实现施工单位的经济利益最大化。

4、在进行现场管理的时候还需要有相应的监督评价方面的机制，从而不断地提高房屋施工现场管理的水平和质量，达到现场管理的目的。

（二）在现场管理的过程中做好安全方面的管理

1、做好施工人员施工过程中安全管理。首先，必须有针对性的提高全体施工人员的安全方面的意识。施工人员的文化水平往往比较低，安全方面的意识不强，针对这种情况，施工单位必须根据需要对全体施工人员普及安全方面的相关知识，从而不断的提高工人的施工安全意识。其次在进行管理的时候，想要保证管理的效果便必须根据需要制定相关的制度完善安全管理机制。施工单位在进行管理的时候必须制定现场管理的相关制度，在进行管理的时候，要求施工人员必须做好各个环节，确保管理的有效性和科学性，根据实际的需要，还有必要安排专门的人员负责现场管理的监督工作，做好检查和监督，确保管理的有效性。最后，必须采取措施提高施工人员安全防护方面的技能，对其进行专门的技能培训，提高其在施工过程中的安全防护方面的能力。

2、做好施工过程中的财务安全方面的管理。首先，必须做好施工现场原材料的管理。施工单位在对原材料进行管理的时候，必须加大原材料采购的控制力度，并且做好质量检测方面的工作，避免材料采购过程中出现的暗箱操作、收受回扣从而降低材料质量的情况。对于采购来的材料必须做好进货记录和使用记录，保证材料的来源和使用途径都是清晰的，对于那些“失踪”或者损毁的原材料，必须进行相关责任的明确，从而提高施工过程中的材料安全程度。除了施工单位的控制，国家也应该采取一定的措施提高原材料市场的规范程度，确保进入市场的材料都是合格的。其次，则应该做好机械设备的管理工作。进行机械操作的时候，操作人员必须正确，确保其操作的规范，并且还应该做好操作人员的相关技能考核和培训工作，保证其技术能够达到实际的需要。并且还必须对施工设备进行检查和维修，确保机械工作时候的状态，避免因为保养维修不到位而引起的机械损坏。

（三）做好相关的监督工作，保证现场管理的有效性

在进行施工的时候，应该和政府部门和相关的监察单位联合起来，做好现场管理的监管工作，从而保证其水平和效果，提高房屋的工程质量。

结语

进行房屋施工现场的管理，必须在真正了解施工的基础上，对施工现场进行合理的研究，从而发现管理中存在的缺陷，并且采取合理的措施进行改进，提高房屋施工现场管理的水平。

参考文献：

[1]陈静波.浅谈房屋建筑施工工程的质量管理[J].中国高新技术企业，2012（01）

[2]陈春波.试论房屋建筑工程施工现场管理方法与策略[J].中国-东盟博览，2013（02）

[3]吴强.房屋建筑工程施工现场管理方法与策略[J].科技创业家，2013（14）

[4]马丽娟.浅析房屋建筑工程现场施工质量的管理与控制[J].科技风，2013（17）

[5]回龙盘.影响房屋建筑施工工程质量的因素及质量控制[J].中国新技术新产品，2011（08）

[6]方如海.浅析提高房屋质量控制与施工管理效果的策略[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2011（10）

[7]潘毓丽.试析房屋建筑工程施工现场管理[J].中国新技术新产品，2012（04）

建筑工程市场研究范文第3篇

【关键词】建筑工程；施工；现场；管理

一、施工现场管理的意义

建筑施工主要是指在工程建设的实施阶段开展的生产活动，也就是各类建筑物建造的过程，也是指把设计图纸里面的内容，在特定的地点，转化成实物的一个过程，其中包括：主体结构的施工、装饰工程的施工、屋面工程的施工、基础工程的施工等。施工的具体场所即为“建筑施工的现场”或者“施工现场”。成功完成建筑项目不仅仅是设计和施工等一系列技术因素的缘故，还离不开建筑工程施工现场的精心且高效的管理。详细的说，建筑工程施工现场的管理作用有以下几点：

第一，有利于确保建筑工程项目施工的顺利进行，确保工程进度的顺利完成，在此基础之上，确保施工项目能更加高效和优质地完成，减少时间，将建筑工程施工任务保质保量的完成。

第二，强化物资以及建筑材料的管理，需要将建材进出、使用以及损耗等很多施工细节都详尽登记在册，最后实现降低物资的消耗，尽最大可能节约施工成本的根本目的。

第三，用先进工业管理以及企业管理的理论作为行动指导，积极和施工技术的人员合作与配合，提高施工的效率，改革施工的方法，争取采用最高效的施工管理和组织方式以此创造最好的施工效益。

第四，施工现场管理的工作人员还应该进行安全生产的管理。有利于预防各种安全隐患和事故苗头，防微杜渐，防患于未然，通过事故案现场管理工作者平时的观察和审核，及时的将隐患扼杀在萌芽状态，保证工程进度，避免给国家和企业造成不必要的重大损失，确保施工人员的安全。

二、建筑工程施工现场管理存在的问题分析

当前一些建筑工程项目建设施工现场管理方面存在较多的问题比如整体管理混乱、目标管理不明确、资源配置不合理等，制约了项目建设的顺利开展实施。综合分析后，得知造成施工现场管理问题较多的原因主要有以下两方面：

（1）施工组织设计不合理

部分建筑工程项目建设在施工组织的设计环节就存在不合理投有考虑到施工技术要求的实际复杂情况以及施工单位的整体技术配备实力，因此造成施工组织计划的可行性较差无法指导施工技术作业的顺利实施。

（2）施工现场整体管理部署不统一

建筑工程项目建设实施是一项系统施工过程。质量、安全、成本与进度等不同管理目标之间不是彼此孤立的，内在之间有着密切关联。但是会有部分施工项目管理人员在现场管理工作上忽略了某一个关联造成了整体管理部署上缺口，导致相关联的管理工作出现脱节、空白造成了项目建设整体管理的不足。

三、施工现场管理的内容

施工现场管理是对施工过程中各个生产环节的管理，它不仅包括现场施工的组织管理工作，而且包括企业管理的基础工作在施工现场的落实和贯彻。防患于未然，在整个工程施工过程当中，我们都应当重视安全管理。原材料的保存、工地乱搭乱建、安全帽佩戴、脚手架搭设、安全带使用等相应的施工安全问题，需建立专门的安全小组，对整个建筑工程施工过程中所涉及的每个人员，要做到人人培训学习。也应注意工地各项搭建设施是否做到不存在安全隐患，对周边环境是否造成不良影响，对周边居民是否造成威胁。对于施工现场的“一管”，“二定”，“三检查”，即设安全专员管安全，制定安全生产制度、技术措施，定期检查安全措施执行情况、检查违章作业、检查安全生产设备。这也是保障人员生命及财产安全的一项重要任务。对于各项工作的人员都应以安全为前提，做到安全操作，对组织管理上的安排都应严格遵守，避免因个人的疏忽而对整个项目及人员造成的安全隐患。有的施工项目不注重安全管理工作，安全设施投入不足，安全生产制度松弛，致使安全隐患和事故经常出现，严重影响施工的正常进行。

（1）合理规划施工用地

首先要保证场内占地的合理使用。当场内空间不充分时，应会同建设单位按规定向规划部门和公安交通部门申请，经批准后才能获得并使用场外临时施工用地。

（2）科学地进行施工总平面设计与布置

施工总平面设计是工程施工现场管理的重要内容和依据，目的是对施工场地进行科学规划，合理利用空间。在施工总平面图上的临时设施，都应各得其所，关系合理合法，从而呈现出现场文明，有利于安全和环境保护，有利于节约，方便于工程施工。

（3）加强对施工现场使用的检查

现场管理人员应经常检查现场布置是否按平面布置图进行，是否符合各项规定，是否满足施工需要，还有哪些薄弱环节，从而为调整施工现场布置提供有用的信息，也应使施工现场保持相对稳定，不被复杂的施工过程打乱或破坏。

（4）合理调整施工现场的平面布置

不同的施工阶段，施工的需要不同，现场的平面布置亦应进行调整。施工内容变化是现场平面布置调整的主要原因，不应当把施工现场当成一个固定不变的空间组合。而应当对它进行动态的管理和控制，但调整也不能太频繁，以免造成混乱和浪费。

（5）建立文明的施工现场

文明施工现场即指按照有关法规的要求，使施工现场保持良好的作业环境"卫生环境和工作秩序。建立文明施工现场有利于提高工程质量和工作质量，提高企业信誉。

（6）及时清理转移

施工结束后，项目管理班子应及时组织清场，将临时设施拆除，剩余物资退场，组织向新工程转移，以便整治规划场地，恢复临时占用土地，不留后患。

（7）坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞

现场管理标准化的范围很广，比较突出而又需要特别关注的是现场平面布置管理和现场安全生产管理，稍有不慎，就会造成浪费和损失。因此必须强调按规定的标准去管理。

（8）做好施工现场管理评价

在工程完工后，应对施工现场管理进行总结和综合评价。评价内容应包括经营行为管理评价"工程质量管理评价"施工安全管理评价"文明施工管理评价及施工队伍管理评价五个方面。综合评价结果可用作对企业资质实行动态管理的依据之一，作为企业申请资质升级的条件，作为对企业进行奖罚的依据。

四、结语

建筑工程项目施工由于施工作业内容多、施工工序繁琐复杂、施工工艺流程多、参与作业人员多因此对于施工现场管理工作提出了较高的要求。建筑工程项目管理部门应该将现场管理作为项目管理的主要工作内容将施工现场的质量、安全、成本与进度管理目标作为目标，提升改进建筑工程施工项目管理的措施，以确保建筑工程建设项目建设顺利竣工。

参考文献：

[1] 张春林.建筑工程施工的现场管理[J].中国新科技新产品.2010（6）.

[2] 张挥宇，廉永丰.基于土建工程的施工现场管理对策分析[J]..门窗2013.P6：83.

建筑工程市场研究范文第4篇

关键词：建筑工程；材料检验；试验；常见问题

近几年，建筑行业的发展，促使建筑材料检测工作逐渐走向成熟化与完善化，为建筑企业、建筑行业的发展创造良好条件。但在实际材料检测试验工作中，因多种制因的存在，使得检测工作频繁出现问题，影响材料检测工作的进一步发展，更是在严重的情况下，致使建筑行业的发展受到严重制约。而关于如何改善材料检测质量，解决当前检测中存在的问题，是建筑行业迫切关注的对象。

建筑工程材料检测试验

首先，关于建筑工程材料检测试验内容。在项目工程建设期间，强化材料检测工作，可有效地降低建筑企业建设支出，提高建筑工程整体施工质量，增加企业经济效益，为建筑企业形象的维护与营造奠定良好基础。从整体上来看，建筑工程材料检测试验工作具体内容包含两点，即工程材料消耗量计算、原材料质量控制。其中前者的作用在于：对建设工程材料使用量进行规范化控制，避免材料过度浪费状况的出现，节约建筑企业材料费用；后者是指：在原材料选择中，遵循“货比三家”原则，综合判断，选用性价比最佳的原材料，以此实现对建筑工程施工质量的控制。其次，建筑工程材料检测试验工作的作用。为了更好地确保建筑工程施工质量，可通过工程材料检测的方式，对其进行合理控制。如对工程材料配比问题进行合理优化，提升工程材料实际利用率；依据材料性能，采用科学化评价原则，对建筑工程材料质量进行控制；提升建筑工程施工水平，维护建筑企业经济利益。总而言之，建筑工程材料检测实验工作的开展，具有较高的现实意义。

材料检测常见问题

样品选择不合理从本质上来讲，样品选择是影响建筑工程材料检测试验结果的关键。对此，应在实际的材料检测中，高度关注材料样品选择工作。一般情况下，材料样品选择应按照同型号、同批次、同规格的选择，依据不同位置的差异，对样品进行抽取，若在此期间出现取样流程不规范、材料样品未按规定标准，则会对检测结构的真实性与精准性造成影响，甚至会威胁检测单位形象。对此，应加大对材料样品取样工作管理力度，从而才能确保工程材料检测结果的精准性。检测设备系统滞后在材料样品检测工作结束后，为了对其进行检测结果进行系统化地分析，可选用检测设备介入的方式，依据材料样品含泥量、坚固性的差异，对工程材料制作成分进行准确判断。基于此，若要保障材料检测结果，需采用先进检测设备，对其进行系统化分析与总结。然而，在实际的调查中发现，虽然建筑行业发展速度相对加快，但仍采用国家政府控股与统一管理的方式，加之检测设备的更新与维护工作也需满足政府政策固定方可开展，致使建筑工程材料检测设备系统呈现着滞后的状况。除此之外，检测人员在开展材料样品检测试验工作中，由于自身专业技能、实践经验的匮乏，使其难以依据规范性流程对检测设备给予控制，最终对材料检测结果造成影响。检测制度不健全针对实际的建筑工程材料检测试验工作，检测制度不健全，也是影响材料检测结果的主要因素。若在材料样品检测中，因检测制度不健全，所引发的各类问题频繁出现在人们视野中。同时，检测体系执行力度无法落实，也无法完成材料样品检测项目，进而形成的数据报告缺少可靠性、准确性的优势。检测人员操作流程规范性缺失当前，受到工程材料检测设备系统滞后问题的影响，促使检测人员难以认识到自身工作职责的重要性，导致检测人员结构整体呈现着专业技能匮乏、素质水平低下、操作经验缺失的问题，制约建筑工程材料检测工作的有效发展。其原因在于：检测人员数量相对较多，在进行材料检测中，均存在自身的观点与看法，加之检测制度不健全、检测流程复杂性特点，使其工程材料加测工作难以落实于实处。另外，检测人员对检测设备使用流程掌握力度不足，也无法满足建筑工程材料检测试验标准，使其检测数据具有实时性差、准确性不足的状况。针对此，为了提升材料检测结构的真实性，需促进检测人员素质水平、专业技能的全面提升。改善材料检测实验结果应采取的措施通过对上述材料检测常见问题的分析，笔者结合自身经验，关于如何改进建筑工程材料检测试验工作质量，提出以下几点看法：第一，依据建筑材料“三证关”严格防守的原则，对其质量进行标准化控制。如针对材料采购工作，应选择各种证件均齐全的原材料，以此从源头上对原材料质量的管理；原材料验收环节，对其证件进行进一步确定，结合原材料施工时间与施工性能的差异，对其进行合理分类。第二，选择强制性建筑工程材料检测原则，以检测人员材料检验的方式，对材料样品取样方式、取样数量进行严格控制，保障材料检测结果的科学性与准确性优势。第三，通过完善检测制度的原理，确保建筑工程材料检测试验各个流程具有有序性的特点，以此提升检测结构的准确性。第四，加大检测人员的培训力度。从检测单位的角度出发，加强检测人员素质水平提升的重要性，定期开展人员培训与教育工作，其不仅可增加检测人员工作热情，还能提升检测人员的专业技能。首先，对检测环境进行科学化控制。检测环境湿度、温度对材料性能造成直接影响。例如：在沥青防水卷材检测中，其环境温度应控制在20℃-25℃之间，若温度超出该范围，则会使卷材强度受到干扰。对此，为了对建筑工程材料检测试验结果的控制，应加大对检测环境温度与湿度的管理。其次，材料检测项目管理。随着建筑材料类型、种类的多元化与多样化发展，在一定程度上增加检测人员材料质量检测工作的难度。对此，应在材料检测工作开展前期，检测人员深入材料制作环节，通过直观化管理的方式，对其性能与质量进行强制化控制。如在混凝土现浇工作中，依据水泥型号、建设标准、厂家信息等资料，对混凝土配比问题进行检查。再次，规范材料取样流程。结合建筑材料质量需求，材料取样策略，依据实际情况，对材料取样流程进行规范管理，例如：对取样点选择遵循随机性原则。最后，对检测数据进行准确处理。因为材料检测数据结果属于离散性内容，有效地数据处理技术，可解决数据结果失误与不真实性问题，确保建筑工程整体施工质量的提升。

结束语

综上所述，建筑工程整体施工质量与材料质量有着密切联系，完善地建筑工程材料检测工作，是确保工程质量控制的关键。对此，应在建筑工程材料检测试验工作中，结合工程建设要求，依据建筑行业规范，对材料质量进行科学化检测，加之检测环境控制、检测项目管理、规范材料取样流程、检测数据准确处理等策略，由检测人员对检测数据进行分析与计算，最终提出客观性、真实性材料检测报告，促进建筑行业的长远发展。

参考文献

[1]陈宝东.有关建筑工程材料检测试验与常见问题思考[J].建筑安全,2013,28(3):60-63.

[2]王晖.建筑工程材料检测试验与常见问题思考[J].门窗,2015,5(6):236-236.

建筑工程市场研究范文第5篇

一、施工现场管理的内容

施工现场管理包括对建筑工程施工中各个施工环节的管理，不仅涉及到现场施工的组织管理，还包括企业的基础工作在施工现场的落实。这些落实是很重要的，没有这些落实就不能更好的执行，所以要严格按照这些管理内容来实施，施工现场管理的内容有：

（1）合理规划施工场地。合理规划施工场地首先要使场地内部的占地合理使用，如果建筑场地不足时，应该与建设单位一起向土地规划部门和公安交通部门进行申请，得到批准后进行场外临时施工场地的使用。

（2）严格施工现场使用的检査。施工现场管理包括对施工现场使用情况的检査，现场管理的人员应该经常对现场的布置进行检査，检查其是否与市场现场平面图一致、是否满足施工的需求，检査其存在的薄弱环节，继而对施工现场进行重新的调整和管理，有利于施工现场保持稳定，在复杂的施工环境中顺利有序的施工。

（3）对施工总平面进行科学设计和布置。施工总平面的设计施工工程现场管理的重要内容和依据，设计的目的主要是对施工占有的场地的规划，对空间加以合理的运用，对于施工总平面上的临时设施，应诙明确的标示，最大限度地满足施工的需要。

（4）建立文明的施工现场。文明的施工现场主要是应该按照法律法规的要求，保证施工现场有良好的作业环境、工作秩序和卫生环境，建立建筑工程施工现扬文明管理制度，有利于树立企业的良好形象。

（5）对施工现场进行科学管理和评价。在建筑工程完工以后，应该对整体的管理情况进行总结和综合评价，评价应该包括对工程质量管理、经营行为管理、施工安全管理和文明施工管理进行评价，综合评价的结果在一定程度上可以作为企业建筑动态管理的依据，也可以作为资质申请升级的条件，还可以作为施工单位奖惩依据。

二、加强建筑施工现场文明施工标准化管理的措施

1.建立文明施工领导小组

建筑企业要尽快建立文明施工的领导小组，构建起文明施工保证体系，成立文明施工保证体系。成立文明施工的领导小组，首先应该建立文明施工管理的责任制，保证文明施工有足够的资金投入，其次要对施工现场进行管理，建设文明施工工地，实现施工现场文明施工标准化管理。

2.对现场总平面进行合理规划

规划好施工现场总平面布置，需要对施工现场和周边的环境进行深入考察，包括原有建筑、道路和管线等，并且要有针对地对现有的施工现场进行科学合理布置，完成施工现场总平面图的布置设计，使其能够满足消防、环保和施工的条件。在对现场总平面进行合理规划的过程中，要注意对施工区、材料区、加工区和生活区进行明确的划分，并且设置准确的分割设施，坚持进行封闭管理，在场地内部设施较大的导向牌；施工的办公区域和工作人员的生活区域要保持安全合理的距离，施工场地有限的可以使用可靠的防护措施；要根据施工的进展情况加以调整，切实根据施工现场平面布置图来布置，施工场地内的一些临时建筑及物品，严格按图定位设置，做到图物相符，同时根据施工进展，适时对施工现场予以调整。

3.实现施工现场文明施工标准化

对于施工现场文明施工的标准化管理，主要从门卫管理、全封闭围挡、场地道路管理、环境管理、安全标牌管理等内容，在施工现场文明标准化管理的过程中，应当严格按照相关的要求和标准进行，不断完善施工现场内部的各项管理制度，促进标准化的实施和落实提高实施工厂现场文明施工的标准化。

4.施工管理人员的要求

只有重视施工现场管理，才能促进文明施工，要全面提高全愈业职工现场管理意识。众多的建筑施工优秀也业家对抓好施工现场管理的必要性、重要性及紧迫性达成了共识，要把企业的最高管理者重视施工现场管理意识，转化成全员、全过程、全方位施工生产过程的群体施工现场管理意识。所以企：业就要有髙素质、高文化、高专业的管理水平施工管理人员。从项目经理再到施工人员，从企业办公室到施工现场都要高度的负责。企业要加强对管理人员的培训和教育，确保每—个员工都能有良好的岗位责任心和敬业精神，从员工的最底层做到人人关注文明施工、人人参与文明施工，来达到企业乃是国家的高度重视，来完善建筑文明施工管理模式。

5.督促施工现场文明建设，保证工程质量安全

监理机构在施工现场要督促并且检测，施工人员的进度和工程的质量，要求施工人员要规范、合理的制定自己的任务目标和进度计划。严格按照计划实施，并把质量管理的重点投放在施工现场，建立以项目为目标的施工现场质量保证体系，突出施工现场质量控制。在施工现场进行“三检制”的实施，现场QC小组工作及时做到质量信息的反馈，建立信息网络系统，做到施工现场“防、检结合、预防为主”的原则，在施工现场积极推行“讲、帮、防、卡”的新科学的质量检查方法，建立上道工序要为下道工序负责的责任感。进行奖惩制度，为了鼓励先进，鞭策后进，应当对每次检査中做得好的进行奖励，做得差的应进行惩罚。

三、结语