工程技术管理意见及建议
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工程技术管理意见及建议范文第1篇
在过去的20余年里，具有现代化的工程管理模式已经逐步在我国建筑企业中形成。目前虽然我国的项目管理确实获得了很大的提升，但一些缺点与不足还是被暴露了出来。为了更好的适应企业文化的提升、市场经济的需求、生产发展的趋势、现代化的项目管理模式，我们需要在当前的社会经济体制下，不断的提高自身的创新能力，发展并完善建筑社会主义新时代背景下建筑工程管理模式。
关键词：
分包公司；工程管理效率；互补共赢
正文:
1.建筑工程技术管理的重要作用
建筑行业发展迅速，各企业为了跟上其脚步，都开始扩充各项工程项目的规模。但是，由于竞争环境过于激烈，在扩充的同时却忽略了对各工程项目的严格管理，建筑项目效益开始不断下降。为了解决飞速发展的建筑行业带来的弊端，各企业首先应该正视自己的不足之处，通过改正来提升自身的各项综合素质，从而从源头上提升经济效益。为了在更好的科学管控工程技术质量的同时，还能全面提升技术管控水平，科学有效的技术是及其有必要的。当落实到实际工作中时，在工作人员方面，企业需要给员工提供良好的教育培训，员工的工作能力提高了，自然工作质量与效率也能提升；在器械运作方面，企业不能忽视定期对器械进行维护与管理，这样能预防器械运行突然故障。这样便间接的从两方面节省了项目经费，增强了项目效益。提前预防技术管理对工程建设的不利影响，我们需要合理的管控施工技术，完善工程测量方面的管制和施工阶段中的材料监督管理，并且加强施工技术中各类参数的控制，从而创建更完善的项目建设保障。这些内容在技术管理中扮演这重要的角色，在节约经费的同时保障了工程的质量，有利于提高工作水平和工作效率。于此同时，把这些新型技术管理手段进行大力的推广，有利于在稳定的环境中提升工艺技术水平。
2.技术管理模式中存在的问题
在当前建筑工程建设的制度条例中，之前的施工作业模式在逐渐的发生变化，以适应当前的建筑工程建设需要。由于我国经济体制改革处于不断推进中，施工企业原有施工作业层被渐渐取消，我们将面临一个重要的问题，那就是如何重新组织施工作业层以实现效益最大化。2.1由于生产经营规模的不断扩大，现有的资源配置已经远远不能满足生产的需求。我国城市化发展速度很快，国家在大力扶持建筑施工建设的同时，大量的建筑项目逐渐的开展。这是建筑企业发展的好机遇。一些国企通过自己在人力和以及自身的管理优势，在当前的建筑市场建设中，国企具有很重要的地位和优势。企业的发展速度相对较快。但是同时，企业发展在内部机构设置方面问题严重，主要是之前的机构设置就不完善，现在虽然是扩张，但是实际上人力物力等资源的分配还是存在显著的问题，而这些问题又间接的影响了企业后期的规模发展重要表现在市场的资源不能得到有效的配置，市场的份额增大等。2.2存在一些小型建筑企业、私人建筑企业有待发展和进一步的完善。建筑行业低门槛，技术含量较低的性质，使得建筑市场的门槛十分的低。随着城市的发张，建筑热潮兴起，建筑行业告诉发展的同时，一些小型的建筑事务所逐渐的获得了良好的发展，目前还存在很多的制约因素，比如，当前的工作人员的资质较差，管理人员欠缺，技术人员的技术水平较低等，这些都是制约着企业发展的重要因素。
3.建立双赢的管理型模式
3.1技术管理型模式的灵魂是互利双赢、优势互补。在该管理型模式中，分包单位拥有人力和设备资源，而国有建筑企业有十分完善的管理体系，并有大批经验丰富的技术和管理人才，唯独把二者的分别具有的优势结合起来，才能创造最大的效益，建立互利共赢的模式。当面对利益问题时，企业之间应该坚持共同利益为前提，只有明确分包队伍之间的利益关系才能实现分包对管理的重视，提高管理的效率，并且还能建立持久的合作机制，实现工程建设的各个分目标的实现。3.2技术管理型模式的重要手段之一就是加强监督的同时搞好服务。分包队伍的目的无非是追求利益的最大化，但是不乏存在有些存在侥幸心理的分包队伍管理人员，他们在施工过程中削弱了质量管理这一环节，时常偷工减料。所以，加强对分包队伍的监管工作时无可厚非的，我们需要从各个层次以及各个环节堵塞漏洞，以降低风险。
4.技术管理中的互补优势
4.1合理恰当的地减少投入。工程项目开工后，一旦我们改用技术管理型模式，便可以更有效的组合社会闲置下来的资源将，从而减少工程项目的直接投入，工程的成本就自然降低了。相反，若采用以前的管理模式，势必需要投入大量的人力、设备。4.2通过分包队伍的施工经验来弥补不足。当面对没有进行过的施工项目时，由于没有管理的经验，不能很好的组织施工过程，相当于一切从零开始。那么如何正确有效的开始施工时目前面临的一个巨大的问题。为了解决这一问题，我们可以向经验丰富的分包队伍虚心请教，不过前提是得找正规的且有经验的分包队伍。他们的施工组织方法、施工技术策划、施工技术方案都十分值得我们学习，通过与他们的合作，不仅能高效的完成工作，同时还能学到很多只是与经验。通过总结这些经验，把提炼的经验结合自身进行吸收，变成自己的能力，如此一来就有效地弥补了我们在某些项目上的施工经验的不足。
5.结束语
总之，首先要意识到建筑工程管理的重要性，并建立一套可靠的、可循环使用的管理系统，通过先管理方式，使资源的分配高效合理化，同时保证项目同步平稳运行，保证项目按计划完成。
参考文献
工程技术管理意见及建议范文第2篇
【关键词】建筑工程；施工技术管理；意义；措施
加强建筑工程技术管理，是新阶段提高工程质量管理水平的必然要求，是创新管理模式、提高管理效率的重要举措，是坚持以人为本、全面协调发展的具体体现。这对于提高企业的市场竞争能力，具有十分重要的现实意义。
一、加强建筑施工技术管理的意义
将管理的职能和科学的方法加以运用，以便于开展技术工作，并严格按照国家相关政策、法规以及主管部门相关技术工作的指标与决定来进行施工，将各项技术工作科学地组织起来，确保施工秩序井然有序，以使整个项目生产过程与技术规范、规程相符合，与技术规律要求相符合，从而实现有效地完成施工任务的目的，最终使得技术与经济、质量与进度、生产与技术这三者关系达到辨证的统一，这就是建筑工程施工技术管理的主要任务所在。加强建筑施工技术管理的意义在于：它有利于将工程特点、实际施工条件相结合，对先进合理适用的技术方法加以利用，使其转化为生产力，这样就使得工程施工质量从根本上得到确保；它有利于新技术和新工艺方法的采用，从而便于对技术管理和作业人员的教育培养，进而使技术管理素质和技术能力得到不断提高；它有利于优化施工方案，合理配置施工资源，促进施工效率的提高；有利于缩短工期，降低成本，从而使经济效益得以提高。
二、完善建筑工程施工技术管理的具体措施
1、完善施工技术管理机构
技术管理机构由管理层和执行作业层组成。管理层负责对内管理和对外接洽，起指导作用；执行层、作业层则负责按管理层的意图将设计图实施到现场。具体而言，要实行项目总工程师负责制，由他根据项目的具体特点组织成立技术管理机构，并对其他人员制订更为详细的职责划分，提出具体要求和目标；副总工程师协助总工程师对总工提出工作的具体落实；工程部负责技术交底、图纸疑问解决、整理报送变更等；质检部负责质量交底、质量措施制订并督促落实，起质量控制作用；合同部负责对外对内计量、统计、成本分析，建立相关台账。以上为管理层，基本属服务、咨询、指导、控制、管理部门。余为执行层、作业层，即按管理层意图和设计图纸要求分工协作，并及时将现场情况向管理层通报，尤其发生特殊情况时。
2、优化施工组织设计
施工组织设计在施工过程中起核心作用，指导施工全过程，是施工过程中的指导文件。因此，要优化施工组织设计。（1）合理安排施工顺序，按合同要求严格遵守工程竣工及交付使用期限。做好人工、材料、设备综合平衡，严格施工，技术、质量、安全要按规范操作规程，确保工程质量。（2）施工程序，采用流水作业科学安排施工进度，先地下后地上，先主体后围护，先结构后装修。（3）施工机械：选择技术性能好和经济适用型，既能满足现场施工，又经济合理，做到物尽其用。（4）技术措施：为了保证工程施工的质量和安全必须确定科学的技术保障措施，即质量、安全、降低成本和季节性措施。（5）新技术、新工艺、新材料应用：这是施工项目中的主要内容，特别是对于采用新技术、新工艺、新材料的主要工程应相应提出具体的施工方案及质量、安全保证措施。（6）施工进度安排：施工进度安排直接影响整个施工项目的期限和经济效果，特别是对于各项目之间的衔接具有重要的意义，同时还就材料供应、劳动力使用、机械使用安排具体计划，以达到经济有效。
3、重视建筑施工质量的管理控制
建筑的施工质量是整个项目的根本，施工质量的好坏直接关系到人民群众的生命财产安全。因此，在施工的过程中，必须严格控制施工质量这一关，提高项目工程质量的同时，为企业创造良好的口碑。（1）应保证建筑主体结构的质量安全，建筑的主体结构直接关系到整个项目工程的质量。因此，必须加强施工质量的管理控制。（2）加强建筑工程的一些关键性部位的施工质量管理。比如卫生间、楼道、地下室等，越是这些不经常去的地方越是容易引发质量问题。因此，这些关键性的部位要加强施工管理，确保施工的质量。（3）随着新技术产品更新的速度不断加快，在施工的过程中，不可避免地会用到新技术和新产品。在使用这些新技术新产品时，应该对施工人员进行相关的技术交底，应该明确施工人员所应该达到的施工质量要求。（4）加强施工人员的培训工作，不断地提高施工人员的业务水平和知识应用能力，杜绝在施工过程中的一切质量隐患。
4、加大信息技术的应用力度
近年来，随着科学技术水平的不断提高，推动了各类技术的发展速度。在信息化时代到来的今天，信息技术的应用范围日益扩大，其优越性在各个领域中都获得了充分体现，建筑施工技术管理也是众多获益者之一。信息技术在使用过程中配以相关的软件，可以准确给出施工全过程的逻辑关系，这有助于提高施工的预见性，从而能够显著提高管理人员对工程施工管理的成效。此外，信息技术的应用还可以进一步提高施工企业的合同管理效率，可使合同建档、归档以及分类等工作流程变得更加简单、快捷，这不仅为企业节省了大量的人力、财力和物力，而且还可以使合同管理工作更为全面、细致。
5、加强施工人员的管理
施工人员作为施工行为的主体，对保证工程质量、加快工程进度、提高企业经济效益等起着重要作用，所以，要加强对施工人员的管理。首先，要使职工树立质量意识，以质量要求自己，做到工作一丝不苟，以质量取得效益；其次，加强施工人员基本素质管理，使施工人员树立以场地为家的意识，严格要求自己，爱护工程公物，积极参与工程建设；再者，提高职工业务能力，培养高业务水平人员，提升工作能力；第四，建立健全有效的奖惩制度，促进职工有序而良好的工作。总之，建筑施工技术管理的加强是多环节、多方面共同作用的结果，需要施工企业全体人员的参与、配合和支持。
6、加强工程技术资料的管理
建筑工程技术资料是在施工过程中形成的技术性和管理性文件，它既是施工过程的控制手段，也是施工过程的准确记录。为了加强工程技术资料的管理，我们建议针对组成分部工程的分项工程，进一步把施工方案进行细化，按分项工程的要求提出施工技术交底，以分项工程为对象，以施工方案为指导，按照施工任务的项目属性和商品属性，从最细小的分项工程，把握施工的程序和方法，使施工方案的进一步深化和具体。整个工程施工中各分部分项工程均需进行及时准确的技术交底。特殊和隐蔽工程，更应加强技术交底工作。同时，施工单位技术负责人向下级技术负责人技术交底，施工项目技术负责人对工长、班组长技术交底，工长、班组长向工段、班组进行技术交底。
综上所述，通过建筑施工技术管理，可以在很大程度上降低工程建筑施工的成本，提升工程建设的质量。因此，建筑工程施工技术管理必须运用至整个建筑工程项目实施的全部过程，必须运用科学合理的措施提升建筑工程施工技术管理水平，同时注重培养综合素质优秀的队伍，从而降低建筑工程施工的生产成本、提高建筑工程的质量以及企业的社会效益、经济效益。
参考文献：
工程技术管理意见及建议范文第3篇
一、计算机软件工程及特点
计算机软件工程，指的是借助于计算机科学、数学、管理学、逻辑学等学科的专业原理与研究方法，对计算机软件进行开发，并采用系统化、定量化、规范化等方法对软件进行开发、维护的工程体系。
计算机软件工程具有以下特点：
（一）不唯一性。系统开发人员在进行计算机软件工程项目开发的过程中，并无针对性、具体的目标和方向，因此，这一特点决定了软件工程开发的多样性、复杂性，缺乏一个科学、明确的目标；
（二）不稳定性。开发人员在开发大规模项目时，常常面临着较为复杂的程序，因而需要承担一定的风险性，导致开发的不稳定性。[1]
（三）不可视性。由于软件工程项目开发过程相对抽象，使用者很难明确知道软件的真实和有效性，因而要想感知其具体与真实性，必须借助于相关专业化的测试；
二、计算机软件工程管理内容
（一）组织管理。就软件工程来说，切忌单一地停留在开发人员集合方面，而是应当注重优化开发人员分工、组织，构建完整的组织结构，实现职责分工明确，给予信息传达的便利性。但鉴于不同软件工程具体要求的复杂性，因而还未组建起整齐划一的组织机构模式。
（二）用户管理。软件开发的最终目标即是供使用者应用，因此，开发过程中需要紧密联系客户，尽量实现客户提出的条件、想法，同时最大限度地减少一切干扰因素。在软件开发的过程中，必须积极、正确地考虑并理解用户使用的各方面建议、意见，这样才能确保软件的实用价值与可操作性。
（三）人员管理。就软件工程而言，开发主体主要是工作人员，不仅需要阅读查找大量文献资料，编写软件编程，还需要对后续工作进行维护处理，促进项目完善，因此，需要各岗位人员进行有效分工、协调、配合才能完成任务。在对软件开发项目的规模、性质和功能进行分析时，针对软件开发者进行科学配比，明确各自的分工、职责。由于工作人员业务素质、专业能力等水平的不同，必须结合具体情况进行合理调配。相关人员要求具备完善、全面的专业化知识与团队协作的能力，以保障复杂多变的项目开发过程顺利完成。
（四）档案管理。在计算机软件工程开发过程中，需要对各项档案资料及设计流程加以全面、完整、系统的记录，如此便于不同阶段工作的开展，保障软件工程后期开发、复核工作的顺利进行，提高软件的开发效果。为此，加强档案管理是十分必要的，同时需要充分发挥档案资源的潜能，提升管理质量与水平。
三、计算机软件工程管理技术
（一）设备自动化管理技术。自动化管理技术在计算机软件工程管理中的应用也十分重要，主要是针对设备环境因素的管理，确保设备周围环境时刻干燥，避免出现烟雾磁场等的干扰，此外，还需要设置相应的消音设置，防止噪音污染等。[2]在软件工程开发时，编程设计人员需要对第三方设备加以系统、科学的考证，对设备、软件系统兼容性和合理性情况进行明确，并针对设备应用后系统数据变化情况加以及时记录，一旦发现问题及时汇报。必要时需要对硬件等设备加以及时维护或更换，就软件工程项目来讲，在开展设备管理时应注重加强内部工作人员对于设备的观察与关注，实现按期维修、维护，防止跨部门进行设备的使用，避免设备配件等的自行拆卸、随意更换，严格控制外来设备引入。
（二）安全管理自动化技术。计算机软件工程是组织的核心机密要件，这就要求开发者必须严格遵守保密协议，确保信息安全管理。数据信息的运输、存储等过程也应该实现安全管理，这样软件管理的有关人员需要加强软件系统设备的管理，在信息存储、出库、入库等多个过程中，应就系统开展安全授权，就有关记录加以全面保管。数据信息传输时还需利用加密等安全管理技术，避免运输时丢失，密码的设置必须经过固定的工作人员，增强密码强度，定期加以复查。一言以概之，计算机软件工程能够借鉴传统工程方法，提高传统工程的质量，缩小成本，与之同时，其采用工程学理论、方法，构建起了科学、实用、高效的软件学科，其应用涉及到了人们工作、学习、生活的各个方面与各行各业，引发了各领域的变革，极大地提升了效率，促进了经济社会的长足发展。[3]
工程技术管理意见及建议范文第4篇
1、对工程建设质量的保证
建筑工程对建筑工人的施工技术有着一定的要求。在先进技术的配合下，才能具有高效完成建筑工程的能力。因此，施工技术是施工质量的保证，成熟的工艺能够减少技术上的失误。除此之外，对施工材料、施工工艺的选择会从不同程度影响施工的进行。因此我们认为，在有序、规范的基础下实施建筑工程，有利于创造更多的经济效益，增强企业的生命力。
2、有效的控制成本，增加经济效益
建筑工程需要投入大量的成本以保证工程的顺利开展。因此，有效的控制成本能够获得最大的经济效益。这就需要我们在工程管理的过程中，对施工原料、工序进行规范化的要求，对施工的各个环节进行经济控制，减少成本。想要做到开源节流必须从人力、物力、财力三方面进行约束，提高工程进度，杜绝材料上的浪费，提升企业的竞争力。
3、维护施工安全，加快施工进度
安全问题是人的问题，也是建筑工程管理的重要内容。建筑工程是一项具有高度危险的室外作业，解决好安全隐患对施工进度和企业效益有着重要的影响。由于施工技术管理上的失误造成的安全事故是我们首先要注意的问题，加强安全意识，确保工作的安全性是对施工人员的负责。规范流程，按章操作，能够避免事故的发生，同时保证了施工的进度。
二、建筑工程施工技术管理中应注意的问题
1、施工图纸会审的技术管理
图纸会审是针对优化工程设计的一项主要工作，能够保证工程建设的质量。首先，我们要对图纸的合理性进行考察，在此基础上对设计是否符合行业标准进行严格的审查。第二，我们要对图纸中出现的错误进行更正，结合图纸说明，提出相应的解决方案。第三，我们要结合工地的实际情况，对工程所在地的地理条件进行充分的认识，使地基设计上尽可能的满足现实的施工条件。第四，我们要明确该工程对施工技术的要求。使用何种生产技术，以及设备的使用情况都是影响施工的重要因素。最后，我们要对建筑的特征和构造进行了解，对承重物地牢固情况和强度进行核查，以保证施工质量。这些就是施工图纸会审的主要工作，需要施工记录员将整个过程进行备案，明确施工责任制。
2、建筑施工进度的技术管理
施工进度要按照施工方案严格执行。明确施工的工作期限、工程顺序，对各个环节进行监督管理，有利于提早的完成该工程。科学的施工进度，对工程每天的任务量进行了事先的筹划和准备。但是，我们也不排除在这个过程中可能出现突况，对工程进行一定干扰。因此，我们要随着进度的发展及时调整施工进程，在制定了长期进度的规划后，按照月份和季度进行短期的安排是十分重要的，对工程的总进度有着更加准确的控制。通常情况下，我们会以绘图的方式对施工进度进行基本的描述。在借助科学网络技术下，对施工进度编制相应的网络计划图。在专家的指导下，通过先后的逻辑顺序开展施工，并按照客观事实对施工的技术和方式进行及时的调整。
3、具体施工过程的技术管理
建筑工程涉及到很多具体的项目。例如：技术监督、质量监控、工程资料的准备、技术交流等等，他们都或多或少的影响了施工过程。加强对具体施工过程的管理，能够有效的进行建筑施工作业。笔者将从以下三点进行简明扼要的分析。首先，我们要加强对技术的监督。每一个工程在准备阶段都要对施工人员的技术进行考察，坚决禁止无证人员上岗操作。除此之外，我们要向工程项目的管理者进行技术与组织上的对接，规范施工行为，明确现阶段的施工任务和目标。对施工过程中的具体方案进行探讨，面对非技术问题进行相关部门的协调工作，为施工的顺利进行做好准备工作。其次，我们要保证施工的质量。建筑工程的施工经常会受到多种因素的影响，以及人为因素的不确定性，对施工质量进行了多方面的干扰。因此，我们必须要重视质量问题的解决。想要尽可能的达到施工标准，完善施工技术需要各个部门的相互配合。在发生了质量问题时，我们要将责任落实到个人，落实原因，总结经验，防止同样问题的再次发生，造成不必要的损失。最后，我们要对建筑工程资料进行整理和保管。项目工程的开工需要借助很多资料，因此，做好资料的收集和整理是一项重要的工作内容。从登记开始到最后的归档，需要资料员细心的进行分类，由其是对技术资料的保密和监管，这对工程技术管理有着重要的再利用价值。另一方面，这些资料也体现了施工过程的严谨性，是建筑工程施工技术管理的见证者。科学统一的归档并下发到具体的部门进行核实，能够将资料更好的运用到新的工程之中。
三、结束语
工程技术管理意见及建议范文第5篇
关键词：建筑工程 施工技术 管理及措施
随着当前经济社会的不断发展和人民生活水平的不断提高，生产、生活中对各种建筑物施工过程以及施工质量的要求也日益提高。因此，积极采用科学先进的建筑施工技术、不断完善施工技术管理就成为当前一项十分紧迫和现实的问题。特别是随着近年来由于施工技术管理不到位而引发的建筑工程质量问题也不时发生，这无疑更应该为我们关注施工技术及其管理活动敲响警钟。从当前的文献资料来看，在建筑施工技术及其管理这一领域中已存在一定数量的研究成果。例如：在《论建筑工程施工技术》一文中则系统阐述了施工技术在建筑行业中的重要性和意义，并简要介绍了建筑项目中主要施工技术的操作方法。等等。可见当前关于建筑施工技术与管理的研究相对而言各有侧重本文则在现有研究成果的基础上，对建筑施工技术与管理问题作进一步探索。
1 建筑施工过程中涉及的主要技术
从总体上看，整个建筑施工过程中涉及到的施工技术主要可区分为基础施工技术、混凝土施工技术、钢结构技术、建筑防水技术、建筑装修技术等等。并且，随着近年来计算机和信息技术的普及，信息化管理技术也日益成为建筑施工中的重要技术支撑。
1.1基础施工技术
在基础施工技术中，重要的内容有两个，一是桩基技术，目前应用最多的是混凝土灌注桩、预应力混凝土管桩。此外，国内目前在这一领域中还发展应用了灌注桩桩底后压浆技术等新的技术方法，从而有效降低了成本，并提高了施工质量。二是深基坑支护技术。目前这一技术应用较多的有SMW工法、地下连续墙、土钉墙、逆做法施工工艺、内支撑等国内先进的止水围护有TRD工法、等。
1.2混凝土施工技术
混凝土是各种施工中必不可少的建筑材料，在我国建筑项目施工中发挥着重要作用。由于混凝土在使用中常常会因为潮湿或者配比不科学而出现问题，因此注重混凝土施工技术的科学性就显得尤为重要。在混凝土施工技术中，常用的包括混凝土预拌和传送技术、大体积混凝土浇注、高层墙柱混凝土标号比梁板混凝土标号高的施工技术、钢混劲性结构施工技术、预应力混凝土技术、模板工程施工技术等等。
1.3钢结构技术
钢结构可以说是建筑物的“钢铁骨架”对于建筑物的质量强度起着不可替代的重要作用。目前，在建筑施工的钢结构应用发展方面，除了原有的钢结构安装、钢材焊接技术、高强度螺栓施工技术等等外，发展较快的还有预应力钢结构技术，特别是随着近年来国内大跨度建筑的广泛兴建，预应力钢结构技术也日益得到重视和使用。
1.4防水和装修技术
近年来国内建筑物方面的防水材料技术发展同样十分迅速。根据相关建筑施工管理部门的发展规划，建筑防水方面重点发展的材料技术包括BAC自粘聚合物改性沥青、SBS和APP沥青防水卷材、EPDM和PVC高分子卷材、聚氨酯和丙烯酸酯类防水涂料及密封材料、防水保温一体材料等等。而在建筑物装饰技术方面，像幕墙专业技术水平等已达到国际先进水平，特别在保温、节能方面的施工技术，并且新的装饰材料也不断得到发展和应用。
2 加强和完善建筑施工技术管理的方法
从目前建筑施工过程的实际情况来看，建筑施工技术管理存在的不足还十分普遍，有待于进一步加以完善和规范的地方还有不少。因此，为实现国内建筑施工技术管理水平的提高和发展，应进一步做好这样几个方面的内容。
2.1完善施工准备阶段的技术管理能力
施工准备阶段为正式建筑施工过程创造基础条件。因此，做好施工准备阶段的相关技术管理就有着显著的意义。结合实际的建筑施工过程，本文认为施工准备阶段的技术管理相关内容主要包括完善技术管理的制度规范、确保施工图纸的科技含量、明确施工责任等方面。制度规范是建筑施工的重要保证，能够确保施工技术准确、有效的实施，而建筑图纸则是工程施工据以展开的核心依据，因此技术管理方面一定要做好施工图纸的会审工作。此外，还要明确责任落实，对施工技术不到位或不足引起的责任问题，应坚决予以纠正和处罚。
2.2提高正式施工阶段的技术管理水平
在工程正式实施阶段，做好技术管理工作是保证施工顺利进行和建筑物整体质量的关键。在这一阶段上，技术管理涉及的方面主要有技术交底、进度与成本控制、施工质量控制等等。技术交底是保证施工质量和进度的关键。在建筑施工中，各分部、分项工程应及时进行技术交底，对于那些特殊和隐蔽工程项目，技术交底应突出易发生施工问题的方面、质量控制点、新的技术要求等等，并在技术交底的基础上，根据实际的施工过程做好质量控制，并对施工进度和成本支出进行实时监控。
2.3注重把握竣工阶段的技术管理控制
建筑项目竣工阶段的技术控制主要是对前一阶段技术管理内容的辅助和补充。包括对建筑物的合理检验和总体评定、配套施工的技术管理控制等等。建筑施工主体项目完成后，对于后面的配套工程建设也不应忽视，在技术管理方面可以按主体施工的步骤和方法进行，也可以根据实际情况适当予以变化。
