九成宫

前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇九成宫范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。

九成宫范文第1篇

一、横画的临摹

1．长横。长横露锋入笔，然后调整为中锋行笔，最后提笔稍顿，回锋收笔。在书写的过程中，用笔由重到轻，从左向右延伸，不是以水平线为准，而是向右上方稍有一定斜度(见图1)。

2．短横。短横写法与长横大致相同，区别在于短横是以侧锋竖方向入笔，且轻重变化不甚明显(见图2)。

二、竖画的临摹

1．垂露竖。垂露竖的书写是以侧锋横方向入笔，然后调整为中锋行笔，最后加重力量，缓缓地把笔锋抬起，回锋收笔。行笔经由重、轻、重的变化过程(见图3)。

2．悬针竖。悬针，顾名思义，就像一根悬在空中的针，上粗下尖。它的书写是以侧锋横方向入笔，调整为中锋后行笔，最后缓缓提起笔锋，回锋收笔。从起笔到收笔由重到轻不同于垂露竖，需要注意的是，收笔时笔锋不宜过于草率(见图4)。

三、撇画的临摹

1．长撇。长撇的书写是侧锋入笔，然后调整为中锋，缓缓向左下方行笔；收笔时，笔到意到，一定要把笔锋送到位，切忌收笔过于草率，线条流滑、轻浮(见图5)。

2．兰叶撇。兰叶撇以顺锋入笔，入笔较轻，而后加重力量行笔，行笔至末端，一边行笔一边把笔锋抬起来，收笔果断(见图6)。

3．反曲撇。反曲撇在此碑中只有个别字有此写法。反曲撇是以侧锋入笔，调整为中锋后，先向内略弓，而后行笔，收笔干净(见图7)。

4．短撇。短撇是侧锋入笔，而后调整为中锋，缓缓向左稍偏下方向行笔，边行笔边提锋、收笔(见图8)。

5．横折撇。横折撇前半部分以横为基础，顺锋入笔到了右边提笔，而后顿笔，行笔同时提笔，毛笔笔锋方向调整为中锋行笔，先是由重而轻，而后由轻逐渐加重，最后又由重而轻，缓缓提锋收笔。收笔要稳重(见图9)。

四、捺画的临摹

1．斜捺。斜捺顺锋入笔，而后调整为中锋行笔，然后顿笔，顿笔之后边调锋边行笔，最后缓缓收笔。斜捺的特征：下端向外扩张，收笔厚重、饱满(见图10)。

2．平捺。平捺是侧锋竖方向入笔，入笔后调整为中锋，而后缓缓向右行笔，到了末端，顿笔之后，调整为中锋行笔，最后把笔锋抬起来。平捺起笔的下端高于收笔的上端，前半部分有向下弯曲的趋势，后半部分则反之，收笔下端向上倾斜，上端要尽量下压，既不能上翘，也不能下垂(见图11)。

五、横钩的临摹

九成宫范文第2篇

机械设备成本是指针对确定的机械设备生命周期内从设备购置（建造）开始到报废处置终了所花费的各项费用的总和。一般包括购置（建造）成本、日常维护成本、日常修理成本、大修及技术改造成本、报废处置成本。通常设备的购置（建造）费用和对设备的重大技术改造费用纳入设备固定资产管理，按固定资产管理办法执行折旧。建筑施工企业在实施工程项目时会对项目的施工成本有一个预算，以估计在项目施工中企业所能获取的利润额，施工机械设备是作为所需资源中的一项，根据相关施工组织设计来进行配置的。在预算中一般只考虑了机械设备的购置成本以及在工程期间的折旧或摊销，有关机械设备在使用过程中具体的日常维护、日常修理、大修和技术改造以及处置（工程完工处置或报废）成本则划入施工项目单项成本中来统计。

2购置（建造）成本管理

购置（建造）成本指采购通用机械设备或定制建造专用机械设备所花费的费用，一般对通用设备来说包括设备的出厂价、从工厂至用户的运输及运输保险费、办理相关款项的财务费用、贷款或分期付款所支付的利息、进口设备的国际国内运输费用及保险费用、外贸手续费、清关费用、相关手续费以及各种税费、与机械设备相关联的各类规费等，这些费用项目对具体设备并不一定发生；对需要定制建造的专用机械设备应当包括设备的设计费用、工厂制造费用、外购部件费用、生产监管费用、运输费用以及相关税费规费等。设备的购置（建造）成本纳入企业固定资产管理，按相关规定（使用年限或时间以及计提比例）计提折旧。不同企业对固定资产的费用项目的规定并不完全相同，可以根据企业的实际情况来确定,最基本的单项为设备的出厂价。机械设备购置(建造)成本的管理主要体现在固定资产验收上。企业根据自身的需要决定购置（建造）某项机械设备，首先会根据需求进行相关的经济技术论证，以确定购置（建造）机械设备的技术参数和性能要求、确定设备的型号规格以及购置（建造）金额在经济上的合理性，确定采购价格。只有经过经济技术论证后的购置（建造）行为才是有理有据的，也只有经过论证后才能具体实施机械设备的购置（建造）程序。在此项成本管理中、相关管理部门需及时收集采购、设计合同、设备经济技术资料、从制造到出厂再到用户手中所发生的与设备密不可分的成本费用的相关正式票据以及按合同约定的方式的交付验收记录。设备采购单位根据自身的具体规定整理相关票据对设备进行固定资产验收，建账归档，提交财务部门正式纳入固定资产管理。至此，机械设备的各项成本管理工作有了依据。机械设备纳入固定资产管理后，应当按国家或行业以及企业的有关规定在其生命周期内计提折旧。机械设备购置（建造）成本的管理重点在于对设备采购价格的控制方面。

3使用成本管理

使用成本是指以具体的机械设备为对象，在使用过程中维护保养、修理等所发生的费用。大致可分为日常维护保养成本、修理成本（小修、项修、大中修）以及以不增加设备固定资产价值为目的的技术改造成本。包括日常维护保养中所消耗的油、脂、保养用各类滤清器、辅助材料以及维护保养人工费，修理过程中的配件、辅助材料以及修理人工费，不包括燃油消耗和操作人工费用。设备的使用成本管理是设备生命周期成本管理的重点。在设备使用生命周期初期，即设备的磨合期，其使用成本主要为日常维护保养成本，因为磨合期设备的性能尚不稳定，按使用要求不能正常满负荷投入生产，在经济性上成本与产出比值较高。经过设备使用的正常磨合期后，设备的产出与使用成本将逐渐达到一个经济性能最佳点，设备的使用成本相对于产出比值最低，设备的经济技术性能最优。在设备的整个生命周期中，最佳性能点左右的使用期内能给企业带来最佳的经济效益。随着设备的继续使用，其修理成本将逐渐增大，成本与产出比值逐渐变大，当达到成本与产出相近时设备的经济使用寿命也就结束了，设备经济使用寿命的终点也是设备更新的最佳时机点，单从经济性上考虑，此时设备需要进行更新或进行技术改造。如果不经过改造继续使用，设备的使用成本将大于其产出。设备使用成本管理分为两部分。一部分为设备日常维护保养内容及要求的制定、保养项目费用定额的制定以及每项维护保养工作完后的费用核算归档。机械设备在使用中要严格按设备使用要求对设备进行日常维护保养工作，制定维护保养间隔周期，核定维护保养项目所需各类材料的数量、人工工时定额，据此核定出每项保养内容的定额费用，维护保养人员根据保养内容要求按期对设备进行维护保养，保养工作完成后对每次保养操作实际成本进行核算，并及时组织归档。设备使用成本管理的另一部分为设备修理部分，设备修理的分类方法有多种，在实际执行过程中一般采用计划性修理与故障修理相结合的方式，计划性修理一般针对设备的大（中）修和项修，故障性修理是指对设备使用过程中出现的故障进行修理。计划性修理是根据设备的具体性能以及使用情况来制定的，开始修理的时间、修理的内容以及零配件的更换均按计划执行，其发生的费用在制订计划时已经有相应的定额。故障性修理是随机的，只有在设备发生故障的时候针对本次故障展开的修理，故障修理所发生的费用没有经过事先核定，只能在修理工作完成后进行核算。机械设备修理成本在使用成本中所含的比重随着设备使用时间的增长、设备的老化而逐渐增加。做好设备使用成本的管理，实施“工单作业”是一种有效的途径，设备管理使用部门根据设备使用情况及时向修理单位出具“维护工单”和“修理工单”，工单包含维护修理工作内容，计划消耗材料，完成工作内容额定工时等主要内容，维护修理单位根据工单要求及时完成相关工作，并对实际完成工作、消耗材料以及所花费工时进行统计，提交最终完工单，由成本核算单位进行最终核算纳入设备成本使用成本管理档案中。对设备经济寿命终点时所进行的大修项目在实施前需进行经济技术论证，根据实际情况综合确定是继续修理还是对设备进行更新。

4处置成本管理

九成宫范文第3篇

在飞机上，个个人都异常高兴，大家都没有坐过飞机，这是第一次！今天早上起得太早了，有点困，我问司机，什么时候到太平洋？他说有3个小时，我对大家说：“好好休息吧！”我刚转头，天呀！他们早睡得东倒西歪了！我好像听见头上有乌鸦飞过，还带着六个省略号！脆也睡了！2个半小时后，司机问我：“露小靖，是哪个方向呀？”我疑惑不解：“什么方向？”司机头上也差点又乌鸦！有时候我常常冒出一些幼稚的问题！

司机只好慢慢给我解释：“是东是西是南还是北？”我这才记起来，忘了问老师了，我说丘天：“你问老师是怎么没有问？”他还把责任推给我：“你没叫我问！”“好好！就算是我错，那现在该怎么办？”死党包夏雪说：“只能慢慢找了！”

花了一个小时，我们终于找到在北边了！飞机降落了，我们赶紧跑下了看海豚的情况，我似乎听到了海豚的声音！包夏雨赶紧从包里拿出绷带，给海豚扎上，为了辨别是我们救过的海豚，包夏雨特地用红色的绷带，我给他起名叫红红。这下要解决搁浅的问题了，我们用力把她推下水，太好了！红红得救了！听说海豚懂得知恩图报，希望她在我们出事了来救我们！

九成宫范文第4篇

就目前国内外的建筑企业现状而言，其建筑工程项目的成本管理内容主要包括以下六个方面：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析以及成本考核。但我国建筑企业的工程项目成本管理制度的开展实施效果非常的不尽人意，尤其体现在成本核算的环节上面。归根结底，导致这一切的根本原因便是因为建筑企业缺乏较为完善的工程项目成本核算制度体系。因此，成本核算应当建立起健全的、系统性的制度体系，为成本管理的其他各环节打下坚实的数据积累基础，避免造成成本预测及成本计划失误的状况发生。加强企业工程的项目成本核算管理，对于建筑企业提高工程项目成本管理水平来说，有着非常重要的现实意义。

2．建筑工程项目的成本核算概念及影响因素分析

2.1建筑工程项目的成本核算内容

工程项目成本核算对于建筑工程的施工项目来说，其内容大体包含为以下三个方面：其一，完整的记录和项目相关的物资消耗以及花销费用。它包含的内容有：项目实施之前的准备工作、对项目内容的具体策划与设计、项目开展的实施工程以及在项目实施之后的具体内容检查、验收与试运行等各种环节所产生的全部成本支出与费用开支，这些都是为了保证工程项目可以保质保量完成而必须付出的；其二，基于应收应付制原则的建筑工程项目的成本核算制度内容，即是正确合理的计算应该计入本期的费用花销项目与金额。在进行成本核算的过程当中，应当对成本支出的数额是否会影响到本期的项目财务状况进行确认，避免因为这一项会影响到工程项目的发展进度；其三，应当科学合理的确认建筑工程项目成本核算的对象与费用记录的方式。如若对费用的分类是判断有误或者是错误报告的话，那么很可能会造成决策者决定错误，提出许多有误差的信息，这便会影响到整个建筑工程项目的开展进度。

2.2建筑工程项目成本核算的影响因素分析

将工程建筑项目成本核算现状中的问题进行分析是为了对工程项目的成本核算进行有效的管理，以保证提高企业工程项目的经济效益。其中最应该分析探讨的重点便是建筑工程项目成本核算当中有关问题的影响因素。最明显的影响因素表现如下：分包工程的计价成本核算信息反应不真实。由于目前的建筑企业之间的竞争非常激烈，故此，一些比较大的建筑工程项目便存在工程内外分包的情况，这便会导致部分分包单位没有对工程项目进行验收与结算，从而影响了整个建筑项目工程的成本真实性。除此之外，建筑工程项目的成本核算也可能会受到合同内容变更、项目质量问题返工等因素的影响。

3．如何建立建筑工程项目的成本核算模式

为了完成建筑工程项目成本管理制度的目标，必须对工程项目的经济效益给予科学合理的评价，从而提高项目盈利或亏损结果分析的真实准确性以及可靠性，为建筑企业的决策提供坚实有力的信息支持。这一切的先决前提都是要建立建筑工程项目当中实施科学性、合理性的项目成本核算模式。一般来说，我们会从以下两点进行入手：其一，建筑企业应当掌握并使用项目的实际指标进行成本核算；其二，建筑企业应当对项目成本核算中的所有诱因都进行详细的分析，并且提前想到应对策略。唯有如此，才能真正合理有效的把控好建筑工程项目的核算成本，将一切不必要的消耗都降到最低。对于建筑工程项目的消耗来说，其控制指标可以设定“工程项目中的损耗持续减少率、成本指标降低率等”来作为衡量标准。

4．结语

九成宫范文第5篇

1.工程成本控制现状。

（1）缺乏成本控制意识。

目前，我国大部分工程建筑项目经理与相关管理人员缺乏成本控制意识，项目成本控制紊乱，大量资金成本因管理人员的疏忽或无知而流失。在工程建筑中，岗位之间缺乏交流，负责技术和工程质量的技术人员，不惜以增加成本来保证工程质量；负责施工生产和工程进度的工程组织人员，为赶工期而盲目增加施工人员和设备，这必然会增加项目成本。

（2）材料管理制度不健全，材料浪费严重。

材料管理不严，采购价格高，储存领用中浪费现象严重。由于材料成本在工程成本中所占的比例很大，材料管理的成败决定了工程项目管理成本的成败。

（3）机械设备完好率、利用率低，使用费高。

设备的管理和使用制度不健全。对自有设备的使用缺乏制度控制，机械设备的调用随意性大，使用效益低下。或者不按规定维护保养，设备人为损坏严重，对其原因不予分析；甚至在租用外部设备时，由于责任不清，致使多人租入设备，造成机械使用费居高不下。

（4）间接费用开支攀升，控制不力。

间接费是指管理人员的工资、差旅费、办公费、其他费用等，其中最主要的是办公费、差旅费、及业务招待费开支严重失控。办公费开支无计划，办公人员想买什么就买什么，高档的办公用品如手机、笔记本电脑、照相机随意买；有的项目部领导不顾项目部的实际情况，员工工资可以欠发，外欠款可以拖延，但小汽车不能不坐，而且讲究档次。

（5）合同管理混乱，隐患重重。

合同管理是施工企业管理的重要内容，也是降低工程成本，提高企业经济效益的有效途径。但目前大多数项目部合同管理的意识淡薄，对购货、分包工程、承包工程等合同知识知之甚少，不理解合同的订立、合同的效力、合同的履行、合同的权利义务和违约责任等基本要素，导致合同管理混乱，企业遭受巨大经济损失。有的项目部甚至与对方签订“一边倒”的合同，对方只有权利没有责任，而项目部则只有责任没有权利，导致项目部出现较大亏损。

2.工程成本控制现状的成因分析。

（1）成本控制意识差。

少数单位领导尚存在认识不足，没有把工程成本控制工作上升到一定的高度，没有合同观念、经济意识，出现的局面是成本控制只是单位总会计师和财务部门人员在努力，在疲于奔命。其结果是技术人员只负责技术和工程质量，工程组织人员只负责施工生产和工程进度，这样表面上看起来分工明确、各司其职，唯独没有了成本的责任控制。如果生产为了赶工期而盲目增加施工人员和设备，必然会导致窝工而浪费人工费；如果技术人员为了保证工程质量，采用了可行但不经济的技术措施，必然会使成本增大。

（2）人员素质不高，责任心不强。

有部分具有施工管理和组织经验的人，成本控制能力有限，文化水平及专业理论知识水平不高；具有理论知识水平的大学生经验又不足；具有理论知识、实践经验及成本管理经验的复合型人才不多。尤其是项目没有责任制、没有目标成本分解、责权利落实不到人，则更滋长了项目部人员的消极怠工情绪。加上现场人员流动较频繁，工作不连续，干多干少收入差不多，责任心不强，制约了工程成本控制向更深更广的层面推进。

（3）企业内部预算的及时性、准备性不足。

一些项目是先干后算，工程完工，如果盈余一切都好，至于赢在哪里，该赢多少，无人问津；如果亏损，项目经理也有更多、片面地强调客观原因，至于亏损的真正原因，亏在什么地方，没有深究。

（4）监督考核未落到实处，激励机制有待进一步完善。

激励机制必须能调动广大干部职工抓工程成本控制的积极性和主动性，激励机制必须考虑预算执行情况、质量、安全、资金回笼等诸多因素。

二、工程成本控制对策与措施

1.采取组织措施控制工程成本。

组织措施是从施工项目的组织方面采取的对策与措施，是其他各类措施的前提和保障，一般不需要增加什么费用，运用得当就可以收到良好的效果。施工企业的特点是工程点多、线长、面广、工程管理人员流动频繁。必须采取组织措施抓好成本控制，提高企业经济效益，使之在市场经济中立于不败之地。可以做到的有：

（1）编制施工成本预测报告,确立工程成本控制目标。

编制成本预测可以使项目经理部人员及施工人员无论在工程进行到何种进度，都能事前清楚知道自己的目标成本，以便采取相应手段控制成本。做到有的放矢，打有准备之仗。这是做好项目成本控制工作的基础与前提。

（2）在项目部内部实施工程成本责任制。

工程成本控制不仅是项目经理的工作，工程部、计划部、财务部各级项目管理人员都负有成本控制责任。通过成本责任制分解责任成本,层层签订责任书。量化考核指标,把责任成本分解落实到岗位、员工身上，形成企业上下人人关心成本，人人关心效益的新局面。

（3）建立成本预警机制，做好成本失控的风险预测。

建立正常成本管理秩序，达到使用有记录，消耗有定额，统计有报表，损耗有分析，定期召开责任成本分析会，总结经验，弥补不足，降低成本,提高效益。

2.采取技术措施控制工程成本。

技术措施不仅对解决工程成本控制过程中的技术问题不可缺少，而且对纠正工程成本控制目标偏差也有相当重要的作用。

采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，编制科学、经济合理、高质量的施工组织设计，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的，包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗，提高机械化操作等。施工组织设计的优劣,直接影响到工程成本的高低。要不断优化施工组织设计，确定材料、机械、资金和劳力等要素的最佳组合方式，统筹安排各生产要素，周密地、科学地、巧妙地组织工序间的衔接，通过提高生产效率来提高经济效益。

3.采取经济措施控制工程成本。