九成宫

前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇九成宫范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。

九成宫范文第1篇

一、横画的临摹

1．长横。长横露锋入笔，然后调整为中锋行笔，最后提笔稍顿，回锋收笔。在书写的过程中，用笔由重到轻，从左向右延伸，不是以水平线为准，而是向右上方稍有一定斜度(见图1)。

2．短横。短横写法与长横大致相同，区别在于短横是以侧锋竖方向入笔，且轻重变化不甚明显(见图2)。

二、竖画的临摹

1．垂露竖。垂露竖的书写是以侧锋横方向入笔，然后调整为中锋行笔，最后加重力量，缓缓地把笔锋抬起，回锋收笔。行笔经由重、轻、重的变化过程(见图3)。

2．悬针竖。悬针，顾名思义，就像一根悬在空中的针，上粗下尖。它的书写是以侧锋横方向入笔，调整为中锋后行笔，最后缓缓提起笔锋，回锋收笔。从起笔到收笔由重到轻不同于垂露竖，需要注意的是，收笔时笔锋不宜过于草率(见图4)。

三、撇画的临摹

1．长撇。长撇的书写是侧锋入笔，然后调整为中锋，缓缓向左下方行笔；收笔时，笔到意到，一定要把笔锋送到位，切忌收笔过于草率，线条流滑、轻浮(见图5)。

2．兰叶撇。兰叶撇以顺锋入笔，入笔较轻，而后加重力量行笔，行笔至末端，一边行笔一边把笔锋抬起来，收笔果断(见图6)。

3．反曲撇。反曲撇在此碑中只有个别字有此写法。反曲撇是以侧锋入笔，调整为中锋后，先向内略弓，而后行笔，收笔干净(见图7)。

4．短撇。短撇是侧锋入笔，而后调整为中锋，缓缓向左稍偏下方向行笔，边行笔边提锋、收笔(见图8)。

5．横折撇。横折撇前半部分以横为基础，顺锋入笔到了右边提笔，而后顿笔，行笔同时提笔，毛笔笔锋方向调整为中锋行笔，先是由重而轻，而后由轻逐渐加重，最后又由重而轻，缓缓提锋收笔。收笔要稳重(见图9)。

四、捺画的临摹

1．斜捺。斜捺顺锋入笔，而后调整为中锋行笔，然后顿笔，顿笔之后边调锋边行笔，最后缓缓收笔。斜捺的特征：下端向外扩张，收笔厚重、饱满(见图10)。

2．平捺。平捺是侧锋竖方向入笔，入笔后调整为中锋，而后缓缓向右行笔，到了末端，顿笔之后，调整为中锋行笔，最后把笔锋抬起来。平捺起笔的下端高于收笔的上端，前半部分有向下弯曲的趋势，后半部分则反之，收笔下端向上倾斜，上端要尽量下压，既不能上翘，也不能下垂(见图11)。

五、横钩的临摹

九成宫范文第2篇

机械设备成本是指针对确定的机械设备生命周期内从设备购置（建造）开始到报废处置终了所花费的各项费用的总和。一般包括购置（建造）成本、日常维护成本、日常修理成本、大修及技术改造成本、报废处置成本。通常设备的购置（建造）费用和对设备的重大技术改造费用纳入设备固定资产管理，按固定资产管理办法执行折旧。建筑施工企业在实施工程项目时会对项目的施工成本有一个预算，以估计在项目施工中企业所能获取的利润额，施工机械设备是作为所需资源中的一项，根据相关施工组织设计来进行配置的。在预算中一般只考虑了机械设备的购置成本以及在工程期间的折旧或摊销，有关机械设备在使用过程中具体的日常维护、日常修理、大修和技术改造以及处置（工程完工处置或报废）成本则划入施工项目单项成本中来统计。

2购置（建造）成本管理

购置（建造）成本指采购通用机械设备或定制建造专用机械设备所花费的费用，一般对通用设备来说包括设备的出厂价、从工厂至用户的运输及运输保险费、办理相关款项的财务费用、贷款或分期付款所支付的利息、进口设备的国际国内运输费用及保险费用、外贸手续费、清关费用、相关手续费以及各种税费、与机械设备相关联的各类规费等，这些费用项目对具体设备并不一定发生；对需要定制建造的专用机械设备应当包括设备的设计费用、工厂制造费用、外购部件费用、生产监管费用、运输费用以及相关税费规费等。设备的购置（建造）成本纳入企业固定资产管理，按相关规定（使用年限或时间以及计提比例）计提折旧。不同企业对固定资产的费用项目的规定并不完全相同，可以根据企业的实际情况来确定,最基本的单项为设备的出厂价。机械设备购置(建造)成本的管理主要体现在固定资产验收上。企业根据自身的需要决定购置（建造）某项机械设备，首先会根据需求进行相关的经济技术论证，以确定购置（建造）机械设备的技术参数和性能要求、确定设备的型号规格以及购置（建造）金额在经济上的合理性，确定采购价格。只有经过经济技术论证后的购置（建造）行为才是有理有据的，也只有经过论证后才能具体实施机械设备的购置（建造）程序。在此项成本管理中、相关管理部门需及时收集采购、设计合同、设备经济技术资料、从制造到出厂再到用户手中所发生的与设备密不可分的成本费用的相关正式票据以及按合同约定的方式的交付验收记录。设备采购单位根据自身的具体规定整理相关票据对设备进行固定资产验收，建账归档，提交财务部门正式纳入固定资产管理。至此，机械设备的各项成本管理工作有了依据。机械设备纳入固定资产管理后，应当按国家或行业以及企业的有关规定在其生命周期内计提折旧。机械设备购置（建造）成本的管理重点在于对设备采购价格的控制方面。

3使用成本管理

使用成本是指以具体的机械设备为对象，在使用过程中维护保养、修理等所发生的费用。大致可分为日常维护保养成本、修理成本（小修、项修、大中修）以及以不增加设备固定资产价值为目的的技术改造成本。包括日常维护保养中所消耗的油、脂、保养用各类滤清器、辅助材料以及维护保养人工费，修理过程中的配件、辅助材料以及修理人工费，不包括燃油消耗和操作人工费用。设备的使用成本管理是设备生命周期成本管理的重点。在设备使用生命周期初期，即设备的磨合期，其使用成本主要为日常维护保养成本，因为磨合期设备的性能尚不稳定，按使用要求不能正常满负荷投入生产，在经济性上成本与产出比值较高。经过设备使用的正常磨合期后，设备的产出与使用成本将逐渐达到一个经济性能最佳点，设备的使用成本相对于产出比值最低，设备的经济技术性能最优。在设备的整个生命周期中，最佳性能点左右的使用期内能给企业带来最佳的经济效益。随着设备的继续使用，其修理成本将逐渐增大，成本与产出比值逐渐变大，当达到成本与产出相近时设备的经济使用寿命也就结束了，设备经济使用寿命的终点也是设备更新的最佳时机点，单从经济性上考虑，此时设备需要进行更新或进行技术改造。如果不经过改造继续使用，设备的使用成本将大于其产出。设备使用成本管理分为两部分。一部分为设备日常维护保养内容及要求的制定、保养项目费用定额的制定以及每项维护保养工作完后的费用核算归档。机械设备在使用中要严格按设备使用要求对设备进行日常维护保养工作，制定维护保养间隔周期，核定维护保养项目所需各类材料的数量、人工工时定额，据此核定出每项保养内容的定额费用，维护保养人员根据保养内容要求按期对设备进行维护保养，保养工作完成后对每次保养操作实际成本进行核算，并及时组织归档。设备使用成本管理的另一部分为设备修理部分，设备修理的分类方法有多种，在实际执行过程中一般采用计划性修理与故障修理相结合的方式，计划性修理一般针对设备的大（中）修和项修，故障性修理是指对设备使用过程中出现的故障进行修理。计划性修理是根据设备的具体性能以及使用情况来制定的，开始修理的时间、修理的内容以及零配件的更换均按计划执行，其发生的费用在制订计划时已经有相应的定额。故障性修理是随机的，只有在设备发生故障的时候针对本次故障展开的修理，故障修理所发生的费用没有经过事先核定，只能在修理工作完成后进行核算。机械设备修理成本在使用成本中所含的比重随着设备使用时间的增长、设备的老化而逐渐增加。做好设备使用成本的管理，实施“工单作业”是一种有效的途径，设备管理使用部门根据设备使用情况及时向修理单位出具“维护工单”和“修理工单”，工单包含维护修理工作内容，计划消耗材料，完成工作内容额定工时等主要内容，维护修理单位根据工单要求及时完成相关工作，并对实际完成工作、消耗材料以及所花费工时进行统计，提交最终完工单，由成本核算单位进行最终核算纳入设备成本使用成本管理档案中。对设备经济寿命终点时所进行的大修项目在实施前需进行经济技术论证，根据实际情况综合确定是继续修理还是对设备进行更新。

4处置成本管理

九成宫范文第3篇

在飞机上，个个人都异常高兴，大家都没有坐过飞机，这是第一次！今天早上起得太早了，有点困，我问司机，什么时候到太平洋？他说有3个小时，我对大家说：“好好休息吧！”我刚转头，天呀！他们早睡得东倒西歪了！我好像听见头上有乌鸦飞过，还带着六个省略号！脆也睡了！2个半小时后，司机问我：“露小靖，是哪个方向呀？”我疑惑不解：“什么方向？”司机头上也差点又乌鸦！有时候我常常冒出一些幼稚的问题！

司机只好慢慢给我解释：“是东是西是南还是北？”我这才记起来，忘了问老师了，我说丘天：“你问老师是怎么没有问？”他还把责任推给我：“你没叫我问！”“好好！就算是我错，那现在该怎么办？”死党包夏雪说：“只能慢慢找了！”

花了一个小时，我们终于找到在北边了！飞机降落了，我们赶紧跑下了看海豚的情况，我似乎听到了海豚的声音！包夏雨赶紧从包里拿出绷带，给海豚扎上，为了辨别是我们救过的海豚，包夏雨特地用红色的绷带，我给他起名叫红红。这下要解决搁浅的问题了，我们用力把她推下水，太好了！红红得救了！听说海豚懂得知恩图报，希望她在我们出事了来救我们！

九成宫范文第4篇

单纯地降低成本不一定能产生效益，而精益成本管理在降低成本的同时注重价值创造，可实现降本增效。现代企业财务管理的核心是通过财务决策实现企业价值的最大化。精益成本工程可贯穿于财务管理的各个方面，包括内部运营的价值管理、以现金流为核心的全面预算管理、以创造价值为导向的绩效评价模式、资本结构管理等，其通过税收筹划、集中化管理、资金时间价值管理、事前筹划、成本控制、风险管控等手段来实现价值创造。

近年来，研究所以全面预算为牵引，进一步加强了现金流管理，并结合年度全面预算进行了年度预算的预分析、预控制，细化了资金预算；开展月度收付款计划，加强了对月度收付款计划执行情况的检查；加强了资金的价值管理，编制了各账户存款计划，通过对资金的统筹策划提出年度资金增值目标及实施方案，取得了一定成效。

二、实现精细化管理

在航天企业的成本管理发展过程中，传统成本管理是一种以计划价格为基础、以事后核算为重点、以全部成本为内容的成本管理模式。这种模式的管理水平较低，成本耗费较高，经济效益较差。而精益成本工程是符合航天企业成本管理要求的管理系统，其包含事前策划和精细核算的特征。其中，事前策划主要体现在全面预算管理，围绕企业战略规划和经营目标，为合理利用有限资源创造更多经济效益，并对企业资本、经营、财务等方面进行总体的统筹策划和安排，以实现精细化管理。研究所全面预算管理历经数年，积累了许多经验，也取得了一定成果。但随着上级对预算管理的要求越来越高，预算批复更加细化，预算考核更加严格，所以研究所要逐步深入推进精益成本工程建设，使全面预算管理工作从粗放型向精细化、标准化、规范化转变，以适应精益成本工程精细化管理的需求。

此外，研究所通过国家重大专项型号研制积累了部分核心技术、装备、人才及管理经验，形成了企业独有的核心竞争力，那么，如何将成熟的技术转化成产品、转化成产业，实现技术输出，并通过核心竞争力再获利润，是研究所现阶段面临的重要课题。

九成宫范文第5篇

10月18日接受记者采访时，黄劲透露，这5400万美元，是由麦格理银行集团领投,其余的来自原股东华威(CID)、思科(CiscoSystems)及新投资者AvenueCapital。本轮融资的资金主要是用来支持现有业务的更快速发展，以及通过购并等方式来整合国内优质的职业院校和培训机构。

安博国际合作部投资高级总监浦翠玲描述了安博所倡导的“教育行业的麦当劳”理论，据悉，提供一种标准化的教育服务，并且能像麦当劳一样复制的商业模式是资本方最为看好安博的地方。

做教育行业的麦当劳

安博的基于标准化的商业模式是建立在自主研发的学习流引擎基础上，建立起一个根据对学习者评测追踪和记忆模拟的个性化学习环境，实现“一对一”的个性化定制的教育培训方式，同时，辅以多种线下教育模块。与传统的学习方式相比，这种方法能够为学员升学和就业提供一种个性化的服务：比如，它总是能够判断个体所处的学习状态，针对个体人物，学习流引擎能够记录学习历史，并能根据分析历史帮助个人提高就业或者学习的竞争力。而这个可以储存的数据库，可以伴随用户终身。

同时接受记者采访的华兴资本执行董事容敬思表示，安博是他们融资生涯中谈判从开始到结束最快的一家企业。而浦翠玲告诉记者，当年Cisco之所以投资安博，就是因为比较认可安博模式中的“硬技术”成分，因为“Cisco的投资哲学是，只投自己做不出来的东西”。

“教育培训一旦可以在尊重个性化的基础上做到标准化，其市场空间和可复制能力就大大增强了”，浦翠玲认为。在黄劲看来，安博所要做到的标准化就是可以使加盟商在任何地点做到简便复制，“我们要做教育行业的麦当劳。汉堡包总是一样的，可是各地可以根据不同情况增加不同的配料。”

对于安博来说，此次融资是第三轮融资。早在2000年的时候，黄劲在硅谷就接受了第一笔天使投资；其后在2006年初完成的第二轮1000多万美元的投资。黄劲认为，选择在2007年开始第三轮投资，乃是因为公司的发展已经比较有规模、业务模块的基础也比较成熟，并且找到了快速发展的方向和机会，所以需要借助外界资本的力量，将公司推向新一个台阶。

“过去3年，我们每年都是高速增长”，黄劲告诉记者。

一家已经实现了正向现金流、且又带着IT和教育两个具有无限想象力概念的公司，显然是风险投资家心中的“靓女”，上门者络绎，而且每家都给了Term－Sheet(投资意向合作书)。

“安博的方向，是要坚持'以学习者为中心'的服务理念，创造国内教育服务行业第一品牌。这是需要长期耕耘，才有结果，如果不是长期投资者，对于安博来说，就没有任何意义”，作为创始人的黄劲，为安博的潜在投资者圈定了最重要的前提。

“聪明钱”带来额外的价值

在资本的选择上，黄劲可谓是绝顶聪明。“只选对的，不选贵的”，黄劲告诉记者，在后两轮的融资中，安博最终选择的投资者，都不是出价最高的那个。

“如果投资者能够给公司带来很多附加的贡献和价值，我们宁可牺牲一定的价格”，且不说其最大股东麦格里银行集团团队的多名负责人有着丰富的教育经验，同时在澳大利亚的官方教育机构担任要职。另外麦格里与世界知名的INSEAD大学举办了全世界第一个投资银行的硕士班。而麦格里银行方面也表示，愿意把它丰富的全球教育培训资源与安博共享，帮助安博开拓中国及海外更广阔的教育市场。再比如对思科的选择。黄劲专门提到了钱伯斯的一句话：“是什么改变了我们的未来？互联网和教育。”她觉得在这一点上，安博与思科有着共同的理念。当然了，思科的国际合作资源也是安博比较看重的。与思科合作，就可以嫁接思科的客户资源与全球合作资源，这是在资本之外黄劲最看重的。结果也是如此，当思科和安博合作之后，思科很多的在华的客户和培训项目，都被推荐给了安博。对集富亚洲基金的选择，则是考虑到开拓日本市场的需要。集富亚洲投资基金是日本集富集团旗下的一直专注前期和中期投资的基金，是全球排名第八、日本第一大风险投资企业，在日本上市的企业中，有1/3的企业接受过集富的投资。“事实证明，集富的加入，对我们开拓日本市场很有帮助”，黄劲表示。选择华威投资（CID），乃是因为华威投资在美国投资了和安博产业链上下游的企业，可以给安博带来全球性的合作资源。CID成立于1998年，主要投资聚焦在台湾、中国、韩国和美国。

黄劲还专门提到，对于对资本市场不是很了解的企业来说，选择专业的财务顾问公司帮助融资，不仅可以帮助企业找到更好的合作伙伴，还可以节省大量的时间和精力。此次安博的融资成功，华兴资本功不可没。安博在华兴资本的帮助下，选择了麦格理银行和艾威作为新的投资者。

“做安博这个Case，最麻烦的问题就是，有太多的投资者想要投，我们都不知道找哪一个才好”，华兴资本执行董事容敬思表示。在本次投资中，他们的角色主要是帮助安博公司梳理战略、将业务模块系统化，并且向安博推荐更有价值的投资者。在经过了第一轮10家左右PE和VC的初选之后，总部位于澳大利亚的麦格理银行成为领头者。“澳大利亚是个很重要的市场，就业、培训，都少不了，而且麦格理还在美国投资了相关的教育上下游企业”，黄劲认为。

“一开始我们没想到要这么多投资，但是后来投资商很踊跃，后来我们又经过和原投资者的沟通以及对公司战略的重新评估，决定了这个数字”，黄劲告诉记者。