立冬的小诗

前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇立冬的小诗范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。

立冬的小诗范文第1篇

体小力大的动物是蚂蚁。蚂蚁能举起比自己重几倍的物体。我国已知的蚂蚁种类有300种以上，其中一部分对人类有害，但也有一部分对人类有益或益害兼有。

蚂蚁因食性分为：低等种类，肉食性，以昆虫、小动物乃至病、死的大动物为食；臭蚁亚种，切叶蚁亚科及蚁亚科中的较高等种类，对动植物均能取食，尤喜蚜、蚧虫分泌的“蜜露”；其他大部分蚁类为杂食性，多以种子、果实、虫子等为食。

（来源：文章屋网 ）

立冬的小诗范文第2篇

夜里行动的动物是生肖蛇。蛇是昼伏夜出的动物，所以这里指的是生肖蛇。

十二生肖是十二地支的形象化代表，即子(鼠)、丑(牛)、寅(虎)、卯(兔)、辰(龙)、巳(蛇)、午(马)、未(羊)、申(猴)、酉(鸡)、戌(狗)、亥(猪)，随着历史的发展逐渐融合到相生相克的民间信仰观念，表现在婚姻、人生、年运等，每一种生肖都有丰富的传说，并以此形成一种观念阐释系统，成为民间文化中的形象哲学，如婚配上的属相、庙会祈祷、本命年等。现代，更多人把生肖作为春节的吉祥物，成为娱乐文化活动。

（来源：文章屋网 ）

立冬的小诗范文第3篇

关键词：中小企业集群；持续发展；动态能力

中小企业集群现象在国内外有许多成功的范例，如美国的硅谷、印度的班加罗尔，我国的江浙、福建、广东等沿海地区的中小企业集群已有相当的规模。中小企业集群作为一种特殊的产业组织形式，保持了中小企业灵活多变的特点，又能形成群体规模的优势。集群内的企业通过互动与交流，发挥规模经济和范围经济的效益，能够产生强大的溢出效应，带动地区乃至整个国家经济的发展。越来越多的国家和地区，都把企业集群作为促进中小企业发展，拉动地方经济增长的重要方式。

然而，从中小企业集群的实际发展来看，仍然面临着很多问题，如集群规模小、技术含量偏低、产业层次低、产品质量不高，竞争力水平低下，积聚效应不能充分发挥，进而无法通过专业化分工获得外部规模经济，竞争优势难以持续；集群成长能力弱，缺乏必要的科技支撑与依托，发展后劲不足；集群内部分工合作不强，企业单打独斗，企业间缺乏必要的产业联系；企业间的联系很少，没有建立在当地社会网络的基础上，企业根植性差，游离性强，网络效应不能发挥；集群缺乏规范管理，竞争无序，恶性竞争现象时有发生；资源配置低效，企业布局规划不合理，对自然资源过度开采和消耗，大量的废气、废水、废物对环境造成污染和破坏，等等。以上问题严重影响了中小企业集群的生存和发展。

集群的形成固然重要，但如何保证集群的发展壮大，优化升级与持续发展更是必须考虑的问题。近年来，各地的开发区、工业园区如雨后春笋般不断涌现，但很多仅仅是“雷声大，雨点小”，很快就销声匿迹了，却浪费了不少的资源。这不得不引起人们的深思，如何保证中小企业集群的持续发展也成为亟待思考的首要问题。

一、 中小企业集群不能持续发展的原因分析

在激烈的市场竞争中，有些集群不断发展壮大，更多的企业集群却只能风光一时，停滞不前，有些集群甚至企业不断外迁导致解体。究其不能持续发展的原因，主要有以下几方面：

1． 创新不足制约了中小企业集群的发展后劲。中小企业集群所采用的技术多为引进或模仿，自主创新较少，普遍缺乏持续创新能力。集群内没有形成创新网络，中小企业资本规模偏小，创新投资风险大，外部性强，为减少研发投资成本和降低创新风险，集群内的技术模仿动机远远超过了其创新动机，群内中小企业都愿意成为“免费搭车者”，而不愿意自主创新。创新动力的严重不足制约了中小企业集群竞争力的进一步提升。

2． 根植性弱影响了中小企业集群的稳定发展。根植性是指个体对整体或外在环境的融入和适应。集群中的企业只有根植于地方，才能保持相对稳定和发展，吸引更多的新企业在本地繁殖和成长。一些企业集群虽己初步形成了企业网络，但并未真正嵌入或根植于当地，尤其是外资企业，只选择自己圈子里面的企业形成上下游交易合作关系，对当地相关产业前向、后向关联效应差。一旦产业链中关键企业决定迁移，就有可能导致整个产业网络的崩溃，形成集群中企业整体迁移。

3．缺乏长远发展战略规划使集群的内部管理缺乏系统性。由于缺乏对企业集群发展规律的认识，没有长远的发展规划。对集群的管理要么自由放任，要么盲目追求规模、重复建设。专业化分工不足、集群生存环境恶化限制了集群整体竞争力的提高，还导致内部恶性竞争。产业政策导向上缺乏系统性。对如何优化集群产业结构，实现产业升级缺乏战略考虑。

4．集群竞争优势不能持久是其不能持续发展的根本原因。中小企业集群内企业之间的关系是柔性、动态变化的关系。企业之间存在着一种既相互竞争又彼此合作的关系。集群的发展需要集群内企业彼此相互促进和补充，共同协调发展。也离不开其他相关行业和机构的支持。集群内企业与机构间的基于信任的网络化交易，在降低企业交易成本的同时，也导致了整个集群的封闭式结构。由于路径依赖与行为惯性的存在，当集群内企业习惯于内部网络化交易后，逐渐不愿或不敢与集群外部企业或机构进行交易活动，这样，集群便成为一个封闭系统。整个集群对于外部知识、技术的获取能力以及对于外部环境应变能力不断减弱，竞争优势逐渐减弱，进而导致集群衰退，竞争力不断下降，直至集群解体。

5．竞争环境的动态性使中小企业集群面临更严峻的形势。全球化、技术变革和市场需求多变给企业经营带来高度不确定性和巨大风险。市场变得越来越复杂和不可观测，技术和消费者及商业模式的变化不定，紧密联系世界的信息流使企业能更快地感知竞争对手并做出反应。静态的竞争优势很难拥有应付动态环境能力，只有具备进行快速学习和创新的企业集群才能及时响应市场需求，取得市场竞争中的有利地位。在这种动荡多变的环境中，竞争优势的来源正以逐步加快的速度被创造和侵蚀，竞争优势只是一个相对短暂时间的概念，持续的竞争优势根本不可能存在。中小企业集群要想基业常青，必须建构动态能力，实施与动态变化环境相适应的动态战略，通过创新应对变化，克服路径依赖性，获得新柔性和持续性竞争优势。

二、 动态能力是中小企业集群持续发展的根本动力

20世纪90年代以来，Prahalad和Hamel教授的核心能力理论已经成为指导企业建立和保持持久竞争优势的重要理论。然而，越来越多的学者也注意到，在动态环境中，竞争优势难以具有可持续性。核心能力理论在动态环境中必然显得逊色，而追求以迅速进行资源整合获得动态竞争优势的动态能力理论逐渐获得重视。

1994年Teece和Pisan在《The dynamic capability of firm：An introduction》中，提出动态能力是整合、建立和再配置内外部资源和能力的能力。“动态”是指与环境变化保持一致而更新企业的能力，“能力”强调的是整合和配置内部和外部资源的能力，以此来使企业适应环境变化的需要①。Kathleen（1998）认为动态能力是可以确认的明确流程或者常规惯例，包括：整合资源的动态能力（如产品开发常规惯例，战略决策形成）、重在重新配置资源的动态能力（包括复制、转卖常规惯例，被经理们用来复制、转变和重新组合资源）及获取和让渡资源有关的动态能力（(如知识创新常规惯例，从外部获取常规惯例）②。Eisenhardt＆Martin（2001）则认为动态能力指企业应用资源的流程，尤其是整合、重组、获取和让渡资源的流程，来匹配甚至创造市场变化。

Teece，Pisano和Shuen以三个关键要素——组织过程、位置和发展路径——来构建动态能力战略框架③。（1）组织和管理过程。组织过程发挥着三方面的作用。第一，协调、整合。第二，学习。就企业来说，学习包括个人和组织的技能，具有社会和集体的性质。集体学习所产生的组织知识存在于新的活动模式中，存在于惯例或新的组织逻辑中。第三，重构和转变。（2）位置。一个企业的战略状况不仅取决于它的组织过程，而且还取决于它的特定资产。特定资产包括无形和有形的，包括技术资产、互补资产、财务资产、声誉资产、结构资产、制度资产、市场（结构）资产。（3）路径。路径影响企业能力发展的作用是通过路径依赖。企业能够向何处去受制于它目前的位置和前方的路径，而它目前的位置又是由它所走过的路径所塑造的。

动态能力理论综合地理解战略与能力的关系，认为在一个动荡的环境中，企业创造、积累、利用能力才是持久竞争优势的源泉。动态环境要求企业集群不但要具备异质性的能力，而且要随着环境的变化不断升级其异质性能力。企业集群孤立地运用自身的资源和能力是不能够长期保持竞争优势的。外部环境的变化要求企业集群内部要素的优化和更新，企业集群需要不断地从外部环境中获取新的资源，否则随着外界环境迅速变化，企业集群很可能丧失竞争优势。中小企业集群的动态能力是指集群获取、整合、建立和再配置内外部资源和能力的能力。是集群作为一个整体所表现出的一种适应环境变化而调整集群发展能力的能力。当集群培育出自身的动态能力后，集群便可借助动态能力化解“静态优势刚性”，最终实现竞争优势的持续获取。因此集群的动态能力成为企业集群持续发展的根本动力。

三、 中小企业集群持续发展的动态能力构成

中小企业集群的成长与发展是以其持续竞争优势为基础的，这些优势又来自于中小企业集群系统对外部环境的适应与调整能力，即动态能力。将企业集群看作一个开放的系统，不断与瞬息万变、难以预测的外部动态环境进行资源与信息的交流，对外部环境分析的基础上，发现新的机遇，识别协调、获取和整合集群内外部资源，通过集群的组织管理、社会网络和持续的学习来保证不断的创新，获取动态竞争优势，实现集群持续发展。

根据现有文献对影响中小企业集群持续发展因素的研究，结合企业动态能力分析框架可以得出中小企业集群持续发展的动态能力应包含如下因素：（1）获取资源能力。获取资源能力主要指，凭借企业集群所拥有的资源，获取外部资源，也即资源的再生增值能力。包括吸引新企业、人力资源的加入，政府政策的倾斜等。集群拥有的现有资源常常是其获取资源能力的基础。（2）组织管理能力。组织管理能力是集群通过规划设计、规章制度、沟通协调、激励约束等组织管理确保整个集群高效率完成预定目标以及整合资源的能力。通过集群内资源共享和集群内企业之间信息的交流，使资源配置优化，资源利用效率提高。（3）学习创新能力。中小企业集群的创新能力是其动态能力的核心。动态能力强调能力的延展性，以开拓性创新克服能力中的刚性。组织通过学习促进创新能力的提升，企业集群也不例外。就中小企业集群来说，学习包括个人、企业和整个集群的共同进化，学习能力是集群获取新知识、新技术，促进技术创新的潜力，是集群升级进化的基础。从创新能力来看，中小企业集群的创新主要体现在制度创新、技术创新和品牌创新等方面④。（4）应变能力。为了在动态竞争中取得竞争优势，就不能只满足其当前的消费者，还应争取未来的消费者。中小企业集群通过不断的组织学习，识别潜在的市场机会，重组和转换内外资源，迅速改进或创新产品和服务，以应对环境变化的要求；迅速低成本地完成集群内企业资源结构、能力结构、人员结构或组织结构的调整，满足市场对其品种、质量、价格、服务等方面的要求，以赶在竞争对手之前把握和利用动态环境所提供的商机，以实现集群能力的动态更新。

中小企业集群的动态能力是一种开拓性的能力。它能使企业集群的资源和能力在有限的边界和相对短促的时间内，重新集聚、产生或得到增值性开发，克服能力所受的侵蚀，减少对路径的依赖，从而增强集群的竞争力。

四、 结论

中小企业集群以其拥有的资源、发展路径为基础，通过集群内企业的相互融合协同、与动态的外部环境适应整合，形成集群特有的获取资源能力、组织管理能力、学习创新能力、和应变能力，共同构成集群的动态能力。集群的动态能力使集群拥有动态的竞争优势，保证集群的持续发展。同时集群的动态能力也会促进集群内部的融合和与外部环境的整合，促进集群竞争能力的提升。

集群动态能力的战略目标是不断创造新优势。因为所有的竞争优势都是暂时的，若固守原有的优势，将导致竞争优势的最终丧失。只有不断地打破现有平衡，以集群中已有智力资源或资产和组织能力为载体，通过组织中的积累创新过程，最大程度地激活企业集群自身资源潜力和创新能力，不断提高企业集群的研发能力、管理能力和市场营销能力，快速响应机会和集群内外资源的重构，形成一系列暂时的新优势，才能保证集群持续的竞争优势。

注释：

①Teece，D．J，Pisano，G and Shuen：Dynamic capabilities and strategic management，Strategic Management Journal，1997，Vol．18：7，509-533。

②李兴旺，王迎军：企业动态能力理论综述与前瞻，《当代财经》，2004年第10期。

③Teece，D．J，Pisano，G and Shuen：Dynamic capabilities and strategic management，Strategic Management Journal，1997，Vol．18：7，509-533。

④魏后凯：论我国产业集群的自主创新，《中州学刊》，2006年5月。

参考文献：

1. Cliff Bowman and Veronique Ambrosini．How the Resource-based and the Dynamic Capability Views of the Firm Inform Corporate—level Strategy British Journal of Management，2003，14：289-303．

2．耿帅，李靖华，郭雯．集群持续竞争优势的获取．研究与发展管理，2004，（6）．

立冬的小诗范文第4篇

随着计算机网络技术的不断发展和应用，经济全球化席卷世界各国，服务业市场和产业市场比重越来越大，消费者更加成熟，市场竞争加剧。关系营销理论成为推动企业发展的重要理论。

一、关系营销理论的涵义

学者们对关系营销内涵的理解很不一样。以下是几种比较有代表性的观点。伯瑞（Berry）认为关系营销的实质是“保持和改善现有顾客”，其核心理念是保持老顾客比吸引新顾客成本更低，营销的效果更好。摩根(Morgan)和亨特(Hunt)认为关系营销是“旨在建立、发展和维持成功关系交换的所有营销活动”。其核心是关系交换是否具有生产性与有效性，即是什么导致关系营销的成功与失败。塞斯（Sheth）和帕维提亚（Parvatiyara）从网络化的联系的角度来理解关系营销。认为“应通过合作及合作努力来与选定的顾客、供应商、竞争者、政府、金融机构等相关利益者为了创造价值而建立更密切的互动关系”。我们不妨从众多权威学者的定义和实践中，把关系营销的理论定义如下：关系营销是指买卖双方间创造更亲密的工作关系与相互依赖关系的艺术。

二、关系营销理论对企业发展的意义

关系营销理论是营销学者对大量企业营销策略、营销行动实践基础上进行分析总结所提出的一种新的营销理论。它契合了现代市场中企业的营销实践，对企业经营效果产生很大的促进作用，获得了企业界广泛的响应并得到快速发展。其理论意义表现在，从微观上认识到了企业与顾客相互关系的性质在不断改变，需要牢牢把握老顾客；从宏观上认识到市场营销对范围很广的一系列领域产生影响，需用全局观、网络化观念处理好与各相关利益者的关系，树立大营销思想。在实践上其意义主要为：1.可降低不确定性，减少运营成本；2.资源的有效利用。

三、关系营销理论在我国企业应用中面临尴尬

由于对关系营销概念的认识上存在着不足和误区，这其中存在的主要难点和问题有以下几点：1.缺乏关系营销理念，很多企业还只是沿用过去的旧思维，没有意识到或者不愿意实施关系营销理论；2.忽视内部关系营销，很多企业把关系营销的“关系”概念理解的过于狭小，忽略了企业内部的营销，从而未能收到很好的企业营销和经营管理效果；3.没有明确的市场定位。企业对与顾客之间的关系营销并未做得那么细致和深入，对于自身企业的市场定位也不明确，这就造成了企业在市场竞争中的“摇摆”和被动；4.对客户以外的关系主体缺乏明确的认识；5.把产品和服务割裂开来；6.实施基本客户战略缺乏相应的策略。

四、关系营销理论在我国企业中的应用策略关系

营销作为一种新的营销思想，在一定程度上反映了国际经济变化的特点，抓住了目前西方国家企业市场营销中的主要矛盾。随着我国市场经济体制的建立和逐步完善，以及对外开放的进一步加深，这种营销思想对我国企业的营销活动也会发挥一定的指导作用。笔者认为至少可以从以下几个方面开展关系营销理论在我国企业中的应用策略：

（一）建立并维持与顾客的良好关系是企业营销成功的基本保证顾客是企业生存和发展的基础，市场竞争实质上就是争夺顾客。要建立与维持同顾客的良好关系，首先，必须真正树立以消费者为中心的观念，一切从消费者出发，将此观念贯穿到企业生产经营的全过程中；其次，切实关心消费者利益，提高消费者的满意程度，使顾客利益落到实处；此外，要加强与顾客的联系，密切双方感情。

（二）促进企业合作共同开发市场机会一些市场营销专家认识到，在当今市场竞争日趋激烈的形势下，视竞争对手为仇敌、彼此势不两立的竞争原则已绝非上策。企业之间不仅存在竞争，而且也存在合作的可能，有时，通过加强合作更有利于企业营销目标的实现。首先，企业要树立起通过合作营销也能有利于巩固已有的市场地位的信念；其次，开展企业之间的沟通和合作，力求开辟新市场；最后，力求通过关系营销减少无益竞争，达到共存共荣的目的。

（三）通过协调与政府的关系创造良好的营销环境政府对经济生活进行干预是当今世界各国通行的做法。企业的营销活动必然要受到政府有关规定的影响，在处理与政府的关系上，企业应该持积极的态度，遵循国家法规，以此保证企业营销的成功。

立冬的小诗范文第5篇

某日早上，某中型文具生产企业的行政部经理急冲冲地跑进总经理办公室，向总经理汇报说厕所的屎冲不干净，希望可以装配水箱加压装置。总经理听后大怒：“屎冲不干净都来找我？！”行政部陈经理赶忙解释说：“我已经多次和集团工程总监反映水压不够的问题，但工程总监坚持认为是使用厕所的人没有冲水，而不是新办公楼的水压问题，反而埋怨我们行政部没有做好卫生宣传工作。”听后，总经理立刻委派助理到厕所进行实地“考察”，并以“实战”测试厕所的水压。下午，总经理助理向总经理汇报，8个厕所共32个粪坑有8个存在水压问题，主要集中在办公楼第4层。于是，总经理立刻责成陈经理进行协调。

翌日，陈经理将书面报告呈交给了总经理，根据集团工程总监的意见，由于加压泵将耗费10万元投资，建议增加2名后勤人员专门负责厕所卫生。总经理考虑到人员成本的问题，没有批准报告，于是该问题被暂时搁置。

1个月后，由于董事长办公室的厕所进行维修，董事长在光临4楼厕所的时候不幸目睹了“惨像”。董事长大怒并立刻找到陈经理当面怒斥。陈经理听后委屈地解释说：“1个月前，我已经将解决该问题的书面报告呈交总经理，但由于人员成本问题总经理没有批准。”

董事长的困惑

一．1个月的时间+三个部门共同努力，为什么厕所的冲水问题还没得到解决？

二．1个月后问题依然没有得到解决，责任应该由谁来承担？

三．如果连一泡大便都解决不了，那公司的务实、求真、高效的管理方略何年才可以实现？

是人还是大便的问题？

每家企业都或多或少有类似的扯皮现象，一个问题由下至上反映，再经过跨部门的商讨后可能由于某种客观原因而被搁置，最后被渐渐淡忘。虽然企业面对的管理问题有很多，比如业务开拓、成本控制、运营管理等等，某些问题会被分类成紧迫重要的和无关重要的。可是，再无关重要的问题如果得不到彻底解决也会给企业带来负面作用，日后要是想处理这些久拖不决的问题，我们将要付出比当时更高的管理成本和代价。比如说，如果目睹上述“惨像”的是一位大客户的老总，那很可能该公司会召开一次全体部门经理以上的会议，从老总到部门经理都要花甚至一个小时的时间去检讨和解决这个因为一泡大便所引起的问题，真让人啼笑皆非啊！

所以说，在企业管理中哪怕是再小，再无关重要的问题，如果得不到解决，会为企业带来至少以下三方面的危害：

1.　处理那些久拖不决的问题会比在问题出现时立刻处理花费更高的管理成本的代价，因为处理者将要花费额外的时间去了解、回忆和证实问题的成因和过程；

2.　经过时间的催化和跨部门的工作交接，小问题会逐渐变成大问题。比如一家企业的仓库管理员因为圆珠笔钝化，将出仓单上的货品数量“8”写成像“3”，结果财务部在核算该生产计划的材料成本时，漏算了另外5件已经领用货品的成本，而且后来财务部全体人员花费了一个周末的时间才将库存数据调整回来。

3.　在企业的运营管理中，如果有很多小问题经常是久拖不决的，除了可能归咎于人的因素外，更多的是显示了企业没有形成“解决问题的机制”，也就是说这家企业解决问题靠的是人，而不是靠制度（Problem-solved Approach）。

另外一种结果

回到上面的例子，其实行政部经理、工程总监和总经理各自都履行了自己的岗位职责，并且都在发现问题时迅速作出了相应的动作，因此他们的责任心没有问题。那问题究竟出在哪里？

问题一：行政部经理和工程总监看到的问题是一泡屎，而忽略了他们潜在的岗位职责

如果我们将集团工程总监看作是承包新办公楼的承建商，行政部的陈经理就是该办公楼开发方（文具公司）的代表，那集团工程总监有责任向陈经理解释问题的原因和解决方法，陈经理须要做的只是打个电话叫工程总监或其下属到场解决就可以了。如果确实发现是水压问题而在设计时工程总监没有考虑到该问题，那责任自然也由工程总监负责；如果工程总监当时建议安装加压泵，但董事长从成本方面考虑而否决了，那责任就由董事长负了。

问题二：从总经理、行政部经理到工程总监都没有对问题形成具体的时间表

就像很多企业开会一样，一份书面的议程都没有，总经理提出问题后，各个部门经理分别阐述意见，结果三个小时过去了，散会时没有人知道自己接下来该干什么，也不知道谁会来检查他们的作业。上述例子中的总经理没有对行政部经理下达解决该问题的具体方式和时间，行政部经理自然也不急，工程总监由于在另外的办公楼上班自然也不能每天“切身”感受问题的严重性，结果1个月后问题始终得不到解决。