建筑工程材料采购工作计划

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建筑工程材料采购工作计划范文第1篇

关键词：建筑工程施工质量控制

Abstract: In recent years, with the rapid development of the construction industry, numerous problems has been exposed. The quality of projects, especially the quality of residential projects has become the focus of attention. Therefore, it is has vital significance to research how strengthen the management of project quality. Based on personal working experience, the author detailedly expounds the project quality from the preparation phase, construction phase and the final acceptance stage of construction of building projects, and proposes the suggestions for construction quality control, providing reference for colleagues.

Key words: construction engineering; construction quality; control

中图分类号：TV523文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012）

建筑工程施工质量控制是一种过程性、纠正性和把关性的质量控制。只有严格对建筑工程施工全过程进行质量控制，即包括各项施工准备阶段的事前控制，施工过程中的质量事中控制和竣工阶段的事后控制，才能实现建筑工程施工的质量目标。

一、工程施工准备阶段的质量控制

建筑工程施工合同签定后，由项目经理部建立起完善的工程项目管理机构和严密的质量保证体系以及质量责任制，紧紧地抓住制定质量计划，质量计划的实施和质量计划(目标)的实现这三个环节,要求项目部各部门各负其责，担负起质量管理的责任，以各自的工作质量来保证整体工程质量。工程施工测量控制是事前质量控制的一项基础工作，也是施工准备阶段的一项重要内容，因此首先要做好基准点、基准线、标高、施工测量控制网的复核、复测工作，并如实填报抄测记录，以减少重复劳动。为了在工程施工前能发现和减少图纸的差错，并且能事先消灭图纸中的质量隐患，在项目质量计划编制前，应由项目经理、技术负责人主持熟悉图纸并会同相关单位进行图纸会审工作。在图纸会审过程中及时与设计人和发包人进行讨论、协商、解决，并作好图纸会审记录。项目经理必须使分包工程及采购工作处于受状态并有计划地进行。认真学习合同文件、技术规范，落实岗位职责进入工地现场后，需认真组织参加施工的全体人员学习合同文件、技术规范，依据有关文件精神，结合本工程的实际，制定全体施工人员的质量责任明确岗位职责，并制定详细的质量管理工作计划，确保质量管理工作的顺利进行。项目经理部应在施工准备阶段对全体施工

人员进行质量知识、专业知识、安全知识、管理知识和技能的教育和培训。

二、工程施工阶段的质量控制

建筑工程施工是将设计意图转换为实际的过程，在此过中， 许多设计中考虑欠缺， 或是同实际情况有出入的都会凸来， 甚至后期使用维护的问题也会有所暴露， 更何况任何一道序都会对整个工程质量产生致命的影响。因此，对现场施理， 必须百分之百的重视、 投入。对工程现场施工管理应从几个方面下手：

（1） 加强技术掌控。

作为一个工程项目， 特别含装饰的宅工程，其施工工艺复杂， 材料品种繁多， 施工工种班组多要求我们现场管理人员务必做好技术准备。首先， 熟悉施工纸， 针对具体的施工要求，最大限度优化每一道工序， 每一分分部工程， 同时考虑自身的素质和环境条件，认真、 合理地做施工组织设计， 确保每一工序纳入受控状态。其次，有针对在施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工艺。只有拥有高素质的管理人员， 洞悉每一施工工艺的要点能确保每一工序尽在掌控之中， 了然于心。做好突发事件处预案， 确保按时保质地完成施工任务。加强培训， 技术交底悉新的工艺， 新的材料特性， 共同提高技术操作、 施工水平而保证施工质量。

（2） 加强材料管理。

建筑工程施工所需的材料品种繁多，并且， 新材料新技术层出不穷， 必须加强施工现场材料管理。

1、材料供应。依据设计图纸跟相关单位共同确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量， 组织材料商供货

2、材料采购。针对品种繁多的材料情况，必须将数量 （含损耗）、品牌、 规格、 产地等一一标识清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位， 避免材料采购影响工程质量和进度。

3、 材料分类存放。依据实际情况，合理安排材料进场，并对材料做进场验收，抽检抽样，报验后存放。

4、 材料发放。依据施工进度凭单出库，并且对发放材料追踪，避免材料丢失、浪费。特别要对型材下料严格控制。对材料库存量， 及时整理盘点， 分类存放， 易燃品，防潮品均须采取相应保护措施。

三、 加强现场施工的管理。

施工质量能否得到保证，最主要的是要严格按照相关的国家规范和标准完成每一道工序，严禁偷工减料。必须贯彻执行 “三检” 制， 即自检、专检、联检，通过层层检查验收后进入下一道工序，从而确保工程质量。

（1） 加强施工现场管理

加强建筑材料管理， 对进场原材料、成品、 半成品存在质量较普遍和较严重的， 开展专项治理工作。 加强后台计量管理， 现场设专人进行计量控制， 健全计量记录， 严格掺合料、 添加剂用量和水灰比检

查， 推广电子计量应用范围。 加强实体质量管理，认真执行 “三检” 制度， 现场配齐检查工具和规范标准，检验批、分项工程的数据和结论真实。地基验槽、地基基础和主体结构验收严格执行程序和验收标

准， 结构实体检测抽样部位和数量具有代表性， 结果真实。突出抓好装饰、 水、电工程质量。 确需变更的部位， 需经监理、 设计单位同意并报质监备案后方准施工。积极及时要求监理、 建设单位检查工程质量，对隐蔽项目全数检查，对功能性检验项目严格按规范要求检验。

建筑工程材料采购工作计划范文第2篇

关键词：建筑工程；施工技术管理；问题；对策

1建筑工程施工过程中存在的问题

1.1建筑施工前期存在的问题

建筑工程所涉及的工程量比较大，有些建筑工程施工的环境比较恶劣，因此，在施工过程中会存在不确定的因素。在建筑工程施工的前期阶段，需要完成很多准备工作，比如地形的勘探、施工环境的考察、图纸设计以及图纸审查等，其中某一个环节中出现纰漏，就会影响到整个建筑工程的施工质量。因此，建筑施工的前期准备工作非常重要。但是，目前部分施工单位前期准备工作不充分，存在很多遗留问题需要解决，例如地质勘查不全面、施工图纸审核不详细、施工计划制定不科学，以及施工材料的采购以及质量检查不具体等。这些问题在很大程度上影响了施工的正常进行，如果施工前期的准备工作不充足就会在施工环节造成很大的经济损失。

1.2施工期间存在的问题

建筑工程是一项比较复杂的工程，涉及的财力、人力以及物力比较巨大，在施工的过程中需要各部门之间的协调配合，才能保证施工质量以及施工工期按照规定完成。从目前建筑工程施工的过程中来看，问题主要集中在施工的安全以及施工技术两个方面。首先，在施工安全上，很多施工单位的安全措施不到位，安全管理水平较低，大多数施工人员的文化素质不高，因此，安全意识比较淡薄，在施工中没有按照正规的操作流程进行，埋下了很多安全隐患，造成安全事故。其次，从施工技术上看，有些施工单位缺乏专业的技术人员，对先进施工技术以及设备的使用效率不高，在施工时质量难以提高，给施工单位造成严重的经济损失。

1.3施工验收期间存在的问题

施工验收是建筑工程施工的最后阶段，也是保证建筑工程可持续运行的重要环节。但是，很多施工单位的验收环节中也存在较大的问题。比如部分验收人员在思想意识上没有形成高度的重视，认为验收对建筑工程质量没有太大的影响，在验收时没有仔细的审核工程细节，没有充分发挥验收的作用；甚至有些验收人员并没有按照相关的建筑工程施工标准进行验收，从而很多问题在验收环节难以显露，严重影响了工程后期的运行。验收阶段是保证工程质量的最后一道关口，如果在验收环节出现问题，就会在工程投入使用中表现出来，严重的可能危及人们财产以及生命安全。因此，工程验收人员一定要严格按照验收规定，确保工程在投入使用中的安全性以及高效性。

2建筑工程施工技术管理的对策

2.1建筑工程在施工之前的技术管理

建筑工程在施工之前的技术管理主要表现在施工设计以及材料采购两个方面。首先，在施工设计上，设计人员一定要综合考察施工现场的环境以及地形地貌等，分析、讨论施工方案，设计人员应该积极与施工单位进行交流沟通，尽可能将施工细节展现在图纸中，设计人员还应该提供多种设计方案与其他部门进行综合考虑以及研究，确定出最佳方案。其次，施工设计图纸的审核工作也是保证工程质量的重要环节，最好能够借助3D技术等对设计的内容进行模拟与展示，分析设计中的不足，不断改进与完善，直至设计图纸能够符合建筑工程的施工要求。此外，在建筑工程施工材料的采购上面，采购人员要严格按照建筑工程材料采购标准，明确市场价格，多询价、比价，详细了解材料的规格以及质量，保证施工材料能符合建筑工程的要求。同时工程监理部门还要积极发挥监督与审查作用，及时加入图纸的设计以及材料采购环节，防止不规范的操作发生。

2.2加强施工环节技术管理

在施工环节中要做好施工技术以及安全管理两方面的工作。首先，设计方案确定好之后，建筑装修单位应该制定下一步的工作计划，明确施工的各个流程以及步骤，加强对施工现场的管理与监控，按照规范的施工工序进行施工，避免因操作不规范等情况阻碍施工的进程。建筑施工单位还要加强施工人员技术技能的培训与学习力度，引进具有创新能力以及专业技能的人才。应该组织施工人员学习先进的施工技术，定期开展技术技能培训会议，提升施工人员的专业性，确保施工人员的技术符合具体的建筑工程施工要求。其次，做好施工环节的安全管理，提升施工人员的安全意识。做好安全检查工作，安全检查是保证安全管理的重要环节，安全管理人员应该对设备以及机械的使用期限、使用强度以及维修年限等应该有全面的了解，定期检查施工器械，并制定详细的表格进行记录。对已经达到工作年限的设备及时淘汰，对需要检修的机械及时寻找维修工人进行检修，保证施工机械的安全性。

2.3工程验收阶段的技术管理

工程验收管理工作直接关系到建筑工程施工的质量以及施工单位的经济效益，尤其在验收阶段要做好工程造价管理，仔细核算工程造价，防止出现经济纠纷。从工程的决策、设计、招投标以及施工等全过程进行详细的整合，罗列出工程建设过程中出现的如设计变更、合同索赔等方面的费用，并整理成完整的竣工结算报告。应该有效发挥监理的作用，监理在整个工程施工的过程中应该积极承担监控工程造价的责任。在施工的过程中应该将每个环节的费用控制在合理的范围内，严格审查施工流程以及施工费用的使用情况。工程验收阶段的技术管理工作是对建筑工程施工的完善与整合，施工单位要对工程作出全局性的审核，通过与建筑目标的比对，寻找实际建筑工程中出现的不足，并及时予以弥补，验收人员要提高重视，明确验收职责，严格执行建筑工程的验收标准，防止在工程投入使用后出现安全事故。

3结语

在科技以及经济高速发展的时代背景下，传统的建筑工程施工技术存在的问题逐渐显现，建筑工程施工单位一定要转变施工理念，创新施工技术，借助新技术以及新科技提升建筑工程的施工质量，从而促进我国建筑行业的发展。施工单位在施工之前就应该做好充分的准备，加强对施工设计以及材料采购的管理，避免出现在施工环节多次更改施工设计的情况。在施工过程中，要加强对施工技术以及施工安全方面的管理，保证施工过程的安全性与高效性，提升工程质量。此外，在工程验收阶段要注重工程造价的管理，及时解决验收环节中出现的问题，防止工程投入运行时出现质量问题。

参考文献

建筑工程材料采购工作计划范文第3篇

关键词：建筑工程；质量管理

中图分类号：TU198文献标识码： A

一、建筑工程施工质量管理中存在的主要问题

1、施工过程中质量意识不强

在具体的建筑工程施工阶段，施工管理人员的质量意识薄弱，不严格根据图纸要求和规定，盲目相信自己的经验，违反相关图纸、图集、规范等规定；甚至有些施工管理人员由于受到眼前利益的诱惑，私自偷工减料，购买质量不合格的建筑材料，致使建筑工程质量出现问题。在这种情况下，建筑工程的质量和施工过程中施工人员的安全很难得到保障。

2、质量管理体系还不完善

当前建筑工程施工质量还缺乏系统的管理体系，造成施工企业在施工管理过程中不能按照相关的质量管理体系进行质量管理工作，施工企业在施工过程中缺乏质量管理的意识，造成在施工过程中很容易出现一些施工质量问题，而这些问题又会因为没有明确的管理体系制度而造成整改不彻底，影响建筑工程的质量；同时质量管理体系的不完善，也很容易造成施工管理人员与操作人员之间的工作脱节，虽然管理人员具有较强的管理能力，但是由于没有完善的质量管理体系给予保证，质量管理的制度和指令很难传达到一线操作工人身上，所以造成他们的管理能力很难发挥实效，最终影响建筑工程的整体质量。

3、建筑原材料的选择问题

在建筑工程的施工过程中，建筑材料的选择造成的质量问题是经常见的。例如，在选择混凝土生产企业时，要对混凝土生产企业进行实地考察，查看其各种适配材料的质量，并应严格做好混凝土开盘鉴定工作；而对于钢筋原材料的采购，存在选用劣质钢筋、瘦身钢筋等现象。建筑原材料的种类很多，而且每种原材料都有多种类型，价格差异也比较大。所以说，建筑原材料的选择对于建筑工程的实体质量至关重要，选用劣质建材会造成十分严重的后果。

4、施工单位盲目赶超进度

由于建筑工程施工具有时间紧，任务重，强度大，易受外界环境影响的特点，施工单位的作业时间非常紧张，所以，在一些情况下施工单位不得不加快施工进度，压缩建筑合理工期。但是压缩正常的建筑施工工期就很难保证施工的各个细部工作的质量，一些施工细节会被直接跳过。这种过度压缩工期，加快施工进度的做法会使建筑工程的施工质量得不到保障，建筑施工安全也会存在较大的安全隐患。

5、施工操作人员的专业技能不高

目前我国建筑市场极为复杂，尤其是施工人员结构更是复杂多样，施工人员专业技能得不到保证，我国建筑施工人员的流动性比较大，很大一部分施工人员都来自于农村地区，他们没有接受过正规的、系统性的建筑知识培训，也不具有质量控制的意识，安全意识也很淡薄。他们在施工过程中更多的时候是依靠自己多年累积的施工经验进行建筑施工，而不是按照科学的施工技术操作规范从事建筑施工工作，于此同时建筑工程施工工艺不断飞速发展，施工设备越来越先进，施工环境也越来越复杂，施工人员的技术却没有相应的提高，结果会造成建筑工程施工质量无法得到保障，建筑工人的人身安全也会受到一定的威胁。

二、提高建筑工程施工质量管理的具体措施

1、建立完善的质量保证管理体系

提高建筑施工质量管理的根本途径就是建立完善的质量管理体系，规范建筑施工流程，一是按照国家相关法律法规的规定，结合建筑工程施工过程中的各种问题，完善现有的各项管理制度中的缺陷；二是在建筑施工过程中要将建筑工程施工管理责任制落实到人，明确他们的权利与义务，提高他们在工作中的质量管理意识；三是要强化施工质量管理制度的可实施化，也就是各项质量管理制度的建立一定要符合实际施工的需要，使制度管人，使制度能够真正应用在具体的施工管理当中。

2、完善建筑工程施工管理制度，提倡人性化管理理念

建立和完善科学的施工管理制度，是确保施工管理合理、有效实施的重要基础。要进一步完善施工管理制度就要进一步深入到建筑单位内部，通过加强建筑单位内部施工项目各部门之间的联系，选择最佳优化配置，配置齐全相关管理部门硬件设备以及人员角色的分配，根据工程实际情况科学分配，既能确保工程项目的正常实施，又可以促进各部门之间的协调和积极性。在人员的管理上，要坚持以人为本的科学发展观的核心内容，努力做好现代管理理念的传播和实践工作，确保在人性化管理的基础上，实现建筑企业的稳定有序发展。

3、严格的把关建筑原材料和设备质量

建筑工程中所使用的建筑原材料质量能直接影响建筑工程的实体质量。在建筑工程施工过程当中，如果没有采用高品质的原材料，就不会建造出高品质的优质建筑工程。这就需要对于建筑的材料编制计划、采购到进场以后的验收和复检等每个小的环节都要进行严格规定，而达到对于材料、制品和仪器设备质量的控制，因为这些小细节可能直接影响到工程质量，会成为产生建筑工程质量问题的重要因素，所以我们应做到在对建筑原材料质量管理的基础上，建立一套十分有效的采购机制，用来控制原材料质量，从源头上把好质量关。在建筑工程施工过程中，如果建筑原材料的质量得到了保障，这样不仅赢得了利润，也能提高市场竞争力。在建筑原材料的使用上，施工原材料的合理使用同样也是建设优质工程的重要组成部分。所以，在施工之前，要先为建筑原材料的保管以及使用创造出良好的存储或场地条件，以确保它能有一个良好的外界因素。在施工的过程中，就要根据实际的需求，来合理的进行建筑原材料上的利用，减少对于原材料浪费。与此同时，还要对施工过程当中使用的仪器实验设备或机械设备等进行有效的管理及检测，以确保建筑工程施工质量不出问题。

4、提高施工人员的专业技术水平

施工人员的职业素养也会直接影响着整个建筑工程的施工质量。目前，很多施工单位由于聘用的技术人员和工人职业素质较低，甚至在技术人员对工程的基本情况都不清楚的情况下就使其仓促上岗，导致在施工时时常出现一些低级错误，这都是导致施工质量下降的重要因素。因此，作为施工企业，一定要重视加强对施工人员的职业道德培养，严格选拔德才兼备的技术人员到工作岗位中，不仅要求员工要技术过硬，而且还要有职业素养，这也是建设放心工程、提高施工质量的最重要的因素之一。

为提高建筑工程施工质量，需要建筑企业增强建筑施工人员的技术水平，一是要加强职业技能培训力度，实现上岗证书制度；二是要提高施工人员的综合素质和质量管理意识；三是强化奖罚制度，通过清晰的奖罚制度，激发施工人员的工作激情，提高施工人员的工作素质。

5、提高施工人员的职业素质

参与施工人员职业素质的高低，是整体建筑工程施工质量好坏最关键的因素。现在许多施工单位，在施工过程中用职业素质较低的工人以及技术人员，有的技术人员对钢筋混凝土工程当中最基本的常识也不知道，导致了在施工过程中经常出现问题。所以说，为了把施工的质量提高，我们首要的任务就是要严格的限制准入的资格，要从提高施工人员的职业素质上做起，不但要使施工人员的素质教育落到实际当中，还要落实到每位工人以及技术人员身上。

结束语

建筑工程施工质量管理的主要目的在于保证建筑工程质量符合设计要求和建筑标准，以保证建筑工程具有相应的使用功能和安全性。施工过程是形成建筑工程实体的过程，对这一阶段进行管理是保证建筑工程质量的关键，在实际的管理过程当中，还存在着许多问题需要我们去改进，通过不断的探索和努力，争取将建筑工程施工质量管理工作做得更好。

参考文献

[1]袁斌．建筑工程施工质量影响因素及监督措施[J]．江西建材，2013，(02).

建筑工程材料采购工作计划范文第4篇

关键词:施工；进度控制；因素；方法

中图分类号：TU761文献标识码： A 文章编号：

进度控制是工程项目管理的重要组成部分。由于人力、物资的供应、资金的投入和自然条件等因素的影响,实际与计划进度发生偏差是难免的情况。因而，施工进度控制是对工程项目进行计划、组织、指导和控制的管理技术。工程进度目标按期实现的前提是要有一个科学的合理的进度计划，这就要求项目管理人员编制可行的进度计划。然而在执行进度计划的过程中，应合理的对施工进度计划进行调整，进行动态控制，以保证项目能够按时保质保量的完成。

1影响施工进度控制主要因素

在一个工程建设过程中，甲方、设计、施工、监理、质检等多个部门都会影响工程施工进程，涉及工作量比较大，各方利益并不完全统一，方方面面的因素都可能影响工程施工进度，所处区域的有关政府部门的政策对建设工程进度也会有很大影响。首先，是建设单位的影响。不少建设单位都对工程进度有着较高的要求，但却不一定能够明确给出一个合理正确的工期要求，在招标投标阶段，过分强调工程造价的要求，对进度目标要求不多;在建设过程中，则主要考虑安全、质量等因素，忽视工期问题。其次，政府相关政策对工程进度也有影响。一方面，我国许多工程施工的规范在现阶段还不是很完整，施工相关的规范、要求也会随着时间不断的更新，出于不同的考虑不同单位对同一问题可能有不同的认识，甚至不同的政府部门制定的规范、法规也存在不完全统一的情况。再次，工程监理对工程进度也会产生较大影响。监理单位可以通过很多方法，明确控制工程质量，确保施工安全，但是对工程进度的控制却处于被动地位，有时为保证质量和安全目标，不得不采取影响工期的方法，在工程监理过程中的责任和权力，使得工程监理人员不能有效的控制工期。另外，监理人员素质也会影响工程进度。最后，施工单位对工程进度的影响。由于施工进度对于施工单位的收益有很大影响，一般施工单位都会尽量采取有效措施控制进度。

2施工进度控制概念

施工进度控制就是在限定的工期内，以事先拟定的合理且经济的工程进度计划为依据，对整个建设过程进行监督、检查、指导和纠正的行为过程就是施工进度控制。施工管理的一个很重要的方面就是施工进度控制，与造价控制、质量控制、安全控制一起作为施工管理的“四大控制”。工程施工进度管理贯穿于工程施工的全过程。由于工程建设过程的复杂性，工程建设环境的变化，工程建设相关因素的不确定性，工程施工进度还需要不断的对工程施工计划进行管理。施工进度控制是一个动态过程，要在工程施工的全过程中始终保持进度控制的意识。同时，施工进度的控制必须和工程施工管理的其他几个目标相互保持一致，建设项目的质量、投资、进度、安全四大目标的控制要同时考虑，不能顾此失彼，任何一个目标不完成都不可能达到满意的结果。工程施工进度控制是落实工程施工合同的重要内容，也是完成工程安全、质量、造价控制的基础。

3加强建筑工程施工进度管理的有效措施

3.1提高综合管理水平

建筑工程的施工是一项动态的项目，而其中的各种因素都会直接影响到施工的进度，比如说施工材料的采购、施工安全事故的发生、施工质量的好坏等等。由此可以看出，要想真正的加强建筑工程施工进度的管理，就必须从源头上强化施工进度的管理意识，并且提高综合的管理水平，这样才能够实现预期的管理目标，确保工程的施工进度。具体的实施措施包括了以下几点：①不能够盲目的因为加快施工进度，而忽略施工的质量，因为质量是建筑工程的灵魂，一旦质量出现问题，不仅仅会影响到相关企业、单位的利益，更会威胁到人们的生命安全、财产安全；②做好施工材料的统计，及时的补给施工材料，以杜绝因为缺少材料而造成的停工；③加强施工过程中的安全管理，因为一旦出现任何的安全问题，都将会直接影响到施工的进度。

3.2加强对进度的记录

对于建筑工程施工过程中的进度管理工作，相关部门的工作人员必须积极的、及时的做好相应的记录，因为记录既是对工作的验证，也是工作的反应。通过客观的、全面的、详细的记录，不仅仅能够及时的整合自身的管理，更能够有效的弥补工作过程中的不足，从而保障建筑工程的施工进度。具体的实施措施包括了以下几点：①编制好工作的计划，例如每月工作计划、每周工作计划以及每日工作计划等等，以确保后续施工进度管理工作能够有计划可依；②将日常的施工落实为表格，并且严格的做好相关的记录，比如说施工中的某一个环节施工到了哪一个步骤，预计多少个工作日能够完成等；③对于比较紧的施工任务，应该派相关的负责人落实督促，并且做好跟踪记录。

3.3建立顺利施工的大环境

影响到施工进度的因素是多种多样的，而要想从本质上做好建筑工程施工进度的管理，就必须先建立起良好的管理环境、施工环境，这样才能够确保施工的顺利开展，也才能够保证施工的进度。具体的实施措施包括了以下几点：①及时的做好施工进度计划的交接工作，以确保每一个层次、每一个部门的工作人员都清楚的了解施工进度的计划，从而避免因为沟通、交流不当而造成的不必要损失；②建立并且完善关于施工进度管理的制度，因为制度的建立是为了能够确保每一个环节都有章可循，不仅如此，还必须将对施工进度的管理落实到责任人身上，一旦施工进度出现问题，就应该给予处罚；③企业年、季、月计划及各管理部门的有关计划必须从制度上使之与施工进度计划紧密配合，互相衔接，彼此呼应，融为一体；④必须充分落实编制施工进度计划的条件，避免过多的假设而失去指导施工的作用；⑤运用现代科学管理方法来编制施工进度计划，以提高计划质量。

3．4变更设计与新工艺、新材料、新科技法

科技的进步总是能让我们取得事半功倍的效果，在工程进度控制过程中，应与设计单位充分沟通，在确保工程质量、确保工程造价控制目标前提下，在工程施工过程中应用新的工艺、新的材料、新的科技，在保证建筑功能的情况下，更改建筑设计，从而加快工程进度。

3．5其他工程进度控制方法

控制施工进度的方法还有很多，比如组织措施法对工程项目合理划分分别组织;经济措施法明确影响工程施工进度行为的奖罚措施;合同措施法就是以合同条款约束施工单位行为;法律措施法按照相关法规严格要求施工进度等等。工程施工进度控制的方法可以单独使用，也可以交替使用，或者一并使用也可以。

4结语

随着我国建设事业的不断发展，工程项目的管理方式更是要不断地创新。尤其工程项目的进度管理。由于进度管理问题涉及面广，技术性强，协调任务量大。而在施工阶段的进度管理更是一项十分重要的任务。总而言之，施工进度管理与施工质量管理、施工安全管理等等众多管理内容一样，也是建筑工程施工过程中的重点管理内容，而加强对施工进度的管理，不仅仅能够为施工企业、单位带来直接的经济效益，更能够强化施工企业、单位的形象以及声誉，从而获得可持续性的发展。正是因为这样，建筑工程施工企业、单位必须加强对自身施工进度的管理，这样才能够在促进工程发展的同时，为自身企业、单位获取生存、发展的条件。

参考文献:

［1］卢立华．浅谈建筑工程的施工管理与进度控制［J］．四川建材，2010(1):46-47．

［2］欧春花.浅谈工程施工进度管理[J].山西建筑, 2008(8).

建筑工程材料采购工作计划范文第5篇

关键词：高层建筑 管理 施工要点

中图分类号：TS958 文献标识码： A

引言：随着我国国力的逐渐增强，使得政治、经济和文化得到了空前的发展，为了解决我国贫富悬殊问题，提出农村城镇化的策略，而在实施这一策略中高程建筑成为必不可少的部分，毕竟我国人口众多，房屋居住又是人们最基本、最必要的生活需求，同时高层建筑也能有效提高土地利用率。

一、高层建筑施工特点

高层建筑物通常是指建筑结构的楼层数大于10的住宅建筑或者是整体建筑实际高度不低于20米的综合性建筑工程。高层建筑高度较大，层数较多、单体建筑项目占地少、上层空间利用率高等特点。而高层建筑的实际施工过程当中不是多层建筑上简单的施工的叠加，施工管理难度较大。其不同于传统建筑工程项目的施工工艺，对于高层建筑的建筑结构、使用功能、安全系数等都具有更高的要求。高层建筑的安装工程通常会涉及很多的专业，技术复杂，主要包括有管道安装、电气设施安装、消防系统安装、设备安装等。高层建筑之所以施工难度大，是因为其工程量多、各专业施工配合复杂施工材料多、施工场地狭小等，而且要面对施工作业的连续性有一定的要求。

二、高层建筑施工要点的管理

1.安全管理

首先必须要建立、完善以项目经理为首的严格管理制度，有组织、有领导的开展安全管理活动。承担组织、领导安全生产的责任。建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。 抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全责任落实情况，及时报告。

其次对施工人员进行安全教育与培训，能增强人的安全生产意识，提高安全生产知识，规范施工人员的施工操作，有效的防止施工人员的的不安全行为。安全教育、训练是对施工人员行为控制的重要方法和手段。因此，进行安全教育、训练要适时、宜人，内容合理、方式多样，形成制度。组织安全教育、训练做到严肃、严格、严密、严谨，讲求实效。

定期对施工现场、施工机械、施工人员的生活区等进行检查，定期进行安全检查是消除事故隐患，落实整改措施，防止事故伤害，改善劳动条件的重要环节。安全检查的形式有普遍检查，专业检查和季节性检查。 安全检查的目的是发现、处理、消除危险因素，避免事故伤害，实现安全生产。消除危险因素的关键环节，在于认真的整改，真正的、确确实实的把危险因素消除。对于一些由于种种原因而一时不能消除的危险因素，应逐项分析，寻求解决办法，安排整改计划，尽快予以消除。

2.技术质量管理

首先是对整个建筑施工项目制度一个合理的管理目标，有一个关于工程技术质量管理活动的起始方向和龙头，并配备相应的资源，包括组织机构设置、质量保证体系的建立、机具材料选择等内容。根据工程特点，首先将质量目标按分部分项工程层层分解，划分基础、主体结构、装修等各阶段目标，然后根据项目部的技术水平与施工管理能力，分包队伍素质与操作水平，材料质量等因素进行资源配置和责任落实。

在管理目标策划明确后，应有相应的预控措施。结合工程特点和现场科学合理编制，突出针对性和实用性施工组织设计、施工方案、分项工程技术交底、并以此增强施工管理的科学性和预控工作。施工组织设计作为宏观定性的战略部署，是工程从施工准备到工程竣工交验全过程的综合性技术、经济文件，是具有计划、组织、协调和控制作用的管理文件。通过文字交底、口头交底及实物交底使操作人员掌握工艺技术要领和质量标准，便于施工人员全面正确地落实预控措施。

3.进度管理

工程开工前制定进度措施和方案，编制的施工组织设计中应包括进度措施和方案。保证措施和方案应在工程开工前上报监理、项目公司审核，批准后报工程管理部、主管副总审批，通过后作为合同的附件。在工程施工过程中，施工单位应根据实际施工情况动态调整进度计划和保证方案，加大进度控制措施和力度，保证合同总体进度计划的有效执行和控制。如有重大进度措施和方案的调整，总包单位应重新编制进度措施和方案，按原审批程序进行审批，通过后执行。但进度措施和方案的调整，不能与整个工期计划相违背，并且其总包单位也推卸不了其工期违约的责任。

4.材料管理

材料管理是直接影响施工项目整体质量和项目成本控制的关键因素，因此需要对其制定严格的管理制度，如采购管理制度、现场施工材料管理制度等。.材料管理人员会同其他专业部门人员结合施工精度，按工程需求制定采购计划，后材料管理人员必须充分了解市场，负责对工程所需材料的价格进行市场调研、询价。负责选择供应商，建立供应渠道。 按材料计划单采购，组织制定、招标信息，实施招标采购。拟定材料采购合同，采购合同必须经过会审，检查、核对所购材料的数量、规格、质量及原始凭据，所购材料合格证、检测报告等质量、资质证明资料齐全，并定期签字移交资料员。

材料按照现场实际施工进度进场后由总包单位材料管理人员、甲方、监理单位、分包方的材料管理人员共同验收合格后，及时填写入库单。验收标准以供应合同所规定或请购单为准，加强进场原材料的质量控制，不合格的材料不准进场。现场施工过程中如发现不符合要求的材料，严禁使用，并做好标识，进行退场处理。

根据库存材料的性能和特点进行合理储存和保管，做到保质、保量、保安全。对不同的品种、规格、质量、等级的材料都分开，按先后顺序码放，以便先进先出。材料码放要整齐，怕潮湿物品要上盖下垫，注意防火、防潮、防湿，易燃材料要单独存放，所有材料要明码标识，搞好库区环境卫生，经常保持清洁。对于温、湿度要求高的材料，做好温度、湿度的调节控制工作，高温季节要防暑降温；梅雨季节要防潮、防霉；寒冷季节要防冻保温。要经常检查、随时掌握和发现材料的变质情况，并积极采取补救措。并定期对现场仓库材料进行清点，达到数量清、质量清、帐表清。清理半成品、在产品和产成品，做到半成品的再利用。

5.成本管理

要想取得施工成本管理的理想效果果，必须要从多方面采取措施实施管理，通常可以将这些措施归纳为组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等四个方面。 （1）建筑工程项目的管理模式，如实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任，编制本阶段施工成本控制工作计划和详细的工作流程图等。施工成本管理不仅是专业成本管理人员的工作，各级项目管理人员都负有成本控制责任。组织措施是其他各类措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么费用，运用得当可以收到良好的效果。

（2）先进科学的施工技术不仅对解决施工成本管理过程中的技术问题是不可缺少的，而且对纠正施工成本管理目标偏差也有相当重要的作用。因此，运用技术纠偏措施的关键，一是要能提出多个不同的技术方案，二是要对不同的技术方案进行技术经济分析。在实践中，要避免仅从技术角度选定方案而忽视对其经济效果的分析论证。

（3）施工过程中对建筑施工项目整体的控制，如施工质量、施工材料、施工进度等多方面。每个工程项目都会突出强化现场施工过程的控制，这些方面的控制是最为直接有效的措施。对施工过程的成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策。通过偏差原因分析和未完工程施工成本预测，可发现一些潜在的问题将引起未完工程施工成本的增加，对这些问题应以主动控制为出发点，及时采取改进措施。