商场物业

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商场物业范文第1篇

受委托方（以下简称甲方）：

根据有关法律、法规、在自愿、平等、协商一致的基础上，甲方将

（物业名称）委托于乙方实行物业管理，订立本合同。

第一条 物业基本情况

物业类型：办公居住物业

坐落位置：

占地面积：

建筑面积：

第二条　物业管理内容

1、保洁

（1） 公共保洁

a、 公区域院内及卫生、南北生活区院内卫生

b.人员编制： 1人

c、。保洁标准：（见附件）

（2）楼宇保洁

a. 1、主楼1-6层 9-14层走廊、卫生间、墙面玻璃及地面卫生； 7-8楼电梯口； 15-16层 地面及电梯间及楼面平台卫生 ；电梯、安全通道及消防通道卫生 ；一楼室外平台及两侧通道

2、综合楼两侧楼梯、2-4楼走廊卫生间及玻璃卫生

3、群楼两侧楼梯、二楼卫生间及走廊、平台卫生

b、人员编制主楼4人、综合楼及群楼2人

c、保洁标准（见附件）

2.绿化

（1） 绿化范围：办公及区域、生活区域的草坪及树木管理

（2）人员编制：2人

（3）绿化标准：（见附件）

3.保卫

（1） 保卫范围：生活区域的安全及公共交通秩序

（2） 人员编制：3人

（3） 工作标（4） 准：（见附件）

4. 授权由物业管理公司管理的其他事项 .

第三条 物业管理服务质量（乙方按下列约定，实现目标管理）

（1） 室外保洁：

（2）室外保洁：

（3）交通秩序：

（4）绿化：

（5） 保安：

（6）物业使用人对乙方的满意率达到：

第四条 委托物业管理承包经营、自负盈亏形式

费用包括：1、工资及福利费、管理费用、税费

2、保洁工具、保洁用品及劳服用品

3、保安器械及劳服用品

4、绿化工具及劳服用品

第五条　物业管理期限

委托管理期限为 年，自 年 月 日起到 年 月 日止

第六条 甲乙双方经协商一致，本物业的委托物业管理费用为（大写） （小写） .

第七条 委托物业管理费用及支付方式：

第八条　双方权利、义务

1.甲方权利、义务：

（1）根据本合同规定甲方将住宅区及办公区域委托乙方实行物业管理；

（2）给乙方提供管理用房__平方米（其中办公用房__平方米，员工宿舍__平方米）

（3）不得干涉乙方依法或依本合同规定内容所进行的管理和经营活动；

（4）对乙方的管理实施监督检查，每半年一次考核评定，如因乙方管理不善造成重大经济损失，有权终止合同；

（5） 如有重大活动有权支配乙方人员，乙方人员必须服从安排；

（6） 对乙方人员有有任免权，如出现一个月内同一员工连续投诉三次有权要求换人

（7）协助乙方做好宣传教育、文化活动，协调乙方与行政管理部门的关系；

（8）政策规定由甲方承担的其他责任。

2.乙方责任、权利、义务：

（1）根据有关法律、法规，结合实际情况，制订本物业管理的各项规章制度；

（2）遵守各项管理法规和合同规定的责任要求，根据甲方授权，对本物业实施综合管理，确保实现管理目标，并承担相应责任，自觉接受甲方检查监督；

（3）接受甲方对经营管理过程中财务帐目的监督并报告工作，定期向甲方报送财务报表公布管理费支出帐目；

（4）对住宅区的公用设施不得擅自占用和改变其使用功能，乙方如在住宅区内改扩建完善配套项目，须报甲方和有关部门批准后方可实施；

（5）乙方须本着高效、精干的原则在本物业设置管理机构和人员；

（6）建立本住宅区物业管理

档案并负责及时记载有关变更情况；

（9）在管理期满时向甲方移交全部专用房屋及有关财产、全部物业管理档案及有关资料（material）；

（10）开展卓有成效的社区便民服务工作；

（11）有权选聘专营公司承担住宅区物业管理的专项业务并支付费用，但不得将住宅区物业管理的整体责任及利益转让给其他人或单位。

第九条　合同更改、补充与终止

1.经双方协商一致，可对本合同条款进行修订更改或补充，以书面合同为准。

2.合同规定的管理期满，本合同自然终止，各方如欲续订合同，须于期满前三个月向对方提出书面意见。

3.合同终止后，乙方可参加甲方的管理招标并在同等条件下优先承包管理。

第十条　其他事项

1.本合同执行期间，如遇不可抗拒的自然灾害（台风、洪水、地震等），造成经济损失的，双方应相互体谅，共同协商，合理分摊。

2.本合同自签订之日起生效；招标书为合同的有效组成部分。

3.本合同正式一式两份，甲、乙双方各执一份，具有同等法律约束力。

4.双方如对合同发生争议，协商不成的，可提请物业管理部门调解，或诉至人民法院。

甲方（盖章）：_____

乙方（盖章）：_____

代表（签名）：_____

代表（签名）：_____

商场物业范文第2篇

建材家居市场的基本情况

一、目前××区家庭装修材料、家居用品等建材家居商品经营商户主要分布六大片区：

1、人民路的建材商业街

2、以中山东路及中山西路为中心的建材商业街

3、香江家居建材大市场

4、天一园家居广场

5、凯震建材大市场

6、四方园建材家居广场

二、各片区分布状况及商业特征：

1、人民路片区

a.人民路经营户沿街分布，店面较小，均在15m2左右，主要经营瓷砖、地板、门类、洁具等

b.该片区已有二十来年经营历史了，在消费者中印象较深，但因店面较小、档次较低、商业形象差，已形成不了市场效应。

2、中山东路及西路片区

a.该区商户沿街分布，由经营户自发性组合。中山东路2001年初始经营，由于入驻的经营户多，市场形成周期较快，在2003年市场经营形成一定气候。中山西路为东路的延伸，后又逐渐向井冈山大道北南侧蔓延，该市场在消费者中形成较深印象。

b.属中心城区，人流量较大，主要以灯具、五金水暖、低压电器、板材经营为主，目前经营状况相对较好。

c.由于没有统一规划，经营较零乱，没有停车场地，且城市建设道路拓宽后，人行道变狭小，消费者购物不方便。

3、香江家具建材大市场

a.位于城南井冈山大道46号，市场建筑面积2300

m2,分两期建设，其中一期由214间商铺和大开间的二楼商场构成，于2000年建成开张；二期由一、二楼大开间的商场和三～六楼商务公寓构成，并于二oo六年五月全部完工。

b.一期二楼和二期一、二楼主要经营家具，其余为建材、厨卫洁具、装饰材料等经营场地。

c.一期二楼是较早的家具市场，有一定的名气，现经营设施已显陈旧。目前该市场向太平桥延伸，经营不锈钢材料、铝材批发，商铺不多，但交易量大。

4、天一园家居广场

a.位于韶山中路，占地面积2万m2，营业面积1.3m2，于2004年10月8日开业。

b.该场地为商住式建筑结构，一楼为经营店铺，目前有30家商户在经营，主要经营商品种类为家具。

5、凯震建材大市场

a.位于××大道与韶山西路交叉口处，营业面积3万m2，首期推出170间商铺，于2007年10月1日开业。

b.主要经营建材、家装饰品等。因进场商户免两年租金，故无空置商铺；近期有6000

m2仓库推出使用。

6、四方园建材家居广场

a.该市场位于××大道正丙角，2006年8月开始建设，占地面90亩，营业面积76000

m2，总投资人民币2.1亿元，于2008年8月1日开业。

b.一层共有商铺323间，按商品类别分七个区：板材、线材、油漆涂料区、陶瓷区、地板区、建材超市区、管材、型材、顶材、小五金区、石材区、卫浴区。二、三楼主要经营家具、厨具等。

c.初具规模，一层近300间商铺已开张营业，37000m2营业面积已装修，地下层3000

m2仓库近期推出交付使用，市场定位：以建材家居为主，形成赣中地区最具规模、最有影响力的、集展示、交易、信息、仓储、服务为一体的建材家具贸易集散中心。

建材家具市场存在的主要问题

一、组织化程度低，存在散、乱、差、小现象。全区建材家具市场大小七个，由商品市场整合运作产生，存在着散、乱、差、小现象。散：七个市场盲目发展，难以形成中心。乱：人民路和中山路片区由于没有统一规划，经营的商品种类比较杂乱。差：购物环境差。经营户经营在场地内切割瓷砖、金属材料，送货车辆随意停放。小：临街的店铺面积小，特别是2007年城市建设人民路和中山路主车道拓宽后，人行道变狭小了，这些地段商户经营也自感没有以前方便，也无发展空间，已不适应城市建设发展的需求。

二、管理模式滞后，缺乏市场整体推广意识。目前我区较大的建材家居市场都是开发商在市场内建设若干单个商铺，然后或出售、或出租、或出售后市场代出租、或业主购买后出租、自营；经营户租赁（购买）商铺自主经营，市场统一管理，业界称为“摊位制”经营模式。这种模式往往经营与管理相分离，特别是市场始建初期，采取初始的物业式管理模式，管理停留在保安、保洁服务水平，缺乏现代的管理方式和手段，且市场整体经营、品牌意识不强，难以发挥大市场优势。

三、商品价格透明度差，售后服务不规范。建材家居商品的消费具有特殊性，绝大部份消费者都是首次消费，对这些产品缺乏辨别能力，精明的消费者货比三家后，往往是卖方出价，买方砍价，价格透明度差，出现同一商品价格在不同的市场差距很大的情况。价格不透明影响了消费者对商家的信任，市场竞争也处于价格竞争低水平。售后服务也打折扣，推销商品时把商品说得天花乱坠，一旦货物出手，商家自己就变成“上帝”，消费者想要退货比登天还难。

几点建议与思考

一、加大招商引资力度，积极引进超市化经营模式。与市场“摊位制”经营模式相比，超市化经营更具有全新的经营方式：商品全部统一采购、统一经营、统一定价、统一销售、统一配送、统一结算，提供导购、网上购物、加工定制、无理由退货等特色服务。超市化经营提供了优质的产品、合理的价格和完善的服务，目前在全国很多城市大行其道。随着消费者生活水平的提高、消费观念的改变，建材家居超市会越来越受广大消费者的青睐。

二、提升市场经营管理水平。随着四方园家居广场的开业，标志着我区的建材家居市场的硬件设施上档次、上规模，而市场的治理模式、经营理念、营销策略成为当前需要提高的重要软件因素。提升软件因素一是市场发展定位要高，要以立足吉安市、面向全省、辅射周边的高度，打造江西省的知名品牌。二是明确经营模式：市场化经营、商场化管理。市场化经营就是摊位商户自主经营，商场化管理就是把市场当作商场经营管理，是经营与管理相结合，要把商户自主经营、市场经营和管理相结合，三管齐下。三是建立完善质量与服务监督制约机制，完善规章制度，提高管理人员综合素质，强化培训，持证上岗。

商场物业范文第3篇

我发现，随着市场优胜劣汰和产品的更新换代，一些企业变精了，变歪了，他们先期通过研发生产出产品后，不是想如何去占领市场、树立品牌，即使有，也被快速赚钱的疯狂欲念迷惑了眼。他们不想化费精力、财力、物力去推广产品，拓展市场，那样太累太烦太苦，而是想尽快圈钱赚钱拿钱，还美其名日是借助商的网络渠道资源和资金流通实力整合双方优势以实现市场的快速占位。最常见的做法就是在专业财经报刊刊登各类名目繁多、眼花缭乱的招商广告，以诱惑人心的标题和取悦攻心的文字大肆招摇以吸引眼球，引发关注，以为借此可以“生意兴隆达三江，财源茂盛通四海。”其结果呢，竹篮打水一场空不至于，稀稀落落的掌声也够令人不爽吧。

招商，应该讲是一种以小搏大双方优势共享拓展市场的良好商业运作模式。成功的案例也不少，那大多都是在以前，如今的成功率可谓低之又低，随着同质化产品的严重过剩，那种踏实稳健、精耕细作，注重品牌效应和企业理念的作风不见了，相反急功近利、不折手段的心态，在目前诚信缺失的社会环境下愈发显露出来。一方面企业基于市场风险不得不考虑招商，觉得安全系数大些；另一方面等招商成功后觉得万事大吉没有准备也不打算继续进行产品方面的服务与开拓。这不，当众多承诺保证者得到经销方真金白银的回报时，生产企业夸下的海口又有多少条件能得到兑现。于是乎，无条件退货的变成了拉锯战式的推委；年终的销售返利变成了无限期的拖拉；厂方派人跟踪服务成了神龙不见的远景。反正事情简单，你一手交钱，我一手交货，干脆利落，把整个的招商作为一种圈钱游戏，一种不负责任夸大其辞的避风港。至于什么提供保姆式、傻瓜式服务等，包括以后的推广中对方是否重复进货等等，厂家一概忽略了。反正捞一票是一票，等到市场萎缩，产品积压，那又关他什么事呢？生产厂家牌子一换，地址一变，嘿，新企业没准又重敲锣鼓忙开张了。

作为营销实战界的资深人士，我深深感到，如今的招商成功率低，除了产品销售导向与消费需求导向存在脱节外，产品的定位、卖点、价格、差异化诉求等是否被市场接受外，生产企业提供的服务行为落实到位十分关键。准入门槛低、扣率低、利润高、返利高也仅既是数量上的服务许诺，至于如何协同开发，共同打造，战略定位和战术突破如何有机衔接，这才是真正质量上的服务行为过程。

希望招商企业，多一点爱心，这里的爱心指的是服务所包容的内涵和具体实践中的落实，多一点责任。要知道，你服务到位，再加上产品自身客观优势，还担心招商不出去吗？

招商企业：把服务唱起来。

商场物业范文第4篇

【关键词】移动电子商务 市场分析 商业模式 发展

一、移动商务含义及市场分析

（一）移动商务含义

移动商务是在移动网络的基础上借助手机、平板电脑及其它的一些移动网络终端设备所完成的电子商务交易活动，目前而言，生活中多见的应用场景网络购物、电子支付等，成功地将电子商务和移动通讯技术整合，成为一种全新的商业模式，实现了商务交易活动流程从有线到无线的转变，一方面具有强大的便捷性，另一方面较大的节省了网络通信和网络终端的成本，是电子商务的拓展和延伸，兼具备移动性、包容性和便捷性等优势，是电子商务活动的新生态。

（二）移动电子商务市场分析

移动网络的使用用户在不断增多，使用移动终端的频率也在不断增长，为国内移商市场的开拓提供了良好的前提条件。根据艾瑞数据显示，全球范围内移动网络发展势头强劲，同时国内的移动网络发展也突飞猛进。根据中国互联网信息中心（CNNIC）的《第37次中国互联网络发展状况统计报告》显示，时间截止到2015年12月，统计我国使用互联网人数多达6.88亿，网络的使用普及率高达50.3%，相比于2014年年底上升2.4个百分点，并且调查发现早先个人上网主要是使用电脑，现在也向手机设备转移，使用手机上网的人数比例也在逐渐增长，截至2015年12月份，使用手机上网的人数占比高达90.1%，比2014年底高4.3个百分点。研究这些具体的调查数据可以发现，手机移动终端作为网民主要上网设备的趋势进一步明显。

为什么使用手机上网的用户在不断增多呢？随着我国智能手机的价位越来越亲民，网络环境的日益完善，移动网络的应用场景逐渐丰富，使用手机上网越来越方便、快捷，以此使用手机上网的人数迅速增多，从而推进了国内移商的发展。

移动通信技术的发展，从早先的蜂窝模拟系统到之后的2G和3G技术，2013年12月4日4G牌照的发放引领通信行业走入4G时代。截至2015年12月，用3G和4G上网的比例高达了88.8%，比2015年上半年增长了3.1个百分点，除了使用手机蜂窝数据上网之外，大部分网民喜欢使用无线网络，91.8%的网民近6个月曾经使用Wi-Fi接入到互联网，比2015年上半年上升8.6个百分点。整个社会大背景下“无线城市”和“智慧城市”在大力建设和开展，公共区域无线网络在日益普及，Wi-Fi无线网络已经覆盖了大大小小的商场、超市、餐馆等，保证了移动商务的服务质量。

二、移动电子商务的参与者

在移动电子商务行业中，我们经常熟知的就是买家、卖家以及互联网交易平台，随着互联网行业的不断发展，还出现了以运营商作为代表的控制交易渠道的一连串的特色渠道商。包括“移动网络运营商―内容/服务提供商―平台提供商―终端设备制造商―消费用户”的完整的移动商务运营模式和体系正在形成。各个移动电子商务的参与者基本介绍如下：

（1）移动用户：用户自己的位置是经常变动的，收到的商品或服务会由于时间、地点及使用手机情况的不同而有所不同。

（2）移动网络运营商：通信业务的提供者，提供各种网络相关的业务，例如用户身份验证和位置信息等，目前，我国主要由中国移动、中国联通、中国电信等。

（3）内容提供商：提供相关的数据和信息产品服务并通过网络进行传播，例如网易、新浪等。

（4）服务提供商：为不同的用户提供个性化的服务，如移动彩铃、移动博客平台等。

（5）平台提供商：向移动用户提供个性化服务，最终让信息、商品或者服务顺利地到达消费用户手中，完成转移价值最后一步。

（6）终端设备制造商：提供移动终端的设备，并负责移动产品的开发和推广，确保客户对移动数据的有效使用，如现在市场上比较流行的苹果、华为、小米、三星等。

如今的移动商务运营体系更加细分化，不同角色间的融合程度进一步的提高。整个运营体系实际都是以用户为中心的，所有行业获取的利润最终也来自于用户，所以说谁能够在用户中获取较高的影响力，谁能够让用户获得最好的体验，谁就能够获得较大的市场份额，谁也就能够获取较高的商业利润。

三、移动电子商务商业模式分析

管理学大师彼得・德鲁克曾经说过：“当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。”由此得知，商业模式对于企业的发展是至关重要的，一般而言，决定一个企业业绩的因素主要有三个：商业模式、市场环境以及商业模式与市场环境的吻合，而在这三个因素当中，对于企业而言，市场大坏境是企业左右不了的，因此要想提高企业的整体业绩，只能依赖于构建合理有效的商业模式。

商业模式都是依托于运营模式实现的，而有商业价值的运营模式是关注着怎样盈利为最终目的，俗称就是“为了赚钱”。为此，盈利模式是企业获取利润的具体手段，最终还是得通过运营模式来实现企业的商业模式。

四、发展移动电商的关键

（1）加大无线网络的覆盖和建设：无线网络在我们身边逐渐普及开来，但是我国不同的省、市、自治区的互联网普及率参差不齐，数字鸿沟现象依然存在着。未来随着不断推进“宽带中国”战略、不断普及移动上网设备，我国网络发展的地域差异将进一步减小。

（2）传统商家的意识需要培养：在我们开展商业活动时候不仅要关注用户、培养用户，更要关注线下商家、培养线下商家，特别是一些路边的小摊小贩，他们对移动商务的了解甚少，所以需要全面的提高商家互联网的意识，让一些中小型企业逐渐向移动商务转型。

（3）安全性问题：2015年底统计发现在网上遭遇欺诈的比例为16.4%，比2014年上升了3.8个百分点。常见的安全弊端主要有病毒或者木马，除此之外无线网络和移动设备自身也都存在着安全问题，所以移动商务的发展要解决好无线网络自身的安全问题、排除移动设备的不安全因素、及时清除手机软件的病毒。

（4）制度问题：移动商务作为一种新型交易模式，相关国家标准出台的也晚，市场运行机制还不完善，参与者多、环节多，这也是移动应用中恶意广告、病毒甚至一些虚假信息难以禁绝的原因之一。所以要想让移动电商走得更远，就要把移动电商真正的纳入法律法规范畴中，2014年3月15日公布并开始施行《网络交易管理办法》把移动互联网经营体系纳入了监管的范畴，但由于我们移动社交平台的私密性和特殊性，对于朋友圈购物、点赞营销、抢红包等新型营销方式没有设置一些针对性条款，是否属于《消费者权益保护法》规定的网络购物范畴仍存在争议。所以我们需要有针对性地研究探索，根据市场的实际情况落实明确规章和制度，才能让移动商务随时随地便利交易的优势充分体现出来。

五、总结语

移动电子商务作为一种新型的电子商务方式，是对传统电子商务的有益的补充。互联网技术的发展，给我们的生活带来了非常巨大的变化，而移动通信技术的发展更是进一步加深了电子商务在实际生活中的运用，为移动电商的发展提供了更加良好稳固的基础。所以随着智能手机、平板等移动智能终端的普及，移动电子商务必将会成为我们生活中非常重要的一部分，使我们的生活和工作变得更加便利、高效。

参考文献：

[1]王军，赵英才. 电信业价值链及其增值研究[J]. 改革与战略，2009.

商场物业范文第5篇

关键词： 碳金融；碳交易；碳金融市场

中图分类号：F83 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2012）22-0162-020 引言

作为应对气候变化市场化的一项重要解决方案，全球温室气体，主要是二氧化碳（CO2，简称碳）排放交易市场的形成，使碳排放权成为了一种稀缺资源，碳交易市场的快速发展衍生出与碳交易相关的金融需求，碳金融应运而生。在目前的全球经济条件下，从短期来看，碳金融的创新可以有效地刺激金融市场的复苏，对于全球金融业的持续发展具有重要的意义；从长期看，碳金融能够催生经济从传统高碳模式过渡到新型的低碳模式。随着总量管制和排放交易计划及其他监管措施的逐步完善，碳金融必然会成为减缓和适应气候变化、灾害管理和实现经济可持续发展的一个低成本的有效途径。

1 碳金融的含义

关于碳金融，目前国内外还没有一个公认的概念。自欧洲气候交易所(European Climate Exchange，ECX)2005年陆续推出碳排放权的期货、期权后，碳排放权具有商品属性。其价格信号功能引导经济主体把碳排放成本作为影响投资的一项重要的因素，从而促使环境外部成本内部化。按照世界银行自2002年始已连续出版8年的《碳市场现状和趋势》给出的严格定义，碳金融指为购买产生(或预计产生)温室气体(二氧化碳)减排量的项目提供资源(World Bank，2009)，其定义限定为碳减排项目投融资，应为碳融资，所以狭义的讲，碳金融指以碳排放权期货和期权为代表的金融衍生产品，而广义的碳金融则指泛指所有服务于减少温室气体排放的各种金融制度安排和金融交易活动，包括碳排放权及其衍生品的交易和投资、低碳项目开发的投融资以及其他相关的金融中介活动。现阶段国内排放权交易所和环境交易所尚未开展碳期货和期权交易，金融界尚未大规模介入碳市场。

2 我国商业银行碳金融业务发展现状

作为一个发展中国家，中国有极其丰富和极具有潜力的碳减排资源和碳减排市场，但碳金融市场及业务发展相对落后。国际银行的经营方式多位混业经营，因此其参与碳金融市场的方式也并不仅仅局限于商业信贷，更多样化的方式为金融的衍生品，比如期权、期货、基金、债券以及对低碳清洁项目的直接投资，而我国的商业银行是不能进行投资业务的，所以这与我国商业银行参与碳金融业务存在很大的差异。在《京都议定书》提出的三种减排机制中，即联合履约(JI，第6条)，清洁发展机制(Clean Development Mechanism，以下简称CDM，第12条)和排放贸易(ER，第17条)。中国所能参与的只有CDM一个。目前商业银行业不能从事投资业务，由于我国的银行目前实行分业经营机制，因此,商业银行也绝对不能进行股权投资。在这种情况下，国内商业银行涉及碳金融领域最多的还是在节能减排项目贷款等绿色信贷方面。除此之外，只有少数银行（如兴业银行、浦发银行、光大银行）发展了CDM咨询中介及相关项目，虽然我国商业银行目前开展的碳金融业务较为单一，但是CDM市场前景十分广阔。据国际金融公司(IFC)预测，发达国家在未来的三年中将需要通过CDM项目购买约合2亿-4亿吨的二氧化碳温室气体，才能完成在《京都议定书》下的承诺。而我国目前可提供CDM所需项目的一半以上，约合1亿-2亿吨的二氧化碳温室气体。在这种机制下，中国企业可以得到数十万亿美元的融资机会。尽管2007年爆发的金融风暴肆虐全球，但是我国CDM项目发展不仅没有受到阻碍,反而呈现跳跃发展势头。根据联合国气候变化框架公约(UNFCCC)网站显示，截至2010年2月19日，全球共有2055个经联合国清洁发展机制执行理事会(EB)批准的CDM项目，中国占了748个，占36.4%；全球平均年CERs额度344,057,077吨，中国占59.28%。我国在CDM项目数量及CERs额度上都在世界上处在领先位置。

由此可见，我们国家银行业在碳金融方面有很大的拓展空间，但是相对于西方发达国家，所开展的业务仍处于初级阶段，缺乏相关的专业知识及项目业务能力，在未来很难与其他金融机构在碳金融业务上相抗衡，这对我国银行业，尤其是商业银行的发展也是一个严峻的挑战。

3 长春市商业银行发展碳金融业务制约因素