缘已尽

前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇缘已尽范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。

缘已尽范文第1篇

1、缘分已尽的意思是双方的感情、交情到此结束。

2、随着因缘的产生而产生，又随着因缘的消逝而消逝。婚姻，都是因为相爱，但相爱的人，却不一定可以相伴到老。

3、一旦领了证结了婚，就代表两个人正式成为了夫妻，就是彼此的人，百年修得同船渡，千年修得共枕眠，今世能成为夫妻，就是上辈子修来的缘分。

（来源：文章屋网 ）

缘已尽范文第2篇

陡峭不规则的山地地形远远地阻隔了周边住宅区的干扰，在加强了住宅的独立性和领域感的同时也给层次丰富的庭院设计带来机会。在对当地的植被和生态环境进行深入的考察后，设计师挑选了超过40种性强健，耐旱耐热，不用常修剪的当地植物和野花，栽种到土壤环境恶劣植栽后不易打理的陡峭斜坡上。它们围绕庭院边缘，强化了庭院与周边环境的界限，远远望去，山丘上的别墅宛如生长在花丛中，勾画出一幅浪漫温馨的画面。同时，一些常青树种和由防火材料铺设的小路对山坡上蔓延的火灾还能起到一定减缓和控制作用。

沿着陡峭的斜坡由上而下，就来到铺设着很多石质台阶的庭院。在这里，游泳池娱乐区，室内厨房，舞池、餐饮区，水流按摩浴缸，可以围坐的下沉火堆还有一个吧台和一架根据古印度的楼台改造的烧烤架，被石质台阶错落的串联在一起，形成一种循环动感的空间。生长在坡地上那些本地的野花经流水梯台边缘简洁利落的线条对比，散发出一种奔放热情的节奏，似乎是在等着即将到来的愉悦喧闹的大型聚会。

这座庭院呈现出多元混搭的风格。庭院的主人对印度，日本和伊斯兰的传统文化和艺术有着非常浓厚的兴趣，希望那些多年收藏的艺术和雕塑品能在这座庭院中找到归属。一棵生长了200年的加州栎树巧妙地充当了八口保护者印度Ganesh神的背景。设计师清除了大树下原有的植被，栽植了耐干旱的植物。大理石雕刻的莲花形大碗放置在仿古的印度宫殿门两侧，莲花形碗中橘色的花瓣与走廊尽头暖橙色的门遥相呼应。蓝色光滑的鹅卵石镶嵌在灰色的石灰岩质地的台面上，形成有韵律的条带，将宾客从一处景致引向另一处景致。

缘已尽范文第3篇

针对以上几种类型的家长，我们幼儿园采取了不同的应对措施，做好幼儿期的口腔保健工作，尽最大可能让每一个孩子都拥有健康的牙齿。

一、提高家长对幼儿龋齿的认识

首先，让第一种类型的家长了解乳牙龋坏对孩子健康的危害性。我们通过板报、幼儿园网站中的“保健专区”向家长传递“乳牙龋坏对孩子健康影响”的信息，让家长主动带孩子治疗龋齿。

针对第二、三类型的家长，我们则让他们了解孩子易患龋齿的原因。因为儿童喜爱甜食，却很少刷牙漱口，致使牙面上的食物残渣、软垢等得不到及时有效的清除，加上乳牙本身矿物质含量低，因此，乳牙很容易发生龋坏。一旦龋坏的牙齿不及时治疗，不仅坏牙要继续向下发展，而且还会波及到周围的好牙。

二、在幼儿园提供治疗服务

缘已尽范文第4篇

关键词：医院管理制度；创新；必要性；策略

作为关系民生的重要事业，医疗卫生事业一直广泛受到各方面的关注。总书记曾指出，“人全面发展的基础在于健康，健康不仅与千家万户的幸福有关，同时对我国社会主义现代化建设有一定的影响。所以必须全面对医疗读物体系加以建设，给群众提供更加方便和安全的医疗服务是目前我国医疗卫生事业亟待完成的目标。而要实现这一目标，则必须要解放思想，不断开拓创新。创新是社会发展的动力，对医疗管理制度来说也不例外。当前医疗管理制度已经不能适应医院的发展，在市场经济体系下，对医院管理制度进行改革与创新已经成为成为医院发展的必然。

一、创新医院管理制度的必要性

1.对医院管理制度进行创新，是时展的需要

在全球化的飞速发展下，各行各业都处在不断地变化之中，危机意识及应急机制成为越来越多的企业关注的焦点。处在竞争如此激烈的市场经济大环境下，医院也必须提高危机意识以便更好地面对竞争。从各种统计数据来看，我国国内的合资与外资以及私有的医院正在不断地增加，使我国医院面临着医院经营公司与企业财团双向的竞争和压力。现代医学在模式上从生物医学模式已经转变为社会医学模式。针对这种时展的变化以及医院治疗模式的改变，现代医院必须要对医院的结构与服务加以调整，只有经过新的制度的创新和调整，才能更加适应时展的变化和医疗模式的改变。

2.对医院管理制度进行创新，对医院核心竞争力的打造有重要作用

虽然与盈利性企业相比医院有着本质的区别，但我们必须看到医院作为一个经营体系也应该具备相应的经营管理模式。对企业来说，核心竞争力是一种隐藏在企业核心产品或者服务中的知识及产品，而从医院的相对角度来说，医院的核心竞争力并不涉及产品问题，而主要是其医疗水平、医疗设备以及医疗服务管理等。但在目前的市场经济形势下，医院也不得不关注自身的核心竞争力。通过对医院管理制度的创新，不仅能提高医院管理水平，同时可以打造医院核心竞争力。

3.对医院管理制度进行创新，是医院生存的需要

我国医院目前分为两类，一类是盈利性医院，另一种是非营利性医院。随着我国医疗保障制度的不断发展与完善以及市场对医疗服务能力的高需求，越来越多的社区服务站和医院被建立。在这种发展背景下，我国医院的分级管理制度和补偿机制等的不完善都导致我国很多医院在生存与发展上陷入一定的困境。因此，医院要想更好地生存发展，就必须要对医院管理制度进行创新。

二、创新医院管理制度的策略

1.对医院的管理机制进行创新

在对医院管理机制创新的过程中，必须要遵循社会发展的潮流，符合医疗卫生体制改革的要求以及医院内在的发展规律。具体来说，医院管理机制的创新可以从以下几点进行加强。第一，对以质量和安全为导向的绩效评估机制进行建立。医疗服务作为一种全社会的公共产品，其永远的主题就是质量与安全，公立医院医疗保健的职能从某种程度说是政府职能的延伸。因此，公立医院必须要建立以质量和病人为中心的绩效评估体系，对以往经济利益为主的价值取向加以改变，使公立医院尽可能地展现其公益性一面。第二，医院必须把病人的需求当成自己在服务上的起点，建立以病人满意度为主的医疗服务检验核心标准，通过这种标准将医疗服务人员的工作有针对性地引导到对病人心理及生理细微需求的关注上，这样能够使医疗服务更趋人性化，使其服务水平不断地提高。第三，医院在管理机制上应该注意对内涵的建设。医院内涵建设主要包括科技创新和人才发展以及学科建设等，这些都是影响医院持续发展的重要基础。医院可以从自身发展目标出发，通过对医院内涵的建设不断积累其发展地缘，保证短期利益与长期利益的协调发展。

2.对医院的管理体系进行创新

医院管理制度的创新离不开其管理系统工程的建设，医院要想达到可持续的发展，必须要对其管理体系进行创新。医院管理体系的创新除了要对一些细枝末节加以改良之外，还需要对单一的管理体制及培训管理体系做出创新。医院在创新管理体系的过程中，要开放管理思想，对现代管理理论中的优秀成果不断地借鉴，具体的管理体系创新则可以从以下的几点出发。首先要对医院“全过程“的质量管理体系进行建立，通过对医院、科室及个人三级质量体系控制的健全和建设，对科室及个人要定期进行全面的考核，使医务人员在这种管理体系下自觉参与到质量管理中。其次，医院可以对科技创新体系进行完善。科技创新是作为医院进步的源泉，医院必须要加强对其重视程度。将防病治病确立为中心，与基础和临床、康复等结合起来，建立综合的研究机制，建设适当的医疗技术推广体系，对医疗服务的技术水平进行提高。此外，医院还应该对人才发展战略加以认真研究，制定和建设“人尽其才、才尽其用”的人才发展体系，给医院的持续发展提供源源不断地人才保证。

从当前发展情况来看，创新医院管理制度，不仅是时展、医院核心竞争力打造的需要，同时是医院生存的需要，是当前医院管理亟待解决的问题。只有对医院的管理机制和管理体系进行创新，才能使医院管理制度得到全面的创新，不断促进医院的健康可持续发展。

参考文献：

缘已尽范文第5篇

结合历史资料可知，我国传统医院均属于公立医院，在运营资金方面，有地方政府财政部门进行管理，因此在市场意识与成本管理机制方面普遍存在问题，最常见的便是成本核算方法单一，在财务管理工作中，很少会对经济效益和成本进行记录。但随着医疗体制改革政策的不断深入，现阶段医院的营收不再单纯依靠政府拨款，为确保医院能够正常运转，便需要独立面对竞争日益激烈的市场环境，并拟定完善的经营管理机制，以便使医院诊疗工作中的资产收支比例更加合理，且能够保证最基本的服务质量、诊疗效果，才能使医院的经营满足可持续的基本要求。在此期间，成本核算工作在医院中的有效落实，不但能够根据资料更有效的控制住成本，使经济浪费等问题得以解决，同时更能够站在长远角度，对现有医疗体制进行规范化管理，确保各个科室的数据更加真实，能够得到各部门的积极配合与协调，才能使医院经济管理效果更加显著，并能够在持续的成本管理过程中，营造更积极向上的医院诊疗与服务面貌。

2医院成本核算促进经济管理优化对策

2.1增强医院成本核算意识

成本核算的最终目的就是要让医院以最少的消耗取得最多的经济效益。例如对于各科室报废的或者新购进的仪器设备，可以基于全成本核算的原则来酌情减除或者收取折旧费，鼓励各科室人员优化设备结构，提高设备综合使用率；而对医院固定成本则应该采取相对固定原则，既控制固定成本，又将固定成本水平定期体现出来，以此来避免出现医院固定资产的浪费和重复设置。在医院的经营管理全过程中，实施全员成本管理，医院全体员工都应该对自己的成本责任予以明确，自觉在平时的工作中搞好成本管理，提高成本意识。重新修订医院车辆管理、电话费包干、水电管理、办公用品及接待管理等一系列制度和规范，严格控制耗水、耗电、耗油、耗能，降低资源消耗。再如，在行政接待方面，实行公务接待审批和科室对口接待制度，严格控制食宿标准和陪同人员，禁止超标准、超规格接待；在车辆管理方面，实行集中调度，严禁公车私用，严格定点加油，实行定点维修和定点保养，并对驾驶员实行里程、油耗双考核；科室领用办公用品、低值易耗品等都要经科主任、护士长签字，再由专人去总务科领取，并计入科室成本，以避免不必要的浪费。

2.2完善医院成本核算制度

只有有效利用医院现有财力、物力、人力等资源，加强以绩效评估、成本核算、成本控制、成本预测为主的成本管理，进一步建立健全医院内部约束机制与激励机制，才能实现医院的可持续发展。在医院成本核算制度拟定期间，管理人员还需结合医院的实际状况与现有财务表格，确定成本核算工作中经常遇见的问题，并明确未来核算工作的发展趋势，确保核算制度的建设满足远见性的要求，才能为后续医院成本核算工作的持续开展奠定更扎实的基础。

2.3处理好医院各体系关系

首先，医院成本核算工作落实的目标是合理应用资金，明确资金流向，而非追求最大的经济效益，特别是在医疗机构内，更需要着重对诊疗技术、服务质量与医疗成本进行协调，确保各项要求均能够满足，并不会带来过多的经济损耗，才能使医院的经营更贴合可持续化发展的需要。当然，在医院技术体系构建过程中，医院需考虑到自身经济水准，绝不能好高骛远，以提升医疗技术水平和医疗服务质量为借口，忽视医院成本核算工作的落实，当然也不能因为成本核算限制技术与服务工作的开展，否则会极大影响地区的整体医疗质量。其次，在权衡社会与经济效益之间的关系时，管理人员需站在更长远的角度，判断追求某一效益对医院的带来的好处与隐患，以便医院在现有诊疗环境中健康的发展，为追求最合理的经济效益提供适当的保障。而在此期间，成本核算应以社会效益优先，经济效益其次的理念研究医院未来发展的战略，以便使医院各体系的关系协调更富有原则性。

2.4落实成本核算业务培训

为确保医院成本核算工作能够得到更好的落实，并能够持续为医院的经营提供保障，医院需要站在长远发展的角度，为各科室的成本核算员工提供定期培训平台，确保培训内容科学合理，且能够结合医院的实际状况展开深入分析，才能使成本核算的水准与精度得以显著提升。其次，在培训过程中，医院需积极将多媒体设备推广至核算平台，确保员工能够正确且高效的操作设备，借助收支配比核算的原则对各项复杂数据进行解析，才能更好的理解成本核算内容，并确定各科室所耗费的成本数额。最后，为确保成本核算员的专业素质满足核算要求，医院及各部门还需结合实际情况拟定考核机制，确保员工专业素质达标，且能够严格遵守核算原则对数据进行操作和识别，才能为后续医院分配制度的改革提供更完善且详细的材料，使医院更便于满足持续经营的要求。

3结束语

成本核算在医院经济管理工作中的有效落实，不但能够结合医院的财务状况，分析目前各科室药品与服务成本的适宜性，以便更好的调整医院经营策略，避免外界市场环境对医院的持续经营造成伤害，同时凭借管理机制的不断完善，医院更便于迈向低耗高效且优质的发展道路，使医院的市场竞争力得以持续增强。故而，在论述医院成本核算促进医院经济管理期间，必须明确成本核算的内容与难点，并提供详细的解决方案，才能为后续医院经济管理工作的落实奠定更扎实的基础。

参考文献