世界第一高峰

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世界第一高峰范文第1篇

有一个教授问他的学生：“世界首富是谁？世界第一高峰是哪座山？”，“世界首富当然是比尔•盖茨！世界第一高峰是珠穆朗玛峰”，学生们很奇怪教授居然会问如此简单的问题。教授满意的点点头，又穷追不舍地问：“那么，世界第二富和第二高峰呢？”台下一片哗然、议论纷纷。“谁能回答这个问题？”教授高声问。所有的学生都安静下来了。教授扫视了一眼他的学生，说：“记住，要勇争第一，因为得了第二就几乎等于失败，勇争第一的人才能赢。”

生活中何尝不是这样的呢？高考状元鲜为人知，而第二名呢？又有多少人知道。是的，有人会说，或许第二名与第一名只是很微小的一点点差距，但是，我们知道：冠军永远只有一个，王者只有一位。第一个吃螃蟹的人是勇士，第二个则是俗人；第一个登上太空的人永远被历史所铭记，而第二个则成了历史的尘埃。所以，其实第一远不止比第二高出一个名次，和得到更多的掌声、鲜花、喝彩声……！更重要的是第一的位置代表一种实力、精神和傲视群雄。第一永远是最好的，最优秀的。

无疑，选择了第一就是选择了成功，而选择了第二就是选择了默默无闻， “不懂得争第一的学生，将永远是平庸的学生”。 “勇争第一的人才能赢！”所以我们从现在起应该奋起直追，把勇争第一的信念铭刻在心中，争做光荣的第一名！

初一（6）班

薛凯文

世界第一高峰范文第2篇

青岛市包头路小学六年级一班

张润琦

珠穆朗玛峰是世界第一高峰，东方明珠电视塔是亚洲最高的建筑，美国的黄石公园是世界第一个自然保护区……这些世界和地区之最，大家都略知一二。可是，你知道我家的三“最”吗？

第一最是妈妈，她是家中的“老大”。管理城市的叫“市长”，管理医院的叫“院长”，妈妈管理我家，顺利成章地戴上“家长”这顶乌纱帽，成了我家的“大官儿”。别的官都是发号施令，而我的“家长”却与众不同。洗衣做饭，打扫卫生，她一人全包了，而且保质保量速度快，把整个家治理得井井有条。妈妈还知道“体察民情”，午饭吃什么，要不要添衣服，睡觉舒服吗，等等。妈妈都要征求我的意见。我和爸爸两个“老百姓”过得很滋润。如果评“十佳干部”，我会大公无私得投妈妈一票。

再说爸爸，他是我们家最爱打扮的，梳妆打扮是女人的事，怎么男人还爱打扮呢！告诉你，我爸每天至少要花半个小时梳理头发，早中晚各一次，就像一日三餐一样必不可少。这两年，爸爸的头发陆续离开了“工作岗位”，头顶上也很快出现了“地中海”。为了掩饰这片“地中海”，爸爸每天都要花不少时间把头发往中间梳，还自言自语的说：“这叫地方支持中央”。

我嘛，是家中最“叶公好龙”的了。有一次，同学送我一张可爱的小狗粘贴，我对它爱不释手。但当我遇到真正的小狗时，就吓得都要尿裤子了。我总会想：小狗会不会咬我呀。每当遇到这种境界，妈妈都会把我送出“危险区”。

世界第一高峰范文第3篇

乔戈里峰可不是一般的山峰，它和金字塔居然有着微妙的关系。乔戈里峰呈现漂亮的圆锥形，峰额就是金字塔形，除了大小，乔戈里周围的冰川和小山峰与大金字塔周围的3座小金字塔惊人地相似，乔戈里峰和金字塔4个面的方位、方向也一样，乔戈里峰4个面部有微微突出的山脊，而大金字塔的4个面部微微凹进去一点，似乎，乔戈里峰就是大金字塔的设计者呢。大自然在这里又体现了神秘的定数，留给后世一个永恒的谜团。

乔戈里峰，这个卓尔不群的山峰，晴天时，一大缕如炊烟状的洁白云彩挂在它那傲然挺立的山巅，山如旗杆云如旗帜，这就是传说中的旗云。你的灵魂会被它征服，在和天空大地、日月星辰的对视中感受它那永恒的气息。乔戈里峰西南侧冰崖壁立，黑岩突出，山势险峻。而它的东南侧，在陡峭的坡壁上布满了冰崩后的溜槽痕迹。这些千姿百态的由冰雕刻成的山峰及粗壮威严的岩壁，就像是现代城市中的摩天大楼，真可谓是山之天堂，冰之故乡。

乔戈里，虽然为世界第二高峰，但就攀登难度和死亡率来说，要远远高于世界第一高峰珠穆朗玛峰，登山者的死亡比例为1:7，这是个很可怕的数字，所以登山界称之为“野蛮暴峰”、“没有回报的山峰”等。乔戈里峰对于我们来说仍然是一处遥不可及的秘境。它是一座登山家们梦想攀登的山，对于真正的攀登者来说，它一半是天堂，一半是地狱。在天堂与地狱之间，攀登成为一种严酷的考验。

在2003年一年的时间里，先后有262位登山者登上了珠峰的峰顶，而乔戈里的登顶人数50年加起来只有200位左右。珠峰大本营人声鼎沸，热闹非凡；而乔戈；里大本营位置偏僻，坐落在一个大冰川上，是个用碎石搭建的宫殿，平时只有几个巴基斯坦工人。乔戈里从北坡大本营到峰顶，垂直落差达4700米，连珠峰都逊色很多，这又增加了登顶的难度。

世界第一高峰范文第4篇

马克・因吉利斯是一名业余登山员，他热爱登山，每眺望一座山峰时，他内心都涌动出一种征服的渴望。

1982年，他在攀登新西兰最高峰库克山时，突然遭遇暴风雪侵袭，受困冰洞达两星期之久。当救援人员赶到时，他已经奄奄一息。经过抢救，他保住了生命，但却从此失去了双腿。

没有双腿，未能终止他对登山的热爱，熬过了漫长的恢复期，他戴上假肢又恢复了登山训练。一座座高峰被他踩在“脚”下。2004年，当他戴着假肢登上喜玛拉雅山的卓奥友峰时，他的眼睛却凝视着与他近在咫尺的世界第一高峰珠穆朗玛。从那一刻起，他便在心中暗暗发誓，有朝一日一定要征服珠穆朗玛!

一个失去双腿的人，要去攀登世界的最高峰，登山界的任何人都认为这是不可思议的狂想。因为，一个身体健康的专业登山员，冲击珠峰也是无比艰难的。他不在乎这些话，他没有一点悲观失望，反而是信心在随着训练与日俱增。

2006年5月，他跨过南太平洋，来到这座世界最高峰的脚下，并向它发起挑战。他的每一步，都被全世界关注着。因为人们知道，戴着假肢登山，要比常人多付出数倍的努力，特别是假肢与大腿相接的部分，长时间的研磨会令人疼痛难挨。没有腿的马克能坚持多久呢?

5月15日傍晚，马克的妻子突然接到一个电话。这是马克打来的，他告诉她：自己正“站”在海拔8844．43米的珠穆朗玛峰顶上。

听到他成功登顶的消息，爱好登山运动的新西兰总理海伦・克拉克打电话祝贺这位“无腿勇士”登上了世界最高的山峰，给世界登山史增添上最灿烂的一笔。

马克下山后，一个记者采访时问他：对于一个没有双腿的登山者来说，登上珠峰是无法想像的，你是怎么创造这个奇迹的?

马克说，没有双腿，必然会成为登山的一个大麻烦，但是，与肢体健全的登山者相比，我失去双腿，就意味着我能比他们更好地保持全身的热量。而且越是在较高的海拔，我在肢体上的残缺越会成为“优势”，这样，我克服了麻烦，利用了优势，就成功地登到了峰顶。

世界第一高峰范文第5篇

10月12日，在联想超极本会现场，联想集团董事长兼CEO杨元庆阐述了他观念上的巨大转变：每个人都知道世界第一高峰是珠穆朗玛峰，但未必所有人都清楚世界第二高峰是哪一座，对企业来说也是如此，行业第一不仅意味着荣誉，也代表着品牌。

10月初，世界两大市场调研机构Gartner和IDC相继了2012年第三季度全球PC出货量调研数据。在Gartner的报告中，联想以15.7%的市场占有率首次领先惠普0.2个百分点，成为全球PC业老大。Gartner表示，联想采用积极的价格策略推动销量增长，从而实现对惠普的超越。但在IDC的报告中，惠普仍以15.9%的市场份额占据着PC业的头把交椅。不过，鉴于惠普对PC业务态度暧昧，而联想依旧以追求行业领先为目标，所以，业界倾向于承认联想超越惠普既成事实。

IT评论人士章国认为，此次联想问鼎世界第一，还得益于此前的一系列并购，让联想得以成功杀入海外市场，从而大幅提升了市场份额。

值得注意的是，在联想低调应对成功登顶这个历史转折点的背后，是全球PC产业难以令人乐观的现状。IDC的数据同时显示，今年第三季度全球PC出货量为8779.5万台，同比下滑8.6%，Gartner的数据为8750.04万台，同比下滑8.3%。另一家市场公司IHS iSuppli更是预测今年PC市场将缩水1.2%，全球PC出货量将出现2001年以来的首次下滑。

在这样的产业大环境下，从追赶者变身为领先者的联想不仅要转变角色，更要转变思维。

世界第一的意义

尽管杨元庆谦虚地表示，要等到Gartner和IDC两家报告统一时才能确定联想是否已成为世界第一，但不难看出的是，对于“第一”这个“名”，联想很在乎。

对于依靠PC业务起家的联想而言，要将“联想”打造为家喻户晓的全球品牌，首先要做的便是在PC领域深耕，树立起消费者心中牢固的形象。因此一直以来，联想都在朝着世界PC市场第一的目标奋进。

虽然满怀雄心壮志，但早期的联想缺乏拓展海外市场的经验，于是国际化收购策略成了帮助其实现快速扩张的重要因素。2004年对IBM的ThinkPad个人电脑业务的收购，让联想首次从国际化运作中受益，也使其迈出了品牌战略的第一步。通过这宗收购，联想打开了通往国际市场的大门，跻身全球知名PC品牌行列，并从中学到了国际化的游戏规则。

在逐渐实现了对ThinkPad品牌的融合之后，联想愈发频繁地启动并购战略，继续在全球PC市场扩张。2010年，联想并购了日本NEC的PC业务，将自己在日本市场的份额扩大到第一位，接着又通过收购德国Medion推动了欧洲市场份额的增长。今年9月，联想再度出手，以现金和股票形式收购巴西领先的PC和消费电子企业CCE公司，并在当地获得生产制造基地，令南美市场业务实现规模性增长。在联想成为PC行业第一的道路上，国际并购起到了相当重要的作用。

在成功进军海外的同时，联想加紧了对国内市场的布局。联想集团全球副总裁、中国区总经理陈旭东曾表示，经营多年的渠道是联想的优势，在未来五到十年，中国的城镇市场将成为主要的增长点。据本刊记者了解，联想在这一市场的覆盖率已达86%以上，其他国外品牌则很难覆盖到中低端市场。即便强势如苹果，在国内的销售渠道上也难以跟拥有几千家门店的联想抗衡。

在努力开拓高端市场的同时，联想也很重视细分市场和低价市场，以低价位、高性价比为卖点，依靠全面的价格策略，使销量获得明显的提升。

从进军计算机市场，到成为PC行业第一，联想花了28年的时间，此时的PC市场已今非昔比，不过行业的整体低迷并不会冲淡联想成为新“老大”的意义。杨元庆曾将联想的消费业务在发达国家仍处于亏损的原因归结于品牌的知名度不够，因此“PC销量第一”的头衔并非只是一个响亮的称号，更有助于联想搭建一个强大的品牌平台，从而使未来所有相关的业务都可以借助“联想”品牌的影响力生长，抵御来自全球PC市场下滑的风险。

多元化战略

从某种程度上说，联想的成功也得益于惠普和戴尔等主要竞争对手的不给力。

随着传统PC产业增长放缓，利润下滑，惠普、戴尔等传统厂商都在缩减PC业务，开始向IT服务商转型。惠普将更多精力投向数据、云计算等服务领域，并且，虽然惠普的PC业务体量庞大，但其内部关于是否将该业务分拆的争论始终在持续。戴尔则重新将自身定义为端到端的解决方案提供商。

就目前而言，全球前四位PC厂商中唯有联想仍然保持着较快的增长，不过即便未来新兴市场可能为PC产业带来新的增长点，也难以保证客户不会选择别的智能终端，而在中国市场，有分析认为，联想的PC市场份额将在未来三年出现增长瓶颈，要保持自身的竞争力，联想必须更加多元化。

为此，杨元庆在今年初便提出了全新的PC+战略，力图打造一个以PC、平板电脑、智能手机、智能电视等构成的多终端，以云端服务为平台的云计算全产业链公司。今年8月，联想更是与美国云服务公司EMC展开合作，并收购美国Stoneware公司，着力开拓企业级市场。

但IT分析人士张书乐认为，相对IBM、惠普、甲骨文等公司来说，联想在云计算方面的投入仍显不足，尤其在公有云领域尚未有动作，也并未将云计算纳入独立事业部的体系，这可能让未来联想在云计算领域争夺市场时不得不付出更高的成本。而事实上，除PC外，联想真正称得上成功的只有智能手机业务，在今年第二季度以14.4%的市场份额攀升至中国市场第二位。

不过，在杨元庆看来，能以强劲增长的姿态赶超惠普，至少说明此前联想的市场策略是有效的。只要能保证战略的清晰和产品的创新力，并维持高效的多元化业务模式，未必不能突破PC产业的天花板。