现场工程管理
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现场工程管理范文第1篇
关键词：公路工程；现场管理；施工成本；安全管理
0引言
随着公路运输行业的迅速发展，公路工程建设规模增大，同时对公路工程建设也提出了更高的要求。因此，相关管理人员需对公路工程施工现场加强管理力度，确保公路工程顺利施工，按期完工。但是在具体管理中，存在一定问题，相应管理人员需了解问题所在，制定科学合理的现场管理制度，针对施工人员、施工进度，尤其是施工安全等科学管理。
1公路工程管理中现场管理的作用
1.1提升公路工程施工质量
对于城建工程而言，在施工过程中，投资大、建设时间长、施工任务相对复杂。这种情况下，对城市施工现场进行管控过程中，需要全面实施施工质量的管理，从而对质量管理进行充分落实[1]。对于各个细节和个各个角落均需要进行严格管理，促使工程质量成为城建施工的生命。
1.2节约公路工程施工成本
对城建工程施工现场进行严格管理，不管是人员、材料还是机械，均会花费较多的成本。对工程现场进行科学管理，不但可以对不同物资材料进行科学管控，并且可以在一定程度上对工程成本进行严格控制。同时，之后对不同工程材料以及施工人员等进行合理调配，对现场各种规章制度进行充分落实，才能够确保施工现场的各个环节之间实现紧密衔接，确保工程施工顺利完成[2]。
2公路工程现场管理存在的问题
2.1缺乏重视力度
对公路工程施工现场进行实际管理过程中，管理能力还无法满足实际需求。因为大多数建设单位忽视了公路工程施工现场的管理，具体施工过程中，施工现场管理制度没有得到充分落实，从而导致现场管理的实际价值没能得到充分发挥。就有可能会导致这些安全隐患爆发，从而对公路工程质量和和人员安全带来巨大威胁[3]。
2.2安全管理不到位
在对公路工程施工进行现场管理时，有可能会出现一些突况，而这些突况，直接关系到人员生命安全，突发事件发生之后，往往会带来巨大的人员伤亡事故，也给施工单位带来极大的经济损失。但是，在具体施工中，相应管理人员缺乏安全管理意识，施工人员自我保护意识缺失，导致具体工程施工中，出现安全事故，给人们生命安全带来威胁，同时导致工程无法顺利完安工。
2.3施工技术水平较低
在建筑工程施工时，施工人员属于其中的重要组成元素，施工人员的施工技术水平，管理人员的管理能力、技术人员的技术水平等，均对工程施工质量带来直接影响。当前，多数施工人员基本为农民工，因为施工人员的文化素质相对较低，专业技术水平不高，因此在具体施工时，容易发生操作不当，或者不负责的现象，这就对整个工程的施工质量带来不良影响。
3公路工程管理中现场管理的实践
3.1加强质量管理
建立科学合理的质量管理制度，能够有效实现质量管理工作目标。针对不同部门以及相应工作人员的职责进行明确，能够保障公路工程施工质量满足相关标准。为了进一步提升工程质量整体控制力度，要求相应施工单位对工作进行进一步细化，从而将工作内容进行充分落实，最终避免管理发生漏洞。管理人员对工程质量做出全方位管理，能够促使工程质量被控制在相应的设计标准内，从而保障公路工程施工项目的顺利实施[4]。
3.2加强进度管理
进行具体的公路施工中，需重视对工程施工进度进行科学管理，需结合合同需要对施工进度进行合理设计，促使施工进度具体。施工进度满足施工要求的基础上，能够在最短的时间内完成相关工作，促使进度管理工作的功能得到充分发挥。对指定的进度计划进行审核之后，逐层向上级汇报，各个参见单位之间相互协调，促使公路工程顺利完工。此外，还需进一步了解工程实际情况，最终促使施工进度管理目的得以实现。同时，要对施工进度进行定期总结，在不影响工程质量以及施工安全的基础上，对工程进度进行调整和修改，通过这种方式保障公路工程项目可以在预定时间内完工。
3.3加强安全管理
公路具体施工过程中，禁止出现安全事故，以防止带来人员伤亡，因此需进对公路工程施工现场进行安全管理。一方面需要重视人员教育内容，对施工人员进行进一步优化配置，这对于公路工程具体施工有着极为重要的作用，相应施工企业需结合工程建设需求和施工进度需求等，施工工艺需对人力资源进行统筹安排，对施工人员进行科学合理的安全教育，从而促使人员安全的防范意识得到有效提升。此外，建立相应的安全管理机制，相应施工企业需设置一定的安全管理部门，为施工人员制定相应的安全施工制度，定期开展安全工作会议，及时有效的解决安全问题。最后，相应管理人员重视对施工现场的安全防范工作，禁止非作业人员进入到施工场地。在存在危险的施工场地，需要为施工人员设置相应的宣传标语，同时还需使用安全防护措施，以免施工人员在不了解的情况下发生危险，重视提升施工人员安全意识和自我保护意识。
3.4重视施工管理
对于公路工程施工项目来说，设计图纸十分重要，这就要求在具体的项目施工过程中和施工节点建立标准库，从而保障图纸的规格符合标准，图纸内容足够详细，有效避免出现错误。在施工现场管理中，采用精细化管理措施，引进新型技术，保障公路工程的顺利完成[5]。相应管理人员还需追中对施工人员进行科学管理，可以针对人员组织实际情况，制定相应的奖惩机制，对每个施工人员的责任进行明确，在施工场地为施工人员营造良好的施工环境，定期开展相应活动，加强员工之间的交流和互动，充分落实人性化管理方式。
现场工程管理范文第2篇
关键词：现场工程管理；施工技术管理；创新管理
Abstract: the engineering management is an important part of the project management plays an important role in project management. Project management for the enterprise management, belongs to the issues of strategy development, project management content is very extensive, throughout every aspect of the construction of the project, as well as inspection and reflect the enterprise management an important window. Due to the essences of site engineering management is the construction site, therefore, the status of project management is becoming more and more important
Key words: site project management; The construction technology management; Innovation management
中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：2095-2104(2013)
前言
建筑工程现场管理指的是运用科学的管理思想、管理方法、管理手段和管理组织，对建筑工程项目施工现场的各种要素进行合理的计划、组织、控制、协调、激励，从而保证施工现场按既定的目标实现高效、低能耗、优质、文明的生产。随着我国建筑科学技术的不断发展，高层、大跨度、复杂建筑物越来越多，建筑工程施工中对新材料、新技术、新设备的应用也越来越广泛，建筑施工工业化水平不断提高的情况下，只有不断提升和创新施工现场管理水平，才能使建筑工程施工质量、进度、成本得到有效控制。
一、现场工程管理的主要内容
主要内容包括对施工人员的思想认识的管理，确保相关的施工管理人员能够按照相关的规定和准则进行施工，加强施工人员现场管理的自发性和自觉性。其次则是要保证施工现场施工措施的落实，针对施工中的机械设备和材料、工程的质量进行管理，保证在工程质量方面，在施工中相关质量和标准能够落实到实处。现场施工的质量和进度的管理需要现场工程管理人员根据工程实际情况来确定和调整，因为在施工现场情况是不断变化的，这就需要在进行现场工程管理的时候，管理人员能够随机应变，应对突发事件，对于质量的管理，则需要检测有无偷工减料的现象发生，并按照相关的规范和标准进行检验，检验合格之后方可进入下一道工序。在施工进度方面，则需要管理人员按照进度计划并结合实际的建设情况，合理的安排工序，选择合理的管理模式，不能因为突发事件的发生而延误工程的进度。
二、现场工程管理创新的重要意义
现场管理创新是现实发展的需要。在当前建筑市场日渐规范的过程中，完整的市场规范体系尚未形成，施工企业的生存状态不容乐观。大多数施工企业，特别是大型国企背负较重的历史包袱和错综复杂的债权债务关系，在生长经营过程中维持着较为微薄的利润勉力前行。民营企业性质的施工企业也面临资金、人才、市场的多重压力，不能完全置身事外。对于施工企业而言，施工现场管理在整个经营生产活动中占据了重要比例，相当于工厂的生产环节，因此，施工现场管理水平的高低，直接关系到施工企业的成本的高低，关系到项目的利润，甚至关系到施工企业的整体利润水平的高低。做好施工现场管理工作，具有十分现实的意义。在当前竞争环境下，更有研究的价值。另外，现场管理创新能力的高低是企业核心竞争力高低的体现。在施工企业中，现场施工管理是企业管理的核心，企业核心竞争力也集中体现在现场管理之中。因此，现场管理能力的创新是企业核心竞争力的重要内容。
三、现场工程施工技术的管理
1、混凝土的拌制、运输技术管理
混凝土的拌制、运输必须满足连续浇筑施工以及尽量降低混凝土出罐温度等方面的要求，并应符合下列注意事项：首先，当炎热季节浇筑大体积混凝土时，混凝土搅拌场、站宜对砂、石骨料采取遮阳、降温措施；其次，当采用自备搅拌站时，搅拌站应尽量靠近混凝土浇筑地点，以缩短水平运输距离；再次，当采用泵送混凝土施工时，混凝土的运输宜采用混凝土搅拌运输车。
2、混凝土浇筑技术管理
在大体积混凝土浇筑过程中，由于混凝土表面泌水现象普遍存在，为保证混凝土的浇筑质量，要及时清除混凝土表面泌水。在每次混凝土浇筑完毕后，应及时按温控技术措施的要求进行保温养护，保温养护过程中，应保持混凝土表面的湿润。降低大体积混凝土浇筑块体的降温速度，充分利用混疑土的抗拉强度，以提高混凝土块体承受温度应力时的抗裂能力。混凝土浇筑后4至6d，时内可能在表面上出现塑性裂缝，可采取二次压光或二次浇灌层处理。
3施工工艺技术
3.1基层和保温板施工技术
通常情况下，当建筑物高度在20m以下(包括 20m)时，宜采用黏贴式固定保温板法。当建筑物高度在20m以上，小于100m之间，且当不足20m高的旧房外墙表面黏贴强度达不到规范要求和房屋的外凸檐口、装饰腰线、外门窗洞口四周边等特殊部位时，应采用黏贴结合法固定保温板。其黏结面积不得小于保温板面积的40％。黏结胶应随拌随用，必须在24h内用完，保温板竖向缝应错列拼接，且在墙角处交错互锁。黏贴保温板在5℃以下、大雨以及四级以上大风时禁止施工。保温板拼缝宽度超过2mm时，应采用同类保温材料或发泡聚氨酯填充密实。当基层平整度偏差超过6mm时，应采用1：3水泥砂浆进行基层找平后，方可黏贴外墙外保温板。
3.2砖砌体施工技术
砖砌体主要控制垂直度和砂浆饱满度要求。此外还应注意拉结筋的设置，相邻工作段的高度差一般不得超过一个楼层的高度，也不宜超过4m，脚手眼的设置也应符合有关规定。
四、现场施工技术质量的控制
1、各类材料技术指标的控制
1.1混凝土技术指标的控制
施工时带外掺用10％UEA-H的小膨胀混凝土，浇筑到加强带时掺入12％UEA-H的大膨胀混凝土，其强度等级比两侧高0.5等级。施工缝的构造：底板、墙体、顶板加强带的施工缝采用平直缝，板墙主筋通过不切断带的两侧铺设孔径小于5mm的铁丝网，防止混凝土流入加强带，用小于12mm立筋做肋加固，间距150～300mm，小于12mm立筋点焊在板墙主筋上，铁丝网绑扎在小于12mm的钢筋肋上。基础混凝土的强度等级宜在C20～C40的范围内选用。
1.2沙石、水泥技术指标的控制
对进入现场的水泥均应有出厂合格证或实验检验记录，检验结果与原证明书和试验报告不符时，应重新取样复验，严禁使用不合格水泥。水泥出厂后还应注意存放时间，一般不应超过3个月。砂石材料应注意其含泥量和颗粒级配等，组织基建及招标小组的工作人员和工程监理、承建方技术人员一起，对产品材质、生产工艺、外观及价格等方面进行考察，选定厂家。
2、质量检验与验收的控制
保温层与基层以及保温层与抗裂砂浆层的粘结强度应按现场拉拔试验结果确定，均在保温层内区域破坏，才能符合规范要求。成套外保温体系应做大型耐候试验，即热/雨50℃至70℃周期试验不少于80次，冷/热50℃，-20℃至5℃，5℃周期试验不少于5次，且不得出现表面裂缝、气泡或脱皮等缺陷，即为合格。也可通过抗冲击能力试验，尤其是勒脚以上2.4m区域的首层。至少达到10J即高抗冲击型，其他部位不小于3J抗冲击型。最后在工程竣工一年后应按采暖居住建筑节能检验标准规定（JCJ/T132—2009）现场抽验传热系数。
五、加强现场施工技术质量的管理
1、监理单位质量的行为管理
建设过程中，监理单位是质量管理者一个重要的组成部分，是一个不可缺少的责任方。它是具有专业水平的队伍，但是从现行建筑市场上监理单位的技术状况分析，存在诸多问题。虽然监理单位资质等级较高，监理人员资格、监理人数都参差不齐。所以，质检人员、用户、施工人员要建立新型的合作关系，质量检查人员和施工现场作业人员目标是一致的，都是为向用户提供高质量满意的建筑产品。
2、原材料质量的管理
对此，首先要优选采保人员，并提高他们的政治素质和材料质量鉴别水平。采购员应挑选那些诚实守信，事业心强，并具有一定专业知识的人担任。其次，掌握信息，优选送货厂家，通过广泛调查，全面掌握质量、价格、供货能力的信息。最后，针对建材市场产品良莠混杂情况，还要对建材、构配件和设备实行施工全过程的质量监控。
3、加强工程过程的管理
加强工程过程的管理，保证房屋建筑工程质量过程控制是工程施工管理工作的—项重要内容。过程控制可以从以下几个方面入手：首先，认真实施技术交底制度；其次，对关键工序和特殊工艺均要求制订相应的作业指导书，设置质量控制点，从人员、机械、材料、方法、环境等多方面实施连续的监控；再次，贯彻执行样板制度。
参考文献
[1]李佰生.浅谈工程项目的现场管理[J].四川建筑.2009(03)
[2]柳青文.工程项目施工管理的创新与实践[J].广东建材.2008(05)
[3]顾满林;聂增民;刘明军.论施工现场工程管理创新与实践[J].西安石油大学学报(社会科学版).2006(03)
[4]黄德源;夏志坚.建筑项目的工程质量管理策略研究[J].赤峰学院学报(自然科学版).2009(01)
[5]彭晓南.政府性工程管理的有效控制[J].科技资讯.2009(09)
现场工程管理范文第3篇
【关键词】现场施工管理；路桥工程
在路桥工程管理的过程中，现场施工管理是十分重要的环节。进一步落实现场施工管理的有效手段，提高路桥工程管理的质量和效率，能够确保路桥工程按期按质完成，确保路桥项目在投入使用后为人民群众提供优质的服务和安全的保障，推动路桥工程项目事业的长远发展。
现场施工管理的重要意义
作为重要的基础设施，路桥工程的资金投入相对较大，建设周期相对较长，参与建设的施工单位较多，需要完成的建设任务也复杂多样。因此，在施工过程中，如果施工人员不了解路桥工程的整体情况，很有可能在施工过程中对后续工程造成影响。为了确保路桥工程的连续性和高质量，需要通过有效的现场施工管理，对路桥工程施工全过程进行科学规划，并宣传路桥施工的相关知识，确保整个路桥施工过程顺利有序进行。在现阶段的施工过程中，通过有效的现场施工管理，制定更加科学完善的质量标准考核体系，并将其作为后续施工过程中各环节质量控制、成本控制、安全控制和进度控制的中啊哟标准。管理人员应将现场施工管理作为管理的重点内容，不断提高施工现场的施工质量，及时反馈施工中存在的问题和不足，找到解决问题的措施，提高施工质量，构建更加完善的施工现场信息管理网络。对于路桥工程项目而言，施工安全也是施工过程中的重点环节。由于施工人员需要进行高空作业，如果不采取防范措施，可能出现高空坠物等安全隐患，甚至对施工人员造成人身威胁。为减少这类安全事故的发生，必须进一步落实现场施工管理。路桥工程是一项庞大的工程，因此在施工现场需要耗费大量的机械设备、建造材料和人力资源。承建单位为了获取利益，会对施工成本进行控制，加强对材料、机械设备和人力资源的优化配置，避免在施工过程中出现不必要的浪费。
路桥工程管理现存的问题安全问题
作为现场施工的重点管理内容，安全问题一直是路桥工程管理的核心之一。然而，在路桥施工现场管理的过程中，一些施工单位没有对施工人员进行必要的安全教育，只强调提高施工效率、降低施工成本，过度追求经济效益，给施工过程埋下了安全隐患，也没有针对安全问题制定应急预案。管理制度问题想要确保工程顺利有序的推进，必须确保各个施工环节有明确的分工，一旦出现分工不明确的情况，就有可能对施工现场管理造成严重影响，甚至有可能拖延施工进度，导致施工质量无法达到验收标准，影响后续施工环节。技术人员问题在许多情况下，路桥工程的道路建设部分和桥梁建设部分会同时进行建设，这就导致路桥工程的技术人员分身乏力，不能同时兼顾道路建设和桥梁建设的相关工作。为了缩短路程工程的建设周期，一些施工单位在施工过程中安排了经验不够丰富的技术人员独挑大梁。这些技术人员在建设过程中可能对图纸不了解、不熟悉，仅凭自己的施工经验对施工过程进行指导和监督，极有可能导致工程质量出现问题，从而对后续工作造成严重影响。建设团队问题在进行路桥工程管理的过程中，施工团队需要建立科学的管理体制，让工程的不同项目之间保持良好的沟通，创造良好的施工环境和工作氛围，让施工人员保持良好的团队凝聚力和合作精神，共同促进路桥工程的顺利完成，提高工作效率和工作质量，确保施工人员与团队保持相同的工作目标，让团队的价值能够最大程度发挥出来。测试问题路桥工程管理过程中的抽样检查工作是质量检验的重要环节之一，但是一些路桥工程为了能够在规定期限内完成工作量，并没有按照规定的程序进行道路和桥梁测试，忽视了对质量的监管，导致路桥工程的施工质量无法达到预期要求，给路桥工程的后续使用带来风险，不利于路桥工程的长远发展。
现场施工管理在路桥工程管理中的应用质量控制
在进行材料管理的过程中，管理人员需要明确记录材料的数量和存放地点，避免材料出现丢失或者质量损坏的情况。在施工开展之前，相关监理人员需要再三确认图纸设计，确保工程图纸准确无误且细节完整。在施工过程中，现场的监理人员和管理人员需要对施工的每一个过程进行实时监督，确保机械操作人员严格按照操作流程进行施工，同时确保施工工艺符合质量标准，施工步骤科学有序。在施工结束之后，需要严格按照规定对路桥工程进行质量验收，一旦出现问题应立刻采取有效策略解决，确保工程质量达到需求。建立施工管理体系建立科学完整的施工管理体系，规范施工现场的管理秩序。建设单位要根据国家法律法规和企业的规章制度，针对施工现场的具体情况建立完善的管理制度，并根据制度的落实情况对制度进行有效的补充和调整，确保施工现场管理制度能够得到有效落实。建设单位要建立科学合理的激励制度，针对高质量完成工作的人员要给予表扬和鼓励，而对于那些不认真工作、质量问题较大的员工应批评教育，严重情况下可以给予惩罚措施。强化施工人员管理建设单位应进一步提高工作人员的专业素养和责任意识，给予施工人员更多参与培训的机会，让施工人员能够掌握先进的路桥施工技术和施工知识，以确保在施工过程中不断提高工程质量。成本管理在进行路桥工程现场施工管理的过程中，管理人员还需进一步加强成本控制，提高材料的使用效率，降低材料的损耗率，避免在施工过程中出现不必要的材料浪费现象。管理人员和施工团队应根据建设的实际需求合理规划工程量和施工工序，实现资源的进一步高效利用，从而实现有效的成本控制。安全管理加强路桥工程的安全管理不仅能够提高工程的质量，也能够保障施工团队的生命财产安全。在建设单位在开始施工之前应对参与施工的管理人员和工作人员进行安全教育，并通过考核之后才能上岗操作。建设单位还应针对现场施工情况建立相应的安全预案，以便在发生安全问题时及时采取有效措施进行处理。
结语
通过有效的现场施工管理，能够进一步提高路桥工程管理的质量和水平，确保路桥工程达到验收质量，为后续使用奠定良好基础，推动经济社会可持续健康发展。
参考文献：
[1]陈惠刚.强化市政路桥工程现场施工管理对策[J].散装水泥,2021(06):55-57.
[2]沙日娜.提升路桥工程现场施工管理有效性的措施分析[A].2021年10月建筑科技与管理学术交流会论文集[C].2021:6-7.
现场工程管理范文第4篇
关键词：工程管理；问题；对策
引言
我国建筑业随着国家经济的不断发展快速发展起来，施工方对工程项目的要求越来越高。合格的建筑工程质量必须满足项目设计要求和相关规范标准。但是，有的施工方出于加快施工进度、节约成本的需求，对工程质量、建筑安全等工程管理项目把关不严，造成了一系列的问题，使项目建筑质量不能够达到要求。
1?现场工程管理中存在的问题
1.1?施工方现场工程管理水平不能适应工程管理的需求
现代建筑施工对现场工程管理提出了很到的要求，但我国很多施工企业对此并未给予高度的重视，并未建立于现场工程管理相符合的工程管理科学体系。特别是现场工程管理中的组织机构和服务功能等要素，与现场工程管理的需求还存在很大的差距。施工方常常忽视对程序文件、岗位职责、工作手册、作业指导文件等于工程管理密切相关的步骤和措施的健全。此外，在现场工程管理中，施工方的管理手段和方法仍比较落后，很多还在采用传统办法，导致工程管理的水平比较低，管理的效率也长期滞后，管理效果不是很明显。这些问题的存在，导致施工方的现场工程管理缺乏规范性、标准型和科学性。
1.2?现场工程管理中的配套法律法规不健全
目前，对项目施工中的设计、勘察、监理、施工、招投标等，国家相关部门都制定了相应的法律法规，对施工企业的项目施工全过程予以规范。但是，对于施工中的详细细则并没有进行科学的制定。比如，在项目施工期的招投标市场，虽然已经制定了一些规章制度，但是不合理的招投标现象还是比较多的。一些企业为了获取项目施工权，在招投标时故意以极低的价格进行竞标，虽然最后获得了项目，但是由于竞标价格比较低，造成施工方无利可图，甚至存在亏损的可能性。因此，很多企业在施工中，故意弄虚作假，以牺牲项目建筑质量为代价，获取利益，这对现场施工管理也带来了很大的问题[1]。
2?提高现场工程管理效果的措施和建议
为了改善现场工程管理的效果，必须高度重视项目施工的安全管理和安全控制过程，以提高现场工程管理的效果。项目施工的安全管理应考虑在项目的设计阶段、施工准备阶段和项目施工阶段等时期的安全管理；项目施工的安全控制应考虑对施工人员进行安全控制、对工程设备的安全控制和对施工环境的安全控制等方面。
2.1?项目施工的安全管理
（1）项目设计阶段
在项目设计阶段，施工方要主动和项目设计单位一起，对项目施工现场和附近的水电汽暖等情况进行勘察并签订合同，项目设计单位要为施工方提供全面的施工现场的水文和地质资料，同时，要按照相关规章制度对项目进行设计，并保证项目的建筑安全标准符合规范，确保施工人员的安全不受到威胁。
（2）施工准备阶段
项目单位在进行施工的招投标前，应该组织专业的技术人员和建筑工程师，参与招投标文件的制定，并在文件中，对项目的安全标准和技术要求提出明确的规范。并且，和项目的施工方和监督部门签订相应的合同文本，对项目施工的具体时间予以制定。此外，项目方还应主动向当地安全监督部门上交项目的安全方案，对项目建设中的安全责任、风险评估、安全体系、安全生产措施等进行详细的确定[2]。
（3）项目施工阶段
项目监理部门在对项目进行监理时，要对施工方的安全方案进行严格的审查，对施工过程中的安全、工期、质量、投资等要素进行同步的监管监督。施工方在进行项目施工时，根据环境、气候的变化，对安全防范预案和措施进行实时的更新。此外，施工方的安全管理人员和项目经理，必须经过相应安全部门的专业培训，在经考核达标后，才能上岗进行工作。
2.2?项目施工的安全控制
（1）对施工人员进行安全控制
如果现场工程管理比较混乱，项目施工时，施工人员就极易发生工伤事故。施工人员如果不注意遵守正确的安全施工步骤，就会使自己陷于危险的状态中，人员伤害事故就会非常容易的发生。因此，是现场工程管理时，必须对施工人员进行必要的安全控制，对施工环境进行动态、实时的监控和检查。
（2）对工程设备的安全控制
项目施工现场存在很多的工程设备，这些设备多数都是大型的机械装备，并且，多数都是由电力驱动。并且，随着项目施工进度的不断推进，现场的设备将会越来越多。施工人员才操作这些设备时，极易会因自身技能的欠缺和安全的忽视而造成事故的发生。因此，必须高度重视对施工现场工程设备的安全控制，防止因设备导致的人员伤亡事故的发生。施工方应对设备的使用情况进行及时的检查，对可能出现危害的故障做到随查随处理，使设备随时保持在良好的工况条件下。
（3）对施工环境的安全控制
对项目施工现场进行安全管理的目的是保证施工过程中的安全生产。在项目施工时，施工方应随时保持施工场地的整洁、干净和有序，为施工人员创造良好的施工环境，建立文明施工的制度，使施工人员随时保持良好的心态。有序的施工环境，还能有效减少潜在的安全事故隐患，为现场工程安全管理创造良好的条件。
3?结语
项目现场工程管理对保证施工安全具有十分重要的作用。本文总结了现场施工管理中存在的问题，包括施工方现场工程管理水平不能适应工程管理的需求和现场工程管理中的配套法律法规不健全。针对存在的问题，从项目施工的安全管理和安全控制两个方面，对如何提高现场工程管理的效果提出了相应的对策和建议，希望为相关领域的研究有所帮助。
参考文献：
现场工程管理范文第5篇
关键词：建筑工程现场管理创新措施
中图分类号：TU198文献标识码： A
前言：建筑工程管理是确保建筑工程建设质量、降低工程建设费用、加快工程建设进度的一项重要工作，在城市建设中发挥着越来越重要的作用。在新的形势下，一定要创新现场施工管理模式，提高管理水平，以此来推动我国建筑工程的发展
1.加强现场工程管理的创新管理的重要性
如今，我国社会已步入一个稳定发展的阶段，建筑行业也得到了空前的发展并为我国经济发展做出了重要的贡献。随着建筑行业的蓬勃发展，行业内各建筑企业的竞争也日益剧增。如何在这种竞争和压力下生存和取得更大的发展是每一个建筑行业不懈追求的目标，实践证明，最行之有效的方式就是从其内部管理上入手，要不断的完善其管理手段，创新管理模式，提高其管理水平，增强企业的生产力，确保工程质量，降低工程成本，提高建筑企业的经济效益。
2.现场工程管理中存在的问题
2.1工程管理技术落后，难以适应现代化施工。
目前，新科技革命方兴未艾，新的施工技术层出不穷，而工程管理领域的技术仍然滞后。大型现代化工程项目对工程管理提出了更高的要求，各项目之间、同一项目不同组成部分之间的联系比以往任何时候都更加紧密。对纷杂的信息处理束手无策，尤其是面对紧迫的工期或者国外客户时，更是捉襟见肘，这势必会延长工期，造成施工资源的极大浪费，限制了企业的发展。同时，项目管理人员的素质普遍较低，还没有掌握先进的管理技术。
2.2.环保理念较为薄弱，社会责任感有待加强。
传统的工程管理追求效率和效益的最大化，而忽略了工程期间和完成后对环境的影响，这日益引起工程界和环保界的关注。当前存在的主要问题有，管理人员只是强调施工进度和成本，而忽视对周边环境的保护。施工工地往往造成较大的噪声污染和粉尘污染等，引起周围居民的不满，使群众和施工方关系紧张，反过来也会影响工程的高效进行。
2.3工程管理体系不完善
在我国的建筑工程领域，其工程设计单位和施工方在国际竞争力上还和国际先进水平有不小的差距。大部分的设计单位业务过于综合，其组织也过于繁杂，有的监理方也满足不了工程项目建设的需要。监督力度不够，只是简单的着眼于工程的质量监督，却忽略其他的有关市场因素，出现国内不少大工程项目都是由国外公司承担的现象。此外，缺少完备的建筑工程管理体制，造成建筑工程项目无章可循。建筑企业须有具体管理单位和机构，配有建筑专业管理人才，明确各部门职责，按照项目的具体要求分配任务。但是，我国大多数建筑企业并没有一套完善管理体制，缺乏对其重要性的认识。对工程管理人才培养还处在初级阶段，人才缺口大，不少管理人员都是身兼数职，往往在工程项目管理中出现心有余而力不足。
2.4落后的管理理念与方法
作为一项建筑工程管理的灵魂性内容，管理理念的先进抑或落后都会成为影响建筑行业发展的关键性内容。落后的理念往往会造成落后的管理方法、模式及制度。我国在此方面的法律、法规还不健全，工程管理无法出现科学、规范的标准，造成不少工程项目管理达不到预期目的。在工程进度管理中，不合理的管理方法造成管理部门在进行工程进度的制定时，没有详细研究和考察将实施工程，仅仅是凭借经验，造成工程无法顺利进行，对于突发状况无法应对，保证不了工程进度。
3.现场工程管理的创新措施
3.1创新施工技术管理，提高工程管理水平。
建筑工程管理创新模式的应用首先是体现在其管理技术上。最典型的就是信息技术的应用。随着计算机信息技术的发展和普及，如今，我们已进入信息时代，计算机信息技术已被应用于各个领域。建筑企业也应当与时俱进，积极构建信息化管理模式，充分利用信息技术提高工程管理质量和效率。同时，如今的工程管理不仅仅再简单局限于一门科学，而是综合了众多领域的学科知识。因此，建筑企业在创新管理技术的同时更要注重人才的管理。要聘用既具有较强专业知识和经验，又具有很强综合素质的人担任管理人员，充分发挥管理人员的潜力，提高工程管理的效率。
3.2创新建筑企业管理理念，提高施工技术水平和质量控制意识。
时代在不断地变化，各项管理技术和管理理念都在不断地发展变化。建筑企业应审时度势，使自身的管理理念与时俱进，并处理好企业利益相关方之间的关系。在工程施工期间，建筑企业必须要树立精品观念，将精品工程作为工程建设的目标。在工程管理的过程中加强施工单位的管理，提高施工单位对工程质量的意识，加强施工队伍的施工水平，并充分结合以往的优秀的施工案例，运用先进的科学技术，推动施工技术的进步与发展。通过综合各个方面来提高管理水平，而要实现这些目标，就需要创新建筑企业工程管理理念，通过提高施工技术水平和质量控制意识，最终提高工程管理水平。
3.2创新建筑企业建筑工程质量管理体系及相关管理体制。
制度是建筑企业实施管理措施中的有效保障。有些企业在其管理体系上实行“制度一百年不变”的政策，其管理体制中很多条例是根据多年前的社会形态和市场经济条件而制定的，有些早已过时或者不符合如今的市场情况。而受到多方面的影响，一些建筑企业并未对其管理体制进行更新和完善，科学合理的管理体制能够为建筑企业的发展起到推动作用，而陈旧过时的管理条例只会阻碍其管理和发展。因此，在建筑企业的工程管理中，要不断完善和创新工程管理的管理制度，招投标管理办法以及对施工单位、监理单位、设计单位、勘察单位、检测单位的工作监督与考核办法、奖惩制度，并严格执行落实到位。第二要改变以往重进度、轻质量、主要以工期衡量政绩的片面思想，减少行政干预，任何事关工程质量的行政决定均应多采纳设计、施工等技术人员的专业意见，切忌以外行指挥内行。
3.4.加强信息化建设，工程管理高效化。由于项目之间和项目内部的高关联性，工程管理人员面对海量的信息，对信息的及时有效处理成为巨大的挑战，而目前大多数企业仍然沿用旧有的处理技术和处理模式，这难以适应现代化工程管理的需要。在工程管理中主动引进信息技术，增强员工专业素质提高驾驭高科技的能力。管理人员要运用管理科学的新理念和新方法，提出相应对对策，从而实现施工企业保障质量，加快速度和降低成本的目的。
3.5.引入绿色管理理念，施工现场更加友好。
倡导绿色管理理念，就是要求我们在工程管理活动中既要重视效益和效率，又要管对环境友好性。在全球生态危机日益严峻的今天，作为工程管理人员必须主动强化环保意识，在施工中注重对环境的保护，将施工对环境的不利影响降到最低，减少噪声污染、粉尘污染、渣土污染和光污染等。工程管理人员要增强社会责任感，避免短视行为，注重工程的长期效益和社会效益，做好工程的过程控制，减少污染，保护环境，实现业主、施工方和社会的双赢。
4.结语
在我国改革开放深入发展和新科技革命方兴未艾的双重背景下，工程项目管理领域的从业者面临巨大机遇和严峻挑战。首先要认清目前工作中存在的不足，不断增强自身专业素养，通关创新思维，利用管理新理念新方法指导自己的工作。我们要从观念和程序两方面改进施工管理模式，理顺关系、增效降耗、集约经营确保企业的竞争实力。工程项目的高效管理对施工企业的健康发展意义重大，高效管理是企业构建核心竞争力的重要保障。企业要积极推进现场工程管理的改革转型，更新理念创新方法，使企业面向国际，走向世界，赢得未来。
参考文献：
