进度管理分析

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进度管理分析范文第1篇

关键词：中石化；总承包项目；进度风险；进度管理

中图分类号：F270 文献标识码：A

收录日期：2014年8月19日

一、总承包项目及其风险特征

总承包项目形式是项目的业主以项目目标得以实现为目的而采取的承发包形式。在这种形式中，项目业主会使用固定总价方式将项目中的设计工作、采购工作、施工工作以及试运营工作一起承包给具备承包能力的总承包商，而总承包商的职责则是以承包合同为依据对项目的进度、成本、质量等作出控制与管理，从而确保合同目标的实现。在当前国际工程项目的开展中，总承包形式是一种通行的组织形式，其中DB、EPC等都属于此类，但是由于业主需求以及项目特点存在差异，所以总承包工作的范围也具有一定差异。

总承包项目进度管理工作中的风险特征主要体现在以下几个方面：一是多样性。总承包项目模式的差异也会导致总承包项目中进度风险产生差异，项目模式以及类型的不同的也会导致进度风险的不同。如，核电项目中的施工阶段所产生的精度风险特别高，而石油项目中的设计阶段所遗留的进度风险十分突出；二是复杂性。总承包项目中的进度风险具有的种类、产生时间都具有不确定性，并且一般都具有较大的控制难度，所以总承包项目与单一的项目设计承包、采购承包以及施工承包形式相比其他风险具有更加明显的复杂性；三是社会性。总承包项目一般都具有较大的规模以及较多的环节，其中所具有的进入风险会涉及到参与到承包工程中的社会多个方面，这让总承包项目的进度风险具有了突出的社会性特征；四是全局性。总承包项目中存在的设计风险、采购风险以及施工风险都与项目的进入具有紧密的联系，这些联系构成了总承包项目进度风险以及风险控制中的全局性特点。

二、中石化总承包项目进度风险

中石化总承包项目具有工程量与投资量较大、工程复杂以及工程进度具有较大控制难度的特点。在中石化总承包项目开展过程中，项目本身所受到的社会以及自然影响相对更加复杂，多样化的干扰因素会制约项目进度目标的实现。在中石化总承包项目建设实践中，面对存在以及出现的各类进度风险，承包方往往需要投入更多的人力以及物力来对进度进行追赶，在此情况下，项目成本十分容易出现失控，并且项目质量也难以得到充分保障。并且一旦中石化总承包项目进度被拖延，则工程将不能按期投产与获得收益，在此情况下，承包商不仅需要支付违约费用，同时企业声誉与品牌也会受到影响，因此中石化总承包项目的进度管理工作达不到预期效果将对中石化总承包项目质量控制目标以及成本控制目标的实现产生一定程度的制约，所以做好中石化总承包项目进度管理是中石化总承包项目管理工作中重要的工作内容。

（一）项目进度计划编制风险。在中石化总承包项目进度管理工作中，提前编制进度计划是对项目进度做出有效控制的重要手段与依据。为了确保项目进度计划编制工作的科学性与可操作性，项目进度计划的编制过程需要项目设计部门、项目采购部门、项目实施部门以及项目试运营部门的共同参与与密切配合。但是在总承包项目进度计划的编制实践中，对项目能够形成干扰的因素以及项目管理团队的水平并不能够完全实现量化，同时，各个部门之间在计划编制中对这些因素考虑不够周全也会留下项目进度风险隐患，然而这些因素对项目工期产生着真实的影响，所以，在中石化总承包项目计划编制工作中，偏差问题是难以完全避免的，但是在这项工作的开展中，可以通过预测风险以及参考相关案例来将这一阶段所产生的总承包项目进度风险控制到最低。

（二）项目执行阶段专业协调造成的进度风险。在中石化总承包项目的执行阶段，各个部门以及专业之间难以实现协调的衔接也会导致项目进度风险的产生。这主要是因为中石化总承包项目是一个需要协调同时又充满矛盾的系统，项目执行过程中涉及到了多种专业与工种，并且需要多个专业以及多类工种的协调与配合来实现项目执行目标。在这个具有复杂性特点的系统中，无论是设计部门、采购部门、施工部门还是试营运部门都希望自身具有充足的作业时间，并可能以此为出发点对上道工序或者下道工序进行排挤，所以这些工作在工期控制工作中具有一定的矛盾性，而要确保总承包项目进度目标的实现，这些矛盾必须要得到协调以及妥善解决，推动这些矛盾主体从相互制约向相互竞争和配合转变，从而确保项目执行阶段中因为专业协调造成的进度风险能够得到最优化的控制。

（三）不可预见因素对项目造成的进度风险。中石化总承包项目复杂的内容决定了一般需要涉及到较广的地域并需要较长的周期，在此过程中，影响项目执行的因素包括地下障碍、恶劣天气等自然因素，公共安全、罢工、战争等社会因素等，这些因素能够对总承包项目的进度产生严重的影响，同时会让项目承包商以及业主蒙受较大的损失。

（四）工程变更对项目造成的进度风险。中石化总承包项目需要较长的准备周期，在项目的执行中，无论是作业条件还是现场环境都可能发生变化，而项目变更是应对这些变化的主要手段之一。而项目变更一般都会影响项目的成本以及工期，但是以合同规定为依据，一般这种变更所产生的成本会由业主补偿给承包商，所以相对于经济风险而言，项目变更所带来的进度风险更加凸显。

三、中石化总承包项目进度管理

在中石化总承包项目进度管理工作中，项目的执行计划得到业主同意后就可以作为项目进度控制的依据。在项目进度计划的执行中可以使用的方法包括计划评审技术、关键路径法以及赢得值原理等，通过对这些方法的运用，承包方以及项目进度管理工作者能够掌握总承包项目的整体开展情况，并对项目进度中存在的偏差进行分析，通过及时的发现问题来有针对性地找出解决方案，从而为总承包项目的进度控制提供必要的依据并确保项目工程进度能够一直被控制在总承包项目计划范围中。在实践工作中，对总承包项目进度进行控制的措施主要包括以下几点：

（一）严格开展计划编制以及落实工作。在总承包项目进度管理中严格开展进度计划编制以及落实工作，能够最大化的减小偏差。在总承包项目进度计划的编制中，应当对各个部门的工作进行协调，在充分调动各个部门参与性的基础上对各个部门行为做出论证与修改，确保计划进度与执行进度之间的误差被控制在最低的范围之内。在进度计划的编制中，工作者需要对以下情况作出了解：业主对项目工期的要求、项目中详细的工作内容与工作量、项目开展过程中的材料以及设备进场计划、资金和人力以及设备资源等。进度计划可以分为一级计划、二级计划以及三级计划等，这些计划有必要使用专业软件进行编制。

（二）对项目进度状态做出及时了解。在中石化总承包项目进度管理过程中，对项目进度状态做出及时了解有利于对计划中偏差进行修正，所以在确定项目计划之后，有必要以跟踪、分析和监督项目进度实际情况为目的编制进度曲线，通过比较计划值与实际值来发现计划执行过程中的偏差。在实践过程中，中石化总承包项目进度管理有必要对报表系统做出完善，以便更好地对计划做出及时调整。报表系统中的内容应当包括月度报告、周报以及日报和进度计量报告等，这些报告能够对项目进度方面存在的风险以及问题做出及时的提醒，从而指导进度管理工作者对计划以及资源进行调整以确保项目能够在计划进度内完成。

（三）完善协商制度。在中石化总承包项目进度管理中构建会议协调机制，可以通过强化各个部门的沟通与交流来解决项目中存在的潜在风险。在协商机制的完善中，需要重点对以下两种制度进行构建：一是以项目进度控制为核心的周会。即要求项目中的各个部门在总承包主持下每周召开例会。例会内容主要是对上一周的项目进度情况做出分析，通过对项目进度方面存在的问题以及障碍做出通报来改进措施，从而让各个部门之间能够实现良好的配合，以确保项目进度管理工作取得良好成效；二是专题会议。专题会议主要内容为对影响项目进度的管理问题以及技术问题等作出分析，对于对关键工序工期滞后的情况研讨补救措施。

主要参考文献：

[1]左敏.浅谈EPC项目的计划管理与进度控制[J].钻采工艺，2011.6.

[2]刘卫东，周双海.进度检测体系在EPC工程项目中的应用[J].项目管理技术，2011.8.

进度管理分析范文第2篇

【关键词】工程施工项目；进度；问题；对策

中图分类号：TL372+.3文献标识码：A文章编号：

前言

工程项目施工过程中对施工进度进行科学合理的控制，是保证施工项目顺利进行的一个重要措施[1]。对施工项目进度的控制，要制定科学合理的进度计划，工程项目在施工过程中要严格按照制定好的进度表对其施工进度进行控制。但是，现阶段我国大部分工程项目在施工过程当中未能对项目施工进度进行有效的控制。因此，我们必须采取有效的措施来完善进度管理体系。

工程施工项目进度管理过程中存在的问题

工程项目进度管理体系是否完善对工程项目的施工质量影响较大[2]。因此我们必须对工程施工项目的进度进行科学合理的控制，以保证工程项目能够顺利完工。但是，近年来我国在工程项目的施工过程中没有对进度管理体系给予足够重视，从而导致工程项目施工质量问题频现。这些因素极大地影响了工程项目的质量，最终给相关建设单位带来巨大的经济损失以及存在的安全隐患严重危及公众的生命。

参与项目施工所有建设单位对施工进度的影响

工程项目在施工的过程中，进度的管理与控制主要依靠施工单位进行实施。除施工单位对项目工程的施工进度有重要的影响外，其他参与项目施工的建设单位也对项目的施工进度存在一定的影响。影响工程施工进度的主要建设单位有[3]：设计方、业主单位、总承包单位以及相应的政府部门。上述参与方对工程项目施工进度的影响主要体现在以下几个方面：第一，工作面是由业主单位来提供的。如果业主单位不能够及时的提供工作面，那么施工单位则无法进行工程施工，因此在很大程度上影响了工程项目的施工进度；第二，设计单位提供的设计图纸存在缺陷需要更正，或者图纸的供应没能及时跟上施工的进度，对施工的进度也产生一定的影响；第三，设备采购方未能及时提供施工材料也是影响施工进度的一个重要因素。

施工条件的变化对项目施工进度的影响

工程项目在施工之前，有关部门必须对施工现场的地质条件以及水文条件进行精细勘测[4]。但是，现阶段我国大部分工程项目的勘测无法引起建设方足够的重视，工程项目在施工的过程中发现勘测的结果存在明显的误差。上述情况的存在严重影响着工程项目的施工进度。

技术上出现失误对项目施工进度的影响

施工人员在对项目进行施工之前，需要设计技术员对其进行项目施工的技术交底，或者在某工序施工时设计技术员给予施工人员必要的技术指导。但是，由于设计单位技术人员的专业素质不够或者技术指导方面存在疏忽，使得项目的工程质量受到了很大的影响。技术上存在的失误会在很大程度上阻碍项目的施工进度。

项目施工中管理不当对项目施工进度的影响

在项目施工过程中要想顺利的完成施工建设，那么在建设之前以及建设的过程当中必须拥有完善的管理方案[5]。但是，我国大部分工程项目在施工的过程当中由于管理不当，严重影响了工程项目的施工进度，主要体现在以下几个方面：第一，不合理的施工组织是影响工程项目施工进度的一个很重要的因素；第二，施工方案在制定过程中没有按照相关技术标准制定，并且在实行的过程当中没能得到有效的落实；第三，施工计划没有得到有效的安排；第四，施工人员以及施工设备没有得到有效的配置；第五，没有对施工场地进行合理的布置；第六，施工过程当中出现较为突出的问题无法得到及时解决。这些因素直接影响着工程项目的施工进度。因此，项目施工要想按照施工进度顺利进行，那么就必须采取针对性措施解决存在的问题。

自然条件对工程项目施工进度的影响

工程项目在进行施工的过程中，若气候多变，则直接影响施工的进度[6]。从而迫使工程项目的施工受到严重阻碍，如雨雪、地震以及台风等。因此为了尽可能降低天气变化对工程项目施工进度带来的影响，必须在项目施工之前做好应对各种极端天气的准备，确保施工进度能够按照计划进行。

3.工程施工项目进度管理的对策

对影响工程项目施工进度存在的因素，提出针对性的解决方法，从而提高对工程施工项目的管理进度，保证施工的顺利进行。

3.1适当增加工程项目的资源投入

工程项目的施工进度受到影响与项目的资源投入存在密切的关系。如果工程项目的施工进度落后于计划进度，可以采取增加工程项目的资源投入来加快工程的施工速度。比如，增加施工人员的数量、加快材料的供应速度以及增加施工机械的数量等。但在进行资源投入的同时，还必须严格控制工程项目的成本投入。

3.2对工程项目的资源进行重新分配

为了充分利用已投入的工程项目资源，就必须对工程项目所拥有的资源进行科学合理的分配，从而在很大程度上降低了施工的总体成本。为了有效提高工程项目的施工进度，可以采取以下措施对资源进行合理配置：第一，将空闲的服务部门工作人员派遣到工地，辅助施工人员进行施工；第二，对风险准备资源进行合理的投入；第三，合理延长施工人员工作时间，加快工程项目的施工进度；第四，更换效率低的材料供应商也是一个非常有效的措施；第五，对既定的施工计划按照工程项目的实际情况进行改进与完善。

3.3 减少工作范围以及改善施工器械

施工单位为了保证施工能够按照进度计划进行，可以适当将一些分部、分工程转包给其他施工单位进行施工，从而有效提高工程项目的施工进度。除了适当减少工程项目的工作范围之外，还可以对施工机械进行及时更新，以此来提高设备的利用效率。施工机械质量的好坏对施工质量以及施工进度有着很大的影响。因此，改善施工机械是加快工程项目施工进度一个非常有效的措施。

3.4 改进与完善工程项目中的管理工作

工程项目在施工的过程中，必须采取科学合理的措施对项目进行有效的管理。由于我国大部分工程项目在进行施工的过程中，管理上存在诸多问题严重的影响了工程项目的施工进度。为了加快工程项目的施工进度，保证施工的顺利进行，必须不断改进和完善对工程项目中的管理工作。

4.结束语

工程项目的施工进度管理是确保工程项目能够顺利完成的重要保证。然而，我国大部分工程项目在施工的过程中，进度控制方面仍然存在较为突出的问题无法得到相应的解决。因此，为了解决存在的问题以及加快工程项目的施工进度，必须采取科学合理的措施不断改进与完善工程项目施工进度的管理工作。

【参考文献】

[1]杨勇.浅谈施工项目进度的管理与控制[J].科技资讯,2010(32).

[2]吴方明,李根社.施工项目进度管理[J].四川水力发电,2011(4).

[3]李志军,高志宏.刍议施工项目进度管理中存在的问题及解决措施[J].时代经贸,2011(17).

[4]王收永.浅谈工程项目进度管理控制对策[J].山西建筑,2010(10).

进度管理分析范文第3篇

关键词：建筑工程施工进度管理必要性问题方法

中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：

建筑工程的进度控制是指对工程项目各建设阶段的工作内容、程序、持续时间和衔接关系编制计划，并付诸于实际实施，在实施的过程中经常检查实际的工程进度是否按计划要求进行，将工作的实际情况与原计划进行对比，判断是否发生偏离，如出现偏差及时分析并查找原因，然后采取相应的纠正措施，或调整、修改原进度计划，直到工程竣工，交付使用。这种不断的进行计划、执行、检查、分析、调整的循环过程就是进度的动态控制。建设工程进度控制的总目标是建设工期。如何做好建设工程的进度控制，及时、动态地对进度计划及施工方案进行优化，圆满完成工程项目建设的任务，这是有待于我们每一个工程建设者认真探讨的问题。

一、建筑工程施工进度管理的必要性

1、控制投资成本

施工的进度和质量、投资等是彼此联系在一起的。一是在项目实施过程中加快工程的进度就必须加大投资，而加快了施工的进度之后就能有效缩短工期，这样就能减少建设资金之投入。二是加快了工程施工进度就有可能会影响到工程施工的质量，甚至造成不必要的返工，进而导致工期的延长与投入的增加。

2、提升经济效益

项目实施阶段的进度管理，不仅重要而且十分复杂，作为建筑工程建设的一个重要组成部分。不但能够提高企业的经济效益，而且还能在提升企业经济效益上发挥重要作用。

3、确保工程如期完工

工程施工进度管理的一项重要任务就是要对工程的工期加以计算，由管理者对本建筑工程的规模、资金等加以科学而详细的分析，从而确定工程项目的最理想工期，并通过实施进度控制以确保工程能够如期完工。

二、建筑工程施工中的进度管理存在的问题

1、加快施工进度往往导致工程质量不合格以及投资成本增加。在建筑工程施工中加快进度，就意味着要加大人力和资金的投入，进度与质量存在着密切的联系，盲目地加快进度往往会降低工程的质量，导致建筑产品的质量不合格，需要返工，这就没有达到加快施工的目的，反而增加了不必要的花费。管理者没有充分考虑进度、质量与资金投入的关系，并使他们保持在一个均衡的状态。

2、施工过程中进度管理的制约因素有很多。进度管理中的制约因素有资金状况、施工环境、自身管理水平、人力资源等等。这些因素的任何一个出现问题都会使施工进度管理收到制约，如在资金不足的情况下很难保证所有的建设工具和材料的充足，更难以保证工程项目按照计划工期完成。

3、管理人员的管理工作不到位。项目管理人员的主要任务就是制定合理、科学的施工计划，并且在施工过程中根据现实的条件对施工计划做出必要的控制和调整以保证工程的顺利完成。而在现实的管理过程中，管理人员可能会对工程的规模、资金的预算等方面的预测出现偏差，或对在施工过程中出现的问题的控制不到位，使工程的进度管理出现严重的问题。

4、施工人员对施工计划不够重视。工程的施工计划只是对工程的一个最初的预测，而在实际实施过程中很难严格的与施工计划保持一致，有时候进度计划中的施工顺序可能与实际工作的顺序存在着一定的差别，这就使施工人员对施工计划产生怀疑，进而按照自己的经验和想法去实施，导致进度计划的约束力失效，进度管理没有起到应有的作用。

三、控制建筑工程项目进度管理的方法

1、建筑施工组织管理措施

（1）选拔一名优秀的项目经理。由于项目具有唯一性、复杂性，项目在实施过程中始终面临各种各样的冲突、各种各样的问题，这就给项目经理带来了巨大的挑战。因此，挑选的项目经理应该具备多方面的能力，包括领导能力、技术能力、组建项目团队的能力、解决冲突的能力以及创业能力、获得及分配资源的能力。优秀的项目经理必须有组织协调的能力，作为系统工程的建设过程，工序繁杂，资源量大，牵涉面广，如果没有很强的组织能力，往往会头绪冗杂，现场混乱，相互干涉，不能充分发挥各自的施工效率，从而影响到整个施工进度。

（2）选择优秀的监理。控制施工进度仅仅考虑施工承包或分包单位是远远不够的，必须充分发挥工程监理以及承包或分包企业中对外协调人员的作用，协调各相关单位之间的合作关系。而对于那些无法进行协调控制的关系或环节，在建筑工程进度计划的安排中应留有充分的机动时间。

作为工程的业主和由业主聘请的监理工程师，也应该尽到自己的义务，争取项目的按期完工。作为监理在工程中有很强的话语权，又是项目的全程参与者，更应该从整体上把握。比如设计阶段要抓严，免得以后过多的设计更正造成工期的拖延。资金准备要充足，同时为加快进度设立奖励等。监理作为业主聘请的管理者，要多协调各方的关系，避免纠纷现象。对施工单位的进度管理不断督促和检查，及时发现和纠正问题。

（3）做好施工前后各项施工准备。迅速组织、筹建现场临时设施，开展各项工作。

（4）建立形象进度考核制度，把形象完成情况与工资、奖金挂钩，实行奖罚制度。

（5）采取切实可行的技术组织措施，克服各种不利施工条件和自然灾害的影响，对各种不利气候条件预防为先，尽量节约工期。

（6）加强项目的调度工作。为了及时地发现和处理项目计划执行中发生的问题，必须加强项目的调度工作。调度工作是组织计划实现的重要环节，它要为项目计划顺利执行创造各种必要的条件，以适应项目实施情况的变化。调度工作的主要任务是：落实材料和加工，组织物质资源进场；落实劳动力，组织劳动力平衡工作；检查计划执行情况，掌握项目动态；预测计划执行中可能出现的情况；及时采取措施，扫除实施过程中的一切障碍，保证计划实现；召开调度会议，必要时使用调度手段，下达调度命令。

（7）把施工进度纳入信息管理中，对工程进度动态进行信息化管理。

2、技术措施

正确、科学合理的施工组织设计方案是保证项目顺利实施的基础。施工技术方案和施工进度计划以及新工艺、新结构、新材料、新设备的采用或合理的技术革新有利于项目在安全的状态下进行，确保项目的施工质量。

（1）按照工期要求，编制实施性施工组织设计，理顺各工序内在的关系及其之间的联系。在施工组织安排上突出做好重点、难点工程的详细施工技术方案。

（2）积极改进施工工艺和施工技术，采用先进的施工方法。

（3）发挥施工技术工作的龙头作用，提前做好各阶段的施工安排，认真细致的完成工程施工测量和施工监测，实现信息化施工，确保工程顺利进行。

3、质量安全措施

抓质量、促进度，确保不出现任何质量安全事故，防止事故给工期带来负面影响，确保施工顺利进行。

4、施工材料设备措施

（1）按照总体施工进度计划提前做好材料采购计划，做到早计划、早落实。

（2）合理配置机械设备，提高机械使用率和机械化作业程度。

（3）加强设备的维修，保养工作备足动力设备和主要机械易损件。

（4）采用新设备及检测仪器，以科学手段加快施工进度。

5、施工计划措施

（1）精心编制施工计划，明确关键线路实行动态网络管理，及时调整各分项工程的计划进度、劳力和机械设备安排。保证分项工程按期完成。

（2）根据工程总体计划，严密组织施工。

（3）加强计划管理，均衡组织施工，根据工程实际情况以网络图和横道图的形式编制详细的月、周计划，施工过程按计划组织施工。

（4）建立施工进度管理制度，适时地局部或整体调整进度计划。

（5）坚持每日生产调度会制度，研究解决施工中存在的问题，布置落实明日的施工任务，做到当日任务当日完成。

参考文献：

[1] 孙勤海. 对建筑工程施工中项目管理的相关探析[J]. 价值工程, 2010,(20)

[2] 黄笑霞. 如何有效实现建筑工程的施工管理[J]. 科学之友, 2011,(12)

[3] 黄兴球. 如何有效加强建筑工程的施工管理[J]. 科学之友, 2011,(14)

进度管理分析范文第4篇

【关键字】建筑工程；项目进度管理；措施

中图分类号：K826.16文献标识码：A 文章编号：

1. 概述

项目进度管理是在项目实施过程中，对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限进行的管理，这是一个动态的、循环的过程，具有阶段性和不均衡性。需要在规定的时间内，拟定出合理并且经济的进度计划，同时在执行计划的过程中，需要经常检查实际进度是否符合按原计划的要求，一旦出现偏差，需要及时找出原因，采取补救措施进行调整或修改，直至项目的最终完成。进度管理的最终目的是确保项目进度目标及建设工期总目标的实现[1]。

作为项目投资者，在市场竞争中，在保证工程质量的前提下最大限度减少工期以增加回报是他们追求的目标。这就需要在具体工程管理过程中处理好质量、投资和进度三者之间的关系，做好项目进度管理计划，合理安排资源供应，最终完成低成本、短工期的高质量建筑工程项目。

2. 进度管理在建筑工程项目中的重要性

项目进度管理同质量管理和成本管理，构成了项目管理的三个主要内容，三者相互促进，相互制约。工程项目能否按时完工，直接影响着项目的经济效益，因为如果建设工期延长，就会大大增加工程管理的费用，工程的延期也会带来直接利益损失，也可能造成投资机会的丧失。因此，进度管理在项目管理中起着主导作用，处于核心地位[2]。

只有处理好工程项目进度管理与质量及成本间的关系，运用项目进度计划和管理的相关理论，指导进度管理的实施，最大化发挥进度管理在其中的关键作用，才能提高工程项目的管理效率和水平，才能提高工程项目的经济效益，保证工程项目按的按时完成。

3. 建筑工程项目进度中存在问题和影响因素

3.1 项目进度中存在的问题分析

3.1.1 项目进度管理计划制定不科学

有的工程项目一开始就没按项目管理的客观要求制定运作，施工前准备阶段往往缺乏控制、缺少管理、或者处于无序状态，而当进入施工实施阶段时所剩余的时间不充分，因此确定施工进度计划时，对资源的合理使用、施工期间的合理安排考虑欠缺，不认真考虑项目规模大小、复杂程度、气候、地质等条件及相关施工单位的配合度、装备情况对工程的影响，由此制定的总工程进度由于缺乏科学性，难免漏项过多，最终不仅影响项目的进度还会引发施工问题。

3.1.2 工程资源要素配备不协调

工程进度计划能否顺利实施和完成，很大程度上取决于人员设备物资等资源要素的合理配置，而在目前的施工项目进度管理中，由于受旧体制的影响，人们的意识还没有完全转变过来，认为先制定计划进度，物资设备的配备可以凭经验，缺乏统筹思想；所配备的技术人员数量也偏少，项目人员整体素质较低。这种被动的施工进度计划势必会拖延整个工程进度。

3.1.3 动态管理机制缺乏

工程进度计划的实施同制定是两个过程，若不及时检查跟进，就会使项目进度管理陷入无序状态，最终导致项目进度目标无法完成。工程进度计划的制定难免会与具体实施时地情况不符，并且实际工程进度计划在执行过程中具有多变性和波动性，如果不进行动态管理，及时发现问题，及时针对实际情况进行相应调整，保证工程进度的顺利实现就无从谈起。

3.2 影响工程进度的因素

影响工程进度的因素有很多，总体来讲，有人为因素、技术因素及突发因素等等[3]。

人为因素中，客观方面主要有：施工方的资质不足，工程技术水平低，遇到特殊情况，迟迟拿不出应对方案。其主观方面有：对项目的特点和实现的条件认识不足，低估了项目的技术难度和施工中遇到的问题；施工人员拖拉，监理方对工程的检查和监督缺乏主动性和责任心等。

技术因素主要是：工程的前期准备工作不充分，资金不足、设备物资供应不上；施工组织不当，人员物资设备调度不合理等

突发因素有：施工工程事故和不可预测的外部突发事故，如地震、洪水、战争等等

4. 加强建筑工程项目进度管理的措施

4.1 树立先进观念，进行科学管理

加强进度管理首先要解放思想，树立先进的管理观念，传统的管理观念不利于进度计划的制定和资源的合理利用。所以我们要树立先进进度计划系统的观念，制定出互相联系的计划系统；树立动态管理观念，重视及时的动态调整。

同时，建立统一的管理体系和切实有效的管理机制，用系统工程和项目管理观念制定生产计划，组织设计出切实可靠的实施性施工，并对工程项目进行总体控制管理， 加强成员间的合作，培养团队精神，运用国内外先进的项目管理模式和管理方法，实施标准化、程序化作业。制定各项规章制度，规范团队成员的行为，科学规范管理，确保施工进度的顺利进行。

4.2 制定合理的进度计划

工程项目进度计划的制定是进度管理工作中的重点，其直接影响着后续各项工作的能否顺利实施。因此，在开工前，必须按照施工招标书的工期要求，制定出工程总进度计划，并就其科学合理性进行认真论证；施工过程中要以施工进度计划为主，兼顾其他计划，诸如材料供应计划、机械设备需求计划、资金供应与支付计划、质量控制计划等，并对计划的实施进行不定时检查。

4.3 加强统筹协调调度工作

项目过程中的调度工作是保证工程进度顺利进行的重要手段，为了保证工程进度，必须利用有限的资源，妥善解决施工中存在的各种问题，以确保工程的顺利进展。对工程的参与人员，需要增加技术人员的配备数量，加强施工人员技术培训。为了保证工程进度，每道工序所需的材料、构件、设备都应事先准备好，并做好各种物资的质量检验工作。调度人员必须每天到达工程现场，以便与有关单位和部门及时沟通，协调现场存在的各种矛盾，确保矛盾的快速解决，保证施工进度。

4.4 加强进度的实时动态调整

项目进度的计划调整涉及的不仅仅是施工方，还有设计方、监理方等所有工程参与人员，这就更要注意进度计划的动态检查[4]。根据工程项目进度计划，选用适当的统计方法检查进度执行情况，一旦发现因为气候条件、人为因素、物资供应或者其他因素影响到了工程的进度，就要对工程计划执行情况进行差异分析，采用反馈控制，及时协调并对工程进度计划做相应的调整，以确保工程进度的顺利进展。

此外，加强工程项目进度管理的措施还有：改变组织结构，增加工作面、组织更多的施工队伍等组织措施；采用更先进的施工方法以减少施工过程的数量，使用先进施工机械，增加工程进度等技术措施； 提高奖金数额，改善劳动条件，增加工人积极性，提高工作效率奖励措施等等；

结束语

随着中国融入世界步伐的加快和市场经济改革的深化，我国建筑业面临的市场竞争越来越大。只有进一步深化管理体制和运行机制改革，加快与世界的接轨，在建筑工程的整个过程中严格管理、明确责任，以科学的方法对工程的进度进行管理，确保工程进度和质量，才能保证工程项目进度的顺利完成，为企业的收益最大化和生存发展创造条件

【参考文献】

[1]裴国忠.浅谈建筑工程的进度管理[J]. 山西建筑. 2009（6）.

[2]董文义.建筑工程项目进度管理的重要性分析[J].科技信息. 2010（13）.

[3]张建民.建筑工程进度的影响因素及其控制 [J]. 科技创新导报.2008（7）.

进度管理分析范文第5篇

【关键词】建筑工程；施工进度；影响因素；管理分析

0.引言

由于建筑工程施工需要涉及到多方面的知识，其工程建设的周期比较长，在施工的过程中，会受到各种因素的影响导致施工进度得不到保障，对建筑工程企业具有较大的影响。要想在施工质量得到保障的前提下，对施工进度进行优化管理是非常有必要的。在施工进度管理方面，需要对其影响因素进行分析，采取有针对性的措施解决，才能够更好的确保工程在限定期限内完工。

1.建筑工程施工中进度的影响因素

为了对影响建筑工程施工进度的情况进行全面了解，以问卷的形式对建筑工程施工及施工管理单位等进行调查，调查内容为对建筑工程建施工中进度产生影响的因素及其影响程度的百分比。经过一定的数据处理，得出下面的表格。

表1 建筑工程中施工进度的影响因素表（%）

影响因素 成本控制 组织管理 施工技术 材料设备 外在环境 业主因素 其他

百分比 32 25 16 15 4 5 3

分析表1可知，成本控制、组织管理、施工技术等为工程建设项目进度的主要影响因素，以下就其影响情况展开具体分析。

1.1成本控制影响因素

建筑工程施工中的成本是工程竣工及利润结算的重要依据，其成本控制主要包含材料费、机械使用维修费、直接人工费，以及施工管理费等。近年来，我国一些建筑工程企业由于未做好建设成本的预算，给施工进度管理带来了不利的影响，造成了人力资源浪费，无限拉大了的工程施工的进度，给建筑工程企业造成了巨大的经济损失。一般情况下，导致建筑施工成本控制不合理主要是由于业主本身，或者是工程施工过程中的部门款项与实际施工中的费用不相符引起的。成本控制不到位会导致施工单位工程款项受到损失，从而阻碍了工程的顺利竣工。

2.2组织管理影响因素

由于施工过程中，工程管理人员对施工进度不够了解，在组织施工中没有考虑到各个方面的影响因素，导致组织管理工作不够到位。同时，针对现场突发事件的处理不够合理。另外，在施工过程中，没有明确监理的职责，对进度监管力度不够，通常只是停留表面形式，对进度管理不够重视。

2.3施工技术影响因素

部分施工单位的工作人员整体素质不够高，同时，没有正确认识到项目自身的特性，或者是低估了项目建设中所包含的技术难度等，导致在施工的过程中由于其技术因素而延误工期。例如，施工单位的工作人员没有全面考虑到工程建设中的施工情况，以及施工设计不够合理等，对建筑项目中的供水、供电等考虑不周全，对各个方面的物资安排不够合理，导致施工工序没有按照一定的规定要求来实施。同时，由于施工人员技术不够到位，在施工过程中，其施工比较缓慢，且质量不够高，对施工进度具有严重的影响。

2.建筑工程施工中进度的管理措施

针对上述的影响因素，需要对其进行分析，采取有针对性的管理措施，在进度控制管理方面，其纵向控制流程如下：首先，按照某种确定方式将工程造价计划值与实际值逐项进行比较。其次，对成本比较结果进行分析，找出偏差所在及其原因。再次，根据成本分析结果，预测可能发生的各种影响因素。另外，根据建筑工程的具体情况，采取适当纠偏措施，使超额投资尽可能小。最后，对工程进展进行跟踪、检查，及时了解工程进展情况和纠偏措施执行情况及效果。具体控制过程如图1所示：

图1 建筑工程施工进度纵向控制图

2.1建筑工程组织管理方面的进度控制措施

首先，急需建立一个专业的负责管理工程项目的部门。其项目经理需要具备良好的专业职能，例如较强的领导组织能力、专业技术能力、解决突发事件能力等。同时，需要具备丰富的经验。需要根据施工的总体进度要求，制定出月、周以及日进度计划等。另外，需要选择一位优秀的监理。建筑工程在进行进度管理与控制的时候，需要监理人员对其进行监控，针对影响进度的因素进行解决与管理。同时，需要确保建筑工程施工所需的人力、物力以及设备等充足与完善。在整个施工过程中，项目管理人员以及监理人员需要全程参与，组织现场调查，为施工创造良好的环境，确保施工顺利开展。

2.2成本控制方面的进度管理措施

首先，建筑企业需要及时、准确的拨付工程款，在施工的过程中，需要对施工中所需要的材料费，人工费以及管理费等进行评估，制定出成本控制计划，并对其施工中的成本进行核算，确保成本评估与实际成本费用相符。同时，施工单位需要按照合同要求拨付工程款，确保材料供应及时。其次，需要建立奖罚制度，根据合同中的要求，制定出相关的奖罚制度，激发施工人员的积极性，确保工程进度正常进行。最后，对资金进行优化管理。建筑工程相关管理单位需要对该项目的资金收入进行预测，在工程项目的施工阶段中，每个月需要依据实际工程进度情况，及时做好进度签证和工程拨款工作，确保工程进度款及时到位，从而确保项目工程正常进行。其成本控制流程如图2所示

图2 成本控制流程图

2.3施工技术方面的进度管理措施

在施工开始之前，需要对施工现场进行调查，核对施工图纸，对图纸中的疑问处进行分析，与设计部门商讨解决。同时，需要组织技术人员与施工人员学习专业知识，例如学习招标文件、施工技术规范要求以及施工监理等方面的内容，熟练掌握建筑施工质量标准与工艺流程。另外，还需要对施工材料进行检测，确保混凝土、钢筋等材料质量符合要求。针对施工中出现的技术问题，需要找明原因，提高其技术水平。全面考虑到施工过程中所需要的技术措施，为施工提供前提基础。还需要加强技术管理与工序管理，避免因技术问题造成返工以及影响正常施工进度的现象发生。

2.4针对其它影响因素的进度管理措施

在影响因素中还受到外部环境、业主、材料设备等因素的影响。针对这些影响因素，需要采取有针对性的措施解决。首先，在外部环境方面，需要对施工环境进行全面掌握，对各种不确定的自然环境提前制定应急方案。同时，需要严密观察自然天气的变化情况，以便减少外在环境对施工进度的影响。在业主影响因素面，需要与业主加强沟通，明确业主施工要求，与业主详细介绍成本预算，以便达到协商一致的目的。在材料设备方面，需要购买质量有保证的材料与设备，确保材料与设备充足，为施工进度管理提供前提保障。

3.总结

由于建筑工程施工过程涉及到的内容较多，实际施工中会受到种种因素的影响导致施工进度无法满足业主要求。为了在确保施工质量的前提下，优化施工进度，需要根据施工进度管理的影响因素进行分析，对其采取相应的进度管理措施，以便确保工程按期完工。

【参考文献】

[1]邓平，胡德静.工程进度管理中的问题与对策[J].合作经济与科技，2009，26（8）：125.