成本控制创新
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成本控制创新范文第1篇
企业作为社会经济活动的主体之一，保持长期的低成本，不仅是企业获得市场竞争的最大优势，同时也是企业生存和发展的关键所在。当前，从我国现代企业发展的长远目标来分析，我们必须坚持不断创新企业的成本控制，并积极引进国外先进的成本控制理念、方法和模式，善于和敢于运用科学、合理、高效的控制技术、方法和模式，进一步健全完善我国企业成本控制体系，逐步降低我国企业各方面的成本，进而获取最大的经济、社会及生态效益。目前，企业成本控制技术依然存在着一些突出问题，在一定程度上降低了企业成本控制的效果。笔者认真分析了成本控制创新的重要意义、近代企业成本控制的发展状况，并结合实际提出创新企业成本控制的对策与措施。
一、创新企业成本控制的重要意义
（一）有利于推进企业全面协调可持续发展
当今社会，世界经济社会发展一体化、全球化趋势日益突出，世界经济格局日益多元与复杂。这样，就导致了市场竞争日益激烈，外部环境逐步复杂与多元。因此，企业之间进行市场竞争与发展，其实质就充分表现在了企业供应环节方面的竞争与发展。假如企业的供应环节上都能够节省相应的资源消耗，特别是降低那些因为管理不善等所导致的不必要成本的话，那么企业供应环节就能够为企业提供较低成本的产品或者服务，进而为企业创造最大的经济社会效益。但是，要实现这样的目标，就必须使企业的整个供应环节全面、协调和健康地发展，并为一个统一的有机整体服务。如此一来，其就离不开创新企业成本控制的模式和方法的引导。从成本控制的普遍性以及结构性等方面来看，进一步规范企业成本控制的具体行为，不断深化企业成本控制的质量与效果，建立符合企业成本效益的原则，尽量使企业产值全面快速增长。企业获取供应环节成本方面的竞争优势，不仅持续有力地支持了地方经济社会建设，而且也提高了经济发展的质量、速度和效益。
（二）有利于建设资源节约型社会
建设资源节约型社会，是当前和今后一个时期摆在我们面前迫在眉睫的重要课题。因此，全面深入持久地做好能源资源管理工作，不断建立全面、协调、可持续发展的资源节约型社会，是摆在我们面前的重要课题之一。从企业自身而言，导致能源资源高消耗，主要存在以下根本的原因：一为科技含量不高；二为管理不善。科技含量不高，就需要我们依靠科技进步来不断提高节约能力与水平，全面贯彻执行国家能源资源效率。由此可见，通过建立健全企业成本控制体系，实施资源节约机制，尽量减少企业资源浪费，强化监督管理手段，不断提高资源利用率。
（三）有利于自主创新管理技术
从我国企业的自身情况而言，自主创新技术包括以下方面的具体内容：即产品技术和管理技术。一般情况下，产品技术是以管理技术为实现前提和根本保障的。实际上，管理技术可以把一个多变的客观环境视为复杂体系，进而去营造一个良好的管理环境，进而达到企业内部各种资源的最优化配置，实现企业最大限度的经济社会效益。我们知道，管理技术的作用，就是把资源从生产力较低以及产出较低的领域，不断转移到其他较高的领域，进而产生新的增长点和实现较好的经济社会效益。因此，创新管理技术，就要求我们必须在积极总结、吸取国内外先进管理技术、经验的前提下，不断地创新、改进、优化和健全符合企业自身实际的资源投入与产出模式。从这个方面来说，创新企业的管理技术，其中一个最为重要的内容，就是研究、开发和创新企业的成本控制机制。一般而言，创新成本控制机制，不仅要改变目前我国企业管理理论逐步西化的不良状况，而且还要以我国传统的思想理论同西方的管理理论、方法以及工具有机结合起来，逐步形成独具特色的成本控制体系。
（四）有利于进一步深化国有企业改革
实际上，国有企业的主导作用，主要是由我国社会主义制度所决定的，也是现阶段我国经济社会实现长期发展和稳定的现实要求。但是，要做到国有资产的长期保值增值，不仅需要改革、完善和优化企业成本管理结构，而且还需要进一步创新企业的产品技术以及管理技术。这就要求我们必须在企业，特别是国有企业建立健全以成本控制机制为主的成本控制体制机制，切实提高企业成本管理与控制的科学性、系统性和有效性。创新企业成本控制的体制机制，其主要有以下几个方面的内容：一是通过加强质量成本管理，监督、改进和优化质量管理的效果，预防、控制因质量管理不善所导致的资源浪费现象；二是通过加强产品成本管理，监督、改进和优化企业的原材料管理与效果，不断提高资源的使用效益，最大限度地降低资源消耗；三是通过加强环保成本管理，监督、改进和优化环境保护的管理及效果，全面发展绿色经济，实现经济社会发展的良性循环；四是通过加强企业风险成本管理，监督、改进和优化企业风险管理的质量和效果，尽量防止企业发展起落不定，进而实现企业的持续、快速、健康和稳定发展。
（五）有利于充分发挥人力资源的作用
人力资源在创新企业成本控制中具有积极的意义和作用。因此，企业要实现整体的成本控制质量和效果，最为关键的就是要积极引进懂得成本管理与控制的高素质管理人才。但是，由于种种原因，且企业成本管理与控制作为一项纷繁复杂的系统工程，往往使得了企业成本管理与控制的质量和效果不尽理想。这就要求从事企业成本管理与控制的研究、应用的各类人才不仅需要具有比较扎实的企业管理理论知识以及实践经验，而且还必须具有其他专业学科知识以及实践经验，主要包括系统论、控制论、管理学、计算机、信息技术等方面的内容。由此可见，进行企业成本管理与控制，无论在过去、现在还是将来，都需要大量的高素质的专业人才，而且这些高素质人才同时也是全社会最为稀缺和宝贵的重要资源。
二、企业成本控制存在的问题
（一）成本控制意识落后
一直以来，人们往往把成本控制看作是企业财务管理人员的事情，总认为应该由企业领导来负责和决策成本管理，而与自己无关。因此，很多企业员工仅仅是把自己看作为企业的生产者，而不是管理者和参与者。这样一来，就必然导致了企业不懂技术的管成本、懂技术的不管财务等不良现象。所以，由于企业广大员工的成本控制意识落后，他们往往不知道应该控制哪些成本、如何控制成本等问题不够重视，成本控制意识极为淡薄，别说提高他们成本控制的积极性、主动性和创造性了。
（二）成本控制目标不明
根据现代企业发展理论，企业的发展战略主要有成本、差异和目标等方面的具体战略。而进行成本管理与控制，就必须要同企业的发展、目标和任务相统一。目前，我国很多企业都存在着以成本论成本等不良现象，片面强调和追求降低成本的重要性，从而忽视了企业成本控制的重要意义。这样，不利于增强企业的竞争能力及优势。
（三）成本控制不够全面
当前，以成本控制的基本内容而言，一般企业都只重视对生产成本进行控制，从而对产品生命周期成本的控制不够重视。以企业的生产经营过程而言，很多企业往往只重视产品生产过程的成本控制，而对产品研究、设计与开发等阶段的成本控制不够重视。此外，以空间范围而言，一些企业只重视对企业内部的成本控制，而对企业外部环境的成本控制不够重视。值得一提的是，一些企业只重视眼前的短期利益，而不去关注企业的长远发展。这样，也不利于加强企业的成本管理及控制。
（四）成本控制方法滞后
目前，我国多数企业采用的成本控制方法主要品种法和分步法两种。而从当今世界范围内来看，很多企业的生产发展趋势都是以品种多、数量小等生产经营方式。这是因为，消费者的喜好并不是完全相同的，而是随着经济社会的发展以及消费水平发生着变化的。在这种背景下，如果企业依然采用过去那种落后的成本控制方法的话， 那么势必满足不了消费者的巨大需求。因此，积极引进先进的作业成本法、成本控制技术已经势在必行，并需要我们积极广泛地推广和运用。
三、创新现代企业成本控制的对策
（一）创新成本控制观念
现代企业进行成本控制的主要目的，就是为了让企业获得长期的竞争优势，进而促进企业的全面、健康、快速发展。由此，我们知道，创新企业成本控制，首先必须创新企业成本控制理念。因此，我们必须进一步创新思想观念，积极营造有利于企业成本控制的环境氛围，充分分析估计企业自身的潜在优势，从而创造企业的最大竞争优势，以达到企业有效地适应外部环境发展变化的最终目的。所以，我们必须结合企业自身的实际，积极创新思想观念，并以此为基础，不断研究制定符合企业实际情况的成本控制长期目标与任务，进而促进企业实现更好更快发展。
（二）创新成本控制目标
一般而言，企业成本控制目标具有长期性的基本特征。这是因为，企业进行成本控制，必须以企业长远发展为前提和基础的。所以，科学合理确定企业的成本控制目标，就是为了使企业更好地获取长期的竞争优势和发展利益。因此，创新成本控制目标，就需要我们把企业的成本控制放在整个市场环境中去全面分析与思考，然后企业自身的实际，科学合理地确定企业的成本控制目标任务。实际上，现代企业成本控制的目标任务，不能只是考虑企业的成本自身，也不能仅局限在企业成本发生的过程中，而是需要我们把企业的成本和同成本有关的因素有机结合起来综合分析、研究。只有这样，我们才能够制定出符合企业自身实际的成本控制长期目标。
（三）创新成本控制主体
我们知道，企业成本的控制，从其实质方面来看，实际就是他们参与管理、控制的活动之一。因此，企业员工素质的高低与态度如何，直接决定着企业成本控制的效果如何。所以，我们必须一方面不断提高企业管理者以及广大员工的综合素质，并通过组织他们进行学习、锻炼以及深造等，使其学习掌握先进的管理知识和技能，进而满足实现企业成本控制的目标任务。而这些先进的管理知识和技能，主要包括管理、采购、研究、开发、服务、生产、质量、财务以及信息等方面的内容。另一方面，创新企业成本控制的主体，也要求所有员工都必须以积极的态度，自觉主动地参与到企业成本控制过程中来，实现企业成本的全面控制。一般而言，企业成本的形成，就是企业各部门、各环节以及各要素同生产经营活动共同作用的最终结果。进行企业成本控制时，都应当把企业的全体员工视为企业成本控制的主体，让他们充分认识到对于降低企业成本的积极影响，进而自觉主动地参与到企业成本控制中来，逐步建立起全面、高效的企业成本控制体系。
（四）创新成本控制模式
当前，我国企业面对新环境条件的影响，使得了传统成本控制模式、方法等受到了严重的威胁与挑战。因此，有人提出了作业成本控制的思想及方法。这就为进一步细化、分解和落实企业成本控制提供了依据和保证。我们知道，所谓作业成本控制，就是以作业为出发点，逐步从以企业产品为主不断向以作业为主转变，并通过对作业成本的分析、研究与评价，进一步改进、优化和降低企业作业成本，及时提供有用的资料信息，从而把损失、浪费降到最低限度的科学信息系统之一。创新企业的成本控制模式，就需要我们进一步深挖降低企业成本的潜力，不断降低企业的成本。对于作业成本法，最关键的就是作业成本法不是以成本来分析，而是以企业成本的因果关系来分析，并通过对企业作业活动进行分析及研究，进而实现成本控制。
（五）创新成本控制手段
实际上，现代企业成本控制活动已经逐步渗透到企业的各个方面，包括开发、研究、设计、采购、生产、销售以及服务等方面。一般而言，企业成本控制，不仅工程纷繁复杂，而且信息量极为巨大。那么，怎样及时、准确、有效地创新企业成本控制呢？则成为了摆在我们面前的重要课题之一。对此，我们必须积极创新企业成本控制的手段，依靠手段的创新，不断推进企业成本管理与控制。所以，我们必须以当前先进的计算机信息技术为基础，全面推行企业基本信息处理，在高速、快速、便捷传递、处理企业成本数据信息的基础上，大大提高企业成本控制的科学、准确及规范。只有这样，我们才能在大大提高企业成本控制质量和效率，进而保证现代企业成本管理逐步向科学化、规范化和管理化轨道迈进。
综上，在企业管理中，创新成本管理与控制极为重要，同时也是现代企业得以生存、发展的关键所在。因此，只有不断创新企业的成本控制，才能不断降低企业的生产经营成本，进而使得企业获得良好的市场竞争优势，实现自身的持续、快速、健康发展。
参考文献：
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成本控制创新范文第2篇
1.成本控制具有局限性
当前很多企业的成本控制只是单纯的节约费用和降低消耗，在成本控制的观念和方法上存在很多的缺陷，过于追求成本的降低而忽略了市场的需求和发展趋势.甚至一些企业以降低成本作为获取经济效益的直接来源，从而降低产品质量，造成粗制滥造、偷工减料等现象的出现。虽然这些方式可以短期地提高企业的利润达到成本控制的目的，但长此以往则会使企业的形象严重受损，形成恶性循环。这些不考虑企业战略目标而进行的片面成本控制，将会造成成本控制与企业的发展方向偏离，使成本控制难以为发展服务，甚至还为企业的长期战略目标实现造成一定阻碍。
2.成本分析系统不够完善
很多企业没有形成良好而完善的成本控制制度，对于材料物资的定额管理、对财产账单的验收清查、以及对原始记录的审核等基础工作欠缺。即使是一些制度比较完善的企业在执行力上也难以达到成本控制的要求，经常造成一些失误的操作，提供的数据也难以成为决策的依据。企业的成本控制难以形成一个合理而科学的体系，对于一些难以发觉的成本的忽略，以及成本控制的延迟和落后，没有对成本进行对比参考和效益预估等，使成本控制的时效性大大减弱。
3.对成本核算不够精准
由于一些企业对成本控制工作不够重视，使得对成本控制的投入也较少，造成成本控制的发展比较缓慢，甚至一些企业还在单纯地依靠人工核算，缺乏以计算机为主导，采用专业化、智能化的新形式。对企业生产中直接产生的成本比较重视，而忽略了间接产生的成本。传统的成本控制核算方式已不能精确地为企业提供决策服务的成本信息。
4.成本控制审核制度不健全
很多企业对于成本控制的结果没有进行严格的考核和评价，对于成本控制也没有相应的约束，使成本控制的结果难以及时反馈，使成本控制中出现的问题不能够被及时的发现，信息的准确性也大打折扣。而且由于对于成本控制的奖惩制度缺乏，也造成成本控制的相关人员消极怠工，没有从思想上认识成本控制的重要性，成本控制的工作也不可能全身心地投入，使得成本控制只是成为一种形式上的工作，难以产生它的实际作用以及实现现实意义。
二、企业成本控制新的特点
1.成本控制的内容更丰富
传统的成本控制方式只是注重于产品在企业内部生产过程中所产生的成本，而且以降低成本为根本目标。现在企业的成本控制已经不仅仅局限于自身成本的控制，市场经济形势下，成本控制应该涉及到与自身成本有关的方方面面，包括上一级的供应商以及同级别的合作商和顾客等的共同关系。而现代企业成本控制内容更丰富，与传统的成本控制只注重成本的核算和事后的成本分析相比，还包括对成本的预测、核算、分析、决策、考核等多个方面。
2.成本控制的观念更先进
当前新的经济形势下的成本管理控制已经不是以提高短期的经济效益为根本目标，而是通过对投入和产出的对比分析，力图以最少的付出产生最大的使用价值和企业效益。而且要将成本控制与企业的长期战略目标相结合，努力使企业保持长久的竞争优势，实现健康持续的发展。
3.成本控制的方法更科学
传统的成本控制方式都是采用手工计算，而且涉及的领域也只是初等数学。现代企业的成本控制更多的是依靠先进的高新技术和科学方法，对于成本的核算广泛采用计算机技术，还有一些的高等数学统计学方法应用到了成本控制的分析中，使成本控制的准确性更高、应用性更广，而且网络技术的使用也使成本信息的分享与利用更方便，效率也有很大的提高。
三、成本控制的创新研究
1.健全成本控制的基础工作
企业的成本控制不可能独立地进行，它需要企业中多个部门的共同支持。因为如果没有其他部门的成本信息作为成本控制的依据，那么成本控制的目标将很难实现。所以企业必须完善成本控制的基础工作，以此来提高成本控制的准确和可靠。首先要对产品的原始成本进行详细的登记，使成本的原始数据尽可能准确。其次企业应该对成本定额制度加以完善，对于轻量材料的消耗、费用的开支以及人力的投入都要有严格的规定，并且要综合多方面考虑，制定科学合理的定额，要求工作人员严格地贯彻和执行。最后还要对成本控制的结果进行全面详细的核查，落实成本控制信息的准确性和真实性，使成本控制信息能够真正成为企业决策的依据。
2.成本控制与战略分析相结合
企业各个方面的管理都是为了最终的企业战略目标，这也是企业一切管理行为的出发点和落脚点。所以在进行成本控制时不能只是单纯寻求短期利益的提升而一味地降低成本，当前的成本控制必须立足于长期的视角，先对其战略目标进行深入的分析，了解当前企业战略目标的实施情况和发展阶段，以战略目标来指导企业的成本控制。企业的战略目标是由一个个的阶段小目标组成的，而企业的成本控制需要对每一个小目标的成本分别地进行管理控制，努力为每一个小目标做贡献，最终形成整个企业的战略目标。
3.完善成本控制体系
想要建立一个合理而完善的成本控制体系需要从产品的设计、制造、销售以及后续的相关服务等多个方面全方位地进行分析，同时不能单纯只考虑事后分析，而是要将预算分析和生产分析相结合，以及对产品在执行时的效益进行分析。此外，对于成本的控制已不再只局限于管理生产成本，而是要注重于整个产品生产的全过程，对于整个产品周期实行全方位的管理。尤其要注重的是在产品的设计阶段所产生的成本，这些成本总是被人们所忽略但是却对于整个产品生产过程的成本控制起着决定性的作用。在企业产品的生产过程，要将市场基数以及经济等要素统一考虑，降低经济成本的前提下，也要保证产品的质量和功能不受影响。
4.建立成本控制的考评体系
成本控制创新范文第3篇
关键词：建筑经济管理；成本控制；创新
一、成本控制与建筑经济的对应关系
一方面，建筑经济与成本控制之间有着密不可分的关系，成本控制更是会直接关乎企业的收益，它是企业建筑经济控制的基础，在建筑经济的控制中占有非常重要的地位。此外，对于企业未来经济的控制，建筑经济管理发挥着重要的战略指导作用，这是进行成本控制的基础，简单来说，就是成本的控制依托于企业的整体经济控制，只有先具备了企业整体的建筑经济控制指标以及方向，才会有下一步的成本精细控制。另一方面，建筑经济是建设领域内关于建设项目在经济方面的预测、决策、实施、分析、评估等一系列经济行为，而关于成本控制的内容，则只限于对经济成本的测算、分析以及过程监控等方面，成本控制只体现了建筑经济管理领域中的一部分，从整体上来说，虽然从范围上来说成本控制比较小，但是在方法方式上却更为精细，关于量化指标的制定也更为细致与精确。
二、成本控制的现状及面临的问题
（一）思想拘泥传统，创新意识不足
当前，绝大部分企业对成本控制的概念的认识比较陈旧，不能跟上时代的发展，他们的思想认识仍然拘泥于传统施工过程中的人工、材料、机械、管理费、利润以及税金中，虽然这一部分的费用包括的范围比较广，基本上能够囊括企业建筑施工阶段的大部分的花费，但是在项目建设过程中的前期协调、验收等方面的费用，则缺乏相关准确的概念和量化标准，这样一来，企业就不能进行精确的成本控制，而且也增加了该项目的非控因素以及风险度，这就在无形中使企业在市场中的竞争力降低了。
（二）考核制度不完善
当前，大部分企业在成本控制考核制度方面存有一些问题，主要是缺少相关专门性的考核制度，或者是所制定的考核制度与实际情况脱轨，不能在现实工作中贯彻落实。成本控制囊括了建筑经济过程中的方方面面，它涉及到的范围是非常广的，因此，有一些企业在考核方案的制定和实施方面就出现了许多困难，使得方案的制定和操作都不能顺利进行，同样，这也说明了一些企业为什么没有合理适用的考核机制的原因。此外，企业没有进行明确的指标量化；也没有认定清楚中间过程及最终结果等，这些都是阻碍考核制度落实的重要因素。
（三）忽视了对施工队伍的考察以及谈判细节
对建筑企业来说，对下属单位开展考察是很有必要的。当前已经进入一个全新的市场，这就意味着建筑单位要顺应市场发展，并进行重新地选择，由此看来，合作单位也是非常重要的。但是在实际中的情况并不乐观，有一些企业并没有负责地来完成这项工作，在考察过程中只是实地考察公司以及在建项目，而对于非常重要的企业履约能力则未进行细致深入的考察。此外，在合同谈判环节，尤其是跟之前有过合作的单位开展谈判时，往往在谈判过程中只对合同额、付款及结算方式等大的要求进行约定，而对一些重要的细节问题在谈判中并没有明确指出，这造成后期管理过程中合同纠纷不断出现的现象，严重影响了工程工期及成本。
三、建筑经济中成本控制的创新思考
（一）健全成本控制的基本工作
企业成本控制涉及到诸多的部门，所以，在进行成本控制时需要各部门共同参与进来。如果各部门的成本信息不完整，那么将会缺失基本的数据依据，使成本的控制目标难以实现。因此，企业要尽可能全面的做好成本控制的基础工作，以便提高成本控制的可靠性和准确性。首先，详尽记录产品的原始成本数据，尽可能地保证原始数据的准确性；其次，健全成本定额制度，综合考虑各方面的实际投入，制定并严格落实相应的定额量。
（二）完善成本控制体制
要想建立一个科学合理的成本控制体制，那么就要从产品的设计、制造、销售以及后期服务等诸多方面进行全面的分析研究，注意对预算分析、生产分析及事后分析进行有机结合。另外，在成本控制上要注意把控产品生产的整个过程，在整个产品周期中实施全面的管理。在产品的生产过程中，还要对市场因数、政府政策调控以及经济走势等因素进行整体统一的把握，不仅要降低经济成本，而且还要保障产品的质量和功能。
（三）加强对前期队伍选择及细节谈判的重视
在建筑成本的控制中，施工队伍有着重要的作用，高效的队伍不但可以准时按量完成施工任务，而且还可以为优化成本提出相关可行的施行方案。因此，在施工前期进行队伍选择时，要选出公司里拥有丰富经验的人，并由他们组成专门的考察小组，对施工队伍进行相关细致的考察和评判。除此之外，在进行谈判时要全面的考虑所涉及到的因素，特别是一些重要的细节，对于一些模糊的容易出现纠纷的事项要在谈判前进行仔细梳理，在谈判过程中要给予明确的规定。
四、结语
综上所述，要想使企业的既定目标得到实现，要想企业持久健康地发展，那么就一定要做好成本控制工作，因此，在未来很长一段时期内加强成本控制都将是建筑企业的研究重点。
参考文献
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[4]魏兴荣.简析建筑经济管理中成本控制的创新[J].大陆桥视野,2014(14):59.
成本控制创新范文第4篇
摘 要 在时代以及社会主义市场经济飞速发展的大背景下，企业面临着更多的发展机遇和更大的挑战，只有不断地改革和创新，才能在激烈的市场竞争中占据有利的地位。企业成本是企业管理的重要组成部分，存在于企业的生产、投资、经营以及管理等任何的经济行为中，对于企业的长足发展有着不可替代的重要意义。在新的历史形势下，企业如何认识到成本控制的现状，并且不断地创新管理模式，逐渐成为备受关注的热议话题。
关键词 成本控制 管理模式 体系 职责中心
近些年来，企业成本控制在企业中的重要地位日益凸显，合理的控制方式和管理模式为企业的发展提供了更多的活力源泉。在企业的成本控制与管理中，涵盖着预测、计划、分析、控制以及核算等各项重要环节，这些环节的协调配合保证了成本目标的实现，还将成本预测、决策和计划等内容渗透进来，更加凸显出了成本控制的意义。与此同时，企业的成本控制和有效管理是建立健全企业内部各项经济制度的强而有力的保障，推动企业的改革和创新步伐，为企业的长足进步提供了莫大的活力因素。本文将通过对现代企业成本控制的现状以及管理模式的创新措施的剖析和探讨，更加良好地说明成本控制与管理对于企业和社会发展的意义。
一、企业成本控制的现状
1.企业对成本控制的认识不够深刻。成本控制和管理是企业经营管理中的重要一环，而成本管理的动力来源以及主体都应当是企业，企业只有在深刻地认识到企业成本控制重要性的前提下才能真正地为自己的发展开拓更加广阔的平台。然而，从目前的成本控制的发展状况来看，有些企业参与成本控制和管理的积极性不高，仅仅限制于国家颁布的财务法规中有关成本控制的条例的遵守和执行的力度上，在强调了宏观需要的前提下，忽视了根据企业的最新发展动态去使得成本控制的各项措施符合企业的发展需求。而且由于重视程度不够，企业员工在工作中也没有将最大的热情和主动积极性，造成了诸多不必要的成本浪费和麻烦。若不及时得到纠正和改善，将阻碍企业的进步和发展。
2.企业成本控制方法陈旧落后。随着市场竞争的日益激烈，企业只有随时依据最新趋势进行自身的完善和补足，创新管理体制以及内容等，才能谋取更加广阔的发展天空。但是近些年来，在生产资料以及能源等价格飞速上涨的情况下，企业的成本耗费大大提高，而只注重生产领域而忽视了对产品开发、销售等过程的成本控制是不少企业在成本控制和管理方面的倾向，管理和控制方法的落后陈旧是重要的原因。利用自制的表格进行数据统计、手工做账等传统的形式仍然存在于企业的成本控制工作中，使得很多信息和数据没有得到及时有效地更新和完善，不利于工作的顺利开展。而且在现代信息化飞速发展的今天，企业没有及时地审时度势，采取必要性的创新措施。若不及时改革管理方式和途径，将不利于企业跟上时展的步伐。
3.企业成本控制的管理不够完善。成本控制虽说只是整个企业管理进程中的一个环节，但是却牵扯到了诸多方面的利害关系，只有形成一个完整的工作链条，才能更加凸显出成本控制与管理的作用。缺乏系统性、全面性以及探入性等特点是目前诸多企业在成本控制管理方面的凸显现象，例如一些企业由于没有深刻地理解成本控制的意义，导致先进性的管理理念和手段比较匮乏，有些企业仅仅重视投入生产后的成本核算，将产品在设计和生产过程中的成本抛之在外，造成了诸多不良的后果，亟待解决和完善。
二、创新企业成本控制管理模式的良好途径
1.建立科学高效的成本管理体系。随着时代以及社会的飞速发展，企业的成本控制管理面对着更加严峻的考验和挑战，企业只有根据自身的实际发展情况建立科学高效的管理体系，才能在激烈的市场竞争世界中熠熠生辉。详细一点来讲，产品缺乏竞争力是目前很多企业存在的问题，生产规模不经济、产品能耗物资高以及生产建设投资高等是造成此现象的重要原因，而要想切实的解决这些问题，就要尝试创建策略性的成本控制管理模式。首先，要对企业现有的制造程序以及生产装置等硬性设备进行分析和整合，及时发现其中所存在的问题，并且在将不能够产生经济效益的设备淘汰后的前提下对整个企业的设施进行优化，从而提高生产效率，也大大地节约了维修、保养等成本费用。其次，企业要紧紧把握住市场的最新动向脉搏，要逐渐尝试着从单调性的仅仅核算企业自身的经营成本到与整个产品价值链相关的成本，并且在与处于价值链上其他厂商合作和沟通的前提上，协调与配合，在共同控制成本的基础上谋求更多更大的经济效益。再者，一套高效的成本管理体系，要求企业的有关工程人员不仅要具备专业性的业务素养和技能，更重要的是在了解产品成本项目组成的同时能够将技术性和经济性妥善的结合起来，这就需要企业为员工提供更多的参与培训和外出学习的机会，为他们工作效率的提高提供更多的活力资源。而员工尤其是成本管理人员，也要通过自身的学习和实践，除了具备基本的会计职业道德以及从业素质之外，还要将竞争意识、效益意识、经营意识以及技术进步意识等时刻融入到工作进程中去，从而获得事半功倍的工作成效。除此之外，企业相关负责人要加强企业文化方面的建设，将节约成本、控制成本等的重要性疏导给企业每一成员，让其在工作中将成本放在出发的重要部位，潜移默化中为企业的成本管理提供了更多的创新可能。总而言之，科学高效的成本管理体系，需要企业的人、物、技术等的共同操作和运行，才能达到理想的成效。
2.规范和明确各项职责中心。调动企业内部的积极性和动力，是强化企业成本管理的关键，而基本内涵就是以企业总体目标为出发点，对生产、设计和流通等环节的各项职责中心进行明确划分和规范，在与经济效益挂钩的基础上最大限度地调动员工的主动积极性和热情，为成本的控制和管理作出应有的贡献。具体来说，第一，成本分解的目的就是将来自市场竞争的压力分配到每个员工身上。对于全范围、全过程的总的目标成本，企业要先分解到各部门，各个部门再根据类似的原则将变动成本以及可控成本分配到各个班组与个人，让企业每个员工都将降低成本的职责放在工作出发的首位，通过以上成本目标的分解和落实，把成本有关的各职能部门、各生产环节和全体员工都严密组织在目标成本体系之内，从而使得企业内部形成“控制成本、人人有责”的良好局面，促进整个企业成本目标管理的高效化。第二，可以尝试建立市场机制，在企业内部形成银行结算系统，这个系统要涵盖制定内部价格、内部结算方式的选择和内部结算中心等三个方面的内容，在这种机制下，企业与各职责中心之间、各岗位甚至各个工作程序之间都能够形成按照等价交换的买卖关系，支出一笔，填写一笔，并且及时做好补充说明，从细节上为成本控制管理模式的创新作好强而有力的铺垫。第三，在进行各项职责中心的规范和明确工作之时，要注意的是充分体现民主，自始至终的重视与企业每一参与成员的沟通和交流，从而不仅能够为成本管理提供更多的新鲜血液，而且潜移默化中培养和锻炼了员工的主人翁意识，以更大的热情投入到工作中。
3.充分发挥科技在成本管理中的作用。在信息化时代飞速发展的今天，技术成为影响企业成本的又一重要因素，企业只有进行技术创新，提倡发明创造，提高科研成果转化率，才能为成本的有效节约和管理提供更多的可能。企业要在遵循自身发展实际和市场的最新发展动向的基础上，通过新材料的运用、新产品的开发、设备技术的改进和成熟产品的优化设计等步骤，为企业扩大利润空间，实现管理手段和方法的科学性。为了增强核心竞争力，企业必须加快产品创新步伐，并且将新产品开发费用、技术改造投入和新产品市场风险等内容增加到产品开发进程中去。当然，这些工作流程势必会增加企业的成本费用，但在另一个方面可以使得企业提高市场占有率、减少废品损耗以及增加企业的经营收入，这就需要企业把握住适当的度。需要注意的是，企业在运用科学技术的过程中，一定要注重结合企业本身的发展实际，切忌盲目跟风等不良现象的出现，实事求是，才能真正体现出科技在成本控制管理中的重要地位。
结束语：当今的市场竞争日益激烈，成本优势逐渐成为促进企业发展的有力法宝之一，要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，就要面向市场不断地完善和改革企业成本控制的管理模式。企业管理者要不断地总结实践经验和借鉴精华，探索更多地利于成本管理得以创新和改革的良好途径和方式，准确地把握成本控制的关键，降低企业成本，为企业的长足进步提供坚实的奠基。
参考文献：
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[2]唐英平.改进企业成本管理模式的对策和建议.现代企业教育.2006（20）.
成本控制创新范文第5篇
【关键词】建筑工程；成本；管理问题；解决措施
建筑工程施工中需要进行管理，有些管理人员将工作的重心放在工程的质量管理上，事实上，建筑的成本也需要加强管理，而且成本的控制在管理工作中的起到重要的作用。现在的建筑工程多数在控制成本上没有取得较好的效果，都存在一定的问题，因此必须改变控制方式。创新成本的管理模式对于建筑施工以及建筑企业来说，都是有意义的，
一、 建筑工程成本管理中存在的主要问题
1.1成本管理意识不强
工程的环节多，每一个施工的环节都需要支出，因此要控制施工的成本。基本所有的项目企业都知道要控制成本，但是在管理成本上做的不够，只是有控制成本的意识。甚至有的企业都不清楚应该管理什么，在哪一个方面进行管理。企业中的项目部，在开展一项工程的时候，应该按照公司的要求对项目进预算，但是大多数的项目部都是在开展工程后，才进行预算，或者是计算工程中的边角成本。尽管每一个企业中的项目部，都有专门的核算人员，但是很多人员在工作中不认真，统计的结果与实际的工作完全脱节。对工程进行只有初步的预算，直到工程结束后，都没有对项目核算。就算是计算出了盈亏，却不知道在哪一个环节出现的问题。而且很多的人员在对项目进行必要的经济比较的时候，缺少详细的资料，即使计算出了成本支出过大，也没有相应的解决措施或者是合理化的建议。
1.2材料管理不严，浪费现象严重
有些项目部无严格执行领料用料制度，从仓库领料有数，但余料无回收，失窃浪费严重，尤其是计件承包只包工不包料，工人班组只顾出产值，材料、物资过量消耗，机械设备过度磨损、手动工具更无人爱护，有时借出有手续，返还无验收。这都是造成成本失控的主要原因。在市场经济环境下，材料的价格实现市场自由调节，在这种情况下，价格则会随着市场的需求不断的变化，而一旦价格发生变动，极易对工程造价带来较大的影响，所以需要制定良好的价格控制机制，这样在各种价格指数和各种多变的因素和恒定的要素价格比例是一个潜在的，客观的额外收入的方法。对于施工企业实现成本控制具有极其重要的意义。
1.3成本核算留于形式，指导意义不大
一般来说，每个项目虽配有预结算员，但其所从事的工作，也只是按图按现场指令算量，作为结算依据之一，在施工过程中没有将成本预算和成本核算结合起来，由于项自没有阶段成本分析，没有实际成本与预算成本。因此对项目施工指导意义不大。
二、建筑工程施工成本控制措施
对于任何一个建筑企业来说，加强做好成本控制管理都是至关重要的，尤其是当前建筑业的繁荣发展，企业与企业之间的竞争越来越激烈，这也给施工企业带来了不小的压力。那么，这些施工企业想要实现可持续发展的经营目标，就必须真正意识到成本控制工作的重要性，并建立起完善的施工成本控制体系，使其充分发挥自身的有效作用。
2.1现场管理成本控制措施
（1）要想在施工成本上取得效果，首先要有具体而且经济的施工方案。而方案的设计，必须符合建筑工程的实际情况。在对项目进行设计的时候，要考虑到工程的规模以及工程的性质，如果一个工程是大型的建筑项目，工程量就很大，需要的施工人员多，在选择施工人员数量上不能为了节约成本就减少人数。这类的施工项目的难度要比普通的工程要大，也更加复杂，因此施工人员的素质也要高。在规划施工现场的时候，更要根据工程的实际情况，对施工的场地合理的规划，对于施工的环节的控制也要让施工保持连续性。
（2）任何的一个施工项目都必须有施工的人员，而人员的数量要根据工程的规模设定。在人员的费用上也要做到节省。要选择具有施工资格的人员，这类施工人员对于施工的流程熟悉，而且能很快的进入施工状态。不能因为施工技能差的人价格低廉，就选择这类的人作为项目的施工人员。虽然在价格上占优势，但是在实际的施工中，却很容易出现问题，例如操作设备失误，致使设备瘫痪，那么维修或者更换设备又是一项很大的支出，因此在选择施工人员的时候，一定要找到拥有熟练技能的人员。同时要根据施工的进程，选择施工人员。工程的施工都是分阶段进行的。在工程刚开始施工的时候，需要的施工人员多，但是在施工进入正轨，而且已有部分项目完成施工的时候，可以适当的裁剪人员。例如工程的模板施工，在模板施工时，有一部分人员负责模板的施工以及安装拆除，但是在模式施工结束后，这部分的施工人员完成了任务，就可以离开施工现场。把完成任务的人员留在施工现场，会增加额外的开支。项目施工会有一些零散的工作需要工作人员去完成，而复杂零散的工作的人员的费用，在总支出中也占据一定的比例，因此在施工的时候，尽量做到将工程整合，减少零散施工。工程中各个环节都要合理的搭配，把可以连续施工的项目放在一起，这样就避免了浪费。
（3）工程施工中会使用大量的建筑材料，例如钢筋、混凝土、水泥等基本的材料，因此在控制施工成本的时候，也要对材料进行控制。根据工程所需要的材料数量，去建筑市场采购。在控制材料上主要体现在两个方面，一个是材料的质量；另外一个就是材料的价格。在使用材料施工的时候，一定要控制控制使用的数量，如果这个项目需要使用500g的水泥，绝对不能使用超过这个数量的水泥。在价格上也要选择性价比高的材料，如果是同样质量的材料下，那么就要选择价格低的材料。如果整体的材料市场都价格上涨，那么在购买材料的时候，一定要留下凭证。
（4）最后在控制成本上，也要在施工的现场进行控制，工程的施工受外界的影响大，因此在施工中，注意阴雨天气。在恶劣的天气时，不要施工，还要对工程进行必要的保护，以免工程出现问题增加支出。为了避免额外的支出，在工程施工中，要控制施工的标准，而工程的质量更要符合标准，以免出现返工。施工中的可能会出现一些问题是施工人员想不到的，因此，要随时的检测工程，防止一切事故的发生。
2.2管理模式上运用成本考核
在控制施工成本的时候，也要有一套考核制度，在项目工程成立之初，就要对工程进行考核。可以将项目的经理作为首要的责任人，负责工程其他的部门的工作人员组成考核小组，对工程的成本进行考核。而考核体系中的每一成员都要在考核中尽职尽责，一段时间就要组织会议，探讨这一阶段的过程支出问题。考核制度成立后，就要在实际的工程中开展考核工作。考核人员要在工作中总结经验，知道工作中的不足。将体系不断的完善。
三、结束语
在建筑工程成本控制和管理模式上创新要本着过程决定一切的原则，只有在施工过程中控制每个流程和环节才能有的放矢的解决成本浪费的问题，另外还要在考核中建立对成本浪费的防控机制。这样双管齐下才能建立科学的有效的成本控制和管理模式。
参考文献
[1]吴金德.论建筑工程中成本控制与管理模式的现状与创新[J].价值工程，2010（4）
[2]孙远东.建筑工程的成本控制与管理问题分析[J].中国建筑金属结构，2013（22）
