建筑智能化管理

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建筑智能化管理范文第1篇

关键词：建筑智能化；项目管理；前期策划

Abstract: this article is the intelligent building project management in the preliminary planning pointed out that must be prepared to project feasibility studies, technical scheme comparison and scheme of the decision-making techniques, and a detailed research, and has strong innovative and guidance, for reference.

Keywords: building intelligent; Project management; Preliminary planning

中图分类号：TU71 文献标识码：A文章编号：

建筑智能化在我国仍处于起步阶段，其前期策划与论证，特别是技术方面是否完善，对整个项目的成败占有非常重要的地位。

一、项目可行性研究

可行性研究是在投资决策之前，对拟议项目进行全面技术经济分析论证的科学方法，也是投资前期工作的重要内容，是投资建设程序的重要环节。在投资项目管理中，可行性研究是指在项目投资决策之前，调查、研究与拟建项目有关的自然、社会、经济、技术资料、分析、比较可能的投资建设方案，预测、评价项目建成后的社会经济效益，并在此基础上，综合论证项目投资建设的必要性，财务上的盈利性和经济上的合理性，技术上的先进性和适用性以及建设条件的可能性和可行性，从而为投资决策提供科学依据的工作。可行性研究的内容因各类项目的建设用途不同，各有差异，应根据项目的各自特点来决定。

建筑智能化项目的可行性研究内容除满足一般建筑项目可行性研究内容以外，还具有其特殊部分。智能化建筑投资费用巨大，折旧年限又很快，其经济效益的分析具有自身的特殊要求；智能化建筑具有强大的智能化功能、内涵容量大，灵活性大，适应变化能力强，能源利用率高，能够满足的功能需求多样，这些功能需求由业主提出，设计由设计院负责，而智能化的深化设计与具体实施由系统集成商来完成，因而智能化建筑的论证、设计技术上普遍存在不协调甚至脱节，以致工程建成后，系统运行不能达到预期的目标。因而功能化建筑的可行性分析在技术方案论证、经济效益论证上必须解决上述独特的问题。

二、技术方案论证

2.1技术方案论证的内容

运用系统工程的观点，智能建筑是将建筑物的结构(建筑环境结构)、系统(智能化系统)、服务(用户需求服务)和管理(物业运行管理)四个基本要素进行优化组合，以最优的设计，给人们提供一个投资合理，具有高效、舒适、安全、便捷的生活工作环境的建筑空间。其中在智能建筑功能子系统设计中，主要考虑以下几个方面：

(1)安全性方面：包括防盗报警系统、出入口控制系统、闭路电视监视系统、保安巡视管理系统、电梯安全与运行控制系统、周边防范系统、火灾报警系统、消防系统、应急照明系统、应急广播系统、应急呼叫系统等。

(2)舒适性方面：包括空调通风系统、供热系统、给排水系统、电力供应系

统、闭路电视系统、多媒体音响系统、智能卡系统、停车场管理系统与体育、娱乐管理系统等。

(3)便捷性方面：包括办公自动化系统、通信自动化系统、计算机网络系统、结构化综合布线系统、商业服务系统、饮食服务系统、酒店管理系统等。上述三方面可根据拥有者的需求、投资力度等因素进行适当裁剪，构建一个实用、高效的智能建筑。智能建筑系统的功能设计本质上就是一个系统集成设计，把大厦楼宇自动化系统、通信网络系统、办公自动化系统和分离的设备、功能、信息等综合集成到一个相互关联、统一、协调的系统中，充分发挥网络化技术的作用和潜力。

2.2智能化建筑技术方案评价需要考虑的重点问题

1.设备

智能化建筑由于大量使用计算机、网络通信设备以及其它各种自动化高技术设施，因而对供电、配线、空调、一照明、防火、楼层负重以及其它建筑环境等提出了一系列不同于常规建筑的新要求，如必须显著增加电缆管线等的空间，对建筑物的整体格局、平面设计、结构强度、墙体选材、管线走向等都必须有全新的考虑。一般在设计时应满足安装设备的要求如下：

(l)在建筑物内设广播电视室、建筑物自动化系统控制室、办公自动化系统控制室和电话站；

(2)安排各种竖井，用于装设建筑和办公自动化、消防保安和通讯系统(可视具体情况分开或合并设立)；

(3)底层设消防中心和保安室；

(4)办公室应采用架空地板布线或在地毯下布扁平电缆线；

(5)屋顶装设天线设备。

2.设计

智能化建筑从设计人员的专业分工来看，有以下几个专业：

(l)建筑专业

按照工艺布置条件，设计建筑自动化系统控制室、消防中心、保安室、广播电视室、电话站、通讯竖井、办公自动化及建筑自动化竖井、消防保安竖井；

(2)结构专业

按照工艺布置条件，设计建筑物及其构件并预留孔洞和预埋件；

(3)给水排水专业

提供给水排水专业系统设备的测量控制点参数及其要求，与其衔接的设备及其信号，设备操作程序；

(4)暖通空调专业

提供暖通空调专业系统设备的测量控制点参数及其要求。向其他专业提供出设计配合要求。

对建筑专业而言，由于智能建筑的特殊性，因而要求注重“建筑环境的舒适性，结构的通融性以及空间的开创性”。智能建筑是一种人、信息与环境三者相结合的系统在设计时尤其不能忽视环境的舒适性。在信息化社会中办公室的工作已经从日常的事物处理向创造性的智力劳动发展，办公大楼就是生产和使用信息的场所，因此应设法保证室内温度、湿度、照明、色彩以及声音等环境条件的质量。一般智能办公大楼里的工作人员往往频繁使用电脑，工作节奏快，容易造成情绪紧张、听觉疲劳以及心理上的孤独感。国外有的建筑师采用沿外墙设置通廊或每层设立一个休闲小花园，便于工作人员小憩。这类休闲空间有丰富的自然绿化、充足的阳光、高雅的气氛，在这种舒适的环境内办公可以明显提高工作质量与效率，使人处于最佳的工作状态。智能办公大楼中的休闲空间往往还起到“交流空间”、“媒介空间”的作用，即它的作用不仅仅是单纯的放松，而是起到与同仁接触交流中触发创造性思维的作用。另外，由于办公室使用办公自动化设备多，工作人员人均所占面积要高于普通的办公大楼，国外一般以每人占8-10m2为设计参数。为了便于安装双层地板及顶棚走线，层高一般在4m左右，室内净高要求不小于2.6m。

3.系统

智能化建筑各系统为了完成建筑的智能化这一目标，需要在建筑物内建立起一个综合集成的网络系统。该系统应能将建筑物内的设备自控系统、通讯系统、商业管理系统、办公自动化系统，以及具有人工智能的智能卡系统、多媒体音像系统，集成为一体化的综合管理系统。

智能型建筑的系统集成系统一体化集成的目标原则应该是以网络集成、数据集成、软件界面集成、功能集成等一系列集成技术为基础，运用标准化、模块化以及系列化的开放性设计思想，以中央监控管理层、部门监控管理层和现场信息数据采集与控制层三层组成结构，通过系统一体化的公共高速通讯网络，采用统一的计算机操作平台和一致的软件界面环境，实现集中监视、控制和管理功能。由于一体化的集成系统对一个智能型建筑进行综合管理，因此它有以下几个方面的优越性：一是集成系统可以在一个中央监控室内对建筑物内的保安、消防、各类机电设备、照明、电梯等进行集中监视和控制，能切实做到“三位一体，集成管理”。这样一方面可以提高管理和服务的效率，以及节省人工成本；另一方面可以使建筑物内各方面的管理更趋现代化，同时可以进一步降低建筑物的运行和维护费用，提高建筑物的竞争力。二是由于集成系统采用全面综合设计，因此智能建筑的总体设计会得到全面的优化。它所配置的各个子系统的硬软件都不会重复，因此会节约一定的投资。三是集成系统由于采用统一的模块化硬件和软件结构，便于管理人员掌握操作技术和进行系统的保养维修。四是由于集成系统将各个子系统的管理集中到多个中央监控管理主机上，并采用统一的并行处理、分布计算机系统，可以实现多机并行运行，互为热备份，从而大大提高了智能建筑管理的容错能力和可靠性。

在智能化建筑技术方案评价里面，涉及到如此之多的系统、设备、元器件以及它们之间的集成，要进行合理的技术评价，评价方法和决策技术的选择就至关重要。

三、智能化建筑方案评价的决策技术

决策对未来的行为确定目标，并从两个以上的可行方案中选择一个合理方案的分析判断过程。决策是管理的过程的核心，是执行各种管理职能的基础。

由于智能化建筑技术方案的评价不涉及经济问题，不涉及概率问题，而只是关于技术的可行性和合理性，因此直接择优决策法、标准期望值法、最大可能性法、决策树法等决策方法并不适用于智能化建筑技术方案的评价。较合适的评价决策方法包括一下两种：

(l)专家分析―特尔斐法

特尔斐法是利用问题领城内的专家预测未来的方法。其一领域内的专家聚集在一起，各自独立地预测未来情况，随之而来的问题涉及事件发生的可能性，人们是否希望事件发生，及它的意义等。

(2)层次分析法

层次分析法从本质上讲是一种思维方式。它把复杂问题分解成各个组成因素，又将这些因素按支配关系分

组形成逐阶层次结构。通过两两比较的方式确定层次中诸因素的相对重要性。然后综合决策者的判断，确定决策方案相对重要性的总的排序。整个过程体现了人的决策思维的基本特征，即分解、判断综合。AHP又是一种定量与定性相结合，将人的主观判断用数量形式表达和处理的方法。它改变了长期以来决策者与决策分析者之间难于沟通的状态。在大部分情况下，决策者可直接使用AHP进行决策，因而大大提高了决策的有效性、可靠性和可行性。

结语

建筑智能化是建筑发展的必然趋势。在建筑智能化项目管理中必须做好前期的策划，研究项目的可行性和技术方案，以促企业的快速健康发展，取得良好的效益。

参考文献：

建筑智能化管理范文第2篇

目前在建筑智能化系统项目中，普遍采用项目经理负责制，通过项目经理组织带领团队来对项目进行实施。这就需要企业把赋予相应的权力给项目经理，同时项目经理需要清楚自己在项目中所应承担的责任和利益。对于项目实施过程中所需要的各类人员的组建，则由项目经理自行进行组建和领导。在这一项目中，对项目经理的要求较为严格，需要项目具有广博的知识，不仅要了解弱电的相关知识，还要对其他相关专业的知识比较清楚，同时还要熟悉相应的法律法规等，其作为整个项目的组织核心，需要具有非常好的组织和协调能力，从而在项目实施过程中实现良好的沟通，保证项目的顺利实施。

二、智能化项目的沟通关系

在智能化项目的实施过程中，沟通是项目进行中非常重要的一部分，通过沟通可以实现信息的收集、反馈和处理，所以在建筑智能化项目的实施过程中，需要做好与业主、监理公司、设计单位、总承包单位、施工单位、团队内部和供货方之间的良好的沟通，从而保证项目的顺利进行。

1与业主的沟通。建筑智能化系系统建成之后，最后的接收者和使用者都是业主，所以业主的需求在项目中是至关重要的，其也是项目的最终目标。因此对于最终目标的确定则需要项目经理与业主进行良好的沟通，从而在公平合理的前提下尽量满足业主的需求，确定项目的最终目标。

2与建筑监理公司的沟通。建筑监理公司在项目实施过程中负责对投资、进度、质量进行控制，同时需要对合同进行管理和组织协调，虽然项目经理也在项目实施中负责一样的职责，但建筑监理公司作为业主的代表，项目经理作为承建商的代表，二者的立场不同，所以需要在项目实施过程中进行良好的交流和沟通，从而对项目的各项关键要素进行良好的控制，从而使项目按照预期的设想顺利实施。

3与建筑设计单位的沟通。建筑的整体规划和设计都是由建筑设计单位来完成的，业主对于建筑设计的权威性非常认可。同时智能化系统是依附于建筑主体而存在的，在其实施过程中与建筑平面结构设计、暖通、给排水、供配电等系统的设计都存在着较大的联系，所以智能化系统的总承包单位需要与设计单位进行良好的沟通和交流，从而对其不完善的地方进行修改，使智能化系统得到完善，强化建筑的整体规则水平。

4与建筑总承包单位的沟通。建筑整体项目目标的完成需要由总承包商来负全责，而建筑智能化系统作为建筑整体的一个分项工程，其在实施过程中的每个环节和阶段都需要符合总承包单位的整体要求，需要与整体项目管理和协调相一致来实施。

5与其它施工单位的沟通。工程中会有许多界面、接口和矛盾冲突。项目经理必须能化解工程中的各种问题和冲突，理顺施工中的界面和接口。协同工作是与其它施工单位沟通的主要原因。

6团队内部的沟通。项目团队是一个临时性的组织，团队的凝聚力是项目成功的关键。项目经理的权威不仅仅来自企业赋予的权力，更重的是他的人格。项目经理既是团队成员的领导，也是团队的成员。

7与供货方的沟通。智能化系统通常采用成熟的、主流的产品和系统，供货方是技术信息的直接提供者。项目经理与供货方的广泛交流，能获得项目最重要的技术目标线索。

三、项目的目标

1项目的质量（功能）目标。项目的最终交付物符合预定的各项要求，提供一套满足客户预定需求的、客户满意的建筑智能化系统。

2项目的进度目标。弱电项目的进度必须符合总体进度要求。

3项目的成本目标。项目必须在规定的成本范围内完成。

四、项目的计划与控制

1项目的进度计划与控制。进度计划表能直观反映项目的进度要求，方便进度的跟踪。根据进度计划表实施进度计划的控制。首先，要建立项目管理信息制度，责任主管应及时向项目经理汇报工作执行情况，项目经理应定期向客户报告，并随时协调项目资源；其次，预测项目未来的进展情况，结合对当时情况的衡量、预测情况和当时情况的比较，及时制定实现目标、进度或预算方案的修正。

2项目的质量计划与控制。项目经理在质量管理过程中必须树立以客户为中心的思想，保证项目达到客户满意。向客户明确项目质理管理的体系及项目质量控制规程，提供质量保证措施。按项目质量管理标准体系和管理流程的规定进行项目的质量控制。注重项目过程中关键点的质量检查和工艺操作规程的执行。明确各部门和人员的管理责任，注重记录和文件管理。项目的质量计划、检验计划都围绕保证项目质量，保证客户满意这个目标进行。

3项目的预算和成本控制。项目的预算和成本控制是承建商和客户共同的内容，也是项目管理的重点内容之一。成本控制包含在项目进度计划控制之中。主要采用预算与实际发生对比，根据比对结果采取相应的纠偏措施。

4项目的风险控制。任何项目都会存在着一定的风险性，智能化项目也不例外，所以在建筑智能化项目实施过程中，需要用科学的方法对风险进行识别和控制，从而避免在项目实施过程中风险的发生机率。

五、结束语

建筑智能化管理范文第3篇

【关键词】智能建筑；项目管理；施工组织设计

tan building intelligent systems for project management

zhang zong-jie

（quadruple intelligent technology co.， ltd xi'an shaanxi 710075）

【abstract】the object of this study was to explores classification of intelligent system，and discussed the project managenment of the intelligent systems from the technology management， construction management， quality management.

【key words】intelligent building；project management；construction design

1. 概述

建筑智能化系统的应用主要集中在建筑公共资源中，主要包括供配电、照明、空调与冷热源、给排水、电梯自控、安防、消防、综合保安、车库管理等子系统，并且广泛地应用了数字通信技术、控制技术、计算机网络技术、电视技术、光纤技术、传感器技术及数据库技术等高新技术，可按照不同功能分为以下6大类。

1.1 ca通信自动化系统communication automation system—ca是通过数字程控交换机pabx来转接语音、数据和图象，借助公共通信网与建筑物内部gcs的接口来进行多媒体通信的系统。

1.2 oa办公自动化系统 office automation system—oa按计算机技术来说是一个计算机网络与数据库技术结合的系统，利用计算机多媒体技术提供集文字、语音、图象为一体的图文式办公手段，实现信息资源共享与高效的业务处理。

1.3 ba建筑设备自动化系统building automation system—ba系统是通过中央计算机系统的网络将分布在各监控现场的区域智能分站连接起来，以分层分布式控制结构来完成集中管理和分散控制的综合监控系统。ba系统运行的目标是对建筑物内所有建筑设备进行全面有效地监控和管理，以保证建筑物内所有设备处于高效、节能和最佳运行状态。通常在ba系统管辖下的有空调、给排水、冷热源、供配电、照明、电梯、停车库等设备。

1.4 sa安全自动化系统security automation system—sa系统常设有闭路电视监控系统（cctv）、通道控制（门禁）系统、防盗报警系统、巡更系统等。sa系统24小时连续工作，监视建筑物的重要区域与公共场所，一旦发现危险情况或事故灾害的预兆，立即报警并采取对策，以确保建筑物内人员与财物的安全。

1.5 fa火灾自动报警系统fire aiarm system —fa系统是消防系统具有火灾自动报警与消防联动控制功能，是一专用计算机系统。

1.6 gcs综合布线系统generic cabling system—gcs是建筑物或建筑群内的传输网络，是建筑物内的“信息高速路”。它即使话音和数据通信设备、交换设备和其他信息管理系统彼此相连，又使这些设备与外界通信网络相连接。它包括建筑物到外部网络或电话局线路上的连接点与工作区的话音和数据终端之间的所有电缆及相关联的布线部件。

2. 建筑智能化系统项目管理

建筑智能化系统工程项目管理是运用现代化的管理技术，采用系统控制的方法，将各种资源经过管理由输入转化为输出，并排除各种干扰，实施动态管理，及时发现偏差，纠正偏差，从而达到合同所限定的质量、工期、成本等要求，从而向业主提供质量优良的工程。

2.1 技术管理。

技术管理贯穿整个工程施工的全过程，应严格按照智能化系统工程设计的要求，在提供设备、线材规格、安装要求、调试工艺、验收标准等方面进行技术监督和行之有效的管理。技术管理包含以下三个方面。

2.1.1 深化设计施工图。

（1）图纸目录——标明图纸内容、图号和图符。

（2）设计说明及图例——按照各子系统分别叙述，应说明设计的依据、遵循的标准、子系统功能及配置概况、子系统的施工要求、设备材料安装高度、与各专业的配合条件、施工需注意的主要事项等。

（3）设备材料表——分系统列出各系统的设备材料选型规格、数量、品牌。

（4）系统图——表现系统原理图、系统主要设备配置和构成、系统设备的供电方式、系统设备分布楼层或区域、设备间管路和线缆的规格、系统逻辑及联动关系说明等。

（5）平面管线图——分层表现该层上相关设备的位

置、标高、安装方式、线槽和管路的规格、走向、标高和敷设方式、线缆的规格、走向，弱电井的位置及井内设备材料布置示意等。

（6）室外管线图——标明室外弱电管线的敷设方式、埋设深度、线路坐标、各种管线的规格型号，与其他管线平行和交叉的坐标、标高，与进线管道的衔接位置。

（7）弱电井、控制室布置图——表明弱电井内的设备、线槽、管路的布置，控制室内操作台、显示屏等的布置。明确弱电井内的电源要求，控制室内的装修要求和电源要求。

（8）设备配线连接图——现场设备和管理中心设备之间的连接。

（9）电气接口图——系统与电气控制箱的接口方式。

（10）安装大样图——设备的安装方式。 2.1.2 安装工艺管理。

安装工艺管理主要从各个施工阶段安装设备的技术条件和安装工艺的技术要求做起。现场工程技术人员和现场施工人员要严格把关，如现场实际情况与规范和设计文件不相符或施工过程中做了现场修改的内容，都要记录在案，为最后的系统整体调试和系统运行，建立技术管理档案和数据。

2.1.3 技术文件管理。

技术文件做为智能化系统工程实施各阶段的重要依据，主要包括各子系统的施工图纸、设计说明、以及相关的技术标准和产品说明书、各子系统的调试大纲、各子系统的验收规范和集成系统的功能要求、验收标准等。为了能够及时地向工程管理人员提供完整的、正确的技术文件，必须建立起技术文件收发、复制、修改、审批归档、保管、借用和保密等一系列的规章制度，实施有效的科学管理。

2.2 施工管理。

施工管理的关键在于它的协调和组织的作用，施工管理的主要内容为施工的组织管理、进度管理和界面协调管理。

2.2.1 施工组织管理。

施工组织管理要合理安排整个工程施工期间的工程管理人员、技术人员、调试工程师和安装人员的人数和以上人员的进场时间，并要与施工进度高度结合，分阶段组织施工队伍，确保工程质量的同时有效的完成各阶段的施工任务。

2.2.2 项目进度管理。

项目进度的以网络图表的形式来表达实现项目目标、各种活动之间的必要次序和相互依赖性，进行时间估计等。并依每项活动所需的资源类型和数量做一个成本预算，以决定项目是否能在预定的时间内、既定的资金和可利用资源的条件下顺利完成。

2.2.3 界面协调管理。

（1）对项目的多个专业之间的界面的管理和协调。

（2）根据承包商合同的工作范围，指导和协调实施阶段项目的界面管理。

（3）协调项目组与政府部门、第三方间的关系。

2.3 质量管理。

质量管理主要从设计、采购、施工三个环节进行质量控制。

2.3.1 设计过程的质量控制。

（1）按照国家的有关标准和规范，使智能化系统的设计方案具备可行性、先进性、可扩展性。

（2）进行需求分析和功能定位，并根据项目实际情况，实现总体设计、分步实施。

（3）根据功能需求和设计方案，选择适宜的产品及设备，并控制好设计方案制定、产品性能测试、设计方案评审、设计变更控制、设计的复查鉴定和图纸的确认、校核等。

2.3.2 采购过程的质量控制。

（1）采购过程质量控制的重要环节是到货检验。验收时应注意。

（2）根据货单清点产品数量，与合同附件的设备清单进行核对。

（3）产品、设备的包装、封条是否完好无损。

（4）核对产品产地、厂商、型号、规格等，进行全部查验或部分抽查。

（5）核查质量保证书、产品合格证、保修单及其它相关文件，进口产品还需核查进关单及完税证明等。

2.3.3 施工过程的质量管理。

（1）在施工阶段认真做好施工记录，若发现问题，必须记录所采取的措施以及最终效果。并且每次协调会应有会议纪要，并分发给有关各方。

（2）在项目实施过程中，根据设计计划和项目策划，对子系统和系统进行阶段性的测试和验收，发现问题应召集有关方面分析解决，否则不得转入下一阶段。

（3）在项目实施过程中若需变更，则应填写工程变更单，且将更改内容以书面形式传递到有关人员。

（4）设备安装、系统或分系统测试，均应按计划和规范进行，且各分承包方应到现场配合。

建筑智能化管理范文第4篇

【关键词】建筑智能系统；弱电施工；管理重点

弱电是建筑所用动力的组成部分，对建筑系统的智能化发展体系有一定的指导意义。此外在建筑电气工程过程中必须重视整体服务质量的差异性，增加建筑物和外界沟通能力的同时，不断提升建筑物的电气化应用标准，进而达到促进施工管理形式优化发展的目的。此外在具体施工阶段必须按照施工要点和管理程序的差异性，在已有的建筑系统发展基础上对其进行优化分析。

一、建筑智能化弱电技术

弱电技术包括多个应用要点，必须根据实际情况确定合理的技术方法。以下将对弱电技术类型进行分析。

（一）通信系统

基于建筑设计的特殊性，必须根据实际情况，重视通信系统的设计。电话通信设施是按照传媒媒介的特点及方式应运而生的一种体现，在具体设计过程中必须采用弱电技术对其进行分析。首先要明确工作原理，采用语音信息转化的形式，将电流模拟量形成模拟传输的形式，进而提升其应用的合理性。其次根据数字编码的变化形式，对语音消息进行分析，将其转化为数字信号，进行信息的传输[1]。

（二）广播系统

智能建筑的广播音箱系统对建筑物有一定的作用，其中涉及到两个不同的功能，包括音乐播放和紧急事件通知等。基于广播系统的应用差异性，必须在已有的发展形势要求下，保证系统功能的合理性和可靠性。由于弱电技术能实现建筑小区的安全管理，因此必须重视广播系统的应用[2]。

（三）电视信号接收系统

电视接收系统是影响建筑智能系统的重要因素，在具体发展过程中必须结合实际情况，明确电视信号接收系统的应用效果。电视接收系统主要分为电缆电视系统和卫星电视接收系统，两者间存在必然的联系，如果有限网络间存在不同类型的差异性，则需要根据电视系统的发展趋势变化确定合理的应用方式。大型建筑采用的是电缆和光缆连接的形式传输，需要以卫星信号系统为出发点，实现信号的传递。

（四）安全防护系统

基于电视监控主要是利用摄像机、监听器和其他辅助设备，对现场信息进行及时的监测。电视防护系统能通过辅助设备的应用效果，并对图像、声音等进行严格的审核，如果出现异常情况，则及时对其进行分析，便于事后进行查询。此外需要设立系统的防盗监测系统，在小区周围建立围墙，安装报警监测仪器，如果警报器响起，则第一时间对异常情况进行处理。

二、建筑智能化弱电施工设计形式分析

基于建筑智能化系统设计形式的差异性，在实践中必须根据实际要求，确定合理的施工形式，以下将对建筑智能化弱电施工设计形式进行分析。

（一）强调设计结构

结构设计是影响系统设计的重要因素，在智能化控制过程中必须对技术、时间及其他因素进行合理的有效的分析，如果出现异常情况，必须在第一时间优化设计结构，探究切实可行的设计形式。其次要对配套设施及应用模式进行分解，强调管理工作的重要性，不断提升建筑设计系统的优化程度[3]。

（二）提升技术应用水平

基于建筑智能系统的差异性，在设计过程中必须结合弱电施工设备的应用趋势，掌握技术的特点。主要包括：IT技术、产业核心技术及智能操作系统等，在实践过程中为了提升设计水平，要对其进行反复操作，多次进行实验，不断强化技术应用水平。

（三）选择合理的设备

弱电系统操作过程中要重视设备的选择，基于系统操作的特殊性，在应用阶段要了解其适应性和操作形式，基于不同设备的工作效率，对其进行优化分析，从而为施工的技术保障

措施的应用奠定良好的基础。

三、建筑智能化弱电施工管理要点分析

基于建筑智能弱电操作系统的特殊性，在具体实践中需要重视模块的选择，对其进行有效的控制。以下将对建筑智能化弱电施工管理要点进行分析。

（一）模块线路的选择

模块线路是影响建筑智能化系统应用形式的主要环节，通常来说基于模块发展的特殊性，在应用过程中必须根据智能建筑工程具体设计性的差异性，强化弱电施工机制的应用。其具体实践中涉及到模块主要包括高保安输入模块（LSSI）、数字输入模块（DI）、数字输出模块

（D0）、模拟输入模块（AI）、模拟输出模块（A0）等，相关工作人员必须以智能弱电施工管理模式为研究点，并根据具体应用形式的规定，不断完善管理体系。同时将模块信息录入到整体管理阶段，将其反馈到控制中心，进而保证中心控制体系的完善性[4]。

（二）对管线进行合理预设

管线预设是影响建筑智能化施工管理体系的重要因素，在具体应用阶段必须考虑到管线设计的差异性。由于传统电气工程发展过程中存在很多问题，在基础实践中，要重视图纸的设计。在管线整体设计阶段，必须对所属的信息系统进行严格的审核，如果出现系统应用不当或者监测系统不确切的情况，则对管线进行隐藏设置。工作人员在提升管线预埋隐蔽性的过程中，必须对路线进行适当的调整，为了避免出现设计孔洞的情况，强化设计理念。

（三）建立系统的防雷设计系统

当前建筑系统的规模大小不一，针对不同种类的应用系统，必须结合工程体系的实际设计情况，设立完善的防雷设计系统。建筑智能化弱电管理要建立系统的雷电管理形式，涉及到直击雷、感应雷等，在防雷设计系统中，必须了解不同电子器件的应用形式，并结合实际情况，做好防护措施。在基础设计阶段，相关工作人员要强化管理体系，建立系统的屏蔽管理体系，起到保护高压线的目的。传统的单一雷电防护转变为综合性系统防护，最终更好地提升建筑智能化弱电施工管理的安全性[5]。

（四）对材料进行质量控制

基于现有建筑材料的特点，在具体施工过程中必须以控制施工质量为目标。根据常规应用发展形势的要求，在设计过程中涉及到多种材料和设备，基于整体管理的特殊性，要强调材料质量控制和设备保养形式的管理。根据建筑材料质量控制中存在的种种问题，为了保证施工组织的完善性，需要在现有质量的基础上，不断优化管理形式，做好现场管理工作，降低施工整个过程中事故的发生几率，进而促进建筑智能化弱电系统的有效管理。

四、结束语

基于建筑智能化弱电系统管理的特殊性，在具体发展和应用过程中，要明确其中存在的管理问题，在已有的管理程序上对其进行优化分析，进而达到优化管理体系的目的。此外在具体设计过程中要对不同的管理环节进行控制，将管理内容落实到实践中，强化监督管理责任。建筑智能化弱电施工管理给人们生活带来一定的便利，保证居民的基本人身安全和财产安全，在实践中必须引起重视，进而创建安全可靠的弱电管理体系。

参考文献：

[1]陈开锂.高淳经济开发区管理中心智能化工程项目管理研究[D].南京理工大学，2012，09（23）：89-92.

[2]阙东睿 .A大学新图书馆综合楼智能化建筑项目的成本控制研究[D].吉林大学，2013，08（23）：79-82.

[3]王嘉仪.建筑智能化系统集成领域运维服务项目界面管理[D].复旦大学，2013，08（13）：280-283.

建筑智能化管理范文第5篇

【关键词】建筑智能化系统；施工；项目管理；

1、引言

做好建筑智能化系统施工的项目管理不仅可以提升施工的效率，对于施工的质量也有关键作用。但是，在我们目前的项目管理模式下，笔者发现这一过程中尚存在着很多问题与不足，这就给我们工作的开展带来了一定的困难，因此，分析其中困难，并提出具体的解决措施具有很强的实践指导意义。

2、建筑智能化系统施工的项目管理上的问题

随着国内建筑工程的快速发展，建筑智能化系统施工管理也逐渐取代了原来基于建筑工程的传统的管理模式。智能化施工的项目管理在很大程度上推进了整个智能建筑事业的发展，但它在管理中仍存在一些问题，我们只有正确的认识到这些问题，才能有效地解决这智能化施工项目管理的不足。这些问题主要包括一些几个方面。

（1）对智能化认识不深刻，不能够将其完全理解。虽然建筑施工智能化系统已深入到建筑业中，为建筑商带来了巨大的利益，但其毕竟是新生产物，大部分建筑开发商对其认识并不深刻，甚至出现理解偏差。这一问题使得我们非常缺乏专业技术人员，进而阻碍了智能化系统施工项目管理的完善。

（2）统一性差，互换性低。对于目前智能管理系统，并没有形成系统的规范学科，呈现出纷乱的状态，这非常不利于我们的学习。因此，在建筑系统项目管理中，导致其实用性下降，无法发挥出其优势。

（3）信息量不足，市场并不明确，这样就使得开发项目没有明确的定位。我们现在处在信息大爆炸时代，各种信息都充斥在我们的身旁，其中这些信息的大部分是垃圾信息，不利于我们做出正确的决定。

如何筛选对我们有用的信息，对我们做出正确的选择至关重要，这一点在智能化项目管理系统中表现的尤为明显。因此，我们应在这方面加大投入，并结合本身开发项目的需要，只有这样才能做出正确合理的选择。其实，此过程不仅会为企业带来可观的利润，还为奠定企业地位、打造企业自己的管理模式起到不可忽视的作用。

（4）大量工作放到表层，没有抓住实质。智能化项目管理体系优势很大，我们应挖掘其强项、结合实际、脚踏实地。针对我们的定位目标，把精力落实项目管理上，而不是大量的作秀宣传，这会使智能化变为一种空谈，最终会对整个市场行业的发展都造成巨大损失。

（5）建设与管理分工不当，其中出现了重建设轻管理的现象。在建筑施工过程中，我们往往会偏向建设，忽略对管理的重视。这其实是个严重的误区，任何的建设工程都离不开先进科学技术的指导，同时更需要管理与服务支撑。落后的管理体系不仅影响了建筑施工项目进度，而且造成整个体系涣散，产生巨大损失。

（6）设计不合理，对设备的选取不当。建筑智能化系统施工专业性强，需要根据实际情况来设计方案，例如，对一些图纸进行设计时，要严格按照图纸设计标准，还有选择一些设备时，一定要弄清规格要求，满足使用性能。

（7）资金投入不足，不能保证质量。合理的资金投入是保证项目顺利完成的基础。我们在进行建筑项目施工建设时，既不能浪费，又要保证有充足的投入，不能因为降低成本而影响建设质量。

（8）沟通不足。沟通在整个的建筑智能化系统施工的项目管理中起至关重要的作用。建筑项目是由不同因素组成的，其中最关键的是人的作用。人与人之间往往会有不同的价值取向，这就在智能管理系统中产生了不同的见解，怎样处理这些不同观点意见，最后达到共识。这就离不开人们之间的沟通。

3、做好建筑智能化系统施工项目管理的具体措施

上文中提到的问题严重的影响了我国的建筑智能化系统施工的项目管理，以下是针对上文中所提问题的具体措施。

3.1 准确定位，培养专业人才

企业要取得发展，主要依靠自己的力量。只有积攒成本，才能在日益激烈的环境中脱颖而出，这是每个企业奋斗的目标。

（1）确定好企业方向，不能盲目追随潮流。从实际出发，根据公司的具体事宜，确定建筑智能化系统施工的项目管理的建设标准。这一般需要大量的考察和数据统计，这样才能满足大部分人们的需求。比如，在不同的地段建立不同星级的酒店，一般在比较繁华地区则其酒店也比较豪华，这样才能够满足不同层次的人的要求，符合实际情况。

（2）加强人才培养。随着科学技术的在生产中应用日益广泛，人才的作用也更加明显。企业要想发展壮大，离不开优秀的人才。因此，我们要重视人才的培养，给他们提供继续深造的机会。现在很多建筑企业都采用智能化施工的项目管理，但如何能够更加深入的了解，这更是我们专业人才研究之处。只要我们重视人才，这个企业便有了宝贵的财富，为企业的发展奠定了基础。

（3）当我们有了前进的方向和优秀的职工，我们同时不能忘了规则制度。没有统一的标准，可能会造成很多不必要的麻烦，甚至会产生错误。反之，如果我们制定了统一的基准，不仅能够提高工作效率，而且降低了出错率。

3.2 以设计公司为主导，加强控制力度

（1）基于我国建设智能化系统施工的项目管理的发展状况，政府有明确规定，智能建筑的设计一定要重视，它必须有专业的设计公司设计，并且还要有该设计公司进行负责，这样在很大程度上杜绝了不少建筑项目的设计出现大包大揽的现象，避免了许多不合理的的设计。

（2）在进行建筑实施过程中，从进行设计方案到工程竣工，需要我们精心严格的控制，当设计方案制作完成时，一定要通过专家的论证，确保可行度。同时，在建设过程中，要控制好加工质量、工程进度等情况。

3.3 做好智能化项目的沟通关系工作

人与人之间离不开交流，在项目管理中，沟通显得尤为重要，沟通时协商解决问题的关键，只有通过良好地沟通才能平衡工作中的不同意见，更有利于项目工作的顺利进行。在建筑智能化项目的工作中，要做下面主要的几方的沟通工作。

（1）做好与客户的沟通，我们所建好的建筑，最终服务客户。所以，我们的建设工作的出发应基于客户的需求，不能盲目的设计建造。因此，我们必须做好与客户的沟通工作。这样不仅有利于工程项目的进行，同时还加强了客户对承建商的信任。

（2）要加强团队内部沟通，在进行建筑实施过程中，离不开团队的内部合作。一个项目团队是否团结，凝聚力是否强大，直接关系到整个工程建设的成败。因此，加强内部团队的沟通至关重要。对内部成员经常沟通，反馈不同信息，大家多交流，讨论不同的见解。这样不仅能够调动内部成员的积极性，增强他们的责任感，而且有利于工程的进行。

（3）应加强和监理单位的的沟通，监理单位是客户项目管理的代表，其对于投资以及质量的控制起着非常重要的作用。做好这一方面的沟通对于项目关键要素的控制有着不可忽视的作用。

（4）在沟通的过程中还要做好与建筑方的沟通。其中，建筑单位是建筑的规划和执行机构，但是，目前并不是所有的设计院都可以做好智能化系统的施工，所以，智能化系统总包商通过与建筑设计单位进一步的技术交流，对于完善建筑的整体规划具有很好的效果，此外，还可以使智能化系统更易实现。不过，弱电智能化系统毕竟依附于建筑体内，与建筑物的平面结构设计，暖通、给排水、供配电等机电系统的设计存在相互匹配的关系。建筑智能化对建筑物的设计修改要求以及其本身的修改也必须符合建筑设计的总体要求。

4、结语

文章对于目前建筑智能化项目施工项预防为主、综合治理”的方针，牢固树立“安康高于一切，责任重于泰山”的安全生产理念。安全管理是建筑工程实施阶段管理的重点内容，倡导安全管理工作能营造良好的施工环节，避免建筑施工意外事故的发生。作为施工单位，在制定安全管理策略时要综合各方面内容设计管理计划，应严格控制建筑内部结构的危险点以避免安全问题的发生。

参考文献：

[1]赵锦锴，杨一伟，张守军．专家论证制度与施工安全状况的改进[J]．工程建设与设计，2010．

[2]祝连波，鲍学英，靳春玲．论监理企业承担安全生产管理责任的风险管理[J]．建设监理，2006．