企划方案格式

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企划方案格式范文第1篇

关键词：网格；电算化考试系统；网格数据

中图分类号：TP311文献标识码：A文章编号：1009-3044(2008)09-11569-01

Research on Computer Accounting Exam Network System' Based on Grid Technology

JIANG Zhe, ZHU Jun

(College of Automobile, College of Shen Profession Technology, Shenyang 110015, Chna)

Abstract: The computer accounting exam network system' basedinvoivew working in a lot of Departments,such as examinee, engine room, give service to machine, teacher, invigilate, etc. The net-grid(Grid) has caused extenaive concern at home and abroad in recent years at setting up the infrastructure ofnew generation on Internet. This text combines of society instrance with netgrid technology, researches on computer accounting exam network of system to rralire.

Key words: Grid; Computer Accounting Exam Network of System; Grid Bata

1 引言

如何能够方便地实现对地理位置分布的异构数据库的统一访问成为一个数据库，是很有意义的挑战。

网格技术能把整个工Internet整合成一台巨大的超级计算机，实现资源的全面连通。目前，网格进入了迅速发展的阶段，工业界与学术界联盟，正致力于使网格计算在更广泛的领域得到推广和应用。GGF(Global Grid Forum）把影响最大的网格项目提出了以开放网格服务结构OGSA(Open Grid Services Architecture)a01作为标准的网格体系结构。在OGSA框架中，将一切都抽象为服务，包括计算机、程序、数据、仪器设备等。

本文提出了基于网格技术的广域网范围内的异构数据库整合方案，井介绍了该方案的初步实现。本文后面的内容安排如下：

讨论了实现异构数据库整合所需解决的问题，并给出了解决方案；介绍了对该方案的初步实现；对全文进行总结，并指出下一步的工作。

2 异构数据库整合的关键问题

为实现对一个企业内部各种异构的，在广域网范围内地理位置分散的数据库进行方便统一的访问将遇到一下问题：

(1)如何解决在数据库访问过程中的安全问题。一方面要防止非法的数据库访问操作，另一方面要保证在广域网范围内所传输数据的安全性，即保证所传输的数据不被窃取甚至恶意篡改；

(2)数据库，应使用何种协议，所获得的数据以什么格式传输，以及如何解决防火墙的屏蔽等，这些问题都需要考虑。系统应该能够根据用户的访问需求来提供相应的透明的数据库访问服务，屏蔽掉不同数据库的地理分布性和异构性。使得用户不必关心数据库所处的位置，不同数据库的驱动问题以及数据格式，传输机制等技术细节问题；

(3)数据库访问服务的操作结果应该以何种类型的接口返回给用户，以便于用户的进一加工和编程使用。数据库库的最高控制权限，即每个部门有权决定是否允许共享自己的数据库，允许何人共享以及以多大程度共享。当由于某种原因要改变或停止数据库访问服务时，应通知广域网范围内该服务的所有使用者，以避免错误的发生。

3 问题方案的提出与初步实现

我们电算化网格研究小组参照本方案开发出电算化综合信息处理平台，该课题为辽宁省十一五教育科学规化立项课题子课题（辽教函[2006]8号）。

3.1 课题背景

电算化考试系统简介，通过建立电算化考试系统管理体系、数据库体系、宏观管理体系、信息网络体系和安全保障体系等五大体系。实现电子化的科学的宏观管理，电算化考试系统考试应用系统、考试决策系统、考试服务系统以及与整个应用体系相关联的数据库系统。它们通过访问各自的数据库，并通过数据中心来进行数据交换和信息共享，实现系统的应用功能。

3.2 数字物流综合信息处理平台原型系统

电算化网格要完成的主要功能是数据处理。

3.2.1 电算化网格数据库管理系统

电算化网格提供一个平台，支持系统化的身份鉴别和授权、资源发现、数据传输、进程以及跨异构平台的动态绑定，进而构造安全可靠具有自主计算能力的高性能电算化网格

数据库管理系统。构建要点包括：①提供中间件，将现有的数据库管理系统包装成为网格服务。在电算化系统中，主要把考试规则封装在中间件中，完成网格管理；②扩展已有的网格管理，利用网格实现令牌的数据管理和相关的网格服务。

3.2.2 电算化网格数据库集成

电算化网格的主要目标是支持在共享资源上的协同工作。电算化网格数据库集成是使用两个或多个网格数据库中的信息。①虚拟数据库。通过令牌调动网格上的数据库信息；②定制集成。即由应用程序完成数据库集成。在电算化考试系统开发应用程序中，开发人员找到相关数据源，然后将集成任务划分为查询，执行程序、中间数据源的构建、传输和数据变换以及存储等。电算化考试系统应该提供对这种集成方式的支持，使之降低成本、减少时间耗费和错误的发生；③增盆集成。虚拟数据库是一个理想目标，定制集成又过于注重细节，增全集成居于二者之间。在增盆集成中，开发人员无须完成集成的每一个细节、高级的数据和存取可以自动完成这些后期的集成步骤。

3.2.3 电算化网格数振库分布式查询处理

电算化网格是分布式系统．需要进行分布式查询。研究网格环境下的分布式查询、试图根据网格本身的特点实现高性能的分布式查询处理。

电算化网格系统直接借鉴：①设计一种描述型查询语言，表达数据存取和数据分析任务；②研究可用的网格资源、用户需求和代价约束，研究查询优化方法和代价模型；③研究套询优化和执行的方式；④研究任务如何利用在运行中变为可用的额外资照来提离性能；⑤研究查询动态响应资源，资源改变包括出现新的可用资源、资源回收、失效和共享资源上负级的改变等。

3.2.4 电算化网格数据流处理

电算化数据在动态的方式下将涉及到数据流。这类应用中的部分或全部数据并非本先已经存储在磁盘或者内存中，而是以多个连续数据流的形式不断到达。与传统的存储的关系模型的区别在于：①数据流中的数据元素联机到达；②系统不能控制数据元索到达的次序；③数据流中可能有无限多个数据元素；④数据元囊在处理后不是被丢弃就是被归档。

4 总结

网格技术是新一代互联网技术。将网格技术应用于电算化行业进行资源整合、可以增强行业内资源的互操作性，即可以与远程的资源进行协同工作。本文提出的利用网格进行电算化教据的共享、数据挖掘、数据安全对实现资源利用具有重要的意义。本文提出了使用网格技术对广域网范围内异构数据库进行整合的方案，并按照该方案开发出数字电算化综合信息处理平台原型系统。我们认为，利用网格信息技术来解决广域网内异构数据库的统一访问是一个可行有效的手段。这正是由于网格具有地理位置的分布性，资源的异构性，局部的自治性，以及网格节点的动态性等重要特点。同时本文也为如何解决广域网内的信息“孤岛”问题提供了一个示范。然而，如何保证在一定带宽的限制下本系统仍能向用户提供可靠的网格服务，以及如何实现对广域网范围内异构数据库统一访问的服务质量保障，这需要进一步的工作。

参考文献：

企划方案格式范文第2篇

真正的销售是靠销售人员来落实的，新品上市计划要给销售人员的上市给出指引和说明，其主要作用如下：

1、向销售人员介绍清楚，这个新产品的诞生思路、它的优势和利益点在那里，具体的包装口味、价格描述是怎样的，使业务部对此新品的上市做到心中有数，增强信心。

2、具体产品在上市销售的过程中会有广告投放、铺货、经销商进货奖励、二批及零店促销、超市进店、促销、消费者促销等一系列动作，新品上市计划要对每一项工作做出具体规划和安排，确保上市各项活动有条不紊的进行。

问题一：新品上市计划常规内容

新品上市计划不同企业各有特色、从常规上包括以下内容：

一、新品上市的合理性、可行性

1、市场背景分析及上市目的

主要内容：

a、该品类市场的总体趋势分析（一般是用发达地区、海外市场的数据来印证国内市场未来趋势）

b、该品类市场的区格市场占比分析（按功能、口味、价格等要素区格）；

c、得出结论：

·新品定位的市场整体趋势看好（或者是切入了空白/尚有较大空隙的细分市场区格）；

·产品选项迎合了某些市场机会：上市这个新品的目的正是利用这些市场机，会达到怎样的销量、品牌的成长效果。

2、企业现有产品SWOT分析：

主要内容：通过对企业现有产品和竞品及整体市场对比的SWOT分析得出结论：目前，我们在产品线组合上尚有可改进之处，有必要推出新品，丰富、改良产品线。

3、新品描述及核心利益分析

主要内容：

1）新品的口味、包装、规格、箱容、价格、目标消费群等要素详细描述。

2）各要素相对竞品的优势 如：本品与竞品进行匿名口味测试的结果统计、本品在价格和通路利润方面比竞品优胜多少？

3）新品相对竞品的诸多好处之中有什么特别优势（即：产品的核心利益），给新品上市提供有利的支持。如：

·本品通过引进新的包装生产线使产品在维持原保质期、口味及整体外观效果前提下成本下降30%，零售价略低于竞品、但通路利润是竞品的3倍，同时促销预算提高15%。而竞品即使立刻引进该包装生产线，但他安装调试到正式生产至少也要十个月左右的时间。

·本企业新品（保鲜奶、保质期10天，消费者特别关注产品的生产日期、新鲜程度）对XX地区，配送时间为1天。而竞品对该地区配送时间至少4天，哪么在该地区我公司的产品新鲜程度，竞品无法模仿。

4）最后得出结论：我们有充足的理由（优势）会赢，我们一定能赢！

二、新品上市的具体行动计划

1、新品上市进度：产品在各区域是同时上市吗？如果不是，那么各区域产品上市时间安排是怎样的？

2、铺货进度计划：产品在各区域的商超、批发、零售渠道进行铺货，要求各地在什么时间达到多少铺货家数和铺货率。

3、通路＆消费者促销：各地销售人员在商超、批发、零售、家属区等各通路，针对店方和消费者做怎样的促销活动？具体的时间、地点、方式等细节的落实。

4、宣传活动：

针对本次新品上市工作，企业投入的广告具体播放时间、频率、各种广宣品、助陈物的样品和投放区域、方式及投放数字。

5、其他：

新品销量预估、A＆P费用预算、产品损益评估等

重要提示：新品上市计划撰写注意事项

新品上市计划是拿来用的，而不是拿来看的。企划人员在撰写新品计划时一定要注重实用性，不要把上市计划的重心放在花哨的格式、繁琐的背景数据分析上。有关企划专业的数字分析（如：区隔市场详尽的占比分析，各种产品测试结果统计）可作为附件提交给上级领导参考。在提交给销售部做指引的上市计划中，不要出现过多的企划专业数据模型——这样内容销售人员看不懂，也不会用，还容易引起反感（觉得企划部是理论家，做的东西不实际）。你只要通过一些简洁的数据让销售人员知道，新产品设计符合市场机会，在口味、价格等几个要素上相对竞品有明显优势即可。 第二节　 新产品上市细节工作安排

新品上市计划定稿提交上级审批后，接下来就是确认执行产品上市计划所需要的各项细节工作到位。示例如下：

说明：

1、对企划部而言，《上市阶段工作掌控表》是新品上市前的收尾工作，但同样不可掉以轻心。新产品上市前各项准备工作很多都是有递进关联的次序。（如：生产原物料不到位无法生产、广告片及广宣品不及时完成会影响销售部的铺货效果）产品经理要对上述工作每日跟踪日清日结，任何环节（包括非本部门的原因）出现问题都要及时协调、解决（必要时上报寻求总经理支持），以确保各环节按时到位，避免出现一个环节断链，全局瘫痪。

2、上表中步骤7：“A类超市新品进店前期准备”，要督促销售部在正式的产品上市之前就着手进行，商超一般有30—45天的新品进店采购周期，产品正式上市前，提前就新品进店与商超接洽，可避免上市后新品迟迟不能摆上超市货架。

3、上市说明是这一环节的重点

上市说明是在产品正式投放市场前最后的内部资源整合及沟通过程，是新品上市的誓师大会，是对销售人员讲解新品上市计划的培训大会。上市说明的质量直接影响新品上市计划的执行效果。 上市说明会必备步骤如下：

⑴ 在“上市说明会”举办之前，产品经理必须确认上表2所列1-9项是否已经准备妥当；

⑵ 上市说明会的主要内容应包括：

a、产品经理针对新产品上市计划的简明介绍

b、新产品试吃、试饮、试用

c、广告CF呈现及广促品使用说明（海报、布旗、DM、特殊陈列架及活动赠品等等）

d、消费者主题促销活动及现场活动演练

e、提问与回答

f、确认各销售区域预估销售量

g、销售团队的组织激励

h、与生产、研发、物流确认产能及发货进度

⑶ 视销售区域、市场规模及产品上市复杂程度的不同，如有必要以销售大区为单位分区域进行上市说明。 第三节　 增加新品上市计划的可执行性

上市计划使最终是由销售部的人员来执行、新品上市过程最常见的是销售部和企划部之间相互指责，销售部说企划部的方案不合实际，企划部却说销售部工作不力，如何避免这种内耗现象出现？

1、不少企业将上市计划中“通路促销”的策划工作交给销售部，企划部只负责消费者促销。这样做优点是避免企划部与销售部之间相互扯皮，而且销售部做的通路促销方案往往更有针对性。缺点是销售部制定通路促销政策往往倾向于销量的即时提升，造成促销的片面和费用增加；另一种方法是：企划部在上市计划中对每项促销活动的执行细节全部详细列明，对销售部人员各环节工作形成具体的行动指引，同时在执行过程中对各促销活动每一步骤的执行进行实地调查和数字追踪，及时纠偏。但这样做有点企划部监督销售部的味道，更容易引起两个部门之间的相互指责形成内耗。

不管哪种方式，企划部、销售部一定要有一个人说了算（即：或者企划部经理领导销售部经理，或者销售部经理领导企划部经理，或者有一个营销副总同时领导两个部门）而这位营销部的领导要具备全面的企划、销售知识，并且同时对销量、费用负责。这样，营销副总会利用专业技能和领导权威去协调这两个部门之间的矛盾。不至于出现企划部、销售部直接把官司打到总经理处；而总经理要管理整个公司运作，精力不够，同时对销售、企划知识又不够专业，“断不清官司”的现象。

2、上市的计划的重心是在各地上市进度、铺货进度的安排和通路促销、消费者促销等执行性容的设计上，企划在设计这些方案一定不要闭门造车，要广泛走访一线市场加强与销售人员的沟通，增强方案的可执行可操作性。换句话讲企划人员决不是文案工作者，他应该比销售人员更懂销售，对各种促销活动的一线操作管控过程有切身体会，写出的方案才更严密、更实用。真正优秀的企划人员应该从销售部资深主管、经理中提拔培养。没有深厚的市场一线经验，只掌握几套文案书写格式的纯企划人员很难做出有用的东西。

3、方案的撰写要真正落实到细节，促销方案由企划部撰写，由销售部执行。为防止执行与设计相违背，造成为各部门互相扯皮、责任不清，企划部的促销活动一定要尽可能落实到细节、真正对销售部形成“傻瓜式”动作指引的效果。

一般情况促销方案必须落实到以下细节：

a)促销时间：精确到天。如：5月5日至5月15日

b)促销地点：精确到最小区域。如：对所有地级城市

c)促销目标客户：精确到具体区域渠道、具体的客户遴选方法。

如：西北五省地级以上城市50个具体超市的名称；某地二环以内的所有零售店。

d)促销执行人员：精确到具体岗位。

如：超市买赠促销由各分公司商超业代直接领导促销人员执行、各分公司经理为第一责任人、商超业代为第二责任人。

e)促销内容：精确到促销政策和限制条件

如：买2包送1包，购买超过2包不享受奖励

f)报销标准：防止促销资源流失

如：堆头费报销要提供堆头照片和盖超市财务章的发票。零店铺货赠品报销要求有每一个店主地址、电话、进货、赠品登记和店主签字。

g)促销方式：精确到促销活动每步骤的细则表现：

·必须分不同市场作出铺货渠道要求、建议价格规定

·尽可能用图示表示

如：批市堆箱奖励、零店专用陈列架、超市特殊陈列方式、广宣方式，甚至割箱陈列中把一个整箱产品割成展示箱的整个步骤等全部用照片加辅助文字数字说明的形式体现，沟通会更加清晰精准。

·多用数字要求

如：零店陈列两个以上排面、陈列模范店必须有十个排面50箱堆箱、1万㎡以上大卖场要求有六个以上排面和1.5㎡以上的堆头、公司专用冰柜第三层全部用来陈列新品。

企划方案格式范文第3篇

方案 一：单位活动策划方案

今年是公司成立三周年的日子，公司领导为了庆祝我们公司这个具有纪念的日子，特举行一次庆典活动，下面是活动的策划方案。

一、公司庆典活动策划方案的调查

我们公司三周年庆典活动是这样庆典活动策划方案是这样实施的：

内容

活动是手段，目的是让公众接受活动中所包含的意图。这样就要精心设计活动的内容，使活动既能充分包含设计意图，又容易让大众接受。活动内容我们是这样设计的：

1、10月8,9日两天，公司组成80多对拜访小组，分别拜访全市3400家客户，征求他们的意见，感谢他们一年来对公司业务的大力支持。

2、10月8日一天，派出四辆广告送货车，分别慰问全市的交警，感谢他们长期对公司的支持和为全市交通所作出的贡献；

3、10月9日，在全市20个点开展现调赠饮活动，并向广大消费者发放感谢信，以感谢广大消费者对公司的厚爱；

4、10月9日晚，举办庆祝活动，进行员工卡拉oK比赛，并评出优秀员工家属，公司领导感谢广大员工和员工家属为公司发展所作出的努力。晚会结束后，施放烟火，与全市人民同乐。

媒介

举办一个大型的活动一定要考虑到媒介的作用，通过媒介可以扩大活动的影响范围。利用媒介的关键是要为活动找一个好的新闻开头，就是说自己在写新闻稿时，要站在记者的角度看问题，三周年庆典活动的媒介工作我们是这样进行的":

1、找一个好的新闻由头：活动前刚好接到一个喜讯，公司的产品在****年全国质量可靠饮料消费者评比中，获金杯奖第二名、碳酸饮料第一名，我们就以这个为新闻由头，马上写了新闻稿，l0月6日在当地的各大报纸上都了这一消息；

2、充分利用广告；**月*日在当地主要报纸上刊登整版祝贺广告，把自己想对广大消费者说的话都写在上面，尽量以文化的形象出现；

3、精心组织活动：**月**日那天，全体员工挂上绶带，上面写着"杭州中萃食品有限公司向全市广大消费者问好",拜访客户和消费者；

4、利用各种媒介手段。除了**月**日。的报纸广告和之前的报纸新闻以外，我们还邀请当地的电台和电视台进行现场采访，把我们的活动内容和公司的成就宣传出去。这些采访分别**月**日中午和晚上的新闻节目中播出；

二、方案与实施

1.感谢客户

时间：8月8日一9日下午

参加部门：市外销售部、行政部、财务部、生产部、品控部成2人一组。80对拜访队伍

拜访对象：市内3400家客户

任务：感谢客户、收集意见，每组拜访45家客户随身携带：绶带、感谢信、拜访登记表，A、B类客户送可口可乐古典画拜访要求：统一服装配带绶带，主动热情谦虚礼貌，衷心感谢，以情动人，倾听意见认真记录，不做承诺，反馈消息。

2.客户赠饮

时间：8月9日下午13:30-15:30

赠饮地点：市内繁华地带20个现调机点，每点4人，限赠800杯，赠完为止，赠饮总量9盎司1600杯（40桶）

3.交警赠饮

时间：8月10日9:00-15:30

地点：市内全部60个岗亭执班交警

总量：每人500mI二瓶，合计70箱

4.中萃之夜晚会

时间：9月8日晚18:00-22:00

地点：阮公墩内容：祝词、表扬模范家属、自助餐。

卡拉0K比赛、烟火程序：

16:00-18:00准备

18:00晚会开始主持人：郑副总

18:00-18:10陈总讲话

18:10一18:20陈董事长讲话

18:20-18:40宣布模范家属并授奖

18:40自助餐开始

19:00-20:30卡拉0K比赛

20:30-21:00施放烟火

21:00-21:30宣布卡拉0K获奖者并授奖

21:30-22:00员工离场

三、费用预算

1.感谢客户

A类客户40家画80×40=3200元

B类客户180家画40×180=7200元

绶带和印刷品4000元

小计14400*元

2.客户赠饮688D元

3.交警赠饮3360元

4.定点赠饮和调查13160元

5.中萃之夜晚会45300元

6.报纸广告34000元

7.其它费用3000元

合计现金：107960元

实物：13740元

总计：121700元

四、公司周年庆典活动策划方案评估

1.对于员工及其家属

2.对于消费者

3.对于政府

方案二：摄影大赛活动策划方案

满园春风来，花开遍野间。经贸的春天在众人的祈盼中悄然来临。面对娇羞的玉兰、小巧的连翘、浓艳的海棠以及街道两旁成排的红叶李，你是否已蠢蠢欲动，迫不及待地想要把它载入相册，留作永久的怀念呢？机会来咯，校报记者团摄影部特此举办一场以"我和春天有约"为主题的摄影大赛、志同道合的朋友们，还不快快行动起来。

一、活动主题："我和春天有约"

二、活动时间：2012年5月7日——2012年5月17日（交作品时间）

三、主办单位：泉州经贸职业技术学院校报记者团

四、策划承办单位：校报记者团摄影部

五、活动对象：全院有摄影兴趣的同学

六、参赛方式：摄影作品征集

七、活动目的：

为了丰富校园文化生活，为了更好的体现感恩之心。为了提高当代大学生的情感修养、道德情操，本摄影为大学生提供展现自我价值的平台，促进同学之间的交流以及提高同学们的课外知识，为学生生活增添活气。

八、作品要求：

①所拍照片内容以校内景色为主，扣紧"春天"这个主题，可以是精巧古朴的教学楼以及校园里各个美丽的角落，也可以是迷人的花海。

②拍摄角度自由把握。

③照片可以是单照也可以是组照。如果是组照参赛，则一组作品控制在3-5张，组照作品可以是不同角度的同处景色，也可以是相关联的多处景观。

④另付与内容相关的照片介绍，不限字数，可以是由画面联想到的美丽诗句，也可以是你选择拍摄此处景物的初衷。

⑤条件允许的话请大家用单反机或专业相机、卡片机（市面上常见数码相机）拍摄，或是有效像素在500万以上的手机。

⑥作品要求绝对原创，发现偷袭或者网上载录的取消比赛资格。

⑦照片不得通过电脑修饰，照片以（。RAW或者。JPG）格式，并发于我记者团邮箱。

九、评奖标准及评审团队

由学院摄影老师以及校外专业人员、摄影部成员，针对作品的清晰度、角度、内容等方面进行评选。

十、奖项设置

本次大赛设置一、二、三等奖和优秀奖；

一等奖1名（加1.5学分、奖杯一个以及奖状一张）；

二等奖3名（各加1学分、奖状一张）；

三等奖6名（各加0.5学分、奖状一张）；

优秀奖若干名（颁发奖状）。

注：加分以学院政策为主

获奖的照片将于2012年5月22日——2012年5月25日在宣传栏处悬挂式的方式晒照片。

十一、活动预算

1.宣传所用：主题横幅一条￥50

电脑喷绘海报￥50

手绘海报5张纸张￥20;

2.筹备所需：白色展板3个，桌子若干，留言本两本，水笔适量，横幅胶带一个￥20;

3.奖品费用￥100其中包含奖杯一个，奖状50张（大张的10张，小张的40张）；

4.机动费用￥100

5.总预算340元。

十二、活动流程

1.前期准备：

（1）宣传工作：由宣传部负责绘制海报并张贴于校道及宿舍区的摄影爱好同学积极参与工作。

（2）确定作者作品：为方便展览顺利进行，需为作者整理好出展照片，以便展览紊条有序。

（3）安排相关同学布置场地。

（4）进行展前准备，将所需备齐。

2.展览过程

（1）进行摄影展时安排摄影部成员轮流坐岗。

（2）组织同学有序的参观作品，保证作品不受损坏。

（3）参展人员可相互交流，提上宝贵意见。

3.后期准备

1）展览结束后，由摄影部成员组织整理场地。

2）将出展作品整合收起。

3）对本次摄影展的效果总结

十三、工作安排

（1）由本部门成员负责整理参展图片；活动场地的布置，活动结束后的整理工作；负责活动所需物品的搬运；负责组织活动现场的秩序；本次活动的宣传工作。

（2）新闻部负责对活动现场的拍摄以及新闻采集的报道。

十四、报名方式

报名同学可将整理完的资料发送到校报的邮箱：

邮箱地址：

请同学们注意邮件应包含作品、作品说明、作者班级、作者姓名、联系方式

方案三：爬山联谊活动策划方案

一、动目的及意义：纪念企划成立十周年，提升社团内部各部门之间的团结协作和凝聚力，提高社活动背景：企划同盟成立十周年，组织企划成员举行爬紫金山活动。

二、活团成员的身体素质。

三、活动主办单位：企划同盟

四、活动对象：企划各部门成员及盟友150人左右。

五、活动地点：紫金山

六、活动时间：2012年11月10日。

七、活动步骤：

【一】1、注意细节：活动中必须注意人员安全问题；小组成员不要因为好奇和冒险而脱离队伍。

2、必备药品：创可贴，止血、止痛、消炎药、捆扎用品等。

3、成员自带食物和水，嘱咐成员将食物和衣服带好。

4、出发前组织开展一些小游戏，使成员之间相互熟悉。

5、爬山途中不要乱扔垃圾，保护紫金山的植被。

6、请所有成员穿好运动服及运动鞋。

【二】人员安排：工作人员事先准备与人数相同的纸片，1-10的纸片各十五张，由所有成员各抽取一张，相同数字的为一组，对应数字即为小组编号。

男女主持人各两名。

【三】下午2:00所有人员于情人坡集合。并按小组排好顺序。

1、2:10-2:15主持人指示各小组内部成员相互介绍认识

2、2:15-2;25认识朋友各小组围坐成圈，由某人开始循顺时针方向起立自我介绍"各位朋友好，我是张XX"第二人起立说"张XX你好，我是赵XX"第三人起立说"张XX、赵XX你们好，我是王XX"依次类推，使大家把每人的姓名记住。

3、2;25-2;40做游戏：比长短每队派出一人参与游戏主持人宣布要比的小组，然后每组派出他们认为会赢的人，每组派出的人出来后，主持人再说比什么，计算每次比完的输赢。输的组接受相应的惩罚措施。

4、2:40-2;55猜猜是谁

道具：一些名片贴纸，笔

1给小组内每人一张名片纸，写上自己的名字。

2主持人收集名片纸，然后把每张贴纸贴在每个人背后，不能同一个名字贴在同一个人背后，不能让他们知道背后的名字。

3游戏开始，每个人必须去问别人任何是或不是的问题来猜他们背后名片上的名字。

【四】3:00全体成员出发，徒步前往紫金山，在山脚下各小组分头行动，自寻路线，目的地：紫金山天文台

【五】约5:00所有人员到达天文台后原地休息，可以吃自带食物，合影留念，做小游戏等。

【六】5:40左右，准备下山，回学校。

方案四：单位活动策划方案

一、活动目的

加强团队建设，增加部门成员之间交流，创造和谐的团队氛围，丰富员工生活。

二、活动时间

12月2日

三、活动地点

初步定为道蛟陵驮

四、参加人员

客户服务部全体员工（值班人员除外）约30人左右

主持人：职责是负责组织开展小活动，调动气氛，要求机智、活泼、风趣、幽默。

活动工作人员：在活动前确定场地，准备好道具、器材、奖品等，活动时协助主持人开展活动，发放奖品，进行拍照，要求工作细致认真负责。

五、活动内容

本次活动以赛龙舟为主，穿插一些小游戏和颁奖活动，员工分为若干组，举行划船比赛，然后组织一些游戏活动，赛龙舟优胜组和积极参加活动的员工有奖。在游戏进行完毕后，由部门领导为获奖者颁奖。整个活动分为3个环节进行，赛龙舟、小游戏和颁奖仪式。

六、活动预算

总经费按照30人*50元=1500元算。其中包括租船费用3条*60元=180元，中餐30人*25元=750元，约500元可以购买游戏道具和奖品等。

附件：

具体活动内容：

1、赛龙舟（约3小时）

2、中餐（2小时）

3、游戏

带球赛跑

时间：30分钟

人数：不限

道具：每对参赛者一个气球，加上备用气球若干

两根绳子（用来标记赛跑的起点和终点）

概述：这是一个让人热血沸腾的游戏

目的：1、使小组充满活力

2、显示合作的力量

3、引人发笑

准备：

步骤：1、选一块宽阔平整的比赛场地

2、让每个队员找一个搭档

3、给每对搭档发一个气球

4、让每对搭档把自己的气球吹起来，缚住气嘴

5、用两根绳子分别在赛场上标记出赛跑的起点和终点。起点和终点的距离至少为20米

6、宣布比赛规则，自始至终保持气球完好无损；赛跑过程中不许用手或胳膊拿球；必须两人共同带球；赛跑过程中球不能掉到地上，否则重回起点

7、比赛开始

8、为冠军颁奖

战俘

时间：

2—3分钟的游戏开场白。加上找出答案所需的时间。不同的小组找出答案所需时间可能会有非常大的差别。

道具：

两顶红帽子，分别装在两个不透明的厚纸袋子里。

两顶蓝帽子，分别装在两个不透明的厚纸袋子里。

企划方案格式范文第4篇

关键词：线上线下；混合教学；广告理论与实务

1 《广告理论与实务》课程线上线下混合教学分析

1.1 课程分析

《广告理论与实务》课程是高职市场营销专业的专业核心课，主要培养学生从事市场企划工作所必需的广告调查、广告策略制定、媒体计划、广告创作、广告效果监测等知识及相应技能。该课程2010年被评为襄阳职业技术学院院级精品课，2012年转化为网络课程。目前该课程已被制作成智慧职教云课堂，并向学生开放。

襄阳职业技术学院《广告理论与实务》课程采用校企融合项目化教学模式。本课程以麦德龙有限公司襄阳商场（以下简称“麦德龙”）广告企划为载体组织和安排教学活动。以麦德龙促销广告策划与实施真实项目为载体，进行教学项目的组织和安排，真实展现广告工作的内容和流程。学生通过完成麦德龙促销广告真实工作任务来习得广告策划技能。

1.2 学情分析

本课程的教学对象为高职市场营销专业二年级学生。他们有以下特c：在认知方面，形象思维能力优于抽象思维能力；创造性、逻辑性思维方式初步确立；思维独立性开始形成。学习状态表现为注意力、集中力集中时间短；实践兴趣大于理论学习；动作性、技能性兴趣高。在媒体操作能力方面，能熟练地运用搜索引擎获取所需信息；能熟练运用QQ、微信等新媒体。在知识基础方面，通过在麦德龙“厂中校”学习，学生对麦德龙企业性质以及客户对象特点已经有了初步的了解。通过前期课程的学习，学生对各种媒体的优缺点已有一定的了解。

1.3 教学内容与教材分析

《广告理论与实务》课程设计为五个项目：广告调查、策略制定、媒体计划、广告创作、效果监测。制定媒体计划属于项目三中的任务。媒体计划作为现代营销的重要部分，在《广告理论与实务》课程中占据重要地位。市场竞争，要求企业有效地运用广告媒体。完善的战略规划和好的广告创意，需要合理的媒体选择及恰当的媒体组合来支撑，否则广告传播效果势必大打折扣。

本次教学任务安排学生在麦德龙“厂中校”实践3学时，校内课堂教学1课时。选用的是高职高专十二五规划教材。

1.4 教学目标与重难点分析

依据专业人才培养目标定位，经过毕业生跟踪调查、课程组教师经验总结和行业企业专家座谈确定了制定媒体计划任务的知识目标为了解媒体计划的原则、掌握媒体计划书的格式、理解选择广告媒体应考虑的因素、媒体组合的原则；能力目标为能根据麦德龙的客户对象特点、广告宣传目标、经费预算，结合媒体特点及报价制定麦德龙万圣节促销广告媒体计划；态度目标为具备良好的团队合作精神。

从教学目标出发，确定教学重点是媒体计划书的格式；难点是广告媒体选择应考虑的因素、媒体组合的原则。

2 教学策略

制定媒体计划任务采用校企融合项目化教学模式，综合利用智慧职教云课堂、微视频、微信等信息化教学手段，采用任务驱动、案例教学、小组讨论、讲授等教学方法相结合，实行师生之间线上线下混合式教学，

学生在麦德龙“厂中校”实践过程中，根据工作任务要求，为任务实施完成以下资源的自学：

通过互联网了解万圣节的由来及节日主题，为完成工作任务储备主题文化知识；进入麦德龙微信公众平台了解麦德龙万圣节促销活动信息，为选择合适的广告媒体做准备；登陆广告网了解广告媒体报价，为经费预算做准备；登录智慧职教云课堂手机APP，学习媒体计划案例，掌握媒体计划书的格式；通过云课堂自学媒体计划理论知识并完成在线测试，为完成工作任务做知识储备。

学生完成以上资源自学后，以小组为单位协作完成任务――麦德龙万圣节媒体计划书并上传至云课堂，团队之间开展互评（见图2 课前学生自学）。

图2 课前学生自学

在课前自学过程中，学生有任何问题可以通过云课堂-课堂互动中的讨论功能，与同学、老师、企业导师交流讨论。

在此期间，教师完成以下工作：检查学生自学情况；通过云课堂讨论功能参与交流答疑，进行线上指导；批阅学生提交的工作成果，收集学生在课前自学过程中存在的问题。为开展课堂教学做准备。

课前教学环节，师生利用智慧职教云课堂、微信等信息化手段突破时间空间限制，随时随地进行线上教学，学生在做中学，突出学生的主体地位，节省教学时间，提高教学效率。

3.2 课中教学

课中教学包括六个环节：教师检查课前学生自学情况；新课导入；教师点评学生课前提交的工作成果并分析问题，指导解决问题；学生修改完善，再次提交成果至云课堂；连线企业专家，实施远程在线点评；课堂小结。

3.2.1检查学生课前自学情况

教师检查学生课前自学情况：点评云课堂理论知识在线测试结果；公示媒体计划案例下载量；提问万圣节的主题、麦德龙万圣节促销活动内容、广告媒体报价。以此来检查学生课前自学效果。

3.2.2. 新课导入

播放天猫“双十一”各种新旧媒体广告，信息化时代引导学生使用新媒体。

3.2.3.点评成果，分析问题，指导解决问题

教师点评学生提交的工作成果，分析存在的问题，以案例展示、小组讨论的方法将理论知识与实践相结合，指导学生解决重难点问题。为学生完善工作成果提供理论支撑。

3.2.4.修改完善，提交成果至云课堂

学生根据教师的讲解和其他团队成员的意见，修改完善自己的工作成果，再次提交成果至云课堂。

3.2.5.连线企业专家，实施远程在线点评

在课堂上，教师联系麦德龙企业导师，通过云课堂视频功能发起多人视频群聊，请企业专家点评学生的工作成果。

3.2.6.课堂小结

在课堂结束前教师进行小结，梳理本次课的知识点、技能和重难点。

3.3 课后教学

课后学生完成以下工作： 根据企业导师的评价意见，进一步修改完善自己的工作成果，形成定稿，上传至云课堂，为完成后续工作任务做准备；登录云课堂手机APP，完成制定媒体计划线上作业，并预习广告创作理论知识的课件和教案。

课前教学环节，以学生为主体，师生通过线上教学，学生在做中学，初步习得制定媒体计划技能；课堂教学环节，教师线下指导，学生在学中做，理论与实践相结合，使学生的媒体计划能力得到进一步提升。

3.4 教学评价

教学评价由课前学生自学完成情况（30%）、学生互评（20%）、教师评价（20%）和企业专家评价（30%）四方面组成。（见图3 教学评价）

图3 教学评价

4 教学反思

本教学任务将企业真实工作任务融入教学过程中，学生在“做中学，学中做”。真正实现教学做一体化。本任务综合运用多种信息化教学手段，实现了师生课上课下、线上线下混合教学。实现了学生、教师、企业多元化的学习评价体系。

企划方案格式范文第5篇

Skype已经任命三家广告公司――腾迈、Rapp和Wolff Olins,发展其全球品牌战略和客户关系管理方案。

该业务被认为价值大概有1亿美元。腾迈媒体将负责线上广告;Wolff Olins将负责策略性品牌业务;而Rapp将负责美国为主的宣传活动和客户关系管理方案。

据报道这个以网络为主的电信机构之前以逐个市场为基础和一系列机构合作过,现在正寻求推广一个更清晰的全球品牌主张。据报道,它也将针对提高其数码广告的标准以及加强同现有顾客关系。

屈臣氏集团香港召集媒体竞标

屈臣氏集团就其香港的媒体业务召集了一次评审。

据了解该评审包括的品牌有Marionnaud,百佳超市、屈臣氏、屈臣氏水、果汁先生、Great、 Taste、Gourmet和丰泽。

参与竞标的机构包括凯络,现任机构浩腾媒体和PHD。评审第一轮已在进行。

该业务的消息人士认为仅仅该媒体业务价值高达每年9千万美元。

去年七月屈臣氏个人护理商店曾就其2千万美元的地区媒体业务进行过协商,浩腾媒体有望在角逐现任机构凯络和竞力媒体之后获胜。

花旗银行将在亚洲地区发起数字媒介比稿

花旗银行近日正在接触几家数字媒介公司,希望寻求一家能在澳大利亚、中国、印度、日本和新加坡等主要市场帮助其巩固数字业务的合作伙伴。据悉,WPP集团和阳狮集团已被花旗银行列为主要的谈判对象。

目前已与花旗银行有业务往来的公司包括了Proximity、阳狮和Fallon东京。

联合利华、新加坡电信引领全球、区域及本地媒介比稿

最近几周,联合利华和新加坡电信客户分别与各自的比稿入围商会面,结果即将在本月接晓。

在印度,百比赫新近从Lowe Lintas手中夺取了凡士林业务,该公司刚刚成立不到一年的时间,发展势头强劲。

中国正值六十周年大庆时期,本月的新业务比稿方面则显得相对安静,北京移动的媒介比稿是为数不多的重要项目之一。

Dairy Farm扩大麦肯世界集团香港的任务

Dairy Farm已委任麦肯全球香港作为其高级超市品牌Market Place by Jasons(MPJ)业务的创意广告公司。

该机构将同其姊妹媒体机构环球麦肯一道处理Market Place by Jasons的全线广告。

“惠康超市是我们一个长期客户之一。”香港麦肯世界集团执行总裁和执行创意总裁Spencer Wong评论道。

这个高档超市品牌首次由Dairy Farm的新加坡姊妹公司Cold Storage于2007年引进到香港。他在台湾诸如台北101和天母的Takashimayeh商场这样的高档市场地段也有分店。

RoadShow接替Buspak作为九龙巴士公司的广告销售机构

从11月1日开始,RoadShow将成为九巴的执行广告销售机构。它将接替从2005年负责该业务的Buspak。

Buspak将保留九龙巴士竞争对手新世界第一巴士和城巴的独家广告权。

Roadshow今年年初赢获九巴车内的广告权,现在它从Buspak接过该巴士车身广告。

一位媒体机构的消息人士评论:“这样的改变会带来更多的竞争,我们期待两项运作在今后能引进更多与巴士相关的媒体格式。”

九巴是香港最大的巴士运营商,在香港岛大部分,九龙和新界拥有近4000辆巴士。

RoadShow成立于2000年,在中国和香港主要从事户外广告。它也操持中国一个涉及200多个城市广告网络。

星传广州赢获广东发展银行媒体企划和采购业务

星传经过一个包括现任机构实力传播和传立在内的三方竞标后赢取了广东发展银行 (GDB) 媒体企划和购买账户。广东发展银行被估认为其账户超过1.49亿美元。

星传广州总经理Ann Chan说GDB是一个颇为“有潜力的品牌而且代表我们客户中重要的一类。”阳狮香港被认为负责GDB中国大陆信用卡业务的创意工作。

GDB于1988年成立而且在中国有500家分行以及1.2亿客户。花旗银行和IBM都持有该银行股份。

麦肯健康传播中国续约欧姆龙

近期,麦肯健康传播中国在日本数码医疗监测公司欧姆龙发起的竞标中,与其姊妹媒体合作伙伴优势麦肯再次取得了胜利,同时参与竞标的还有灵智精实,电通,博报堂和一家当地机构。

麦肯已被任命为其在今后三年负责中国宣传活动和该品牌线上广告任务。

欧姆龙的主要产品有监测血压、血糖和体脂的数码仪表设备。该品牌在中国市场的同类产品中是市场主导者。其竞争对手包括松下、强生和罗氏。

麦肯和优势麦肯已联手为该客户服务了三年。欧姆龙现在集中于为主要目标消费者对中国产品创造更多的需求。

竞力媒体、电通广告赢取中国联通iPhone上市媒体业务

竞力媒体和电通广告被委任负责中国联通iPhone上市的媒体业务。

据竞标内部人士称,该竞标第二阶段近日在北京进行。竞力媒体将处理户外和数字方面的媒体企划和购买业务,而电通将负责电视和平面广告。

竞力媒体作为中国联通的媒介机构已有两年。在此之前,电通广告曾是该品牌机构。加信奥美是中国联通的主导创意机构。

四家机构集团被Emirates列入竞争其全球广告业务入围名单

阿联酋航空已让四家广告集团入围――阳狮集团、WPP、宏盟集团和Chime Group进入其广告业务的评审第二阶段,该业务被估价为3亿美元。

该竞标入围名单不包括被认为参与其中的Interpublic集团。阿联酋的全球创意业务目前由天联/天尚持有。

此次评审过程于今年七月由该航空公司发起。

华视传媒获厦门移动电视全国性广告独家权

10月16日,国内最大的户外数字电视广告联播网运营商华视传媒对外宣布,该公司已与厦门广播电视数字传媒集团签署独家协议。根据协议,华视传媒获得厦门移动电视全国性广告独家权。

本次重大举措是华视传媒继宣布成功收购DMG之后,在网络资源扩展方面的又一个重要突破。通过与厦门移动电视的合作,使华视传媒户外数字移动电视广告联播网进一步壮大,行业内领导地位毋庸置疑。

至此,华视传媒户外数字移动电视广告联播网已经覆盖了超过30个主要城市(包括香港),每日覆盖人群接近4亿。联播网的自有终端数超过16万个,占据中国移动电视终端总量的70%以上。

科蒂集团将发起285万美元全球媒体业务评审

科蒂作为世界最大的香水公司正准备推出一项估价285万美元的全球媒体企划和采购业务评审。这是该跨国集团第一次尝试巩固其媒体业务。

这次正式推动一个全球招标程序的决定是继一系列当地市场评审,其中包括法国和美国。

这个有105岁的化妆品品牌巨头的旗下品牌包括知名产品组合卡尔文克莱恩,切瑞蒂和马克雅各布斯以及科蒂化妆品系列阿迪达斯,大卫和维多利亚贝克汉姆以及凯特莫斯。

该评审将包括两项品牌组合在90个国家的媒体业务,由科蒂企业媒体高级副总裁Sigrun Graeff统领。

伟达公关获得北京市城市形象国际传播业务

在成功为北京08年奥运会提供了传播顾问的服务后,9月15日,伟达公关公司再次与北京市政府新闻办签订了合作协议,伟达公关将继续担任北京市政府新闻办公室的传播顾问。这也是北京市首次为城市形象建设聘请国际公关公司提供国际传播服务。

根据协议,伟达公司将为北京市政府提供国际舆情监测,为突发事件和重大活动提供传播策划和智力支持,加强北京市政府与国际媒体和国际组织的联络和沟通,协助北京市政府提升国际形象。

伟达公关成立于1927年,隶属于WPP集团。北京市政府与伟达的签约合作,对于伟达在中国的发展具有里程碑式的意义,这种直接为政府提供公关服务的合作将为伟达未来的服务开拓新的领域,也能进一步确立伟达在公关行业中的领先地位。

米其林推出首个全球广告宣传活动

米其林轮胎将推出其首个全球广告宣传活动以保持市场领先地位。

该宣传活动将出现在电视、平面广告和网络上,其媒体采购和企划由腾迈和MEC操作。有关将在哪个频道、杂志和网站播出广告细节还未决定。

该宣传广告方案“正确的轮胎选择改变一切”,着重于该品牌有标志性的吉祥物――米其林人――而其目标是描述在世界各地米其林轮胎具有竞争力的优势。

继其十月中旬最初的美国推广,该宣传活动将被部署在其他55个国家。预计明年在亚洲推出。

香港迪士尼乐园将业务交予奥美和尚奇广告

香港迪士尼乐园已经确认合作五年的商奥美香港,及尚奇广告作为其新的创意广告公司。香港迪士尼乐园在七月份首先组织了五年一次的对其创意业务的审评。

奥美将着重开发该度假区的五周年活动,而尚奇将为即将来临的圣诞节和农历新年等节日举办节日宣传活动。