公司未来的发展和规划

前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇公司未来的发展和规划范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。

公司未来的发展和规划范文第1篇

那么，在中小企业中，人力规划工作究竟该如何做呢？怎样的规划才是科学和可执行的？本文将对人力资源规划的工作内容作初步的探讨。

中小企业人力资源规划一般要经过以下几个阶段：

第一阶段：公司战略澄清

战略澄清简单讲就是要人力资源主管要搞清楚公司未来的行业定位，经营策略，经营规模，产值目标等。什么的行业定位决定了选择什么样的人才，经营策略决定了选择什么类型的人才，经营规模和产值目标决定了人才的成本。只有在公司战略清晰的前提下，人力资源规划才能有的放矢，而不是空中楼阁。

第二阶段：内部人力资源现状分析

在对公司的发展战略作了澄清后，接下来人力资源部应对公司目前的人员质量、数量做一个详细的分析。具体程序包括：详细分析目前在职人员的学历、能力特长、综合素质情况；对公司人员进行归类，分清哪些是绩优股、哪些是潜力股、哪些是大盘股、哪些是垃圾股等；

第三阶段：各部门岗位定编状况和需求分析

结合公司的人力资源状况分析，人力资源部配合各部门经理对各部门的岗位定编情况进行分析，以确定定岗情况和未来的需求，列出公司的岗位需求表，并和部门经理、公司高层管理者一起进行确认。

第四阶段：制定公司1-3年人力资源规划

根据上三个阶段的综合信息的整理，经和公司上层领导反复论证后，整理成完整的人力资源规划文档，对公司未来的人力资源需求进行质量、数量的明确规划，同时大致说明具体的培训方法、招聘渠道、费用计划等实施措施思路。

第五阶段：制定人力资源规划执行的战术措施

公司未来的发展和规划范文第2篇

当前，各行各业都在提“中国梦”，而对于中航工业这支国家科技创新的主力军来讲，只有做好对未来的科学规划，提升科技创新能力，增强国际竞争能力，才能够更有力支撑实现“中国梦”。正如中航工业董事长林左鸣在启动大会上所说，中航工业必须为实现“中国梦”有所担当，要制定并落实航空科技发展战略和规划，这将必然为集团公司下一阶段的大发展提供支撑，也将是制胜未来的基础所在。

常言道，凡事预则立，不预则废。正是此前长期的积累，才换来了最近几年中国航空工业新型号、新技术的“井喷”，让国人倍感振奋，同时，这也对中航工业的未来提出了更高的要求。做好中航工业未来科技发展战略和规划，将会彻底改变军工行业长期以来的“重型号、轻预研”的历史惯性，由过去的型号牵引转而为技术牵引。届时，新型号和新技术的“井喷”将成为常态。

林左鸣之前在给《中国航空报》“科技前沿”专刊所写的创刊词中曾经提出：科学没有，科学不承认顶峰，科学宽容失败，科学不崇拜权威。而在战略和规划研究启动大会上，林左鸣再次提出，科技人员要敢于奇思妙想，敢于标新立异。在笔者看来，其宗旨就是在制定战略和研究规划时，要特别重视前沿理论和前沿技术的研究，科研人员要树立科技创新的自信心，敢于质疑并勇于开拓新的方向。总之，既然是面向未来的战略，就要彻底抛弃跟踪和模仿的心态，更加自信地在更高的起点上与国外同行展开竞争。

正是因为科学没有，科学不崇拜权威，将其推而广之，要做好中航工业未来科技发展战略和规划，就要重视来自民间与非航空工业领域的声音。近年来中国航空工业的快速发展，使普通民众以及其他行业对航空工业的关注度日益提高。所谓兼听则明，听取他们的意见和建议，获取更多的声音，能够使未来科技发展战略和规划制定得更完善。再者，当前社会，跨界发展、跨界融合已经成为趋势，正如跨界融合成就了移动互联网这个巨大产业一样，航空工业与其他产业的跨界发展和融合也将会催生出新的产业。

公司未来的发展和规划范文第3篇

你好!

首先，公司代表全休同仁衷心向你和你的家人表示感谢!感谢你在公司任职期间的兢表示感谢兢业业、默默奉献!感谢你对xxxx的认可与信赖!感谢你对xxxx的忠诚和敬业!谢谢你对xxxx付出的辛勤和汗水!

可能是因为公司平台及发展方向与你个人对未来规划暂时不能保持一致，可能是因为公司平台及发展方向与你个人对未来规划暂时不能保持一致，而让你选择离开你曾为之奋斗的工作岗位。但是我们相信，离开你曾为之奋斗的工作岗位。但是我们相信，在xxxx这些日子的成长能让你比昨天更自信、朋友更多、笑容更美!在未来的日子里，因为你的努力拼搏、自信、朋友更多、笑容更美!在未来的日子里，因为你的努力拼搏、踏实肯干的精神让你在任何岗位都能成就不平凡的事业，无论是在工作中或生活中，你都是最优秀的!在任何岗位都能成就不平凡的事业，无论是在工作中或生活中，你都是最优秀的!

作中或生活中优秀员工是企业的财富，当你决定离开时，我们的心里都有一种说不出的感受-----优秀员工是企业的财富，当你决定离开时，我们的心里都有一种说不出的感受-----是遗憾!是惋惜!是祝福!但是天下没有不散的筵席，我们衷心祝福你：家庭和睦，是遗憾!是惋惜!是祝福!但是天下没有不散的筵席，我们衷心祝福你：家庭和睦，健康幸福!同时请你记住：公司全体伙伴非常高兴地欢迎你有时间常回家看看，幸福!同时请你记住：公司全体伙伴非常高兴地欢迎你有时间常回家看看，希望你能把当成你永远的“娘家”xxxx当成你永远的“娘家”!

再次向你和你的家人表示真挚的感谢和深深的祝福!再次向你和你的家人表示真挚的感谢和深深的祝福!

公司未来的发展和规划范文第4篇

关键词：电力市场；电网规划；思路

1引言

随着我们国家的电力改革步伐不断的加快，发展到现今阶段电厂与电网已经彻底的进行了分离，已经分别成了一个单独存在的发电公司以及具有处于非常关键地位的电网公司。在我们国家电网公司不但是系统的运营者并且也是输电资产的拥有者，不但需要确保电力平衡的进行运营、正常的进行输电的服务还有对相关的输电设施进行日常的维护以扩大的主要职责。因为电网公司是处在一种垄断的地位，所以当地的政府以及其他的一些机构进行严格的监督。随着科学技术不断的发展，相应的电力市场的机制也需要不断的进行完善，相对的竞争不断激烈的电力市场也对电网提出了更多更高的要求，电网未来的发展背景也会慢慢的发生改变，相应的对于电网的规划工作也要不断的进行调整，以能够更好的适应越来越激烈的市场竞争。

2输配电网规划所面临的不确定性因素

2.1法规和政策背景的不确定性。政策的不确定，使市场更加不稳定，不同的社会环境会带来不同的行业影响。那么对不确定的未来社会环境变化，电网规划则是不稳定的，这种不确定性，对电力发展是不利因素，国家政策与法规时刻发生着变化，这种变化将会极大影响到电网整体规划与发展，政策和变化难以预测，直接带来的后果是电网规划的短期行为。2.2电源规划建设存在较大的不确定性。因为厂网已经分离，电源的规划工作与电网进行规划的工作也已经单独进行独立。电源的建设工作完全就是由电厂的相关投资商来进行确立的，对电厂进行建设的基本原则一定会是投资的利润保证最大化的状态。在当今阶段，我们国家的厂网进行独立之后，对电源的规划工作进行建设的工作还没有一个很好的定论。虽然由地方政府相关的部门负责编制电源的规划工作，可是具体的规划工作实际的实施问题由谁进行有效的控制，详细的规划工作是由谁来进行调整的工作，还没有一个具体的说明。在我们国家的电力市场当中，电源进行建设的工作大多数都是取决于电力市场后期的供需问题还有我们国家相关政策实际的调整情况以及能源方面的价格等等相关的因素。2.3增加了系统潮流的不确定性，系统潮流分布在一定程度上不均衡。在当今阶段，我们国家的电力市场已经赋予了零售商或者是大用户进行购电方面的选择权利，这就在一定程度上增加了系统潮流不确定的问题，与此同时，电源竞价上网的问题也致使系统潮流的分布出现不均衡的问题。因为电力用户与电力生产商是直接进行交易的情况，这就需要发生大规模的长距离进行输电的情况，这需要电网一定有非常充足的输电容量。

3配电网规划新思路与方法

3.1经济与安全并存。在对电网进行规划的初期阶段，比较重视的电网的安全问题，在一定程度上没有对经济的因素在电网的规划工作当中进行足够的重视。电网规划的主要目的是有效的推进电力的企业能够有效的稳定在电力市场当中，更好的掌控在市场当中的实际地位，在对电网进行规划的过程当中一定要确保能够同时渗透经济以及安全这两个比较重要的方面，这样也比较利于提高最好的规划方法。一定要不断的进行改善对于电网规划方面的思路问题，一定要确保对于电网规划工作方面能够有效的满足社会市场实际的用电要求，不断的提升电网安全实际的能力，尽可能的杜绝发生电网出现故障的问题。3.2重视分析电力市场下电力负荷增长趋势、内在规律以及负荷特性的变化。对于电网进行规划的工作最为重要的一个决策因素就是电力实际负荷的问题，在整个电力市场当中，电力负荷的发展在当今阶段存在一定的不确定情况。所以一定要尽可能的收集有用的资料以更好的确保电力负荷更好的更加稳定的进行发展，降低一些不必要的条件。3.3提高电力市场需求预测能力。调研市场情况，全面掌握数据，做好市场需求量分析，通过指标研究，确定需求预测模型，做好混合需求模型负荷预测。电网规划期结束前，对预测水平和结果做调整，提高预测精准度。3.4综合考虑未来不确定因素。电网规划需要有一个长远性和持久性，但是在电力市场发展中，往往会出现施工新变化，使电网负荷产生不确定性，电力市场变化难以估计。在负荷预测时，充分考虑到未来的发展与变化，综合性进行因素影响分析，通过技术改良，实现数据可控，挖掘市场潜力，合理的进行规划电力物理的空间。

4结束语

随着我们国家的科学技术不断的发展，相应的市场竞争环境也越来越激烈，电力市场也对电网提出了更多、更高的一些要求，但是“厂网已经分家，输配进行分开”的情况下这就致使在对电网进行规划的过程当中对于电源建设方面的实际计划、负荷的预测等边界条件又存在非常大的不确定问题，在对电网进行规划的工作当中就会面临着非常大的挑战。而面对即将到来的这些挑战，相关的电网规划的工作人员一定要更好的适应现阶段的大环境，有效的改变以前一些传统的思路，更加详细地了解电力市场的基本理论以及运营方面实际的原理问题，全方面的理解电力市场对于电网实际的需要，着重分析并掌握负荷未来的发展以及对于电源规划这两个比较重要的条件，不断地对于电网规划的方案进行创新，有效推进电网投资的多样化，加深对于电网规划的调整工作。

作者:周红莲 周义 单位:国网新疆电力公司经济技术研究院 北京道亨兴和电力工程有限公司

参考文献：

[1]杨高峰,康重庆,谷兴凯,等.电力市场中基于情景分析的电网规划方案适应性评估[J].电网技术,2006,(14):64-70.

[2]曾博.面向低碳经济的主动配电网综合资源规划与决策理论[D].华北电力大学,2014.

[3]王良友.电力市场环境下输电网扩容三种理论模型及其在我国的应用研究[D].华北电力大学,2007.

公司未来的发展和规划范文第5篇

那么，这就有一个问题，为什么人家老外同志发明了愿景这种工具，并行之有效，到了我们的地界就不好用了呢？

分析中外企业的愿景建构的过程，就会发现其中的区别了。

国外企业的愿景建构：

愿景，来自于企业专业负责战略的企划团队，在对企业未来的竞争格局进行了充分研究的基础上，对企业未来进行了洞察。所谓愿景，就是企业未来发展的画面。打个比方来说，就好比这些企划人员清晰地看到了企业的未来一样。

企业的决策层确认了这种画面以后，作为一种企业的战略进行实施，统一所有人的心智模式，统一企业的战略目标与计划，这样的愿景，当然是有效的了。

国内企业愿景建构：

首先，国内企业很少有专门为企业战略规划配置的企划人员，战略规划常常就是老板一个人的战斗，好点的，会请一家广告公司或咨询公司帮着“想想”战略问题，这种想想的结果，常常就变成了“想象”，没有对竞争格局专业的研究、也没有清晰、深刻的洞察，这种“想象”就和妄想没有什么两样，规划出的的愿景十有八九是美丽的月亮，是满足老板的玩意。

这样愿景即使能把员工弄得迭起、弄得经销商欢天喜地，但是这东西就像是吃一样，是不能持续的，时间长了就疲软了，没有了效果。以至于现在的老板、咨询公司再也不大有人提起愿景，而是非常时髦地说：价值观。

这两者的区别在于，前者是对未来的洞察，后者是肆意的妄想，后者自然没有前者的效果。

愿景管理的核心在于，企业要具备对未来进行洞察的部门、人员，这些人不一定要解决眼前的问题，而是要专门为决策层提供对企业未来的洞察。当然，作为企业决策者也必须是一个具有洞察力的人，只有这样才能解读解读企划人员的洞察。

“愿景”在很长时间里不适合中国企业使用。

1、培养具有洞察能力的战略企划人员需要一个环境，在我们这个以模仿、抄袭就能获得竞争优势的环境里，缺乏培养洞察力企划人员的环境。