我会静静的

前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇我会静静的范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。

我会静静的范文第1篇

就在我低沉的声音伴奏中，汽车也开始打起了节拍，一下，两下，随着我的吐字晃动。事后算算，我一共说出了十二个字，它跳了十三下。多出来的这下，是我踩下刹车时，它因为惯性的作用，最后蹦出了这个乐音。

把车停到路边，我推开车门，来不及领略乡间小路的清新，作为这辆车惟一的司机，我要找到汽车私自跳舞的原因。很快的，一根长长的粗铁丝被发现在左后方的轮胎深处。我想着并希望它扎得不一定很深，可以不伤筋骨地轻轻拽出来。可那跳了13个节拍的独舞啊，让我与身材并不粗壮的麦坚同学合力，才消弥了它最后的癫狂。

罪魁祸首被揪了出来，还没有开始斥责，这只轮胎强有力的放气声就正式通知了我们，它在今天承担的神圣使命，至此结束了。我不知所措，在大家都充满肯定的眼神中，我只说了一句话：我不会修车。

好在麦坚同学可以提示我，轮胎爆了，只要换一个就行，技术活儿简单。而他，又略懂一二。疲惫之后的短暂欣喜，是听到这个消息。而之所以说短暂，是因为我把车里找了个遍，都没有找到合适的可以把破轮胎卸掉再把备胎安上的专业工具。

拖着不堪的脚步和心情，我往回走，去寻找来时的路上隐约看到的修理店。长路漫漫，夜幕快要降临，我还是没有找到。无奈回到原地，和他们一起跑到路边拦车，一辆两辆，夜幕已经降临，我们用已经模糊的目光送走了第十三辆无法提供帮助的汽车。

焦躁不安中，我坐回车里，心里想着复杂而奇怪的心事。无意间，手指碰向前方的按钮，天窗打开了。我往上看，无边的苍穹里，镶嵌着那么多耀眼而安静的星星，一颗两颗，我数不过来。好美的夜色啊，我以为这是我在都市的喧嚣里永远都不会看到的景象。那一刻，我心思沉静，仿佛这天地融合间，只有我一个人。刚才有过的抱怨，曾经有过的烦乱，就在瞬间，消失不见。

我会静静的范文第2篇

站对VS站队

刚刚从学校毕业那年，市场营销专业在国内还是一门新专业，绝对的热门。我选择进入了台湾的一家方便面企业。刚踏入此行，我每天都抱着学习的态度，跟着老业务员扫街，铺货，填写报表……台企有效的业务训练方式加上强有力的执行保障，对于新人的成长相当有效。在台企，我学会了所有的业务动作，并从一名助代成长为业代，再到营业所所长。但是在台企，也让我认识了企业政治，认识了派系斗争。

2002年底，随着派系斗争的加剧，我一直很尊敬的上司被迫离职了。他走之后，我的日子就越来越不好过了。以前和我一起进公司的同事在年后都升迁了，但是我却被调到一个新市场。表面的原因是我“业绩出众，能力过人，公司派我开拓新市场”，实际的原因全公司都知道，因为我没有站好队，一直力挺我的老上司，曾经因为一些工作上的分歧，在公司大会上公开和那些不懂大陆市场的台籍干部叫板，让他们下不了台。而那些比较聪明的人都学会了妥协，能够顺着某些领导的意愿改变方向。当然，那些会选择方向、“站对”的人这次都得到了升迁，尽管，他们在上年度的销售工作中，无论是回款率还是毛利贡献都要比我低，但是领导会说他们市场基础差，公司定的指标有些高。

半年后，我心灰意懒，离开了奉献5年的台企，跳槽来到一家民营企业，还是做方便面，职位是城市经理。

在民企，我在方便面行业的资历以及能力都比较出众，销售业绩也让公司很满意。等到2003年年底，我就被升为西北某省的省区经理。

两年过去了，我对新东家的情况已经很清楚了。不大的公司，有5个副总，其中销售副总是老板的本家兄弟，营销副总是老板的外戚。现在是本家兄弟总想挤垮外戚，而外戚却想独揽销售大权。现在有老板在，还能够平衡一下双方的关系。实在看不过去的时候，就请一个职业经理人加入，淡化一下双方的矛盾，让他们能够“国共合作”共御外敌。这样的结果是往往不满一年时间，职业经理人挂靴，然后就是“国共合作”破裂。

那两个副总都欣赏我，均单独和我谈过话，表示要重用我，让我表态支持。但是我却再一次不知道该站在哪边?记得看过一句话，选择比努力更重要。在这个时候，我该选择“站对”还是“站队”呢?

在台企时，上面有台籍干部；在民企，上面又都是老板的亲信。而我只能被调来调去，选择从陕西到甘肃，还是从甘肃到青海……

销量VS利润

以前上学时，学习营销和销售的区别。老师告诉我们，营销是创造和满足需求的过程。销售是介绍商品提供的利益，以满足客户特定需求的过程。从那时起，我认识到营销是具有前瞻性的工作，它关注消费者，关注未来市场发展的方向，关注利润和企业的可持续发展，而销售只对渠道商、产品的销量感兴趣。

在台企时，考核回款的同时还考核毛利贡献率，但是到了民企，老板总是关心销售额，总想给社会证明自己的企业有多大，今年5000万，明年突破1个亿，鲜有关注产品的利润率，结果是便宜的好卖的产品越卖越火，但是卖得越多，企业亏损越多。

在我刚刚操作某省区市场时，我曾有意想改变这个局面。半年回款虽然只有600万元，但是1元及以上的高价面却占到60％，0．5元的面仅仅占到回款的20％，对于公司利润贡献率应该是比较高的，虽然我不知道给公司贡献了多少利润(可能财务副总以及老板也不一定清楚，哪个品项的面公司能够赚钱、毛利率是多少)，但是在半年的考核中，我的得分是最低的，因为公司是以回款论英雄。

这次考核颠覆了我心底对于营销的概念，中国没有营销，营销就是销售，就是看能够卖多少货，看公司最终实现多少销售额。但是在老板明年做到1个亿的豪言壮语背后，我总是担心公司还能够再火几年，能再活几年。

理论VS实践

记得刚刚接触营销时，我们业代在一起总在谈4P还是4C，床头总会放一些科特勒、唐・E．舒尔茨的大部头著作，每天扫街回来都不忘看会儿书，提高自己的理论知识，让自己学会从营销的角度思考问题。

后来，随着职位的升迁，时间是越来越少，应酬是越来越多，接触的经销商是越来越俗，渐渐也学会了陪吃、陪喝、陪玩。记得刚刚开始听一个同事讲，在饭局上，他和某经销商斗酒，曾经给经销商夸下海口，经销商喝一杯酒就多给经销商1万元的费用支持……刚刚听到这些时，我很诧异，原来这样也可以，不一定非要完成铺货、陈列、价格管理等基本动作才能做成业务。

销售是什么?销售就是吃、喝、玩、乐。第一次陪客户给职能部门送红包，我还脸红了好一阵子：第一次被客户请去洗浴中心，我是中途跑出来的，为这事，还被客户好一阵子笑话。但是现在我也学会而且习惯了在白天饭局上谈公务，晚上在麻将桌上切磋“麻艺”，或者请客户去桑拿，或者被客户请……

那些书籍已经离我越来越远了，以前学老外的那些理论，也都给老外还得差不多了。虽然有时我也觉得日子过得很空虚，也想给自己镀金，学MBA什么的，但是现在却总也看不进去书，再说学不学MBA，收入还不都是一样，层次还不都差不多，只是听着好听一点。

在中国，在目前，重要的不是你是不是MBA，而是你能不能完成销售任务。至于你是用什么方法完成，以后市场会怎么样，那些都不重要。

这些也许就是我7年实践的经验吧，难道这不比理论来得实际?

家庭VS事业

工作7年了，说真的，我谈过几个女朋友了，但最后都是“小乔出嫁了，新郎不是我”。刚刚工作时，因为收入低，没有钱，我拼命地工作，没有休息，没有别人的花前月下，但是当我有钱时，大学时的女朋友却已经跟她的同事卿卿我我了。

后来，在担任城市经理时，陆续认识过一些女孩子，但是交往的时间都不长。因为我总要出差，没有闲暇时间用来谈情说爱，只能通过电话来维系日益淡薄的感情，时间久了大家都觉得累，感情也就不了了之了。

在省区经理任上，我倒是认识了一个不错的女孩，现在感情也很

好。但是每每说起结婚，我都很无奈，不知道自己下一站将是在哪里，不知道要把房子买在哪里?我不知道没有结果的过程女友还能够等待多久?牛郎织女一样两地分居的生活，我们还要过多久? 生活永远在别处，销售永远在路上。作为一个销售经理，要想固定下来，只有回到总部。但是总部又怎么轮到我等外人呢?都是“一个萝卜一个坑”，早都排满了。有些部门甚至有1个副经理，还有一个经理助理。再说了，在外做了这么多年的诸侯，要想一下子规规矩矩地过“朝九晚五”的生活，我还真不适应。还有回总部之后，收入肯定不比在外，生活会清淡很多，我不知道我是否能够适应这样的生活。

女友问我，对将来有什么打算。说真的，我自己也不知道。以前和经销商在一起时，觉得自己也能够作老板，还想过创业，但是一直缺乏实干的勇气，再说那个时候待遇也好，日子过得比较安逸。现在就算敢创业，时机也不比从前了，生意越来越不好做了。

不创业，那就做职业经理人。可是，我又如何能够成长为一名职业经理人呢?在民企，有我成长的环境吗?

现在，我日复一日地喝酒、应酬，表面上与经销商称兄道弟，暗地里勾心斗角；一边嘴里面喊着竞争激烈，竞品打压厉害，从总部争取营销资源，一边心里面笑着那些领导一点都不懂市场……但是，笑过之后只会让我更加迷茫和痛苦。

我就像一个没有根的浮萍，飘在城市的上空，不知道哪天被什么风吹到哪里。记得看过这样一句话：有了路，就不怕路有多远。可是，我的路究竟在哪里呢?

评析

文中主人公的状况并不鲜见，甚至可以说很普遍，在我们身边的同事、朋友中，同样的状况每天都在发生，都在演绎。问题主要出在哪里，又如何去解决这些问题呢?

1．一定要有目标和规划

人没有目标，就像在森林前进没有方向作为指引，转来转去就是找不到出口，迷失甚至死在森林里。这个目标可以是人生目标，也可以是分阶段的目标，甚至是每年的目标，总之一定要有。

规划是什么?就是你通向目标的步骤和次序，饭要一口口吃，路要一步步走，制定目标简单，而把这个目标转化成具体行动时就没那么容易了。就像从A点到B点的路，站在山顶上看起来简单，可下来一走就没那么简单，除非你有做好标记的地图，第一段到哪儿，向哪个方向拐弯，再开始第二段……这地图就是规划，把通向目标的路细分成一段段前进。有了规划，我们就能少走很多弯路，早日达成目标，从而节约大量的时间成本。

2．机会是创造来的，不是等来的

对于机会的理解最能看出一个人心态中的积极因素有多少。

截止到去年5月，笔者打了整整10年工，从基层业务人员做到全国市场总监，并且由于很早就开始了边打工边创业，笔者又当了6年的经销商老板。在笔者结识的同事和朋友中，几乎总能听到抱怨： 自己的工资少，发展空间小，老板太不近人情，总是小人得志，公司又没多大发展前景。同事们知道笔者认识的朋友多，总是让笔者帮着留意一下，希望给介绍个新公司、新工作。

既然是打算找新工作，那首先要把简历整理清楚吧，于是乎，笔者又很热心地提醒这些同事朋友，赶紧把自己的简历整理清楚，尤其要写清楚自己核心竞争力是什么，与别人相比差异化在哪里，自己曾经有哪些实际的工作经历，对哪些方面的工作有着较为到位的认识和实际操作能力等等，没想到的是，大多数人的反应却没那么积极，简历要改么?等新公司有个初步意向之后再改不好些吗?

再有，即便是笔者为这些朋友推荐一些新的工作机会，反而大多数人又开始犹豫了，想来想去，新公司的薪水不是很高，职务不是很好，公司发展前景未卜，还是现有的公司稳定啊，暂时就不动了，以后再说吧。

下次遇见这些朋友的时候，又是那些话，工作难做啊，工资太少啊，老板太坏啊，发展不妙啊……笔者无语，心想，可怜之人必有可恨之处。哭着喊着说自己缺乏机会，可为啥就不为机会的降临做点准备工作呢?为什么有机会来临的时候却又放弃呢?他们到底在等待一个什么样的机会呢?为什么会出现晚上想想千条路，早晨起来走原路的状况呢?

笔者的媒体关系多，也就有条件推荐朋友发表些东西，这也是表达自己的观点，锻炼自己的文笔能力，梳理自己思想的好机会，并且，还能在一个更大的范围内宣传自己，也是为今后的跳槽或是积累人脉创造机会，但是，当笔者找到一些朋友，建议他们写点东西，我来帮他们发表时，同样又听到许多这样的声音：写作头疼啊，没心情啊，没时间写啊，没啥写的啊，我还在上班呢，写出来单位领导看到了会不会有意见?

其实，每个人都不缺乏机会，关键是你是否具备正确对待机会的心态，笔者那些同事朋友们之所以一味等待机会，其实很大程度上受了急功近利的思想影响，总是认为这机会一定要是主动上门的，且是各方面条件都很适合自己的，这样的机会，哪里去找?!

绝大多数机会，都要自己去争取的，主动的投入付出，至少是要做到主动地提前筹备。遇到问题总是习惯等、靠、要，或是设法回避，缺乏主动解决问题的习惯，思想上的惰性比行动上的惰性更为可怕，想都懒得去想，更别提去做了。归根结底，我们缺乏的不是机会，而是理性认识机会的心态，制造机会的心态，积极迎接机会的心态。

3．学会借力

个人的发展是需要各式各样的资源的，例如信息资源，技术资源，物质资源，机会资源，但是，资源永远是相对缺乏的，个人的资源永远是不够的，关键是要去借。从哪里借，从自己的人脉资源里去借。资源是贵在借用。在个人发展的问题上，一定要清楚这点，别指望别人能给予你多少资源，或者是自己拥有多少资源，关键是自己如何去借到资源，如何在有限的资源里干出成绩出来。

“从熟人手里来借资源”，这个熟人群也就是我们常说的人脉，要想自己有个好的人脉，就得有这个人脉的经营和管理意识，许多朋友自己反思一下，你对你身边的朋友有过系统的管理吗?有分类吗?有完整的通讯录吗?有定期保持联系吗?你知道你身边的这些朋友手里都有些什么样的资源吗?

4．明确自己的专业度

这个社会的专业化分工越来越细，全能型人才与神仙无异，古语有云：一招鲜，吃遍天。还是很有道理的，专业技能不但是个人安身之本，也是个人发展的基础点，不过，个人的专业度和自己的性格、兴趣往往是结合在一起的。一般来说，自己感兴趣的事才有学习的愿望，才有深入研究的愿望，问题是，你找到个人兴趣与某个专业的结合点了吗?

5．学会整合自己的资源

个人发展的过程其实就是自己经营自己的过程，个人品牌、个人专长、个人传播，这三点一个都不能少，从发展次序来说，你分别需要做到如下三个阶段：

首先，你是一个好人(中国人往往是把德放在第一位的)。

我会静静的范文第3篇

曹勇：八中之所以成为名校，并不是因为有悠久的办学历史，而是因为我们有一批优秀的教师，这是最核心的。大家都知道，当下家长们选学校就是选老师。我们今年有两个愿景，其中之一就是让越来越多的学生喜欢我们学校、老师，因为社会评价一个学校，都是通过其中每一个老师的思想品质、行为习惯，来窥视整个学校，而不是看名气有多大。因此，我们愿意花大力气来提升教师的执教水平、幸福感和荣誉感。除此之外，学生的变化也促使我们要提升自身素质。现在的学生不是以前那样，老师可以说一不二，所以我经常跟老师开玩笑说，“千万别和青春期的小孩作对”。现在老师实施教育也不容易，很多时候，我经常会看老师的脸色，关心他们是不是哪里出了问题，哪怕解决不了，至少让他们有所安慰。

今日教育：重庆八中将整体搬迁到渝北区，社会都很关注。您能否透露一下最新的进展情况？搬迁后的八中将如何延续自身的文化呢？

曹勇：重庆八中老校址有70多年历史，只有58亩地，限制了八中进一步扩展，加上这一片区优质教育太集中，不能很好实现教育均衡和优质学校带动薄弱学校发展。所以搬迁有两个目的，一是拓展自身的发展空间，二是发挥好辐射作用。这项工作得到了各级领导大力支持，目前进展得很顺利，新校区占地358亩，将会非常漂亮，预计2016年能够在渝北开学，届时本部也要保留。

学校文化是靠教师去传承的，除了校园环境、建筑等物质文化外，还包括教师精神风貌的软文化，八中老师会把这种风貌带到新校区的，这也是我们在老师培训上下大力气的原因。我们担心学校搬迁，会伤元气。因此为了防止文化的断层，搬迁是逐年逐年进行的，不会是一次全部搬迁。

今日教育：您接任重庆八中校长三年来，给学校带来了哪些新变化？

曹勇：我没有什么创新，就是传承了重庆八中既有的特色，只不过将很多内容整合得更加系统化和细致化。2012年，我们提出“建设具有精神感召力和教育原创性的高成就学校”，把之前八中的办学经验和成果凝聚在了这句话里。客观地说，一所优秀的学校发展了这么多年，不会因为某个校长的变化而变化，它有自身的传统。校长该在什么地方出力？那就是顺应时代做一些调整，而不是脱离以前的东西。八中老师是非常优秀的，老师的团队绝对是数一数二的（笑），不会因为换一个校长就变了样。所以，我们只是根据目前发展趋势，加大了力度，丰富了内容，做得更实了。

今日教育：您认为治理一所学校，最关键的因素有哪些？

曹勇：第一是课程，学校的核心竞争力是课程，这是学校最主要的产品；第二是课堂，因为“减负提质”的主阵地在课堂；第三就是抓教师队伍。我每周至少听五节课，不然跟老师没有共同语言。刚才所说的名师工作室和骨干教师，是领头羊，我们希望这个集团越来越大，但任何学校都有较弱的老师，要帮助他们不断往前赶。看一个老师薄弱之处在哪里，不能只批评“不勤快”“不努力”，而是要提出建议，让他知道怎样去努力。这些东西不到课堂上，根本看不出来。我们采用诊断性听课的方式，像会诊一样，找出他到底是哪里的问题，是上课的技巧不好、备课不充分、自身知识系统有问题，还是师生关系不当、教育方式不当？上学期我们了解到，一个老师上课很好，但就是不受学生欢迎，为什么？一调查，才知道这个老师课后不喜欢与学生交流，一下课就走了，和学生距离太远。找到问题后，我们就和他交流，要求他每天必须找两个同学谈话，拉近和学生的距离。

今日教育：您理想中的八中是什么样的？

曹勇：学生喜欢、家长放心、社会认可、老师安心。八中就是八中人的家，八中人还要进行探索，并不是要对教育领域做多大贡献，而是在可能的情况下，更多地探寻如何让教育回归本源——不仅是提高升学率，我们已经达到70%的重本率，稳中提升就行了，我们应该考虑让学生更快乐，更健康，有担当，提升学校的文化品位。为此，我们有意识地减少一些语数外文化课的课程量，增加一些让学生终身受益的课程：体育、艺术、心理健康、阅读等等，促进学生身心健康发展。此外，我们的老师自己编教辅。拿数学教辅来说，我要求在一章结束后增加著名的数学家或者历史小故事，介绍定理被发现的过程，说明这一章知识在现实生活中的运用，体现教育的人文性和趣味性。这样一来，即便是看似枯燥的教辅，档次是不是也就提高了点呢。

■解码

学校改革的核心是课程创新

2010年，重庆八中启动高中课程改革，创建新的课程文化。曹勇介绍，在这一改革中，教师积极行动，学生踊跃参与，充分彰显出了“以生为本”的教育理念。重庆八中在课程改革中实施了三大动作。

一是建立校本课程体系，完善学分认定制度。八中提出了三大主张：上好必修课，开好必选课，优化自选课。其中，自选课分为以下三类：学科课标自选课——学科课标中设计的范围梳理，争取每门有2～3为教师开设；个性自选课——结合教师自己的特长开设的个性课程，可由教师自己申报，学校审核确定，并确定开设的学段；讲座性选修课——聘请专家学者、优秀教师开设讲座。

为此，八中不仅制定了《重庆八中选修课管理办法》，明确选修课的标准，提出了选修的基本要求；并请教研组长将课标中没有被选为必选的课程梳理出来，组内教师研讨，确定开设人选，教材可以借用人教社等；落实每门课程的具体课时、开设学段、要求；提倡每位教师都申报、开设一门选修课。

二是建立学生选课制度，实施走班制。规定每名学生至少自选4门课程，12学分。建立了选课指导制度和选课操作平台。在过去的一年里，八中的教师申报选修课143门，经学校审核认定后由学生选择，最后共开设选修课87门。同时，八中还探索了学生“走班”管理模式，在上选修课时，1300余学生全员走课。

我会静静的范文第4篇

关键词: 会展经济 发展 前景

全球金融危机给我国的经济运行带来了巨大的冲击,国内诸多行业均出现大幅震荡,增速减缓或呈下滑态势,会展产业同样受到经济危机的深刻影响。但是,作为新兴文化产业,会展产业的发展势头和效益越来越得到政府、企业团体的高度重视,自1978年改革开放以来,我国会展业以年均20%的速度增长。会展经济在整个宏观经济体系或区域经济体系中地位的提升,将带动相关产业的发展,将会在促进国民经济复苏方面扮演更加重要的角色。

1.会展经济概述

会展经济是各种类型交流会、洽谈会、展览会、博览会的总称。它是利用一定的地域优势、经济特色、资源优势,由政府或社会团体组织召集供需双方按照事先确定的时间和地点,举行专业性的或综合性的产品布展、宣传、交易和服务的特色型经济活动。

我国国内会展经济大致可分为三种类型:

(1)综合型,如广交会、华交会、山西省贸易交流洽谈会等。

(2)专业型,如新疆纺织品贸易洽谈会、武汉国际机电产品博览会等。

(3)特种型,如全国人才交流大会、中国艺术博览会等。

许多成功的会展实例,足以证实会展的“桥梁”作用和它所产生的经济效益。国内很多外贸企业通过各种国内外展会寻找国外客户,并建立稳定的业务关系。

2.会展经济对地方经济发展的作用

会展产业发展到一定阶段,其带动作用、联动效果、经济贡献都会远远超越会展本身的范围,形成支柱性、主导性、先导性产业,成为经济体系发展的重要基础。关于会展业对国民经济的强势拉动作用,国际上有“1∶9”的说法,即会展业的直接收入是1的话,其带动交通、旅游、餐饮、住宿、通信、广告等国民经济相关产业的收入将达到9。

(1)会展业对城市交通、通讯业的发展有着很强的带动作用。在会展活动举办期间,会有大量的人流出行,会增加对城市交通的需求,增加交通运输业的收入。同时,会展活动的进行拉大了人们在地域空间上的距离,提高了人们之间通讯联系的频率,增加了对城市通信服务的需求,从而为城市通信业创造了收入。

(2)在会展与旅游的互动发展中,旅游是会展旅游发展的基础,旅游业的繁荣必将为会展活动提供更为完善的服务,加速会展业的发展。会展业的进步可以优化社会资源的组合,带动其他行业更好地发展,也为旅游业带来更多的客人、更多的消费,延长客人的逗留期,增加旅游业淡季时设施设备的利用率。

(3)会展业对零售业的发展也有着一定的带动作用。会展活动期间,大量的人流涌入会增加对生活用品和服务的需求,促进举办地零售业的发展。

(4)会展业对酒店业的带动效应。在展会的举办期间,酒店的入住率和就餐人数会大幅提升。除了为展会参加者提供必要的住宿与餐饮服务外,酒店业也可通过进一步的宣传来带动店内其他辅助设施的利用,促进就餐和入住者对店内其他服务的消费。

3.会展经济在我国的发展现状及前景

从二十世纪八十年代以来,中国会展业进入了欣欣向荣的发展期。会展业是第三产业中的一员,“会议”与“展览”并举,集商品展示、信息交流、市场推广、技术合作、综合服务等功能于一体。据有关数据统计,近8年来,我国展会数量由1000多个增加到5000多个。目前,在国内外影响越来越大的国际专业展开始脱颖而出,相应的也形成了一批会展业初具规模的城市,尤其以北京、上海、广州、大连、成都五大会展城市最为活跃,形成了“环渤海、长三角、珠三角、东北、中西部”五个会展经济产业带。2007年,全国各类展览项目已接近4000个,直接收入达140亿元人民币,由此带动相关行业收入近1300亿元,形成了良好的经济效益和社会效益。至今已有240个国家和国际组织确认参加2010年上海世博会,创下158年世博史的最高纪录。上海财经大学世博经济研究院副院长孙元欣指出,上海世博会将给我国带来1.2万亿至1.5万亿元的产出效应,其中,至少有30%释放在世博展期之后。

中国经济快速增长,市场经济日趋成熟,第三产业迅速崛起,对外开放不断加强,这些都为会展经济发展带来更多的市场和需求。另外,会展经济的发展已经越来越多地引起政府和相关部门的高度重视,相关政策和措施陆续出台。政府的扶持和引导,有利于会展经济市场秩序的规范,为未来会展经济的发展打下坚实基础,会展业是我国今后10年最具发展潜力的10大行业之一。

4.我国会展经济存在的问题

尽管近年来我国的会展经济有了很快的发展,但是仍然存在一些问题。

一是会展市场秩序混乱,鱼龙混杂,会展过多过滥,有些地方甚至出现了会展“泡沫”现象。许多展览和会议既无特色,又无实质内容,缺乏良好的组织与服务,且收费混乱,低水平恶性竞争,使参展者的利益无法得到保护。

二是展览场所重复建设,功能单一,地区发展不平衡。全国各个城市的展馆大多面积小、功能单一、设施落后、服务水平低,不具有竞争力,更不具有接办国际名展的能力。东部沿海地区展览业较为发达,仅北京、上海、广州、大连四个城市就占了77%,全国展览馆的平均使用率不足30%。

三是多数展会缺乏明确定位,组织管理模式落后。我国有的展会什么档次与质量的产品都一拥而上。参展商的目的也不明确,且大多数厂商只是“坐以待客”。组织管理模式落后,服务水平低,也是制约我国展览,使之停留在相对封闭、单一、服务水平低下层次上的重要原因。

四是会展业还未形成专业化分工协作的格局。为展览提供配套服务的技术、信息等相对滞后,制约了展览规模经济的发挥。同一批人员既是展览组织者,又是展览管理者,还是展览项目的实施者,从展品征集到展品运输、展品布置直至为参展者提供吃住行服务等均由同一批人承担,这在某种程度上影响了社会化分工带来的高效率的发挥。

五是会展主办主体复杂,缺乏资质条件的约束,展览业务人员的素质偏低,专业会展人才十分缺乏。会展专业人才严重缺乏也成为制约会展业发展的重要因素,广州主营会展业务的企业近400家,约需专业人才8000人,存在巨大的人才缺口,武汉会展业专业人员不足300人,缺口高达70%。

5.对我国会展经济发展的建议

(1)政府应加强宏观调控,引导会展经济健康发展。

政府应该在会展业的发展中起到规划指导作用,在会展经济带的形成过程中应有一定的政策导向,不应任其自由发展、自由成形。应通过制定一定的会展产业政策来合理配置资源,因为并不是每个城市都具有发展会展业所需要的条件,会展业不可能遍地开花。

(2)应建立全国性会展协会。

欧美大部分国家的展览业为理顺关系、协调展览活动,大都组织了展览行业协会,制定行业规范,来实现整顿秩序、提高展览业水平的目的。我们应该借鉴这些国家的行业管理经验,在认真分析研究我国会展经济现状的基础上,尽早成立全国性的会展行业管理组织,协调会展活动。

(3)应打造中国的品牌展会。

会展业是一个十分强调品牌效应的产业,品牌是会展业发展的灵魂。从本质上讲,会展业提供的是人与人之间交流的平台,其灵魂是人。任何一个展会要吸引人流,就必须对展会进行品牌建设。展览业的品牌建设是一个需要多方努力的系统工程。

(4)应推进会展业的规模化发展。

当代国际会展业的规模化趋势,一方面表现为主要会展城市会展业发展的规模化,另一方面表现为单个会议或展览的规模向巨型发展,规模偏小的会展经过优胜劣汰逐步消失。随着会展业的竞争日趋激烈,各举办机构不再满足于国内甚至是地区范围的影响力,而是力争提高国际参与程度,这就使展会的规模越办越大。

(5)应加强会展专业人员的培养和培训。

会展业作为服务业的重要组成部分,有着自身的发展规律和运行规律,需要大量相关的专业人才。为此,国家一方面要制定政策规划会展人才的培养,另一方面要特别强调人才的流动性,以此来提高国内会展管理的水平与理念,保障会展业的管理体制更好地运转。

参考文献:

[1]俞华,朱立文.会展学原理.北京:机械工业出版社,2005:66.

[2]邓爱民,许杭军:武汉市发展会展旅游的SWOT分析与对策[J].湖北社会科学,2005,(3).

我会静静的范文第5篇

眉庄的扮演者斓曦，和眉庄也有几分相像，她喜欢黄梅戏，也熟读古籍，略有眉庄的影子在。斓曦成眉庄，她自己都觉得好像一场梦：“我用手机下载小说看，《甄传》排在言情小说的第一位，我下下来看，为这个小说着迷，那时候想这么美的小说要是拍成电视剧，谁来演甄啊！没过多长时间我就接到剧组的电话了。这一切就像一场梦一样。”“难道你一直都这么乖？没做过什么离线、或者出格的事儿么？”“为了演眉庄，拔掉虎牙算不算？”“……算吧。”“你就不想演个二百五、神经病、会骂街的泼妇？”“我现在正在横店拍民国戏，这一次我虽然不是死缠烂打，但也勇敢追了！”

南都娱乐：眉庄既温婉，又能做出和温太医生子的出格事，她很特立独行嘛。

斓曦：眉庄是非常有傲骨有主见的人，所以她最在意的人让她失望了，她的心寒胜过了一开始从皇上那里受到的宠爱，于是她主动选择放弃了皇上。

南都娱乐：生活中要是碰上伤你心的男生，你也自动按退出键么？

斓曦：我……会平静地退出，决定放下前不留遗憾地把感受告诉对方，不会吵闹，安静结束。

南都娱乐：眉庄和温太医的感情，你觉得是相爱恋还是相怜悯？

斓曦：其实眉庄和温太医的感情线讲得很少，总共就30多场戏，是那种默默的情愫。我想温太医也被眉庄感动，从她身上看到了自己默默付出的影子，同情怜悯感慨喜欢，各种感情都有。

南都娱乐：听说为了眉庄你还拔掉了虎牙？

斓曦：对呀，有虎牙不适合这个角色的定位嘛。

南都娱乐：那就留着虎牙演华妃好啦，多符合定位！

斓曦：（笑）华妃她对所有人都跋扈，却只对皇上傲娇。试装的时候晓龙导演说，这颗虎牙要是长在甄那里，一点问题都没有，但是独独眉庄不行。拔掉虎牙其实我很纠结，二十几年来我一直对我有一颗虎牙不屑一顾，我觉得这是我的特点，没什么妨碍为什么不能留着呢。可是演眉庄机会难得，所以前前后后看了十几次牙医，还是磨掉了一部分虎牙，装上了烤瓷牙。

南都娱乐：无比多人看了你的表演都说知性知性，说说你干得最出格的事儿是啥？

斓曦：拔牙算不算？我纠结了一下但还是毅然决然拔牙了！