软件项目监理工作总结

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软件项目监理工作总结范文第1篇

【关键词】管道建设；监理；竣工资料

1、管道建设项目竣工资料的重要性

管道建设项目竣工资料是对施工情况的记录，真实反映了工程施工的全过程，反映了工程的内在质量，特别是对于隐蔽工程和建成后不易检测的项目更具有唯一的、不可替代的重要价值。资料的收集、筛选、分类及整理是一项烦琐又需要有耐心的工作，往往得不到人们的重视，特别是在项目实施的前期更容易被忽视。管道工程建成后交运行单位管理和使用。所以竣工资料是项目建成后进行生产、维修、改造扩建、事故处理和拆除的必查文件资料，也是工程建设进行竣工验收的必备文件。因此，完整准确地整理好竣工资料，意义重大。

2、监理单位职责

（1）负责监理文件的编制、收集、整理，经项目（分）部、工程管理处审核、检查、验收，完成归档工作。

（2）负责EPC/PC单位竣工资料编制的督促、检查；负责审核、签署施工文件及竣工图的完整性、准确性、系统情况，并向项目经理部提交专项监理报告、验证材料。

3、管道建设项目竣工资料编制要求

（1）工程资料必须与工程建设同步。

（2）项目文件中文字材料幅面尺寸规格宜为A4幅面（210mm×297mm），使用70g/m2以上纸张，图纸宜采用国家标准图幅。

（3）项目文件的编制和书写材料必须宜于长期保存。

4、施工监理文件组卷方案

按照企业资质、管理类文件，质量管理记录类文件，工程进度管理类文件，工程造价、索赔管理文件，HSE文件，监理工作总结，每一类别文件可组若干卷。

（1）第一类：企业资质、管理类文件。包括：编制说明、合同（协议）、企业资质、监理规划，监理实施细则及批复，管理措施（办法），程序文件，质量管理手册，监理月报，会议纪要，建设单位管理文件一览表、监理单位管理文件、指令及回执一览表，来往函件等。

（2）第二类：质量管理记录类文件。包括：分包单位资格审批表，施工组织设计（方案）、技术措施报审表，原材料检验复验实验室等其他资质审核资料。

（3）第三类：工程进度管理类文件。包括：工程暂停令、月施工计划，月施工计划执行情况报告，会议纪要等，可按单位工程组成若干卷。

（4）第四类：工程造价、索赔管理文件。包括：费用索赔审批表及索赔报告，工程款支付证书、工程临时延期审批表、工程最终延期审批表，可按单位工程组成若干卷。

（5）第五类：HSE文件。包括HSE合同、HSE两书一表、安全总监授权书、HSE管理人员一览表及资质证书、事故调查材料、HSE管理工作总结等。

（6）第六类：监理工作总结。

（7）第七类：电子文件。归档项目文件时必须要归档对应的电子文件，电子文件的名称、版本与纸制文件应完全一致，盖章的文件应扫描成电子文件。

（8）第八类：声像文件。声像档案包括刻录有数码照片和视频文件的光盘。

5、目前竣工资料整理存在的问题

（1）重视不够，强调抓工程建设而忽视资料整编工作。工程建设是一个看得见、摸得着的、实实在在的东西，是一个“硬件”，大家的目光都聚集到那里，不仅工程参建各方一致努力，而且领导也在关心，社会各界也在关注；而工程资料只是一个“软件”，往往容易被忽视。

（2）平常的资料管理不规范。很多资料由于保存不当，或是管理人员变动，在竣工资料归档时，发现资料不全、遗失。

（3）资料管理制度不健全虽然建立了一些资料管理方面的制度，但一般都不够健全，难以保证资料整编工作的有效开展。

（4）施工原始验收签证资料填写不规范。

6、竣工资料整理与归档的对策

（1）建立完善的资料管理制度。资料的管理与归档在工程建设中占据非常重要的地位，从工程施工开始，就应设专人负责施工过程资料的收集、整编、移交。

（2）强化日常资料管理工作日常的资料管理工作好坏，对资料的最后整编和归档有着非常大的影响。做好平时的工作，保证基础资料规范、系统、完整，整编时可以减少很多工作量。日常资料管理中应注意的事项很多，如记录按要求填写，文件规格统一、分类存放，施工原始资料及时收集、专人保管、做好登记。

（3）分阶段对竣工资料进行整理归档，注意施工准备阶段的资料整理。①熟悉施工图纸，提出疑问并解决。工程开工前的准备是最重要的，首先熟悉设计施工图、设计说明，从事不同的工作就从不同的角度去看，抓住重点。②审核、收集和准备工程开工必备的资料。审核施工方报验的开工报告、施工组织设计、安全报验资料等，编制准备监理规划、细则等。③分类存放各种资料。为便于日后竣工资料的整理，在平日的资料收集过程中就按照档案馆的工程竣工档案检查清单顺序分类归档；对于施工中与业主、EPC、检测、施工单位等相关单位的来往资料应分类整理；对于用于施工中的各种表格分编号、单位放好，便于使用时拿取。

软件项目监理工作总结范文第2篇

信号系统验收做为监理工作的重点，监理负责组织预验收工作，召开预验收工作总结会议，在验收完成后写验收报告，竣工验收期间协助业主进行验收，信号系统验收内容主要划分为4个方面内容，具体如下：（1）工程资料核查，重点检查工程质量控制资料、安全和功能检查资料；（2）设备观感质量验收；（3）设备安装质量验收；（4）系统功能验收。表1为地铁信号项目全生命周期监理开展“四控”工作的主要内容。

2地铁信号系统监理过程中的动态控制

信号系统工程建设的过程是动态的，所以监理对于目标的控制也是基于动态控制的原理，依据计划标准的工程实际情况来判断工程是否在可控范围内，对于施工过程中产生的偏差要采取纠正措施及时挽救，保证计划的完成。信号系统监理的动态目标控制流程如图2所示。在以往的监理活动中，往往是发现问题再解决问题的模式，信号系统监理应是全生命周期监理，包含但不局限于对项目实施的关键点和里程碑节点进行监理，在实施动态控制管理中首先要形成闭环控制流程；再者，通过每一轮控制循环使实际与计划更加的吻合，以及使得监理手段及循坏机制不断的优化；最后，监理的控制管理能在偏差造成错误结果之前得到防止和解决。不仅要管理结果更要突出过程管理的重要性，因为过程是满足客户要求的动力；过程生产阶段性成品；过程是问题暴露与纠正的关键环节；过程是目标实现的关键因素决定的。

3地铁信号系统监理过程改进机制研究

3.1能力成熟度模型

能力成熟度模型（CapabilityMaturityModel，CMM），是对于软件组织在定义、实施、度量、控制和改善其软件过程的实践中各个发展阶段的描述[4]。CMM由5个“成熟度”等级构成，依据不同的“成熟度”由低到高依次是：初始级、可重复级、已定义级、已管理级、优化级。随着成熟度级别的提高，组织的可视性变的越来越好，对于一个软件组织通过一轮循环改良，可逐渐提高成熟度等级。因此，在监理过程中引入CMM思想机制，可以通过逐步改良来提高系统成熟度，有效控制地铁信号系统的实施过程。

3.2基于CMM思想的信号监理过程优势

对于地铁信号系统的全生命周期而言和软件生命周期一样任何阶段都会遇到问题,对于信号系统监理来说，还无法完全消除承建方在系统开发与施工中的所有问题。在CMM模型内，随着可见性的提高，可增加潜在问题的预见性，进而帮助业主及监理单位对整个项目的实施过程进行把控，通过对项目工程的连续性改进，使整个过程得到了有效改进。以过程为中心的方法对于监理方来说，具有以下优点：对项目相关数据的收集；对各个子系统测量能力；对项目状况的科学分析；对子过程相关性进行管理。

3.3CMM思想应用于质量、进度和成本控制

如何在合同预算范围内，保质保量的保证信号系统的如期开通运营，是各参加方共同的目标。根据CMM思想，信号系统参建单位的集成与施工能力决定着系统质量，而参建单位的集成与施工能力又取决于过程能力，特别是开发与安装调试中的成熟度。系统开发者、施工调试人员和产品越是成熟，系统质量控制目标的实现越有保障。这里所谓的集成与施工的过程能力，是指把信号系统开发和建设的过程本身透明化、规范化和运行的强制化。过程会出现的一些问题都会得到改善。周而复始，这个过程逐渐完善、成熟起来。突出监理过程改进是为了实现趋于良性的持续改进的动态循环。因此，信号系统工程监理工作对于过程控制的策略应该是制定循环改进流程，提高实际与计划偏差的纠偏能力，通过对过程进行持续的循环优化进而实现对质量、投资、进度和变更的控制在，监理过程改进循环机制如图3所示。

4结束语

软件项目监理工作总结范文第3篇

关于预算员工作总结精选范文   一、 作为一个项目部的预算员，我能按照公司及项目部的各项规章制度，按时按质地完成项目部的各项经营管理工作。

  1、对内的工作情况。按公司的规定要求，每月的月底统计当月的实际施工产值及成本分析情况。及时参加成本分析会议，对项目部每月的盈亏情况作出分析报告，对于施工阶段的预算书以实际情况按每个楼层每个分项工程进行编制，并打印全部的工料分析，作为定额人工和定额材料下达给生产经理，在实际的施工过程中，根据现场的实际情况，对定额编制的工料含量的高低水平作出适当科学合理化的调整，该定额人工作为工程任务单进行人工的控制和分配的基础，定额材料作为仓库进行定额领料的依据。平时在工作中总是积极地配合项目经理进行合同管理，参与一些分包合同的洽谈，根据公司的规定并结合项目部的实际情况，起草一些分包合同的草稿，分包合同签订后，对分包合同进行跟踪管理，每月初完成本项目部的上月的实际施工分配任务(包括分包方的粗分配)，定额材料的统计，并向公司提交有关的报表，每月月底向公司提交下月的主要材料计划，预计下月的施工产值及各项的耗用成本，编制下月的成本保证措施。在施工过程中，实行定额领料和成本跟踪控制，为项目部的成本控制提供一些合理化的保证措施，为项目部及时提供一些经营资料及数据，及时做好项目的成本核算工作。及时参加项目的会议，按公司的规章制度进行值班等。

  2、对外(对业主和监理)的工作情况。每月月底向业主和监理提交的施工进度报表以作付工程进度款的依据，及时与投资监理核对工程量，进度产值确定后，及时配合项目经理催促业主支付上月的工程进度款。及时向业主进行工程签证，做好一些索赔工程，特别是一些工程材料的报价，提前向业主和监理报价，以便业主审核后，我施工方材料员能及时采购，使得工程顺利施工。

  总之，在经营方针上坚持最高的收入，最低的支出。对内工作及时、准确、实事求是、把握住定额，控制量，有时并且要留有一定的余量;对外工作资料齐全、用足政策、用足机会，时刻处理好业主、监理与施工方的关系，有时遇到一些工作困难，及时与领导联系汇报，以便寻找更好解决问题的办法，争取公司的最大利润。

  二、 积极做好工程的审计工作。

  做好了翔殷路的结算送审工作及结清御桥花园的审计扫尾工作等。

  三、 服从公司领导的工作安排，积极做好项目部以外的工作。

  本人在工作中，总是以大局为重。在工作中积极参与公司的招投标工作和其他的预算工作。无论自己项目部手中的工作多忙，总是服从公司领导的工作安排，当时项目部的事件比较多，本人总是加班加点，合理、科学地利用时间，既完成了项目部的份内事件，又完成了公司安排的任务。

关于预算员工作总结精选范文   转眼间20xx年已经悄然逝去，回顾这一年的工作和生活，受益颇多。在公司领导的细心指导和同事的热心帮助下，我在自己的岗位学到了很多新的东西，在思想意识和专业知识方面有了很大的提高，也发现了自己很多的不足与缺点。为了更好的做好今后的工作，总结经验，吸取教训，按照今年的时间轴，现将本年度工作总结汇报如下：

  今年3月，在参加完集团的春季培训后，便开始了“主席质量奖”评奖准备工作。今年路桥集团把“主席质量奖”的评奖工作作为了一个重点来抓。大家从集中培训学习到编写自评报告，再到制作PPT，都付出了自己的努力。在这当中我受益匪浅，因为工作任务是分块到每个人手中的，而每项工作的每个工序都是环环相扣、紧密联系的，这需要每人都密切的合作交流才能保证内容的正确合理，学会合作是做好工作的关键。

  此外，在开工初期，我还对一项目部今年施工的阿大线后7公里的工程量作了成本分析，并且对该工程的主要材料进行了分解。通过核对项目部材料计划数量与主材分解数量来确保材料的合理采购和使用。这虽然不是第一次做成本分析，但是因长时间未作多少有些生疏。在套单价时个别单价因没有参考，会发生卡壳，有时也会发生定价不合理的现象。这还需要更多的`工作经验来总结积累。

  今年的计划部档案也开始由我来统一整理。起初，发现所有文件都是按年份整理的，而大部分工程都是跨年度施工的，在查阅文件时总是有些文件查找不到。最后决定干脆把所有文件全部按工程名称来重新整理归档。对一些重要的合同等文件及时查漏补缺，并对新整理归档的文件进行登记记录，方便以后的查找。在后来的工作当中，除因部分以前丢失的文件需要进一步补缺外，其他的资料都可以快速准确的找到。

  今年6月开始，一、二、四项目部开始上报第一期工程计量支付报表和联队计量。我虽然第一次接手这些工作，但也努力在工作中总结学习，尽量细心审核。众所周知，计划工作就是和工程量打交道，这些工程量的数据有些可能是并不准确，所以工作中必须认真严谨，在帮助项目部核对工程量的时候，凡是自己经手的数据，必须做到真实、准确。工作中，为了更好的将图纸与实际进行有机的结合，在工程进行时，我经常去往工地，一方面可以了解工程的进展情况，以便核对工程计量上报的准确性;另一方面，弥补自己在看图及算量时遗漏及少算、漏算的部分，并找出其中的原因，总结经验，以便在后续的工作中改正。在审核联队计量时，努力做到每一项工程量、每一张工单都能真实、清晰的反映工程施工的实际情况，检查内部计量与联队计量数量差值、是否有上报不及时的情况，检查联队计量单价与联队承包合同单价是否统一。本着这样的工作态度，我先后协助陈部长完成了20xx年第二工程公司四个项目部六期的工程内部计量支付报表的上报工作。此外，我还对项目部每一期计量进行了成本分析，并且审核上报了各项目部的材料计划和工期计划，帮助领导严格控制施工成本，避免不必要的浪费。

  在今年的工地生活中，我还像他人请教，深入接触学习了“神机妙算”预算软件，熟练掌握了软件的操作内容。并编制了空港物流园区的区间路和延长线两个工程的预算。在编制过程中，也发现了自己的不足，由于自己对预算工作相关文件、规范的内容了解不够，特别是对以往的一些资料情况了解还不够及时;对于预算工作缺少真正的接触。要想完全掌握工程预算这门“手艺”还要再进一步加强自学能力争取能早日接手预算工作。

  今年，在单位参加ISO-9000质量体系认证工作和进行联检联评工作中，我通过帮助一项目整理9000认证资料，整理安全资料，讲解宣传栏;帮助三项目部整理整理计划资料，安全资料。竭诚为他们解决了工作中的一些困难。

  时光荏苒，很快又回到单位开始年底的整理总结工作。我自己也尽量做自己力所能及之事，完成了各项目部20xx年已完工程量的成本分析、剩余工程量成本分析、以及剩余工程量主材分解等工作任务。近期正在忙碌着对空港物流园区的延长线、区间路以及经三路绿化带土方工程进行投标，我也对前期做好的预算依照招标清单进行更改，完成了投标预算的制作。

  一年的辛勤工作，收获颇多，感受也颇深。在以后的工作中，我将继续完善、提高自己的专业知识、专业技术水平及认知能力。我深知：我的经验及实践水平还不够，还需要继续投入到二公司这个大熔炉中去磨炼，还需要继续投身到计划工作实践中，积极学习各种规范、规程、标准，不断的提高自己。

  关于预算员工作总结精选范文

  岁月流转，时光飞逝，转眼间来到这个项目部已经半年了，20xx年的工作接近尾声，将迎来充满挑战和未知的20xx年，回顾半年来的工作，在公司领导及各位同事的大力支持与帮助下，在思想意识、业务能力等各方面都取得了一定的成绩，在这里表示感谢，为了更好地做好自己今后的工作，总结经验、吸取教训，现将20xx年的工作情况总结如下：

  从进公司至今，半年多的时间过去了，回顾这半年的工作和生活真的是受益良多，想到在这之前自已还是一个还在大学里面不知道工作之滋味的学生，现在已经在工作岗位上实习了半年了，觉得人生真的是充满了变化。

  不过人总是要从学校里面走入社会的，想到自已从刚开始来到这个项目实习的紧张到现在的慢慢适应，真的是要感谢项目上的每一个帮助我适应的领导和同事们。踏上社会，我们与形形的人打交道，要学会少说话多做事。这个项目是我工作后接触到的第一个工程，我的职业由学生转变为职员，接触到的人、事、物也都发生了变化，步入工作岗位以后，越来越发现自己的渺小、缺陷，深深了解到“活到老、学到老”这句话的意义。

  还记得当我刚到项目上时，对这儿一点也不适应，不过待了几个月对这个陌生的城市也慢慢熟悉了，熟悉了这边的人、事，对我自己的工作也慢慢熟悉了起来。记得当我拿到第一份任务准备计算工程量的时候，我真不知道从何开始算起，对于我来说是第一次，我感觉有点紧张也有点惊喜。通过我不断的请教终于完成了。我很幸运遇到了一个好老板，刚开始我有什么不会的东西问他，他都会给我慢慢说，他很有耐心，我到这边几个月，在一些小事中学到了很多东西，好多小问题他都会给我指出来，并且教我如何做如何做。刚到项目上时好多东西都不懂，办公室的同事也都会细心的教我，让我一步步地熟悉工作的流程。在接触工作的两个月之后，慢慢的对我的工作有了全新的认识，我觉得干好这份工作真的需要很大的耐心、细心、还有责任心。最近我在算班组结算的工程量，我深刻的感觉到细心的重要性，特别是在算工程量的时候，如果出一点点的错误算出来的钱就会出现很大的误差，那结的都是钱啊!还有就是外面去交税的时候，虽然这些都看起来简单，但是真的是一点都不能马虎。在我这几个月的学习中大大提高我对图纸的阅读能力，也提高我的计算能力。想想刚来的时候真的感觉自己什么也不会，在短短的几个月的时间里，我学到了不少东西，但由于时间的限制，在很多方面我都不是很了解，或者说根本没有接触到，比如对于预算员最基本的定额都不是很熟悉。今后，我会更加努力地投入到工作中去，服从领导的安排，认真做好工作中的每一件事;平时有时间加强学习，并及时巩固相关知识，虚心请教。

  在预算方面，我真的是一名切切底底的新手，但在预算软件的操作方面，由于我以前学过一点，所以上手比较快。现在已经能够独立运用图形算量软件、钢筋算量软件，但是在效率和精确度方面还需要很大的提高。自已平时除了要看看图集外还要经常熟悉定额。同时也要从项目各位同事的身上学习工作经验，从而不断提高自身的工作水平。从前几天我们预算员用电脑算出的量拿来跟我算的对比之后，就可以很清楚的看到，我对图纸、工程做法及工序认识的真的是不够全面，更别谈去把一项工程的造价准确的报出来了，这些都需要我在以后的工作当中认真虚心的学习，慢慢的提高和完善自已。俗话说万事开头难。经过几个月的学习和工作，我也算是走进了预算工作的“大门”，以后的“修行”真的是要靠自已了。我也会继续的努力学习，踏踏实实的工作。把自已的不细心的最大缺点给慢慢改掉，不断的提升自已的工作素养，努力的给公司的发展尽一份薄力。

  我的缺点：做预算最重要的就是细心，这是我最大的缺点，在20xx年我会改掉这个毛病，争取把每件事做到最好。还有就是我的沟通能力比较差，要慢慢学习与人沟通的方法。

  明年的工作目标：

  1.在20xx年中我想把广联达软件学懂，学会，首先把图纸能准确地认识，把各个节点都能看懂，能够准确的把一份图纸画出来，并且会报价组价，学习定额。虽然我现在还有很多东西都不懂，我相信只要认认真真踏踏实实的工作，到这个工程结束的时候，我不敢说能学多少，但起码也能学会百分之八十多，只要努力，我想我的明天定将更美好。

软件项目监理工作总结范文第4篇

尊敬的各位领导、各位同仁：大家好！

中鸿亿博监理公司内江市体育中心监理项目部在进场两年多的时间里，在内江市体育局、内江建工的正确领导下，在监理公司的关心和帮助下，在参建单位的大力支持下，监理部全体监理人员以质量控制为核心，以安全控制为基础，从管理抓起，强化过程控制，顺利完成了阶段性任务，取得了一定的成果。今天我们迎来了内江市体育中心项目工程质量安全提升和扬尘治理观摩会，借此机会，我代表中鸿亿博监理公司内江市体育中心监理部就工程质量提升监理的一些管理办法向各位领导及各位同仁做简要汇报，不妥之处请各位领导批评指正。

一、质量责任体系的建立和质量管理制度的落实是确保质量的关键

百年大计，质量第一。工程质量的管理是一个系统工程，在管理的过程中涉及到人员、机械、材料、环境等多种因素。按照全面质量管理的概念质量保证体系的建立和质量责任制的落实是质量管理工作的关键。为此，在公司技术部和工程部的指导下，项目监理部作了以下工作：

1、建立了涵盖公司技术部和工程部--监理部总监工程师---各专业监理工程师---监理员及辅助人员质量体系构架。

2、在明确了各级人员质量责任的基础上，根据各自的责任制定相应的制度。使每个监理部的人员在监理的工作中做到有责、有章、有权。严律要求，把好工程建设各环节质量关。

3、在自身完成责任制落实的同时，检查协助施工单位建立健全工程质量保证体系和管理制度。督促施工单位的各级人员严格按照制定的责任和制度组织工程的施工建设。

4、注重其制度的合理性、全面性和规范性，以此来为质量管理有效性、工程质量提升提供保障。在体育中心该阶段的施工过程中，每个现场人员在质量管理工作中做到了责任到位、有据可依、有章可循，为工程质量提升提供了保障。（在这一点上中建八局作为央企在体育中心项目上做的很好，其质量保证体系和制度值得交流、借鉴和推广）。

二、开展学习提升各级监理人员素质是确保质量的根本

工程质量提升的核心关键是质量管理人员自身的素质能力，对质量提升有着重要影响。因此，在实际监理工作中，中鸿亿博公司高度重视监理人员专业素质能力的提升。

1、定期组织了监理人员进行专业培训，其培训内容涵盖专业管理知识培训、专业管理技能培训以及心理素质能力培训。以此来发展监理人员综合素质能力，进而有效提升质量监理工作的效果。

2、定期邀请相关专业教授、专家到公司中开展讲座，以此来丰富监理人员的经验储备与知识储备。为工程质量提升监理工作的开展提供强有力的支撑。

3、体育中心项目监理部根据现场实际工作需要，组织了所有监理人员进行了质量教育培训，学习了相关的法律和规范标准以及公司针对工程质量提升发出的相关文件和办法。

三、工程质量监理事前控制是确保质量的前提 

工程质量控制，分事前、事中、事后，而事前控制，是确保工程质量的前提：

1、工程开工前，督促施工单位将公司资质以及现场项目经理部成员、特种作业人员的资格证、上岗证等上报监理部，经监理审查具备开工条件后方能开工。

2、项目监理部协助施工单位认真地审核图纸，对于图纸的错、漏、碰、缺、含糊不清等问题，在施工之前提出并予以解决。

3、在各工种、工序施工前，督促施工单位作好技术交底工作，并检查施工单位技术交底是否有针对性，是否落实到人，坚决防止施工单位技术交底走过场、流于形式。

4、施工方案的审查是质量事前控制的关键一环，监理除对施工单位上报的各方案按程序进行审核外，还应重点审核：（1）对建筑工程中难度大、关键的项目施工方法的使用。（2）施工方案中该施工方法是否符合实际施工建设需求，并对此进行深入分析，（3）发现其施工方法中存在的质量问题，以实际情况为基础，督促施工单位制定相应的质量问题解决措施，以此来提升施工方法运用的有效性。如体育中心项目桩基础采用旋挖钻成孔，在施工过程中出现了不利于该施工方法的地质情况，但因措施储备到位保证了桩基础质量。

4、鼓励施工单位对新施工方法的运用，将已得到科学认证的施工方法运用到实际施工中，以此来提升工程建设质量，并促使施工质量管理提升。如体育中心项目楼梯踏步支模，中建八局采用了自身专利技术有效的提升了工程质量。

四、监理现场质量控制是确保质量的手段

监理部监理人员每日深入施工现场，对施工全过程进行全面检查监督，实行全过程全天候的质量管理。

1、现场监理人员对施工方法、施工工艺、人员配置、施工设备状况、施工资源保障、施工组织等一切可能影响施工质量的因素检查监督，并留有记录。

2、发现质量问题及时写出书面通知，要求施工单位改正，跟踪整改过程做好复查工作，杜绝质量问题进入下道工序。

五、施工过程中充分利用计算机软件和信息化手段提升工程质量

3、工程质量下降很大原因是标准规范执行不严，质量提升本质是采取相应手段使施工工程质量达到和满足设计和标准规范要求。故监理严格遵守程序、执行程序按规范设计进行工序检验，见证取样，旁站等监理工作。

我们深知：计算机和信息化技术手段对提升工程质量是有很大帮助的，特别是在质量控制易出差错工序以及单项工程上利用BIM技术手段，提升工程质量尤为重要。

利用BIM深化设计可通过软件的碰撞检查各专业之间的碰撞问题，基于BIM深化设计创建的三维模型，在施工前就发现图纸中存在的问题，对图纸进行优化，更加直观的指导现场施工，避免不必要的返工，可极大提升工程质量。体育中心项目在碰撞检查中是吃过亏的。网架深化设计中由于未与土建工程进行碰撞检查，导致在施工过程中出现质量问题，造成返工。如在安装工程中由于利用BIM技术进行碰撞检查提前发现了综合馆有一层设计遗漏了通风口的设计，提前进行了预防性处理，保证了工程质量。

总之质量工作任重而道远，只有恒志以初，踏实开展监理工作，履职履责，为工程质量提升努力奋斗。

谢谢大家！

软件项目监理工作总结范文第5篇

为确保土地调查数据、图件与实地三者一致，掌握真实准确的土地调查数据，宁夏在土地调查实践中，按照国家的要求实行项目监理制，全过程跟踪检查土地调查项目的成果质量和进度，在土地调查监理工作方面进行了有益的尝试和探索，取得了良好的效果。本人有幸参加了这项工作，现结合实际，就监理工作在土地调查中的地位和作用，监理单位应具备的条件以及土地调查中的监理工作谈几点认识。

一、土地调查监理工作的地位和作用

在土地调查项目实施过程中，由于项目调查单位受人

员、业务技术等多种因素的影响，难以对土地调查全过程和土地调查成果与进度进行有效的控制，需要借助监理单位的技术力量进行有效的监督管理，这就形成了以监理单位为核心，调查单位、作业单位、监理单位三方相互制约且分工明确、各负其责的管理模式，使土地调查成果质量和进度得到有效的控制。

监理单位受调查单位委托，为土地调查项目提供技术服务，具有特殊的监管地位和沟通协调的桥梁纽带作用。在监理活动中，充分体现服务、独立、公正、科学的基本特征，诚信守法，既要按照监理委托协议履行义务，对作业单位进行监督管理，确保土地调查成果质量和进度，又要依法依规公正地处理解决好存在的问题，切实维护作业单位的合法权益。只有这样，才能保证土地调查顺利进行，确保土地调查数据真实、可靠。因此，监理工作是土地调查工作至关重要的环节，其在土地调查中的地位和作用是不言而喻的。

二、监理单位应具备的条件

土地调查监理，就是要监理人员依据国家和行业有关土地调查方面的法律法规、技术规程、技术标准和经批准的技术性文件，运用科学的管理方法和综合的法律、经济、行政、业务技术手段，对土地调查过程及参与土地调查人员的行为和他们的责权利，进行监督管理和必要的协调与约束，保障土地调查有序进行，达到土地调查工作取得良好效果的目的。因此，监理单位必须具备良好的组织协调和管理能力、丰富的专业知识和实践经验、良好的职业素质等条件，以满足土地调查监理活动的需要。

1、具备较强的组织协调和管理能力。土地调查监理工作主要是从事技术服务，监理单位必须具备从事土地调查相关业务资质，主要监理人员必须具备高级职称和中级职称，运用科学的方法和技术手段对土地调查进行监督管理，及时协调解决和处理监理过程中遇到的困难和问题，这就要求监理单位要有一批高素质的监理人员，具备较强的组织协调和管理能力。

2、具备丰富的专业知识和实践经验。土地调查工作是一项技术性、政策性很强的综合性工作，监理单位要根据自身掌握的的专业技术和经验，配备必要的先进设备开展监理工作；要求监理人员既要熟悉掌握土地调查方面的法律法规、精通专业技术知识、熟练掌握操作技能，又要熟悉土地调查监理工作的原理和技术方法，具有较高的管理能力和丰富的工作实践经验。

3、具备良好的职业素质。独立性、公开性是开展监理工作的重要原则和特征，是由监理工作的特殊地位和作用所决定的。因此，土地调查监理工作又是一项责任性很强的工作。在整个监理过程中，监理单位要以有关的法律法规和委托协议书为准则，独立自主地开展工作，站在第三方的角度公正地处理各种问题。这就要求监理单位与调查单位、作业单位之间处在平等的地位，没有任何经济利益上的关系，监理人员要具有高度的责任心，严格的职业操守，遵守职业道德，既要严格履行委托协议书中规定的义务，做好技术指导服务工作，又要以公正的态度对待调查单位和作业单位，处理好出现的的各种矛盾和问题。

三、土地调查监理工作的实践与思考

1、组建监理机构

组建结构严谨、人员精干、分工明确、运转高效的项目监理机构，是做好监理工作的重要前提。按照监理项目要求组建监理机构，配备监理人员，建立监理有效的内部质量控制系统。根据监理工作的需要和专业技术特点组建若干个监理组，主要包括权属调查监理组、地类调查监理组和监理资料管理组等，分工负责各项监理工作任务。

2、编制监理工作方案和实施细则

根据土地调查实施方案和技术设计方案，制定监理工作方案，明确监理工作的目标、范围、内容、依据、方法、程序、措施和工作制度，规范监理活动，确保监理工作规范有序进行；在监理工作方案的基础上，编制可操作性的监理实施细则，按照土地调查的专业技术要求，对土地调查监理的内容进行细化，统一技术标准和技术要求，用于指导各阶段各工序的具体监理工作。

3、质量和进度控制

质量和进度控制是监理工作的重要工作，它既是监理工作的重要内容，也是监理的中心工作。因此，按照监理流程，对调查项目各阶段各环节的成果质量和进度进行全过程监理，包括事前预防、事中跟踪检查和事后严格把关，确保土地调查基础资料和成果资料准确可靠。

调查工作开展之前，监理单位审查作业单位填报的《项目开工报审表》，对作业单位的软硬件等各项准备工作是否具备开工条件进行核查，确认符合有关要求后签发开工通知单。针对调查过程中可能出现的质量和进度问题，及时提醒作业单位做好防范工作，避免窝工和返工，影响调查质量和进度。

采用现场检查、旁站检查、跟踪检查和重点抽查相结合的监理方法，对调查项目各阶段的调查人员资格，设备软件、质量和安全保证措施情况，以及外业调查、内业资料整理、数据库建设、自检记录，资料成果质量等进行过程监理，在阶段性工作或一道工序结束后，及时对作业单位提交的成果资料进行内外业抽查，及时转段，确保基础数据、成果资料的完整准确。

按照“自检―预检―验收”的程序严把成果质量关。各调查阶段结束后，作业单位做好资料整理检查工作，经监理单位审查合格签字后，由调查单位组织自检，自检合格后由市调查办组织预检，预检合格后由自治区调查办组织检查验收。

根据土地调查完成的总体时间要求，审查作业单位编制的总进度计划和各阶段、各工序的调查进度计划安排，在具体实施过程中，抓好进度计划的落实，及时掌握调查进度情况，向调查单位呈报各阶段调查实施情况和进展情况，督促作业单位按照进度计划组织调查工作，如有变化及时调整各阶段、各工序的调查进度，确保调查成果资料按时提交，如期保质保量完成调查任务。

4、几点体会

（1）充分发挥自身的技术优势，重点抓好地类调查和权属调查的质量监理检查。根据调查技术设计方案，严格按照监理工作方案和监理细则做好各阶段的技术指导工作，发现和解决好调查过程中遇到的有关技术问题，控制好各阶段的调查进度。

（2）加强技术交流与沟通。根据项目调查情况定期和不定期召开监理会议，通报监理检查情况和存在的问题，针对监理过程中出现的技术问题和技术难点，特别是有意见分歧和需要请示汇报的问题要及时汇总上报，必要时召开三方会议，统一技术口径和思想认识，避免同一技术问题重复出现。