快乐大本营步步惊心

前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇快乐大本营步步惊心范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。

快乐大本营步步惊心范文第1篇

如果我们还没有意识到web2.0时代以及3G时代的普及，那么就永远不会站在第一战场上去营销，传统的媒体渠道已经更多成为后勤部队。小米+步枪已经无法成为现在营销的标配，因为你需要更及时的市场反馈，三鹿奶粉圣元奶粉伊利蒙牛公关战这正是我们的“前车之辙”。

谁会在生活中分享一个广告给自己的朋友?这是我们对传统媒介的质疑。而在新媒体时代，随手@一次转载一次分享一次简单评论就让我们得到了来自受众的评价。新媒体更像是一场盛大的party，你的香槟如何、你的招待如何、随时随地都会被引爆，让我们看看“人类为什么无法阻止海底捞”“凡客达人”又是怎样一步一步走向互联网狂欢，“眼睛渴了体”又是如何通过造句引爆口碑传播?

非诚勿扰关注度超过快乐大本营，步步惊心如何走上搜索风云榜?这一切已经昭示着我们更多的受众将时间耗费在了哪里?与其广告牌被动等待曝光(传统营销)不如精准到人群发传单(互动营销)。因为无论任何人之间的关系我们都会穿越6度人脉与他相识，这一点没有人否认，而第一度人脉将会实现最大化的转化。亲，拉近了淘宝卖家与买家的距离，@让微博的模式改变了生活，因此我们更坚信未来的战场是互联网，互动营销将再次改写营销世界。

网购、先比购

比购宝(Boogle.cn)是国内首家专业网购导航平台，由国内互联网第一股——网盛生意宝(股票代码：002095，SZ)倾力打造，开创“专业导航+购物搜索”的全新模式。

快乐大本营步步惊心范文第2篇

对于爱奇艺而言，上市是2014年最重要的事。体现在内容方面，爱奇艺即将全资成立一家集投资、制作、发行于一体的专业影视制作公司，并以工作室的形式吸纳影视制作人才进驻。2013年年底加入爱奇艺的首席内容官马东将兼任该公司负责人，并成立首个工作室――“马东工作室”。此外，爱奇艺还将以此模式投资有着多年电视台运营经验的刘春。

为了促成爱奇艺上市，百度可谓使出浑身解数。2013年5月7日，百度宣布以3.7亿美元收购PPS视频业务。根据收购计划，PPS视频业务将与爱奇艺合并。爱奇艺创始人兼CEO龚宇宣布此消息时称，合并后的新爱奇艺将会成为中国网络视频第一大公司，“在用户数量、使用时长、涵盖面上，我们都会全面超越竞争对手，成为行业绝对老大。”

做中国的Hulu

爱奇艺是百度和美国私募公司普罗维登斯资本（Providence Equity Partners）的合资公司，成立时曾获得普罗维登斯资本5000万美元投资。到2011年下半年，爱奇艺就用尽了首轮融资5000万美元，百度随后于当年第三季度追加投资2300万美元。2012年11月2日，百度宣布收购普罗维登斯资本所持有的爱奇艺股份，以53.05%的股份成为第一大股东。

早在2010年初，当百度宣布进军互联网视频行业时，在商业模式上其实面临着一道选择题：YouTube模式还是Hulu模式。这是当时国外视频行业中已经获得市场认可的两种模式。YouTube代表的是UGC（用户生成内容）模式，Hulu依靠的则是大量正版内容的支撑。国内最早的视频网站如优酷、土豆、酷6等都是YouTube模式的奉行者。原因很简单，Hulu模式需要大量资金才能购买到正版内容，而对于资金实力有限的中国互联网视频公司而言，YouTube无疑是一种更易学成的模式。但是，随着版权等问题的频发，UGC网站一方面不得不应对各种版权纠纷，另一方面也难以得到广告主的认同。尽管赢得了流量，大部分视频网站却始终未能在盈利上看到曙光。因此，从2009年起，他们开始各谋出路。有的借壳上市，重装上阵；有的开始尝试两条腿走路，兼顾YouTube和Hulu两种模式；有的则依然坚持死守。在中国，到底是YouTube会厚积薄发，还是Hulu能笑到最后？尽管两种模式难分高下，但百度还是做出了选择：做中国的Hulu。

做出选择之前，百度进行过详细的调研。调研结果显示，中国用户对网络视频内容的选择以影视剧为主，而UGC类的分享内容仅占11.6%；广告主更倾向于选择正版的、质量更高的内容投放广告；网民依赖搜索引擎观看视频的比例高达71.6%，这使得百度在渠道上拥有优势力量，完全有能力实现正版高清模式的成功。

2010年4月22日，率先以高清、正版长视频为模式的爱奇艺正式上线。爱奇艺在内容上，90%以上是影视剧长视频，10%的短视频也是与长视频有关的娱乐新闻、明星报道等，不报道时政新闻，不涉猎视频分享。除了正版影视内容的采购外、“奇艺出品”还从电影、网剧、综艺、娱乐节目等全方位进军自制领域，为网络自制内容树立了专业和品质的标杆。与此同时，爱奇艺深入探索广告投放新技术、新模式，以“SWS”模式（“Search（搜索）-“Watch（观看）”-“Share（分享”）为核心竞争力，为品牌广告主提供高品质、高性价比的视频营销服务。凭借丰富的自制、版权内容、多元的终端支持和优质的用户体验，爱奇艺赢得了广大用户的青睐和口碑。上线2个月，人均单日时长即成为行业第一；上线8个月，独立用户即告破亿；到2011年年底，爱奇艺凭借250.3%的增长率与新浪微博并肩领跑中国互联网行业。例如2011年9月，吴奇隆饰演的《步步惊心》正式拉开帷幕，吴奇隆迎来了“第二春”，爱奇艺则迎来了“流量爆发”；上线2周年的时候，爱奇艺的月独立用户数达2.3亿，月度累计观看时长突破420亿分钟，APP终端覆盖9037款机型和所有操作系统，手机客户端装机量近4000万，iPad客户端装机量超过600万，多项核心数据均稳居全行业第一。

在广告投放方面，奇艺推出了高级定制功能，成为第一个推出定制概念的视频网站。例如爱奇艺与昆仑山水“品质营销”整体定制案例，就是通过高品质视频拍摄制作《问鼎昆仑山》的纪录片，在后期编辑制作中，从整体包装到细节设计融入客户软性植入，并且利用百度贴吧、百科互动产品的倾力支持形成高品质的爱奇艺+百度资源推广方式，为广告主提供了完美的营销定制服务。

寡头之战

2013年5月7日，百度宣布以3.7亿美元收购PPS视频业务。

PPS是一款网络电视客户端产品，诞生于2005年6月。2012年7月，PPS客户端以3221万的日均用户人数，领跑视频客户端阵营，超越第二名PPTV 500多万，是第三名风行网的2.5倍。同年9月，PPS对外宣布，PC客户端装机量已突破5亿，同时当年二季度营收超过1.8亿。

“此次收购可以利用 PPS 补充爱奇艺客户端的短板，或通过爱奇艺的正版影视内容植入 PPS ，提升爱奇艺的品牌形象，或者使用爱奇艺品牌推出全新客户端，整合 PPS 的直播资源，完善爱奇艺在客户端 P2P 技术和直播上的缺陷，形成与搜狐视频相当的业务布局。”龚宇称，收购意在加速爱奇艺实现新业务的盈利。

易观国际分析师庞亿明分析，“2012年优酷土豆合并在于最大化整合资源，即将网页端优势进一步扩大。PPS与爱奇艺的结合，关键点在于实现网页与客户端的互补。”

为了证明这种互补性，龚宇还特别选用了艾瑞咨询的数据。2012年3月，爱奇艺、PPS的月度用户重合度是27.5%，4月8日到14日一周的重合度是14.5%，“这些基本要素构成了协同效应的基础”，龚宇说。

根据艾瑞2013年3月数据显示，视频行业第一阵营的寡头化趋势越发明显，在PC端公司排名中（含网站和软件端），爱奇艺和PPS月度总有效浏览时间超过12亿小时，是排名第二优酷土豆的1.22倍。在移动终端APP排名中，根据艾瑞MUT 2013年3月数据显示，爱奇艺和PPS月度有效使用时间达到1.33亿小时，是第二位PPTV的2.06倍。同时，在最为业内看好的移动端方面，根据艾瑞MUT3月数据显示，移动客户端爱奇艺和PPS的月度用户覆盖去重后为4557.03万人，排名第二的PPTV网络电视月度用户覆盖为2572.28万人。爱奇艺和PPS在移动客户端的月度用户覆盖方面绝对稳居行业第一，也拉大了与其他视频业务竞争者的距离。