网站运营模式

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网站运营模式范文第1篇

【论文关键词】网络团购；团购运营趋势；团购网站；盈利模式

电子商务的本质是充分挖掘消费者的现实需求及潜在需求，团购网站作为不同类型电子商务网站的衍生品种，将会越来越看重产品质量以及消费者的用户体验。众多商业模式不同的团购网站之间的竞争，除了需要大量资金快速“跑马圈地”以外，谁最先发现和创造了消费者的需求，谁就可能成为未来的强者。

一、网络团购的概念

要分析团购的盈利模式，首先我们需要了解什么是团购，团购就是团购网与商家谈判，根据薄利多销的商业运作方式，团购网借助互联网的“聚齐团购的力量”来汇聚团购人数，单达到预定消费规模人数的时候，商家就以低于零售价格让利给团购消费者。在这一过程中，我们看到了商家促销商品获利，消费者以低于市场价格购买商品，商家和消费者的收益我们一目了然，但是我们却没有很清晰的看到团购网在这个过程中是如何获利的!

我们从最初的美国Groupon分析，发现Groupon为coupon的谐音，意为优惠券，优惠券可以引申为会员卡，VIP卡，积分卡等等。这类“优惠券”在年轻人，特别是喜欢以折扣价格购买高商品的人群中非常的受欢迎，因此团购网站可以通过“免费”团购“发放”优惠券的形式来让吸引用户注册。从这个过程我们看到，商家得到了未来的潜在消费者和免费的品牌宣传，消费者拿到了“优惠券”，对于创业型团网来说吸引到了注册会员，虽然这种团购利益还为转化为实际财富，但对于未来三方都受益匪浅，这也是目前包括聚齐团购网在内的所有中国创业型团购网赔本卖吆喝的原因。

团购=大量购买，我们从网络概念分析团购属于电子商务运作模式，从商业交易行为分析团购属于大宗采购，所以团购网以“采购”(团购)的名义与商家洽谈，直接在团购网站上放置商品信息团购，商家一方面降价让利给消费者，另一方面给团购网站一部分回佣，在这个过程中团购网就是一个代销平台，消费者通过团购平台购买物美价廉的商品，这是团购网站运作中传统的盈利方式。在市场激烈的环境下，团购(大量购买或者说批发价)让商家有机会开辟新的营销战场，无疑是给商家带来了新的商机，消费者也以批发价购买到了商品，团购网从商家抽取差价，我们看到北京美团在7月15日当天的团购达到了32000人购买，这就是此类团购盈利模式的成功典范。

二、国内主要团购网站运营趋势分析

近千家有着相同商业模式的创业网站涌入了这个细分的电子商务领域。在一些团购导航网站的页面上，爱家团、家有团、爱帮团、窝窝团、糯米团、饭团、可可团、团酷……罗列着这些新奇又陌生的团购网站名字。按照每家团购网站15到20人的团队规模，即使按相对保守的1000家团购网站算，这里聚集了近2万名IT创业青年，沉淀着数千万元的原始投入 资金—这还不包括进入其中的风险投资基金—仅仅在5月和6月，包括5151团购网、酷团网、拉手网、阿丫团在内的几家网站，分别获得了来自万嘉创投、金沙江投资、浙商创投甚至包括山西煤老板财团的近2亿元人民币的风险投资。目前这些团购网站发展参差不齐，在现今市场发展的状态中存在以下主要特点和趋势：

1、主要趋势一：区域细分

王小姐住在北京西五环，在团购的诱惑下买了一张东五环的电影票，但是冲动之后，感到距离实在太远，终于做出了“不去”的决定。“在北京这类城市，团购用户需要的不仅仅是价格低，更重要还有消费的便利性。”王小姐说。她的体验颇具代表性，如今网民在搜索团购信息的过程中，对城市区域化信息越发关注。百度统计数据表明，随着团购网站不断增多，当地类信息已成为关注焦点，在大城市，区域细分化趋势明显。如在北京，东边参加团购的商家和购买的消费者就比西边热。用户的消费呈现块状分布，每日一团无法满足整个城市用户的需求。即使折扣率再低，消费者也会因交通不便、距离太远等原因拒绝参团。

2、主要趋势二：垂直化

当综合类团购网站在红海中杀得你死我活的时候，垂直类团购网站却独辟蹊径开拓了自己的蓝海。日前，中国第一批从事化妆品垂直化团购的网站——聚美优品获得了红杉资本的投资。聚美优品创始人陈欧认为，做垂直可以做到服务标准化，而且产品易于监控，发展空间极大。拉手网CEO吴波认为，垂直化的团购网站目前发展空间很大，从已上线的酒店和化妆品类垂直网站就能看出其未来的增长趋势。中国电子商务研究中心分析师吴雪飞表示，走垂直化道路将使团购网站对用户群的定位更加精准，节省用户时间，避免花费大量精力挑选根本没有意向消费的产品，从而为用户提供更加优质、更加高效的服务。

3、主要趋势三：团购 SNS、LBS

移动互联网热潮的到来，必将与团购“碰撞”，引发行业新一轮的“波峰”。用户通过手机端团购，配合SNS、LBS平台交互式应用，可以充分调动庞大的客户资源，营造省时、快速、精准、便捷的团购环境。将同一时间，同一区域对同一件商品感兴趣的人集中到一起，直接进行团购，无疑是一个很好的整合方法。目前国内已有了很多如嘀咕、在哪儿、玩转四方、爱帮八方等的类Foursquare 的“签到”软件，都在纷纷与团购结合，拉手网在国内率先推出了“Groupon Foursquare”(即“签到团购”)商业模式，即通过电信运营商的移动通信网络，让用户与其朋友分享地理位置信息，并在Foursquare类平台上签到获得积分奖励、奖章和其他奖励，增加用户黏性。目前，拉手网正在内测团购酒店进行签到返利的模式，即团购拉手网的酒店，签到即返拉手券。

三、国内主要团购网的盈利模式分析

如今的网站想单纯依靠流量、广告来盈利的盈利模式已经非常困难，网站必须要有自己清晰的商业模式才能发展壮大，也才有核心价值。相较其他类型网站而言，团购网站由于直接面对商品、消费者、企业，所以团购网站的盈利模式也是相对最清晰的。用户增长快、商业模式清晰，人人都觉得团购是个好生意。而且，团购网站的一个美妙之处是，现金流不容易断。每单上线时，这些网站会即刻收到顾客 的付款，而为了控制商户的服务质量，团购网站通常都只会预付20%到50%的货款—这意味着团购网站们的账户里始终都存有现金。

国内团购网站多是模仿美国Groupon，虽然这些网站在国内如雨后春笋般涌现，但真正盈利，或者具备可持续发展的网站并不多。主要还是没有探索出适合国内消费市场的盈利模式。目前在团购网站中相对成熟的盈利模式主要有以下六种：

1、本地化经营及商品直销

Groupon创业从芝加哥一个城市开始，把其成功的模式复制到了其它的市场。没有能力去经营的城市，那就暂时放弃掉，开发一个市场就成功占领一个市场，一个城市接一个城市的推广，绝不做盲目地市场扩张。谁说的做B2C就必须要面向全国市场经营？这就是Groupon能够在短时间盈利的关键原因之一，集中有限的资源，争取最大的收益。以“团购”的名义直接在网站上登陆商品信息进行直接销售，这里的货源也可以是自己进货、或跟商家合作代销，直接获得商品销售利润。

商品直销是在网站运作中实现基本盈利的传统方式。直接在团购网站上登陆商品信息进行直接销售，这里的货源主要是跟当地品牌或者厂家合作代销，直接获得商品销售返利也就是回扣。获得回扣后促进网站更好的帮助商家宣传推广，增加其在网站的信誉值数，如此良性循环对商家，网站都是双赢。商品销售是在团购网站运作中实现基本盈利的创新盈利手段。团购活动盈利周期长，而商品销售做好了可以天天有。

2、活动回扣

美国的Groupon为商家进行折扣促销后，要收取高达30%-50%的销售佣金，商家最终收到的甚至只有销售金额的5%-10%。如此之高的毛利，商家都愿意合作，关键的原因之一，还是在于所选择的产品，有些服务产品，基本上都属于在营运期间是要发生固定的基础费用，增加几个顾客，根本不需要额外的成本增加；还有些服务产品，顾客需要预约，从而让商家能够在成本价格销售基础上，可以合理的安排服务时间，平衡日常运营期间的服务高峰期和低峰期。其次，很多商家与Groupon的合作就等于是在做市场推广，如何能保证推广的效果呢？Groupon或许是更好的选择，与其在其它的媒介上投入费用宣传（会有花钱了没达到宣传效果的风险），还不如通过Groupon直接把顾客请到店里来。如果促销活动不能达到商家既定的购物数量（需要宣传的顾客最低数量），促销活动就会自动取消，商家没有任何的风险。

3、商家展会

可以不定期举办商家展览交流会，商家可以借此机会进行新产品的推广、试用，可以面对面与客户交流、接受咨询与订单并借此了解客户的需求与建议。网站向商家收取展位费获得收益。

4、广告服务

Groupon的团购模式的规则是如果达不到既定的购买数量，所有的参加购买的顾客，都无法获得产品，订单将会取消并退款。这种模式的本身就会促使参加购买的顾客，去口口相传给身边的人来一起购买，还可以送给朋友作为礼物；服务产品本身也会促使顾客和亲人或者找一些好友一起去体验服务，比如，美食、健美课，听音乐，SPA、美容等。除了模式本身的推动销售因素之外，为了获得足够多的顾客参加每一次的促销活动，Groupon也需要进行广告宣传。与通常的B2C网站的差别点在于，除了老外网站强大的EDM推广之外，Groupon在有限的城市仅仅只做有限的Adword关键字投放（在google Adwords广告上主要做deal of the day，daily deals关键字，产品相关的关键字压根就不做！），它的宣传推广更重视社会化媒体Twitter，Facebook等传播的力量。

国内团购类网站除了具有区域性特征外、他的受众一般都是具备消费、购买能力、欲购买的人群，对于商家来说定位精准、目标明确，成本低廉，故必将成为商家广告宣传的最佳平台。

5、精品策略——售会员卡

只选择最适当的产品提供给用户，折扣在40%-90%不等，让每一次促销活动的产品，都让顾客获得最大的实惠。宁缺勿滥，对选择适当产品严格地把关。和通常的B2C网站对比，groupon都不像是一个销售网站，甚至并不是每天都会有产品在销售，某些日子你只能看到提醒你输入邮箱来获得活动提醒的页面。产品越多越好，充分地满足长尾市场，相对于此类思维定式，少而精、宁缺勿滥，不仅是产品和服务上的精品，还是能够创造效益的精品。所以几乎每次的促销折扣产品都是大卖、特卖！Groupon也就大赚、特赚！“ VIP会员”是用来凸显用户“尊贵身份”常见方式，在年轻人，特别是学生人群中非常的受欢迎。团购网站可以通过发放会员卡的形式来让用户提升“身份”，网站可以为持卡会员提供更低廉的商品价格，更贴心的服务，可以让持卡会员直接在合作的商家实体店铺进行“团购”。

6、卖服务以降低运营成本

网站运营模式范文第2篇

［关键词］　网络平台；运营模式；互联网。

一、现状与趋势。

互联网基于其便捷性、广泛性、即时性、交互性特点，使得其具备了强大的力量，其融入力可谓无处不在，已渗入社会的方方面面，无论是有意识的，还是无意识的。越来越多的政府、部门、社会组织，还有企业，甚至个人已充分认识到：网络已经成为自己迈向成功或保持持续发展的必要条件。不管是营销一个组织，还是营销有形产品、服务、财产、人物、地点、信息、思想等，往往都离不开网络。

在迅速发展变化的环境中，网络技术也在持续创新，互联网的发展可谓日新月异。在过去，PC　互联网时代对于人们的工作生活只是起着一个辅导作用，而现在已经步入移动互联网时代，如O2O、大数据、平板电脑、3D　打印技术、可穿戴设备等，网络已深刻融入我们的生活和工作。如短信类信息服务，先是QQ，后是微信，现在腾讯也已步步逼宫。又如近年来大数据、云计算的发展，在一定程度上加深了网络对人们生活的变革。据统计，中国的移动互联网用户规模已经超过6　亿，个人电脑用户加速向移动互联网络环境下的“智能移动终端APP”的迁移。不论是专业技术人员，还是普通从业者都在不断地探索，促进网络技术的进一步发展。

当今的中国，人们已经察觉到了网络给生活带来的变化，但还未予以足够重视，更谈不上如何科学地应对互联网带来的冲击。10　年前，马云说互联网能改变人们的生活方式，却被人们误以为是骗子；在中国移动自认为是中国最大通信运营商而沾沾自喜之时，却浑然不知微信用户已经突破了4　个亿；在中国银行业赚得盆满钵满之时，阿里巴巴就已经推出了网络虚拟信用卡；近来正式上线的微信理财通，收益却已超余额宝；2013　年的斯诺登“棱镜事件”就足以充分说明：网络对政治、经济、军事、文化带来了巨大的影响和全新的挑战。

随着网络技术硬件的不断更新和系统的不断完善，产生了EMAIL、BBS、RSS、BLOG、门户网站、搜索引擎、电子商户、即时通讯等一大批新的互联网运营模式，多层次全方位地改变了人们的生活方式［1］。同时，这些模式随着互联网技术的发展而发展。

纵观互联网各个运营模式，不难看出其发展的一大推动力是计算机网络技术的不断发展。随着Wi－Fi　使用率的提升、未来4G　的落地等硬件的提升，使得我国手机视频用户规模有较2012　年底提升了17。3　个百分点，增长率达83。8％。另一方面是用户需求的推动，我国从1994　年接入互联网，到现在已走过20　个年头，中国网民规模达6。18　亿，互联网普及率为45。8％，手机网民的规模达5　亿，网民中使用手机接入互联网的比率上升至81％［2］。可见互联网市场的庞大。从互联网的各种运营模式现状，我们不难发现其以下发展趋势：

（1）由PC　端向移动智能终端过渡。首先，移动终端的全面普及为移动互联网的发展打下了坚实基础［3］。美国市场研究公司IDC　近期报告称，2013　年全球智能手机出货量为10。042　亿部，同时预计2014　年中国智能手机出货量会超过4。5亿部。其次集合LBS、二维码、移动支付的移动电子商务得到广泛的关注。截至2013　年12　月，我国网络购物用户规模达3。02　亿，较上年的增长率为24。7％，其中手机用户规模达到1。44　亿，较上年提高15。7　个百分点［4］。相较于前几年IM　行业的飞速发展，现阶段的即时通讯平台用户规模增长缓慢，呈下降的态势。

（2）互联网企业推出的运营产品呈现个性化、自主化、互动化的特点。相较传统营销所注重的“二八定律”，互联网运营更多关注的是WEB2。0　时代下的“长尾理论”［5］。正如苹果公司的iTunes　和亚马逊的网上书城并非传统热门切入点，而符合长尾效应。这种趋势来自于“富足经济”时代用户张扬个性从而更好地满足精神诉求。

（3）互联网与传统行业的相互融合进一步深化。互联网运营模式在医疗、交通等领域开始试点，电子病历、智能公交等公共服务手段促进社会服务管理模式的创新发展。同时，互联网已悄然融入农业、农村、农民的生产生活中，这不难瞧见众多传统行业中有互联网的缩影。

（4）互联网与移动通讯平台的整合。例如手机搜索、移动博客正是现阶段互联网与移动通讯相融合的典型产品。

二、活力与优化。

互联网企业的发展经历着Web1。0　到Web2。0、Web3。0　甚至Web4。0　的变化。同时，硬件系统也经历着从PC　端向移动端的变化。技术的不断进步使得互联网从业者们不得不用整合、改造和创新来维系互联网运营模式的活力，并进行不断的优化升级。

其中，即时通讯和社交网络、搜索引擎和门户网站、电子商务和互联网金融是影响人们日常生产生活的两两交融三大互联网运营模式，他们所经历的变化和创新方向是值得学习和借鉴的。为避免闭门造车，不妨从一些互联网运营模式分析入手。

（1）从雅虎看搜索引擎和门户网站：时至今日，雅虎的发展之路可分为三个阶段：壮大、衰落和复兴。首先，雅虎诞生于互联网的童年时期，引领第一代网民进入互联网，是20世纪互联网的创造者之一，开创了开放、免费、盈利的行业规则。处于web1。0　环境下不断壮大的雅虎依靠流量和广告业务一举成为当时最大的搜索门户网站。然而在Web1。0　向Web2。0转型时期，雅虎仍秉持着自己是用户互联网入口和咨询提供者的惯性思维，丧失了自己赖以起家的分类目录和搜索导航业务，成为一个纯粹的资讯类网站。而谷歌、百度等企业抓住这个时期不断壮大，并一举超过往日的行业大佬雅虎。谷歌的联合创始人之一的拉里·佩奇曾感叹：“一些网络搜索公司在同一时间做很多件事情，他们几乎忘记了自己的本行。不过，正是因为这些公司的”不务正业，谷歌才会有今天的成绩。“［6］随后几年移动互联飞速发展，雅虎在更换CEO　后，举起了复兴的大旗，新任CEO　玛丽莎·梅耶尔以”移动和内容“作为发展方向［7］。同时雅虎的文化整顿、产品升级、扩大移动业务团队、向用户推出个性化业务等举措都收到了成效，使得近来雅虎在北美的流量连续四个月赶超谷歌，复兴之路初见成效。

从雅虎的兴衰史我们可以看到影响搜索门户网站的因素有以下几点：

①　传统企业理念的转变。从Web1。0　到Web2。0　时代，不难发现互联网运营的重心由内容为主转向用户为主和渠道为主。②　企业的战略发展要跟上用户个性化、智能化需求的变化，同时促使互联网企业必须加大自身的研发力度和加快产品的优化升级。

（2）从微信看即时通讯和社交网络：微信于2011　年1月21　日推出，现已是即时通讯、社交网络、电子商务、移动支付的代名词。被普通大众所接受的原因有二：一是微信的社交模式是强关系（朋友）和弱关系（陌生人）的相互融合［8］。

这是一种相对短信、飞信、彩信等传统即时通讯工具的一种继承和发展。二是其类似于苹果”home“键般极简的设计得到消费者的接受。如：二维码与手机的绑定使得添加朋友变得易如反掌、摇一摇功能使得人与人之间的弱关系被激活、其语音对讲功能是相对于传统的文字、图片传输功能的补充和创新。

由微信的成功我们不难发现影响互联网运营模式活力的因素有以下几点：

①　强大的用户基础。微信的成功就是对这一点极佳的诠释。微信依托于腾讯的捆绑式营销方式是中国其他互联网企业难以匹敌的，因为微信支持QQ　账号的直接导入，这使其用户数量呈指数增长。同时这也是微信超过竞争者米聊的原因之一，虽然在某种程度上，米聊的功能和用户体验稍有优于微信，但其远不及腾讯的用户基础，使得其用户规模在短时间内难以扩大。②　传统行业的整合。微信是行业整合典范。在其发展中，将即时通讯、社交网络、电子商务、移动支付等传统并联的运营模式串联到一体。并优化用户体验，使得用户不用在不同应用间迂回。③　向未知行业的理性探索。在进入微信5。0时代后，我们不难发现微信加入了移动支付和电子商务的相关功能。这个领域不是微信或是腾讯的传统发展领域。但这一理性探索使得微信在电商领域分到了一杯羹。这反倒给淘宝、京东等传统电子商务企业敲响了警钟。

（3）从余额宝电子商务和互联网金融看：从1996　年联合国出台《电子商务示范法》至今，电子商务发展已近20　个年头。这一共同规范已催生一大批占有大份额市场的电商企业，如亚马逊、阿里巴巴、eBay　等。近年来，电子商务企业正尝试构建互联网金融运营模式。2013　年6　月13　日，支付宝网络公司开通余额宝功能，与天弘基金公司合作直销第一只互联网基金，尽管它只属于一种货币基金，但其收益率高于传统的货币型基金3％－4％的收益率，达到6。7％左右［9］。同时，构建了一个由支付宝公司、天弘基金公司和支付宝客户为三角的运营模式。在运作中，支付宝公司仅起渠道作用，并收取一定的管理费用，而天弘基金拥有基金资金和资产的所有权，这使得天弘基金一跃成为用户数最多的货币基金。

从余额宝角度来看互联网金融和电子商务，我们不难发现影响其活力的因素有以下几点：

①　必须优化传统电商企业用户忠诚度，提高用户”粘度“。

余额宝奉行一种客户即时消费（T＋0）场景，在进行互联网理财的同时不影响往常的支付体验。在余额宝推出之后，支付宝的受众访问时长从187s　提升到192s，用户访问次数从3　次提高到3。3　次［10］。②　进行技术应用方面的创新优化。支付宝公司与天弘基金相互合作，利用大数据、云计算流建立量化的流动性评估模型，对余额宝的流动性做出较准确的预测。③　国家层面的政策和传统金融、零售业的应对策略也是电商企业、互联网金融公司不容小觑的活力影响因素。

三、政策与发展。

对于互联网的迅速发展，各国政府都给予了高度的重视和关注，并出台了一系列的政策来监管和促进互联网行业的发展。中国政府也不例外，秉持”积极利用、科学发展、依法管理、确保安全“的十六字方针来促进科学发展。随着移动互联网的发展，在第六届移动互联网国际研讨会上，各国共同提出了发展移动互联网的十六字方针：智能管道、开放平台、特色业务、友好界面。这有利于从宏观层面推动我国互联网科学、健康、有序地发展，走出一条具有中国特色的互联网发展和管理道路。

在过去的　2013　年里，我国岀台了《国务院关于印发”宽带中国“战略及实施方案的通知》《关于促进信息消费扩大内需的若干意见》《信息化和工业化深度融合专项行动计划（2013－2018　年）》等三份政府政策文件。其中”宽带中国“提出了信息技术网络宽带化、泛在化的目标路径，和鼓励宽带化战略的措施。同时提出了一些针对现阶段的一些妨碍信息服务的壁垒和不利的应对措施。而”促进信息化和工业化相融的五年计划“是我国政府首次强调互联网和工业领域的融合与渗透。这不仅是互联网行业发展的需要，也是传统制造业转型升级的一个方向。这些政策都具有深远的现实意义。

由于国情不同，我国的互联网运营模式和相关政策与别的国家和地区有所不同。如何在参与国际竞争时发展出一条有中国特色的互联网发展壮大之路？是我们亟待认真思考、探索的。

发现不足，是解决发展壮大问题的关键所在。

首先，在社交网络领域，我国运营模式趋于同化、缺乏创新，无法创新构建具有中国特色的表现形式，仍处于模仿跟随的状态。如业界描述人人是中国的Facebook，微博则是中国的Twitter。但从用户基数角度来看，中国的社交网络发展空间巨大，自媒体的发展大大调动了用户的积极性，市场规模有待进一步扩大。

其次，电子商务是一个重要的竞争平台。从　SWOT　四方面来看，首先是其具有泛在性、便捷性和整体性的优势。但我们不难发现在其运营中存在信用体系不完善和司法监督体系不匹配的劣势。展望电子商务的发展，可发现存在安全性、整合性、调节性的机会，即可以与传统零售相结合，促进互联网和物联网的相互融合。在乐观的同时，我们也不能忽视其所存在的威胁：买卖双方的信息和地位不对称，还有行业的自我约束力不强。

移动互联网的发展是一个值得高度关注的方面。2013　年我国互联网网民数达6。18　亿，且智能手机已成为移动互联网的重要终端。从而传统互联网企业或新兴移动互联网企业都注意了移动互联网运营模式的探索，借鉴国际经验促进自身发展。正如日本软银公司的做法就很值得移动运营商学习。软银公司在面临来自新产品iPhone　的威胁时采取了”自废武功“的去电信化措施，花大力铺设2G　网络，广泛开通Wi－Fi　业务，走一条差异化改革道路，避免了类似NTT　的移动互联败局。

基于以上的分析，面对发展新趋势，我们不得不顺势而为，抓紧发展机遇，聚焦数字化、网络化和智能化，深度聚合资源，着力创新生产、传输和服务方式，推动网络平台结构优化升级和发展战略转型，加速质量效益提高，想方设法地不断优化网络平台的运营模式。

1。　政府层面。

（1）建立健全现阶段的互联网法律法规，为互联网发展创造一个绿色的环境。推动知识产权维护、用户信息保护、网络实名制、数据安全等方面的立法，向社会征集意见，修改并完善2000　年出台的《互联网信息服务管理办法》，规范境内境外的上市和兼并行为［11］。

（2）强化互联网政府层面的管理能力和制度建设。互联网的蓬勃发展并不是放任发展的产物，政府必须加强跨部门、跨地域的监管合作，加大行业的监管、人力资源和资金的投入，并提升行业的信息化水平。

（3）定期公布监管数据和统计数据，为互联网企业的发展起到规范和导向的作用。

（4）主动积极参与国际的多边合作，完善国际互联网治理机制。在参与多边、多领域的合作磋商中，即可加强我国对互联网安全事件的多边协同处理能力。

2。　企业和其它行业层面。

（1）理念要与时俱进。随着中国人口的更新与迭代，以及互联网向农村的逐步推广，更多单位和个人已深感危机，呼唤创新发展、向网络转型。在这种国际国内不断变化的环境和行业发展的实际中，我们发现要经营好网络、发展好网络，理念革新最为核心。网络运营要实现可持续发展，我们网络主创任何团体必须整合社会价值观，并敢于革自己的命，重塑自身的理念和精神，坚持自己的核心价值观，特别是主创人或团队要放下心态，要有断臂求生、追求卓越的精神，要有伺机而动的机敏，要有”醒脑“后的深度思考，要有抓好方案、力量、进度等统筹工作的战略意志，重塑规则，才可把住机遇、选准目标人群、设计好战略、策划好方案并管理运营能力。网络平台的创意”必须综合运用复杂思维、辩证思维、综合思维、系统思维、换位思维、创造思维“［12］。通过网络，重新构建和扩展公共空间、公共领域。比如法律法规的盲区普及，通过媒体，就变得更公开、更透明。又如苹果的iPhone　系列手机运用多点触控的电容屏替代了传统的电阻屏。

（2）优化网络运营，要完善网络平台。在硬件的高速革新和软件的高度智能化的时代背景下，首先，互联网企业必须定期对设备设施进行更新换代，让硬件实力赶上时展的步伐。其次，完善网络平台，要重视人口、经济、社会文化、自然环境、技术、政治与法律等因素的影响，平衡成本和风险，确保重点，优化网络设施配置。如Facebook　和Google　当前正在打造更高速的网络硬件系统，以提升产品的价值。这种做法不仅让公司省钱，还能更有效地运营网络平台。我国4G　牌照刚下发不久，中国联通已在全网升级42M，以对抗中国移动的TD－LTE4G。然而，据今年1　月21　日腾讯科技讯，国内访问通用顶级根域名服务器，有三分之二的网站不同程度地出现不同地区、不同网络环境下的访问故障。其分析原因有二，一是根出现问题，二是国内环节出现问题。我认为除此之外，与我国网络装备与技术不无关系。目前，中国互联网各大门户网站外资控股额为85。5％，中国只占14。5％。看到这组数据，可能你会愤慨道：”创造的价值无形被外资窃取了！“在马云创业初期，四处推广阿里巴巴，得来了大忽悠的名声，他让大家改变对他的看法，也是因为有了日本软银集团孙正义的支持。现在，不少网络经营者已意识到这点。如唯品会为新域名就投入上千万元。但要有牺牲的心态。如即刻捜索投入20　亿元仍无起色。与此同时，在技术上完善网络平台，特别强调要引进或自主研发密码技术，不断完善监控体系，强化备份建设和应急处置工作，并健全自身的情报系统和数据库等。

3。　提高响应度，要牢牢把握竞争因子。

（1）加强生产要素建设。波特从企业角度提出的”钻石理论“有助于我们提升企业的竞争力。他提出：生产要素是影响企业国际竞争力的首要因素，它包括人力资源、技术和资本［13］。我们知道：充足的人力资源是任何一个行业发展的前提，而高素质的人力资源则是形成国际竞争力的必要条件。古语云：”致天下之治者在人才。“人力资源对网络有显著正向影响。应从以下几方面提高人力资源素质：一是根据网络定位来引进前端和后端人才。二是要根据新技术的特点和需要，在法律制度规定内，赋予员工知情权、参与权、表达权和监督权。三是以网络平台规则文化来强化员工律己。”律己是人的自我律令、自我控制、自我约束、自我节制、自我治理、自我主宰？应该是比较正确的解决了义利、公私、理欲关系，并做出正确的价值选择与决定的人“［14］；其次，互联网企业不同于其他传统行业，因为其对生产资料的依赖较少，从而资本投入对于互联网企业来说就弥足珍贵，这方面必须得到政府的支持，吸纳资金，提早上市，寻求更大的发展前景；企业技术的重要性是不言而喻的，因而企业应增强自身品牌、专利意识。

（2）响应需要直接决定企业的国际竞争力。用户的响应度决定着一个互联网公司的活力。首先，我认为需从内容、速度、设计和链接四方面提高互联网运营模式的”粘度“，从而吸纳用户的第二次访问；其次，提高用户的响应度，要根据新需要来进行市场的细分和定位，弄清用户的需求，这是一件困难的事情，菲利普·科特勒和凯文·莱恩·凯勒在《营销管理》

一书中说：”有些消费者并不知道自己真正需要什么，或者说他们根本不能描述自己的需要，或者他们用来描述其需要的词汇需要加以理解才能让别人理解。“［15］这要求我们不仅要研究国内各地区、各民族的消费状况，还要用足心机研究国际消费潮流，研究各国、各地区的消费心理、爱好兴趣、风俗习惯和特殊诉求，整合内因、外因，对资源和能力进行权衡、协调、组合以及相应促动，力求做到知己知彼，百战不殆。同时要搭建好高质量且稳定的供应链体系。理想的网络运营模式是条通道，即打通”产品＋平台＋终端＋应用＋服务链“的通路，也即理性构建和发展网络平台的关键在适应新时代人们物质与精神的需要，实现与消费者自由和互动交流的诉求。

（3）相关和支持产业的发展是促进互联网运营模式优化升级的间接因素。首先是硬件制造业，必须促进自主创新理念的推广，由劳动密集型转变为技术密集型，逐步掌握自主研发能力；其次，在我国，通信业是垄断行业，从而通信业应当以三网融合为契机，放宽端口，方便各类用户的进入；然后，物流业也是互联网发展中必不可少的一环。互联网和物联网通过物流业的无缝链接是促进电子商务发展最重要的一环。

（4）互联网企业要注重企业的战略和结构的不断调整，加深对竞争对手的了解。

四、总论。

网络运营模式发展，可以通过模仿、创造与创新复合在一起，但要以新时代、新特点、新趋势为背景，以社会政治、经济、文化等为主题，以社会性管制为主线，以应对网络产品的反思和替代品增长的模式，构建科学可靠的运营模式。

在竞争白热化的运营环境中，计划往往赶不上变化，需要不断地进行调整。同时，互联网运营模式的发展是一个复杂的系统工程，持续、创新是必不可少的。不少事实证明：

一旦没有对重大环境变化做出反应，则可能失去固有的地位，而且重新获得相应地位极为不易。本文所述，仅仅是我的一些粗浅认识，还有待大家以开放的心态、合理的诉求、巧妙的方法做出亮点，做出与众不同，不断追求极致，建立品牌优势来不断构建。

参考文献：

［1］　马军红。WEB2。0　的主要技术、应用及其发展［J］。科技信息，2008（32）：92。

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网站运营模式范文第3篇

>> 我国网络商品服务市场的现状及发展前景探索 试论我国煤炭经济矛盾应对措施及发展前景展望 论我国网络广告的现状、前景及发展对策 论我国证券网上交易的发展前景 试论我国节能建筑的发展前景 试论我国管理咨询业的发展前景 论我国水产养殖业的发展前景 试论我国动画配音专业化的发展前景 论我国旅游房地产旅游发展前景的思考 浅论我国“节奏体语”的发展前景 论我国公租房的发展前景 论我国网络银行的发展与监管 浅析我国网络保险发展现状及发展前景 论我国银行保险发展模式的选择 我国EAP外部模式发展前景研究 论我国影子银行的发展及监管 我国电商企业的物流模式创新及“云物流”发展前景探讨 我国民营银行的发展前景分析 浅析网络购物在我国的发展前景 试论我国工程造价咨询业的发展前景与预测 常见问题解答 当前所在位置：l，2014-07-21

{3}吴雨，刘铮，李延霞.网络银行“踢馆”未来银行啥样.决策探索（下半月），2015，（02）：80

{4}苏雪燕.蚂蚁金服联合博时基金等推出全球首个电商大数据指数.http：///fortune/2015-04/09/c_127672642.htm，2015-

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（作者单位：中北大学信息商务学院 山西晋中 030600）

网站运营模式范文第4篇

关键词：化妆品团购；财务乱象；财务流程规范

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）09-0-01

当年最流行的团购网站groupon来到中国，在短短的几个月时间里，国内已涌现了上千家与之类似的团购网站。单单化妆品团购网站在国内，高峰时期亦有近三百家，比较著名的有乐蜂网、聚美优品、米奇网等。化妆品团购网站的蜂拥而起，源于其简单而清晰的商业模式，即充当化妆品供应商与消费者之间的网络媒介，从中收取商品差价及少量商品上架费而盈利。然而，随着广告费用、人力成本的预算不科学，运营风险的不可控制等因素，化妆品团购网站的财务管理存在很多不合理，团购网站的财务管理该如何做才能让网站发展更平稳呢？

一、目前国内团购网站出现的财务管理乱象

就目前国内团购网站运营情况来看，相当数量的团购网站缺乏系统的财务管理知识，过于重视短期订单利润这样的思想导致其单纯追求销量，忽略了财务管理的重要地位，使网站财务管理和风险控制的作用没有得到充分发挥；另一方面，大部分团购网站的会计账目混乱，管理者无法获得及时、有用的财务信息，影响了决策的客观性和及时性。

1.网站财务管理缺乏完善的制度及规范的流程。团购网站多数都没有内部控制制度或不够全面，没有覆盖网站所有部门及环节，没有渗透到各个岗位和各个操作环节，没有做到账、钱分管原则，大多数团购网站的货币资金和财务账目的管理混乱。

2.网站运营的内部财务管理缺乏科学监控。团购网站大部分属于私营性质，在这类团购网站中，创始人、运营者、投资者等家族化管理现象很普遍，并且他们对于财务管理的理论方法缺乏科学及理性的认识，致使其职责不分，常常越权行事，造成财务管理混乱，财务监控不严，财务报表信息失真等现象。

3.网站对外合作中财务控制薄弱，缺乏科学性。大部分化妆品团购网站在日常管理中，对库存货品的管理比较薄弱，存货占用资金较大，期末存货占用资金往往是销售收入的两三倍，由此造成资金停滞、周转迟缓。再者，应收应付账款控制不严，对于应付账款缺乏严格的管理制度，导致供货商及广告推广商应付账款周转速度明显减慢，影响与供货商的合作，更造成团购网站自身资金和效益上的损失。

案例分析：米奇网——中国最大的化妆品特卖商城

1.米奇网简介。米奇网是国内首家化妆品特卖商城，创立于2010年10月份，作为由化妆品团购成功转型为化妆品在线商城的代表，米奇网自上线运营之日起就秉承“高端”、“优质”、“平价”的理念，只卖用户口碑较好、市场热卖的化妆品，致力于为广大爱美女性打造优质高效的化妆品网购平台。

2.米奇网运营模式及盈利模式。

①运营模式。米奇网的团队大体分为两个部分，分别是团购团队和商城团队。团购团队负责网站团购部分的日常运营及维护，商城团队负责网站特卖商城的会员管理、商家运营及维护。

②盈利模式。赚取化妆品零售价与成本价之间的利润，同时还会收取供货商部分产品上架费作为利润。盈利模式清晰稳定，供应商产品也获得了客户流和广告效应。

3.米奇网存在的问题。两年前，米奇网以巨大的商品低价优势一下成了化妆品消费者的新宠，商家的推广售卖渠道。但仅仅过了一年多时间，米奇网业务下滑，拖欠员工工资及社保。巨大的现金流带来的不是盈利，而是亏损。

米奇网注重对网站技术人员的培养，对介入财务管理心有余而力不足，不能正确处理财务管理与现金收支的关系。公司财务部门财务人员业务素质偏低，外聘的高级财务管理人员缺乏创新理念，对财务管理控制薄弱，并且缺乏科学性。没有明确财务人员的职责权限、没有合理的进行公司内部的成本预算，运营风险等。

4.解决措施。提高财务管理人员的业务素质，增强财务然预案的法律意识，法制观念，不再对内对外两部账，弄虚作假，造成虚盈实亏或虚亏实赢的假象。优化财务结构，加强对库存货品和供应商应付账款的管理，尽可能压缩过时或挤压时间长的库存商品，避免资金呆滞，加强供货商及广告商应付账款管理，定期核对应付账款，严格控制结账周期，进行妥善的财务处理，不让米奇网遭受信誉损失。

二、浅析团购网站财务管理面临问题的解决办法

团购网站对财务管理应在以下三个方面进行改善：

1.重视财务管理意识，加强财务控制。团购网站有明确的发展方向，能够制定具体的实施计划，在财务管理目标的选择和确定上，必须根据网站自身的需要和发展要求来制定，这样才可以充分发挥财务管理目标导向、约束和风险评估的功能，才可以指导网站向着科学的方向前进。

2.努力提高资金的使用效率，内部预算及运营成本的精准控制。由于资金的使用周转牵涉网站内部的方方面面，控制好资金不单是财务部门的职责，而是关系到网站各个部门，各个运营环节的大事。建立责任成本管理制度，将人员成本、推广成本落实到人，将网站运营成本和技术成本具体落实到各部门，争取最大限度地降低成本费用。因此要层层落实，共同为网站资金的管理作出贡献。

三、结论

总体而言，中小团购网站的发展面临着越来越大的竞争压力和生存压力，团购网站必须要具有系统化的战略眼光，积极进行网站企业管理的改革和创新，才能在未来走的长远。而财务管理将是企业管理的核心，只有财务管理做好了，网站的运营才能顺利进行。重视财务管理，将有利于完善团购网站内部的管理制度；有利于降低成本，更好的融资，提高投资者的投资收益率。从而在激烈的互联网竞争中健康、稳步发展，为广大消费者提供更多更好的服务。

参考文献：

[1] 毛婧，李贵芬.团购网站的财务管理新说[J]商业会计，2012.

[2]郭银华.中小企业财务管理存在的问题与对策探讨[J].会计通讯，2002.

网站运营模式范文第5篇

关键词：视频分享网站 盈利模式 税收补偿

一、探析之始-国内背景

视频分享网站是近几年在国内兴起的，截至2006年，据不完全统计，以优酷网，土豆网为代表的以UGC（User Generated Content，用户产生内容）为主要内容的视频网站已经超过300家。截止到2010年底，我国网络视频用户规模达到2.84亿，在网民中的渗透率达到62.1%。但是视频网站的表面繁荣的表象之下，却存在着高额的版权投入、硬件花销、带宽支出，人员开支等都使视频分享网站的成本激增，经营举步维艰的情况。

视频分享网站的主要特征是用户上传，观看内容免费，依靠广告盈利。面对高昂的运营成本，网站的盈利手段只能是通过增加网站页面的点击量，吸引广告商投资。而网络用户点击网站页面的主要动因是通过网站欣赏时下最热门最流行的视频。但高额的版权费支出使网站难以及时上传最新、最流行的视频，所以大多数视频网站对于用户上传的侵权作品持容忍态度。由此，视频网站侵权之诉频频发生。诉讼结果多数以网站败诉而告终。败诉的结果不仅使网站支付高额的赔偿费用，而且自身名誉的下降会使本就不多的风险投资锐减，广告商大多也不愿在涉诉的网站上广告。这样一来，版权成本增加的同时，获得的投资变少，获取利润的难度更加大，而硬件花销、带宽支出和人员开支并不能相应减少，唯有在版权成本上下功夫，更加容忍侵犯著作权的作品出现在网站上。这就形成了一个恶性循环。

二、探析原因-存在必要

当下视频分享网站常常陷入侵权与经营举步维艰的困境中，是侵犯著作权的滋生土壤。但国家不仅没有禁止，反而规定相关法律法规，制定有关认定网站侵权的相关规则，这一系列举动正是说明了国家在政策与法律层面上支持视频分享网站的依法、正常发展。网站的发展对个人、社会都有所裨益。

个人层面：社会经济的高速发展竞争的日益加大，电子产品和网络的蓬勃发展，已经改变了人们传统的休闲、娱乐的方式，我们已经习惯于从视频分享网站上了解国际要闻，通过观看免费影视作品放松心情。同时，我们自己也可以上传自己制作的视频与他人交流。这都是视频分享网站带给个人的益处。

社会层面：影视作品在过了版权保护期之后是一种公共产品，带给整个社会巨大的精神利益，提高社会道德水平，丰富人们业余生活。从这个层面上来讲，视频分享网站提供免费的影视剧作品，对整个社会的文明发展是有帮助的。

视频分享网站不管从个人层面还是社会层面都能带来裨益，但是现在它的运营模式遇到了重大难题，那就是如何既能保障网站盈利继续存在又能确保版权人的权利不受侵害。国外的YouTube和HuLu模式可以给我们一些启发。

三、探析工具-域外实践

㈠YouTube模式-用户产生内容模式

YouTube模式强调用户产生内容，即UGC的分享理念。UGC是user generated content 的缩写，是伴随着以提倡个性化为主要特点的Web2.0的概念而兴起的，它并不是指某一种具体的业务，而是一种用户使用互联网的新方式，由原来的以下载为主变成下载和上传并重。网络用户上传自己制作的视频内容到视频分享网站这一平台上，还可以通过编辑自己的频道、上传视频、创建播放列表等方式建立"我的地盘"，在通过将视频加入自己的收藏夹或者引用到自己的博客中来丰富它，或者还能够对别人的视频进行打分。

但是这种模式在中国的运用并不理想。相比于美国网络用户自制视频的将近20年的历史，我国的制作水平差，原创内容少，缺乏观赏性和经济价值。同时，在国内视频分享网站吸人眼球的地方不在于可以"共享"自己制作的视频，而在于非法"转播"热播影视剧作品，这种以 "共享"为出发点的"营利"模式使得YouTube这种模式不适合我国情况。

㈡HuLu模式-内容生产模式

HuLu模式是指在2007年3月，由NBC环球、新闻集团以及迪士尼联合投资成立的视频网站HuLu的运营模式。该视频网站的内容来自于超过200个内容提供商，包括华纳兄弟、狮门兄弟和索尼等。其最大特色在于能够提供完整长度的正版电影和电视剧。这种运营模式可以概括为"提供正版内容+用户免费使用+广告投放"。

然而这种模式如YouTube模式一样也不适用于我国本土，在我国，即使目前有像央视、湖南卫视、中国影业等著作权方的授权，但是这远远不够，一些热播剧的授权仍旧很难得到，而且这些版权方对于视频分享网站这一第三方所提出的授权价格也越来越高。版权方与视频分享网站的经营者主体并不一致，导致HuLu模式下网站运营商收益甚微。但是HuLu倡导提供正版内容，用户免费使用这两点值得我们借鉴。

四、探析之果-我国模式

㈠我国模式

视频分享网站已经成为公众娱乐和影视作品传播的重要载体，但是版权费用高昂与侵权诉讼之累在很大程度上使网站盈利甚微。国外取得成功的YouTube和HuLu模式，又不能完全适应我国国情。如何有效地解决日益增长的生活水平的提高与精神生活层面的需求，是我国要解决的问题。以此为出发点，创设"提供正版内容+税收补偿+免费观看+广告投放"这种盈利模式，能够适应我国视频分享网站的发展需求，既保障视频分享网站的正常发展又确保公众能够得到足够多的文化给养。这种盈利模式的具体做法是：首先保证在视频共享网站上提供的视频资源都是正版并可免费观看，网络运营商无需向版权人支付版权授权费用，版权人因此受到的损失由国家在税收中予以补偿，网站能够存续的动力在于网站创作团队制作的视频文件、网民原创作品所吸引的广告商投资.对于在这两类文件之外的视频文件中做广告的行为一律认定为侵权而不再去考虑"红旗规则"与"替代规则"的运用。

㈡我国模式实行的益处

在视频分享网站中有四个利益相关者。即网络运营商，内容提供商，广告商以及终端。①

在我国目前的视频网站的商业模式中，这四个主体之中只有内容提供商中的电视台、电影公司真正盈利，他们以高出视频应有价格的数倍进行转让版权，牟取高额利润，网络运营商因版权问题而支付高昂成本不能盈利，广告商也不愿在有版权问题的网站上做广告，这些导致现在有的视频分享网站为了生存开始对在线观看的影视作品收费，最终妨害了终端普通观众欣赏、娱乐。

新的盈利模式益处有四点：

第一，终端普通观众方面。国家承担了获得正版影视剧作品授权所需要的成本，将其加之于税收当中，终端普通观众免费收看视频，各取所需。电视台、电影公司从国家征收个人所得税中予以补偿，就相当于每人花少量的钱一同购买了全部视频作品的版权，比通过视频分享网站看每一部电影都要付费经济许多。

也许有些人质疑这种版权补偿金的计算方式。若以版权作品每年所能获得的收益，以完全补偿版权人，激励版权人创作的目标来计算的话，那么这个数额就太高了，因而加在纳税人身上的税收过重。其实版权人能够赚取的利润不仅仅是通过电影上市时观众在电影院中观看所支付的票价，在理想情况下，一个叫座的电影可能产生很多其他来源的收入：续集、前传、音乐唱片、电视节目、网络游戏、漫画书和舞台剧等。音乐可以制作成彩铃，图片可以用来制作屏保。因此，版权人的权益尤其是电影版权人的权益不会因为视频分享网站的免费在线观看视频而受到巨大的影响，反而更多的观众通过在线免费视频看到了电影之后，会因为喜爱再去电影院里体会一遍。在学校科研部认定期刊目录以外刊物（旬刊、半月刊、单期论文刊等属于增刊或类似于增刊的除外）上2篇以上，且每篇论文不少于5000字；所以，只需要计算出来前几年因为视频分享网站免费播放视频给版权人造成的损失，将损失平摊到每个拥有互联网的终端消费者身上就可以了，这样既保证版权人利益不会受损，又能够促进社会精神文明的发展。

也许还有人会质疑征税这种方式的合理性。因为有人根本不在线观看免费视频或者根本不上网，那就没有理由为那些从网络视频中得到利益的其他公民付费。但是，上文提到过这种娱乐产品是一种公共产品，公共产品并不一定对每一个人的生活都有帮助，但是在现实生活中也要对其征税。比如没有养育子女的高级知识分子夫妇，他们并没有享受到公立小学带给他们的利益，但是他们为了整个社会的顺利发展进步仍旧为此纳税。然而，对那些根本没有条件上网，更不用说上网浏览视频的公民来说，就不必纳税，因为他们根本没有可能通过视频分享网站获取利益，就像没有开办公司的人就不用缴纳河套费一样。

由于在这种盈利模式之下视频分享网站巨大运行成本所依靠的是通过网站创作团队制作的视频文件、网民原创作品来吸引点击率，巨大的利益推动会促使网站和网民更着力于创新而不是盗版，网民们会得到丰富的娱乐产品也能更多地参与到创作活动之中。最终我国国民素质与版权运行环境都会得到很大改善。

第二，对于网络运营商来说。网络运营商的成本可以通过广告商的投资得到解决，并且对于有创新意识的运营商来说，投入的劳动与成本越多，能够得到的收益越多。而且网络运营商若能在提供视频的平台上提高技术，提供干净、整洁令人心情愉悦的网络视频界面的话，势必会吸引更多的点击率，在这种条件下虽说网络运营商并没有在免费视频的页面上做广告，但是也达到了宣传自己网站的效果，达到良好的收益模式。

第三，对于普通艺人来讲。这种盈利模式之下的版权补偿金是根据在剧中的贡献大小分配的，而这个分配原则是由国家行政部门规定。这样就不会出现一些大明星腰缠万贯，动辄一部电视剧一集的出场费就上百万，而普通的演员却食不果腹，甚至不要钱来取得这种能在电视上露面的机会。因为出名与否是机遇问题，有些普通艺人没有名气，但是演技好，也受一部分观众欢迎，在传统模式之中不会得到应有的利益，而在新的盈利模式之下可以寻找到适宜自己发展的演艺道路。

最后，对整个社会来讲。当今社会人民对于《版权法》的认可度不高，甚至有的人知道自己上传或者下载的是侵权软件仍旧继续实施此类侵权行为，因为在他们心中这并不是有坏处的，是理应如此处理的，因此导致《版权法》实施成本大，人民普遍违法这一不健康的社会现象。而在新的模式之下，在网上观看免费视频并不违法，《版权法》的实施成本降低，人民普遍违法这种社会现象也从根源上被杜绝了。这种新的模式还有一个益处就是可以矫正社会风气，现在有很多年轻人怀揣着"明星梦"而到处漂泊吃尽苦头也不悔改，究其根本原因，就是因为有名气的演员所获得利益太大，与其实际付出有时并不成正比，这自然会引得他人投身演艺界的兴趣，但是他们不知道的是，出名的人都是打败了很多不出名的人，一个出名的人就意味着有很多别的演员被淘汰，演艺道路并不像想象中的那么顺畅、星光璀璨。而在新的模式中利益分配模式已经固定，在版权费用分配这一方面至少名演员与普通演员差别不大（当然名演员还有其他的收益），这可以一定程度上矫正社会风气，至少不会出现那么多"北漂"了。

五、结语

视频分享网站因科技高速发展而生，又被法律环境所困扰，近些年发展并不顺利，几乎全部处于亏损状态，究其原因在于国家关于版权成本的分配体制并不完善，而"提供正版内容+税收补偿+免费观看+广告投放"这种盈利模式正可以弥补现行缺陷。当然这种模式也有很多缺陷，比如容易造成对于消费者行为的歪曲，艺人对作品公开表达方式控制力的减弱，"寻租"行为的出现，以及当版权作品被国外主体侵害时的处理方式等等。但是在所有利益中公共利益是首位，这种盈利模式不仅能够保障视频分享网站的顺利发展，更能提高整个社会的文明水平和道德风气，相信在不久的将来能够有更好的盈利模式解决所有的问题。

注释：

①杨春蕾：《我国视频分享网站的创新运营模式探索》，《上海管理科学》，2011年4月第33卷第2期。

参考文献：

[1]牛静著：《视频分享网站著作权风险防范机制研究》，华中科技大学出版社，2012。

[2]胡海波.用户创作内容（UGC）型业务研究【J】.信息产业部电信研究院通信信息研究所，2008.

[3]杨春蕾.我国视频分享网站的创新运营模式探索【J】.上海管理科学，2011。