企业员工规划

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企业员工规划范文第1篇

(一) 员工职业规划有利于企业资源合理配置。

人力资源在企业中是一种能够不断开发且不断增值的发展资源, 人力资源的开发不仅能够更新人类的知识及技能, 还能提高创造力, 在企业发展中发挥重要作用。如果在企业发展过程中能够对员工技能的提升及发展加以重视, 帮助员工做好职业规划, 那么企业资源的合理配置就会得到落实, 为企业今后的发展奠定了扎实基础。

(二) 员工职业规划能够实现企业目标。

员工职业规划的根本目的就是提高员工在各个层次的满意程度, 使其需求满意度由金字塔形向梯形转变, 最终变成矩形, 这样不仅提升了员工的低层次物质需求, 也使其自我实现等方面的需求满意度逐渐提升。而且, 在帮助员工进行职业规划时, 能够充分了解员工的真实想法, 从而采取相应手段帮助其实现职业规划, 在这种情况下有利于调动员工的积极性, 激发员工的服务精神, 形成巨大的推力, 在实现企业发展目标的同时促进企业可持续发展。

(三) 员工职业规划有利于企业壮大。

任何一个成功的企业, 都与内部高质量、高素质人才有着非常密切的联系。只有人才的潜能被激发、利用, 人力资源才不会被浪费, 企业的生存发展也就有了源源不断的资源, 这也是企业不断壮大的根本原因。对于发达国家而言, 他们之所以能够不断发展, 最重要的资本不是肉眼可见的设备、工厂, 而是企业员工所积累的经验、高素质的人才资源等。通过帮助员工进行职业规划, 为员工提供一个展示自我的舞台, 才能充分体现出员工的价值, 进而推动企业持续发展。

二、注重员工职业规划, 促进企业发展

(一) 员工职业规划的开发与管理。

通过分析企业的经营状况、发展战略、组织结构以及人员规划等内容, 在员工自身需求的基础上帮助其规划职业方向。企业管理人员和内部员工应该一同参与到员工职业规划开发和管理中, 确保符合员工及企业的要求, 在职业规划过程中, 企业和员工的发展方向应该保持一致。除此之外, 企业应该在员工实际情况的前提下, 为其安排适当的职业岗位, 激发出员工真正的实力。对于企业新聘用的员工而言, 应该为其安排一些挑战性较强的工作, 使员工树立信心, 在工作压力下能够更加努力, 从而为企业贡献一定力量。一段时间后, 企业新聘用的员工就能在自身情况的基础上尝试其他工作, 这时企业应该正确引导员工, 帮助员工对自己的职业生涯进行规划, 最终促进企业的良好发展。

(二) 建立薪酬管理体系。

通常情况下, 薪酬体系都是在职位的基础上建立的, 根本设想为:不同职位的知识、技能存在一定差异, 承担的责任也有所不同, 因此, 不同职位对企业的价值也不尽相同, 员工应该在所从事工作的前提下获得报酬。要想使员工的职位发生变化, 需要让员工从基层做起, 如某企业的营业员, 他们有很大的升职空间, 由营业员上升到值班长、店长、部门经理、总经理。在每个职位上还可以纵向、横向不断发展, 如营业员在工作过程中, 可以在年龄、技能的基础上被分为初级、中级、高级营业员。基于此种情况, 企业员工不仅能够向高层职位发展, 还能尝试到不同职位的薪资待遇。对于以职位为基础的薪酬管理体系来说, 同一级别的员工在个人能力、经验以及绩效等方面也存在差异性, 所以在发放薪资时应该重点体现, 进而激发员工的工作积极性, 提高工作能力, 对今后的发展能够有一个合理规划, 推动企业的可持续发展。

(三) 构建职业培训体系。

企业在发展过程中应该构建完善的职业培训体系, 只有这样才能为员工提供发展的机会, 从而对自己的职业生涯做一个良好规划。在员工职业培训体系中, 主要包括基本素养、个人能力、工作技能以及职业规划等内容, 通过学习和培训促进员工和企业的良好发展。在增强员工职业发展能力的同时, 帮助员工选择一条正确的职业发展道路, 使员工由低层向高层发展, 最终达到员工成长与企业发展同步进行的目的。针对不同层次的员工要制定不同的培训课程及方式, 让员工通过学习和工作明确自己的发展方向, 在这种情况下, 企业也会随着员工的进步而不断发展。除此之外, 企业要为员工提供相应的帮助和支持, 企业各级管理人员要负责帮助基层员工做好职业规划, 并且在人才测评工具的基础上让员工正确认识自己, 在实现自身快速成长的同时促进企业发展。

三、结束语

综上所述, 员工职业规划和企业持续发展之间相辅相成, 员工发展离不开企业支持, 员工奉献决定着企业壮大。因此, 企业在发展过程中一定要注重员工职业规划, 从员工岗位选择、薪酬体系和培训体系的建设入手, 帮助员工合理规划发展前景, 从而实现企业的稳定发展。

参考文献

企业员工规划范文第2篇

[关键词]职业生涯 规划 企业员工

员工职业生涯规划是企业发展计划和员工个人生涯发展计划相结合的产物,通过对员工进行职业生涯规划,企业能达到自身人力资源需求与员工职业生涯需求之间的平衡,创造一个高效率的工作环境和引人、育人、留人的氛围,进而促进员工与企业一起成长。员工职业生涯规划能够使整个企业的战略目标与个人职业生涯的发展及管理活动相结合,从而充分利用现有的人力资源。

一、职业生涯规划的相关概念

早期的职业生涯概念是沙特列提出的。他认为,职业生涯是指一个人在工作生活中所经历的职业或职位的总称。美国著名职业问题专家萨帕认为,“职业生涯指一个人终生经历的所有职位的整体历程”,以后他又进一步指出:“职业生涯是生活中各种事件的演进方向和历程,是统合人一生中的各种职业和生活角色,由此表现出个人独特的自我发展组型;它也是人自青春期以迄退休后,一连串有酬或无酬职位的综合,甚至包括了副业、家庭和公民的角色。

所谓职业生涯规划,是指一个人对决定个人职业生涯发展的主客观因素进行分析、总结和评定,以此来作为确定一个人的事业奋斗目标,并选择实现这一目标的职业而编制教育、培训和发展计划等,从而为自己实现职业生涯目标确立行动步骤、行动时间和行动方案。职业生涯规划,是在一个人在校读书阶段便应当做的,进而,在成人阶段需要进一步的制定与调整,这时的职业生涯规划往往是与组织发展和组织的职业生涯规划相结合的。

二、职业生涯规划的类型

从时间的角度,职业生涯规划可以划分为短期规划、中期规划、长期规划和人生规划4种。

1. 短期规划:短期规划一般指1―2年内的规划,主要是确定近期目标,规划近期应完成的任务,如规划要学习的专业知识和专业技能等。

2. 中期规划:中期规划一般是2―5年内的职业目标和任务,这是人们最常用的职业生涯规划,如一个资深的员工规划到本部门或其他业务部门担任经理等。

3. 长期规划:长期规划是5―10年的规划,主要是设定较长远的目标,以及为实现此目标应采取的具体措施。如大学毕业生规划在30岁时成为一家中型公司的部门经理;40岁时成为一家大型公司的副总经理。

4. 人生规划:人生规划是整个职业生涯的规划,时间长达40年左右,这种最长的规划是要设定整个人生的发展目标,如规划成为一名成功的企业家等。

三、职业生涯规划的意义

1.职业生涯规划对企业的意义

(1)职业生涯规划可以使企业合理的配置资源。

人力资源是一种可以不断开发并不断增值的增量资源,通过人力资源的开发能够不断更新人的知识、技能,提高人的创造力。加强职业生涯规划,使人尽其才、才尽其用,是企业资源合理配置的首要问题。

(2)职业生涯规划能够充分调动员工的工作热情和积极性,从而更好的实现企业的发展目标。

真正了解员工在个人发展上想获得什么,通过为其制定详细的职业生涯规划,帮助其实现职业生涯目标,必然能调动员工的工作热情,激发员工为企业服务的精神力量,进而形成企业发展的巨大推动力,更好地实现企业目标。

(3)职业生涯规划是企业保持竞争力的保障。

企业的成功,归根结底是拥有高水平的管理者和高质量的员工。只有人的才能和潜力得到了充分的发挥,企业的生存与发展才有了取之不尽用之不竭的源泉。因此,通过职业生涯规划,充分体现员工的自我价值,既是留住人才、吸引人才的保证,也是企业保持竞争力的保证。

2.职业生涯规划对员工的意义

(1)职业生涯规划可以帮助员工确定职业发展的目标和方向。

职业生涯规划可以帮助员工对自我进行全面分析,了解自己的特点和兴趣,估计自己的能力与个性,明确自己的优势和不足,从而正确认识自己;再通过对客观环境的正确分析,就可以合理可行地设定自己的职业发展目标了。

(2)职业生涯规划有利于鞭策个人努力工作、走向成功。

职业生涯规划能够为个人提供一个具体的、分步骤的、可以实现的目标。工作的最初目的可能仅仅是为了找一份养家糊口的差事,但进而追求的可能是财富、地位和名望。职业生涯规划对职业目标的多次提炼可以使工作目的超越地位和财富之上,追求更高层次自我价值的实现。

(3)职业生涯规划有利于引导个人发挥潜能。

一个人的潜在能力是无限的,但需要充分去挖掘。有效的职业生涯规划会引导人正确认识自身的个性特质、现有与潜在的资源优势,帮助员工专注于己有优势并且会有高回报的方面,这不仅有助于个人发挥尽可能大的潜力,对实现长期目标也大有益处。

四、企业该如何做好员工的职业生涯规划

1.职业生涯规划的原则

企业要想做好员工的职业生涯规划,以下原则是必须要遵循的:

(1)可行性原则。在作出规划时要通盘考虑社会环境、组织环境以及多种相关因素,仔细思考职业生涯设计各阶段的目标、路径、方法是否可行,步骤是否合理,个人能力与规划是否匹配,以确保规划实施的可操作性。

(2)个性化原则。每个员工的职业生涯发展路径各有不同,必须充分考虑个人的性格特征、能力特长、兴趣爱好与人生观价值观,综合考虑各种内在因素,选择有利于发挥自身优势、回避劣势的职业发展路径。

(3)发展性原则。在制定具体措施时,应同时制定备选方案。要充分考虑变化与发展性因素,如目标或措施是否能依组织环境及组织、个体的发展变化作出调整等。

(4)可评价原则。职业生涯规划的目标应当清晰明确,实现目标的步骤应当简明,要有明确的时间限制,使自己随时掌握执行的情况并及时修正。

2.优化员工职业生涯规划的策略

(1)健全保障体系,优化职业生涯规划的体系。

在职业生涯管理的设计过程中,涉及到的因素多,结构复杂,因此,要确保其系统功能的实现,还需要具备相应的保障措施,包括获得高层领导的支持、完善与职业生涯规划相关的制度,如对人力资源的投资、成本、价值、收益做定量分析的职业生涯开发会计制度,对职业能力和工作表现做客观评价的绩效考核制度,与岗位对企业贡献挂钩的薪酬制度,对人才进行科学选拔、跟踪、培养及优化配置的人才档案制度等。

(2)企业加强职业生涯规划的指导,为员工职业生涯规划营造一个良好的环境。

员工的职业生涯规划必须在企业人力资源管理部门的指导下进行,如果员工在进行职业生涯规划时偏离了方向,这对员工的职业生涯发展和企业的良性发展都是不利的。因此,可以采取两方面措施:一方面鼓励员工进行职业生涯规划设计,另一方面也使企业能够重视员工职业生涯规划设计,积极为员工提供指导。同时,企业可以通过宣传等手段向员工传达职业生涯规划的重要性,营造良好的舆论氛围。

(3)完善职业生涯规划的全程监督管理。

员工职业生涯规划对企业来说是一个全程管理的活动,离开了全程管理,员工的职业生涯规划就很难有很好的反馈体系。职业生涯目标不是一成不变的,员工必须不断接受新岗位和层次的变化,不断提高自身素质,改善素质结构。为此,企业需加强对员工生涯计划实施跟踪和指导,定期对其工作进行反馈和评点,勉励和肯定好的一面,帮助其克服存在的不足,监督员工往生涯设定的目标方向发展,最终实现职业生涯目标。

总之,做好企业员工的职业生涯规划,既是员工个人发展的需要,也是企业的需要,是员工个人利益和企业利益的有机结合,是实现企业与个人的和谐发展的有力保证。

参考文献:

[1]李胜兰.试论成功的职业生涯规划与管理[J]经济师,2003-04.

[2]姚裕群.职业生涯规划与管理.首都经济贸易大学出版社,2007.

企业员工规划范文第3篇

1员工职业生涯规划的内涵和意义

职业生涯是指一个人一生工作经历和职业的发展历程。职业生涯规划是指组织或个人，在结合个人发展与组织发展的基础上，对决定个人职业生涯的个人因素、组织因素和社会因素等进行分析，制定有关个人长期职业发展上的战略设想与计划安排。"如果你不知道你要到哪儿去，那通常你哪儿也去不了。"这句话精辟地描述了职业生涯规划的重要性。职业生涯规划可帮助个人确定职业发展目标，确立人生方向，制定行动计划；增强员工职业竞争力；利于员工处理好职业生活同其他生活部分的关系；突破并塑造自我，不断提升和超越自我价值。

2员工职业生涯规划中存在的问题

2.1内外认知不足“知己知彼，百战不殆”。“知己”，即正确自我评估是个人职业生涯规划的基础。在现实生活中，员工自我认知较为缺乏，未能从全面的角度进行客观、准确地评价，这造成有的人盲目自信，有的人妄自菲薄，承受不起挫折和失败，从而形成职业心理障碍。 “知彼”即分析外部环境的需求和变化趋势。忽略外部分析造成一些员工“朝三暮四”，频繁换岗；有的总是期望“一步到位”；有的得过且过，没有危机意识，当环境突变时，缺乏应对的能力。

2.2职业目标模糊据调查，多数员工目标缺失或目标模糊，导致工作动力缺乏，职业机会把握不住。造成这种现象的原因有许多，主要是员工没有认清自己适合做什么工作，加之知识储备、社会阅历缺乏，容易受外界因素干扰，对职业选择没有坚定的信念，导致对职业目标选择的偏移。有些员工设立了自己的职业目标，但缺乏可行性的行动计划方案，造成职业目标搁浅。

2.3规划方法不明多数企业的职业生涯规划指导仍停留在一般指导层面，不能提供完善的人才培养措施及职业生涯规划指导服务，员工对自己的职业前景很茫然。从员工的内在需求看，很多正处在职业生涯的探索阶段，需要对自己的未来职业生涯做出决策，但对于自我定位、职业生涯路径选择、人生设计和规划，单凭自己的经验和能力是很难把握的，需要相关专门机构的人才测评和职业咨询的辅导。

2.4实践能力缺乏虽然有些员工制定了职业生涯规划，但没有把行动与规划统一起来，自我激励和自觉行动，而是规划完事，便束之高阁。有些员工因缺乏实施规划的知识结构和素质结构，由于能力不足而搁浅。有些员工由于其它困难及各种因素的干扰，缺乏坚定的信念和意志，半途而废。

3员工职业生涯规划的策略

3.1提高内外认知水平首先需要正确自我剖析。内容包括分析自己的价值观、兴趣、特长、性格、学识、技能、智商、情商以及组织管理、活动能力等，即弄清自己是谁，自己想要做什么，自己能做什么。在进行自我剖析时，难免有片面之处，还应当听取他人的意见和建议。同时可以使用科学的心理测量表以及职业测评工具等来帮助自己进行科学准确的分析与定位。环境分析主要包括社会环境、行业环境、企业环境和职业环境分析。社会环境分析包括社会政治、经济、文化等宏观因素的分析。行业环境分析包括行业的发展状况、发展趋势等。企业环境分析包括企业在本行业中的地位、现状和发展前景。职业分析是核心，主要是对职业的前景、职业的含金量的分析。要充分利用多种形式广泛搜集相关信息并在职场实践中增强对职业环境的了解。

3.2确立明确职业目标目标明确不仅指业务发展目标，而且与之相应的其他目标也要明确具体，同时还要详细列出实现目标的具体时间，达到什么程度。比如，学习进修目标：2007-2009年，读完在职MBA主干课程。这些目标之间做到相互配合、共同作用，促进个人的身心、生活和事业的全面发展。制定目标切忌贪心。有些人自视甚高，定多个目标，顾此失彼，结果一个也没有达到。可以分开设置，就是拉开时间差距，实现一个后，再去实现另一个目标。同时注意目标高低要适度。

3.3掌握职业规划技能企业首先必须充分认识到职业生涯规划对员工的作用，积极为员工提供指导。作为员工个人，可通过各种途径参与相关的培训，同时接受面向个体的职业咨询辅导。这是因为职业生涯规划具有个性化的特点，它会因为每一个个体的具体情况和所能依赖的条件不同而有所不同。另一方面，要进行自我测评。可采用心理测量及自我评定等科学的手段进行测评，帮助了解自己的能力倾向、兴趣、个性等方面心理特质，进行一个更为科学、客观的自我评估，消除规划过程中的迷茫。

企业员工规划范文第4篇

关键词：职业生涯规划；企业发展；经济利益

中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）06-00-01

一、引言

员工是企业发展的重要资源，在现代社会中被称为人力资源。人力资源是企业的第一资源，因为企业所有内容包括从基层的工厂生产到高层的资源管理和配置都是在人的操控下进行。但是每个人的能力特长有所不同，而企业拥有的职位分工也丰富多样，扮演不同的角色，所以了解员工，帮助员工找到自己的长处和目标，做好员工的职业生涯规划，不论对员工自己还是企业的整体发展都具有十分重大的意义。习惯了自古以来靠人体劳动维持生计的中国人民对人力资源配置的认识也是在改革开放后才有的，这种认识来源于国外的经验，直到二十世纪九十年代中期才逐渐被我国企业重视。

员工职业生涯规划就是把企业的发展和员工个人的发展相结合，对影响企业和员工共同发展的各种内外因素进行综合分析，帮助员工制定符合自己发展同时也有利于企业发展的职业生涯规划[1]。由此可以看出，员工的职业生涯规划不仅是员工自己个人的工作，更是企业应该引起重视的工作，只有多方的共同努力才能促进员工和企业的共同发展。所有员工的存在都是企业的巨大财富，施工企业适当加强对员工的职业生涯规划，可以帮助员工找到目标，激励员工工作的积极性。

二、员工职业生涯规划的概念

职业生涯规划就是企业员工对自己在企业未来工作发展的计划。每个企业的文化、环境、要求、目标都不一样，所以企业员工的职业生涯规划从一定意义上来说也是具有其特殊性的，所以员工的职业生涯规划一定要企业的共同参与。职业生涯规划的内容包括对员工工作的生活环境，心理品质，企业文化，社会影响等内外方面因素的分析，综合各方面因素，再考虑员工自己的能力，给员工安排合适的工作岗位，对员工在企业未来的走向做出大概的计划，并制定具体的实施方案和步骤。通过制定员工的职业生涯规划可以帮助员工发现自己的优点，充分调动企业各部门，各阶层员工的工作积极性。企业所有的员工是一个不可分割的整体，只有同心协力，才是企业永恒发展的不竭动力。

三、员工进行职业生涯规划的意义

1.是员工自我实现的保障

根据马斯洛的需要层次理论，人生在世有五大需要，并且呈金字塔式排列。在金字塔最下面的是人的基本需求，也就是生理需求，包括衣食住行等等，在金字塔最顶层的是自我实现的需求，属于精神层次的需求，也就是人在精神上得到了满足，例如幸福等等。对员工的职业生涯规划就是对员工未来发展的科学计划。通过学习、培训使员工的能力逐步得到提高，挖掘员工的内在潜力，达到自我实现的需求[2]。

2.是企业挖掘人才的有效措施

人生最大的敌人就是自己。人对自己的认识往往存在着误区，或者认识不足，无法认识到自己的优点和缺点，在工作中自然也无法发挥自己的特长。当局者迷而旁观者清。企业是一个有科学管理、科学规划、科学执行的组织，对人才的选拔也具有科学性，进行员工职业生涯规划就是企业挖掘人才的有效措施。通过测试、分析、判断帮助员工了解自己的长处，建立自信，激励工作积极性，为公司创造出更多的财富。

四、企业在员工职业生涯规划中起的作用

员工是职业生涯规划的主体，同时企业应该在员工职业生涯规划中起到良好的引导者的作用。一般员工的职业生涯规划在进入企业初期就要开始，找准员工自己在企业中的位置，将来要发展到的程度。员工初入企业，对于自己的未来发展还是懵懂阶段，需要企业内部专业人员根据企业规划和对员工性格、技能等方面的了解帮助员工找准未来发展方向。一旦找错了方向，不仅浪费了人才，对员工自己的自信心也是严重的打击。对于施工企业，在对员工进行职业生涯规划之前还应进行职业规划的相关培训，了解职业规划的意义，同时加深对自己的了解，树立坚强的信心，不要把未来的发展仅仅局限于施工这一领域。

五、企业实施职业规划的措施

1.加强对员工的评估体系

员工的职业生涯规划与企业的发展紧密联系。但是员工拥有独特的个性，在对员工进行职业生涯规划的时候要加强对员工个性的评估体系。中医讲究对症下药，这与员工的个性评估有着异曲同工之妙。评估主要包括对员工日常行为的考察，与人相处的情况，对工作是否有上进心以及人格等方面的考核。通过这些数据，企业对每个员工有一个整体的了解，包括员工的共性和个性[3]。在对员工进行职业生涯规划时可以充分考虑员工的共性和个性，安排相同或不同的课程进行专项培训。

2.进行科学的职位设计

员工成功上岗是对员工进行职业生涯规划的终极目标，因此对企业的岗位进行分析，了解每个岗位的职责和任务，针对岗位的职责要求有针对性的对员工进行职业生涯规划。但是员工的职业规划一般是呈逐步上升趋势的，因此对于岗位的设计也应该形成一种逐级上升的关联，这样既能够提高职业规划的成功率又可以使员工的积极性得到最大的发挥。

六、结语

如果把一个企业比作一个人体，那么企业员工就是企业的每一个细胞，只有细胞充满了活力，企业才有源源不断的动力。员工的活力很大程度来自于员工的职业生涯规划。职业生涯规划的主要内容就是帮助员工找到自己的优缺点和未来的目标，有了目标就知道前进的方向，就会产生动力。做好员工的职业生涯规划不仅是对员工自身修养的提升，更是为企业创造利益。

参考文献：

[1]孙妍.企业发展与新员工职业生涯规划[J].中国人力资源开发，2009，No.21202：24-27.

[2]杨跃平，梁发斌. 员工职业生涯规划与企业发展[J].有色金属，2010，01：152-155.

企业员工规划范文第5篇

关键词：电力企业员工；职业生涯规划；问题；措施

1 职业生涯规划背景和意义

1.1 职业生涯规划产生的背景

我国的市场经济不断前进，在发展过程中，已经初步形成了知识、传播、运用的新理念，为了使企业更好发展，企业已经意识到人才优化配置的重要作用，当前，人才队伍建设问题成为企业热心关注的主要焦点。那些有自主知识能力、自主产权的人才成为真正掌握市场的关键元素，人才可以通过知识转化，灵活运用知识推动社会向前发展。知识是生产力，是推进社会发展进步的重要力量，通过知识培养，能够形成可用的人才，掌握信息知识，能够有效理解市场体系，实现有效交流沟通，使企业能够形成良好的团队，培养起企业自己的人才队伍，体现企业良好形象、综合素质。现代市场竞争的加剧，也迫使企业对知识和人才有所需求，为了跟进时代，满足市场需求，促进企业员工能力提升，企业开展员工职业生涯规划已成为社会发展中的必然结果，职业生涯规划也被提上日程，成为企业最为关注的内容。

1.2 电力企业员工职业生涯规划意义

电力作为老牌国企，在行业中处于垄断地位，但是随着新能源建设与推广，电力市场独家优势已经减弱，要想赢得市场竞争，则需要创新发展，稳定员工，确保电力企业更好更快发展。电力企业需要跟进时代，不断推进内部体制机制创新改革，才能跟上时代，那么，员工职业生涯规划则是建立高素质人才的关键，是电力公司改革与发展的重要部分，只有这样，才能全面提高人力资源管理水平，提高公司员工队伍整体素质，员工职业规划具有时代意义，对个人自身发展也有重要意义，具体体现如下：一是找准位置。员工可以通过职业生涯规划达到自身定位，在进行职业创造时，员工能够抛开个人情感因素，正确客观真实评价自己的价值，在规划中，还可以最大限度体会到社会感悟，提前做好应对困境的准备，使工作更加顺利投入，企业员工看清自身优势和长处，找准自己的价值定位，将自身的性格、爱好和能力全面做好兼顾整合，最大程度适应社会对人才需求，为自己寻找一个充分施展才华的机会，达到自己的职业位置。二是能够确定职业目标。当找准自己定位后，就需要根据定位明确未来目标，进一步明晰择业观和就业观，设立自身前进的目标方向，对前进中出现的问题，做好全面解答，使自身不断增强动力，减少阻力，使自己通过职业奋斗完善人生。三是能够认识自身不足，通过职业生涯规划，可以让员工了解自己，感知身上存在的不足，这样才能促进自己工作主动，改正缺点，使自身危机感和紧迫感得到加强，在未来的事业中更努力，取得良好的职业成就，通过职业规划，能够把社会资源进一步丰富，发挥社会资源的强大作用，尽早实现自己目标。

2 开展职业生涯规划与管理原则

2.1 转变观念原则

职业生涯规划是新方法、新思想，要想使新思想融入管理，则不断要调整观念，运用新思维方式，解决新问题，新方法能够有效区别于传统方式，在考虑问题、组织工作中能够起到事半功倍的效果。要想实现良好效果，则要解放思想，转变观念，可以利用各种宣传方法，全面加强宣传、学习、培训，让员工对职业生涯规划有良好的认知，使员工能够在思想上达到转变，适应新思想，使规划职业发展和提升能力变成自觉自愿，体现到自身发展中。良好的指导和组织，能够形成有力的沟通，要让员工充分认识到职业规划是明确职业发展方向、确立目标、制定计划的有效途径的方法，通过职业规划，使自身能够得到提升，为自己将来职业发展创造条件和积蓄能量，让自己设定的岗位目标成为可能，变成现实。

2.2 个人发展与企业目标得到结合

员工职业生涯规划不是独立的，是企业未来发展的一部分，更是企业的希望，通过规划可以建立自己的人才团队，推进企业能够正常运营和可持续发展，规划更能推动企业各项工作目标的尽早实现，只有全面做好职业生涯规划管理工作，才能有效发挥作用，促使企业散发出应有的发展活力，通过规划设计从心理上熏陶员工，使员工心中形成一个客观合理的愿景目标，通过个人目标的实现，推动企业目标的实现。只有在知识经济社会，让员工清醒认清经济发展形势，才能有机的做到企业与员工紧密结合，使个人职业生涯规划延续电力企业文化，推进企业未来发展。

2.3 需要全员共同参与

企业要想发挥职业规划作用，就不能只在少数人中实行，需要全面调动起全员参与积极性，让全体员工共同参与，通过广泛动员、深入宣传，全面发动起广大员工热情，让普通员工认识到职业生涯规划工作涉及到每个人的切身利益，是帮助员工实现职业发展、成就自身价值的最好方法。

3 解决员工职业生涯规划管理问题措施

3.1 深入贯彻职业生涯规划理念

员工职业生涯规划是一个系统的体系，需要全面考虑到企业未来发展，要尊重市场发展规律，符合企业发展文化，要让职业生涯规划得到了多数员工认同，树立起良好的发展理念。一方面，企业要实现职业生涯规划作用得到发挥，通过规划提升员工理论知识和实战能力，看到自身快速成长，从根本上解决自身不足，实现企业与员工共同健康发展的目的；另一方面，企业就业指导部门需要起到带动作用，发挥好职能部门功能，不断强化职业生涯规划宣传工作，使员工树立良好的积极心态，激发工作热情和职业激情，使员工均能正确看待自己的岗位，切实感受到职业生涯规划对自身的长远意义。

3.2 强化员工职业生涯自主地位

企业员工职业生涯规划管理不是片面的，需要企业与员工共同完成，保证实现良好协作与互动，要有良好的企业文化保障，通过文化建立，为员工提供融洽和谐的工作氛围，进一步提升员工归属感、责任感，有效激发员工积极性创造性，消除懒散作风，端正工作态度，从心理上认同企业目标，只有这样，才能从本质上利于职业生涯规划管理开展，以人为本的管理理念，使员工发展均实现平等，确保主体地位实现。

3.3 科学合理设置职业生涯培训

电力企业要根据自身市场地位，合理规划培训课程，对课程做好设计与安排，充分发挥企业自身优势的同时，针对企业目前存在的问题、员工思想问题，制定出符合规律的运营计划与方案，编写实用可行的规划指导教材，确保员工职业生涯规划跟上企业发展需求，使员工思想与市场实际差距不断缩小，增强员工工作信心，强化员工职业定力。

3.4 全方位提升指导人员素质

企业要全面提升指导人员素质，形成专业指导队伍，指导人员需要有广博知识，通过实践经验指导就业，对员工进步情况做好记录和整理，仔细分析查找原因，积累良好的管理经验，建立起员工动态档案，注意高校与社会人才吸纳。

4 结束语

企业员工职业生涯规划在员工谋求个人发展，促进企业管理、健康发展及社会责任承方面都发挥着非常重要的作用，新时代的电力企业员工，更应当客观审视自己，树立切实可行的工作目标，积极参与到职业生涯规划中，为自己的前途打好坚实的基础。

参考文献