鼓励员工的话

前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇鼓励员工的话范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。

鼓励员工的话范文第1篇

2、没有口水与汗水，就没有成功的泪水。

3、如果你希望成功，以恒心为良友，以经验为参谋，以小心为兄弟，以希望为哨兵。

4、积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。

5、奋斗者在汗水汇集的江河里，将事业之舟驶到了理想的彼岸。

鼓励员工的话范文第2篇

关键词：公立医院 固定资产 精细化管理

精细化管理是运用程序化、标准化的手段保证组织管理的各项目能够持续、精确地运行，是一种较高境界的科学管理方法。现代管理学上将科学化管理划分为规范化管理、精细化管理以及个性化管理三个层次，而精细化管理属于第二个层次。在公里医院固定资产管理中采用精细化管理的方法能够提高医院的管理水平，因此值得推广。

一、加强医院固定资产管理的重要性

我国的经济正在逐渐转型，医疗体系是经济体系中一项重要的组成部分，医疗改革的效果影响着我国医疗事业的发展已经整体经济体制改革效果。医院不但是治病救人之所，也是我国市场经济中一个重要的组成内容，提高医院固定资产的管理不但能够为医疗水平的提高提供资金保障，同时能够增强医院的市场竞争力。随着医院之间竞争的日趋激烈，管理人员应当意识到医院固定资产精细化管理的重要性，需要不断提升自身的管理水平和效率。提高公立医院固定资产的管理控制，合理配置医院固定资产，降低运营成本，提高经济效益。

二、医院固定资产精细化管理现状

（一）固定资产管理制度不尽完善

很多医院都存在着注重共用经费使用管理，重视财务开支，管理模式固定，管理方法缺乏灵活性的问题。公立医院大多都对开支的使用作出了明确的规定，很多条条框框都过于固定化，没有结合医院的实际情况进行制度的制定，没有及时根据医院的发展进行变动，导致财务管理过程中经常与财务制度发生冲突，造成工作难以顺利高效地完成。因此，在实际工作中存在很多的不足，出现了很多新问题没有具体的制度可以遵循，有些虽然在会计账面上有明确记载，但是在实际中却根本没有实物存在。资产管理流于形式目前医院实行新的财务制度，对于固定资产的管理实行计提资产折旧的核算方式，医院对固定资产的后续增减变动管理、后期的保养维护等工作管理不严。对实物疏于管理，虽然对于后续的固定资产管理有很明确的管理制度和管理手续。不过却存在对账延后、实物盘查不清等问题。对于后续的固定资产中人员责任不明确，导致盘查工作不够谨慎认真，监督人员也没有充足的管理力度，加上盘点工作量较大，容易出现问题，非常容易出现最终盘点结果和账面记录出现较大的出入。资产管理人员及使用人员离职或工作变动时未履行资产交接手续，从而造成资产的流失。给资产管理部门带来了很多工作难题和错误。经常存在账物不符、账面价值与实际价值有很大出入等现象。医院部分工作人员由于担心受牵连，对于一些废弃和毁损的设备隐瞒不报，自行处理，导致医院固定资产损失严重。

（二）对于固定资产管理的意识薄弱

目前很多医院的固定资产管理人员都缺乏对固定资产管理的意识，更多的是偏向于增添或者购买新的固定资产，而对于以往的固定资产缺乏管理和维护。由于管理意识的薄弱以及管理方式的不当导致医院固定资产浪费现象严重，降低了医院的经济效益。此外，还有的医院人员在增加固定资产时没有充分了解医院固定资产的具体情况，在购买前也没有指定合理的购买计划，导致有的固定资产很长一段时间限制，同样造成了资源的浪费。究其原因，都是相关人员没有对固定资产管理有足够的重视，所以，提高管理人员的意识对于医院固定资产的管理有着重要的作用。

（三）账物不清

医院的固定资产无论是数量还是品种都十分庞大，分布也比较广，所以固定资产的统计本身就是一项繁琐庞大的工作，加上工作人员责任心不强，重视度不够，容易出现固定资产使用状况不清的现象。

三、公立医院固定资产精细化管理

（一）完善固定资产管理制度

精细化管理制度需要对管理内容和管理环节进行精细化表述，在内容上，制度应覆盖固定资产的全生命周期。在环节上，应明确工作内容、标准、依据、完成时间、谁来负责、是牵头还是配合等要素，提高制度的可执行性和可问责性。尤其值得一提的是固定资产常态化盘点制度，它既是医院财务制度的要求，也是了解大家对政策的熟悉情况、及时跟踪制度执行情况、发现新问题的有效渠道。落实好这项制度，需要明确牵头机构、部门分工，工作内容和盘点流程、标准、频次，通过常态化盘点促使固定资产管理水平持续提升。

（二）提高人员素质

人员素质对于公立医院固定资产的管理非常重要，在人员聘用中需要严格把关。首先应当在招聘环节做好把关，对聘用人员的专业、学历、工作经验等进行筛选，同时对应聘人员的工作责任心作出初步判断。其次要对各个岗位职责和标准作出明确的规定，人力资源部应当定期对各个岗位或者部门作出考核。此外要加强对医院人员的培训，保证人员有充足的责任心，能够不断跟上时代的脚步，提高管理人员的管理水平和效率。

（三）优化核算方式，保证管理基础工作的效用

核算是固定资产管理中一项重要的工作，优化核算方式能够为管理工作的开展提供可靠的基础，对于医院固定资产的管理大有裨益。为了优化核算方式，首先应当树立正确的核算目标，确定核算科目，采用会计制度中的相关内容进行精准的会计处理，让所有的固定资产的价值得以有效真实地反应出来。其次要敢于引进现代化管理手段。精细化管理能够提高企业的管理水平，可以有效提高管理的效果，将所有分项目的管理细化，降低隐患问题造成的危害。最后可以引进现代信息技术，加强医院固定资产的分布和使用情况，及时获得固定资产信息，从而能够根据固定资产的使用状况对医院固定资产的采购和发展制定合理的计划。

（四）加强信息化建设

要根据“管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化”的原则来加强固定资产信息化建设：首先，基础数据标准化。基础信息要能全面反映资产的多重属性，包括规格型号、时间、空间、经济、使用状态、运行、维保记录等，为精细化管理积累大数据。其次，实现资产业务与财务核算自动同步，在资产办理入库、转移、处置等业务时，通过信息化同时计入会计核算系统，使得实物管理和价值管理同步。再者，体现内部控制原则，合理分配查询、修改、审批等系统操作权限；最后，信息系统应在各业务环节中嵌入申报和审批表单，强化制度和流程要求，保证执行的刚性。

四、结束语

加强公立医院的固定资产管理，提高资产管理的重视度使医院持续发展中的重要问题，所以医院应当从制度、人员等多方面加强管理，激励完善和发展固定资产管理工作，从而提升医院的社会和经济效益，进而保证医院能够更好地服务民众，取得长远稳定的进步。

参考文献：

[1]周晓艳.医院固定资产管理新会计制度下之探讨[J].时代青年（视点），2014，05：60-61

[2]张清艳.医院财务精细化管理下固定资产管理流程[J].神州，2014，15：283

[3]吴双双.浅谈新医院会计制度下固定资产核算[J].财经界（学术版），2014，19：215

鼓励员工的话范文第3篇

关键词：素质；古籍数字化；数字化进程；发展方向

我们所说的古籍数字化，也就是利用计算机技术，对古籍文献进行加工、处理，制成古籍文献书目数据库和古籍全文数据库，用以揭示古籍文献中所蕴涵的极其丰富的信息资源，为古籍的深度开发打下良好的基础。目前高校古籍工作者在网络时代应该加强自己的素质修养，提高古籍工作人员的素质。以便更好地顺应古籍数字化工作的要求，重点要从以下几方面人手：

一、认识和了解古籍

古籍没有明显、固定的著录依据。普通图书翻开版权页，几乎所有的著录款项皆一目了然，而古籍往往在书名前冠上说明性文字，而且有的是用不同的书法题写书名，并在著者前加上籍贯、职官、爵位、字号等，版本式样更是风格各异，木刻、石印、抄稿本一应俱全。它涉及经史子集、天文地理、星象术数等。作为一名古籍工作人员，要想出色地做好本职工作，一方面应具有广博的知识；另一方面更要具有文字学、音韵学、版本学、目录学、考据学等方面的专业知识。要具备较强的古籍整理功底和较高的综合素质能力，要清楚中国古籍分类源流的递变脉络，了解中国古代文化的发展走向。

二、掌握古汉语知识

图书馆的古籍编目，主要是对古籍进行著录、确定版本、分类等，而这些工作往往与理解分析古籍的内容是分不开的。要想对一本古籍书有一个完整的了解，就必须能看懂古籍的序跋以及它的大致内容，如果没有一定的古汉语知识，是很难胜任这项工作的，因此掌握古汉语知识也是古籍工作人员的一项基本素质。

三、掌握古籍编目知识

一般来说，古籍编目工作可分为两个步骤：第一步是著录图书，就是按照一定的标准记录一部古籍：第二步是将著录好的卡片组织起来，使它按一定的规定组织形成为一套有逻辑性的体系，经过工作人员认真、细致的工作，在经、史、子、集、丛之下就出现了一个井然有序的系统，读者查阅起来非常方便。

四、熟悉古蒋分类

我国古籍分类虽然目前还没有一个统一的标准，但分类体系和主导思想都是基本相同的，大体分为经、史、子、集、丛五个部分。经部是指四书、五经等儒家经典和文字、音韵等方面的著作；史部是指各种体裁的历史著作；子部是指诸子百家的著作。集部是指各种体裁的文学著作；丛部是指汇集一人或多人的多种著作，用一个总名概括起来刻印出版的书。在熟悉了古籍分类的范围后，对于一些还不能定下分类的书要多查看各种工具书，看哪一种分类更为合理，千万不可妄下定论，这样会给管理工作和读者的利用带来不良的后果。

五、有良好的职业道德

作为一名古籍工作人员，对待读者要像对待朋友那样，同他们真诚交流，互通信息，尽量为他们提供有用的文献资源，注意留心读者查找的系列资料，以便日后再有读者查找该系列资料时提供快捷服务。要经常翻看藏书，熟悉了解藏书内容，这样就可以帮助读者分析、查找文献，达到古籍文献得以充分使利用的目的。

六、古藉数字化发展的展望

在古籍数字化的过程中，以下几项技术和目标将会逐步采用和实现。

一要做好古籍标准的研究和制定工作

要想建立一个完整的中国古籍数据库，使用户一上机就能纵览古籍全貌，用其所需，就要重视统一标准的研究和制定工作，因为资源库建设是依靠各单位的合作，因此必须统一标准，以保证数据库的质量和查询服务效果。

二要实现古籍数字化的标准化和规范化

可由中国图书馆学会古籍整理专业委员会牵头，以国家图书馆、上海图书馆、南京图书馆为龙头，在深入研究的基础上，确立古籍数字化的统一著录格式和标引方法。

三要培养新型的古籍研究员

鼓励员工的话范文第4篇

洛旱6号 该品种株型半紧凑，穗层整齐，穗长方型，亩穗数34万左右，穗粒数35粒左右，千粒重46克左右。抗旱性好：洛旱6号的抗旱指数0.9143~1.0974，抗旱级别3级，抗寒性好。综合抗病性好：抗冻、抗倒、抗倒春寒及干热风、高抗白粉病、条锈病、叶锈病、杆锈病等主要病害。

洛旱7号 该品种株型较为松散，穗容量大，亩成穗35~40万，穗子较大，结实性好，每穗粒数可达35~38粒，千粒重48~50克左右。抗旱级别2~3级，抗旱性与国家区试对照种普麦47相当，属抗旱性较好的品种。

洛麦24 该品种2007~2008年参加河南省春水区试，产量居参试品种第二位。一般亩产600~650千克，高产潜力可达800千克以上。综合抗性好：该品种冬天半冬性特征明显，抗冻性好；春天生长发育快，抗倒春寒能力强；对黄淮流域常发病害白粉病和条锈病等高抗，抗病性好；株高70~75厘米，基部节间短，杆子粗硬，抗倒性不差于矮抗58。

电话：0379-65513781 6552585265513381

地址：河南省洛阳市安乐军民路5号邮编：471022

北京德农种业有限公司

注册资金1亿元

北京高新技术企业

注册于北京中关村高科技园

连续2次被评为中国种业50强

北京市农业产业化重点龙头企业

连续5年玉米种销量全国遥遥领先

年生产加工销售种子能力达1.5亿千克

通过ISO9001：2000国际质量体系认证

销售网络遍及全国25个省、市、自治区

唯一同时拥有浚单20、郑单958生产经营权企业

拥有30万亩的优质种子生产基地和9条现代化加工流水线

建有6个育种研究中心、6个综合实验站、48个实验点

主营郑单958、浚单20、锐步1号、济研501、滑玉15、德单5号玉米杂交种

北京德农种业有限公司

郑州办事处：13592589355

河南滑丰种业科技有限公司

河南滑丰种业科技有限公司是集科研、生产、销售和服务于一体的农业高科技股份制企业，中国种业五十强和“国家级守合同重信用企业”。2001年被确定为“国家优质小麦种子繁育基地”，享有“河南省名牌产品”“河南省著名商标”等殊荣，并先后被评为“河南省种子质量管理先进单位”“农业产业化省重点龙头企业”“河南省诚信种子企业”和“高新技术企业”。

主推小麦品种：豫教5号、郑麦368、百农AK58（矮抗58）、周麦系列等。

地址：河南省滑县南环路北侧

电话：0372-8162888 8162840（营销部）

传真：0372-8162888 网址：省略

郑州地址：郑州市花园路与东风路交汇处蓝堡湾1号楼

电话：0371-67988118

传真：0371-67981638

浚县丰黎种业有限公司（原浚县种子公司）

浚县丰黎种业有限公司是在原浚县种子公司基础上改制成立的有限责任公司，注册资金516.2万元，资产总值3000余万元，下设12个种子分公司，成立了科研育种中心、种子质量检测中心、种子综合加工中心，年经营各类农作物种子2000余万千克，覆盖了河南各地市及周边省、市，已形成了育、繁、推一体化的现代化种子企业；是农业部确定的首批“中国种业五十强企业”“河南省高新技术企业”“农业产业化重点龙头企业”，“丰黎”商标被确定为“河南省著名商标”，丰黎98荣获“河南省高新技术产品”称号。

主推品种：矮抗58、浚麦99-7、周麦16、周麦22、豫农949、衡观35、开麦18

地址：河南浚县黎阳路6号 邮编：456250

电话：0392-21596692159658传真：2159696

网址：省略

河南平安种业有限公司

河南平安种业有限公司是由河南省劳模、著名育种家吕平安创建的民营科技企业。注册资金3000万元。主导产业是小麦新品种育、繁、推一体化经营。

公司培育出豫麦49、平安6号两个国审品种，豫麦49-198、平安3号、平安7号三个省审品 种，均具有超高产、强抗倒、品质优、适应广等特点。累计推广1.90亿亩。豫麦49获国家新品种后补助、重大后补助奖，并获国家唯一由科技部、财政部、国家计委、国家经贸委颁发的优秀成果奖。豫麦49-198和平安3号超高产攻关田，经李振声院士等国、省专家组实打验收，平均单产717.2千克和655.8千克，均创我国冬麦区同面积最高单产。

主推品种：平安7号、豫麦49-198

地址：河南省温县城西八公里

免费服务热线：0391-6558111400-60-49198

网址：省略

邮箱：yumai49@yahoo.省略

河南省永丰种业有限公司

河南省永丰种业有限公司是在原临颍县种子公司的基础上，通过企业改制、资产买断而组建的集科研、生产、加工、经营、开发于一体的股份制企业，注册资金500万元。2005年公司顺利通过了ISO9001-2000国际质量管理体系认证，同年被授予“中原农民信得过种子单位”、“讲诚信、树品牌、服务三农先进单位”，被评为“中国农资（种子）放心品牌”；2006年被漯河市工商局、漯河市消协分别授予“诚信企业”、“诚信维权单位”；2008年被授予“河南农民信赖的十佳名优种子品牌”；2009年被评为“河南十佳种子品牌”。

公司的发展理念是：质量为本，诚信经营；科技创新，植泽民众；服务三农，业润社会。

主推小麦品种：矮抗58、郑麦366、郑麦9023、周麦16、周麦22、偃展4110、豫麦18-99系、西农979、西农389、漯麦4号、衡观35、豫麦70-36等小麦原种，以及繁育材料。

联系电话：0395－8861896

鼓励员工的话范文第5篇

到底什么原因导致他们愤愤不平？调研结果非常明了：他们的抱怨常常也不无道理。老板对待他们的态度确实不公，而当他们受到公平对待时，情况很快就会改观。

这为领导者指了一条明路：心怀不满的员工是可以挽回的，不必费尽周折重新招人。至少可以从四个方面做出改进。

多鼓励。老板们经常认为“抱怨者”是扶不起的刘阿斗，再怎么鼓励也没用，于是干脆破罐破摔，恶语相向。但实际情况并非如此，换个角度思考：尝试鼓励这群人，保持正面的语气语调；期待下属有最好的表现，而不是最糟的表现。

给予更多信任。“抱怨”的员工和领导之间互不信任，这是个世界性的难题。首先弄清楚下属为什么不满，他们通常不是嫌工资少，而可能受到了不公的待遇。老板自己要公平对待每一个人，员工也要做好自己承诺过的事情。慢慢地，信任感就能逐渐增强。

当自己人。沟通是非常基本的管理职能，所以这个重任必须完全由领导来承担。优秀的沟通者会做好三件事情：第一，分享信息；第二，尊重不同的观点；第三，倾听，不光听自己喜欢听的话。