行政管理培训

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行政管理培训范文第1篇

大家下午好！秋风送爽，十月飘香，这是一个收获的季节，做为卫生机构的领导管理层，也应该在这个美好的季节中收获更多、更充实的“果实”，但是，管理任重而道远，在收获的同时也需要进行再次提高，因为每一次业绩飞跃都离不开管理的规范与更新！而这次由州卫生局与州政府联合举办的“德宏州卫生行政领导综合管理能力培训班”在经过为期一周的培训后，也渐渐落下帷幕，恭喜大家在这次培训中顺利结业，同时坚信这次培训将会为大家带来新的理念与新的建议，也坚信大家在今后的管理工作中将会有一个新的开始！因此，这次培训举办的也是相当成功！

首先，从德宏州卫生工作的上半年工作情况来看，这次培训势在必行，也举办的如暑后甘霖，相当及时，而且这次培训也达到了预期的效果，是一次务实高效的培训。在各位授课老师的各类专业讲座中，大家不仅接收了更多切实可行的建议与措施，也让大家的综合能力在培训后得到了长足的进步与提高。在这里，我仅代表参训的所有学员感谢复旦大学的相关领导与各位授课老师的支持与帮助、付出与劳动，为我们提供良好学习环境的同时也将你们的实践经验与专业理论知识无私的传授于我们。

其次，这次培训旨在提高各级卫生行政领导综合管理能力，是为迎合新时期卫生事业发展与医改工作的需要而开展的，而在这次培训之后，相信大家也一定收获了不少对自己有用的知识。在此，希望大家能在将来的工作中，能够将在这次培训中收获的经验与教训运用到实际工作中去，切实提高自己的综合管理能力，在工作中更好的落实科学发展，在工作中披荆斩棘，在工作中发扬“亮剑”精神，并在今后的管理工作中创造更加优异的业绩。“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”，只要大家将这次的培训心得如实的运用到实际的工作中，管理亦将会变得更加的得心应手，水到渠成。

行政管理培训范文第2篇

根据电力行业仿真培训工作安排，定于 2012年10月末在西安进行电力行业仿真培训高级指导教师培训考试认证工作，同时进行已取证高级指导教师复训认证工作，现将有关事项通知如下：

一、时间

2012年10月28日报到，10月29日—11月2日培训考试及复训。

二、地点

陕西电力职工培训中心（西安市长乐西路180号，西安电力高等专科学校燃料管理中心）

三、培训考试认证及复训认证

（一）培训考试认证：分培训与考试两个环节进行。

1.培训：以专题讲座和研讨的形式进行。专题讲座主要内容包括：国内外电力生产的新设备新技术，仿真新技术的开发及发展。

2.考试：采用答辩的形式，分电气和热动两个专业进行。每位参加考试人员答辩时间为 20分钟，首先由参加考试人员简述自己的主要业绩，包括从事仿真培训工作经历、技术和管理方面的创新、获得奖励的情况等，然后由答辩专家提问。

3.培训考试合格者，由中电联技能鉴定与教育培训中心颁发培训考试合格证书，证书自颁发之日起生效，有效期为四年。

（二）复训认证：采用培训与交流方式进行。

1.培训：以专题讲座和研讨的形式进行。专题讲座主要内容包括：国内外电力生产的新设备新技术，仿真新技术的开发及发展。

2.交流：安排专场大会与分组交流。

3.复训合格者，由中电联技能鉴定与教育培训中心颁发复训合格证书，证书自颁发之日起生效，有效期为四年。

四、培训考试认证申报

（一）基本条件

1.从事仿真培训或生产运行岗位工作5年以上，具有相关专业本科及以上学历，或具有副高职及以上专业技术职称。如从事仿真培训或生产运行岗位工作20年以上，则只需具有相关专业大专及以上学历，或具有中级及以上专业技术职称。

2.已取得电力行业仿真培训指导教师培训考试合格证书，并在有效期内。

3.具有良好的职业道德，较强的事业心和责任感，能够认真执行本单位及电力行业颁布的培训大纲、计划和质量标准。

4.具有良好的语言和文字表达能力。

（二）具体要求

1.对仿真培训教学、管理或仿真技术等有独到见解。

2.对本单位仿真基地（中心）建设以及培训教学、管理工作做出了突出贡献。

3.近四年的教学、研究成果满足下列条件之一：

（1）在公开出版发行的刊物上发表与仿真培训与技术有关的论文二篇及以上。

（2）主编与仿真培训相关的培训教材一部，并由出版社正式出版，或未正式出版但能证明已得到电力行业仿真培训中心广泛使用，本人承担部分不少于60%。

（3）参编两部及以上与仿真培训相关的培训教材，并由出版社正式出版，或未正式出版但能证明已得到电力行业仿真培训中心广泛使用，每部本人承担部分不少于20％。

（4）获得仿真培训教学、管理或仿真科研等省部级及以上奖励。

（三）申报材料

1.填写电力行业仿真培训高级指导教师培训考试认证申报表，个人工作简历、业绩表，本人所在单位推荐表。

2.最后学历的毕业证书复印件。

3.职称（资格）证书复印件。

4.身份证复印件。

5.本人近期同一底版黑白一寸照片两张（不包括申报表上的相片），请在相片背面填好本人姓名。

6.获奖证书复印件。

7.论文、著作复印件（著作复印有关页码）。

8.电力行业仿真培训指导教师培训考试合格证书复印件。

9.其他证明材料。

以上所有材料用A4纸复印，排好顺序，装订成册。

（四）申报程序

请将申报材料（一份）于 2012年 9月 25 日前，用特快专递寄往华北电力大学（保定）自动化系（以邮戳为准）。地址：河北省保定市永华北大街619号94信箱彭学斌，邮编：071003。或将扫描件电子文档发送至以下电子信箱：。

经对申报材料进行审查合格后，通知申报人参加培训与考试认证。

五、复训认证人员报名

（一）参加人员

已取得电力行业仿真培训高级指导教师培训合格证书需复训认证人员。

（二）申报

填写报名表，提供一寸照片2张，高级指导教师培训合格证书复印件，取得高级指导教师培训合格证书后的培训工作总结。将上述材料于9月25日前， 寄往华北电力大学（保定）自动化系（以邮戳为准）,或发电子邮件。

六、费用

每人交培训认证费 1800 元，培训期间统一安排食宿，食宿费自理。

七、其他

（一）陕西电力职工培训中心乘车路线

1.火车站：乘坐13、231、240、105、42、511路公交车到安仁坊下车，步行至电专燃管楼；

2.咸阳国际机场：乘机场大巴至钟楼美伦酒店，步行至钟楼，乘坐4、15、11、K605路公交车到安仁坊下车，步行至电专燃管楼。

（二）联系人及电话

华北电力大学　彭学斌，0312-7522051，13803120606；陶　哲，0312-7523363，13930805790；马少华，0312-7522164（传真），13785435421。

陕西电力职工培训中心 张丛麟，98474-9082，13096901660，029-81009079（传真）。

行政管理培训范文第3篇

资料与方法

PVP(第1组)22例，女13例，男9例，年龄56～86岁，平均73岁。PVP+中药熏蒸(第2组)28例，女16例，男12例，年龄60～82岁，平均71岁。术前X线片和CT显示为胸腰椎压缩性骨折，其中胸椎压缩性骨折29例，腰椎压缩性骨折21例。

方法：将配方草药经过煎药熬制成水剂遵照一定的浓度和液面高度放入电子温控熏蒸床药缸内，药槽面积达到能充分将患者的胸腹部及腰背部熏蒸到位，温度根据个人耐受情况控制在45～65℃，局部盖消毒大毛巾防止散热及保暖借助药液水蒸汽治疗。患者采取仰卧与俯卧位交替熏蒸治疗，俯卧位时两髋处各垫一小软枕，防止髋部受压，每个卧位治疗30～40分钟，2次/日，1周1个疗程。

护理

⑴心理护理：耐心细致地安慰患者给予精神上支持、鼓励，树立战胜疾病的信心，因此在给患者治疗前应向患者及家属讲解疾病的发生原因、治疗方法、介绍成功病例，在治疗的同时要从饮食、运动上积极配合，使他们了解治疗方案，配合医生护士做好各项检查及治疗工作。

⑵专科护理：平卧硬板床休息，做好患者的基础护理及生活护理，保持大小便通畅，轴线翻身使脊柱不弯曲、不扭转，以免造成进一步的损伤。禁止坐起，向患者及家属讲解功能锻炼对于本病恢复的重要性。指导患者进行深呼吸及有效咳嗽，防止因卧床引发坠积性肺炎。腹部做环形顺时针按摩，以减轻腹部胀气及便秘，四肢进行主动地关节屈伸及肌肉收缩运动，根据临床治疗恢复阶段适时指导患者进行腰背肌锻炼，锻炼一定要本着循序渐进，量力而行的原则。

⑶经皮椎体成形术(PVP)的护理：①术前护理：检查患者的血常规、出凝血时间和心、肺、肝、肾功能，了解有无手术禁忌证。了解患者的心肺状况及体质，指导患者练习侧卧位，以适应术中的需要(对肥胖患者尤其重要)，俯卧位练习时应在颈下放置枕头、双髋部各放置一小软枕防止髂嵴隆突处皮肤受压。保证术前睡眠良好，以便获得较好的麻醉效果。术前禁食6～8小时。术晨监测生命体征，按医嘱给予术前用药。②术后护理：术后去枕平卧4～6小时，6小时后即可轴线翻身，保持腰部伸直状态，防止屈曲扭转。严密监测生命体征，观察病情，术后6小时内注意患者的呼吸频率、节律和深浅度，观察咳嗽、咳痰情况。患者伤处疼痛变化，双下肢有无疼痛、麻木、运动障碍，是否发生骨水泥渗漏，发现异常及时报告医生。PVP为微创技术，创伤小，故术后全身反应一般较小。术后24小时可下床活动，但要有腰围保护。对年老、体弱的患者术后不易咳痰，应鼓励患者深呼吸及有效咳嗽，卧床期间注意翻身、拍背以防压疮及坠积性肺炎的发生。指导患者少食多餐，多进食高热量、高蛋白、维生素饮食，同时进食纤维素类食物预防便秘，而且应用补钙剂治疗，鼓励患者多饮水，以加速造影剂的排泄并预防泌尿系感染。

⑶中药熏蒸护理：在伤后及术后24小时可以做熏蒸治疗，熏蒸前评估患者的全身情况，局部皮肤的完整性，是否存在熏蒸禁忌证，熏蒸时排空大小便。给予充分的心理指导，克服恐惧感，做好注意事项和熏蒸作用的讲解。在熏蒸过程中观察患者面色及出汗情况，有无头晕、胸闷等不适症状，随时询问患者的感觉、耐受度，防止烫伤。检查熏蒸处皮肤是否受损，保证患者安全治疗，协助患者整理好衣服并注意保暖，喝温开水补充水分。

⑷康复锻炼：术后下床时间可根据患者的身体情况而定，一般术后次日即可指导患者使用腰围，采用正确的上下床方法(俯卧位上下床)，切不可仰卧位坐起以增加胸腰部椎体的压力，影响治疗效果及损伤，在家属的保护下离床站立、行走，下床时间及活动范围应逐渐增加，尤其是第1次下床，切不可离床太远或站立太久，防止因脑血管缺血产生晕厥。指导患者在床上进行腰背肌功能锻炼，拱桥法、5点支撑法，四点支撑，飞燕式，运动量由小到大，循序渐进，2～3次/日，每次10～20分钟，如有腰背部酸胀不适暂停训练，术前及术后局部可给予物理治疗，以协助治疗加速恢复。

⑸出院指导：①多到户外运动，多晒太阳，有利于钙的吸收和利用；②术后3个月内不能提重物，尽量避免向前弯腰和腰部负重；③继续加强腰背肌功能锻炼；④定期复查脊柱正侧位X线片，测量椎体前缘及中部高度变；⑤防跌倒、防意外发生，减少骨折的发生率；⑥选择健康的生活方式：戒烟、戒酒、戒饮浓茶，少喝咖啡喝和可乐以减少骨量丢失。

结果

50例患者中，27例术后次日及感觉疼痛明显减轻，无需止痛，使用镇痛剂，19例术后2～3天疼痛明显减轻，腹胀缓解，电话随访3～10个月，平均随访5个月，7例腰背部疼痛得以解除，4例明显改善，无任何并发症出现。

行政管理培训范文第4篇

    1医院行政管理人员的现状

    1.1行政管理人员组成多样,学历层次逐步提升医院行政管理人员主要有3种来源,一是“业务转型”,主要是从临床岗位转岗到行政岗位的人员,他们学历高,临床工作能力强,但缺乏医院行政管理知识及经验;二是“军转型”,这些人员综合素质好,组织纪律性强,但由于部队管理方式、工作对象及方式方法均与医院不同,因此还要着力转变工作方法和工作作风;三是“学生型”,他们有一定的管理理论知识,接受新事物较快,但社会阅历和实践经验缺乏。随着医院对管理工作要求的提高,对新引进的行政管理人员学历层次要求也逐步提高。目前,我院行政管理人员>50%为本科及以上学历。

    1.2行政管理人员培养力度加大为了提高医院行政管理人员的管理水平,医院已经开始不定期地进行管理培训,包括管理技巧、人际沟通等。在职的公共卫生管理硕士课程教育也为医院行政管理人员提供了自我提高的机会。近年来,由于政府卫生部门扩大了奖学金范围,医院行政管理人员也有机会迈出国门与外籍同行进行业务交流。相比以前,行政管理人员的培养实现了从无到有的突破。

    2存在的问题

    2.1缺乏长期的、系统的培养计划医院管理是一门新兴学科,其内容也在不断地发生变化。更新现有理论知识,学习、掌握新的管理理论,有利于职能科室人员不断地改进工作模式和管理方法,从而为临床和医院其他部门提供更快捷、方便、周到的服务。然而,除了攻读在职公共卫生管理硕士期间有系统的学习外,总体缺少稳定的持续性的管理继续教育课程。很多情况下,培训的安排是临时性的,内容的选择也是被动的,不能很好地满足个人和医院发展的需求。就我院的情况来看,近2年,各类继续教育项目中管理继续教育项目分别占总数的5.9%和2.2%,明显少于临床专业继续教育项目的数量。

    2.2新进人员视野局限我院多数新引进职能科室的人员在短暂的7d岗前培训后,即定岗投入某部门、某领域的工作,缺乏对医院临床医技科室以及其他职能部门的整体认识,事务处理过程中可能考虑欠周全。此外,院外培训交流不足,工作缺乏突破和创新。

    2.3缺乏学习的主动性目前,很多医院对人才的理解存在误区,重临床、轻管理思想较为严重,这在很大程度上影响了行政管理人员的积极性〔3〕。作为职能科室人员自身,由于缺乏职业生涯规划,常安于现状,缺乏进取精神。

    3改变现状的对策

    3.1转变观念包括职能科室人员自身和领导层,不能只满足于完成当前的任务,时代在进步,管理模式、管理手段、管理理念在进步,管理的对象也在不断地变化。不能及时、有效地掌握管理新知识,就不能适应现代化医院的需要。从态度上正确认识自我提高的重要性,才能发挥出学习的主动性。职能科室是医院上情下达和下情上达的传输中枢,是院内规范的制定者、检查者,是院内外行政事务的协调者,是医院为适应医院发展的需要建立的、适度规模的、不可或缺的重要组成部分。

    3.2定期专业继续教育培训以及业务交流做好长期的继续教育培训和业务交流计划,学习是提高个人素质的主要途径。医院行政管理人员具有表率、带动、指导、辐射影响的作用。医院要创造一切机会和条件让行政管理人员外出“充电”,组织参加各种类型管理业务知识及能力的培训。专业继续教育培训包括管理专业知识和科室专业知识培训。其形式可以为科室内部学习、职能科室间的轮转、参加专业的继续教育项目等。通过合理规划,定期开展专业培训,将学习和分享工作经验培养形成习惯,促进行政管理人员自身素质的不断提高。

行政管理培训范文第5篇

本月我部在认真总结上半年工作和思考下半年工作计划的同时，全力以赴确保“国资委专项审计”、“董事会组织、协调和接待工作”、“办公楼租赁方案”、“岗位招聘”、“新办公楼装璜设计投标”“新办公楼租赁地点的比选”等重要工作顺利完成，通过我部一直来坚持高标准严要求，强化主动性与执行力，目前部门内部职责清晰、沟通顺畅、团结一心，各项工作进展顺利，完成较好。现将七月份各项工作总结如下：

(一)人事工作

1.按照集团批准的xx年海天编制规划，全面展开各招聘岗位的招聘工作，重点跟进“行政主管、企管部经理、企管专员(审计)”三个岗位的招聘工作;本月“企管部经理助理”已正式到岗为企管部补充了新鲜血液;

2.策划组织全员参加的专题培训、基层经理参加的新任主管培训、部门经理参加的领导力提升培训;落实全员压力管理培训及非人力资源的人力资源管理培训，批准后组织实施;

3.完成中层干部续聘前各项工作与360度考核结合;

4.编制xx年海天公司各部门职责与岗位职位说明书;

5.完成6月绩效考核评定工作，以及6月人力资源动态报告;

6.完成三位员工的续聘及竞升考核工作;

(二)行政管理

1.做好日常行政管理、行政协调、后勤保障、信息平台公文流转等工作;

2.迎接国资委审计组进驻海天公司协调、接待及薪酬解释方面的工作;

3.完成公司一届五次董事会组织协调和接待工作，并提交董事会会务组织工作报告;

4.确定办公楼租赁方案，支付国际航运大厦保证金，全力跟进租赁合同的审核和谈判，并与小业主协商租赁合同事宜并达成初步意向，租赁合同已报集团公司审核同意并具出书面意见;

5.新办公楼设计招标，最终从三家投标装修设计公司确定dms为入围者，修改办公楼设计方案;

6.与浦东政府落实5号地文件审批进度，跟进盖办公楼地点的选址;

7.完成新车购买和拍牌相关手续;

8.《人事行政手册》相关制度进一步修订完善，并上信息平台报批;

9.上报6月份中国航油集团海天公司任务分解表完成情况;

10.参加季度经营分析会，汇报人事行政部第二季度工作;

11.完成第二季度预算差异分析及第三季度预算分解，并且将第三季度部门预算分解到费用管控者;

12.六月份员工考勤报表、分机话费、办公用品台帐等数据统计分析;

13.做好网络设备日常维护，保证安全、正常使用。

(三)完成其他工作

出差天津配合海鑫公司组织落实“海鑫油603”轮首航仪式;

(四)未完成工作及说明