工厂现场管理

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工厂现场管理范文第1篇

我们重新复习一下现场管理工作所要重视的几个环节：

一、施工合同的制订和解读。有人说，这和我现场施工有什么关系？有关系。一个工程是否能实现预算中的利润，首先得有一个好的合同。如果项目实施管理人员不具备工程合同前期参与的条件，那么在接手此项目后，就一定要将前期商务中的基本情况问清楚，将施工合同中所有的条款解读清楚。如果不清楚的地方，一定要和业务负责人员沟通透彻。否则到了工地，两眼一抹黑，工作一开始就处于被动局面。有些时候，甚至工作快结束了，我们都不太清楚这个工程进度款支付方式是怎么样的，工程是固定单价还是总价包死的，这个工程如果遇到增加工作量是如何计算的，等等。所有人都知道合同的重要性，是我们双方规避风险保护各自利益的最有效方式，但并不是所有施工管理人员都足够重视它。做着做着，大家就忽略了它的存在和重要性。

二、工程质量的管理。很多同事总结这么多年现场管理工作中所出现的问题，不管问题最终造成的后果的表现形式是什么，但根本上来说，都和质量有关系。所有质量问题，恰恰也都和现场施工管理有直接关联。我们每一个人都非常注重工程材料质量问题，非常注重工程施工质量问题，也非常注重工程设计质量问题。这些问题，大家一开始都会将它们挂在嘴上，记在纸上，放在心里。没有用。因为，在日常现场施工管理中，我们管理着管理着，就将它们管理没有了。有些人认为：材料差一点没关系；不会对结构安全有太大影响的改动也没关系；施工中马虎一点也没要紧；设计中，只要符合什么什么要求了就不要紧，出了什么问题反正现场可以发现可以按现场实际要求重新来做。工程结束后，有些问题可能短时间不会暴露，有些问题，立即就会成为我们顺利实现利润的最大障碍。比如漏雨，比如材料被供货商偷梁换柱，比如因质量导致的安全事故。。。。。。等等。这些是谁的责任？如何解决？作为现场施工人员，责无旁贷。但为什么这些问题却能多多少少在任何一个工地上出现呢？还是那么句话，我们最初最重视的东西，做着做着，我们就忽略了它的存在和重要性！

三、关于安全管理。出了问题后，都在那找原因，找借口。没出问题时，没见几个人去找安全隐患，找安全管理漏洞！我们所有现场施工管理人员，现在都高举着安全第一，质量第二，效益第三的旗帜。我个人认为，所有的安全事故的发生，都是由于我们管理人员没有尽职所造成的。虽然，钢结构工程相较于土建工程来说要简单得多。但就是这样，也没有见哪几个项目部在进场施工时就做好安全事故紧急预案的。提议在这方面公司加大培训力度。高空作业的所有安全注意事项我们都知道，都了然于心。开工时，也都用书面形式给施工工人作了交底，但那都是形式。我们要做的，更应该是每天去不断检查，不断提醒。特别是在几个重要的施工环节比如檩条的安装，及关于在檩条上面施工的安全注意事项。总结一下，这几年几乎大部分安全事故，都是和檩条有直接关系的。所以，我们在做好平时安全工作的同时，到了檩条施工及关于檩条的有关工序时，要每天直接面对施工工人，将每个环节都分析和讲解清楚，提醒他们要特别注意。在几个重要施工环节，我一直坚持这样做。在我所做的所有工程过程中，我最担心的就是安全问题。一旦安全出了问题，所有的管理都是无效管理，所有本工程的利润都是空头利润。质量出了问题有时还可以弥补，安全出了问题，绝大多数是不可逆的。这个大家都知道，但现实施工管理中，大家都存在侥幸心理，认为在安全措施上投放太多力量，实在没有必要。关于施工安全管理，我们一直在做，但我们一直没有做好。

四、关于工期及施工成本控制的管理。就单个工程来说，还真没有什么好说的。每一个工程的工期延长或者施工成本的增加，都有它的特殊性和不可预见性。说白了，很多时候这些并不是现场施工管理人员所能完全控制的。我们作为具体项目实施者，所能控制的就是在职责权限内，尽其所能地合理安排工序，合理组织施工人员。很多时候，工期的延长是一个系统原因，各种因素的累加而造成的。比如对方资金不能及时到位，比如加工厂材料无法按时进场，比如施工过程中的设计变更比如极端的特殊的天气等等。在成本控制方面，我们主要做的就是尽量减少施工工资的增加，杜绝因施工质量不过关而发生的返工，压缩非生产性的开支。凭心而论，在施工成本控制这方面，我们每个人都没有真正做好。如果是自己私人的工程，我相信，在某些方面，大家都会做得更好，特别是成本控制这方面。

工厂现场管理范文第2篇

【关键词】工程施工现场管理

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：

发展是当今社会的第一要务，伴随着我国经济的迅速发展，各行各业都在稳步发展中，在高速公路快速发展的过程中，工程管理逐渐成为人们关注的重要问题。对公路工程的现状也有了很深的认识，由于我区公路建设的快速发展，工程建设规模也在逐渐扩大，顺应人民对公路这个服务产品期望值也越来越高，这些都给工程管理带来了很多新要求，对交通行业来说也是很大的挑战，所以必须加强工程施工现场精细化管理。

一、公路工程施工进行现场管理的必要性

公路工程项目施工质量的好坏以及施工进度的快慢与工程项目成本的多少有着密切的关系，这涉及到建设项目的投资效益。随着我国经济的增长和趋于城市化发展，促进了我区交通行业的迅猛发展。管理人员能否对公路工程施工项目进行科学管理，对工程的质量进行严格把关，则成为制约交通行业发展的关键问题。公路工程项目现场管理涉及到很多因素，是一项比较复杂的管理工作。但是工程项目的现场管理质量，直接影响着项目的施工质量、项目成本以及项目的经济效益和社会效益，因而对现场管理方法进行及时的优化和完善是很有必要的。

公路工程施工是指工程建设实施阶段的生产活动，是各类构造物的建造过程，它包括路基工程施工、桥涵工程施工、路面工程施工、交通安全工程施工等。从最初的施工组织设计方案到工程的实施，需要整个工程项目实施部门合理使用人力、物力、财力，在满足工程要求的基础上以最少的投入去换取最大的经济效益。这也是公路工程在施工中须控制的人力、物力及材料成本的原因。

二、建设工程施工现场质量管理常见的问题

现阶段，很多建筑施工企业虽有完整的管理机制，但管理水平跟不上施工技术的发展趋势。主要表现在，当企业签订合同后，临时或者匆忙将一些管理人员拼凑在一起，组成管理团队。这些人员相关资质水平、能力素质及其管理经验缺乏。事实上，很多时候，发现一些施工队伍在对工程进行管理时，单纯的要求施工进度，而忽略对施工人员与管理人员专业素质的培养，这样大大影响工程质量，难以按要求完工。我们知道，专业人员的专业素质高低和工作态度好坏对一个施工工程的质量起着关键作用，只有专业的团队，严格的管理，过硬的技术，认真的工作态度才能确保工程的进度与质量，因此，对于工程管理工作中，人员管理是重中之重。

对施工现场管理的重要性认识不足。有些施工企业认为工程施工就是抓工程质量，而管理施工现场是一种额外的负担，因而忽视了施工现场的各种管理工作，安全生产抓得不紧，文明施工无人过问，导致了整个施工现场管理松弛、混乱，“脏、乱、差”现象大量存在，人员伤亡、塌陷事故屡有发生，问题不断。对于施工现场管理工作的一些问题，总是仅凭过去一些经验来管理，对一些方案的可行性没有经过技术论证和申请审批。在管理、监督工作中，仍存在着某些形式主义。管理意识强弱是做好施工现场管理工作的关键，现场施工的各项工作是整个工程进程的关键。但是施工现场无论是企业负责人还是项目经理，或者施工管理人员都没有充分认识到这一点，在管理工作中，未能将施工现场工厂化作业、标准化施工管理工作摆到应有位置，未能真正认识到建筑施工安全生产的重大责任。

三、施工现场管理

1、合理的施工组织设计方案

施工组织设计是指用来指导整个工程施工准备阶段和施工阶段的技术文件，内容涵盖了工程性质、规模、投入、工期、施工复杂度等诸多方面。在施工过程中，合理有效地配置有限资源，是确保项目施工现场维持动态施工，按要求完成各个阶段性施工任务，达到最佳组合、获得最大效益的关键。而在项目工程实施过程中，合理有效的施工组织设计方案，是对整个工程施工进度控制管理和安全管理、资源和机械调整的基本依据。

2、加强施工中的技术管理

每个建设工程项目，不同程度地具有工艺复杂、工序、材料品种繁多等特点，作为项目施工技术负责主管部门，对项目技术务必做足充分准备。项目负责人是整个建设工程的核心，建立一个高水平的项目管理团队是实现优质工程目标的关键，可以保证工程的质量、进度、降低成本，因此在施工现场管理中技术管理也是重中之重。要保证工程质量，就必须加强技术管理工作，注重工程建设过程中各工序和各环节的控制。

3、工程原材料的管理

工程造价中，原材料费用的比重就占了60％以上，对于工程原材料的选择，针对少量材料消耗特别大的施工工序，应由项目经理部直接负责施工，施工过程中高度重视对原材料的浪费、统计不仔细、利用率等材料管理问题。合理安排施工所需机械进退场时间，以及要注意原材料的保管，以免出现如水泥在保管中因违规堆放出现受潮及底部结块、钢筋未垫好而出现锈蚀导致不能使用等现象，避免不必要的浪费。制定合理的材料采购、保管制度，建立材料价格信息中心和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证购买质优价廉的材料，减少工程成本，提高企业利润。相对于路基施工，桥梁工程有其固有的特点，主要的一面，就是其所需的材料种类繁多，并且经常有许多新的材料应用问题。配合设计要求确定所需材料的材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料供货。

4、培养员工的安全观念

工程项目的成败在于工作人员。要想圆满顺利完成一项质量过关的工程，拥有一支高素质、高能力的施工队伍是必不可少的。对于安全管理，各级管理部门应该以身作则，成立安全小组，针对实际情况制定规范的操作规程、制度，安排专门技术人员对所有现场工作人员进行统一的培训并且落实到位，这样可以提高整体质量水平，以确保工程项目顺利安全完成。具体要做到服从指挥，着装统一、工作认真，严格遵守制度，最终达到文明施工、安全施工的标准和习惯。

5、运用现代管理模式进行现场管理

针对施工企业具有流动性、阶段性、季节性以及生产能力负荷的不均衡性等特点，工程项目管理应该就这些问题建立科学合理的管理机制，以达到施工项目管理与施工作业职能分离，在加强质量管理方面，要制定科学务实的项目计划，严谨有效的项目控制手段。与此同时，在明确该工程质量要求的前提下，合理编制施工组织设计，拟定质量保证措施，制定施工方案，确保每个工序落实到人，责任到人，以便有据可查。现场也要进行科学分配，保证物有所归，物有其位，确保生产顺利。对人员现场组织，劳动力分配公平合理，使职工和管理人员的积极性、主动性得以充分发挥，从而有效的组织好质量管理，确保工程项目达到精品工程。

6、采取协调和监督措施

建设工程项目进行一般都会经过很长一段时间，在这个过程中难免会遇到一些突发状况，最常见的就是工程设计错、碰、漏，设计变更及施工中停水断电、机械故障等。为了避免延误工程进度，以及很好地解决这些突发事件，首先管理人员要做好现场各部门的协调，确保上下级和同级能够沟通顺畅，有利于及时反馈更快速解决好各种问题。第二就是事后做好预防措施，安排好各项主要工作的监督管理。为了更加完善管理制度，主要负责部门应该制定相关的奖惩办法，两者相结合势必会提高员工的积极性达到一定效果，最终减少对工作开展不利的因素。

结语：综上所述，加强工程施工现场管理是很有必要的，工程施工现场管理是建设施工的核心内容，是保证工程顺利完成的因素之一，因此必须加以重视。

参考文献：

[1]张春林.建筑工程施工的现场管理[J].中国新科技新产品.2010(6).

[2]李世华.建筑工程施工工序质量控制的技术探究[J].工程科学.2003(7).

工厂现场管理范文第3篇

关键词：建筑工程；施工现场；管理；

一、建筑工程施工现场管理的内涵

所谓建筑工程施工现场管理，就是以推进施工现场标准化为核心，以突出安全生产为重点，以提高工程质量为目的，以创建标准化文明工地为手段的施工现场系统化管理。简称为施工现场管理。建筑产品是一种特殊的商品，它的形成有其自身的内在规律，在施工组织管理上有其特殊的规律和规定性，而施工现场是建筑产品的生产场所，表现的主要特征是：施工项目的一次性，生产规律的特殊性，职工上班的移动性，现场控制的社会性及施工管理是动态的综合性，它与工厂化生产行业有较大的区别，且在整个生产过程中随着时间、地点、环境、气候等客观因素变化而变化，目前我们建筑行业是以招投标竞争来择优选择，决定施工单位，并从签订建筑工程施工合同开始就产生交易行为，建设单位、设计单位、地勘单位、监理单位和施工单位五大载体都与施工现场管理有着密切的联系和应尽的义务，都必须遵守市场规则，基建程序和各种法律法规、标准规范。从这个意义上来说，建筑产品是一种特殊的商品，施工现场管理必须从工程开工，产品形成直至竣工交付使用（投产）全过程进行全方位的管理。

二、施工现场管理的作用

在施工的全过程中，应用计划，组织、协调、控制和监督职能进行施工现场管理，将设计意图转换为建筑产品，使建筑工程产品达到工期短、质量好、成本低、迅速发挥投资效果，为人民日益增长的物质和文化生活需要提供优质的建筑产品。

三、施工现场管理的原则

现场管理必须遵循以下四个基本原则：

1.诚信原则：

诚信，作为中华民族的传统美德，数千年的传承后仍然光彩依旧。有时，诚信更创造了神话创造了传奇。施工现场管理的全过程同样离不开“诚信”。

2.标准化、规范化原则：

标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上，为了有效地协调施工生产活动，施工现场的诸多要素都必须服从统一二字，以制度管理、以原则指导现场行为，从根本上提高施工现场生产效率，从而建立起一个紧张而有秩序，规范而整洁的作业现场。

3.科学合理原则：

施工现场的各项工作都应当遵循科学合理的原则，事前编制科学、合理且行之有效的施工组织设计和专项方案并认真执行，真正做到保质量、保安全、抢工期的客观要求，并且做到操作方法和作业流程合理，现场资源有效利用，充分调动和激发管理人员和工人的积极性。

4.合理的经济效益原则：

认真分析做出合理可行的目标成本，科学合理的组织作业，彻底消除施工生产中的浪费现象，真正实现生产经营的高效率和高效益。

四、现场管理的主要内容

施工现场管理的主要内容为施工质量、进度、安全、文明施工、成本管理以及现场整体的协调和各项制度的落实等。通过对上述主要管理内容的优化，来实现合同目标。一是以质量为主线，树立质量在我心中、精品在我手中的思想意识，确保每道工序都是合格的；二是文明施工，确保安全生产；三是加强现场协调，尽可能实现投入最小收效最大；四是加强过程控制，强化跟踪监督，避免重复返工：五是合理严密的组织作业，严格计划控制，实现目标成本。施工现场是体现建筑施工企业管理水平高低的“窗口”；是施工企业经济效益增长方式由过去粗放型向集约型管理转化的落脚点。从航站区的几个工程中饱尝了创建标准化文明施工现场的甜头，创建标准化文明工地，促进了安全生产，而且赢得了广泛的社会信誉，受到上级建设主管部门的肯定，扩大了社会知名度。从中得到了“一手抓现场，一手抓市场，相互作用，互为补充”好成效。因而推进施工现场优化管理是实现优质、安全、文明、高效施工的客观需要，具体内容体现在以下几个方面：

1.现场形象规范化：

施工现场的门面要庄重大方，经济适用，整洁美观，出入口设置明显的标牌，标明项目名称和建设、设计、施工、监理单位以及甲方代表、项目经理、监理工程师，施工公告、施工许可证号，施工规模，开竣工间等，并注意公司整体形象的宣传。门卫，“门前三包”落实，广告标语醒目，围墙、围栏、篱笆搭建规范统一，协调一致。

2.平面规范网络化：

现场平面布置根据施工场地实际情况，以经济责任为纽带，形成比较合理的平面布置。堆码有序，经济合理，安全规范，环境卫生，以达到显示现场生机和活力，振奋参战职工精神的心理效果。现场平面管理不仅表现在操作环境的管理，对现场办公室、生活区域也相应作出规定，室内外要保持清洁卫生，窗明地净，临时水、电架设规范保证现场施工道路畅通，因现场因素影响要作相应的排除措施，施工现场平整，做到有路必有沟，沟沟必贯通。

3.物资堆放定置化：

实行物资定置堆放是文明建设现场的基础，材料，构件，设备，机具等各种物资定置区域的划定，必须综合考虑施工流程最短，施工程序最优，施工进度最快的定置。如果现场各类物资堆放凌乱，遍地开花，没有最基本的设置思路概念，那就会造成施工现场失控，那就更谈不上生产资源的优化配置和科学管理，不能为优质高速组织施工作业提供最基本的保障条件，这绝对不可行。

4.工作岗位标志化：

施工现场岗位标志化，有利于现场统一指挥和管理，有利于维护正常施工程序，有利于建立严格的岗位责任和值班制度。做法可以借鉴如下：①现场管理人员和操作工人佩戴有区别的安全帽；②所有管理人员及工人佩戴标志牌；③质量、安全、监督人员佩戴值班袖章和标志牌；④现场门卫，可穿保安制服执勤；⑤危险施工区域派专人值班且挂警示灯（牌）；⑥施工现场按规定设置明显防火标志和足够消防用具；⑦施工用电开关箱柜要带锁挂牌；⑧垂直运输机械要有验收挂牌，并挂有危险标志，钢筋加工机械和其他机械要有防护和危险标志。

5.施工管理程序化：

施工现场要建立科学的管理程序，保证生产，各种材料、机具、合理分布有序使用。抓好现场组织，劳动组合协调平衡，使职工和操作人员的积极性、主动性得以充分发挥，以保证生产顺利进行。同时使职工自觉履行工作职责，确保施工现场文明、安全施工，做到工完、料净、场地清，各工序成品保护好。

6.基础工作档案化：

施工现场必须要健全基础管理工作。从开工到竣工交付使用全过程中逐步把工程预算、合同管理、内业保证资料，施工进度计划，质量控制，安全管理，按照ISO-9002质量保证体系要求，做好各项基础工作，包括定额、单价、计量、标准、规范、隐蔽验收签证、台账和原始资料的管理。各类技术经济文件，档案资料分类立卷，工程完工按档案管理要求装订成册，并保证内容全面完整，最后移交档案部门统一保存。

五、现场管理的主要途径

工厂现场管理范文第4篇

施工现场是将设计图纸转换为实际工程的主战场，在现场施工中任何一个环节出现失误都会影响下一工序的施工甚至影响整个工程的质量。施工现场管理作为项目管理的重要组成部分，也是项目管理工作的基础，施工现场管理直接影响企业的经济效益和未来发展，所以，不断加强施工现场管理，提高施工现场管理水平，逐渐成为施工企业关注的重点。

1 施工现场管理必须遵循的基本原则

1.1 基础性原则

施工现场管理属于建筑工程项目管理的基础性管理，想要做好施工现场管理就必须将基础工作落实，比如标准化工作、计量工作、成本核算、材料采购以及会计工作等，这些工作是开展施工现场管理的基础，所以施工现场管理必须遵循基础性原则。

1.2 群众性原则

施工现场施工步骤复杂，施工工序繁多，存在大量不同工种的施工人员，涉及方面较多，具有很强的综合性。施工现场管理要坚持“以人文本”的群众性原则，要调动现场施工人员工作积极性，采取有效的管理措施使得工作人员在自己职责范围内进行自我控制。施工现场管理需要靠每个工作人员的共同努力才能得以实现，要重视每个岗位的工作人员，只有万众一心，才能不断创造精品工程。

1.3 动态原则

施工现场存在的不可控因素很多，比如天气、温度以及意外事故等，在施工现场管理中要坚持动态控制原则，不能严格按照计划一成不变的进行管理，这样往往会导致施工质量和进度难以控制。要根据施工现场的实际情况对管理工作进行科学、合理的分析和调整，以应对各种不可控因素，要优化各种生产要素，不断适应施工现场的变化，这就要求施工现场管理人员注重加强各个工种之间的协调配合，排除施工中遇到的干扰，按照计划完成施工任务。

1.4 经济效益原则

取得良好的经济效益是施工企业一切活动的最终目标，然而施工现场管理关系着施工成本控制、质量控制以及进度管理，所以，在施工现场管理中要坚持经济效益原则，加强施工现场管理提高企业的经济效益。施工现场管理要对施工材料、设备以及施工过程进行严格的控制，避免出现材料的丢失、浪费以及施工出错而造成返工等情况，并在提高施工质量、降低成本以及提高管理效率等方面进行探索，杜绝不合理开支，提高企业的经济效益。

1.5 规范化原则

在建筑项目施工中工作人员的施工水平决定着建筑工程的综合质量，所以现场施工管理必须遵循规范化原则，对工作人员的施工进行规范化管理，保证施工质量和安全。要对施工现场的各种操作进行规范化管理，改变工作人员的主观随意性，严格按照规范化施工流程、施工技术、安全操作等进行管理，形成科学、规范、有序的施工秩序。

2 施工现场管理优化措施

2.1 健全管理机构和管理制度

施工企业要采取措施不断健全施工现场管理机构，将管理职责明确分配给项目经理、技术经理、承包队长、质量管理以及安全管理人员，要不断完善施工企业的管理制度，完善个人岗位责任制，责任到人，避免出现问题无人负责，还要严格执行持证上岗制度，所有工种的施工人员必须持证上岗，防止出现越权越岗、违规操作。要建立定期检查制度，将综合检查和随机抽查结合，按照专业标准进行严格的检查，保证项目施工质量。还要建立完善的奖惩制度，对业绩突出的工作人员进行奖励，为其他工作人员树立楷模，提高他们的工作积极性，并对出现错误的工作人员按照规定进行惩罚。还要对施工现场的消防、材料、卫生以及安保等建立完善的制度，要涵盖施工现场的所有细节。

2.2 健全各项管理资料

施工资料是质量管理、施工进度以及成本控制的重要参考依据，资料管理要包括施工标准和各项法律法规，并将关于消防、卫生、安全等资料进行记录和保存。施工过程中也要做好施工日志，将施工步骤和各个细节进行文字、照片以及视频记录，为后期的质量检查奠定基础。此外，还要将施工现场的施工记录、培训记录、考核记录、会议记录以及检查记录等进行妥善的保存，为成本核算、质量控制以及施工细节提供可靠的依据。

2.3 积极推广应用新技术、新工艺和现代化管理方法

施工企业要想获得更好的经济效益就必须降低施工成本，提高施工效率，而引进施工新技术和新工艺以及现代化管理方法就是提高企业施工效率的有效措施。要广泛应用工厂化生产的建筑型材，采用新型的防腐材料，改革施工工艺，大力开展机械化作业，还要应用计算机和互联网技术对施工进度和施工质量进行实时监督，采用现代化管理方式，降低施工人员工作强度，提高管理效率。

2.4 施工现场成本管理

施工现场管理是控制施工成本的重要环节，要建立成本管理责任制，明确管理人员责任，并不断完善成本管理制度，将施工环节与成本控制有机的结合起来。各个部门要认真进行成本核算，严格执行成本管理制度，在控制成本的基础上高质量的完成施工任务。还要不断提高工作人员的成本控制意识，加强成本控制培训工作，使施工人员意识到成本控制的重要性。

2.5 加强现场监督管理水平

施工现场监督管理主要通过目视方法，目视就是管理人员用眼睛去观察施工现场的各个环节，通过获得的信息来加强和完善施工现场管理。管理者要深入作业现场，对材料、施工、质检以及安防等环节都要进行细致入微的观察，并对存在的问题分析，深化管理效果。还可以将监督管理制度生动形象的进行直接展示，将质量提醒标志牌、安全警示牌以及施工进度管理牌直接展示在施工人员面前，通过这些警示牌来时刻提醒工作人员遵守规章制度和安全操作。

工厂现场管理范文第5篇

摘　要：对于装饰施工 企业 来说，“现场管理”是每天必修的功课，现场管理实际上是企业生产经营活动的基础。同时，它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。从某种意义上说，现场管理优化水平，代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合表现。因此，装饰施工企业应该内抓现场，外抓市场，以市场督促现场，用现场争市场，并在此基础之上，不断优化现场管理。

关键词： 装饰 施工企业 现场管理

如何进行优化现场施工管理？以下将从原则、途径、措施、目标等方面进行阐述。

一、优化现场管理必须遵循的三个基本原则

1． 经济 效益原则。施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。

2． 科学 合理原则。施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合 现代 化大生产的客观要求。还要做到操作 方法 和作业流程合理，现场资源利用有效，现场定置安全科学，员工的聪明才智能够充分发挥出来。

3．标准化规范化原则。标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。 只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产和工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。

二、现场管理的主要途径

1．以人为中心，优化施工现场全员的素质。千方百计调动、激发全员的积极性、主动性和责任感。充分发挥其加强现场管理的主体作用，重视现场员工的思想素质和技术素质的提高。

2．以班组为重点，优化企业现场管理组织。班组是企业现场管理的保证。班组的活动范围在现场，工作对象也在现场，所以，我们加强现场管理的各项工作都要无一例外地通过班组来实施。班组是施工企业现场管理的承担者。抓好班组建设就是抓住了现场管理的核心 内容 。因此，优化施工现场管理组织必须以班组为重点。

3．以技术经济指标为突破口，优化施工现场管理效益。质量与成本是企业的生命，也是企业的效益。任何时候市场都会只钟情于质优价廉的产品，而质优价廉的产品需要严格的现场管理来保证。否则，企业将因为产品质量与成本 问题 而难以再开拓新的市场，从而 影响 企业的市场占有率和经济效益。

三、现场管理的主要措施

1．加强施工现场的过程控制。

（1）施工人员的控制。施工项目管理人员由项目经理统一指挥，各自按照岗位标准进行工作，工程部随时对项目管理人员的工作状态进行考查，并如实记录考查结果存入工程档案之中。各岗位依据其性质，量化为若干小的考评项目。考评结果将是项目部对管理人员进行评定的依据，评定结果与奖罚挂钩。所有施工班组均进行施工工艺、安全技术操作等考核，经考核不及格者一律不能聘用。

（2）施工材料的控制。装饰材料品种繁杂，质量及档次相差悬殊，装饰工程所用材料又受到业主的客观影响，因此，装饰施工材料控制比较麻烦。在材料进场前必须先报验，将业主同意的材料样品一式两份封样保存，一份留项目，一份留业主，在材料进场后，依样品及相关检测报告进行报验，报验合格的材料方能使用。采购人员在采购时，也要严格执行材料的检查验收手续，保证采购材料一次合格。为了便于管理，公司将各种材料的检查方法及检验标准编辑成册，采购人员、质检人员、施工人员全部用同一标准来衡量材料是否合格。在进场材料的管理上，采用限额领料制度，由施工人员签发限额领料单，库管员按单发货，从而即能保证质量又能节约成本，对于易碎或贵重材料，在施工现场单独存放，尽量减少人为的搬运次数。对于现场发现的不合格材料，如果不能及时退库，则单独放置并在明显位置标注不合格品字样，这样能够防止错发错拿现象。现场所剩边角余料如不能使用，则及时退回公司辅料库，以便其它工程使用。

（3）施工机具的控制。库管员要对施工机具妥善保管，分类存放，实行施工机具领用登记制度，以谁领用谁保管谁负责为原则，操作人员在领用工具时要向库管员说明机具的使用目的，库管员按照机具使用要求发放机具，保证机具正常的使用寿命。对于工人手使工具，由项目部按工种不同列出必备工具明细，入场前检查各工种自备工具是否齐全，保养是否良好，如用于打玻璃胶的专用工具，贴防火板专用工具，安装修边角及不锈钢扣条的专用工具等。

（4）施工工艺的控制。施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，公司对于不太成熟的工艺安排专人在加工厂进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工主管，施工管理人员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接收。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查 方法 、常见 问题 及预防措施。

（5）施工环境的控制。施工环境对装饰工程的 影响 很大，尤其是油漆工程，在进行油漆施工时，现场不得有灰尘，天气必须晴朗，为了保证工程质量，必须控制好施工环境，这就要求施工管理人员在进行工序安排时要合理，避免施工污染，同时保证各工序所需环境要求，如室温要求、基体干燥要求、空气清洁要求等。因此一般结构方面的工作先进行，饰面工作后进行；头顶工作先进行，头顶以下工作后进行；隐蔽工程先进行，包封工作后进行；水电管线工作先进行，灯具、开关、插座、洁具、五金配件安装工作后进行；易受污染或贵重材料，保养不易的工作（玻璃制品、镜面、壁纸、面料、地毯等）应最后再做。如果冬季施工时，室内温度达不到要求，则要制定相应的保温升温措施，同时要做好防火措施。

2．加强施工现场的专项检查，及时解决问题。

（1）开展自检、互检活动，培养操做人员的质量意识。各工序完成后由班组长组织本班组人员，对本工序进行自检、互检，在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录，班组自检记录应填写完善，自检出的问题已确实修正后方可由项目质检员进行验收。

（2）下道工序是用户，认真开展交接检活动。上一道工序完成后，在进行下道工序施工前，由质检员组织上、下工序施工班组长进行交接检，由下道工序班组长检查上道工序质量，对影响本道工序的质量问题提出意见，并填写交接检记录，质检员督促上道工序人员进行修正后，下道工序人员方可进行施工。通过此项活动增强了工人本身的质量意识，加强了工人的责任感，从而在操作人员中形成人人管质量，处处有把关，从根本上杜绝不合格品的存在。

（3）专职检查、分清责任。在班组自检基础上，项目质检员要对各班组长的各道工序进行检查，从严要求，对不合格的要立即处理，在检查时必须分清产生不合格的原因，是由于工人操作引起，还是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施，防止同类问题再次发生。对于工人操作引起的不合格，要视情况严重程度对工人采取处罚措施，并及时向操作人员讲明处罚的理由，使工人理解“松是害，严是爱”的道理。

（4）定期 总结 提高现场项目部对施工中发现的问题定期集中分类，定期召开质量 分析 会，组织施工管理人员对各类问题分析总结，针对特别项目制定纠正/预防措施，并贯彻实施。使各施工管理人员在不断解决问题的过程中，提高水平。

四、优化现场施工管理的主要目标