建筑工程项目管理规范

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建筑工程项目管理规范范文第1篇

【关键词】建筑工程；管理问题；措施

中图分类号： TU761 文献标识码： A

引言

随着我国经济的快速发展，我国的建筑行业也迎来了黄金发展时期，建筑业取得了令世界瞩目的成绩和成就。然而，在取得成绩的同时也是暴露着诸多的问题，比如发生在上海的大楼倒塌事故，被事后认定为是人为安排施工程序及技术管理而引发的质量事故，事故的发生不仅给建筑企业带来严重的恶劣影响，更重要的是危害了人民的生命财产安全。面对这些工程进行探究，往往呈现给我们的是建筑工程在项目管理以及建设方面存在的诸多问题才会最终导致事故的产生。忽视了工程的质量管理，在项目的建设过程中没能有效的质管机制。同时，大部分的施工人员质量参差不齐，专业技术水平有限，责任意识也相对淡薄，这些都是导致工程项目管理出现问题的因素。所以，对建筑工程进行必要的项目管理，不仅有利于项目的顺利实施，也有利于确保工程的质量，减少事故的发生，这不仅对于国家也是对于人民的极大利好。

1 现代建筑工程项目管理中存在的问题

1）过程中不能很好地执行项目管理规范，有些管理体制僵硬和法规不健全，社会环境影响较大

随着城市的急剧膨胀，建设用地已经侵占了村民的耕地，造成了村民吃建筑吃工地的社会现象，干扰了项目的正常管理、优质选材、用人甚至用钱，而有些开发公司包括政府工程因为压质压价、资金短缺严重的影响了项目的投入与质量管理。某些建筑企业的包而代管、监督部门的吃卡拿要也恶化了社会环境。我国目前执行的建筑工程方面的管理规范，在一定程度上已不能适应现代管理的要求， 对工程管理的约束性较差。同时，企业 管理方法和管理方式也相对落后，不适应现代建筑工程管理工作的有效运行，甚至在一定程度上制约了建筑业的快速发展。另一方面，目前的建筑工程管理未形成良好的管理机制，没有较强的专业性， 没有完善、科学的管理体系和专业队伍， 不彻底执行项目管理规范，这就造成了管理的不规范的问题。

2）人才缺乏

建筑工程管理人才匮乏，很多管理人员对建筑工程管理法律、建筑工程技术、专业外语、以及工程运营都不懂，其普遍专业素质都不高。同时，尚无专业的技术人员培训机构为建筑工程项目管理提供人才输出。对于目前国际通行的项目管理模式、项目管理标准、项目管理程序以及先进的项目管理软件我国当前的建筑工程项目管理人员基本都是知之甚少，这就造成项目管理工作与国际脱轨，其水平也就相对不高。

3）企业结构管理体系仍不符合现代工程质量管理要求

许多施工企业所建立的工程项目管理机构和管理体系，在服务功能、组织机构等方面不能满足工程项目管理的要求，工程项目管理的组织结构及岗位职责、程序文件、作业指导文件和工作手册等方面都不够健全，工程项目管理方法和手段比较落后，管理水平较低 ，工程项目管理效率不高、成效不显著，还不能满足工程项目管理规范化、科学化、标准化的运作要求。

4）强化工程管理的意识较为淡薄

一些公司以包代管，不对职工进行系统培训教育，放任自流，久而久之，造成管理工作整体意识的淡薄，致使管理工作质量下滑、秩序混乱，事故频出，给项目管理带来了较大的负面影响。

5）各岗位奖罚制度形同虚设，人浮于事或只顾赚钱裁岗减人，形成空架项目，造成项目事务隐患重重

如: 原材试验与工程不同步，材料质量无人检验，物料存放不规范发生质变，配比失控，成品无保护措施等等。

6）对建筑工程的核算重视程度不够

许多中标企业在上场后，只是单纯地强调建筑工程施工方案和施工速度，只确保工程的按时完工，而忽视工程的核算，从而导致工程的核算上存在着很多问题和不足，因此，必须要引起相关管理者的高度重视。

2 提高建筑工程项目管理的措施

1）完善筑工程管理相关法律法规

在完善建筑工程管理的法律法规方面，首先国家应该给予积极的响应和支持，积极商讨和出台新的相关法律法规，并确保其能够有效实施和落实，为工程管理质量的提高提供逐步完善的法律法规。同时，各个地区政府也应积极出台相关政策，强化专业工程项目管理，硬性规定管理范围，严格项目管理企业的专业化和职业化，从而确保建筑工程项目的管理工作逐渐规范化、科学化。

2）提高员工的综合素质

建筑施工企业应当定期或者不定期的组织员工培训，积极的开展继续教育，全面的将员工素质提高。此外，还应当做好技术交底工作，在分项工程每一道工序开始施工之前，工程的项目部负责人应当及时的参与到施工人员及管理人员的技术交底和安全交底工作中去，对图纸设计、施工程序及成品保护、程序的交叉配合，都必须进行详细的交底，交底的内容主要包括设计变更、质量标准、施工方案、规范要求、技术安全措施等，使全体施工人员均可以掌握与了解相关要求和技术，同时做好交底记录。

3）完善进度协调工作

也就是说要对所有参与工程建设的单位或团体进行协调，从建设单位、承包单位、分包单位-----彼此加以协调与搭接，无论在时间上还是在空间上都要进行协调配合，因为所有这些都已经成为非常关键的因素，他们之间相互制约、相互影响。一定要加强对所有单个项目工程内部的施工关系的协调，只有这样才能有效维持工程建设顺序，确保工程如期完成。

4）对原材料的质量控制

对建筑材料的质量控制应采用“三把关，四检验”的制度，即材料供应人员把关，技术质量检验人员把关，操作使用人员把关；检验规格，检验品种，检验质量，检验数量。

5）完善招投标办法

各建设主管部门应根据《建筑法》对将要投标的项目从立项、投标至开工、施工及竣工验收全过程严格实行监督管理，提高准入门槛，剔除挂靠成分，依法维护建筑施工企业的利益。

6）重视建筑工程的核算

建立科学的核算管理体系；参与项目的全过程管理，将财务管理的位置前移；对于已竣工的工程，要及时办理工程（预）转资。只有对工程核算进行完善和创新，形成系统严密并且符合企业实际的工程管理核算体系，才能为企业的发展提供有利的保障。

7）重视现场签证

在按照合同条款支付时应该防止过早、过量签证，特别是合同变更补充协议的签认须格外谨慎，签证必须依据相关合同条款衡量，起到相互制约的作用。尤其要重视设计变更与施工图错误，此类签证只需签变更或修正的项目，原图纸不变的勿重复签证，已经下料和购料的，务必签写清楚材料名称、规格、型号、数量、变更日期、运输情况、到场情况、成品情况、有无回收或代用等详细情况。

8）加强安全管理

在施工场地应加强对操作人员的安全宣传，确保现场的作业程序稳定，严格按照安全规范进行施工。在日程管理中建章立制，完善体系，逐级签订安全生产目标责任书。监督人员应检查和督促施工企业建立健全安全生产责任制和安全生产教育培训制度，制定安全生产规章制度和安全生产操作规程，完善安全保障体系。

结束语

建设工程项目管理可谓是一个”前无古人、后无来者”的复杂管理过程，其有严格的工作范围、时间进度、成本预算、质量性能等方面的要求，单纯依靠个人英雄式的单打独斗或者孤军奋战根本解决不了问题，而必须借助团队合作的力量，项目管理的过程，也是团队合作的过程。

参考文献

建筑工程项目管理规范范文第2篇

【关键词】建筑工程项目；管理；质量

建筑工程项目管理的目的就是为了强化建筑工程质量，只有通过质量才能强化企业的经济效益和社会效益，进而更好地应对竞争日益激烈的建筑市场。因而在建筑工程项目管理中，必须在紧密结合工程实际的基础上，认真分析和总结不足，才能强化管理成效。

1不足表现

1.1管理理念方面

管理理念科学与否，是直接决定建筑工程项目管理成效的关键，但是就目前来看，我国很多建筑工程项目管理人员自身的管理意识较为缺乏，在管理过程中往往只注重建设而忽视管理，导致很多建筑工程项目难以将全面管理理念落实到建筑工程项目管理之中，而这就难以确保工程项目的质量，施工中的每个环节难以得到高效的控制，进而因此导致工程进度被延误，导致工程质量问题的出现。

1.2管理体制方面

加强建筑工程项目的管理，不仅需要科学的管理理念，而且需要完善的管理体制，才能为整个建筑工程项目施工管理的实施奠定坚实的基础，但是就实际来看，我国很多建筑企业在管理体制方面还存在诸多亟待完善的地方，甚至缺乏专业的管理机构和人员，而这就会使得管理效率难以得到有效的提升。

1.3制度实施方面

当前，很多建筑施工企业为了更好地强化建筑工程项目管理工作成效，虽然制定了很多管理制度，但是在实施制度时，往往难以确保各项制度得到高效的落实，导师制度应起的制约作用难以得到有效的发挥，尤其是在责任制度和安全管理制度方面的落实尤为缺乏，导致很多时候的建筑工程项目管理往往出现问题后无法追责。

1.4管理人员方面

在整个建筑工程项目管理中，管理人员是参与管理的主体，所以其素质水平的高低与整个工程建设水平的高低有着直接的关系。但是就实际来看，目前很多管理人员由于在日常工作中不思进取，缺乏强烈的责任心和进取心，在工程管理中往往忽视对细节的处理，所以导致建筑工程项目管理工作难以高效的开展，而这就极大的影响工程质量的提升[1]。

2关于如何加强建筑工程项目管理工作开展的几点策略探究

通过上述分析，我们对目前在建筑工程项目管理中存在的不足有了一定的认识，因而为了更好地强化对其的管理，笔者结合自身工作实践，提出以下几点对策，以不断的促进建筑工程项目管理成效的提升，为整个工程质量的提升奠定坚实的基础。

2.1在建筑工程项目管理中加强先进管理理念的应用

建筑工程项目的管理具有较强的系统性和复杂性，针对当前建筑施工企业在项目管理中存在的问题，笔者认为，为了更好地促进建筑工程质量水平的完善，促进工程建设效益的提升，必须充分意识到加强建筑工程项目管理的必要性，并在整个建筑工程项目管理中切实加强先进管理理念的应用，尤其是应在建筑工程项目建设过程中加强建设管理理念的应用，并在整个建筑工程项目建设全程贯彻全过程的管理理念，紧密结合工程质量需要的同时，注重施工安全、进度和成本的管理，尤其是应注重环保工作的开展，在管理工作中将环保理念与现代化的施工管理理念进行有机的结合，从而避免施工中出现这样那样问题的同时，还能在较大程度上从源头控制工程管理水平，夯实工程质量[2]。

2.2在建筑工程项目建设中切实加强管理体制的完善

为了更好地确保整个建筑工程项目管理水平的提升，必须对现有的管理体制进行不断的完善，致力于管理机构的构件，并切实加强与各部门之间的沟通和交流，引导企业全员和管理人员一道，主动积极地参与到整个建筑工程项目的管理中来，并对管理人员的职责进行明确，将管理人员的带头作用充分的发挥出来，同时从而更好地对整个工程建设全程实施动态化的管理，通过管理体制的健全和完善，为整个管理制度的实施和落实奠定坚实的基础。

2.3建筑项目管理要严格落实工程管理制度

提高工程项目的综合开发管理水平，就需要建立一套完善、规范的管理制度，只有在实施工程管理开发过程中认真研究、积极探索、严格落实各项制度，才能真正实现“管理规范”。首先要落实项目公示制，在项目申报前、实施中和竣工后，均应采取设立公示栏、公布咨询电话等方式，对项目的政策、计划规模及资金使用、监管单位等情况，及时向相关人员进行公示。其次要严格落实工程监理制度，实行项目监理总监负责制。工程监理是保证项目工程质量的关键，因此要认真制定监理计划和监理工作实施细则，按照事前审批、事中监督、事后建档的原则，明确监理的职责范围和监管工作重点。对施工单位、监理单位进行检查，及时发现、通报影响工程项目质量与进度的不良情况，采取有力措施，及时整改。

2.4培养高素质的建筑行业工程管理人员

项目管理作为一种复杂的技术活动，需要统筹兼顾，高效的利用人力、物力、财力及其他资源。而人的资源是其中最重要的一个环节，作为项目管理的执行者和落实者，如何加强项目管理人员的综合素质，用先进的管理理念武装头脑，并指导实际工作，已经成为社会发展的需要。项目管理人员只有具备良好的素质，才能在项目施工管理中协调好各方关系，积极推动项目顺利进展。我们要在工程建设中实行全新的项目管理制度，管理人员的综合管理就必须按照精干高效、优化组合、动态管理的原则，通过多种途径和渠道提升项目生产力水平和质量，注重引导、注重过程、注重落实，实行建筑行业由计划经济向市场经济转变[3]。

3结语

综上所述，加强建筑工程项目管理工作是促进工程质量提升的重大举措。所以在进行管理时，不仅要认真分析和总结不足，还要采取相应对策，才能更好地促进整个工程项目得到高效的完成。

【参考文献】

[1]李大鹏，李虹.关于加强建筑工程项目管理的探究[J].建筑与预算，2013，07：1-2.

建筑工程项目管理规范范文第3篇

1．1工程项目管理的相关内容

改革开放以来，建筑行业迅猛发展，在国民经济建设过程中扮演着日益重要的角色。为了更好实现建筑行业顺利发展目标，我国在21世纪初颁布了《建筑工程项目管理规范》，这标志着我国对现代化建筑行业的关注，同时也为我国现代化工程项目管理奠定了制度保障的基础。《建筑工程项目管理规范》中明确规定了项目管理的主要内容，要求从项目质量、工程进度、建造成本、施工现场管理、施工安全管理五个方面，实现工程项目管理目标，促进工程项目保质保量完工。

1．2工程项目管理效果的相关内容

工程项目管理效果是基于工程项目管理主要内容的管理程度而言，通过对项目质量、工程进度、建造成本、施工现场管理、施工安全管理五个方面进行评定，从而分析工程项目管理效果的好坏。一般来说，工程项目管理效果的好坏，主要从经济性和质量性两个方面进行评估。工程项目管理效果的经济性理解，主要是指工程项目在投产后，是否获得了预期的经济效益，这是工程项目进行管理的主要目标。工程项目投入资金巨大，如何发挥这些资金在项目建设过程中的作用，确保资金能够发挥有效配置，以最小投入获取最大经济效益，这是工程项目管理研究的主要问题。一般来说，工程项目管理通过对施工现场进行有效管理，合理利用人力资源，对工期、成本进行科学有效控制，避免资源浪费，最终实现利益最大化目标。工程项目管理效果评价，则是针对这一内容而言，通过分析工程项目管理最终产出效益，对可能存在的问题进行有效分析，找出没有实现预期效果的原因，以此对施工手段以及相关管理手段进行制度优化，总结经验，从而实现工程项目管理的进步和发展目标。工程项目管理效果的质量性理解，则是针对于项目安全角度，通过分析最终建成工程在使用寿命以及安全性、舒适性方面的效果，综合评价施工过程中的项目管理效果。工程项目管理在进行质量性效果分析时，会对项目的规划、设计、可行性方面进行研究和分析，就施工过程中可能出现的质量问题进行论证和调查，对施工过程进行全程监控，确保工程项目高质高效完工。

2工程项目管理效果评价的原则

2．1全面性原则

全面性原则是针对于工程项目管理的各个环节，从整体着眼，考虑到影响工程项目管理各方面的要素。全面性原则主要表现在两个方面:(1)立足整体，考虑主要矛盾的同时，兼顾次要矛盾;(2)考虑到工程项目管理经济性效果的同时，也要考虑到质量性效果，兼顾效益和质量。

2．2客观性原则

客观性原则遵循事物发展的客观规律，一切以规律为出发点。工程项目管理过程中，存在着客观性规律，在进行实际评估过程中，坚持客观性原则，一切从客观实际出发，对评估因素进行具体问题具体分析，从评估要素的根本出发，保证评估的客观性和可信性。

2．3现实性原则

现实性原则是对投产后实际施工过程中出现的相应问题进行的项目管理评估，是从项目管理的实际情况为出发点。现实性原则要求工程项目评估过程中，评估数据是现实发生的真实情况，具有一定的时效性。

3工程项目管理效果的综合评价方法研究

3．1模糊综合评价方法

模糊综合评级方法通过对质量控制指标、成本控制指标、进度控制指标、安全管理指标、现场管理指标进行分析，建立工程建设项目管理效果评价目标集，通过层次分析法原理，进行层次分析，并根据搜集的相关数据，计算出权重向量，通过数据对比，分析工程项目管理效果。模糊综合评价方法具有全面性、综合性、定量性的优点，可以从多个方面对工程项目管理效果进行评价和分析。其具体方法如下:(1)选择相应指标，将质量控制指标、成本控制指标、进度控制指标、安全管理指标、现场管理指标依次设置为目标集向量A、B、C、D、E;(2)确立目标集内各个指标计算数据，A=总监理工程师分值的70%，B=项目目标成本与实际发生成本的比值，C=合同工期与实际工期的比值，D=安全管理部门分值的70%，E=管理部门评价标准的80%;(3)建立目标集U={A，B，C，D，E}，进行层次分析，求出工程项目管理效果指标的权重向量。

3．2专家评价法

专家评价法进行工程项目管理效果综合评价时，注重多目标决策中各个指标权重数值，这种评价方法取决于对象专家的经验以及知识储备，最终的评价结果是由对象专家做出的主观评断。相比于模糊综合评价方法而言，专家评价法更加简易，其具体的评价方法如下:(1)设置对象评价指标，建立目标集U={u1，u2，…，un}，其中u1，u2代表工程项目管理效果影响因素;(2)对U中的元素进行相关评价分析，选取m个专家，并将专家意见进行汇总;(3)对各个元素分析数值进行评价，并根据相关经验选取u因素作为评价结果。

3．3动态评价方法

动态评价方法是一个信息动态提取和反馈的过程，在工程项目管理效果评价中，应用较为广泛。在利用动态评价法进行工程项目管理效果评价时，对施工过程中出现的偏差进行系统评价，及时发现施工过程中出现的问题。动态评价方法的步骤如下:(1)明确工程项目管理过程中存在的问题，设置n个系统sj(i=1，2，3，…，n)，其中i=1，2，3，…n为项目管理中的问题;(2)根据sj进行对应时刻设置，sj中的i与某时刻tk(k=1，2，3，…，n)中的k相对应，其中k为i发展的对应时刻，i作为k的特定时段的运行情况;(3)对比i和k的整体发展和运行状态，构建动态平衡的评价方程，以此来进行工程项目管理效果的动态评价。

4结束语

建筑工程项目管理规范范文第4篇

关键词：建筑工程 ；项目管理；创新方法

中图分类号：TU198文献标识码： A

我国工程项目管理的现状

从上个世纪六七十年代开始，一些工业发达国家就开始在建设工程领域，应用项目管理的理论和方法，并在七十年代中期，开始在一些大学开设工程管理相关专业。首先，项目管理主要应用在业主方的管理项目中，随后，推广到承包方、设计方、供货方等各个环节。1980年，国际咨询工程师协会颁布了《项目管理合同条件》，这就更加清晰的明确了，项目管理方的作用、任务以及相关责任。

上世纪八十年代初期，我国开始引进项目管理的概念，随后，开始应用项目管理的一些组织方法、管理手段，对工程项目组织建设，伴随着项目管理思想内容的逐步提高，国家颁布的相关制度、规范、方法日趋完善，经过十多年的发展，总体来说，我国的项目管理还是取得了明显的成绩。

但是，现在工程项目中，仍然存在着工程事故、工期拖延、费用超支等不良现象，尤其是最近两年，发生了多起重大质量事故，这不但会给国家和人民带来重大的生命财产损失，还会造成恶性的社会影响。这些事故的发生与项目管理都是有联系的，项目管理不完善、不规范，都会导致这类事故的发生。这就表明，和一些西方发达国家相比，在项目管理这个领域，我国还是存在很大差距的，主要表现在以下几个方面。

首先，在我国项目建设的全过程中，没有一个贯穿整个项目的管理组织；其次，相关的法律、法规仍然有待完善；另外，不重视项目的可行性研究，这主要是为了给投资者提供理论依据，在项目技术、经济实施的过程中，实现有据可依；还有，项目管理人员素质偏低，这就需要相关企业通过培训、教育等方式，提高相关管理人员的素质，这对于整个工程项目的过程实施，起着极其至关的作用。

总体来说，目前，在科技教育界，对于项目管理的认识还没有取得共识，针对于项目管理人才培养，我国的软硬条件都还很落后。我国现在把重点放在承包商和监理工程师方面，对于项目管理人员的培训工作比较忽视，这些都导致了，目前我国项目管理方面的发展仍不成熟。

传统建筑工程项目管理出现的问题

建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件，按照现代企业运行规律，通过生产诸要素的优化配置和动态管理，以实现工程项目的合作目标、工程经济效益和社会效益。对建筑工程项目管理进行创新，才能不断深化施工管理体制改革。在传统的建筑工程项目管理中经常出现的问题，主要是：

1、观念陈旧，机制落后。我国建筑工程的管理模式仍然带有很强的计划经济色彩，以行政和硬性指令来代替科学的管理方法，企业内部控制不够重视，缺少完整的控制体系。控制的大部分内容被检查工作所代替。检查只有等待任务结束以后才能进行，也就是说进行的只是事后控制，并没有建立健全的管理机制。

2、工程建筑人员素质差。我国的建筑企业队伍素质整体较低，并且结构层次也不合理。施工项目的直接作业人员普遍存在素质不高的现象。技术人员流动性非常大,难以进行统一的技术业务培训,技术水平参差不齐,施工质量难以保证,因此有些技术方案难以实行,造成每个工程项目之间的质量差别非常大。

3、施工项目合同管理问题，导致工程款项处理出现问题。在施工项目签订合同时，由于合同本身签订的一些原因导致一些业主在项目竣工通过验收后没有及时结算工程款。而施工单位不愿为了结算款而依据合同与业主打官司,因为施工单位担心由此得罪业主,破坏在整个施工工程中与业主结下的良好合作关系。但是,结算款往包含了施工单位的利润,甚至还包括施工单位垫付的成本，或以施工单位名义赊购的材料款。业主拖欠支付结算款严重影响了施工单位扩展壮大的时机，这样会造成建筑工程项目的资金的浪费。这些都是由于建筑工程项目管理不当而导致的问题。

三、工程项目管理的发展趋势

现在，我国的工程项目管理需要快速发展，与世界发展脚步接轨，赶上世界先进水平。这就需要我国的工程项目管理朝着国际化、信息化的方向发展。

项目管理要国际化

现在世界经济日趋全球化，我国的经济也在朝着国际化发展，各个行业也都在与国际发展迅速接轨。跨国公司、跨国项目，也在这样的环境下越来越多。与此同时，在我国，也开始采用国际招投标的方式，对许多项目进行招投标，这样，许多国外企业必然凭借资本雄厚、技术高端、管理完善、服务周到等多方面的优势，迅速挤入国内市场。在这样激烈的竞争下，我国企业必须迅速同世界接轨，通过对经营模式的改善，保护自己的市场。我国工程项目管理要想朝国际化发展，主要通过对以下几个方面的改善。

（1）增强项目管理的观念。要想做到对项目管理观念的提升，首先就要让项目管理观念的作用和价值，得到社会的认知、认可，在社会中，做好有利于社会认知、认可项目管理工作的宣传和教育工作，同时还要加强对项目管理工作方面的教育和培训。另外，还要通过实际行动，通过做出优秀的工程，来证明项目管理的作用和重要性。只有这样得到社会对项目管理作用的认可，才会让企业自主进行项目管理。

（2）建立科学、完善的工程项目管理体系。在许多具有先进的工程项目管理水平的国家中，他们的企业和管理公司中，都具备一套自己的管理体系，但是目前我国工程项目管理水平还比较弱，还无法建立一套自己的科学项目管理体系，国家和政府还应该针对这方面展开深入研究。

（3）完善相关法律法规体系和制度。仅仅通过加强观念，不能做到在所有的企业和业主中，都积极推广和采用项目管理，这就需要相关部门制定法律、法规，为项目管理提供法律依据。通过对工程项目管理规范的强制推行，对项目的管理范围作出硬性规定，保证各项目的顺利进行，对企业项目管理的专业化和职业化，进行严格的控制和考核，与世界先进水平逐步缩小差距。

2、项目管理要信息化

如今，在一个信息时代中，工程项目管理要逐步实现信息化。伴随着科学技术的飞速发展， 在项目管理中，信息技术也得到迅速应用，项目管理逐步实现信息化，这是项目管理发展的必然趋势。在项目管理中，信息化发挥着至关重要的作用，某些情况下，如果可以尽快的掌握信息，那就相当于占据了先机，取得了主导地位。所以说，为了实现我国项目管理与国际尽快接轨，这也就要求我国的工程项目管理尽快实现信息化，这就需要做到以下几个方面。

加大项目管理信息化推广。

在网络高速普及的今天，信息浩如烟海，单纯靠传统的管理模式对这些信息做出处理，已经不能满足要求了。这就需要我们国内企业对信息进行积极管理，通过进行网络管理，来提高项目管理效益，提高工作效率和管理质量。

培养专业人才。

目前许多工程项目管理人士，都是没有经过专业培训的。很多项目管理班子，缺少专业的项目管理人才，往往都是在工作需要时临时组建的，没有对管理经验和技术的积累。我们应该积极培养这些方面的专业人才，特别是信息化管理方面的优秀人才 。

（3）提高企业认识，加大基础设施的投入。

紧紧抓住国家持续加大基础设施投入的契机，加快培育一批发展潜力较大、技术装备先进、市场急需的基础设施领域企业。加强企业间的资金、技术、管理等要素的互补，引导管控能力强、市场信誉好、技术装备先进的企业，通过联合承包等形式参与重大基础设施工程建设，进一步拓展工程施工领域。

参考文献：

[1].张仕廉，董勇等.建筑安全管理[M].北京：中国建筑工业出版社，2005.

建筑工程项目管理规范范文第5篇

关键词：工程管理；现状；发展措施

中图分类号：TU198 文献标识码：A

引言

随着我国社会主义经济建设的飞快发展，我国在工程项目管理上取得了较为显著的成绩，由于传统建筑工程的管理体系已难以适应现在新经济发展的环境，并且建筑工程管理体制和高速发展的经济之间出现很多无法协调的矛盾，严重影响建筑行业的健康稳步发展，因此，实施现代化的建筑工程管理体系显得非常重要。项目管理为我国的建筑工程企业培养出了一批较为优秀的、会经营、善管理、懂法律的管理人才，同时也加快了我国的职业化项目经济建设。

我国工程管理的内容

建筑工程管理的内容包括：第一，质量管理，这是建筑工程管理的重要内容。建筑工程质量好坏不仅影响社会活动各个方面，而且能综合衡量工程管理水平的高低。通过控制工程质量要进行质量管理，进而确保工程产品质量满足规范要求；第二，进度管理，通过管理工程进度能有效保证工程各个环节的顺利进行，进而确保工程按期完成。若不加强工程进度管理，各个环节的工程人员就没有紧迫感，他们不会主动积极地完成工作，就容易出现进度拖延现象，进而导致不能按期完工或应赶工期造成的工程质量下降。因此科学合理的进度管理能有效地指导具体进度计划及实施；第三，投资控制。每个建筑工程较敏感内容都是资金，因此需科学规划及统计工程设计预算，必须重视资金涉及的每个环节，统一归纳和统一决策涉及的预算问题。

工程管理的特点

建筑项目工程本身具有体积庞大、结构复杂、形式多样以及位置相对来说比较固定的一些特征，这就决定了项目建设施工的生产周期长，且资源的空间流动性以及使用的量大品种多，在建筑施工中进行有效的工程管理，对整个建筑项目实施有效的控制，是整个建筑行业发展的必经之路。工程管理特点主要表现在：

1、工程管理项目涉及的面广，且工作量大。建筑项目工程管理是一个多专业、多部门、并综合全面的管理项目，它不仅渗透到建筑项目施工中的生产管理，更涉及到计划、安全、材料、技术、质量等各建筑施工方面的管理内容。

2、工程管理项目制约性较强且信息流量也较大。建筑施工项目工程管理不仅要符合相关文献的规范要求，更应该将各项工作安排有序并彼此间进行协作。任何一个项目工程管理活动，都离不开后期的处理心里工作，建筑施工项目上的工程管理活动并不是一个相对独立的“群体”，各部门间相互传递信息，并进行交流，将工程管理工作中的复杂性相对降低。

我国工程管理现状

虽然我国项目管理在近几年取得的成绩是显著的，但仍存在管理不规范、与国际管理水平差距较大、投资效益有极大空间提升等问题。我国工程项目管理的现状，究其原因主要有以下几方面：

（一）我国的工程管理项目在法律法规上不够健全

虽说我国在工程建设项目上有了相关的规章制度与法律文献，但在项目管理行业以及管理专业上仍然没有一个实质性的实施准则。

（二）工程项目管理的范围有待扩展

我国目前工程建设的过程仍然被划分为几个独立的阶段，如可行性研究、招标、勘察设计、工程监理、施工等，分别由不同的职能部门或公司完成，这种职能分割使各职能机构只重视各自负责的阶段，缺乏整体观念，浪费人力资源，缺乏完整一贯的信息支持，使决策的正确性、设计的合理性、监理的有效性都大受影响。工程项目管理根本没有上升到全过程、全方位综合管理的层面上，这就造成了项目管理的前期决策与项目实施、设计与施工相互脱节，投资、工期和质量都得不到有效控制。

（三）我国在工程管理上对建设项目没有足够的重视其可行性研究

工程管理项目中的可行性研究是能将建设项目在取得最好的经济效果时能将投资耗费降低到最小，它不仅能将项目技术在经济上合理、在技术上先进，更能实现一套完整的科学的可行性建设方法。在投资决策项目建设上或者在编制一些任务设计书时，可行性研究都能为其带来更多的依据，但是就目前来说，我国在很多项投资项目管理建设上都对其不够重视，项目上马马虎虎，再加上盲目的投资，给我国的经济建设造成损失。

（四）项目管理粗犷、水平落后，缺乏复合型高级管理人才

我国项目管理技术仍处于经验型、而非科学型，管理仍处于粗犷型、而非精细化管理，业主工程项目管理的培训、考核、资质认定还没有展开。业主及企业高素质人才严重不足，专业技术带头人、项目负责人以及有技术、懂法律、会经营、通外语的复合型人才缺乏。尤其是缺乏高素质的且能按照国际通行项目管理模式、程序、标准进行项目管理的人才，缺乏熟悉项目管理软件，能进行进度、费用、质量、材料、安全五大控制的复合型的高级项目管理人才。

（五）工程项目管理组织体系不健全

项目管理组织具有临时性，“项目上马建班子，项目完工散摊子”，由于管理机构的临时性，不利于工程管理经验的积累与继承，造成了社会资源的浪费、许多工程，重点工程、大型工程也不例外，尤其是高速公路等项目，项目筹备时，成立某指挥部，项目完工，临时组织就终结了。

我国工程管理的发展趋势

（一）项目管理的项目全寿命管理化趋势

由施工阶段委托监理发展到全过程委托或“代建制”全过程，将项目决策阶段的开发管理、实施阶段的项目管理和使用阶段的设施管理集成为项目全寿命管理。专业化管理的需要，政府职能的转变促使全寿命管理成为必然趋势。全寿命管理的主体分两种情况：1、项目全寿命管理依托整个工程管理咨询公司。即中标的工程管理咨询公司承担从项目前期的市场调查、项目策划和规划、可行性研究、勘查、方案设计、工程设计、采购咨询、工程监理、工程保险到建成后的服务等全过程的项目管理。2、直接由工程总承包方进行项目全寿命管理，建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施的全过程，即对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行( 竣工验收) 等实行全过程或若干阶段的承包。

（二）项目管理规范化、科学化、信息化、国际化趋势

建设项目需要通过一批掌握管理模式、管理方法、管理程序、管理技术的公司去实现。随着先进项目管理技术研发工作的展开，通过先进管理软件的推广使用，采用计算机辅助手段进行项目目标动态控制时大量数据的处理，高效、及时、准确地生成许多项目目标动态控制所需要的报表。通过学习和借鉴国际上先进的管理方法和模式，加快与国际惯例的接轨，未来项目管理将实现科学化、规范化、制度化、程序化、网络化、国际化、信息化、全程化。

（三）独立的工程咨询机构管理取代政府和业主管理的趋势

随着工程规模的不断扩大和技术要求的日益复杂，工程项目管理由政府和业主自行管理逐步过渡到委托专业的、独立的工程咨询机构管理。业主常常委托工程咨询公司进行的工程项目管理范围包括项目可行性研究、建筑设计、结构设计、施工招标、施工监理、竣工验收全过程。

结束语

目前工程管理中存在很多问题，我们要从实际出发，树立科学观，发挥创新精神，从根本上解决管理中存在的问题并提出有效改进方案，进而提高企业的竞争力，促进建筑行业的健康发展。随着我国工程项目管理体制深层次的改革，相关法律、法规的逐步健全，工程项目总承包制管理模式的深入推进，项目管理将更加科学化、规范化、国际化，我国项目管理水平必将逐步与国际接轨。

参考文献：

[1]葛强,米玉征,李奎,李林,王莹.浅谈我国工程项目管理的发展趋势及应对措施[J].中国水运，2010(07).