成功创业

前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇成功创业范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。

成功创业范文第1篇

从小羽在科技兴国的大环境下，凭借聪明才智，依靠传统工艺研发出新式花茶的情况分析，创业依赖于诸多复杂因素的交织。

托尔斯泰有言：“幸福的家庭，家家相似；不幸的家庭，各有不幸。”成功创业与幸福家庭一样，其大体模式，即中华国学经典中所言的追求“天地人和”。

这里所说的“天地人和”，指的是创业成功者背后交织的时机天赋（天）、环境资源（地）和人际关系（人）三大因素。

在国家为我们大胆创新、创业提供诸多机会，使我们能够人尽其才、物尽其用的大环境下，个人天赋是最关键的一环。

在市场竞争中，创业者需要有执着、坚韧、激情和敏锐的品质，才可能走向成功。这些品质，除了后天的学习、实践及个人造化以外，大部分源自与生俱来的天赋秉性。

当然，并非所有具有执着、坚韧、激情和敏锐品质的创业者都会成功。事实证明，那些雄心勃勃、才华超群的创业者铩羽而归的大有人在。因为，一个具备创业成功潜质的人还需具备一定的人际关系和胸怀天下、与人分享这两个要素。

人际关系对创业成功至关重要。锤子科技创始人罗永浩创业时，既无智能手机生产营销资源，也无技术资源，但他依靠积累的人际关系，成功地获得了这些资源。比尔・盖茨创业收获的第一份订单，不也是来自于他的母亲――IBM董事吗？

在人际关系中，创业者对自身团队的领导艺术和号召能力，对合作伙伴、政府部门以及其他权力、资源的相互关系也不可小视。小羽运筹帷幄，面对产业走向衰败的窘境，不正是靠率领她的团队不断创新，靠有关部门推行她的标准的吗？

恩格斯说过：“当一个人专为自己打算的时候，他追求幸福的欲望只有在非常罕见的情况下才能得到满足。”可见，创业者胸怀天下、与人分享是多么重要啊。

袁隆平将“杂交水稻”分享给了世界，世界也成就了袁隆平；小羽将工艺流程分享于民众，民众也成就了小羽。

而如今，不知有多少传统文化因不愿外传而面临没落，多少企业因死守秘方而败于恶性竞争。难怪托马斯・特朗斯特罗姆在黑暗中沉思，希望唤醒人们吝啬于分享的灵魂。

这就是我利用中华国学精髓――“天地人和”的哲思，探究小羽创业成功的原因，在此和盘托出，与大家分享，希望有益于创业者的兴国之梦。

成功创业范文第2篇

《商道》杂志致力于为广大创业投资者寻找更优质的项目，更好的成功之道，在上一期为大家报道了四川亚发消毒毛巾项目之后，接到了很多读者的来电咨询，为更好的解答广大创业者的疑问，编者继上次对亚发消毒毛巾进行了更深层次的分析之后，再次为大家一起解读亚发消毒毛巾这一“钱”力无限的新兴投资行业。

消毒毛巾为何受欢迎？

虽曾报道过消毒毛巾的相关信息，但想必仍旧有部分读者对此新兴产业没有比较明确的概念。消毒毛巾的概念是相对于消毒餐具而来，即经过洗涤消毒密封包装后提供给消费者使用的毛巾。

消毒毛巾的发展历程分为三个阶段。第一阶段是2007年间，国家卫生部门颁布了关于公共场合客用毛巾“一客一用一消毒” 的规定，由于当时产业的不成熟性，仅有少数宾馆酒店在使用自己内部清洗消毒的一次性毛巾浴巾，消毒毛巾没有因为相关政策的颁布而诞生；第二阶段是2009年到2010年间，随着消费者对健康环保生活的追求和国家对健康环保的强制规定的力度加强，消毒毛巾终于作为一个行业登上前台，出现在大众的眼前；第三阶段出现在2011年底、2012年初时期，经历众多从事消毒毛巾的企业互相厮杀竞争，淘汰了绝大多数“皮包型”公司，存活下来的企业已仅仅有少数，而经过大浪淘沙的市场演变，消毒毛巾行业终于形成了以四川亚发为领导地位的消毒毛巾市场局面。

亚发引领行业标准

众多优势是成功关键

四川亚发成立于2010年，作为最早从事消毒毛巾事业的企业，亚发率先提出“一元毛巾租赁”模式的消毒毛巾配送服务。创业投资者在亚发总部进行加盟合作，总部承担了加盟商的设备配置、毛巾耗材、洗剂原料，也帮助加盟商开拓当地市场，各个城市亚发加盟合作商无后顾之忧的为美发店、美容店、酒店、spa会所等提供干净、洁净的消毒毛巾。

那么，为什么四川亚发短短两三年就成长为整个行业的领导者呢？编者在此为你细细解答。

首先，亚发消毒毛巾的硬件设施让投资创业者信赖并且满意。作为中国消毒毛巾行业领导品牌的亚发，一直采用自主研发设计的洗涤原料和设备进行整个生产流程。洗涤原料虽然种类繁多，但各司其职，配合使用能强力去污，让毛巾色泽艳丽，洁净如新，且能增强毛巾使用寿命，降低加盟商成本；亚发的设备都是从上海生产，经驻外办事处经理层层把关，保证落户到每一位加盟商店中的设备质量过关、放心可靠；同时亚发不断关注新技术，势把科技含量高、操作简单，成本低的生产技术和设备引进，为加盟商盈利保驾护航。

其次，亚发的专业服务与资深市场经验是创业者最有力的定心丸。四川亚发清洗服务有限公司是唯一一家在全国两大省级城市（成都、昆明）拥有自己的实体厂房的企业。丰富的市场经验和完善的配送网络，这些都是四川亚发最为专业的体现；亚发消毒毛巾拥有一批专业客服和市场专员，针对创业者初期的众多顾虑与问题，他们无不尽其所能的为之真诚服务。售前，客服专员会针对创业者的当地市场以及自身投资计划来设身处地为客户考虑，并且结合众多因素提供“一对一”整套解决方案；售后，客户的市场探求，客户开发，业务开展，亚发消毒毛巾的专业市场专员都日夜兼程的为之服务。客户后期的设备维修、增加耗材等问题，四川亚发24小时的售后客服都在第一时间为客户办理。亚发的品牌，便是建立在这群专业又满怀真诚的客服人员之上的，并以此获得客户百分百的满意。

专业源自专注

成功源于合作客户高存活率

亚发的专业源自于亚发的专注，亚发的真诚也练就了亚发的成功。亚发的成功源自于全国400多家加盟合作商的成功创业。创业者在投资的时候考虑的最为重要的问题便是风险是否足够小，收益是否足够高。而亚发恰恰符合风险小收益高这一要求。亚发迄今为止加盟的合作客户的存活率高达95%以上！这是整个行业中堪称奇迹的一个数字，行业本身的可挖掘性加上亚发实事求是、脚踏实地的做事理念铸成这些创业者的成功！新疆黄女士，从平凡打工者到年收入几十万的创业者；河北段先生，从退伍军人转为为梦想拼搏的90后亚发人……亚发用一个又一个成功案例诠释着自己的企业价值观。

成功创业范文第3篇

辞掉好工作创业摆首饰加工摊

19岁时，郑华考入山东省矿业学院化学系，凭借天赋与勤奋，很快便成为化学系的高材生。毕业后，他又选择到上海复旦大学生物系进修，进一步充实自己。在上海，郑华真切地感受到了中国改革开放的巨大进步，一个自主创业的冲动油然而生。

1988年冬，郑华毅然辞去了本来很好的工作，来到陌生的四平开始了创业生涯。而那时，他身上只有760元钱。学习过贵重金属提炼的郑华发现了一个商机：当时四平街头无人维修和加工金银首饰，而这个生意的利润是很大的。于是，郑华在四平街头摆开了首饰加工摊，他给自己定了一个原则：一定要“保证质量，以质取胜；价格要让消费者满意”。

由于眼光独到，郑华的760元投资很快就有了丰厚的回报。经过3年的打拼，郑华积攒了一笔数目可观的第一桶金。

一次偶然机会他决心为眼疾患者营造光明

在赚得第一桶金不久，郑华便在四平注册了明华金银珠宝有限公司。在“公平竞争、良心买卖、货真价实”理念指导下，明华金银珠宝有限公司平稳发展起来。

2003年年初，一次偶然的机会，郑华参加了四平市一对盲人的婚礼。盲人们对光明的渴望深深打动了他，也使他忽然有了一种为眼疾患者营造光明的责任感与使命感。

于是，郑华决定暂时把自己的金银珠宝公司放在一边，于2003年12月14日投资成立了四平市华正眼科医院。2005年，郑华又率先成立了吉林省第一家民间眼科组织四平市防盲治盲促进会，搭建起眼科医疗技术研究、交流和推广的平台，积极探索、研究、吸收并引进疑难眼病的预防和治疗经验，在小儿斜弱视治疗、中西医结合治疗等领域取得了重大突破，填补了四平地区乃至东北地区10余项眼科医疗技术空白。

郑华还提出了“方便患者就医”的宗旨，把眼科医疗送到患者的家门口。他又先后投入100多万元购置3台医疗车和一台视光车，抽调3名医师、3名护士、3名视光员、3名司机和1名行政人员组成3支社区医疗队，常年活动在街道、学校、企业和广大农村。他们坚持不卖药、不收费、不吃请的纪律，行程30余万公里，普查近300万人口，为近10万名简单眼疾患者就地免费治疗，把光明送到了千家万户，使数以万计的眼疾患者得到康复。

开始集团化经营实现“小鱼吃大鱼”

面对成功，郑华没有忘却自己的追求与信念。

2008年，当金融风暴席卷全球时，多数投资者都保持着谨慎的观望态度。但郑华经过超前谋划，毅然决定进军长春，投资上亿元建立长春华正眼科医院。

在长春华正眼科医院建立的同时，双辽华正医院、伊通华正医院、四平市铁东视光中心、四平市地直视光中心、辽河垦区视光中心、吉林省华众广告传媒有限公司相继成立。郑华的事业越做越大，2009年，他实现了集团化经营。

2010年上半年，国内眼科医疗界爆出一条令人震惊的消息：北京同仁眼科中心组建的同仁眼科医学投资有限公司被四平市华正眼科医院所在的吉林省华正实业集团以控股51%收购，爆出了“小鱼吃大鱼”的重磅新闻。

成功创业范文第4篇

2003年，《创业》创刊时就提出了“普及和推广创业知识，帮助更多人实现创业”的办刊宗旨。八年多来，我们一直相伴创业者风雨同行，帮助成千上万人越过了艰险走上创业的坦途。为了加大对创业者帮助力度，本刊对创业者进行全方位辅导、培训。

创业辅导、培训采用网上指导、电话指导、面对面指导，侧重于网上指导。创业辅导收费200元/年，创业培训500元/年，一对一指导。同时，也可以登陆网站，60元注册会员，进行创业咨询，并免费阅读《创业》电子版。

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百万项目扶助

创业大行动

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山东省――

烟威 于彬 0535-6283418 13863842498

鲁南（枣庄） 0632-5812858 13356327858

李健德

临沂 宋雅茹 0539-3969439 13345096588

淄博 段连政 13176591777

广东省――

韶关 罗小燕 18927800953

湖南省――

长沙 仇天宇 13974827181 15802506471

怀化 张 松 15974017401

郴州 郭智才 18907354951

河北省――

石家庄 赵忠义 13403119299

邢台 郭文生 0319―3388313 13483991448

邯郸 张建林 0310-2910291

大城 刘稳利 15803161029

沧州 孙士旺 13730599108

陕西省――

西安 肖 夏 13609163938

浙江省――

金 华 李泓 0579-83222139 13867973307

福建省――

厦门 蔡秀杰 15280288802

江苏省――

南京 张永刚 15312087885

湖北省――

黄石 谢国鹏 0711-2382389 13872114400

十堰 陈龙根 13872791398 QQ：226064848

北京市――

张金丹 010-67744569 15801461131

河南省――

成功创业范文第5篇

一、调研致胜：老板成功创业的方向把握

创业之初，我们常常会想到自己会什么，我们有什么，我有多少钱，我要做什么事，然后再投入现金，结果是你的现金投完了，还没有看利润的来路，于是你的产品销 售不出去，你的市场没打开，这时你的企业只能宣布停止。2006年一位台湾的老板来湖北投资，为一个项目投了6000万，到2007年，这6000万投资 结束，可市场还没起动，投的钱已经投进去了，销售的钱还没出来，就这样，一个6000万的老板为发员工工资而到处贷款，最后急得肝病发作，只好放弃企业经 营自行回台湾去了。这个过程只有一年多的时间。让我们感到创业艰难！

你可能要说，这么大的项目都亏损了，我们还怎么敢创业？

事实并非如此，我们常常看到许多人在创业的过程中并没有多少钱，但他们成功了。

1992 年，河北一农民老王在深圳打工回家时，在香蜜湖的一个商场看到女式草包销售很好，马上就想到自己家乡有很多玉米皮也可以编制成这种女式包，于是去问商场老 板，能不能试一下玉米皮手袋，老板告诉他，要看样品，于是老王就回家做了一些样品过来给老板看，不错，订货。这时老王就回家去招集全村的老乡加工玉米皮手 袋，就这样，老王在1993年就销售过100万元的玉米皮手袋。

台湾老板为什么失败？因为他没作市场调查，没作整体规划，对湖北省的经济情况不清楚，市场到底什么不知道。结果，投的钱用完了还没启动市场。老王为什么成功？因为他在生产之前就调查了市场，接下来是生产样品，再做订单，这样他的成功是没有风险的。

创业并不难，方法是关键。就看你怎么做，我们常常是想着我要做什么，我要投入多少钱，其实这个思维是错的。市场营销的原理要求我们，不是先从我想起，而是先从市场需求想起，市场上要什么，我们用什么来满足市场。

某 省供销社在81年改革开放时计划在各县销售一批自行车， 因为当时物资供应紧张，每个县都在争取指标，最后由省供销社统一分配，每个县配一千辆自行车，可是有一个县却两个月只销售出去十几辆自己车，而其它各县都 供不应求，这是什么原因？为什么其它各县都能销售很好。于是省供销社的领导觉得奇怪，亲自现场去看到底是什么情况，当我们省领导来到商场与顾客交流时才发 现，这个县全县就没有平地，整个县城都是一个江边坡地，居民不能骑车，要么上车后蹬不起，上坡不如自己走。要么上车了就杀不住车，因为下坡坡度太大。了解 到这个情况后，省供销社领导就在全国各地找电动自己车，后来就用当年的电驴子来代替自己车了，不到一个月，这个县的电驴子销售一空，远远比自己车的价格要 高，利润要大。于是这个县超额完成了当年上级下达的销售任务。

从上面的销售情况来看，我们得出一个结论：创业时先要调研市场，如果不认真调研市场，你不知道市场到底要什么，纵然你有再好的产品，也得不到期望的回报。

所以，调研是我们致胜的关键。

那么我们调研什么？

一 是你准备进入哪个行业。二是你以什么方式进入这个行业。三是这个行业现在怎么运行。四是你在这个行业中准备当什么角色，是生产？还是批发？或是终端销售。 五是这个行业有哪些潜在游戏规则，六是你的经营目标客户群在哪。七是你的目标客户群有什么特点，他们的经济承受力是多大？八是了解你的优势在哪。九是调查 你的资源有哪些。

有了这些调查结果，你就自然知道应该从哪开始做了，你要投资多少，你的客户是谁，你的第一步怎么做，都很明了。

黄金搭档开始经过调查就知道市场现象是中老年人吃饭不香、睡觉不好，然后就开发黄金搭档这个产品来解决这两个问题，于是找到了客户需要什么，再销售，从而与中老年人的需求正好相吻合。所以销售一路走好。

总之，创业要做的第一件事，不是我们好多朋友说的要筹集金，要找好产品，要找好项目，而是对目标市场的调研，调研致胜，这才是我们成功创业的第一板斧！

二、策划致胜：老板成功创业的策略运作

当 我们有了好的产品，并不一定我们就有好的销售，现在市场竞争激烈，常常是我们有很好的产品销售不出去，是什么原因呢？因为我们不了解目标客户群体或目标客 户群不了解我们的产品，这都需要我们进一步的策划，正因为是这样，我们常常是要在生产产品之前就要开始做营销策划，给产品定好位，把我们的产品卖点与客户 的需求点结合起来，只有结合起来我们就能销售畅通无阻。

一九九四年，神农架下有家农民开办的农产品贸易公司，当时他们只想：深圳这么大的地方， 肯定对神农架的云豆有需求。于是他们就从湖北的神农架运输了十吨云豆到深圳，每斤两元的批发价（云豆在神农架每斤一元的零售价）可是到了深圳后，由于深圳 人当年根本不知道有这种云豆可以吃，也不知道怎么吃，当然就没人买，时间一天天过去，每天都要开支钱出去，还要当心云豆变质，心急如燎的老板找到当时在深 圳做平安营销经理的我，我帮他作出了如下工作：首先到深圳各小区去查看能找到什么可以帮助销售的突破口，结果发现当年的深圳人很喜欢在阳台上种花，同时又 想到云豆也是开花植物，而且花特别好看，就想在这上面找到突破口。然后通知老板家里快速寄去拍好的各种云豆花开的照片，制成展板。再到深圳各小区去一边展 览一边叫卖，每粒云豆两块钱，在小区卖得很好。最后，他们选了一个周末，将花种市场的各老板叫过来看看他们的花种销售情况，然后以每斤三元批发给当地花种 销售商，就这样，神农架的十吨云豆在深圳一个多星期就当花种销售一空了。

当我们在创业的过程中遇到销售障碍时，最核心的工作还是先从市 场调查入手，当我们找到突破口时，就要想办法销售了，从上面的例子可以看出，云豆不再是食品，而是花种了，在小区的促销会观众不是消费者而是经营者。显然 这是一个完整的招商策划方案，是在云豆的各卖点中（食品、花种等）找到与市场需求的对接点，再选择一个好的销售渠道－－－花种零售商，这样，神农架老板的 云豆销售一路走好，一改先前那种销不出去的状况。

我们身边有好多老板最大的困惑就是销售不出去产品，他们最需要的是什么？是策划，不知道产品的卖点与客户的需求点对接，而是大量做广告，结果是宣传做得越大问题越多，几乎是自己的钱用完了，销售还没着落。

海 尔冰箱曾经出现过质量问题，这已经是家喻户晓了，我们也知道海尔冰箱曾被张瑞敏砸过，砸得全厂一遍哭泣，砸得全国一时震惊，大报小报宣传，结果呢，我们不 仅相信了海尔的质量，更相信的这个品牌。于是这么多年来，海尔产品销售一直处于同行前列。现在我们想想，如果当时张瑞敏砸冰箱就在自己工厂砸，而外部全然 不知，会有这么好的市场效果吗？所以我们可以断定：张瑞敏砸冰箱也是一个策划活动，这种软性宣传往往比直接广告效果更好，这是策划的高级阶段。

市场营销的原理告诉我们：当市场需求点与我们的产品卖点能对接时，我们需要让目标客户群知道我们的产品，了解我们的产品卖点在哪，这个过程需要我们策划，所以常常看到商场会有促销活动，当然这只是营销策划里很小的一部分。

不管是小企业还是大企业，如果我们创业，都要做好整体策划工作，但这个工作不是每个人都会的，所以我们要找专业的人来做策划，让我们的产品卖点与客户的需求点相对接。

所以就创业而言，策划致胜，这是我们老板成功创业的第二板斧！

三、销售致胜：老板成功创业的命脉掌控

前 面谈了，那位投资6000万的老板也没能将销售延续下去，资金链出现了严重断裂，这是什么原因？销售没做好！1992年，我曾经辞职到深圳打工，可是到了 深圳后我带的钱却很快用完了。一天，一个公司通知我去上班，我却不能去，为什么？因为我身上只有25元钱了，如果去上班也不能支持一个月，要到月底才能有 工资收入。于是，我决定放弃工作。可是我不能就这样等呀，带着仅有的25元，我来到沙头角批发市场，批发了50个儿童玩具，0.45元一个，花去了我 22.5元，再坐公交车来到香蜜湖花了两元，这时，我身上只有0.5元现金和50个玩具了，当时有很多人在那卖产品，我也一样加入这个人群，我的玩具卖两 元一个，一天下来，卖了96元，就这样第二天又去重复这个工作，第一个月我赚得3000元，坚持三个月，我赚得现金一万元，接下来我用这一万元投资做装饰 工程部，后来达到年收入上百万元。亲身体会，投资不在大小，销售是关键。销售就能跨越我们创业中的障碍。

大家都知道的南存辉，从昔日温州城内辛 苦操劳的小小修鞋匠，几经奋斗终成资产超过亿万美元的年轻富豪，连续三度登上福布斯中国富豪榜。其中的跨度之大，变迁之巨，简直就是一部传奇。他始终认 为：人的一生，最大的竞争对手就是自己。“不管是做人还是做企业，最难的是自我否定和自我超越！”他的第一桶金就是35元，如果没有产品的快速销售，怎么 能让一个一穷二白的创业者成亿万富翁呢？其实，我们每一次销售就是对自己原来的否定，因为在产品的原价和销售价中有利差，我们才能发展，只有在这个游戏规 则下，南存辉才能从35元跨越到亿万美金，在这个游戏规则下，再小的公司可以长大。

南存辉始终认为，一个人首先必须“烧好自己的一壶 水”。他在从低压电器、高低压电器到工业仪表的发展中，一直在做专业的电器制造企业，试想，如果他的产品没有销售，他会在短时间内完成这么大的跨越吗？南 存辉说：“国际上对正泰最有力的一个竞争对手前年年销售达90亿欧元，是我们的10倍。正泰在自己的领域里还有很大的发展空间。”南存辉的销售正在向国际 竞争对手挑战。