进度管理研究

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进度管理研究范文第1篇

[关键词]项目；进度；管理；PDCA

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.12.056

[中图分类号]F273；TM63 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2015）12-00-02

1 前 言

工程实施阶段项目管理的核心内容分别是进度管理、费用管理和质量管理。工程项目的进度管理要求项目管理方按照进度计划的相应要求控制进度，发现进度偏离及时采取措施。

PDCA管理模式由美国戴明博士提出，又叫“戴明环”，是英语单词Plan（计划）、Do（执行）、Check（检查）和Action（处理）的首字母，PDCA管理模式就是按照字母的顺序进行科学管理，程序像爬楼一样梯循环不止地进行下去，每一循环都有新的目标和内容，这意味着每经过一次循环，就解决了一些问题，管理水平就有了新的提高。可见，PDCA管理模式与工程进度管理的基础理念是非常相近的，两者结合起来，可以更有效地进行工程项目的进度管理。本文用具体的建设工程实例阐述项目管理方如何运用PDCA管理模式进行进度管理。

2 案例介绍

2.1 工程概况

该工程为一幢集商业、办公、停车于一体的综合楼。地下2层，地上26层。建筑平面形状呈正方形，建筑物长33.60m，宽33.60m，高99.40m。总建筑面积40 305.30m2，其中地下室部分6 444.80m2，地上33 860.05m2。基坑开挖以放坡大开挖为主，局部采用桩锚支护方案。放坡开挖面护面采用50厚C25喷射砼。基础形式为板式筏板基础。主体结构为现浇砼框架剪力墙结构。震设防烈度6度，为一类高层建筑，耐火等级为一级。根据合同工期要求，本工程施工工期为500天。

工程所在地夏天时间长，气温高，降水多；冬季时间短，气候干暖，全年基本无霜冻，利于工程施工。经地质钻探查明，本工程场地的分布地层为第三系南湖组泥岩和粉质泥岩及砂岩，上覆第四系坡残积成因的黏性土、粉砂及人工填土层。第四系与第三系地层为角度不整合接触。

2.2 工程特点及难点

（1）本项目地基基础工程由业主直接分包，所以总承包单位进场后，应与基础工程人员做好场地交接工作，在交接时应重点注意现场红线点、轴线测量控制点、水准点的复核交接验收及桩位复核工作。（2）本项目地下室占地面积大，地下室底板结构设计为斜面。地质条件复杂，特别是高层地下室。施工现场场地狭小、材料种类多、作业面积大，所以合理划分施工段，组织班组按序（工序穿插、流水）施工，是确保进度的关键。（3）土建工程完成后，将在地下室顶板上栽种树木、花草等绿化植被，所以除地下室外墙各工序质量要重点监控外，还需确保其顶板抗渗混凝土的材料质量和施工质量。（4）本项目装饰部分工程，如铝合金门窗、精装修木作业、煤气等将由专业分包单位施工，分包项目需在总工期内完成，要求施工总承包单位一定要对所有专业分包单位进行统一组织、管理与协调，确保分包项目按总进度要求进行。

3 PDCA管理模式在施工进度中的应用

3.1 建立PDCA管理模式施工进度控制图

根据建设项目的进度管理相关流程考虑PDCA管理模式，施工方把两者相结合绘制出施工进度管理流程图，如图1，采用动态控制的方法使工程进度能按计划进行。

3.2 计 划（Plan）

建设项目的进度计划也是施工方的一个工作计划，需落实相应的进度目标、负责人和资源等。通过计划明确进度管理的目标、范围和职责。计划要考虑相应的风险，做好预控。

3.2.1 进度计划安排的原则

（1）工程进度计划必须满足合同工期。（2）由于施工场地有限，为保证生产均衡，要尽可能使人、材、机、资金在进度中达到平衡，做到各个工种、工序合理衔接，减少干扰，提高效率。（3）考虑到工程劳动量消耗大的原因，项目管理方应合理划分施工过程、施工段来组织内外、上下平行交叉流水施工，加快进度。（4）施工期会遇到雨季，事先应把对施工干扰比较大、难度大的工序（例如土石方工程）做好，尽量把室内工程排在雨季。通过合理安排，保证工程进度。（5）材料员根据施工进度提前核算材料的需用量，根据合同通知其准备，避免因材料短缺造成工程不连续和工人窝工的现象。

3.2.2 确定工期和里程碑工程完成时间

本工程施工工期为500天。施工方充分考虑当地气候、资源等情况，根据自身实际编制了里程碑工程完成时间，如表1所示。

进度管理研究范文第2篇

1.1组建项目管理部门

为了达到进度管理的最终目的，需要构建相关的项目管理部门，这是进度管理的基础，也是进度管理的关键，根据工程建设的需要，组建不同的管理部门，各个部门负责不同的工作，明确部门权利和责任，通过部门责任制，促使各部门各司其职，保证工程进度。部门中要配备符合部门工作要求的专业人员，将部门工作落实到个人。

1.2制定工程项目的施工计划

古语云：“不打无准备之仗”，对工程而言，是否具有施工计划，以及施工计划的科学性与合理性，直接影响工程的进度，真实影响工程质量。因此，在工程项目开始之前，要做好准备工作，合理预测工期、根据工程造价成本的预测，以及工程自身的实际情况，制定科学、高效、合理的施工计划，计划的制定，要建立在实际调研基础之上，要与施工企业进行充分的沟通，保证计划的科学性、合理性。

1.3严格执行项目的施工进度计划

在工程建设项目开展的过程中，工程的项目部，要指派专业的工作人员驻扎在施工现场，实施进度管理工作，对工程质量进行检查，并监督工人的施工行为，促使工程实际施工量符合施工进度计划的要求，此外，将施工过程中的施工重点和施工遇到的困难反馈给项目部门，与此同时，施工企业在施工过程中，要严格遵守施工方案。

1.4制定工程的施工技术方案

任何领域的工程施工，都需要施工技术方案，若是没有施工技术方案，则施工人员在施工过程中则会根据自己的喜好和经验施工，容易导致工程施工与要求不符，难以保证工程质量。因此，要为施工人员制定科学、合理的技术方案。方案的制定，首先，要做好图纸的审核工作，重视技术交底；其次，要反复对施工技术进行讨论和验证，使其不断优化，保证施工效率；最后，施工技术要选择先进的工艺和技术，注重提高施工人员的素质和能力[1]。

1.5做好紧急情况应对方案

油田地面工程施工，容易受到外界因素影响，特别是自然因素的影响，因此，要充分考虑工程当地的实际环境，针对地质、水文、气候等自然条件，分析可能发生的自然灾害，制定应对方案。

2进度管理需要注意的事项

2.1施工安全

对于油田地面建设工程而言，保证施工进度固然重要，但是更重要的是施工人员的生命安全，因此，在进度管理工作中，要将施工安全放在首要位置。在工程的施工过程中，必须有专业的监理人员在施工现场进行指挥与管理，监督施工人员采用正确的施工技术，在完成一项施工环节后，要对其进行检验，合格后方可进行下一步的施工。若是施工过程中需要进行危险作业，如带电作业，则监理人员要制定要施工方案设计，并在施工场地准备好安全事故发生后需要的紧急抢救设备和物资[2]。

2.2质量管理

做好安全管理工作后，最为重要的就是做好工程的性质量管理工作，质量决定工程是否可以用于石油开采，决定工程的有效性，因此，要加强对工程项目的质量管理。首先，要保证每一项小的施工项目，每一个施工环节都严格遵循施工方案进行，杜绝施工人员随意更改施工方案，施工过程中，要使用规范的施工技术，特别是工程中的关键部分，工程质量监督人员要亲自监督和指导施工人员的施工，在施工结束后，要进行深入检查，保证施工质量，及时发现施工问题，并查清原因，对相关人员进行处理，采取有效措施进行补救，若无法补救则要重新进行施工。

2.3竣工验收的监督控制

验收工作可以分为两部分，一是工程施工过程中的交接验收，二是试运行投产验收，验收时要仔细核查相关材料。此外，验收工作中，要反复、深入的对工程实物质量进行检查，对于施工中存在的问题，要及时指出，并及时修正。若是在试运，或者是竣工验收等环节出现问题，则施工企业要配合解决问题。最后，要对竣工材料进行验收，保证材料的全面规范，然后进行归档保存[3]。

3结语

综上所述，对于油田地面建设工程而言，项目的进度管理至关重要，因此，相关部门和相关负责人，要树立责任意识，做好工程的设计工作、施工工作，还有监督、验收工作，在工作中不畏惧问题，发现问题及时解决，不回避问题，不断总结经验，促使工程项目的进度管理更加有效。

作者:马骁尧 单位:大庆油田水务公司

参考文献：

[1]关婷玉.大庆油田加密井地面工程项目质量及进度管理与控制探究[J].电子测试,2015,11:32-34.

进度管理研究范文第3篇

【关键词】进度管理；改造工程；进度控制

一、发展背景及现状分析

道路是旅客评价一个城市标志，城市道路作为城市通道，其景观要求不同一般，它不仅具有整体性、连续性和节奏感等景观特色，而且具有展现城市个性，反映城市风貌和特色景观的作用。目前，我国城市建设进入大发展好时期，政府强调重视城市绿化环境建设，尤其是城市道路绿化工程—被政府部门称为形象工程。大批城市都有自己清楚目标，普遍认识到城市景观环境是城市形象反映，城市现代化必须有高质量、地方特色城市景观环境。

但是，一直以来对于道路景观改造研究都比较薄弱，没有系统地将道路景观要素作为一个整体来关照，更没有对其过去及现状进行深入分析和论述。在缺乏理论指导前提下，某些地区在道路景观改造过程中决策上产生失误，造成了道路景观欠缺整体性规划和设计、道路景观自身文化与生态特征缺失、城市形象与居民生存质量下降现状，尤其是景观改造工期延长或停滞，更会造成“烂尾工程”，同时会给今后发展产生极大负面影响。

二、进度管理的涵义

项目进度管理是指在项目进行过程中，对各阶段进展程度和项目最终完成期限所进行管理。项目进度管理又称为项目时间管理或项目工期管理，是为了确保项目准时完工而必须完成一系列管理活动与工作。

工程项目进度管理主要包括两个方面的管理，第一，制定并且优化工程进度计划。第二，管理和控制工程进度计划的执行。第一个方面，制定和优化工程计划两个过程应该相互支撑。联系密切；第二个方面，进度控制贯穿于整个工程，相比较第一个方面项目进度控制的影响因素较多，而且执行难度也较大。

三、道路景观改造工程建设项目特点

（一）时间有限

城市道路景观改造工程一般是由政府出资建设，一是主管部门对建设工程的工期有要求，二是为减少工程建设对城市日常生产和生活的干扰，因此工程只能提前，不能推后，还要想方设法的尽量缩减工期。

（二）地下管路复杂

城市道路景观改造工程建设进行当中，经常遇到给水、供热、天然气、电力、电信等管路位置不清楚的情况，如果盲目施工非常有可能挖断管线，造成重大经济损失和严重社会影响。还会对道路工程进度带来负面影响，增加额外成本费用。

（三）原材料占用资金多

城市道路景观改造工程原材料使用量非常大，在工程成本中，所占比例达到一半左右，怎样合理选材，安排施工现场分布，运输距离远近都是材料选择的重要考虑因素，也是工程监理工作质量管理和控制的重点。

（四）质量容易“打折”

城市道路景观改造施工过程中，经常会出现片面的追求施工进度，对质量要求放松，只注重施工单位效益的问题，从而以次充好，甚至是偷工减料，给施工监理工作带来了非常大困难，严重影响了工程总体质量。

（五）自然之美，人文之美

城市道路景观改造总体目标是增强道路功能，突出人与自然和谐之美，营造城市文化，让人们在道路上行走或在路边休憩时都能感到大自然就在身边，激发人们美好情感体验。独具匠心人文景观彰显出城市内涵或古韵，使人们增强城市认同感和自豪感。

四、道路景观改造工程建设项目影响进度因素分析

（一）人为因素的影响

工程项目的施工进度不仅受到工程施工本身影响，与工程建设相关单位，如政府主管部门、监理单位、工程承包公司，根据各自的要求提出新建议，都会使工程项目内容有所调整和改变，由此对施工进度产生影响。影响工程进度人为因素来源于政府主管部门、设计单位图纸设计、工程承包公司、材料设备供应商、监理单位等因素。

（二）原材料和机械设备因素影响

施工中需要各种原材料、机器、设备配件等，如果不能按照时间、按规格要求运到施工现场，都会对施工的进度产生影响。因此，应采取有效措施提前管理和控制好工程原材料及机械设备的供应。

（三）建设资金因素影响

建设资金是保障工程施工顺利进进行的重要前提，工程预付款不按时到位，拖欠工程款不仅影响到承包单位资金周转，严重还会影响工程进度。

（四）承包方自身管理水平影响

工程施工现场的协作单位非常多，随时需要面对各种复杂情况，如果承包单位采取施工方案不合适，工程的进度计划不全面，工程进度管理不到位，有关施工建设规章制度不全，不能及时解决问题等，都会对工程项目施工进度产生不同程度的影响。承包单位应定期总结分析，查找不足，吸取教训，及时改进，组织精干的项目领导及施工团队进行工程建设。

（五）社会因素及各种不可预见因素

城市供水、供电、供气系统发生故障而停止供应，交通阻塞或中断等。不可预见的自然灾害因素，比如地震、洪水，泥石流等；经济因素如通货膨胀、汇率浮动等，这些因素的出现都会对工程进度产生一定的影响。

五、道路景观改造工程建设项目进度管理的有效措施

（一）项目进度采用动态监控手段

合理的进度安排是知道项目执行，完成项目目标的重要手段。但是项目本身是具有一定的动态性的，通常情况下项目处在一种不断变化的大环境当中，所以项目的实施不能完全按照进度来实施，特别是道理这样的大型而且负责的工程，工期较长并且干扰因素较多，而且需要测量队伍的共同参与，因而协调难度较大。所以，要重视对工程的动态监测，及时的分析动态数据，在后续的实施过程中以动态数据为调整依据。

（二）成本因素管理和控制

采用的进度经济措施，及时办理工程预付款和进度款支付的手续，并给予工程新技术实验和培训员工等方面一定的经济补贴。开展工期的奖罚制度，各个施工项目严格按照计划进行，对照网络图进行日、周、月进行比对分析。对提前完成施工的队伍给予物质奖励，对于不能够按时完成施工的给予警告，并及时的进行技术方案的调整。以免其影响整个项目的施工进度。

（三）组织因素管理和控制

在组建团队的时候，项目建设的性质为道路景观工程。因此，在设计以及施工的过程中主要考虑选择比较熟悉的专业人员。

（四）质量因素管理和控制

为了确保工期的按时完成，所以通常情况下要进行工程质量的试试控制，做好事前、事中、事后三个方面的工程质量控制工作。

（五）风险因素管理和控制

主要采取下面几个措施进行风险规避：关注合同细节；做好预算，保证项目资金充足；做好工程项目的应急方案，主要是对项目实施中可能遇到的问题进行说明并制订对应的有效措施。

六、结束语

面临着严峻的环境，道路工程企业不仅需要通过改进技术和创新业务来增加自己的市场份额，创造更多的效益，而起更需要科学的进度管理和控制，提升企业的管理水平和效率，为企业能够健康长远地发展提供强大的动力和保障。综上所述，我们得出，要想使道路工程建设项目顺利完成，就必须管理和控制好项目进度，找到适合控制道路工程建设项目进度更多、更好的方法，并在道路工程建设项目实践中加以尝试和应用。

参考文献：

[1]马国丰.项目进度制约因素管理[M].北京:清华大学出版社,2007.

[2]赖一飞.项目计划与进度管理[M].武汉:武汉大学出版社,2007.

进度管理研究范文第4篇

关键词：建设工程；施工进度；管理

中图分类号：TU198 文献标识码： A

引言：建筑工程施工进度管理是工程建设三大目标之一，与质量管理、投资管理一样，直接影响工程经济效益的发挥，因此，实现工期目标即是建筑工程施工进度管理的最终目的，但是，建筑工程进度管理问题涉及面广，技术性和综合性强，如何利用先进的技术，切实可行的手段和方法，让一个庞大的建筑工程在预定的时间内交付使用，顺利实现其预设的功能，确实是一道值得探讨的命题。

1、建筑工程进度管理的现状

随着我国经济的快速发展，各种建筑工程如雨后春笋般在城市崛起，但从进度管理方面来看，有的没有控制措施，自由发展，工期一拖再拖，有的盲目赶工，造成资源配置失衡，浪费，仍然存在以下问题：

1） 计划编制粗糙，不准确，软件利用率低，仍然停留在手工水平。不愿或不会绘制网络图，计划不能有效指导施工，施工不能按计划执行，计划与实际严重脱节。

2） 三边（边勘测，边设计，边施工）工程不同程度存在，这是违背工程建设基本程序的，在施工过程中的不可预见性、随意性较大，工期不能按计划得到保证。

3） 工期不合理，主观臆断工期，缺乏科学的组织和判断，盲目缩短工期，或者无期限延长工期，没有按照工程实施的客观规律要求进行运行，前松后紧，或者前紧后松，要么赶工期，要么磨洋工。

4） 劳动力市场化，建筑业中主导力量即是农民工，既要务农，又要做工，忙时农，闲时工，两者兼顾，势必影响工期的实现。

5） 资金没保障，目前，建筑市场供过于求，竞争激烈，存在不规范现象。不少建筑商为拿下工程，不惜垫资开工，一旦建设资金不到位，就出现停工现象，甚至烂尾楼现象。

6） 管理措施不到位，许多建筑业企业管理水平低下，仍然停留在粗放式经营的水平，只顾眼前利益，不顾企业长远发展，没有一整套进度管理的措施，或者有措施，执行不到位，缺乏精细化管理的动力。

7） 设备、物资供应不及时。一项建筑工程需要许多设备和大量的物资、材料，如果这些物资、设备、材料不能及时到场，就会严重影响现场施工，进而影响工期，就如同巧妇难为无米之炊。

8） 缺乏风险管理和索赔意识。在投标前无详细考察及现场勘查，对施工现场不了解，无法规避、转移或减少相应的风险，在合同谈判中未认真研究条款或约定，现场施工在进度管理中，没有相应的控制措施。

2、建筑工程施工中进度管理的必要性

建筑工程是否能够在预定的工期内完工，与工程质量和施工成本存在直接的联系，有效的控制施工进度，是保证工程质量和成本的重要条件。在施工的过程中，如果不注意对进度的控制，为了减少资金投入而盲目的追赶工期，在较短的时间内完工对工程的质量肯定会造成一定程度影响，如果出现返工的现象不仅会延误工期，甚至需要投入更多的资金，反而适得其反。如果过分的注重工程质量，在异常谨慎的施工状态下就可能会延长工期，影响到施工进度的正常进行，并且还会因为过于重视质量而增加额外的投资。所以说质量、进度和成本三者是互相联系、互相影响的，任何一个因素出现问题都会对其他两个因素造成影响，进而影响到整个工程的效果。所以在施工的过程中，应该按照事先编制好的进度计划，合理控制施工进度，在每个进度内掌握控制施工质量和成本，以确保工程的顺利完工。

3、影响建筑工程进度管理的因素

要想对一项建筑工程的进度进行有效管理，就必须首先对影响进度管理的因素进行分析，预测其影响的大小和方向，便于制定科学合理的计划，也便于进行事前预防，事中处理、事后整改，使整个进度管理处于一种主动的、动态的控制中，根据一项建筑工程具有体量大，技术复杂，参与单位多，周期长的特点，具体分析，主要有以下影响因素：

1） 参建单位众多，参差不齐。一项建筑工程往往有建设单位，设计单位，监理单位，施工单位，检测单位，监督单位，设备及材料供应单位，政府有关部门等等，这些单位的影响，归结起来，都可以是人的因素。在实际工程中，还是人的因素多一些。

2） 建设单位资金落实情况，如果资金能按合同要求及时支付，工期就能最大限度得到保障，否则，就容易陷入劳务纠纷，合同纠纷的泥潭中，影响工期。

3） 工程环境条件的好坏，建筑工程所处的地理位置，地下地质情况，水文资料是否齐全准确，勘察内容是否详细等都可以是影响建筑工程进度的因素。

4） 技术条件的优劣，在施工过程中，技术方案的选择，工艺的配套，都直接影响工程的正常向前推进，再如工程事故，试验失败，标准变化等，也是影响工程进度的因素。

5） 突发事件，如天气，地震，社会动乱，一切不以人的意志为转移的时间都使工程停滞不前。

6） 设计变更的多少，图纸设计不当，或未经专业图审机构审核，或建设单位使用功能改变，都可能使工程停工待图，延误工期。

7） 进度计划编制情况，计划中工作顺序的安排，工作时间的分配，每项工作所需的资源配置、各项工作之间的逻辑关系等。进度计划是用横道图还是网络图，横道图有其局限性，网络图能弥补其不足，或者横道图与网络图联合使用。

8） 施工单位自身的管理水平，对各专业、单位、工种、工序之间的衔接、配合的安排和调度。一项建筑工程需要组织协调及配合的事非常非常多，某个地方、部位、节点或工序等出现偏差，都会影响全局的进度，影响进度目标的实现。

4、加强建筑工程进度管理的措施

进度管理的内容就是制定计划执行计划跟踪检查计划调整计划，采用PDCA的方法，如此反复循环，直至工程实现工期目标。每个环节都至关重要，尤其在计划调整过程中，遵照调整工作的持续时间和组织搭接作业或平行作业，以此来形成新的计划。在实际工程建设中存在那么多的现实问题，又由于各种影响因素，才使得进度管理显得非常重要，有些是无法避免的，有些是可以得到控制的，那么应采取一些切实可行，行之有效的措施来保障。例如：

1） 加大组织力度，组建一支目标一致，分工协作的团队，即项目班子，在考虑个人能力及特点的同时，尤其强调团队精神。抓进度管理，不是靠一个人，几个人，少数人，而是靠全体成员，必须增强全员意识，明确各个环节的责任人，进行项目分解，如按工程结构分，按工程进展阶段分，按合同结构分，并建立编码体系。

2） 鼓励采用新技术及先进可行技术，采用先进的施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间歇时间，采用更先进的施工方法，以减少施工工程的数量，选用更先进的施工机械，当然，这些都会增加成本费用，应利用费用优化的原则，以使该措施达到经济平衡，这一点在施工组织设计中，就要有明确、详细的规划。

3） 完善管理制度，制定科学的管理措施和方法，经过几个，甚至几十个工程的检验，修改，不断完善形成一整套制度，坚持执行，如定期例会，现场协调会，采用对比法，每日进行检查。

4） 与经济挂钩，实行包干奖励，根据奖罚制度，适当提高额度，对合理化建议和采取的技术措施给予相应的经济补偿。调动职工的积极性，从而提高工效，有条件的工程，应定期开展劳动竞赛，充分发挥劳动者的工作潜力，培养劳动者之间的默契配合度，促进进度管理工作。

5） 确保物资供应，物资包括建筑工程所需的各种材料，构（配）件、制品、各类施工工具和生产使用的国内制造的大型设备、金属构件，以及国外引进的成套设备或单机设备等，一般建筑工程材料费约占工程造价的60%～70%，工业项目的占比更大。正确的物资供应渠道与合理供应方式可以降低工程费用。

6） 加强信息化管理，当今社会，信息量巨大，日新月异，任何一个事物与其他事物都有着千丝万缕的联系，建筑工程也不例外。随着各种项目管理软件的日渐成熟和完善，建筑工程进度管理越来越多的需要借助计算机，尤其对规模较大的建筑工程，进度管理软件为其进度的安排、编制、调整提供了广泛的支持。大多数软件能根据任务和资源清单及其相关信息制作横道图与网络图，对于工作清单上信息的变化自动反映在进度安排中。

7） 加强合同的动态管理，合同签订人员和部门应与施工现场人员和部门经常沟通，实地查看，掌握第一手资料和信息，明确相关人员的责、权、利，调动项目管理合同的积极性。

8） 尽量使用网络图计划，这样可以不断对工期进行优化，合理配置资源，也可以不惜资源最大化，实现工期最短。

结束语：1）建筑工程进度管理贯穿于整个工程实施的全过程，是整个工程实现效益目标的关键步骤，只有进度目标的如期实现，才能挖掘出更大的利润空间，必须坚持系统性、全过程、动态化管理的理念，才能不断提升、提高企业的管理水平。2）基于对建筑工程的喜好，根据在现场对施工进度管理体会、揣测，撰此拙文，希望能起到抛砖引玉的效果，能与众多从事建筑工程行业的人士共勉。

参考文献：

[1]丁广师.浅议工程施工进度管理[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2011

进度管理研究范文第5篇

关键词：关键链 进度管理 鲁棒性

1997年，Goldratt博士将约束理论（Theory of Constraints， TOC）引入项目管理领域，提出关键链（Critical Chain， CC）这一概念，项目管理随即进入了第三阶段――关键链项目管理（Critical Chain Project Management， CCPM） [1，2，3]。工程项目规模庞大、工艺技术复杂、建设周期长的特点决定了项目进度计划执行中必然会出现诸多因素干扰进度计划的正常执行，进而造成工程的不可控。因此国际上很多学者将注意力转向进度管理鲁棒性（Robustness）的研究。鲁棒性，即在一定的参数摄动下，系统仍维持某些性能的特性，强调在不确定情境下项目初期以较小的代价，以时间、精力、成本或是性能上的补偿来抵抗或适应各种干扰的能力。

1.项目调度鲁棒性度量的研究

鲁棒性的度量是建立鲁棒优化模型的基础，方法有时差度量方法、开始时间偏差和单个任务时间延迟等。Herroelen（2003）提出了方案鲁棒性和质量鲁棒性的概念，方案鲁棒性是指活动开始时间的稳定性，质量鲁棒性是指项目计划完工期的稳定性[4]。真正将鲁棒性引入到资源约束项目调度领域的是Al―Fawzan 和Haourrai（2005），在该论文中其认为调度的鲁棒性是指如果一些活动比计划时间延迟了，对于鲁棒性的项目调度能够抵抗这些由于不可控因素导致的活动时间的小幅增加，项目的完成时间具有较好的稳定性，并且不必消耗任何成本[5]。

Kobyla ki （2007）综合考虑质量鲁棒性和方案鲁棒性，提出用各活动的自由时差与活动持续时间的比率进行鲁棒性的度量[6]。一些学者拓展了时差所具有的缓冲作用，考虑通过插入缓冲区加强项目的鲁棒性，对项目调研研究较为深入的Stijn Van de Vonder（2005），文章讨论了缓冲区的位置设置[7]。综合现有研究发现，鲁棒性度量的方法仍在不断探索中，调度鲁棒性的描述尚未统一。

2.项目进度前摄鲁棒优化的研究

前摄鲁棒调度技术是指通过在计划进度制定初期预先在进度中设置一些可以缓冲扰动的时间冗余或资源冗余来应对环境不确定，进而提高项目进度的鲁棒性。

随着鲁棒性度量方法的研究的深入，鲁棒性目标与其他目标的权衡也逐渐受到关注，Denise Sato Yamashita （2007）研究了以资源成本最小为目标的调度问题，以最大遗憾值和均方差两种方式作为鲁棒性的度量方法[8]，而Oncu Hazr （2010）等人针对工期和成本的权衡问题展开了研究，提出了两阶段的鲁棒进度计划算法并对制定的计划的鲁棒性提出了评价方法[9]，进一步地，M. King （2011）提出了结合时间、成本和质量三大目标的鲁棒调度模型，通过分析典型的干扰情景，提出了两个新的鲁棒性标准[10]。

3.项目进度反应鲁棒控制研究

基于精确数学模型的控制系统往往很难获得期望的性能，甚至不能保证系统的稳定性。20世纪70年代初，Davison（1976）研究了不确定性原理在系统和控制学科中的应用，首次提出了鲁棒控制的概念[11]。

目前，鲁棒控制方面的研究有两个分支：H∞控制理论和μ控制理论。H∞控制理论：1981年，Zames提出了最优灵敏度控制方法[12]，Stein和Doyle（1989）研究了在频域内进行回路成形的重要性[13]，从而能够使得许多鲁棒性能指标和鲁棒稳定性问题表达为特定闭环传递函数矩阵的H∞范数；μ控制理论：即多项式鲁棒稳定性理论以及奇异值分析方法[14]，通过对系统中输入、输出、传递函数、进行回路成形，然后就把实际的控制问题转化为求相应的结构奇异值的问题，进而达到进行控制系统设计的目的。H∞控制和μ方法是鲁棒控制理论发展的突出标志。进度计划系统进行鲁棒控制的研究目前还没有看到相关研究。

4.结语

通过对现有文献的梳理，发现项目进度鲁棒性的研究主要集中在单项目环境，实际上现在很多大型复杂项目都是以多项目形式出现，虽然已有部分学者将目光投向了多项目鲁棒性的研究，但多项目环境下CCPM的鲁棒性研究不深入。同时，对于项目进度管理的反应鲁棒控制目前还没有相应研究，对于鲁棒价值的测度是值得研究的一个方向。

参考文献：

[1] E.M. Goldrat. Critical chain[M].Great Barrington， MA： The North River Press， 1997.

[2] E.M. Goldrat. The goal[M]. Great Barrington， MA. The North River Press，1992.

[3] 姜文炳.约束条件的理论（TOC）简介：新的生产管理方法[J].工程建设与设计，1998， 151： 30-33.

[4]Herroelen， W.and Leus R.（2003）.Solution and quality robust project scheduling： A methodological framework. Research report 0315， Department of Applied Economics， K.U.Leuven.

[5]M.A.Al-Fawzan， Mohamed Haouari， A bi-objective model for robust resource-constrained project scheduling[J].International Journal of Production Economics，Vol.96， （2005），175-187.

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