农村合作银行
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农村合作银行范文第1篇
农村合作银行是金融机构,但有其自己的特殊性,从主要为社员服务的集体性质的合作金融组织，经过体制改造后，它是一个由员工和个人与企业入股，以股份合作制为性质。改制后的合作银行仍以“三农”为已任，以农村为阵地，为社区提供更多的金融服务，为股东创造更大利益。
首先，农村信用社改制后的服务对象没改变。农村是我们的立足点，服务“三农”是历史使命，改制后给予我们的是更丰富的内涵，大农业小服务才是我们的目标，离开了小服务的宗旨，就是离开了为农民服务，就像鱼而离开了水。当前国家正直开展建设社会主义新农村之际，农民需要我们，我们更要为农民开辟支农服务"绿色通道"。其次合作银行虽然是股份合作制，多了个股份，内部组织结构有了很大变化，但自身的区域性、竞争的脆弱性没有变，走向全国性银行为时还早，也许不可能完成的事。第三是当前自身服务功能、服务手段、人才培养储备还是十几年前的银行初级阶段，要跟上大银行的步伐，在短时间内有很大的困难。由此，去吸引大客户很困难，有大客户也很难维护，因为我们现在还跟不上相应的服务需求。
合作银行发展的几点体会和建议
针对上文的现状，笔者认为，合作银行要发展，必须发挥自身特点，要做足做好“以小做大”的文章。
1997年我们支行存款不到一个亿元，贷款也只有七千万元，而农民及个私贷款需求大。由于户数笔数多和手续麻烦，造成了银行对小额贷款的“惜”贷。这时企业贷款却占90，平均每户有三百万元以上贷款，在当时每户所占贷款额是较高的。然而企业对贷款的需求还是很大，合作银行本身规模不大，营运资金入不敷出，又由于结算平台跟不上发展需要，根本解决不了，导致优良企业纷纷跳槽，差的企业硬撑着，并纠缠着要增加贷款。由此造成不良贷款居高不下，最高曾经达至60之多。加上对小额贷款的惜贷，引起群众的反感，得不到群众的支持，业务一度直线下滑。经过反思，调整策略，我们从小额贷款入手，重新建立起群众基础，换回了群众的信任，扭转了乾坤。这场沉痛的深刻教训给了我们很大的启示，“小”对“小”是量力而行，“小”对“大”是鹅卵击石。由此我们走出了一条“以小变大，以小见长，以小求精，以小做强”的宽广道路。
1、以“小”变大。
农村合作银行是小银行这是客观的事实，不能回避。农村和社区很需要我们来为他们服务，这是我们的商机，是我们的市场所在。这样的市场专业银行是看不上的，而我们要千方百计做大这块“蛋糕”。本支行20__年储蓄4亿元，户均5万元以下的占90，贷款个人小额50万元以下的占80，这样的小额业务大银行是看不上的，而我们都以存、贷款每年25、20以上的递增。这很大程度是，我们把握住了市场定位，即把农村合作银行同农业产业化紧密结合起来，发展壮大存贷款规模，调配好存量贷款，努力向优质中小企业倾斜。
2、以“小”见长。
农村合作银行长期以来驻扎在农村这块土地上，农村农民是跟我们最贴切的，我们80的员工是在当地招收来的，服务农村农民是我们的强项。一是服务更到位。我们对当地的风土人情是最熟悉的，农民和社区朋友们有困难也很乐意找我们给帮忙，贷款虽然是一二万元或小一点的几千元，由于频繁的业务来往，这样我们和他们勾通起来就方便了，也就能更好地为他们服务。然而，反哺给我们的是更多的是情感和存款。二是多了一堵控制信贷风险的“墙”。通过农民和社区朋友们，了解一些附近周边的情况，为我们提供更多而有用的信息，以便控制和减少信贷风险。
3、以“小”求精。
虽说农民小额贷款风险大，只要我们坚持“小额、分散、流动”的原则，严格信贷发放操作程序，真诚地去服务，风险还是可以控制的。本支行20__年贷款4.6亿元，其中，个私贷款3.1亿元，不良贷款占有0.11，当个利息收回率100，小企业贷款1.5亿元，全部正常，利息收回100，企业最多一户只有800万元，基本上得到了他们的满足。笔者认为“小”并没关系，这是由农村合作银行自身的小而决定的，只要对象是精良的，同样能做出大文章。
4、以“小”做强。
农村合作银行范文第2篇
大家好！
我是来自***农村合作银行的，***。能参加这次演讲让我感到十分的荣幸。我演讲的题目是：创新管理战略，促进科学发展。
党的十七大报告提出，提高自主创新能力，建设创新型国家。这是国家发展战略的核心，是提高综合国力的关键。明确要求坚持走中国特色自主创新道路，把增强自主创新能力贯彻到现代化建设各个方面。
作为一名**农村合作银行营业部的副总经理，要有不断创新管理的能力，才能为我行梦发展，使我行立足于不败之地。创新管理包括了素质、服务、敬业精神等。
作为一名基层的工作人员，首先，要具备良好的个人素质。要加强自身思想道德等方面的学习，提高自身的素质和工作作风。良好的工作作风是做好工作的前提条件，要进一步改进工作作风就要树立“六种优良风气”。一是树立求真务实、埋头苦干的优良作风，坚持工作上求真求细、真抓实干，生活上吃苦在前，享受在后。二是树立热情服务、礼貌待人、文明办公的优良作风，有效地杜绝了“门难进、脸难看、话难听、事难办”的现象。三是树立勤于思考、深入调查、善于研究的优良作风，集中精力想工作、干工作，当好领导的助手和参谋。四是树立超前谋划、积极主动、高效工作的优良作风，坚决反对敷衍推诿，疲沓拖拉，效率低下的不良作风。五是树立艰苦奋斗、勤俭节约、廉洁自律的优良作风，充分利用有限的人力、物力、财力干大事，干实事，干好事。六是树立勤奋学习、刻苦钻研、不断提高的优良作风，身体力行，模范带头，真正把创建学习型科室建设抓实抓好，抓出成效。
其次，要具有优质文明服务的态度。在工作中，始终坚持以客户为中心，视客户为发展之本、效益之源。银行服务体现的是银行管理水平的高低，其中也包含着银行本身的文化内涵和员工的精神风貌，而展现在公众面前的是一种品牌。银行作为服务行业，而服务是立行之本，只有不断的增强服务意识，转变服务的观点，强化服务的措施，从服务的质量，服务的手段，服务的内容，服务的态度，服务的环境等方面入手，这样才能提高优质文明服务的水平。优质的文明水平的提高一定需要严格的、规范的、科学的管理，严格规范的管理又可以使优质文明服务水平提高。优质文明服务的好坏体现着一家银行管理水平的高低。
第三，要具有爱岗敬业的精神。爱岗敬业不只是在枪林弹雨中的辉煌，不只是在紧急危难时的高扬，它更应该是一种默默的奉献，一种高尚的理念，一种强劲的精神力量。爱岗敬业，誓言无声。有句广告说得好：思想有多远，我们就能走多远。当我们将爱岗敬业当作人生追求的一种境界时，我们就会在工作上少一些计较，多一些奉献，少一些抱怨，多一些责任，少一些懒惰，多一些上进心；有了这种境界，我们就会倍加珍惜自己的工作，并抱着知足、感恩、努力的态度，把工作做得尽善尽美，从而赢得别人的尊重。
农村合作银行范文第3篇
关键词：农村合作银行 股权转让 估值
当前伴随着中国经济的高速增长。中国依然是吸引外资的最多的国家。国外的大银行已经在纷纷抢滩中国无限潜力的市场，中国的农村合作银行不仅要面临着国内大型商业银行越来越激烈的竞争，还要面临着开放国内金融市场后，拥有先进管理思想和手段方式的基金证券公司与外资银行大举进入的挑战。其中在我国银行业股权转让的实践中，存在着许多的问题，比如大量资金进入后的金融安全问题。尤其是引资时股权转让的定价估值问题，都需要进一步的探讨。
一、农村合作银行股权转让的概念
农村合作银行是由辖内农民、农村工商户、企业法人和其它经济组织入股组成的股份合作制社区性地方金融机构。主要任务是为农民、农业和农村经济发展提供金融服务。农村合作银行股权转让指农村合作银行通过银行产权的有偿转让，出让全部或部分股权给其他机构资者的行为。目前，在我国，银行股权转让的案例中，引进的战略投资者主要是一些基金机构投资者。根据相关的法律法规，我国银行引进外资，股权转让不能超过25％的上限限制。根据定义，银行股权转让时，当出让的股权达到一定比例，收购银行获得了被并购银行的经营管理权，实现了资产经营的一体化即构成并购行为。
二、农村合作银行股权转让常用的估价模型
目前国际上对于银行股的估值方法主要有两类，即绝对估值法和相对估值法。绝对估值法包括账面价值模型、调整账面价值模型、股息贴现模型、现金流量折现法模型、市场价值法模型等。
1、账面价值法
账面价值法就是用历史价值减去折旧后的价值。账面价值法是一种静态的估价标准，以企业的资产负债表为基础，忽略了资产的收益情况，也忽略了实际中资产的市场价值的变化与波动。在银行业的股权出售估值计算中，主要是以银行的账面价值为依据。每股的账面价值等于银行资产负债表中的股东权益除以发行的股票数。
2、调整账面价值法
为了使计算出来的价值更接近实际价值，我们需要对账面价值法进行调整。具体的调整方法有：清算价值法和重置成本法。清算价值法指以企业在停止运营时于市场上出售相似或相同获利能力之资产所能获得之价格，即假定将资产直接变卖所获的资产价值代替资产的账面净值作为估计之价格。此种方法估计所得出来的价格通常较低。如果企业处于破产清算的阶段，那么企业就缺乏讨价还价的能力，企业价值只能是公司清算时所有财产的变现价值减去负债及清算费用后的净值。这种方法计算出来的价值适用于比较特定的情况，否则有失公允。所谓重置成本法指企业如要重置或重制相似资产所须花费之数额。以重置成本来估计无形资产之价值，即是以企业重置或重制相同获利能力之无形资产所需花费之成本数额。来估计其价值。
3、现金流量折现法模型
现金流量折现法是资本预算的基本方法。现金流量折现法制定股权转让价格的原理是估计交易后可增加的现金流量和用于计算这些现金流量现值的折现率，对未来各年增加的现金流量用该折现率进行贴现后相加得出受让方银行所能支付的最高价格。
4、市场价值法模型
市场价值法制定转让价格的原理是先选出一些在业务和财务方面与标的银行类似的银行。通过分析参照银行的经营资料、财务情况、股票行情和未来展望，选定估价指标和比率系数，再据此估计标的银行的价值。可供使用的估价指标可以是税后利润、账面价值、主营收入、现金流量等。选择估价指标要熟知各指标对银行的经济意义，从而选择出对银行未来价值有影响的指标。并且在确定比率系数时要注意它在各参照银行的稳定性。
三、农村合作银行股权转让准确估值的难度
我国农村合作银行的价值既不能简单地以资产质量、盈利能力等通常的财务指标作为衡量标准，也不能单纯参照普通上市公司以净资产定价的方法来计算，双方在转让过程中的战略地位与考虑等都给估值带来很大的问题和不确定。首先，我国农村合作银行业绩良好。具有资本市场再融资资格，受让方通过未来的再融资，可有效增加银行的价值；其次，外资入股中资银行后。可不受中国入世时在银行业对外开放方面在经营人民币业务的地域、客户对象等多种限制，提早进入中国银行业，掌握先发优势；第三，我国农村合作银行一般来说股权轮为分散，受让方通过购买非流通股股东的股权，可以较少的资金取得银行的控制权；第四，从参股后的整合过程来看。政府一般会给予受让方多种协助与支持。因此，一般来说，转让价格应该溢价。另外，由于目前我国国有资产管理和产权交易立法及监管尚未完善，外资股权交易时可能出现资产评估不准确和股权转让价格偏低的现象，引起国有资产的流失。因此，要尽快进一步完善有关政策、法规，加强对引进外资的监督机制，防止国有资产流失。
四、农村合作银行股权转让估值的建议与思考
对于我国农村合作银行股权转让的股权转让的定价问题，除了对定价模型进行完善外。还要从根本上提高我国银行在股权转让过程的议价和自身水平，这样才能做到在规范定价行为的同时，提高我国农村合作银行的转让定价价格。
1、适度保护
当前，在金融自由化趋势不可逆转的情况下，实行封闭的金融保护主义已不可取，况且适当引进金融资产确实能够起到对国内农村合作银行发展的促进作用。因此在市场化的前提下，监管当局要知道如何在在开放的条件下，合理的自己的强权特性，完善法律法规，在引进金融资产的情况下，既能吸取先进的敬仰，同时又能保护农村的金融业。因此对中国银行业中的股权交易可以实行开放条件下的适度保护策略，即确定金融资产进入的底线，只要资产没有触及底线，可以实行开放的自由政策。但一旦涉及底线，则金融监管部门要对其进行合理规制。同时，遵循开放中的循序渐进原则，实现监管与开放同步，有效降低股权转让对国内金融安全的冲击。
2、完善法律法规
目前银行金融资产进入的法制部分规则分散于不同层级的法律文件中。规则的适用范围有不同，使得立法缺乏系统性，法律的漏洞甚为明显。我们需要建立专门的“金融资产进入法案”来系统规范农村合作银行金融资产进入涉及的主要法律问题。比如要为农村合作银行引进金融资产确立统一原则和基本规则，以规范银行引进金融资产的行为，在银行引进金融资产法律规则的建立，必须重点关注引进金融资产审核批准的基本标准、审查的基本程序、监管机构的基本职责等问题，给与此项股权出售会带来的各种影响，如社会效应，长远的利益等。
3、金融体制改革
我国要解决农村合作银行未来的真正挑战，还要从自身找原因。这也正是此次股权改革最深远的意义所在，只有当这个历史问题解决了之后，才能发挥股票市场应有的融资功能，同时才能减轻银行的负担。(1)要实现经营方式转变，由技术性经营方式代替劳动密集型经营方式。国有银行应进行机构重组，按经济区域设置分支机构，裁减职员，降低经营成本；提高银行技术投入，加速电子化、网络化进程，缩小与国际大银行的技术差距和经营水平差距。(2)银行应对不良债权采取新措施，可以通过增加贷款呆帐准备计提的方法来冲销存量坏帐。更为重要的是，我们应通过提高经营水平优化资产运用，提高资产收益率减少增量坏帐，这应是化解银行不良债权的根本性措施。
4、拓展内部整合
我们应进一步加强新型股份制银行建设，逐步提高其市场份额。农村合作银行可以通过互相股权出售重组或整合国有银行分支机构的方式扩大规模，增强资本实力和抗风险能力。农村合作银行普遍具有机制灵活、经营行为规范、效益好的优点，但同时也存在规模较小、竞争力较弱的不利因素，还很难与四大国有商业银行进行全面竞争，更不用说走向国际金融市场。因此，只有通过重组地农村合作银行，才可以迅速扩张规模，改善资产质量，提高竞争力。
作为高风险行业的农村合作银行，面临着政策性风险、信用风险、市场风险、操作风险、道德风险等多种风险。防范风险不仅关系到银行的切身利益，员工的个人利益，同时也是银行的社会责任。因此，国有农村合作银行在股权转让估值管理中，必须强化风险意识，采取有效措施，进一步加强内部控制，增强自我约束和自我发展能力，为全面提升银行的核心竞争力提供有效保障。
参考文献：
农村合作银行范文第4篇
关键词：管理会计 农村合作银行 推进
一、管理会计对农村合作银行的重要意义
（一）预测职能
管理会计在农村合作银行中具有预测、决策的功能，是为农村合作银行决策层提供决策方案信息的过程，它是农村合作银行管理会计核心的任务。它主要根据农村合作银行的决策目标和相关信息资料进行一定的搜索和整理，利用科学有效的方法计算出多个与决策方案相关的评价指标，优中选优，最后通过对比选出最好的一个。另一方面，农村合作银行的核算范围比较广，既包括与发展规划相关的人员、机构、业务量，也包含资金管理、贷款、新的业务量等日常决策。管理会计可以为他们提供一系列专门的方法，比如银行趋势分析、概率分析、理财分析和定性分析等重要手段。
（二）规划职能
管理会计的规划职能就是在预测和决策的基础上，对决策内容用特殊的方式加以平衡和汇总。然后根据这些内容和信息编制企业的全面预算，划分好各个方面的目标和任务，农村合作银行在未来根据这个目标进行经营活动。
（三）控制预算
控制职能是在上一个职能基础上确立银行各项量化指标，控制和影响银行现在或者以后可能发生的经济活动的状况，然后依据实事求是的原则做好未来与现在之间的偏差原因分析，找出解决方案，以便对后来的经济活动进行有效调整，保证预算目标的实现。
（四）监控职能
管理会计的监控职能主要是对银行内部人员的监控，在农村合作银行的工作中，将工作的责任落实到各个部门和人，对他们的工作内容进行考核与评价，找出各自的不足，加以改进。并且建立严明的奖惩制度，做到奖罚分明。使每个部门或者个人负起应有的责任，对业绩好的给予奖赏，对业绩差的进行惩罚，使农村合作银行在经济制度上更完善，调动各个部门和支行的工作积极性，以完成本年度的预定目标。
二、农村合作银行存在的问题
（一）会计工作不规范
在实际日常工作中，农村合作银行的会计工作大部分以核算为主，而监督职能和管理职能往往被忽略，进而发生工作重心的偏移。这种工作形式就导致了银行会计工作过于形式，致使会计管理水平不高，遇到会计风险时，很难有效避免。所以说农村合作银行会计管理水平有待提高。
（二）管理方式落后
农村合作银行分工不细，给会计工作带来不便。在农村合作银行中，一般情况下承担会计管理和监督任务的是内勤主管或者是会计主任，他们在承担会计的监督和管理工作的同时还承担着其他的工作，致使他们对会计管理的力度不够有效，跟不上银行业务发展的需要。另一方面，农村合作银行在会计监督检查方面配备的人员不足，使得会计监督检查督导工作跟不上银行其他部门的发展脚步，对于监督检查发现问题处理的滞后性和惩罚力度相对不足。
（三）人才培训和激励机制不完善
管理会计对人才的要求十分严格，它不仅需要员工具备一定的会计专业知识和技能，而且还要熟悉农村合作银行的各项业务流程以及了解农村合作银行经营管理的总体情况。近几年，随着科技的进步和经济的发展农村合作银行的会计所需要的专业知识也在不断改变，对于会计人员的在职培训就显得尤为重要。而在农村合作银行的会计人员并没有意识到他们的知识更新结构已经不能适应银行的业务发展和管理需要，他们需要时间和精力为自己充电。农村合作银行一般处在基层，很多单位都没有建立起有效的激励机制提高员工的综合素质。
三、农村合作银行问题的解决方案
（一）适当调整内部机构
农村合作银行要考虑对现行的组织机构进行有效的调整，以确保管理会计在农村合作银行的有效运行。另外农村合作银行的管理基础也很重要，因为管理会计的完善是建立在管理基础上的。我国目前的会计工作中工作重心偏移的情况很严重，它把主要工作内容大多放在了财务会计和日常生活中，很少从战略上对工作问题进行研究。管理会计在工作中具有重要意义，为确保其工作的有效性，银行内部应该设立专门的机构或者人员，以便农村合作银行内部各部门的协调发展。
（二）对会计人员进行定期培训
管理会计需要的人才比传统会计更专业，层次更高，不仅仅要精通财务管理的知识，还要全面掌握现代企业的经营管理模式及理念，以更好的意识服务管理会计。所以农村合作银行要培养和选拔一批懂会计、懂经营，德才兼备的综合型人才，把他们分到银行各个相关部门，提高银行一线管理能力。其次要对他们进行在职、定期培训，通过学习与充电不断更新自己专业知识，提高专业技能，紧跟时代的步伐，使自己做一个综合素质高的现代化银行会计人员。
（三）建立健全内部信息系统
银行内部相关信息系统的建立和完善有利于管理会计的推行，所以银行内部要大力推进计算机等现代化设备在会计中的应用，提高会计管理水平和效率。建立会计账务核算机构，以各种文字材料、报表等形式定期向相关部门传递信息，和信息的处理、加工，以及更高层次的决策、控制、评价分析系统等。
（四）转变经营理念
近几年，“创新”越来越受关注，一个企业要发展离不开创新机制或者活动。农村合作银行一定要将创新当成促进其发展的关键点，通过变革工作方式和思维方式进行有效的科学管理活动的开展。管理会计不仅仅是财务活动，它与银行所有的工作紧密相关，所以必须改变传统工作理念，让所有工作者积极参加与控制活动，配合管理会计的各项工作。
四、结语
农村合作银行在农村经济发展中起着重要的作用，所以要做好银行管理会计的相关工作，提高它在会计中预测、规划、控制和监督的职能。规范各项管理职能，保证管理会计在银行工作中顺利进行，提高农村合作银行的工作效率。
参考文献：
[1]郑菊明.农村合作银行财务管理存在的问题与对策[J].商，2013（20）
[2]朱燕香.农村合作银行推进管理会计的意义与一般模式[J].金融经济（理论版），2011（6）
农村合作银行范文第5篇
随着经济社会的发展，加强现代化企业管理越来越受到人们的重视，无论什么行业，构建以加强企业文化为主的完善管理机制已被提到首要地位。加强企业文化建设的基本内涵，其实质是以精神导向和文化环境建设为主导的管理措施之一，它以提高员工的基本素质为中心，以塑造企业的整体形象为途径，以强化管理、实现效能为目标。企业文化的建设与实施包括多种形式，其中以关心员工疾苦，加强企业与员工之间的沟通与理解为主的属于内部文化影响力的实施；具体如实施人性化的管理制度，定期搞文化娱乐活动，尤其是满足他们实现自我精神需求和价值体现的文化活动，通过多样化的企业内部文化活动，进一步增强员工的凝聚力，形成健康的、积极向上的共同价值观念和整体企业理念。在这样的良好氛围中，单位工作人员必然会以前所未有的上进心和爱岗敬业的责任感去投入工作。以企业形象构建为主要目标的外部文化活动，主要在开展教育培训、引导宣传等活动方面努力，逐步形成加强企业对外联系与沟通的整体形象观念，切实为员工总体素质的提高提供有效发展空间。新时期农村合作银行的企业文化建设有利于从根本上改变员工的传统价值观念，把新型金融企业全方位服务农村经济的经营理念与文化环境构建统一实施，可增强农村合作银行全体员工的工作向心力和凝聚力，使员工有团结奋进的拼搏精神和集体荣誉感。有利于农村合作银行在农民心目中良好形象的形成，可有效促进新型的经济与金融合作模式的构成。
二、推动农村合作银行企业文化建设的理念支持
新时期的农村合作银行，须以科学发展观为指导,以服务于农村经济和农民生活为主体的业务工作为中心，把积极培育具有时代特色的企业精神作为重心工作来抓，通过创新发展树立农村合作银行的良好形象，全面提高企业员工的整体文化素质和业务水平，以便更好的服务于农村经济和农业生产建设。强化员工素质要从规范员工行为做起，把现代化的规范管理与经营理念结合在一起，在新的企业文化与支农惠农政策的积极影响下，为发展农村经济和促进农村合作银行自身的改革奠定坚实基础。通过宣传企业文化建设的意义，使农村合作银行全体员工认识到构建文化建设重要价值与企业自身发展的密切关系。从而激发起全体员工的工作热情,并在日常工作中积极参与到文化建设大潮中。过去只强调管理工作的重要性，领导根据需要制定一系列规章制度，但往往忽视了机械化的管理体制是不适合对高级灵性动物的管理，因此出现政策与对策对抗和不协调的结果。新时期的企业文化建设是把员工的内在情绪真正调动起来，把以前消极被动的工作态度变为积极主动的自觉行为，把自身的工作能力和工作过程中的言行举止与企业文化建设凝结在一起，并使之日趋规范成熟起来。使农村合作银行的企业文化建设成为广大员工实现共同理想的精神载体，具有强大的凝聚力和奋发进取的核心价值动力。并且在实践工作中形成社会认同的真正服务于农村经济发展的新型金融组织，从而赢得广大农民群众的理解和支持。
三、促进农村合作银行企业文化建设的实施对策
企业文化建设要以现代企业管理理念为指导，把树立先进文化与企业整体形象的经营理念结合在一起，探索作为金融企业文化建设工作的新思路，把农村合作银行服务农村经济的中心工作和文化建设作为主要内容和重要目标来抓落实。在新的历史时期，农村合作银行不仅肩负着发展农村经济的重要任务，而且在必要的时候把科技文化与市场信息带给农民，把提高员工素质与科学服务农民的工作结合起来，成为关心农业生产、关爱农村生活、关注农民利益的新型金融组织。在此过程应营造新知识、新科技与新金融相结合的特殊文化氛围。上级领导一定要把农村合作银行的企业文化建设与单位的各项业务工作考核联系在一起，并且作为重要工作环节来抓落实，在思想认识和自我价值观念上高度重视，各级管理部门把年初的工作计划与年终的目标考核与企业文化建设与落实结合起来进行。无论从思想认识还是组织管理方面，确保企业运行机制的各个环节都同时渗透文化理念与金融业务的现代化结合方式。具体实施内容包括引导全体企业员工在工作中把先进文化思想与工作实践相结合，把真实有效地服务于农村经济的理想信念贯穿落实到每一个员工的心目中，切实树立正确的人生观与价值观，进行良好的职业道德教育与一流的业务技能培训工作。在构建企业文化建设的过程中，以强大的精神动力焕发企业员工良好的工作态度与精神状态，形成一支强有力的团结拼搏积极奋进的支农金融队伍。通过有效的企业文化建设，使每一个员工都忠于职守，切实提高员工的政策水平，为农村合作银行业务运行夯实基础。从而使企业文化建设中的农村合作银行焕发出新的生机与活力，及时而有效地帮助农业生产和农村经济的发展，开发创建新的经济利益共同体，最终实现银行与农民共同获得效益的理想。以支持农村经济发展为主的农村合作银行，企业文化建设的重点是激发员工的凝聚力和争先创优的积极性，形成团结进取共同奋发的优秀金融队伍。
