早点回家
前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇早点回家范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。
早点回家范文第1篇
邢少红 浙江《金华日报》“情感热线”主持人,金华市心理卫生协会常务理事。
艾佳:
我老公以前很爱我,下了班就往家跑。可自从他被提拔为办公室主任后,加班越来越多,不是单位有应酬,就是朋友要聚会,即使周末也不闲着,每天都要到晚上23时左右才回家。
以前有孩子陪伴,我还不怎么觉得孤独。现在,儿子上高中住校了,常常家里就我一个人,寂寞让我变得空虚、无聊、爱发脾气。
其实,我很在意老公,哪天他要是破例回家吃晚饭,我别提有多高兴。可随着他回家的时间越来越晚,听到他的脚步声在楼梯上响起,我的怨气也往往酝酿成了愤怒。我骂他在外面“野心勃勃”,他骂我到了更年期。于是,我家经常在半夜里还争吵声不断。
面对这样一个缺少家庭责任的老公,我每天晚上都失眠,只有当他回到家,我才能沉沉睡去。等他回家,已经成为我每天必不可少的“家庭作业”。只有儿子周末从学校回来,家里才有点热闹的迹象。
我真的很担心,哪一天老公会由晚归到不归我该怎么办?
浙江 丫 头
丫头:
有人说,男人结婚前最常说“我等你”,而结婚后,最常说的话变成了“别等我”。
男人晚回家都干什么了呢?通常,男人晚回家有这样几种情况:忙于应酬,男人通过各种社交活动编织关系网的同时,也感到自己有价值,从中获得自尊感的满足;释放压力,白天工作累了,晚上与朋友喝酒、闲谈、打牌,以消除疲劳、释放压力;在办公室加班,不少事业型的男人总是把工作放在第一位;逃避家庭矛盾,平淡的生活让有些男人对老婆产生审美疲劳,于是想尽办法晚回家,而那些有了外遇的男人,更不会早回家。
面对晚回家的老公,你采取吵架的方式,等于把老公赶得更远。除了理性沟通激发你老公的责任心,或者直言相告,让晚归的老公知道你是多么在乎他的陪伴。我想,你还应该摆正老公、孩子和自己的位置。
很多女人结婚后都有“托付心态”。所谓“托付心态”,就是把照顾自己的责任寄托在另一个人身上,包括将自己所有的希望、要求、需要、快乐寄托于对方,被动等待或处处依赖对方,这等于把人生快乐的“遥控器”交给别人,这样很容易受伤,这种心理模式对婚姻关系也很有杀伤力。
因此,结婚后的女人不要只把精力放在孩子身上,而忽略了老公,等到发现了婚姻的问题,再把全部精力放在老公身上,纠缠不休。就你的问题而言,完全可以利用业余时间发展自己的爱好,学习对自己的快乐负责。在为家人付出的同时,承担照顾自己的责任,不要把这份责任转交给丈夫。这样,你的婚姻会变得轻松、平等。而一旦生活有了自己的追求,也更容易得到快乐。
早点回家范文第2篇
关键词：水电站 造价管理 控制
中图分类号：TM62 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2014）04（b）-0132-02
水电站工程造价控制主要是对投资决策阶段、设计阶段、建设实施阶段的造价进行控制，把建设项目工程造价的发生控制在批准的造价限额以内，并随时纠正发生的偏差，保证工程造价管理和投资目标的实现。如何利用工程造价管理对水利水电工程加强投资控制的研究，是摆在我们面前迫切需要解决的一个问题，结合水电站工程建设管理实际，分析承包商和监理单位对造价的控制作用，提出了在水利水电工程建设实施阶段业主投资控制的有效手段和具体方法。
1 水电站工程造价概述
水电工程建设项目的造价控制，指的是在整个项目的实施过程中开展管理，让项目在保证质量以及进度要求的前提下，使项目的造价控制在限额的造价范围之内，还能随时的纠正所发生的偏差，来实现项目的造价管理目标，使人力、物力和财力被合理的利用，而且可以取得很好的经济及社会效益。由于水电工作的建设周期较长，涉及到的工种又多，隐蔽的工程也较多，因此想要降低成本，水电工程的造价控制是十分重要的。水电工程造价的控制可以分为3个阶段，事前控制，事中控制以及事后控制。在这3个阶段中最为重要的就是事前控制，也就是在项目的投入阶段，就要做好工程的概预算。还要保持一种动态的控制机制，也就是先确定各种目标值，然后在项目实施的过程当中阶段性的去完成实际的目标数据，再把实际数据和计划的数据相比较，当出现的偏差较大的时候就要采取纠正的措施，以确保实现最终的目标值。水电站程造价控制，不但要反映决策，设计、施工，还要主动的控制水电的工程造价。工程建设项目造价控制贯穿于整个项目的建设全过程，想要合理有效的控制工程项目造价，就该从工程建设项目的各个阶段着手。
2 水电造价增太原因分析
水电造价增高的原因是多方面的，有些是客观因素，如建筑材料涨价和劳动工日单价提高等；但有些原因却是人为的，下面就这方面的原因作一些分析。
2.1 前期工作较差，设计方案不合理
（1）勘测工作不深入、不细致。
（2）设计不精心，方案不合理。如：比较方案少，没有论证出最经济合理的总体设计方案；水工建筑物的设计规模偏大，而装机容量设计保守偏小；土建工程的安全系数取得过大，使建筑材料和劳动工日浪费较大；渠道的边坡系数设计不合理，从而增大了渠道的开挖量和飞沙占地面积。
2.2 设备订货不正确，采购器材有误
（1）向厂家订货签订合同时，其设备的有关技术数据提供很不正确，有差错，或一些特殊要求未能及时提出。其结果是，出厂的设备不能使用，或需改制，或需更换等，增大了设备费用。
（2）所采购的器材，其型号和规格不对或不配套，有的不能使用，需另购，造成器材和设备的积压，占用了资金。
2.3 施工计划性差，建设周期长
（1）工程破土动工前的准备工作不充分。
（2）工程破土动工后，统筹指挥和管理差，使各阶段的工期推延。
（3）由于电力紧张和组织工作差，施工用电得不到保证。特别是枯水期，主网和地方小网都严重缺电，在无自备电源的情况下，工程即处于停工或半停工状态。
（4）土建施工和电气安装配合不好，使得某些交叉部分的工作受阻或造成返工。
（5）主机和主变等设备因各方面的原因不能按与厂家所签合同的时间如期到达；某些安装消耗材料没有提前安排采购，需要时才忙于购买，使安装工作不连续，工期推迟。
3 水电站工程建设项目全过程造价管理与控制措施
3.1 优化工程设计，准确进行概算
优化水电工程的设计是控制水电工程造价的关键因素。设计阶段是造价管理的重点，设计质量的好坏不但会影响到水电工程的质量以及使用的功能，还会直接的影响水电工程最终的投资效益。有相关的统计资料表明，在项目的决策阶段以及设计阶段，对影响建设项目的造价可能性高达30%～75%，而在实施阶段的影响建设项目造价的可能性却只有5%～25%。比如：准确详细的地勘资料，电网的分布情况，其施工配套的设施可以保证水电工程设计是建立在科学、严谨和可行的基础上，以避免出现严重的不合理，甚至是严重浪费，使水电工程造价的被提高。
概算是对拟建工程的实施在经济上所进行的全面而详细的安排，是组织施工的经济依据，它直接关系着工程质量和资金的使用效果。建设单位对设计概算应重点考虑以下两点：（1）是否按国家标准设计；（2）设计概算是否漏项或重复计项。设计单位在设计阶段缺乏深入细致的调查研究，审查制度不严等都会造成概算偏差。
3.2 成本管理
3.2.1 开展备品配件统一采购、保险统一采购等规模化成本节省措施
在建设规模化的水电企业时，使用的发电设备最好是同一个供应商的，这样不但可以和供应商建立起良好的战略合作伙伴关系，还能降低水电站的造价。还有，和实力较好的供应商建立好的关系后，对今后水电站的发电设备的保养及维修，降低使用成本是很有好处的。对于有规模的水电企业，采用备品备件和保险的统一采购来降低采购成本也是可行的。备品备件要统一采购，集中管理，能够解决之前分散的采购的弊端，能避免重复的备品备件，这样可以提高利用率而减少资金量。储存备品备件应当和系统信息结合起来，企业在信息化建设的过程中，选择合理的管理库存对企业的备品备件十分重要。对于贵重的备品备件，应该实施定额的管理，即确定好备品备件的库存数量以及类型，进行统一的采购，实践证明了这样的管理办法对降低水电站运营的成本是非常有效的方法之一。
3.2.2 在运项目成本费用定额管理
在电站运营管理方面，与技术人员、合同人员和财务人员共同制定在运项目成本费用定额管理制度，丰富在运项目成本控制的指标体系，不仅从预算上控制在运项目成本费用支出的总额，而且从每一笔项目的支出上对成本费用进行控制。
大多数企业对成本用费的控制都依照预算，通过全面的预算管理来控制成本。预算的费用需要根据该公司几年来的实际情况而定，要根据费用的定额支出标准作为依据，而且每年都需要根据其实际情况对成本预算进行修改和制定，这样才能使预算管理在日常的工作当中起到真正有效的指导作用。
3.3 施工阶段的造价管理
目前监理是负责在整个项目施工阶段的管理的。但是从现在的情况看来，现在的项目监理都是监理工程师或者是从事施工技术的管理人员来担任，他主要对施工时的质量安全进行监管，负责组织和协调项目在实施过程中的进度控制和质量把关。而对于合同的管理和信息的管理还是很不到位的，甚至可以说是脱节。因此需要在整个施工阶段进行造价的管理，即对目标进行全方位全时段的监控，避免再出现时候算账，审价斩一刀的情况。
3.4 把好竣工结算核算关
（1）准确掌握法定性相关政策文件。招标工程的招标文件、投标报价书、发包与承包合同、协议、纪要和相关文件等，从这些结算中要搞清楚被审核的竣工结算的范围，把好结算关。
（2）准确的掌握工程亮的计算，定额套用以及价格的计算关。施工单位提报的竣工结算造价一般都会比实际高很多，这称为“水分”，一般在10%～15%，有的甚至高达30%乃至50%。因此在审查竣工的结算报告时候要把握好以下几关：①竣工图的审核关：仔细检查实际工程与竣工图是否一致，单位工程的分部分项内容是否完整，是否到达工程质量要求。②套用定额选用的审核关：套用定额应选用的定额子目是否和工程内容的项目相吻合，例如与实际不同就应根据现有关规定调整换算来计算工程造价的主要因素，应注意是否与合同中规定的价格或施工期间的地区信息综合平均值相一致。③准确掌握取费的审核关：根据现有国家的规定编制办法和费用标准，根据工程实际的承包合同以及相关的规定，对工程的支出项目进行仔细的核对和检查，若发现与规定不符的应予以纠正。
4 结语
随着工程项目施工技术方法与水平、施工管理技术方法与水平的提高，随着各方面技术进步的不断加快，随着市场竞争同益激烈所造成的企业技术创新的发展，本文的相关研究结论可以有效地解决水电站工程项目管理中存在的突出问题，为我国水电站工程项目的造价管理提供有益的建议。
参考文献
早点回家范文第3篇
关键词：工程造价评审体会
政府投资项目是用政府财政性资金或政府融资等方式进行投资建设的固定资产投资项目。随着社会事业的发展，政府投资公共领域项目的不断增加，加强对政府投资工程项目的管理尤为必要。财政投资评审是财政监督管理职能的重要组成部分，是合理控制政府投资项目成本费用、节约建设资金和提高财政投资效益的重要手段。现结合十多年来本人参与政府投资工程造价评审的实践经验，谈一点自已的体会。
一、当前政府投资建设工程造价评审发现的主要问题
1、施工图设计不够完善，影响工程造价
⑴工程技术与经济观念相分离
当前，大部分设计人员技术水平、知识储备并不差，但缺乏经济观念，设计思想保守，创新意识不强。在设计中不作多方案比较，即使多方案比较也只注重造型和使用功能，而忽视经济方面的比较。另外，造价人员与设计人员不能紧密相结合，各干各的事，缺乏必要的工作协调。
⑵政府对设计的审查不全面，缺乏监督机制
设计方案或图纸出来后，主管部门对设计成果缺乏必要的考核与评价。政府有关部门所组织的审查，大都只注重技术性而忽视经济性。
⑶设计招投标不彻底
目前项目设计只注重方案设计阶段的招标，忽略了技术设计和施工图设计的招投标工作。一旦方案中标技术设计和施工图设计也随之被确定，所以，施工图设计就缺乏竞争机制，设计人员控制造价的积极性就不会很高。
⑷现行的设计费计取方式不合理
现行的设计费只取决于工程造价或建筑面积的大小，没有考虑造价的合理性和经济效益的因素。设计图纸质量好坏，投资是否超限与设计费没有重大关系，导致设计方案不认真进行经济分析，或为保险起见，随意加大安全系数，造成投资浪费。相反，优化过的设计方案给业主节约了投资，但也得不到应有的报酬，不能调动设计人员主动控制造价的积极性。
2、施工合同与招标文件内容相背离
《招投标法》第四十六条规定：“招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起三十日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。招标人和中标人不得再行订立背离合同实质性内容的其他协议。”但有的施工合同却与招标文件内容相背离。例如某区市政道路工程招标文件明确规定：“工程变更引起新增项目综合单价按招标预算控制价的计价原则结合投标优惠系数计算。”而施工合同则约定按实计算，没有体现投标优惠。一般情况下，投标单位在招标预算控制价的基础上，根据企业自身的技术管理水平，充分考虑各种风险后进行报价，其报价与招标预算控制价之差即为优惠，中标后合同价就是其承诺报价，施工过程中出现的工程内容变更，实际上是原发包范围的增减变化调整，双方有关工作的洽商、变更等书面协议或文件视为本合同的组成部分，即变更登记仍为合同的一部分。在不重新招标、不变更合同主体的情况下，应视为招标及主合同的延续，只是中标单位仍为原施工单位而己。所以合同承包范围内的变更应符合招标文件的有关规定。
3、变更及签证不规范、随意性强
⑴设计变更及现场签证内容不具体、格式不规范
首先体现在有一些签证对于所发生事件的数量、规格记录不完整、事件发生的日期不交待、内容叙述模棱两可、模糊不清、前后重复或矛盾。工程设计变更单中对变更的原因、范围、部位和内容不明确，尺寸、标高和文字说明表达不准确，没有以图示说明，图示不规范。其次，一般情况下设计变更及现场签证需要建设单位、监理单位、施工单位三方签字、盖章才能生效、缺少任何一方的审查程序都属于不规范的变更及签证，不能作为工程结算的依据。
⑵签证材料价格不实，高于市场调查价格
工程材料价格管理是工程造价管理的重点，也是难点。材料是工程造价的主要组成部分之一，它对工程造价的影响巨大，合理的材料价格是控制工程造价的基础。施工合同约定变更工程新增材料价格，由施工单位提出经建设单位签证确认。但在签证中往往存在：报审发票弄虚作假，以次充好、以普通代豪华，获取较大的价差利润。很多情况下，对以上这样的材料价格认定，建设单位代表(监理工程师)也予以签认并进入工程结算。
⑶现场签证未及时办理，准确性差
及时性和准确性是现场签证的基本要求，也是签证真实性的基础。这就要求建设单位代表、监理工程师、施工单位技术人员一同就工程现场当时实际发生事情进行准确测量、描述、办理签证手续。但评审人员发现工程现场签证不及时、签证数量不准确、没有现场签证、事后补签的现象频频发生，甚至于在结算评审过程中还在补办签证手续。这主要是因为有的建设单位现场代表及监理人员不能认真履行职责、不负责任，不能在事件发生时及时办理，口头答应，事后靠回忆、追记补办。这样只可能导致现场发生的具体情况不清，补写的签证单与实际发生的条件不符，数据不准，在结算过程和评审过程产生争议和扯皮。
⑷签证零星工程费用和零星用工数量无计算依据
施工过程中经常会发生合同外的零星工程事项及一些零星用工，签证单中的资料记载不详，含糊不清，计算费用的依据不足，无法核实发生的相应费用。
二、针对以上政府投资项目评审中发现的问题，根据多年工作经验，从以下方面提出政府投资项目评审的几点体会。
1、控制设计阶段工程造价的途径
⑴工程设计全面开展招投标制度
设计中引进竞争机制，开展设计方案优化竞争，以技术先进、造型新颖、安全适用、经济合理、节约投资作为衡量设计方案的基本标准。中标后的方案再进行技术设计阶段的招标和施工图设计阶段的招标．招投标范围不但包括技术内容，还包括成本内容，综合评判出最为经济的方案和最为经济的结构。
⑵ 采用限额设计
在保证功能前提下按照批准的设计任务书及投资估算控制初步设计，并按照初设概算控制施工图设计。通过层层限额设计改变设计过程不算帐的现象，由“画了算”变为“算了画”。将“肥梁”、“胖柱”、“密钢筋”、“深基础”等现象消灭在设计阶段，这样“三超”现象也会减少。同时，严格控制设计中的不合理变更。加强设计变更的管理，尽可能把设计变更控制在设计．采购或施工初期，以免造成重新采购、拆除等重大变更损失。对影响工程造价的较大设计变更，要采取先算帐后变更的办法使工程造价得到有效控制。
⑶应用价值工程进行设计方案的优化是控制工程造价最有效的途径
价值工程是一门将技术与经济相结合的现代化管理科学。建筑设计可应用价值工程原理和方法进行功能成本分析。价值工程的目标是提高研究对象的价值，价值的表达式为：价值=功能／成本。价值工程的核心是功能分析，设计师应通过与业主及各利益相关者充分的沟通，考虑建造成本与寿命周期内维修费用的合理分配，从研究对象的功能出发弄清哪些功能是必要的，哪些功能是不必要的，在改进方案设计中使项目的功能结构更加合理。最终，使工程项目的功能与工程项目的成本之比达到最优值。提高产品的成本有五种途径：一是提高功能，降低成本；二是功能不变，降低成本，三是成本不变，提高功能；四是功能略有下降，但带来成本大幅度降低；五是成本略有上升，但带来功能大幅度提高。
⑷建立健全设计收费标准和设计奖罚制度
改革设计质量好坏与设计人员无经济厉害关系的状况。将设计费的计取方法分为两部分，一部分为基本设计费，同原设计费计取方法；另一部分为效益设计费，这部分费用应充分体现出激励机制，在保证工程安全和不降低工程功能的前提下，凡因设计质量好而降低造价的应根据降低的幅度大小计取不等的效益设计费；凡因设计错误、漏项等造成损失的，设计人员也要承担一定的经济损失责任，从设计费中按量能的前提下，凡因设计质量好而降低造价的应根据降低的幅度大小计取不等的效益设计费，凡因设计错误、漏项等造成损失的，设计人员也要承担一定的经济损失责任，从设计费中按量扣减。
2、重视合同签订，规范合同管理
首先，签订工程合同的内容应符合招标文件和国家有关政策。其次，签订工程合同的条款应全面、详细，从而在实施中减少合同纠纷和违约，避免对建设单位造成不必要的损失。再次，引入合同管理机制，规范合同的签订及管理，保证合同签订质量。
3、规范政府投资项目设计变更及签证管理
⑴政府投资项目管理部门应当建立完善参与设计变更现场签证的相关主体的管理办法。建立完善的管理制度，明确规范建设、勘察、设计、监理、施工等单位的责任、权利和义务，只有明确了责、权、利，才能规范各级工程管理人员在设计变更和现场签证中的行为，认真履行职责。完善相关监督及责任追究制度，有利于提高政府投资工程管理水平，提高投资效益，防止腐败现象发生。
⑵项目建设单位应当建设健全工程设计变更及现场签证的内部控制制度。一是明确变更及签证的审批程序，规范签证权力，健全相关监督及责任追究制度；二是要完善工程变更及签证的手续。在项目建设过程中，根据实际情况确需变更的，涉及变更内容的相关单位应在变更签证中签字盖章，必要时要签署意见；三是对工程变更签证的内容严格把关。履行审核义务的单位在审查工程变更签证时应注意依据是否充分，内容是否全面、详细、准确，对隐蔽工程应要求施工单位提供施工简图作为签证的附件；四是明确工程变更签证时限。对工程变更签证应做到“随做随签、一项一签、一事一签，工完签完”的原则，杜绝先做后签的现象。
⑶建设单位要配备专业的现场管理人员，对设计变更及现场签证实施有效地控制和审查。现场签证内容要明确真实，实测实量，要素齐全，及时处理，防止遗漏。进一步增强建设、监理、施工单位相关人员的责任意识，实事求是地做好现场签证工作，确保工程建设项目的现场签证规范化。
早点回家范文第4篇
经统计分析：影响工程造价的关键阶段，是从投资决策至初步设计结束，在设计阶段影响工程造价的可能性为30%至75%，施工阶段影响工程造价的可能性为5%至25%，由此可见，控制工程造价的关键就在于设计阶段。在现行的勘察设计管理体制下，设计阶段的造价控制还是没有得到高度重视和监督，任意压缩设计费导致不少设计单位为了追求经济效益和工作量，设计人员缺乏成本意识。于是在结构设计中过于保守，结构设计方案不合理，结构设计参数控制不严格等问题。因此，建设单位已经意识到并且采取措施促使设计单位去优化设计和限额设计，从而使限额设计在设计招标中得以推广。
案例分析：晋江象屿物流园区一期工程
1.工程概况
晋江象屿物流园一期仓库工程位于晋江市五里工业园区，总建筑面积约11360平方米，全框架二层钢筋混凝土结构，底层层高5.7m，二层层高4.2m，卸货平台高度1.35m、宽4米，钢构雨蓬宽5.7米，仓库柱网最大跨度8.4m*9m，地面荷载5T，楼面荷载1T，耐火等级：丙二类。
2.限额设计控制的几个要点
设计分初步设计、扩大初步设计和施工图设计三个阶段，经统计分析：这三个阶段对投资的影响分别为75%～95%、35%～75%、5%～35%。因此，在满足工程建设规模、工程质量、施工方案的前提下推行限额设计，以晋江象屿物流园一期仓库为案例，谈谈以下几点控制的具体措施。
2.1建筑方案设计的要点
（1）在满足物流仓储运营的条件时，同时选择最经济合理的柱网，经比较：采用9m*9m、9m*8.4m柱网较为经济。
（2）在满足仓储作业空间的同时，尽量合理确定层高，避免盲目追求高大空间，造成不必要的成本增加。
（3）作为公共仓库，合理确定货物储存品种，从而确定仓库耐火等级。
（4）在满足使用和消防规范的前提下，掌握和控制消防规范规定的消防喷淋设置的界线。
本工程耐火等级为丙二类，没有设计自动喷淋（消防规范：多层丙二类库房占地面积控制在4800平方米以内，可以不设喷淋）。假若设计消防喷淋，按300立方米的地下消防水池设计要求，估计要增加成本约50万元。
（5）作为综合物流园区，由于仓库的业态模式决定了仓库的设计形态，应尽量合理确定场地高程，以减少场地土方量的搬运。
本工程室内设计标高±0.000的绝对标高为21.45， 经现场勘踏并且与设计院反复推敲后，在满足整个园区雨污水排水的情况下，决定调整原设计标高，比临近企业华丰物流公司的场地黄海高程低了0.3，最终调整后仓库室内设计标高±0.000的绝对标高为20.50，比原设计高程低了0.95，大大降低了场地回填土方的造价，包括二、三期工程在内整个物流园区大约节约工程造价100万元左右。
（6）结合应用新的建筑技术，合理确定建筑物体形尺寸。
本工程采用超长结构钢筋混凝土内掺聚丙烯纤维无缝设计一次连续浇注的施工技术，在钢筋砼中除掺入膨胀剂，设置加强膨胀带外还掺入改性聚丙烯纤维，可以扩大规范所规定的结构伸缩缝的间距值。仓库底层平面尺寸为54*90m不设缝，且施工图设计文件已经审查所审核合格。因此，无伸缩缝设计大大提高了仓库的使用性能并且有效的降低了工程成本。
（7）根据楼层设计荷载，合理确定电梯承载及电梯桥箱尺寸。
本工程楼层设计荷载为1吨/m2，设置两部3吨电梯。按照电梯标准桥箱尺寸不能同时满足两个托盘尺寸的作业要求，若采用5吨电梯标准桥箱尺寸承载又过于浪费。因此，最终确定3吨电梯桥箱采用非标尺寸。
2.2结构设计的要点
（1）选择有经验的设计人员，严格控制所有设计参数。切忌将设计参数及荷载输入错误，绝对禁止任意提高参数级别。
（2）督促结构审核人应在初步设计阶段对电算结果进行审核把关。
对主要参数应作控制，如：剪重比、周期比（以扭转为主的基本周期与第一平动周期之比）、位移比（最大弹性层间位移与层间平均位移之比），满足规范基本要求。
（3）在设计中，应严格要求设计院对结构计算结果与施工图成果两较两核，计算过程与制图过程中，通过人工干预，使之计算结果更趋合理，并通过理性、科学的分析，排除掉或调整计算机电算程序不足的地方。
（4）确定结构方案时，必须因地制宜的确定安全、经济、易操作的结构设计方案，若结构处理方案错误，将会造成看不到的巨大浪费。
3.限额设计的要求及评标办法
（1）根据提供的设计参数，各设计单位自行优化测算并提供每平方米建筑面积的钢筋含量和砼用量，作为中标后施工图设计的控制指标。
（2）自报施工图设计费。
（3）施工图设计文件（成果）必须经过施工图审查所审核通过，每平方米建筑面积的实际钢筋含量和砼用量如超过投标人的控制指标，其超过指标部分的钢筋和砼用量，按钢筋和砼的价格按15%的比例扣减施工图设计费，钢筋（主材采用三级钢）综合按4200元/吨、砼按300元/m2计算。
4.评标办法
（1）以最少的钢筋含量为计算依据，即钢筋含量（用量）最少费用为零基数，砼用量最少费用为零基数。
（2）投标人的综合设计费用=设计费+增加钢筋用量费用±砼用量费用（增、减）。
（3）经评审综合设计费用最少为第一中标后选人。
5.评标结果
经邀请六家设计单位投标，钢筋含量最高的52kg/m2，最低的41.56kg/m2；砼用量最高0.27m3/m2， 最低0.26m3/m2；设计费最高29万元，最低12.8万元；综合设计费用最高64.21万元，最低16.9万元，两者相差64.21-16.9=47.31万元。
经评审由机械工业第五设计研究院中标，施工图设计后经厦门市厦建施工图审查有限公司审查通过，并经预算抽筋每平方米建筑面积的钢筋（主材采用三级钢）含量为38.22kg/m2。每平方米建筑面积又节约钢筋（41.56-38.22）×4元/kg=13.36元/m2，计13.36元/m2×11360m2=15.18万元，最高与最低相差（节约）64.21-（16.9-15.18）=62.49万元。
6.邻近同类建筑物比较
早点回家范文第5篇
关键词：建设工程；项目实施阶段；工程造价控制
一、 建设项目投资成本的控制应贯穿于项目实施的全过程
一个项目的建设包括了设计、招标、施工等阶段，目前由于认知不足，大部分建设单位都比较重视施工阶段的造价控制而轻视了其他阶段，其实每个阶段都牵涉到投资成本控制，不能厚此薄彼。
1、设计阶段的成本控制对于整个项目来说至关重要，占到整个项目投资控制的75%-90%。而较多投资者由于缺少专业知识，无法准确进行判断，这就需要专业造价咨询单位从专业角度出发，及时、准确编制相应概、预算并进行分析判断、对设计提出相应的调整建议，从而节约投资成本。
2、招标阶段的成本控制也相当重要，首先，对招标文件一定要把好关，招标文件作为工程招投标及施工合同签订的基础，其中关于投标报价、工程价款结算等涉及造价的条款一定要内容准确、具体，不留活口，否则极易在后续工作中产生矛盾。其次，招标控制价必须编制准确、合理，项目特征描述完整并与图纸设计一致。因此，招标阶段造价咨询单位一定要协助建设单位把好关口。
3、施工阶段是项目实施的关键阶段，这一阶段的全过程造价控制因其周期长、牵涉面广、控制内容多而显得格外重要。
（1）项目施工从开工到竣工验收合格少则数月，多则数年，因此该阶段全过程造价控制工作是一项长期任务，咨询企业一定要精心组织，强化管理，常抓不懈。
（2）施工阶段的全过程造价控制牵涉面广，涉及到建设、设计、勘察、施工、监理、材料供应商及相关管理部门，如何保证造价控制工作的顺利开展，从而实现投资成本控制目标的实现，做好与各单位、部门的工作协调特别重要。
（3）施工阶段全过程造价控制范围广、内容多。如何才能确保有条不紊的完成，我的体会是做好以下几点：
1）造价控制规划和实施细则要全面；
2）组织机构及相关制度要健全；
3）技术力量要过硬；
4）准备工作要充分；
5）操作流程要科学；
6）控制工作要细化；
7）控制重点要特出。
4、决算审核阶段作为建设项目实施阶段全过程造价控制的造价控制最后一道关口，咨询单位工作必须慎之又慎。要认真核查造价控制过程中所有咨询资料，及时纠正错误，确保工程最终造价的真实性、准确性、完整性。
二、建设项目实施阶段全过程造价控制一定要注意工作方法
施工阶段全过程造价控制牵涉面广，涉及到建设、设计、勘察、施工、监理、材料供应商及相关管理部门等不同的利益群体。如何在公正公平、科学客观的原则之下，围绕造价控制的总体目标开展工作并顺利实现投资成本控制目标，一定要讲究工作方法和技巧，具体应做到如下几点：
1、原则性与灵活性相结合。工作上既要坚持原则，又要有一定的灵活性。
2、尊重他人与专业权威相结合。工作上难免遇到观点不同或意见分歧，要尊重他人意见，进行友好协商，同时要树立自己专业权威，通过政策讲解和事实分析以获得别人的理解、支持与敬重。
3、解决问题讲技巧。遇到问题较多的时候，应先小后大、先易后难谈问题，同时要注意抓大放小，综合考虑并解决问题。
4、工作过程有思路。工作思路要清晰，要讲究工作节奏，注重交流方式，切忌工作方法简单、态度粗暴。
5、具有控制局面的能力。工作中遇到较大矛盾时，要审时度势，反应敏捷，应变能力强；要善于掌握各方心态，，努力营造和谐的工作气氛；要及时总结，善于发现解决问题的突破口。
三、建设项目实施阶段全过程造价控制一定要突出工作重点。
项目实施阶段造价控制内容多、涉及面广。由于项目的差异性，造价控制的侧重点不同，应特出重点。施工阶段造价控制主要应做好以下工作：
1、咨询项目组准备工作一定要充分
(1)、应及时收集项目勘察、设计、施工招标阶段形成的与造价相关的各种咨询成果文件、报告等资料，并按合同约定要求委托人提供。
(2)、应根据造价咨询合同约定的服务范围、内容等及时编制施工阶段造价控制实施细则。
(3)、应及时收集与项目合同相关的计价文件、计价依据和市场信息。
(4)、应及时会同业主、施工单位、监理单位及有关单位代表召开首次现场协调沟通会议，明确各方工作职责、程序和要求并形成书面会议纪要，经各方签字确认后送达各方。
2、施工阶段全过程造价控制实施规划方案和实施细则要全面
规划方案和实施细则是进行造价控制的纲领性文件。为项目实施阶段造价控制工作明确了目标，指明了方向，制定了周密的计划。才能确保工作目标的最终实现。
3、严格把好施工合同审查关
审查施工合同是否合法、合理。合同的语言文字是否简炼、规范、严谨，有关条款描述是否清晰，费用和计算数据有否误差，有关合同附表、附录和签章手续是否齐全。
4、严格把好工程款使用计划的编制与审核关。
（1）、咨询项目组根据约定并与委托人协商编制工程款使用计划，并作为项目施工阶段造价控制依据。
（2）、工程款使用计划与发承包合同确定的工程款和支付方式应保持一致。
（3）、咨询项目组在工程变更较大的情况下，应及时对工程款使用计划进行调整。
5、严格把好工程进度款的审核关
（1）、咨询项目组应督促承包人及时提交工程进度款申请书。
（2）、咨询项目组在收到经现场监理工程师签证确认完成工程量和质量合格的初审工程进度款申请书后，应在规定的时间内进行验工计量，并根据发承包合同相关支付条款的要求完成审核工作，出具工程进度款付款建议书。通关严格把关，杜绝工程进度款超付现象的发生。
6、严格把好工程变更及签证的审核关。此项工作是施工阶段造价控制工作中的重点，咨询项目组必须做到以下几点：
（1）、做好工程变更引起工程价款增减审核工作，工程变更实施前应就工程变更对工程造价影响程度向委托人报告，供委托人决策。
（2）、审核前收集并验证工程变更资料。
（3）、收到工程变更价款报告后，应在合理时间内对变更和签证的实际完成量和变更价款进行审核。工程变更与签证在确定价款后规定时间内当事人未提出变更工程价款报告，应予提醒。
（4）、工程变更引发价款申请，应根据发承包合同约定的方式进行计量、计价。
（5）、要严格审查工程变更及签证的合法手续和依据；防止产生新的矛盾和分歧。
7、严格把好工程费用索赔关
（1）、咨询项目组应按工程造价咨询合同的约定进行费用索赔事宜的处理。
（2）、咨询项目组在审核索赔费用时应首先验证当事人提供的索赔资料。
（3）、咨询项目组收到索赔报告后，应在规定的时间内对索赔费用进行审核，或要求承包人进一步补充索赔理由和证据。
（4）、咨询项目组在处理费用索赔时，应按合同及其组成文件的解释顺序进行，并作出书面审核意见。
8、严格把好材料与设备的询价关
（1）、咨询项目组对材料和设备的询价结果填表后提交委托人决策参考。
（2）、咨询项目组询价应有充分依据，尽可能与所用材料的规格、质量、要求、数量匹配符合。
（3）、大宗材料应多渠道询价，一般应有三家以上。
（4）、材料价格的最后确定应以建设单位的书面签证为准。
9、做好造价控制相关资料的编制和归档工作
（1)、项目负责人应编制项目跟踪审核报告书。
（2)、造价控制档案应按国家、省、市有关工程造价咨询档案立卷规则编制，经验收后归档备查。
10、要及时提供有关造价控制及降低造价的合理化建议
根据现行的有关规定和工程合同的精神，咨询项目组要运用造价咨询的科学理论和丰富的实践经验，针对项目的具体特点，为投资者及时提供有关造价控制及降低造价的合理化建议。