边走边唱

前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇边走边唱范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。

边走边唱范文第1篇

生命是场旅行，但是旅行的路线既没有地图也没有目的地，只有起点。健康是你的路费，记忆是你的行李，憧憬是你的通行证，时间是你的列车。

父母将我带到了人世间，并且给了我最初的记忆。这些暖暖的记忆，散播着一阵阵馨香，我很喜爱它们。所以我轻轻地将它们放进行李箱，把它们编织成幸福的乐章。

后来，父母将我送到了时光车站，他们对我说：“孩子，你已经长大了，你要独自踏上旅途。我们给了你足够的路费——健康，路上你要小心保管，不要让病魔把它抢走；你要保持一颗积极的心，它是你的通行证；时间是你的列车，它将带你进入时光旅程，你会在旅程中看到许多风景。有的地方你会流连忘返，有的地方你会觉得乏味无聊甚至辛苦难受，可是你无法改变时间列车的路线，你唯一能做的，是在旅途中改变自己，甚至改变环境。旅途中不必害怕，如果你想家了，可以打开行李箱，里面有我们给你的记忆。无论走到哪里，我们都是爱你的。”

说完，父母吻了一下我的额头，将我送上了时光列车，旅程终于开始了。

一路上，我碰见了许多人，遇到了许多事。有的人与我相伴而行，成了我的挚友，我们在夕阳下欢笑、打闹，是无所不谈的好友，却也是互相竞争的对手。我们在一起哭过，笑过，酸甜苦辣，百味醋一坛。我把这些记忆放进了行李箱，我知道有一天，我们终将各奔东西，可是留下的记忆，我依然会小心珍藏。我不知道给他们留下了什么，也许像一阵风，擦肩而过，也许是一座城，永不磨灭。但是他们给我的，是欢快的乐章，我将终生不忘。

还有一些人，我也不会忘记。不是因为他们给我带来了快乐的回忆，而是因为他们给我带来了愤怒、厌恶。到现在，我都不明白他们这么做有什么意义，难道欺负别人很有趣吗?难道嘲笑别人很开心吗?我被他们一次次地打击，我原以为会十分难过，在他们的打击下会变得软弱怕事，但事实正好相反，我变得更加坚强，懂得保护自己。这让我明白了一件事，打击、伤害未必会使人变得更软弱，不堪一击。相反，也许它会使人变得更坚强、更勇敢、更强大。

于是，我把这种黑暗记忆也放进了行李箱。我让它时时激励我，使我变得更坚强。

旅行一直继续着，我的每一段经历都是一个乐章。旅行路上，乐曲演绎出我生命的意义，诠释出我旅行的精彩。

边走边唱范文第2篇

1998年6月，董耀会曾陪同美国上届总统克林顿参观了慕田峪长城。由中国政府和外交部门特邀安排陪同两届美国总统参观长城，这种安排还是罕见的。为什么专门安排他在长城上陪同一个大国的两届总统参观浏览长城呢？

董耀会从少年时代起，就与万里长城结下了不解之缘。用中央电视台著名女编导邓蕾的话讲：“他是一个与长城有着千丝万缕关系的人，一个当年选择了长城，然后终身与长城为伍的人。”董先生与长城的奇缘，也颇有些传奇色彩。

我国明代长城东起山海关，西至嘉峪关，长6000多公里。董耀会的故乡河北省秦皇岛市距山海关仅10多公里，万里长城横贯秦皇岛境内。天下第一关、九门口、孟姜女庙、老龙头、角山长城，都在秦皇岛附近。还有秦皇求仙入海处、北戴河、碣石山等天下名胜。董先生少年时代酷爱登山和游泳，与山、海结下了不解之缘。他有机会经常接触万里长城，万里长城迷住了他。这也是一种天缘吧，他幼小的心里就撇不下长城了。那时他就想方设法寻找有关长城的书籍。读完中学，董耀会就一边工作一边搜集有关万里长城的历史资料。刚参加工作时，月工资很低，他自己掏腰包到长城沿线各市、县文史部门查阅旧州、府、县志，几年间，留下了100多万字的笔记，积累了大量资料。

1984年5月4日，董耀会和另外两名青年朋友结成“华夏子”，从山海关老龙头出发，沿着万里长城线路，开始了徒步自费考察万里长城的活动。那时董耀会已经结婚，有了个小女儿，上有老母，下有小女，一家四口，全仗他每月几十块钱的工资生活。而他要去考察长城，单位停发他的工资，不仅要冒各种危险，还断了一家人的基本生活保障。各种困难齐压在肩上，董耀会思来想去，最后还是对万里长城的感情占了上风，他咬紧牙关，告别家人上路了。

要考察万里长城，得攀越燕山、太行山、恒山、六盘山、贺兰山等山脉。穿越腾格里、毛乌素、巴丹吉林大沙漠，还得走进河西走廊的千里戈壁滩，一路上历经千辛万苦。先说走的路吧，他们一直走在无人的路上，磨烂了一双双鞋子，腿脚上被石块和野棘磨扎出了累累疤痕。再说吃的，一路上，长城沿线大多是内地贫困地区，那个年月居民生活水平更低。董耀会和伙伴每天同当地村民一块吃，一天三顿粗米饭；每天晚上，他们就睡在老乡家里，或住在村公所。冬有严寒，夏有蚊虫干扰，就这样苦，他和同伴也没有停歇、畏惧，而是一路向西，就像《西游记》中的唐僧，不取真经不罢休。

这样风餐露宿，翻山越岭，苦熬了508天。1985年9月24日，董耀会和伙伴终于抵达了古丝绸之路上的甘肃嘉峪关，完成了徒步考察万里长城的壮举。作为华夏子孙，董先生是走遍长城的第一人。

考察结束，董耀会避开尘世，淡泊功名，一头扎进北京大学，师从著名学者、北大教授侯仁之先生，并投师罗哲文先生。他在北大深造一年，开阔了视野，从理论上为研究长城学打下了基础。之后的十年间，他先后撰写并出版了《长城万里行》、《明长城考实》、《长城考察日记》和诗集《望断悲风》。他还参与主编了170万字的《长城百科全书》，主持召开两届长城国际学术研讨会。他尽心尽力把万里长城宣传到海外，介绍给世界各地的朋友们。几年来，他为保护长城、开发利用长城的旅游资源东奔西走，行程数万里。他还多次去河南等地，亲临实地考察楚长城。只要是为长城去工作，他就什么都不顾及了。长城成了他的第一生命。他自己这样说，人生下来要干一件事，这件事也许很小，也许很大，那不要紧，只要你认真去做了，并成功了，那你人生的价值就实现了。

面对成果，董耀会依然淡泊如初，素装简行，表现出学者儒风。谈到万里长城，他情绪激动，话语滔滔。人们称他为“长城之子”，他觉得这称呼顺耳，并非他在乎声誉，而是觉得亲切。中国人评长城，说千秋功罪，董耀会有他自己的观点。中国历史上出现这么长的一条长城，自有他的道理。中国就是中国，长城为界，南农北牧，地理结构决定了经济结构，经济结构决定了民族文化结构，民族文化结构决定历史结构，万里长城顺乎天理自然产生，这就是中国。华夏子孙对万里长城，只能爱而不能恨，只能保护而不能毁坏。

边走边唱范文第3篇

骄阳似火，气温屡创新高，而盛夏中的饮料市场却透着凉意。

经历了2003年的“果汁饮料”战、2004年的“功能饮料”战，今年夏天的饮料市场似乎缺乏亮点，趋于“无主题”。

功能饮料未能延续去年的热度，曾经的黑马“他她水”日益沉寂，“尖叫”系列也被其制造商养生堂放在了“老三”的推广位置。茶饮料产品因为有一批忠实消费者的支持，不温不火，而最有可能出黑马的凉茶类也未见大的动作。

单论新品而言，今年动作较大的有“打劫篇”的农夫汽茶、走白领路线的统一“茶里王”、刘青云代言的可口可乐“美汁源”果粒橙等，但都并未达到独霸天下的目的。遥想前年的“农夫果园”和“脉动”，去年的“他她水”和“王老吉”，今年饮料行业黑马再难寻觅。

有人戏称，“中国的饮料市场不做新产品是等死，做错了新产品是找死”。每年春节刚过，各路饮料英雄就开始预测夏季的流行趋势，寻找夏季饮料的黑马产品，希望能凭自己的眼光赚得个盆满钵满。可与往年相比，今年市场对于新产品、新概念的反映并不佳。

我们目前还难现如可口可乐一样的百年老店，凭一个产品就横扫全球几十年，但许多国产新品的短命也是有目共睹的。今夏饮料市场的风平浪静，到底是消费者经过几年的“概念轰炸”后，对于新概念趋于理性，亦或是厂商们已经开始尝到了短线概念产品带来的弊端，营销策略回归本质？

网友发言

营销应该“放长线钓大鱼”

被这几年的概念炒作这么一折腾，消费者显然是有点“审美疲劳”了，不管现在商家如何炒作，消费者只要饮料质量可靠且能解渴。大部分国内商家在品牌忠诚度方面做得不是很到位，而像可口可乐、百事等洋品牌的忠诚度依旧是不减，可见人家的眼光还是比较长远的。综观国内商家只注重短线炒作，连“放长线钓大鱼”这句老话都忘记了，悲哀呀！

网友 老康

现代营销理论说到底其实很简单，其核心就是市场细分和市场定位。可口可乐和百事可乐的博弈究其本质就是成功实现了各自的市场细分和定位，而我们的饮料品牌却始终表现出一种急功近利的心态，好像一个奇思妙想就能救活一个企业一个品牌―这是不切实际的，也只有在中国目前不成熟的市场环境下才有一点点生存的空间。

网友 新兴营销人

文化营销而非概念营销

我们生产的饮料与两大可乐最大的差异不是概念，也不是产品的质量，而是文化。两大可乐的品牌都各自代表一种文化。可口可乐代表永远向上的精神，百事可乐代表青春、前卫的精神。这是现在其他饮料的概念所难达到的境界。所以今年的饮料没有概念，应该说是概念遭到贪新厌旧的年轻人的摈弃，饮料界的人士应该好好想想自己的产品应该创造一种什么样的文化来吸引人，而不是哄闹一时的概念。

网友 barry_ye10!

成为No.1的补缺品

Coca-Cola是具有百年历史的第一品牌。根据对立法则，Pepsi-Cola提出了面向年轻一代的Cola饮料，并因此成为第二品牌。

对于任何类型的市场来说，总是有一些顾客希望购买第一品牌的产品，也总有一些顾客不希望购买第一品牌的产品。作为希望成为第二品牌的公司，就需要以后者作为市场策略的主要诉求对象。因此，如果Pepsi能够吸引到所有的年轻人选择Pepsi，那么还有谁会去喝Royal Crown Cola呢？

但是，有太多的No.2品牌希望能够取代No.1，这是不对的，企业必须将自己定位成与No.1不同的东西，并努力成为No.1的互补品。

网友 Fresh boy

企业回应

行业门槛变高了

今年的主题不是创新，不是概念，而是“利益”。

回应人：红牛集团研究发展部部长 陈朝晖

今年饮料界的营销还是有亮点的。首先是运动营销力度极大，例如红牛与NBA的合作、统一劲跑与中国篮球的合作、维体做沙滩排球等；其次是电子游戏新营销，例如可口、百事、统一茶饮料各选择一款游戏大举进行；第三，茶饮料纷纷换装，在高端市场上开始新的竞争，例如统一茶里王、农夫汽茶等，各品牌开始拼特色、拼附加值。

期待黑马的心理，可以理解。但在当前这种竞争情况下，饮料行业的门槛已经变高了，无论是行销成本还是渠道，要求都很高，没有3000万元，很难树立一个新的品牌，甚至连新产品的推出都很难。例如百事的立顿茶饮料，目前就正在暂停推广活动。

一个成功的饮料产品，必须包含：品牌、品质、渠道、队伍、抗风险能力、推广能力，这些因素制约着每个新产品的成长，否则那么多外国品牌为什么都引进不来？

我的观点是，以功能饮料来说，目前处于整理期，今后将有更大的成长；以整个市场来说，激烈竞争依然是存在的。以红牛为例，为应对竞争，我们的营销经费增加了，也可以说花在消费者身上的资源更多了。

总结来说，今年的主题不是创新，不是概念，而是“利益”。各品牌更重视给消费者的利益与价值。无论在设计促销活动或搞宣传，都是真的把消费者当成平等的、持续发展的业务对象，向消费者展示其价值。

“黑马”易失蹄

炼内功做长线，今年各家公司都进入了“发掘期”。

回应人：养生堂广告总监 邹咏凯

经过前几年的概念炒作之后，目前市场创新的机会不多，各家公司也都进入“发掘”期，都在修炼内功做长线，等待新的机会出现。比如我们也正在发掘新的机会，我们的新产品正在准备中，可能明年初就能上市。

从整个行业来说，我们赞同“无主题变奏”这个说法，但从养生堂整体来说，我们的主题十分鲜明，就是在没有好的机会出现前，把基础产品作扎实。养生堂今年还是以水和果汁这两个基础产品为主，从目前的销售额来看，我们的水今年卖得不错。

每个黑马的出现都是和大环境以及市场基础有关。以“他她水”为例，它推出之前已经有脉动等做铺垫，是在功能饮料大环境兴盛的情况下兴起的。我们今年推出的农夫汽茶是一款创新较大的产品，但没有遇到更好的大环境。同时，农夫汽茶在初期的广告投放中，因为广告创意的问题引起了一些争议，遭到了一些电视台的禁播。同时因为一个广告创意要耗费很长时间，所以临时再换创意也来不及，所以这对我们整体的广告投放计划和营销计划都造成了很大影响。

一切为了品牌

对我们来说，绝不会每一年主推某一样东西，

或炒作一个概念，这是因为品牌。

回应人：百事（中国）传播总监 杨美虹

一个品牌是不可能在一两年就树立起来的，要花很长的时间去营造它，建立它的形象，要赋予它不同的新的品牌资产，这很难靠单纯炒作某个概念做出来。必须持续地、几十年地进行品牌塑造工作，一个品牌才能在消费者心里扎根。

百事可乐将网络游戏作为品牌营销的平台之一，主要考虑的是我们的目标消费者――年轻人的特点和喜好。目前，网络游戏在都市年轻人中非常风靡，如果我们做品牌不加入年轻人喜欢的元素就会落伍，消费者就不会接受我们，所以我们需要不停加入一些新的元素。

关于推新品的问题，我认为第一要看自己是不是有这个计划，第二要看在市场上的资源和能力是不是已经达到。我们在一个月前刚刚推出了“佳得乐”运动饮料，但是我们推出的幅度比较小，只在青岛和重庆两个地方试销，下一步当然希望推向全国，但这要等我们拿到当地消费者的反馈资料。另外还有资源的限制，因为有时候太快了资源跟不上，这会制约后面的发展。我们愿意稳稳当当地做品牌。

边走边唱范文第4篇

在传统垂直价值链中，卖方服务的是单一客户——买方，即所谓的单边市场。而在平台模式下，平台企业需要服务、讨好两个以上的平台使用者，正如淘宝所做的那样。在这个过程中，传统的价值链被重新定义为客户价值链。

基于客户价值链的平台建设是一种新的战略，它是保证客户利益最大化和企业利润最大化的一种平衡。既能为客户带来更多的价值，更好地满足客户的价值诉求，也为企业的盈利带来新的路径。

平台战略的模式之一就是客户价值链的系统化和体现规模效应。将客户的价值系统化，就是要深刻挖掘出客户的系列价值诉求点(买车的人会需要汽车美容、保险、维修等一系列服务)，找出客户价值链的薄弱环节，能为客户带来最大的效用。而要实现规模效应，就是要扩大客户概念的外延，将客户的范围扩大。包括最终消费者或中间消费者等，并且需要达到一定的主体规模。

双边(多边)市场是相较于传统垂直价值链而言的。在以往的价值链中，买方或者卖方都是单方直线型的思考方式。比如汽车制造企业主要思考的是如何服务好下游(消费者)，而不需要花太多精力去思考如何服务好上游(供应商)，同样，供应商主要关注的，也是如何服务好下游(汽车制造商)而不是上游。企业在价值链链条的思考中，基本上只需要“讨好”单边的区块。

但传统的价值链分析却不能套用到现在很多的产业中，比如百度或者谷歌。如果我们采用传统的价值链视角(例如大家熟知的迈克·波特五力模型)来分析这个百度的话，请问一下谁是百度的消费者?是商家?是网民?如果你说广大网民是消费者的话，但网民收到了服务却没有付钱。那如果你说商家是百度的消费者的话，那谁是百度的供应商?是网民吗?但网民提供给百度什么了?

因此，在这个世界里，并非所有的产业都可以用传统的垂直价值链来分析。

淘宝网就是个典型的采用平台模式的企业。它跟传统的农贸市场是一样的，在农贸市场里，你要同时招揽买方和卖方。如果只有卖方来加盟，但却没有买家来买，卖家会转移到别的地方；同理，如果只有买方，没有卖方，买家无货可买，买方也会散去。所以你要同时把买家和卖家雨个边同时集中到你的平台上面，平台才能成长。

如果你要让这双边都成长，到底要哪一边先成长呢?是先有鸡还是先有蛋呢?

可以用商业地产来看这个问题。商业地产可以被视为一种平台。当你要建设一个购物中心，你会思考，有没有商家想入驻?在商家的思考中，其决定进驻之前会想知道人流量如何高端消费者会不会来?然而消费者会问，有没有一些很受欢迎的商家已经在里面了吗?所以你要有一方先成立起来，然后另一方才会进来，当两边都不动而等对方先动时，就会是一个问题。

双边市场具有哪些优势?

双边或者多边市场的模式避免了垂直价值链中巨大的投资需要。还是以之前提到的汽车企业为例。如果你需要满足你所有消费者的需求，你就需要开发很多种的款式、型号来满足这些消费者，这就意味着巨大的投资。如果在经济环境好的情况下，各种系列产品会满足市场各层面人的需求，并且为企业赚很多钱，但如果遭遇经济不景气，卖不出的库存风险谁来承担?然而，让我们看一看淘宝等平台企业，淘宝上的产品不是淘宝自己开发的，都是些第三方卖家帮它开发的。它能在满足中国那么多不同的消费需求时，又不会造成自己的诸多投资压力和库存风险。

所以某个程度来讲，平台其实是一个轻资产的投资，所以，无论是Facebook还是谷歌等，它们的创新都是由一些草根创业家，比如说美国的一些大学生所创的，他们都没有特殊的背景，丰厚的财力，但是他们都可以把一个平台给建立起来，然后在这个上面赚钱。

我们能不能利用双边市场这个视角来看问题，帮助我们看出一些创新的可能?比如，在双边市场的关系里，如果有一边对价格非常敏感，不乐意掏钱的客户，你是不是可以从另一边收钱?你把一边价格敏感的人群培养成规模后，再找另一边的人来买单。百度和谷歌就是这样的商业模式。如果大家回看一下历史，百度刚创业初始，经历过一段惨淡经营的历程。百度刚开始的时候，将网络搜寻技术授权给一些门户网站使用，那时候因为公司小，议价能力弱，像是在帮一些大的门户网站打工，只能赚取一个温饱。对当时的百度来说，就是采用一个单边、垂直价值链的思考，也就是我把东西做得很好，卖出去，有人使用，我就能赚钱(殊不知是辛苦钱)。但后来看到了关键词广告的潜力，百度蜕变成一个双边市场的提供者，自己架设网站把网民和商家两边的市场需求连在一起，然后它自己来做庄，这时候它的市值才真正地爆发式成长。百度和谷歌都经历了从传统单边思考的的商业模型，转变成一个双边思考的商业模型，目前经营极为成功。

双边(多边)市场也可以帮助一些投资者去评估一个事业到底是不是值得投资，是否真的能够获利。

我们以电动车为例。无论从经济效益还是社会效益看，电动车都是一个有前景的产业。比亚迪早就看到了这个前景。电动车里很重要的部件就是充电电池，比亚迪这部分的技术曾经领先全球。它是最早能够在将混合电动车和纯电动车量产的一家公司。它电池的续航能力排名的位置也不错，性价比高，因此它吸引了投资之神巴菲特，投资了比亚迪10％的股权。巴菲特还称比亚迪将会是世界上增长最快的汽车公司。

比亚迪近两年公布的业绩并不理想。这是股神巴菲特看走眼了吗?在我看来，这是没有用双边市场的概念来考量此事。在电动车的市场上，并非如传统汽车制造那样只是“把产品做的最好就有人买”的垂直价值链思考就够了。电动车市场首先是个双边市场，消费者是一边，充电站投资者是另一边，双方都在观察对方是否都来到了这个市场。消费者在购买电动车的时候要考量的是，充电站是不是很普遍?充电过程是不是很快捷?投资充电站的人也会考虑有多少人购买电动车，如果没有人买，充电站怎么赚钱。两边都在等对方先成长起来，投资者才愿意投资。这就是问题之所在。

所以，单纯是“好东西”，未必能有“好市场”。

作者系中欧国际工商学院战略学教授。

边走边唱范文第5篇

馨厨冰箱就是海尔海创汇平台小微创客研发的产品。“馨厨与用户见面后的第5天，就获得了第一笔第三方付费收入。这是一位北京用户通过馨厨冰箱的电商平台购买了一袋大米。于是，一些看到收益的第三方平台资源也纷纷被吸引进来，现在影音类、广告类、电商类等资源方主动前来洽谈合作事宜。”海创汇孵化器加速器负责人马婷介绍说。

据悉，海尔以青岛海汇平台为样板，在北京、杭州、宁波、海口、重庆和武汉等9个城市分别建立了创客空间或孵化器。如今，海尔海创汇平台已聚集4700多家外部一流资源、30亿元创投基金、1330家风险投资机构、103家园区孵化器资源，创业项目1200多个。同时，该平台上3800多个节点小微和上百万微店正在不断实现资本和人力的社会化；超过100个小微企业年营业收入过亿元，22个小微企业引入风投，12个小微企业估值超亿元。

20年变、变、变

马婷告诉记者，海尔的发展经历了五个阶段，体现自我否定、不断超越，紧跟时代的战略创新。

1984-1991年，名牌战略阶段，主要是抓质量创品牌。“那个时候，中国缺的不是市场需求而是好的产品。海尔只做一个冰箱，以高质量创出名牌。”马婷说。1991-1998年，多元化战略阶段，以“吃休克鱼”方式兼并国内18家企业，实现家电规模化。这个时期兼并扩张的不是资金而是观念，海尔把做名牌冰箱的管理文化移植到相关产品领域。

1998-2005年，国际化战略阶段，出口“创牌”而非出口“创汇”。国际市场缺的不是中国制造而是中国名牌，海尔先难后易创国际品牌。

2005-2012年，全球化品牌战略阶段。“走出去、走进去、走上去”，从制造业向服务业转型，通过零库存实现与用户的零距离，推进“人单合一”双赢模式。

“2012年至今，是网络化战略阶段，为用户提供按需设计、按需制造、按需配送的个性化体验。采用的是人单合一的双赢模式。”马婷说。

从“出产品”到“出创客”

“互联网+时代的最大特点就是去中心化、去中介化，这给企业的传统管理模式带来极大挑战。”马婷说，近年来，海尔组织结构进行了一个较大规模调整，将海尔内部进行拆分和解构，变成2000多个自主经营体。现在的海尔集团已从一个专业做家电制造产品的平台转型成为一个基于家庭生活场景的创业生态圈。是互联网+创客的人人创客的开放平台，其中有互联网+工业、互联网+商业、互联网+金融、互联网+住居、互联网+文化的“互联网+体系”。

而海创汇就是海尔打造的创客加速孵化平台，以企业创业转型为依托，利用海尔的产业链资源，全要素、全流程、全生命周期扶持创业项目，为项目提供政府园区、加工制造、销售渠道、投融资对接等服务。马婷说，“现在的海尔没有层级，只有三类人，即平台主、小微主和创客，都围绕着用户转。”

2005年海尔提出“人单合一”管理模式，随后又启动了1000天的流程再造，经过10多年的探索，在三方面发生了巨大变化，一是企业从传统企业转型成一个互联网企业，成为互联网的一个节点；二是品牌上发生了变化，以前提到海尔会联想到家电，如今提到海尔会想到创客；三是员工从雇佣者转变为创业者，可以在海尔平台上创业，直接面对用户创造价值。正是由于海尔模式转型“去中心化、去隔热墙”，海尔在册员工从11万人减少到6万人，但海尔平台为全社会提供的就业机会超百万个。

马婷表示，如今的海尔已不是传统意义上的家电制造企业，作为平台化的生态系统，已从“出产品”转型为“出创客”。

生态圈要的是共赢

“创客为什么选择海创汇平台进行创业，那是在我们平台上有分成3级的4万家供应商，这是海尔作为家电企业多年积累下来的，使创客能快速找到的创业合作资源，而且资源的质量、品控都能得到保证。海尔还有3万家线下店，创业资金帮扶等，帮助创客绕开创业的一些坑。”马婷说。

如备受市场青睐的小帅影院是海尔孵化出的智能投影产品。其机身重量仅为200多克，待机可达3小时，成为国内首款便携式“口袋影院”。不管在卧室躺着、客厅坐着、郊游席地而坐，随时随地都可放映看电影。众筹期间，其价格更是跌破干元。