输电检修专业技术总结

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输电检修专业技术总结范文第1篇

关键词：变电检测；危险点分析；安全管理

DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2017.12.171

0 前言

随着人们生活水平的提升，电力需求量的增大，进而导致电力设备和线路承受着越来越大的压力，因此电力企业要不断的对变电线路和设备进行检修，而在检修中面临着复杂的环境因素和高难度的技术问题，这就要求企业先对变电检测现场的危险点及关键问题作出精准的分析，并根据分析制定可行的检修方案，为检修人员的后续工作提供重要依据和安全保障，最大程度上避免安全事故的发生。

1 分析变电检测危险点的重要性

变电检测是一项综合性极高的工作，由于在户外工作，使周围环境、天气因素对工作有极大的影响，给工作安全带来了诸多不利的因素，因此在检测之前要做好变电检测危险点的分析，了解其具体情况后在进行检修，从而可以极大程度上保障检测人员的生命安全。首先要通过现场的实地勘察分析出检测中存在的安全隐患，也要充分的考虑意外情况的发生，并结合具体的情况制定详细的检修方案，降低安全事故的发生概率，使检修人员全身心的投入工作中。否则，由于现场情况复杂，如果不分析关键问题所在的话，将导致检修人员目的不明确，再加上不利的环境因素可能导致操作失误，从而危及生命。检测人员是整个环节中的主要执行者和负责人，分析变电检测现场的危险点和关键问题可以有助于其开展后续的工作。由此可见，分析危险点还能为检修人员选择最合适的检修技术，对于提高检修效率，缩短工作时间有重要的作用[1]。

2 加强变电检测安全控制分析

（1）加强现场的安全管理。掌握现场的安全秩序对安全管理有着重要的意义，维持现场秩序使检修人员明确自己的责任，避免出现责任划分不清，出现安全事故后相互推诿等情况，其次做好平时的宣教工作，让检修人员了解变电检修现场安全管理的重要性，同时为检修人员提供良好的安全保护措施，在变电加测的现场要设定安全巡视小组，对检测人员的工作情况进行监督，发现错误要及时的指正，在检修工作完成之后要进行复查，检查设备和线路是否处于工作状态，对于检测结果要进行公开，由于工作不到位导致设备问题遗留要追究相关工作人员的责任，并要求其及时返工，确保检修工作的高质量进行。

（2）检修设备和工具。检测工具是整个检测环节的基础，合理的管理检修工具和设备是变电检测安全进行的重要条件，因此企业要加强对检修设备和工具的管理。检修设备要有良好的绝缘性，可以在工作中将电流与工作人员进行分隔，避免发生触电事故，为检修人员提供最基本的安全保障。其次由于变电检测的特殊工作环境，很多高空作业的情况，如果设备保管不当容易造成坠落砸伤事故，因此检修人员要保管好自己的设备和工具，将其放置不易坠落的地方，并严格的按相关规定对自己的设备和工具进行检测，如果发现问题及时的反馈并更换设备，经常检测工具的完整性，使其达到最佳的工作状态，从而保障工作人员的生命安全[2]。

（3）考虑环境因素。在变电检修时，检修人员要充分的考虑现场的实际工作情况，包括空气、环境等因素，检修人员要根据自己变电检测的现场环境采取不同的安全措施，例如工作人员在进行高空作业时，检修人员要轻装上阵，要带上安全帽并系好安全带，防止高空坠落，在空气环境不佳的区域进行变电检测时，检测人员要检测有害气体的浓度，面对高浓度的有害气体时，要佩戴防毒面具，防止^量吸入毒气危及生命。除此之外天气也是影响变电检修现场安全的重要因素，在雷雨天气时，工作难度大大增加，且容易发生雷击事故，因此检修人员要观看天气预报，避免在天气不佳的时候进行工作，最大程度上提升安全系数[3]。

（4）提高工作人员素质。检测人员是变电检测现场安全管理的主体，检测工作能否顺利进行很大程度上取决于检测人员的个人能力和综合素质。因此，企业要对检修人员进行培训，提升其工作能力，在检修中能够对危险点做出正确、迅速的反应。培训可以分为职业道德、专业技术、安全意识等方面，从而增强检修人员的社会责任感，认真的完成工作任务，并让其充分的意识到安全的重要性，其专业技术上有所提升是为了更好的应对变电检修中存在的问题。

（5）开发新型检测技术。随着科学技术的发展，各行各业都已经应用了最先进的技术，变电检修也要与时俱进，企业要加大新型技术和设备的资金投入，并且投入一定的人力去研发相关的新型技术，改变传统落后的技术，为检修人员的安全提供更多的保障。例如在检测线路时，可以采用先进的红外测温技术，这种测量结果更准确、更真实，极大程度的确保了检修人员的安全，因此企业要加大对新型技术的研发，保障电力系统安全稳定的运行，为企业带来更多的经济效益[4]。

3 总结

综上，电力企业要重视变电检测现场危险点的分析，根据现场的勘察准确发现症结所在，并及时作出整改计划，在变电检测时，要从多角度出发，立足于检测人员本身，首先要提升其安全意识，在此基础上，保障设备和技术的先进性和完整性，控制好检测工作中的各个环节，最大程度上避免安全事故的发生，除此之外，企业要加强对员工培训，提升检测人员的综合素质，不断完善管理策略，为我国电力企业飞速发展奠定良好的基础。

参考文献：

[1]杨贤，饶章权，柯春俊等.广东电网输变电设备带电检测技术应用现状及提升策略[J].南方电网技术，2015（03）：68-74+86.

[2]徐彬.云南省送变电工程公司代运维输电线路故障分析及应对策略[D].云南大学，2015.

输电检修专业技术总结范文第2篇

【关键词】供电设备；状态检修；科学化管理；技术创新；研究

前言

我国社会经济处于快速的发展阶段，各个行业的崛起，产业的扩张，需要使用大量高功率的机械设备，促进了经济的发展，电力需求量不断提高。在该社会形势下，电力事业得到了长足的发展，各项电力技术也有了较大的提升。随之而来的问题是供电设备的负荷越来越大，稍有疏忽就会出现各种故障或者异常情况，严重影响了供电设备运行的安全性及稳定性，使得供电质量不佳。因此对供电设备的管理及检修是十分重要的。一般在检修供电设备时需要停电，给企业带来巨大损失，也给居民生活造成了许多不便，而现代检修技术的提升，状态检修已经成为了十分有效的检修手段，其不仅可以分为离线检修及在线检修两个类型，且检修的效率及准确性均较高。但是由于许多管理人员水平有限，也限制了该项技术的优势的发挥，因此需要对其进行科学的管理，达到理想的检修效果，保障供电质量。

1.供电设备状态检修的措施

现代科学技术的发展，电力设备的监测设备逐步转变为自动化、智能化，该变化趋势为供电设备的状态检修提供了技术基础及设备保障，而现代供电形势的变化，还需要管理人员进一步进行研究出科学合理，效益良好且适应广泛的状态检修模式，具体措施有以下几种：

1.1科学选择检修时间

科学选择检修的时间，将需要检修的各类项目明确的列出来，明确工作目标，使检修工作具有较强的针对性，效率更高，效果更明显。再根据供电设备所在地区的具体情况，以供电设备的安全运行、供电企业的经济效益、社会效益等为原则，全面分析各项影响因素，综合把握，在该过程中既不能完全按照原定计划及状态检修的概念开展工作，也不能过分随意，没有计划步骤，而需要在根据计划的大致原则及方向，在实践中结合出现的问题及难点，及时调整计划，开展各项检修工作。认真分析总结其他单位的经验，吸取不良事故的教训，广泛吸收有效的技术、管理模式等，投入于实践，实时进行状态检修，并将供电设备的规划、设计、型号选择等工作，均作为未来状态检修安全运行的构成部分，使主设备监造及运输等整体上实现智能化管理，保障设备处于良好的初始状态，且运行效率达到理想值[1]。

我公司负责中国海油在广东湛江南油基地的二十多个单位的办公、生产场所和六个生活区家属楼的供电任务，年供电负荷4400KW。主要供电设备设施有110KV-16000KVA主变1台，10KV输电干线14条，315KVA、500KVA、630KVA、800KVA、1000KVA、1250KVA、1600KVA等变压器共84台，配电间60间，高低压配电柜360面。

我公司通过实施状态检修摸索出一整套科学检修的时间安排，因我公司处于雷雨多发的雷州半岛，避免变压器等供电设备遭受雷击，结合房屋、厂房等避雷设施检测，每年春季雷雨季节前安排变压器、配电间检测，确保供电设备安全。同时，安排变压器等状态检修，确保供电设备完好、性能稳定，确保供电质量，使用户满意。对于主变压器及站内设施，由于只配备了一套高压系统，又不能影响生产、生活用电，我公司安排在供电负荷相对较小的冬季12月进行，并启用公司备用发电机用10KV输电线路供电，确保了公司生产、生活的用电。

1.2合理选择监测设备及监测点

供电设备是否能够安全运行对于电力系统是否能够安全运行有着直接的影响，需要保障其运行正常，首先需要杜绝各类材质出现故障的安全隐患，出现故障后，一般会对设备造成稳定性的破坏。对其实施状态检修时，就需要对设备的状态全面的分析，并准确的诊断，包括故障的位置、性质、类型、原因等，且每个类型设备的性质均有所区别，要做到这一点需要依靠大量的设备运行、维修及长时间监测的数据，因此需要结合供电设备的性质、特点、运行情况等因素，合理选择监测设备，并经过多方论证后找到合适的监测点，对供电设备进行全面的监测[2]。

我公司110KV变电站从2003年通过技术改造后，采用较为先进的DF3000后台监测设备，该监测设备既可以实现对110KV变压器监测及变压器负荷变化进行有载调节电压，确保供电质量，同时也实现实时监测110KV配套设备，如110KV坡南线路、110KV调南线路、110KV断路器、隔离开关、电压互感器、电流互感器、中控系统、直流系统等的运行状态。当110KV系统设备发生故障时，能实时反映其故障所在，通过保护装置设定的参数与设备故障的严重程度数据对比，能及时启动保护装置，切断故障源，有效达到设备本质安全的目的。如2013年7月23日110KV1#主变压器的压力释放阀故障动作，致使该变压器主体保护装置动作，及时切断变压器电源，避免故障扩大，达到通过监控设备的有效监控保护主要设备的目的。监测设备可靠与否对变电站的安全运行起着至关重要的作用，是安全运行的重要保证。

1.3供电设备的严密监测

进行状态检修时，需要参考供电设备的各项信息及数据，才能准确的判断设备的故障点、表现，并根据现象推断出故障的性质及原因，或者评价设备的运行水平及安全性。该类信息需要利用电设备状态监测工作获得，如果没有该项前提条件，状态检修工作不仅达不到理想的效果，还会大量浪费检修资源。科技不断进步，现代应用较为广泛的红外线测温，其原理是电气设备的在运行时，会产生一定的热量，而出现故障的部位其温度会出现变化，利用该技术能够获得设备运行的各项信息，检测的信息具有准确性高、实时性强、较为全面且属于动态监测，能够及时发现供电设备中的安全隐患及潜在的故障，并对后期的设备状态进行科学诊断及评估提供了全面的数据参考[3]。

为了确保供电设备的安全运行，有效控制供电设备故障发生在萌芽状态，公司制定严格的设备管理制度和操作规程，参照行业规范，安排专业技术人员组成的供电设备电检班专职负责定期对运行中的供电设备进行在线动态监测和日常巡回检查，监测和检查的项目有：变压器油位检查、变压器外观检查、负荷开关检查、接地及接点检查、断路器检查、防雷装置与接线接线检查等，根据运行负荷情况测量变压器本体温度，按DL/T664-2008《带电设备红外诊断应用规范》规定：用红外热像仪测量变压器等供电设备的接头、套管进行热成像检测，发现异常及时处理检修，多年来，坚持对供电设备的严密检测，供电设备始终处于安全良好的状态下运行。

1.4科学化管理

供电设备状态检修管理性质较为特殊，其管理模式、方法、所需条件等均与一般的企业管理有着较大的差异。供电设备状态检修管理的效率及效果与检修人员的水平、责任心、工作状态等有着紧密的联系因此电力企业需要强化状态检修的科学化管理，积极培养检修人才，进行技术学习，组织培训等，提高其技术水平及综合素质，保障检修效果及管理水平。

2012年初，公司为了进一步的提高公司的设备管理水平，在公司范围内推广设备点检可视化工作，制定供电设备点检巡视线路图、变压器电检牌、高、低压设备点检牌等和与之相对应的设备点检记录本、将需要进行操作的设备部位和监控部位进行明显标识，使操作检修人员能一目了然地了解操作方法，清楚知道监控仪器仪表的正常运行位置和危险位置，通过人的五感（视觉、触觉、听觉、嗅觉、味觉）能够感知现场的正常与异常状态的方法，可视化管理是用眼睛观察的管理，更体现了人主动性和有意识性，可视化管理这些作业标准，不仅是用来提醒作业员工所作的正确做法，而且更重要的是，使管理人员得以判定工作是否依据标准在进行，保障供电运行设备和监控设备的正常运行。

2.供电设备状态检修的发展方向

现代社会的用电形势十分严峻，各个供电设备均有加大的负荷，而停电检修会造成较大的损失，状态检修则是新型的检修技术，其能够有效减少供电系统的事故，因此受到了业内人士的广泛关注。社会形势的变化，电力企业之间的竞争逐渐激烈，也促进了其在不断的与时俱进，进行各项创新，如引进高新技术、新型材料，使用自动化、智能化、可靠性良好的监测设备对于供电设备进行监测，提高电网的供电能力、效率及供电质量；积极开展状态检修，不断减少设备维护的投入，提升企业的经济效益；根据市场需求探索出创新的服务，值得用户能够得到优质的服务，树立良好的社会形象，提升社会效益[4]。

3.总结

现代科学技术的发展，供电设备的检修技术的不断更新，但是现代供电形势较为严峻，供电设备的负荷较大，状态检修技术也还需要先进行一定的实践检验，再根据实际的效果不断的更新其理论及技术。可以先在一定的范围内进行试点运行，将出现的各类问题进行详细的记录、整理并对比分析，在该过程中总结经验，逐步的提高技术，达到检修自动化、智能化，科学化管理，与时俱进的对新型变压器、断路器等供电设备实现状态检修，并将技术大面积推广应用。本文仅从一般的角度分析了状态检修的各项措施，实践中还是需要管理人员对实际情况尽心分析，选择合理的措施保障供电设备运行的安全性及稳定性，提升供电质量，保障社会生产的正常运转及人们的生活水平。

参考文献

[1]乔利华.供电设备状态检修实施对策探析[J].科技与企业，2012（05）：98-99.

[2]卜美琛.供电设备状态检修的科学化管理与技术创新[J].科技创业家，2013（14）：168-169.

输电检修专业技术总结范文第3篇

关键词：运行；故障；措施

一、影响输电线路运行三大因素

1、思想认识方面

突出表现在：一是重变电轻线路的思想没有改变，导致线路专业长年未得到发展，管理水平低下，方法、手段陈旧；二是重线路检修轻线路运行、重线路施工安全轻运行维护质量的情况严重，导致线路运行基础管理薄弱；三是不重视线路人员的培训、培养和储备，线路专业人员配置不合理，一线人员偏少，技术人员短缺，导致个别单位线路运行维护力量不足；四是总认为线路运行受外部环境影响大，客观因素多，跳闸不可避免，因而对线路跳闸听之任之，没有从主观上分析查找原因并采取有力措施；五是跳闸后听之任之，未采取强有力的措施及时刹住管理下滑的态势，任其作自然落体运动。

2、管理手段方面

认识的偏差必然导致管理的不到位，线路运行维护工作中粗放式管理较为突出，重结果、轻过程情况严重，管理手段简单、粗暴，对线路管理中的薄弱问题未进行深入的分析和研究，对输电线路未管到位，也未理清楚。规章制度在基层贯彻执行中脱节情况严重，一线工作人员对规章制度在很大程度上谈不上掌握，线路巡视基本仍靠感官认识，缺少理性的稻莘治觯从而导致一些缺陷和隐患能准确定性和处置未及时发现和消缺，规章制度的执行力层层衰减情况严重，衰减到一线人员也就基本“消化完毕”。

3、专业技术方面

输电线路专业技术管理非常薄弱，主要反映在：一是最基本的定期巡视、监督巡视、夜间巡视、特殊巡视、登杆塔巡视工作开展不力，特别是定期巡视工作开展非常不理想，部分单位由于受人员缺员影响，线路定期巡视工作未得到保障，在加上未出台相应的延长周期控制措施，部分线路长年未得到有效的巡视检查。二是防雷工作开展仍不理想，特别是220kV及以上输电线路防雷电绕击工作开展非常不理想。三是防污闪工作出现下滑情况，对线路下方的局部点污源的认识仍然不到位，点污源导致的跳闸呈上升趋势，特别是一些相对清洁地区的输电线路受点污源影响较为突出。四是防鸟害工作未有效开展，对鸟类活动情况掌握不准，防鸟措施未及时开展。五是防外力破坏工作开展不理想，对外力破坏听之任之情况仍然存在。六是不重视线路运行分析工作，系统性分析和解决问题不够，对运行中出现的问题未及时进行有效的分析，也未采取果断的应对措施。七是基础资料管理不够，班组基础资料凌乱、缺失等情况仍然十分突出。

二、改善输电线路运行的管理措施

1、明确责任，加强重点单位管理工作

逐级签订“输电线路运行维护目标责任书”，明确责任、量化指标，提出工作要求。明确输电线路管理规范及要求，落实相关人员责任，加大考核力度。遵循“尊重实际，逐年降低”的工作目标，下达年度输电线路跳闸率指标，对跳闸率指标较差的单位要大幅下调其跳闸率控制指标。

2、加大输电线路管理奖惩力度

在输电线路运行维护奖励方面，加大对输电线路的奖励力度，凡是跳闸率指标靠后单位，取消一切与输电线路运维相关的安全生产单位评先资格。对输电线路管理水平较差，跳闸率长期居高不下的单位，除加大曝光率外，还将对企业领导和相关人员进一步进行考核。按月、季、年度对输电线路跳闸率指标进行同业对标。同时，加大输电线路非计划停运指标的权重。在输电线路故障方面，加大说清楚制度的执行力度。在输电线路故障方面，通过分层、分级开展说清楚工作，通过加大“说清楚”制度的执行力度，促进各单位输电线路运行维护工作开展，切实降低线路跳闸率。

3、实行输电线路运行维护管理到岗到位制度

严格实行领导干部、管理人员到岗到位制度。到岗到位的情况以照片为依据，同时季度要形成书面总结，在每季度最后一月的月未上部，适时通报考核。

4、认真开展输电线路交叉检查工作

按季度开展输电线路运行维护交叉检查工作，检查内容主要包括各单位输电线路运行分析工作开展、执行情况，输电线路设备现场运行维护情况，输电线路专项整治工作情况，输电线路巡视维护到位情况，各级管理人员到岗到位情况，重要线路的运行维护情况，设备缺陷消除情况等。

三、改善输电线路运行的技术措施

1、着重做好重要输电线路运行维护工作

在日常运行维护中将重要输电线路的运行维护作为重点来抓，通过抓重要线路管理，促进输电线路整体管理水平的提升。

2、加大重要输电线路综合整治力度

以“线”为单元，系统性对输电线路进行综合整治，系统思考、综合整治并制订每条线路详细的技术改造方案，彻底解决输电线路设备存在的薄弱环节，提高设备健康水平和装备水平。

3、深入开展输电线路专项整治工作

一是进一步强化输电线路的综合防雷工作

输电线路防雷综合整治仍是当前的工作重点，尤其是防绕击和接地网整治，严格按照输电线路防雷综合整治原则开展相应的防雷工作。强化雷击跳闸原因分析。对可疑雷击跳闸、有人员责任的雷击跳闸，加大责任追究，严格落实说清楚制度，并加大相关考核力度。

二是深入开展输电线路防污闪工作

近年来，输电线路污闪跳闸呈上升趋势，特别是点污源威胁加大，要高度重视，特别是地处清洁区的重污秽企业的相邻线路，在防治点污闪方面，可采用更换绝缘子、涂刷RTV涂料等方式。要根据污区图以及新增污源情况，及时开展输电线路外绝缘配置的校核工作，对不满足的线路要及时安排进行外绝缘调爬。

三是加强输电线路预防冰雪灾害工作

要加大输电线路预防冰雪灾害工作，一是开展线路冰雪灾害天气前的检修、检查、维护工作；二是加快易发生冰雪灾害地区电网网架的完善，提升电网抵御自然灾害的能力；三是加强冰雪灾害发生后的应急抢险工作。

四是加强输电线路防鸟害工作

进一步摸清鸟害发生的种类和规律，根据掌握情况安排开展防鸟害工作。在防鸟害的措施方面，采取切实可行措施，包括在鸟害易发生杆塔上安装防鸟刺、驱鸟器等防鸟设施；在鸟害易发生区段杆塔采用复合绝缘子等防污性能优良的绝缘子，加装大盘径绝缘子，增设自动变频驱鸟装置或在导线与线夹间加装防鸟闪绝缘包带等措施。

五是开展复合绝缘子专项整治工作

针对早期运行的复合绝缘子其结构性缺陷，开展复合绝缘子专项整治工作：一是对2002年及以前投入运行的在运复合绝缘子进行更换；二是对110kV及以上输电线路在运耐张用复合绝缘子进行更换；三是开展复合绝缘子抽检工作。

4、切实强化通道管理工作

通道问题是输电线路运行维护中的重点和难点问题，通道问题治理的主体是各运行单位，要严格追究通道问题导致的线路障碍。另一方面，积极与政府相关职能部门、林业单位进行沟通，协调解决通道砍伐问题。要充分利用与当地的关系，依靠政府协调解决个体树障。其次，要积极开展以“整治树障，遏制跳闸”为主题的输电线路专项整治行动，主要包括全面开展输电线路保护通道内树障隐患、外力破坏隐患，通过通道巡视、登杆检查、带电检测、交叉跨越测量等方式排查输电线路导线下方安全隐患，彻底清除严重安全隐患。各级管理人员和输电员工以“输电线路整治”行动为平台，促进提高输电线路专业全员的安全意识、遏制输电线路跳闸为目标，开展一系列的活动。

输电检修专业技术总结范文第4篇

论文关键词：复合型；技能人才；轮岗实习；竞赛；业绩考核

供电企业是集技术性、专业性和知识性于一体的技能密集型企业。长期以来，供电企业在加强人才队伍建设中，复合型技能人才不断涌现，使供电企业整体实力明显增强，在电力企业发展中起到了重要作用。尽管如此，在当前国家电网公司以“四化”要求加快推进“两个转变”的新形势下，复合型技能人才数量和质量仍难满足电力企业快速发展的需要。新时期新任务，对供电企业复合型技能人才培养提出了新的更深更高的要求，如何顺应这一形势的发展，尽快将过去某一领域的知识、技能的专业人才，向具备多种才能和本领的复合型技能人才方向开发转变，努力打造供电企业复合型技能人才成长绿色通道，就成为急须研究的课题。笔者结合实际对此进行了有益探讨。

一、供电企业加强复合型技能人才培养的必要性

一是加快推进“两个转变”的迫切需要。在当前国家电网公司提出加快推进“两个转变”、建设统一坚强智能电网、实施人财物集约化管理等一系列重大战略举措的新形势下，管理和建设“一强三优”现代供电企业，不仅需要“高、精、尖”的各类专门人才，更需要具有双重任职经历、双重资格证书、双重技职能力等复合型技能人才。为此，供电企业必须审时度势，积极拓展复合型技能人才培养的新途径。按照科学发展观的要求，努力通过人才的轮岗交流、双师培养和拓展打造等，逐步建立培训、考核、聘用、待遇一体化的激励机制，实现“人尽其才、才尽其用”的复合型技能人才培养方略，以适应和满足加快推进“两个转变”对复合型技能人才的迫切需要。

二是优化技能人才结构的迫切需求。当前，供电企业改革发展进入了关键时期，改革与发展的任务十分艰巨和繁重。在新的历史条件下，供电企业对技能人才的需求已由单一型向复合型转化，即从业型人才向创造型人才转化，这就要求我们的供电员工应具有多种专业知识、多项业务技能、多方应变能力，才能适应当今职业和技术的迅猛发展，才能与时俱进、开拓创新。因此，我们必须在供电企业现有技能人才队伍建设的基础上，深入挖掘技能人才结构的综合性、交叉性和异质性，建立健全衡量技能人才“复合”程度的考核评估体系，努力在培和育上下功夫。着力打造供电企业复合型技能人才成长绿色通道，培养造就大批能力宽泛，“学”、“术”合一的复合型技能人才。

二、供电企业复合型技能人才培养存在的主要问题

在供电企业人才队伍建设和发展中，由于在技能人才使用培养方面缺乏长远观念，育人和用人互动性不强，致使复合型技能人才数量和质量相对不足，主要表现为以下三点。

1.“一岗多能”的复合程度较低

一些技能人员不能适应岗位高素质要求，技能单一化，知识面较窄，动手能力较弱。有些人通过努力，虽然取得了学历文凭等证书，但由于没有真正地扩展自己“一岗多能”的业务技能，往往只是增加了企业人才数量比例，却未能提升“一岗多能”的复合程度，复合型技能人才的效益难以真正地显现出来。

2.技能人才开发形式单一

近年来，供电企业通过后续学历学习、技能鉴定、专业培训等形式，投入了大量的培训资金，在很大程度上提高了广大职工的理论素养和操作技能，缓解了部分用工的紧张程度。但仍有部分职工虽然经过培训取得了高级工、技师证书等，但业务技能水平却没有实质性提高，很大原因在于技能人才开发机制缺乏创新性，致使员工参加培训为的就是取证，只注重考试结果，而不是培训过程，过多关注理论灌输，而不是业务技能水平的有效提高。

3.任用机制不够灵活

由于供电企业一般都是垄断的国有企业，内部市场化程度相对较低，员工的岗位流动性较少，一般技能人员缺少多样化实践锻炼的机会，其应变能力和“一岗多能”比较弱。加之一些企业在技能人才的使用和培养上存在着重使用、轻培养的倾向，“一岗多能”的技能人才相对短缺，大大降低了供电企业发展中人员的配置效率。

三、培养供电企业复合型技能人才的有效途径

复合型技能人才不是简单地具有两种或两种以上性质不同的管理经历、获得两种或两种以上专业技术资格证、拿到高校毕业证和技能上岗证的拼盘式组合，而是需要供电企业将技能人才再加工、再磨砺、再培训、再教育，进行高端复合。在实际工作中，可以通过以下方式和途径，使不同的专业知识和业务技能有机地相互渗透、相互补充、相互衔接，从而达到有效的融合和共用。

1.对相近工种班组复合重组，搭建造就复合型技能人才的平台

随着电力生产过程的优化和劳动组织扁平化，按专业工种对应设置生产作业班组的固定思维模式被逐步打破，这在客观上为供电企业相近专业工种班组的兼容复合重组提供了条件。因此，供电企业可通过兼容复合重组，对部分班组设置两个或两个以上相关工种，按照优化后的流程确定重组后班组的职责范围。如将修试中心开关班和变压器班的工作职责合并，整合成变电检修班；将输电中心线路运行班、线路检修班的工作职责合并，整合成输电运检班。重组后班组工作范围和内容的扩张丰富，使一线技能人员在本班组工作范围内就有机会学习另一门专业技能，自觉地不断对新技能、新工艺进行交叉互补性学习，在工作实践中增长相关专业知识，促进自身业务技能复合及专业拓展，达到精一、懂二、会三的复合效果。

2.开展职称和技能等级双取证，促进复合型技能人才良性发展

结合工作实际，一方面积极鼓励、扶持一线生产岗位的工程师、高级工程师凭借自身优势积极参加技师、高级技师技能等级的考试、考评，并在其取得资格后及时聘任，发放津贴。另一方面，积极创造条件，通过校企联办、个人自学和选派半脱产等形式，培养、帮助生产岗位的技师、高级技师参加学历教育学习，并制定相应的奖励办法，视学业成绩进行分级奖励，不断提高他们自身的学历层次和专业理论知识水平。在达到申报资格的前提下，优先安排他们参加工程师、高级工程师的专业技术资格评审，并及时落实相关待遇政策。通过交叉性和异质性的培训、考核、聘用、待遇等一体化激励，不断培育和扩建双证人才队伍，提升“一岗多能”的复合率，促进供电企业复合型技能人才的良性发展。

3.实施轮岗实习导师带徒培养制度，加快复合型技能人才的健康成长

近年来，大批高校毕业生不断地充实到供电企业生产一线，为使他们尽快成为理论和实际均达标、“学”和“术”兼备的复合型技能人才，在其一年的见习期里，有计划地安排其到所在单位的每个班组进行定点跟班实习，并采用“一对一”的导师带徒的方式，选拔具有过硬操作技能和良好工作业绩的各类技师作为导师，签订师徒合同。在轮岗实习和导师带徒过程中，以现场实际为教案，以工作项目为课题，实行计划推进，其所在班组和单位进行分级督导、督查，定期考评，并根据考核结果兑现不同标准的实习补贴和带徒津贴。以此不断磨合新进高校生所学的知识技能，把握各个班组岗位的专业特点和业务技能，丰富其实践经验，促其加快向复合型技能人才转变。

4.开展复合工种技能竞赛，培育优秀复合型技能人才

复合工种技能竞赛是对专有工种技能竞赛内容的扩充，要求参赛选手必须同时参加两个专业工种的技能竞赛，选手以本专业工种为主，自选第二工种为辅。其分值权重比例按6比4形成综合总成绩。竞赛主要依据“供电企业岗位技能培训考核标准”，分类对供电企业各岗位技能人员应掌握的安全和业务知识技能进行考核，重点侧重于现场操作技能的竞赛。参赛选手通过主、辅两个工种的理论特别是技能的比拼，在每个主专业工种中，综合总成绩第一名的员工为本专业“复合工种最佳操作手”，并给予一定的月度奖励补贴。通过每年度各主专业复合工种最佳操作手常态竞赛评选，不断在技能员工中实施以赛促学、以学促培的技能评价复合机制，以此鼓励和引导供电企业员工跨专业学习钻研业务技能，培养和发现优秀的复合型技能人才。

5.加强岗位交流和轮岗锻炼，不断增强“一岗多能”的实效性

在努力拓展内部人才市场，实行竞争上岗，促进供电企业复合型技能人才脱颖而出的同时，建立常态的岗位交流和轮岗制度。一方面将能力强、潜力大的机关专职管理人员释放到生产一线，创造条件使其学专业、钻技术、增长才干，以其丰富的岗位综合能力服务一线。另一方面，将一线岗位懂技术、会管理的技能人才充实到核心业务管理岗位，结合实际压担子、训练能力，不断加强他们的专业管理、组织协调和开拓创新能力。通过岗位交流和轮岗锻炼，有效地实现育人和用人的互动、专业和技能的复合、业务与管理的衔接，丰富其实践经验，扩展其工作视野，提高其复合效率，不断增强“一岗多能”的实效性，促使他们尽快成为懂生产、会管理、精业务的高效能复合型技能人才。

6.强化业绩考核管理，发挥业绩考核对复合型技能人才的激励作用

建立以技能人才多岗位工作标准为基础的复合型业绩评价体系，量化“德、能、勤、绩”四个纬度的考核指标。其绩效数据主要通过复合型技能人才的年度业绩考核和能力评价表，以及他们对生产和经营管理的贡献率、个人的各类培训档案、取证等级、职称资格、工作总结等进行采集。在考核过程中，采用“月度考核，年终归积”的办法，按个人自评、直接主管评价、监督修正三个层次组织实施。并将业绩考核结果与薪酬分配、专业评审、人力资源配置、评优评先等相结合。在客观评价中引导技能人才跨专业、跨岗位、跨部门地拓展业务技能，在主观激励中促进专业技能队伍结构的进一步优化和复合。

输电检修专业技术总结范文第5篇

［关键词］技能型员工 学习成长通道 任职资格

一、引言

长期以来,对经营管理和专业技术人才的培养、选拔和使用,一直受到各方包括职工群众的重视。但是由于传统的影响,人们对人才的理解简单地定位在学历、职称等方面,导致对技能人才这个庞大的群体关注度远远低于经营管理人才和专业技术人才,造成技能人才职业地位不高、发展通道不畅。具体表现为:

一是对技能人才职业地位的社会认同度较低。二是技能人才发展通道不畅。长期以来,受“干部”与“工人”身份限制,即使是高技能人才,其在地位、收入、待遇上也整体低于管理人员和技术人员。三是技能人才自身的认可度不高。大部分青年技术工人认为在经济和社会地位上,青年技术工人都处在中等及以下位置。四是部分国有企业对技能人才重要性的认识还需进一步提高。“干部”与“工人”的身份管理只是在形式上消失,思想观念受思维惯性影响,转变较慢,在制定具体政策制度中还存在着过多的身份限制,仍然存在政策不配套、培养培训投入不足、管理方式不适应发展等问题,导致企业内部技能人才与其他人才之间的地位差别较大,收入也比较悬殊。

技能人员是电力公司人力资源的重要组织部分，也是近年来公司人力资源管理的重点和难点。如何提高电力公司生产技能员工的整体素质，如何保证他们的素质与企业的发展战略要求相匹配，是电力公司在新的发展阶段面临的新的问题。这需要在企业与员工之间搭建起一个统一的任职资格管理体系，这个平台既能够实现企业对员工发展的有效牵引、指导与培养，同时也能够让员工根据自身能力更为准确的把握在企业中的职业发展。上海电力公司结合自身实际，系统地开发了一套员工职业发展体系的新方法――基于能力提升的员工职业生涯规划与任职资格体系建设。从实际效果来看，利用该方法建立的员工职业发展体系及任职资格标准较好地解决了电网企业的生产技能型人员的职业发展瓶颈和人才技能提升问题。

二、电力公司技能员工学习成长通道

在电力公司的生产一线，生产技能至关重要，电力公司必须培养一批熟练掌握各种生产技能的人才队伍。企业大学中的技能培训是按照岗位以及级别分类，为技能员工进行的生产技能的专业培训。培训的目标是要建立一支强大的技能队伍，为电力生产的各个岗位提供可靠的技能人才支持。

对于技能员工的成长，晋升提供如下所示的螺旋渐进式的成长通道，在这个通道上，实行“五层三晋”制度，“五层”是指岗位资格体系里面的五个级别，“三晋”是指晋升前，新晋升后和晋升后。具体是一个螺旋式的成长通道，如图1所示：

三、技能型员工学习成长通道建设总体思路

在介绍员工学习成长通道建设之前，我们有必要说明两个概念，职种和职类。

职种是将同类职位归并而成，这些职位要求任职者需具备的能力种类相同或相关，承担的职责与职能相似或相同。职种在根本上打破了组织系统（部门）的框架。不同系统的职位只要对任职者的能力要求在性质上相同或相似，都可以归并为一个职种之中。

职类是根据公司战略要求与业务系统划分而成，各种相关职种的集合。同一职类要求任职者需具备的能力种类、承担的职责相同或相似。职类与组织的业务系统密切相关，不同企业的业务系统不一样，职类结构也不同。

技能型员工学习成长通道建设是先结合电力公司的业务类型和组织管理体系，对各技能型职务和岗位进行梳理，划分基于业务类别的职类、职种，规划技能型员工职业发展跑道，在规划员工职业发展通道的基础上开发不同任职等级人员的任职资格标准，职类职种是开发任职资格标准的基本单元。然后结合公司薪酬、绩效对技能型员工能力提升产生“拉力”，通过培训等对技能型员工能力提升产生“推力”，有效解决员工技能提升问题。

四、技能型员工学习成长通道建设方法――来自某电力公司的实践

首先，对企业业务体系和组织体系进行梳理，进行职类职种的划分，首先构建员工职业生涯发展通道。借助鱼骨图等工具，根据职位对企业的战略地位与价值贡献，以及职位的业务模块。分析该职位的主要业务关键点是本阶段的关键。使用鱼骨图分析工具对企业总体业务分析得到各业务模块的行为域和行为模块，后对具体行为域及行为模块进行详细研究，如图2所示。

在进行企业业务分析和组织分析后，初步划定员工职业发展跑道（确定职种划分）。图3是电力公司职类职种划分的一个示例。职类职种划分确定后，就需要对每个职种制订其任职资格标准。

职类职种划分确定后，就需要对每个职种制订其任职资格标准。任职资格标准由四个部分组成，即理论知识标准、专业技能标准、能力素质标准和经验成果标准。任职资格标准如图4所示。

在建立任职资格标准的基础上，研究不同职种间人员晋升路径，从而提升技术技能人员钻研技术，安心走技能晋升的职业发展道路。技术技能人员晋升路径如图5所示。

最后，设计员工职业发展与绩效管理、培训管理等配套体系，系统形成基于能力提升的战略性现代人力资源管理体系。在此，以技能课程体系为例说明。

电力公司生产岗位分为调度、输电、配电、售电四大类。每类又细分为很多具体的岗位,如: 输电分为输电线路,变电运行,变电检修,继电保护等。对于同一个岗位,按照员工对此岗位工作的熟练程度以及在岗位中起到的作用又分为3级或者5级。其中第I级表示员工对操作,业务,流程等有基本的了解,最高级表示员工对其岗位的业务,操作,流程等非常熟练，并且他的工作具有最重要的作用。技能课程体系应该体现电力公司岗位的差别性,员工的级别性,技能课程即按照任职资格体系来设置。具体每一个细分岗位的培训课程按照具体岗位所要求的技能来设置,对于同一岗位下的不同级别的人员,可以在课程内容设置上有所不同或者对课程内容的理解掌握程度上要求不同从而区别对待不同级别的员工。同时,对于某一个细分岗位的课程应该包括两类:基础理论课程和技能课程。基础理论课程注重理论,原理,是掌握技能的基础,而技能课程则更具专业性，实际操作性。

五、结论

实践表明，该方法系统构建职位晋升与能力晋升相结合的双通道晋升模式，解决电力企业技术技能人才短缺，提升企业技能，员工争走“管理线”独木桥等问题有很好的收效。主要效果或收益有以下几个方面：

1. 彻底解决企业员工争走“管理线”独木桥问题，形成管理人员精通专业，技术人员钻研技术，技能人员精通操作的和谐氛围。

2.提供员工职业生涯发展不同阶段的能力参照体系，使员工清楚地知道自己的努力方向。

3. 描绘员工职业生涯发展的全景图和里程碑，使员工特别是技术技能人员对自己的发展路径非常清晰。

4.通过员工可以选择职业通道转换的方式，将企业需要与员工个人发展意愿有机结合起来，很好地解决了企业需要与员工兴趣的矛盾，极大地提升了员工的积极性。

参考文献:

[1]戴昌钧:《人力资源管理》，南开大学出版社，2002年版