公司的经营理念
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公司的经营理念范文第1篇
研究表明，养血清脑颗粒能够不同程度的抑制血小板和白细胞的聚集黏附，从而抗血栓形成，而且能够扩张血管，改善微循环从而增加脑血流量，同时还能减少自由基形成而达到抗氧化的效果〔1〕。脑血管病患者治愈率低，后期多遗留有不同程度的残疾，尤其是脑梗死，不仅发生率要高于其他类型的脑血管病，而且对患者造成的残疾也更严重，因此有效的治疗脑梗死成为脑血管病防治工作的重点。本研究采用养血清脑颗粒对老年脑梗死患者进行治疗，探讨养血清脑颗粒对老年脑梗死患者神经认知功能的作用。
1 资料与方法
1.1 对象
选择门诊就诊的恢复期脑梗死患者73例，男39例，女34例，年龄63～70岁，平均（65.5±5.6）岁。将所有患者随机分为治疗组和对照组。治疗组37例，男19例，女18例，年龄（65.6±5.4）岁，病程平均（41.7±8.3）d；对照组36例，男20例，女16例，年龄（65.4±5.8）岁，病程平均（42.8±7.8）d。脑梗死诊断均符合1996年第4届全国脑血管病会议制订的诊断标准〔2〕。入组标准：存在局灶性神经系统功能缺损体征且影像学检查证实存在对应梗死灶；均为首次急性发病，不存在影响神经系统评分的残疾；意识清醒、病情稳定，且病程1～2个月。排除大面积脑梗死，合并有严重的心、肺、肝、肾功能不全或凝血功能障碍者。
1.2 治疗方法
治疗组口服养血清脑颗粒（天津天士力制药股份有限公司生产），4 g/次，3次/d，饭后服用，共12 w。对照组口服尼莫地平片（天津中央药业有限公司生产），20 mg/次，3次/d，共12 w。两组患者均不同时应用其他神经保护剂及血管扩张剂。两组患者的性别、年龄、病程及治疗前病情程度间的差异均无显著差异，具有可比性。
1.3 评价方法
应用美国国立卫生研究院卒中量表（NHISS）评价神经功能缺损；应用Barthel指数（BI）评价日常生活行为能力；应用简易智能量表（MMSE）评价认知功能。
1.4 统计学方法
采用SPSS13.0软件进行统计学处理，计数据以x±s表示，对两组患者治疗前后NHISS评分、BI评分和MMSE评分采用t检验，两组性别分布采用χ2检验。
2 结 果
两组治疗前后NHISS、BI和MMSE评分差异有统计学意义（P＜0.05）；两组治疗前后的NHISS差、BI差和MMSE差具有统计学意义（P＜0.05）。见表1。表1 两组治疗前后NHISS评分、BI评分和MMSE评分结果(略)
3 讨论
脑梗死在中医属脑卒中范畴，其病机为气血不足，经路空虚，风邪入中，气血痹阴，肝肾阴虚，风阳上亢等。由忧思脑怒或恣食肥甘厚腻或房劳过度、精血亏耗，导致阴亏于下、阳亢于上，内风旋动，气血逆乱、夹痰夹瘀、横窜经脉、上蒙渣窍、阻滞经络、发为人事不知、半身不遂，其中以肝阳上亢及气滞血瘀最为常见。养血清脑颗粒是在妙方四物汤的基础上加以改良而成，主要成分为当归、川芎、白芍、熟地黄、钩藤、鸡血藤、夏枯草、决明子、珍珠母、延胡索、细辛等。研究表明，养血清脑颗粒能够降低内皮素和提高降钙素基因相关肽及一氧化氮的作用，并且能够调节血管活性物质〔3〕，并能增加颈内动脉和椎动脉血流量，扩张软脑膜小动脉，舒张离体血管的平滑肌，对抗去甲肾上腺素引起的离体动脉的收缩等，养血清脑颗粒具有效改善血管功能，增加脑血流量，改善脑缺血缺氧，减少Ca2+内流，缓解原发性神经抑制过程等〔4〕。其中川芎具有活血行气的作用〔5〕；当归、白芍和熟地黄均为补血药，且当归兼有行血的作用，这4味药物配伍以补为主，以通为用，补血不滞血，行血而不破血，配合得当，切中脑卒中病机；钩藤具有平肝熄风作用，鸡血藤具有养血祛风、通经活络作用，决阳子具有平肝潜阳作用，延胡索和细辛具有活血散瘀作用〔6〕，更使养血清脑颗粒能够对脑卒中的多个证候进行针对性治疗。
本研究中，治疗组治疗前后NHISS评分、Barthel指数和MMSE评分间比较均有统计学意义，说明养血清脑颗粒对于恢复期脑梗死患者的神经功能、日常生活能力以及认知功能的疗效确切，且两组治疗前后3个评分的差值有统计学意义，说明养血清脑颗粒对于恢复期脑梗死患者的治疗效果要优于传统的尼莫地平。
参考文献
1 饶明俐.中国脑血管病防治指南〔J〕.中风与神经疾病杂志，2005；22（5）：38892.
2 中华神经科学会.各类脑血管疾病诊断要点〔J〕.中华神经科杂志，1996；29（6）：37980.
3 阴健，郭力弓.中药现代研究与临床应用〔M〕.北京：中医古籍出版社，1995：1934.
4 李晶，高秀梅，张伯礼.养血清脑颗粒对肾性高血压大鼠血压及血管活性物质的影响〔J〕.中药新药与临床药理，2005，16（1）：202.
公司的经营理念范文第2篇
关键词：吉林移动；电信行业；对策分析
吉林移动公司位于吉林省长春市，成立于1999年，管辖吉林省境内所有移动网店，包括9个市（州）分公司，5个直属单位和40个县（市）分公司。主要经营移动语音、数据、宽带、IP电话和多媒体业务，并具有计算机互联网国际联网单位经营权和国际出入口经营权。近年来，吉林移动公司积极把握“互联网+”带来的良好机遇，深入推进战略转型，加快推进创业布局、创新发展，不断扩大4G领先优势，保持了较好的发展态势，但在企业的经营发展中仍存在一些不容忽视的问题，这在很大程度上制约了吉林移动公司的快速发展。
一、吉林移动公司经营管理中存在的问题及分析
1.经营理念和管理制度落后
吉林移动公司凭借其垄断地位在市场竞争中缺乏动力，不思进取的市场服务态度，成为了吉林移动公司在市场份额和品牌知名度方面远远落后于其他运营商的最大阻力。经营理念对公司的经营管理起着决定作用，只有正确的理念才能保持公司可持续发展的劲头。判断经营理念是不是正确，只能在市场竞争中通过多次试错，不断在市场中检验自己的经营策略，才能在最短的时间内寻找到最佳运营方式。此外，吉林移动公司的激励晋升制度不合理，职位、工作内容和薪资机制严重倒挂，奔波在一线的销售，营销以及技术工作人员，加班是家常便饭，但是薪资奖金却不能完善匹配，这就造成了部分职工渐渐产生了懈怠心理，从而影响了用户体验，导致吉林移动公司用户数量连年下降，人员的流失情况日益恶化，进一步削弱了公司的运营能力，影响了公司的整体经营绩效。
2.营销宣传力度不足
吉林移动公司采取的媒介宣传手段，还停留在传统的宣传单散发，小区广告张贴等原始宣传方式上。与较为普遍采用的路演车、大型特卖会，大规模地推销等这类利用广泛社会资源的广告方式相比，吉林移动公司显得更为被动和弱势。造成这种情况的根本原因在于吉林移动公司在成立之初采取了静默式的运营方式，在与其他运营商的竞争中发力明显缺乏活力和主动性。在通信类各类产品的装机份额，产品试用份额，电视媒体形象传播，品牌影响力等方面，吉林移动公司完全失去了国有企业应有的面貌和风采。用户的投诉又得不到妥善解决，使得吉林移动公司本来就雪上加霜的企业形象进一步受到损害，一线营业厅网点的稀少，广告力度薄弱，进一步影响了公司的对外形象，这些问题的解决都需要加大广告宣传的力度。
3. 员工综合素质较低
由于吉林移动公司人员结构安排不合理、公司人员的整体素质低等一系列问题越来越突出，很多员工在知识、技能水平方面比较低下，这样对企业的健康的发展产生了很多不利的影响。由于吉林移动公司成立较晚，对电信行业的运转相比较其他运营企业来看，显得经验不足，且管理的方法流程比较单一，尤其是对基础的管理还很薄弱，缺乏规范性，如用户台账管理，机房用户资料核对等。技术、营销、维护、渠道等方面的不足也阻碍了市场的快速拓展，全业务形势下的人员综合技能和专业技能不足，尤其缺乏网络技术知识、综合解决方案知识。客户经理素质和营销水平有待培训提高。受主客观因素影响，分公司在营销人员的配备、后台装维的支撑、设备物资的支持、营销人员的培训、经营数据对接等方面存在诸多问题。员工经营理念不强，市场营销能力和意识差，缺乏专业营销培训。
二、吉林移动公司经营管理对策
1.建立先进经营理念和现代企业管理制度
吉林移动公司应坚持重视市场的导向作用，时刻将客户摆在中心位置，靠服务为公司赢得效益，加强公司在业务方面的创新、在体制方面的创新、在管理方面的创新、在技术方面的创新以及在服务方面的创新。本着“独一无二的品质，卓越超群的服务”的经营理念，建立前后台紧紧连在一起的经营服务链条，从而用诚信获得用户，用服务将市场做大；将实施流程进行再造，运用科学方法调整企业内部的组织结构以及资源的配置结构，从而塑造一种有清晰职责、流畅流程、井然有序的运作、高效的新型的管理运营模式。
2. 加大营销宣传力度
随着经济社会的快速发展，各行各业的市场竞争日益激烈，电信行业也不例外，公司必须采取科学有效的措施应对目前的市场需求。为了提高广大消费者对吉林移动公司产品的认知度，必须通过各种媒体和渠道加大宣传力度。只有充分了解消费者的真正需求，公司才能有针对性地制定相应政策，不断谋求进步。公司还要与社会新闻媒体处理好关系，因为产品的宣传命运掌握在宣传媒体手中。只有多与新闻媒体联系，相互了解，诚信交往，才能够及时利用热点，从而更广泛地宣传公司的产品，实现双赢。
3.完善员工引进及培训机制
一个优秀的企业必定有一支优秀的团队。因此，吉林移动公司要重视员工综合素质和能力的培养，不能忽视每一个员工的潜力。当今中国的电信市场竞争激烈，要想在市场上脱颖而出，实现可持续发展，人才是关键因素，它决定着这个企业的运营和未来的发展。因此，公司必须采取科学合理的人才引进及培训机制，全面提高员工的素质以及专业能力，定期培训，将每一位员工的能力发挥到最大，这个企业才能够呈现出最好的状态。员工的培训是一项长期过程，必须持之以恒，才能够培养出高素质的员工，为企业发展做贡献。
参考文献：
[1]林琳.试论移动公司客服信息化管理[J].科技创新与应用，2014（17）
公司的经营理念范文第3篇
［关键词］公司成本；筹资资本；投资决策；资本成本决策
1 资本成本的概念及意义
1.1 什么是资本成本
从投资者角度看,资本成本是资本市场投资特定的项目所要求的收益率,或者也可以称之为机会成本。也就是说如果有更具吸引力的投资选择(更高的期望收益率),投资者将转移其投资。从企业角度看,资本成本是企业为实现特定的投资机会、吸引资本市场资金必须满足的投资收益率。如果企业资本收益率低于投资者要求的收益率,则难以在资本市场上吸引投资者；反之大大高于投资者要求的收益率,资本成本将导向大批的投资者进行投资。
1.2 资本成本的实际意义
资本成本简单地说应该是一种预期的收益率。资本成本取决于投资项目的预期收益风险,由资本使用决定。不同企业、同一企业不同投资机会和不同企业的资本成本不同,即资本成本的形成及存在是多样的。资本成本不是企业自己设定的,而是由资本市场评价,必须到资本市场上去发现。资本成本的核算必须是在一定的市场环境前提下进行的,而且其必然存在于资本市场中。资本成本隐含的价值理念体现在企业投资、融资、经营等活动的评价标准上。
(1)资本成本可以作为企业取舍投资机会的财务基准,或贴现率。只有当投资机会的预期收益率超过资本成本,才应进行该项投资。资本成本起到了基础性对比数据的作用。
(2)资本成本用于企业评估内部正在经营的业务单元资本经营绩效,为业务、资产重组或继续追加资金提供决策依据。只有投资收益率高于资本成本,业务单元继续经营才有经济价值。资本成本是一种用来衡量生产经营过程中的临界基准。
(3)资本成本可以作为企业根据预期收益风险变化,动态调整资本结构的依据。预期收益稳定的企业可以通过增加长期债务,减少高成本的股权资本来降低加权资本成本。
(4)资本成本可以作为资本市场评价企业是否为股东创造价值、资本是否保值增值的指标。资本成本作为评估企业资本经营业绩和价值创造状况的指标已受到关注。
2 资本成本决策的重要意义
2.1 资本成本决策与经营理念
在经营理念上,企业需要了解资本成本的实际意义,但主要应致力于正确地进行投资、经营和融资决策,不必过分关注资本成本数值。由于企业的性质不同,资本成本对一个企业经营理念的影响可以分为两种形式,一种是规避资本成本；一种是重视资本成本。
建立和推广资本成本理念的目的,并不在于精确计算实际上不能准确估算的资本成本数值,而在于促进企业树立为股东创造市场价值而不是账面价值的经营理念和股东价值最大化的财务目标。资本成本是资本市场对企业的外部评价指标之一,其估算应该由资本市场来完成。在目前我国资本市场未形成资本成本估算方法和数值共识时,企业不必过分关注本企业资本成本具体数值,特别是以技术创新为经营哲学的成长型公司。
由上述分析可见,资本成本对成熟型企业的影响更为明显,该属性企业在经营过程中会通过各种方法来相对的降低资本成本,用平稳、长远的发展来对待资本成本；而对于增长型的企业,由于企业的收益远远大于投入,所以对资本成本甚至不予考虑,但随着企业的发展都会达到一个平稳的增长过程,资本成本就会表现得越来越重要。
2.2 资本成本与融资决策财务分析
公司的经营理念范文第4篇
公司创始人刘峰兵是整个圣朝发展的掌舵人和领航者，公司近十年的勤耕不辍和辉煌业绩，离不开他的鸿图抱负和鞠躬尽瘁。
一、艰苦创业，矢志不渝
1995年，刘锋兵毕业于河北大学，捧着来之不易的毕业证书，刘锋兵陷入了深深地思考之中，是像其他人那样托关系找门路谋求一份职业，还是勇敢走出去，创出自己一份天地？经过深思熟虑，刘锋兵做出了在当时被许多人不理解的举动――自己创业，不给家人增加负担！于是，他来到了山西省，加入了当地的广告公司，每天出入于各类客户之间，用汗水和勤劳印证着一名有志青年的创业之路。
深入一线，开发客户
近年来，广告行业迅速发展，很多国外的4A广告公司远跨重洋来中国发展，与国内的广告行业共同兴起。刘锋兵把握到了这个机会，他没有像一般刚毕业的大学生那样娇身养体，而是扎下身子，一心扑到开发客户上。在与客户接触的同时有成功也有失败，但他始终没有放弃这项崇高而艰难的广告推广工作，并一直在观察思考一些客户不能合作的失败原因，细心总结，深刻领会，从而奠定了日后从事这项行业的坚实基础。
独立探索，开创自主创业新道路
刘锋兵在工作当中，始终以帮助别人为己任。尽管刘锋兵知道，帮助别人谈成客户，自己的市场就少一份，但他始终还是将自己所知道的谈判技巧和业务知识倾囊相授。虽然由于竞争者的逐渐增多以至于自己的市场受到影响，但他毫不后悔，看着自己和同事都在进步中，他高兴的说：“我认为人在世上，多帮助别人成功，自己想不成功都挡不住”。在随后的发展和探索中，事实证明刘锋兵是对的，他在太原这个城市中，创办了自己的广告企业，在众多同事、朋友和客户的帮助下，公司的发展蒸蒸日上，不仅为城市解决了不少人的就业问题，同时在为国家纳税方面更是紧紧围绕国家规定准时照章纳税！
顽强拼搏，挫折面前不低头
然而创业容易，守业难，随着国外4A公司和本土广告公司的不断兴起，市场的竞争越来越激烈。公司有几次面临资金难以周转的问题，刘锋兵顽强的带领众多员工挺过了难关。作为圣朝影视广告公司的最高管理者，单单成为公司主力业务员是不够的，刘锋兵在经营中学习，在学习中摸索，同时把在大学学来的知识应用于实践，短短两年时间，使一个小广告公司，成长为太原市数一数二的大型综合型的广告公司，凭着客户至上的经营理念，太原圣朝影视传播有限公司的品牌在业界已是赫赫有名。
二、注重人的发展，全力培养后备力量
从创业开始，刘锋兵就一直注重公司与员工共同成长的并行策略。
一是强化服务意识，增进服务观念。在公司的发展管理中，刘锋兵一直注重加强自身员工素质培养，强化员工的的四个意识。即有一个争一流的竞争意识，又有畅想未来的超前意识，为客户服务、为社会服务的服务意识和奉献精神。鼓励员工主动地学习理论，武装头脑，团结一道、努力工作。二、强化员工队伍，充分发挥先锋模范作用。三是优化人员队伍，为公司发展奠定基础。公司的发展和提高离不开一支思想觉悟高、敬业精神强、业务高素质的员工队伍。这是一个企业可持续发展的保证和根本。刘锋兵在抓“外树形象”工作的同时，也注重抓与之相配套的“内强素质”的工程。加大力度，下大力气，全面营造优者上、平者下、劣者走的竞争氛围，为优秀人才的全力发挥才智创造了良好的环境。同时对弱势群体的部分人不是一推了之，而是适当给与安排，充分发挥其长处，做到因材而用。
三、独到的经营理念
刘锋兵最看重的是团队协作精神，以及在团队中所彰显的独特的个性色彩和所有员工不断上进，立意创新谋发展的良好精神风貌。他认为众多本土广告公司中独占鳌头并无捷径，靠的是诚信和创新的经营理念，以及公司各部门的通力合作和力求完美的精神。
公司的经营理念范文第5篇
选择适当的中国集团公司管理模式
(一)中国集团公司管理模式的类型当前，中国集团公司的管理模式主要分为三种：财务型，战略型以及操作型。财务型是指集团对所属的子公司主要通过财务手段来管控，大多采用分权管理。集团公司总部基本不对旗下子公司进行干涉，将精力主要投放在财务管理方面，根据公司业务的发展情况进行适当地限定和规划。战略型是指集团通过战略协调，在资产管理等方面控制所属子公司。公司总部大多不干预子公司的经营活动，一般只根据整体的发展战略来控制子公司的业务活动，让子公司的业务配合总部协调发展。操作型是指公司总部通常对所属子公司的经营活动进行直接管理，采用集权经营的模式。这种类型更重视公司经营活动的统一，通过集中控制和管理来促进公司的整体发展。一般来讲，财务型管理和操作型管理分别是分权和集权的两个极端，而战略型管理则较为平衡，处于中间状态。
(二)影响集团公司选择管理模式的因素集团公司若要长久发展，就需要根据不同的战略目标采取相应的管理模式。影响公司选择不同管理模式的主要因素有：集团公司的发展目标、发展阶段和经营理念。就发展目标而言，如果公司的战略目标较为平稳，那么对资金运营方面的管理可适当放松；反之为紧缩模式，就需高度集中资金来管理，将重点集中在扩大经营规模上。但是一味的集权不利于子公司的建立和发展，在建立分公司或者开拓新的市场时，公司应采取适当地分权经营。就发展阶段而言，在集团发展之初，规模通常较小，业务也较为单一，公司应集中资源尽快树立起公司的品牌形象。在这一阶段，公司需要采取集权管理的模式，建立健全较为完善的规章制度，以扩大经营规模；等到集团发展较为稳定时，则实施分权管理模式，以便多元化经营，培养各方面的人才，提升各部门的管理能力；当集团发展到一定规模时，分权经营会使集团的统一性降低，不利于内部的团结和战略的总规划。而采用集权的信息化管理，不仅会大大降低成本，而且管理起来更为统一，便利。就经营理念而言，不同的领导者通常具有不同的经营理念，因此管理公司的模式和风格自然也有所差异。例如，性格严谨，危机感强的领导者常常倾向于集权模式的管理；平和中庸的领导者更倾向于分权管理。然而随着集团规模发展壮大，对于一些具有重要影响力的子公司，总公司可选择集权管理；反之，则可采用分权管理的模式。对于中国集团公司而言，由于每个公司的背景、发展状况不一样，所以没有统一标准。但大部分公司可以将重点集中在树立公司的品牌形象上来，这样有利于公司的长期发展，树立良好的信誉和形象，从而逐渐走上国际化。
(三)在中国集团公司管理模式中存在的不足中国加入WTO后，既获得了机遇，也面临着巨大的挑战。我国集团公司在面对国际竞争时，在管理模式方面的问题也日益凸现。第一，部分集团公司盲目借鉴日、欧、美等国的管理模式，虽在一定程度上有所收获，但长此下去不仅不利于公司的自身发展，还阻碍了中国集团公司的长远发展。第二，管理多以物为主，淡薄了“人本”观念。以我国大部分国有企业来讲，大多将管理重点放在设备、场地、资金等方面，忽视了人力资源的管理，也就难以提高公司的管理水平。第三，有些集团公司管理模式单一，毫无特色，不利于创新之路的发展。第四，在“经济转型”的过程中，很多公司的转型速度较慢，仍停留在传统的粗放型管理阶段，使得公司的整体管理显得片面散乱。第五，奖赏机制不鲜明。员工在创出绩效时，如果不能及时受到上级的肯定，积极性会减弱，投入工作的热情也会减少，那就很难最大限度地发挥自己的才能，不利于实现公司人才的价值。
中国集团公司管理模式的发展方向
(一)融会贯通，借鉴西方精华模式就中国的管理哲学而言，将固有的伦理道德之教，重新注释一番可作为公司的根本理念。对于西方一些发达国家的管理模式，应按照中国自己的管理哲学来重新审视，既不能毫无保留地接受，也不能全盘否定。要以一种全面的、系统的眼光衡量，积极吸收其精华部分，为自己所用。持经达变是中国管理哲学中很重要的一种理念，就是要以完整的思想体系来灵活的应对一切事物。例如，我国华为技术有限公司通过借鉴西方国家的R&D管理模式，结合自身实际，最终形成了独具特色的“华为模式”。
(二)以人为本，培养新型管理人才在市场竞争逐渐步入白热化，公司要想脱颖而出，在拥有高端技术的基础上，还需要以人为本，重视人才的培养。其中人才培养不仅仅只重视高层管理人员的培养，还应提高每一位员工的工作水平，以投入成本的最小化实现利益的最大化。其中在人才培养方面，可以采取：一、定期对员工进行培训，提高整体素质；二、加强员工之间的交流，取长补短；三、适度授权进行培养，提高员工的综合能力。以松下公司为例，该公司定期聘请专家为员工讲解经营之道，像一些经营思想、经营心理学、市场学以及顾客接待术和商品推销术等，日积月累，员工的整体素质都有了一定的提高，公司业绩也直线上升，从而使该公司发展越来越大。
(三)结合实际，建立有中国特色的集团管理模式要构建具有中国特色的管理模式，不仅仅只依据某一思想家的理念。儒学、道学、墨学、法学等学说，都有可取之处，将多种思想融合在一起，切合时代的需要择优而取，才能进一步探索出中国的管理模式。“博采众长”向来是中国集团在优胜劣汰的形势下得以立足之道，只有合理地运用中国传统思想文化中的精髓，才能使集团真正处于不败之地。除此之外，还要充分利用中国传统的技术及发明，为公司管理经营提供新灵感、新理念。例如，深圳航空公司创建并实施“罗盘管理”模式，就是以中国传统文化中的独特发明———罗盘为基础，明确罗盘的指向功能，从公司自身独特而宝贵的实际经验出发，集中吸收和改造中国传统文化中有益的成分，从而形成了一套独具特色的管理模式。
(四)提高精细化，实现全面有效的管理实现精细化管理要立足于专业技术，再在此基础上把握细节，进行全面化的系统管理。精细化管理具有全面性的特点，这就要求公司每位员工的工作都要精益求精，力争最优；无论是生产技术管理，还是财务管理，每个管理层面都要落实到位，要将精细化的管理贯穿于公司的每个过程中去。构建精细化的管理体系主要有以下两点：第一，依据公司的经营理念和管理目标制定相应的精细化管理工作思路。公司应经过不断地探索和实践，在明确方向细化目标的基础上，集中注意力强化品牌项目，不断开拓新市场，促进公司内部结构的调整，建立健全管理制度，严格执行，确保集团公司的平稳发展。第二，建立健全管理体系。精细化的管理要求公司注重分配和优化各部门之间的工作流程，依次进行细化分配，将各部门的工作作出明确划分，设置权限划定。具体来讲，就是将部门的工作质量和效率摆在第一位，明确具体工作的负责人和规定时间，通过对具体工作的不断细化，从而提高部门乃至整个公司的工作效率。以浙江巨邦电器有限公司为例，该集团陆续出台了《部门管理细则》等一系列规定，员工依照条款，明确自己的责权，并且每个季度都进行效果总结，通过反馈机制，针对不足再进一步明确管理流程。精细化的管理模式让公司成为国内电器最大的供应商之一。#p#分页标题#e#
(五)完善激励机制，增强积极性对于集团公司来讲，完善激励机制可以全面提高员工的积极性和创新力，使他们能最大化地发挥自己的才能。目前，影响公司效益的一个关键因素就是员工的积极性。如果公司只是盲目地引进人才，不进一步培养和激励，人才的积极性就无法调动起来，反而会导致人才逐渐流失，完善激励机制可以从以下几个方面：首先，要适当提高员工的津贴补偿，加大精神上的关照。当下，集团公司的年轻员工越来越多，由于经验不足，就职时间较短，很容易产生孤独感，将负面情绪发泄到工作中。这就需要领导和负责人经常深入部门现场，与员工进行交流和心理沟通，了解他们的动向和面临的困难，并及时帮助解决，使他们感受到上级给予的关心。从而培养他们对工作的热情度，激发工作的积极性。其次，对优秀员工进行表彰，发挥榜样力量。公司应对优秀员工进行一定的物质表彰和精神鼓励，制定详细的表彰制度，明确员工应享受的待遇和保障，为员工努力工作创造良好的条件。这样不仅能调动员工的积极性，也能充分肯定员工的工作成绩，进一步激发工作的热情。最后，改善工作环境，营造良好的工作氛围。对于公司员工而言，劳动报酬固然重要，但良好的工作环境也是必不可少的。在舒适的环境里，员工自然会尽职尽责地工作。例如，著名的海尔集团认为，人力资源是企业最宝贵的资源。它结合自身的实际情况，通过“斜坡球体人才发展论”和“变相马为赛马”两大理论，完善激励机制，不仅提升了员工的积极性，而且壮大了整个公司的发展。
