通信工程专业技术总结
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通信工程专业技术总结范文第1篇
第一、安防通信工程存在的问题
安防通信工程项目繁多，单项工程环节较多，出现问题很多，归纳起来主要有以下几种：
1．缺乏科学论证与认真的准备。安防通信工程建设是系统工程，在开工前需要详细的计划。可现在有些工程，开工前既没有系统的论证，更没有没有详细的计划，施工人员职责不清，器材物资准备不足；还有的工程为了赶进度，仓促上阵，摸着石头过河。
2．设计不规范。设计是安防通信工程建设的主要依据，现在，有的工程不正式履行设计程序搞正规设计而是私下设计，这样的设计勘察不细、设计粗糙数据不准和实际情况出入较大。
3．施工队伍多，人员素质低。现在社会上承揽安防通信工程的队伍繁多，有邮电系统的专业施工队，有邮电系统非工程专业单位的第三产业队伍；有社会上一些非邮电通信的专业队伍，还有一些集体或个体队伍。大多数人缺乏必要的训练和施工经验，有的队伍甚至不具备基本的施工能力。有许多专业队伍，由于技术更新快、人员更替频繁，职工专业技术素质低下的问题也很突出。
4．施工管理较乱，标准不高。现在，有的安防通信工程建设施工单位缺乏严格管理，施工现场管理混乱；不按标准用料，严重地降低质量，尤其是一些隐蔽工程这类问题尤为突出。
第二、安防通信工程问题产生的原因分析
安防通信工程建设有着严格的管理规范和规定，究其原因分析如下：
1．工程任务太重，一些队伍超负荷运转。现在一些工程队伍一年所承揽的工程项目已超出了自身负担的能力。一支队伍同时开几个工程且不在同一个地方，工程管理人员与业务骨干奔忙于几处工地。工程人员很难集中精力把一项工程认真过细地抓好，这样就使一些工程全程控制无序，标准掌握不严，问题不能及时解决，管理较散。
2．培训教育不够，技术力量不足。迅速发展的通信事业，不断更新的机线设备，对通信工程队伍的素质提出了更高的要求，而有的队伍重使用轻教育，再加上这几年工程任务繁重，一些队伍的职工教育没有摆到应有的位置。这样就形成了一些队伍靠几个骨干支撑着，离了骨干工程难于展开。有的骨干也只是经验型的，技术层次较低，专业理论知识与术语都不知道。现在施工队里既懂论理又有实践经验，既懂专业技术又善长于工程管理的人才十分缺乏。
3．安防通信工程建设缺乏严格管理。安防通信工程建设管理不严是当前问题的一个主要的原因。工程发放控制不严：安防通信工程的发放缺少必要的规章制度与制约机制，有些工程发放的随意性较大，领导意志、人情关系、工程变相宜手等问题比较突出。工程设计规化审查不严；一些工程在总体设计上存在什么问题，计划的总体安排上是否可行，缺少充分的论证和严格的审查，使工程在总体上失控。现场施工标准执行监督不严：一些施工队为抢速度、省钱省力，不按标准施工或变相降低标准，一些现场监督人员不懂标准或责任心不强，监督不到位，现场管理松懈。器材检查验收不严；一些工程器材管理混乱，器材进货使用没有严格的检查、验收手续，数量不清、质量不明造成浪费或停工待料或给工程留下潜在危害。工程施工验收把关不严。现在有的工程验收，施工单位没有详细的竣工资料，检查单位不按程序，使工程存在的一些问题不能在验收中发现解决，工程质量良莠不齐。
4．拜金主义与不正当竞争手段的影响。
安防通信工程建设存在的问题除了管理和队伍素质的因素外，社会上拜金主义与不正当竞争的影响也是问题产生的一个重要因素。有的队伍单纯追求工程利润，对工程中的一些问题得过且过；有的队伍不是靠自身队伍的实力而是靠关系，靠回扣争揽工程，有的厂家不是靠质量靠信誊，而是靠虚假广告，靠“优惠政策销售产品。工程市场的混乱，充斥着不正当的竞争。
第三、问题带来的危害
上述的问题虽不是安防通信工程建设的主流，也不是每项工程上都存在这么多的问题，但任意一个问题的存在都会直接影响工程质量，都可能造成重大的经济损失，危害是多方面的。
1、延缓工期，影响信誊。施工前的计划不周造成的施工组织混乱；设计不细造成的临时方案更改；施工管理不严，队伍能力低下、劣质器材的使用造成的返工，都有可能使工程不能按期完成而延长工期。同时社会效益的间接损失也是巨大的.
2．增大耗费、降低效益。工期的延长，工程的返工，劣质器材的更换，管理无序造成的浪费等等，无形中都增大了工程不必要的支出，增长了施工人员的作业时间，增加了无效劳动，使工程的人力、物力、财力的不必要耗费增大，工程的效益降低。
3．影响工程质量。现场管理、监工、验收不严，施工人员做业生疏，器材质量不佳，不按标准施工，一些施工队伍的弄虚作假等，使一些工程质量受到严重影响。对通信机线、基础设施长期稳定地工作，提供优良服务构成了直接或潜在的威胁。
通信工程专业技术总结范文第2篇
1.1通信工程建设全过程管理的概念
对通信工程建设的全过程管理，实指将工程建设作为研究对象，建设单位以及专业人员建立一套管理方法与相关制度，保证通信工程从设计到建设到竣工的整个过程都有相应的科学方法进行约束和指导，例如制作项目计划、对项目工程施工的设计、施工质量的管理等。
1.2通信工程建设全过程管理的特征
通信工程建设全过程管理有自己的特征，主要因为通信工程建设本身具有高风险、投资大、高专业技术水平要求等特点，而且受环境因素和市场变化影响很大，所以在通信工程建设全过程管理中，要求对设计、评审及项目进行管理。一般管理的主要内容包括采购、成本控制、项目质量以及工程施工进度的管理，项目完成之后需要对文档进行归类管理，数据统计的分析管理以及收益考核等。
二、通信工程建设全过程管理的意义
1、促进工程建设的规范化和管理人员的专业化。一套健全的管理体制及标准的操作规范帮助整个工程建设趋向标准化、规范化，杜绝资源浪费现象，降低市场风险。通信工程建设管理过程也可以帮助管理人员认识到工程项目管理的重要性，不断去提高自己的综合素质，在实际管理工作中做到游刃有余。
2、工程项目的合理化。对通信建设全过程管理的管理为工程项目规划提供保障。工程建设的各个阶段都有管理人员的直接参与，及时地进行合理规划，保证工程建设的质量。
3、规避风险，全面总结。全过程的管理可以对所建设项目进行合理的聘雇，形成管理报告，可以从中发现存在的问题和不足，及时制定解决方案，成为日后通信工程建设重要的参考依据。同时建设过程中对成本、风险以及质量的控制可以有效的帮助降低成本、规避风险。
三、通信建设全过程管理的影响因素
1、人员因素。很多参与通信工程建设的人员包括项目管理者、操作者以及组织者，职业素养低下、责任意识不够、工程质量意识比较淡薄，发现工程中的问题也不会及时解决，直接影响通信工程建设的规划、设计、决策及施工，所以加强对人员的管理是保证工程建设质量的基本前提。
2、物质条件。通信工程建设的物质条件主要包括设备、配件及材料，其质量的优劣直接影响着整个通信工程建设的质量，所以在对材料、设备以及配件的质量检查中一定要严格把关，合格后方可投入使用。
3、施工工艺与条件因素。现阶段仍有很多人员在建设工程中盲目地使用传统的施工工艺，导致施工进度缓慢，工程质量低下。另外施工环境与施工周期也是影响全过程管理的重要因素，很多施工环境比较复杂，范围广而且周期很长。这就要求在施工之前必须做好考察，综合考虑施工过程中可能发生的问题与风险，减少工程建设中的不确定性。四、通行工程建设全过程管理的策略
1、完善组织结构。健全的组织机构为通信工程建设全过程管理提供一个标准化的平台。通过组织机构对工程项目进行监督管理、质量检查以及解决施工中或竣工后的问题。整体的管理层需随工程建设的过程不断完善，严格按照管理标准执行，杜绝出现利益主体的现象。组织结构的标准化促使通信建设工程管理工作有序健康发展。
2、加强对管理人员的培训。通信工程单位应根据实际情况对管理人员进行培训，明确学习内容、学习目标，提升整体管理人员以及施工人员的素质。采取考核制、责任制以及奖惩制，有效激发工作人员的积极性，从而提升工程质量。
3、确定工程管理范围，保证工程质量、成本以及进度。通信工程的管理范围主要包括对工程成本、施工质量、安全施工以及风险控制等，管理控制工作必须严格按照相关规范执行，发现问题及时解决。通信过程中，避免质量不合格的设备及材料，杜绝资源材料浪费的情况，制定可行性计划确保工程在限期内完工。
通信工程专业技术总结范文第3篇
【关键词】项目管理铁路工程通信工程
项目管理是属于管理学的一个分支，是在项目实施的前中后期依靠专业的知识、技能、工具、方法和有限的资源，使得项目能够实现或者超过预期目标。随着我国铁路事业的跨越式大发展，相关的通信项目建设也在如火如荼的进行。为了能够对管理复杂、建设难度高的铁路通信工程项目进行科学、有序、高效的管理，有必要引进项目管理理念对项目的实施过程进行系统的管理，以达到完成项目预期目标，保证工程质量，降低管理成本的目的。
一、铁路通信工程中实行项目管理的必要性
铁路建设的过程对施工进度、工程质量和工程支出提出了很高的要求。在铁路建设的诸多环节中，通信工程建设是保证铁路能够安全可靠运行的重要一环，但是对于通信工程的施工周期却相对较短。这对于技术含量高，建网复杂、实现难度大，调试过程繁复的通信工程建设及管理来说提出严峻的挑战。
目前大部分铁路建设中的通信项目管理具有如下缺陷：管理风格粗放，没有实行系统科学的专业通信项目管理；通信项目的建设人员缺少相关专业技术，通信项目的管理人员大多没有受过系统的管理专业培训，为通信项目的建设和管理带来一定的风险；通信工程在铁路运营中发挥的作用与得到的投资和关注不成比例，受到的各级关注度较低，分配的工期相对较短，投资相对较少。基于以上缺陷以及通信工程建设的特性，造成目前铁路通信工程项目普遍具有工期紧张，赶工压力大，成本控制压力大难度高，项目实施过程中不确定因素等特点。
因此，建立一套完善的项目管理机制对铁路通信工程项目进行监管可以实现低投资高效益，并尽可能的降低项目风险，对于通信工程项目的顺利完成具有举足轻重的作用。同时，成熟完善的项目管理体制还有利于进行移植，推广到更多的铁路通信项目建设中，满足不同需求和目标的项目，极大的推进我国铁路建设。
二、铁路通信工程中的项目管理应用及过程
为了建立完善高效的铁路通信项目管理系统，目前已经对项目管理与铁路通信工程的结合进行了一定的探索与总结。如京津客运专线的GSM-R系统工程项目就是采用基于模式化的项目管理理念进行科学管理，使得涉及多个子系统、工程整体巨大复杂的系统工程有条不紊的完成并取得了良好的效果。青藏线、大秦线、胶济线的 GSM-R系统在借鉴国外经验的基础上结合特定的建设环境和科学的工程管理办法，很好的完成系统建设并商用，其建设过程中总结的经验也值得其他通信工程项目进行借鉴与研究。北京铁路局P会议网的建设根据系统化、规范化的项目管理理论进行科学监管，确保了该项目的按期优质实现。
根据项目管理理论，在铁路通信工程中进行项目管理可以在项目的启动、计划、执行、控制和收尾五个过程中进行科学合理的分配时间、预算和各种资源，以期在质量标准和规划时间内优质完成项目。
项目的启动过程需要进行需求分析、可行性分析、立项、初步方案设计和确定项目章程等。可以通过选择项目经理和成立项目组等方式对项目相关团队、资源进行协调，明确各相关单位的职责，确保项目在整个周期中能够按部就班的进行。
项目的计划过程需要根据侧重点的不同制定切实可行的计划，以确保项目目标的完成。铁路通信工程项目中的侧重点主要是时间管理和质量管理，因此需要对项目进行周密的进度规划，结合确定因素与不定因素制作项目进度计划来实现时间管理；严格落实终端和外设的安装调试办法、通信网的调试方案及其它施工规范来实现质量管理。
项目的执行过程就是依靠所有人力及各种资源进行项目的施工与落实。对到货设备进行验收后立即进行安装调试，紧密工序，加快施工进度。
项目的控制过程就是根据项目计划控制项目的实施，并在出现与项目计划或预期不符的情况时进行更正。对于铁路通信工程项目在控制过程中要重点进行进度控制和质量控制。在通信项目的建设中要时刻关注项目的实际进度并定期与计划进度进行比较，两者偏差过大时要采取有效措施进行更正，及时追赶工期。另外，在通信项目的施工过程中不能只注重施工速度而忽略了施工质量，要在施工中时刻把质量放在第一位。严格落实各种质量标准与规范，采取相应的质量检测措施保证完工一项，合格一项，实现全面的质量管理。
项目的收尾过程就是正式将施工结束的项目进行验收提交，正式结束项目或项目的某一阶段。此过程中要进行测试验收工作并进行综合评估，完整项目团队向铁路部门的交接工作。
三、铁路通信工程中的项目管理经验
随着在铁路通信工程项目中应用科学化的项目管理案例的增多，总结得到的相关项目经验也越来越丰富，总结说来主要有以下几方面。
3.1完善的工期进度管理
制定合理的工期计划，严格按照执行并进行有效的纠正控制措施是实现铁路通信工程能够按期完成的关键措施，也是有效降低工程成本的重要手段。
在项目计划阶段要编制工程进度计划表，该表主要包括工程中各子项目的计划开始时间和完成时间，子项目之间的关系等内容。其制订技巧可以根据细化的各项进程列表、进程执行时间和各项工序的逻辑顺序以及各种内外部的制约条件进行制订。其中内外部的制约条件是影响工期的重要因素。工序的逻辑关系也是工期进度的主要风险点，尤其是重要工程的相互依赖关系。对于项目计划表中的不确定因素，需要在设计时留有一定的余地。
在完成进度计划表后一定要进行严格的进度控制，倘若实际进度落后于计划进度，则要压缩工期追赶计划，常见手段有赶工和任务并进。但是追赶计划工期有可能会降低工程质量，因此需要分析工期延误的原因，从根本上解决问题。
3.2充分的施工前准备
为了能够按期优质完成通信工程项目，参与项目施工的所有人员均有责任对施工前的各项准备工作进行监督与落实。常见的方法是按照详细的检查表对准备工作进行仔细检查，如设计文件与前期所需材料是否到位，施工图纸和资料数据等是否齐全，施工场地是否符合要求，人力及其它资源是否准备妥当等。对于铁路项目中的通信工程需要额外注意网络规划和铁路应用数据的匹配问题。网络规划要根据经验和实际情况进行统筹分析，铁路应用数据的匹配问题需要专业的技术人员通过调研等方式收集相关信息与数据并向设备商提出需求，使得符合标准和要求的设备能够按期提供保证开工。
另外，在项目建设期间就可以开始系统运维和管理的技术培训工作，这样也有利于通信工程项目向铁路运维部门的顺利移交。
3.3理清工程界面和接口
所谓的工程界面和接口包括管理界面和技术界面。管理界面是得到统一承认的项目管理办法的文件，规定了参建人员的职责，规范了参建人员间的管理接口界面、工作流程和报告关系等。管理界面应该在项目计划阶段之前建设完成并公布，要求参建人员各司其职，严格执行。技术界面泛指各子系统间的技术接口，如需要遵循的技术规范和标准等。技术界面的建立可以保障设备在特定条件下稳定可靠工作，达到项目建设的预期目标。
理清了工程界面和接口可以保证各子系统整合成为一个巨大的系统时能够稳定可靠的工作，维持了系统局部与全局的统一协调，是保障工程能够达到预期目标、质量过硬的重要手段。
3.4强化风险管理
在项目建设从规划到实施的每一个过程中均存在不同的风险，一旦风险发生，将对项目的预期目标在质量、工期或成本某一方面或某些方面产生或大或小的负面效果。因此需要贯彻落实风险管理，预防风险的发生。
进行风险预防的最重要措施是风险识别，制定出一份关于风险及其在何种条件下被触发的详细文件。所做的风险识别越全面，所做的风险应对计划也就越详细，对风险的预防或应对就能够准备的越充分，就能够在发生风险时把损失降到最低。
在通信工程中的技术方案风险可以通过全面的审查与调研来进行识别，然后再安排适当的风险应对措施，视情况而定选择规避风险、转移风险、减轻风险或接受风险。并根据风险应对措施对项目计划进行反馈修改。
只识别到风险而不进行监控是徒劳的，因此必须对风险进行监控，常见方式有根据时间来监控风险和根据工程所处环境的变化来监控风险。
强化风险管理必须做到谨防风险不瞒报，对于已被识别的风险要告知具体相关负责人，而相关负责人对于发生的风险及其变化情况要及时向管理层汇报，以便齐心协力共同应对风险。
四、总结与展望
我国项目管理在铁路通信工程中的应用还处于起步阶段，但目前的应用实例已经证明了科学的项目管理能够合理完成工期任务、降低工程开支、提高项目质量和效益，因此对其进行推广可以有效加速铁路通信工程建设，具有重要的社会意义和经济意义。
在铁路通信工程建设如火如荼的情况下，要实现系统、规范、现代化的科学项目管理，必须从项目管理的思路、方法与制度上进行研究与创新，切实做到一下方面：（1）理念更新。把铁路通信工程的设计当做一个具有完整生命周期的完整系统与过程，重视局部对于整体重要性，进行项目管理时不能忽视整体中的任何阶段。（2）管理手段多样化。根据铁路通信工程的特点，实施多样化的项目管理手段，如工作分解结构、组织分解结构、责任矩阵、网络管理、增值方法等。（3）在进行项目管理的同时要注重文件的归档分类和数据分析与备份，用以提高项目管理的透明性和可移植性，便于在铁路通信工程建设中进行项目管理的推广。
参考文献
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[2]张卫军.如何有效实施项目管理―――铁路通信工程项目管理的应用[J].经营管理者，2010（3）
[3]陈栋.项目管理在通信工程中的应用实例[J].项目管理技术，2009（S1）
通信工程专业技术总结范文第4篇
一、大数据的概念是什么
“大数据”顾名思义，就是在海量信息中挖掘，开拓所需要领域的信息内容，并对信息整合分析，发掘信息的内涵与外延。大数据发掘有着明确的经济目的，并引导实践的进行。因此，我们可以得出结论，大数据已经超出了技术层面的意义，且还是方法论和价值观的体现，大数据的特点如下：
1、数据海量，发掘范围广。大数据的重要特点就是信息量大，知识的产生都以信息的形式出现，因此数据的规模不仅是大，而且是越来越大。各种设备和终端随时进行数据的加工和创造，而大型数据平台如网络运营，小型数据平台如个人电脑等出现的数据量会达到或接近EB乃至ZB量级，而且数据量呈现的是几何级增长，远远超出其他很多领域代数级增长的速度。据数据显示，仅2015年，全球的数据产生量就超过8.1ZB，数据量之大令人咋舌。
2、数据分类广，涉及领域多。传统的数据存储方式主要是文本，但随着科技的发展，图片、视频、音频、地理位置以及网络日志等存储形式在信息总量的比重不断提高。数据规模更大的存储方式也会不断出现，因此，对数据处理平台的要求就会越来越高。
3、数据价值被海量的内容稀释。大数据条件下，信息的使用者对数据的需求量越来越大。在数据潜在价值的挖掘中，有效信息在总数据中的密度越来越低，提取的难度越来越大，大量精力和时间需要花费在信息的分析和总结上。
4、大数据挖掘技术的应用前景一片光明。大数据挖掘技术作为计算机技术和信息技术的一个分支，前景越来越被看好。就像金矿的规模越大，淘金技术的被重视程度就越高，技术提升的速度也就越快。因此，数据挖掘技术的全面推广也会给通信工程领域带来新的契机，相关领域都会得到带动而高速发展。
二、通信工程师在大数据发展速度不断加快的今天遇到的机遇和挑战
2.1通信工程师在大数据时代面临的机遇
任何领域的发展都需要应对市场需要，通信工程师利用大数据对自身服务的调整来迎合客户需要十分重要。通过大数据分析客户行为，改进产品设计、了解用户的偏好和消费倾向，及时准确进行市场的调研和分析，同时要给予用户美妙的使用体验。因此，通信工程师施展才能的天地是广阔的，这个时代给予通信工程师的机遇之大是前所未有的。
在技术层面，需要通过大数据分析网络数据变化，调整资源配置，同时分析网络日志，提高网络技术来加强网络利用率。同时注意知识更新，知识和技术与时代同步。在这样的背景下，大数据时代对通信工程师的理论才能和业务素养要求很高，即使有一片大有作为的天地，是否能取得成功也需要面对诸多的挑战。
2.2在大数据快速发展的条件下通信工程师面临的挑战
大數据产业有鲜明的互联网特征，因此，对大数据产业而言，运营商传统的金字塔组织结构已经过时，传统的信息系统无法应对海量数据信息的处理和发掘。这样就阻碍运营商自身大数据产业的快速发展。因此，依据市场的需要，通信工程师必须全面应对以客户和消费者为中心的运营体系，改造企业的运营模式和组织架构，实现管理经营和市场系统的合理对接，从而新型的数据应用将驱使运营商的信息服务模式的转型。通信工程师要随时面对职业角色的变化，能以不同的形式与社会需要接轨，互联网的特点要求通信工程师清楚了解其他交叉学科的进展情况，不能仅仅涉足该领域而忽视其它领域的发展。
通信工程师所要面对的技术难度空前加大，分辨和处理信息的能力对通信工程师的要求不断提高，而且工作很繁琐，执行工作时要做到信息处理准确。有人形象地把数据环境比作垃圾场，大数据背景下的信息处理堪比垃圾处理和再利用。一个重要问题是，在海量信息中找到解决问题的答案难度颇大。而且，各媒体和网络平台每天都在产生信息，如果受众不能合理把握，资源的巨大浪费不可避免。要减少资源的浪费，就要提高资源利用效率，信息处理的每个环节都要做到慎之又慎，在技术领域更需要精益求精。
通信工程师的就业前景受到其他领域专业人员的挑战。因为通信工程专业属于交叉学科，信息工程专业、计算机和电气工程专业的相关人才都会对通信工程师的就业带来不小挑战。通信工程师的就业领域与其他学科的相关人才竞争激烈，因此通信工程师需要有自身的技术特点，有一技之长才能在工作领域立足。要想与其他领域的跨界人才竞争，通信工程师需要扩大自己的眼界和学术领域。
通信工程的学科理论难度大，更需要从业者在学术上下一番苦工。其中涉及的数学、物理等学科的理论深奥，因此要打下坚实的基本功就需要迎难而上刻苦钻研，有了好的学术素养才能为将来的成功铺路。
良好的心理素质也成为成功的重要保证。当今世界竞争激烈，每个人都要面对一定的压力。如何应对压力，减少压力带来的消极影响对每个人都十分重要。如果在长期压力下，人的创造力和记忆力都会下降，工作能力自然会降低。通信工程师的抗压能力一定不能忽视。
通信工程师的职业特点要求长期出差和实地专业设备处理能力。如果长期出差就需要不断适应新的环境，同时需要妥善照顾自己。在工作过程中有时要求攀爬铁塔等专业技术操作，因此又对个人综合技能提出较高要求。
三、通信工程师需要如何利用机遇和面对挑战
大数据产业的蓬勃发展，是现代信息技术与互联网技术和相关应用发展到一定階段的必然产物。大数据应用的特点是将海量信息和社会应用的有机结合，因此必然引起社会领域的一系列变革，例如信息技术、商业模式和相关法律法规必然产生深刻变化。这一影响仿佛多米诺骨牌一样，产生社会和时代的一系列连锁反应。有了机遇就需要及时争取，通信工程师就有了用武之地。要利用机遇，就需要良好的个人素质。通信工程师需要在学生时代打下良好的理论基础。在工作中要做到学以致用，提高工作中的分析问题和解决问题的能力。在实际业务中，通信工程师又必须有效挖掘和利用信息，对社会的文化思想状况和民众的日常行为要合理地把握和分析，为政府、企业、社会团体和个人有效利用信息提供参考和决策。在大数据时代如同沙中淘金和海底捞针一样筛选和提取有价值和意义的信息，高水平地分析和处理信息，是每个通信工程师都必须面对的问题。同时为了更好地应对挑战，需要加强心理素质的培养。当今时代每个领域、每个人都无法逃避竞争。任何时代科技发展的前沿都免不了聚集大量高水平的人才，同时所在领域的高水平研究机构也层出不穷。个人合作基础上的团队竞争趋势明显，团队协作能力的重要性被一再强调。通信工程师要想在工作中大有作为，也需培养良好的心理素质，及时了解自身的不足，加强修养，和同行交流经验和信息，为将来的发展打下良好的基础。实地工作遇到的困难要及时想出应对方法，同时要注意动手能力的培养。
结束语：大数据时代是信息技术高速发展和社会进步的必然产物。这个时代的来临带给了通信工程师这个行业光明的前景。机遇来临的同时，挑战也随之并存。因此，通信工程师就需要抓住机遇，应对挑战。提高自身素质，才能在大数据时代人才的竞争中立于不败之地。
参考文献
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通信工程专业技术总结范文第5篇
[关键词]通信工程；网络计划技术；项目研究
中图分类号：F623 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）06-0390-01
前言
信息时代的到来给人们的生活带来了前所未有的变化，以前车马劳顿只为睹卿一笑的举动在现如今各种聊天工具、网络设备面前显得不堪一击。高新技术的发展既给人们带来了机遇，也给我们带来了挑战。传统的思维方式在新式技术的冲击下需要不断的转化，只有紧跟当代网络化、信息化的步伐，才能抢占先机、把握机遇，在万千弄潮儿中充当佼佼者。当前通信技术主要以网络为依托，充分发挥即时信息传递功能，实现资源互递。然而，繁荣景象背后也存在或多或少的问题，网络计划技术运用成本高、应用难、技术要求高，成为制约其在通信领域运用的主要问题，如何完善网络技术已经成为摆在通信工程发展之路上的一大难题。
1 网络计划技术的概述
网络计划技术是一项严谨客观又具有科学性的管理技术，通过运用网络技术与其他技术相结合达到优化资源、利益分配、信息传递的目的。在西方先进国家，网络计划技术作为一种新式的管理手段，已经得到了非常广泛的推广与认可，其在国民经济领域发挥了重要的作用，带来了极大的人文价值与经济价值。网络计划技术能够巧妙改善通信技术领域的薄弱环节，克服单一管理手段的弊端，提供更多的灵活性，也为人民群众的生活起居提供了极大的便利。当前我国需要及时学习网络计划技术的科学方法与实践技巧，形成自己的计划管理知识体系，做到活用网络计划技术，达到推动通信领域发展的目的。
2 网络计划技术在通信工程中的应用分析
2.1 网络计划技术的建造
网络计划技术的建造包括了以下几个方面：可行性研究与初步设计、系统模拟研究与初步演练、编写通信工程网络计划技术工作流程表、网络图的绘制分布与事后时间、成本、资源优化等。在建造过程中要注意对进度的控制与把握，制定出合理的计划并按照计划推进实施。充分利用高新技术人才优势，利用科学管理、协调统一的方法及时发现建造偏差，找到部门内部发展节奏。要对各类资源进行研讨总结，高效管理、合理调配使用现有资源。把握各种资源的单位时间费率与单位使用费率，达到最佳资源配置的目的。要初步达成建立工程的计划方案，严格按照要求建设基站，加盖通信电塔完成无线网络的全覆盖，要积极与供电、住建等部门进行联系，做到扫除后顾之忧。 将工程项目要进行合理划分，妥善安排选址、租建厂房、寻找施工队进行施工，最终完成竣工审核。要力求把握逻辑关系、尽量减少误差。
2.2 网络计划技术的应用效果
在通信工程项目实施的过程中，网络计划技术的功效显著，通过之前对网络计划技术的推广与应用，通信工程整体运行效率与水平将得到大幅度的改善与提高。建设施工队良好的工作态度与施工技能将会对工程质量起到基础性作用，坚实了通信技术行业的运营与发展。施工管理部门对建设施工方进行认真的监督管理，使得项目管控得到了良好的把关，在确保按时完成任务的前提下，能够做到不断增进施工速度，降低施工风险、节约施工成本。网络计划技术的应用能够最大程度上实现资源、工期、成本的有效控制、实现对发展项目的控制、调整、规划、监督，从而确保计划按时、圆满的实现。
3 网络计划技术的优化
3.1 时间优化
所谓时间优化方法是指将施工时间作为优化的管理目标，利用管理水平、施工技术优势在较短时间内完成通信网络技术布控。该方法主要利用合理规划人力物力财力等资源的方式达到快速完成工程项目的目的，并将在短时间内收回成本作为更近一步的目标。对于通信工程项目中的关键技术领域，要重点保证质量，同时缩短工期。该优化方法主要采用闲置资源时差利用方法，也即将闲置资源（诸如人力物力）在短期内充分调动，在不影响其原有任务的前提下发挥潜在技能，缩短施工需要的时间。其二学会各部门交叉作业或平行作业，减少时间的浪费。最后，提高专业技术水平，在单位时间内完成更多的技艺施工。在专业技术水平领域，注重与国际龙头企业的对接合作，在短时间内以吃亏的阵痛换来技术的长足进步。
3.2 资源优化
所谓资源优化发展方式是指在单位时间内将力所能及的人力、物力财力集中在单位点上，实现短时间内的高效工作管理目的。具体应用到通信网络计划技术方面则是指以网络计划技术为指向，以项目数据信息库为依托，将各项资源在优化后于各个网络技术间进行合理分配。资源优化主要体现在两个方面，其一：工期时间要进行合理安排，根据实际情况合理安排资源配置。其二：当工程进因资源需求量无法满足而出现延误时，要整体优化动态管理资源以应对项目实施中出现的难题。要积极确保各单位在单位时间内对资源的需求与消耗量处于相对平衡的状态，调整消耗量与储存量的比重，减少储存资源消耗资源的现象发生。要利用计算机技术，通过软件远程监控管理资源消耗的全过程，实现资源同步安排优化，以满足不断出现的需求。
3.3 成本优化
所谓成本优化方法是指通过控制通信工程成本消耗达到提升整体工程营运利润、降低整体损失的目的。通信工程的成本优化不但可以降低投资风险，还可帮助施工方找出工程的关键线路，减少线路施工不善带来的资金风险。根据现有理论的发展，在施工过程中存在直接成本与间接成本两种计算成本，直接成本主要指施工本身带来的无法避免的成本消耗，间接成本指施工以外的其他领域造成的成本消耗。要通过科学管理降低直接成本，通过集约经营降低间接成本；要适当缩减工期，节约直接成本，要细化改革，降低间接成本。要实现进行成本预算和施工演练，分析成本分布区域，在直接成本与间接成本之间找到平衡点，实现资源的合理配置，力求利益最大化。在工期紧迫之际，需要降低直接成本，承担间接成本，在这一过程中重点关注间接成本发生区域；在工期宽裕之际，缓慢施工，增加直接成本，降低间接成本，实现直接与间接的巧妙运用。
结语
通信工程网络计划技术不仅仅是一项施工技术，也是一项管理技术。因而其牵扯繁广，既涉及施工成本管控，又牵扯到项目管理的技术节约。作为一项知识密集型工程，W络计划技术能够带来巨大的经济和科技价值。其更新迅速、经济效益高的优点为越来越多的人所了解。相信在日后国人的创新过程中，网络计划技术能够更加成熟，通信工程的优势能够为更多人所认可。
参考文献
