人才对企业的重要性

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人才对企业的重要性范文第1篇

关键词:企业发展;人才竞争;人才建设

中图分类号:F240文献标志码:A文章编号:1673-291X(2009)20-0276-03

随着我国加入世贸组织,以及企业重组和各项改革的深化,我们在迎来机制创新和企业发展的同时,也处于更趋激烈的竞争环境中。目前企业间的竞争已由产业技术含量和管理水平的竞争演变成了企业人才的竞争,企业人才成为了应对国际、国内市场激烈竞争,实现企业战略目标和持续发展的首要资源。企业人才是指忠诚于企业,能把个人事业的发展与组织目标的实现相统一,在企业整体运作的关键环节上发挥重要作用,具有较强的不可替代性的人。人才是企业的骨干力量,特别是在激烈的市场竞争中,企业间的竞争已经转化为人才的的竞争。就公司而言,所处的工作环境和产业性质,对吸引人才、留住人才不具任何优势,但公司要生存、要发展,又必须吸引一批优秀人才,用好、培养好现有人才。因此,在现代企业管理下,盘活现有人才,实施人才经营战略,减少人才管理风险是十分重要的工作。

川庆钻探工程有限公司是新组建的钻探公司,又是集团公司最大的钻探公司,要实现公司“五四三二”发展战略,为建设一流的综合性油气服务公司提供坚强的人才支持和组织保证,公司各级领导干部都必须把培养人才、吸引人才、留住人才作为单位工作的头等大事;公司各级组织人事部门要把培养人才、吸引人才、留住人才作为人才管理工作的重头戏,常抓不懈,切实抓出成效来。在全公司营造用好人才、吸引人才、留住人才的良好环境,形成尊重知识、尊重人才、善待人才的氛围,加快建立有利于各类人才脱颖而出、人尽其才的机制,才能为公司的生存、发展提供强有力的人才支撑。

一、强化激励机制,增强人才活力

川庆钻探工程公司现有干部11 971名,其中拥有教授级高工,高级技术职称1 069名,中级技术职称4 375名,集团公司技术专家2名,公司技术专家63名,基层单位自聘专家81名。企业的发展一是前沿核心技术的发展,形成尖端技术,二是技术人才管理,形成核心技术团队。人才的管理是企业发展的重要手段,而人才的管理,最重要的手段是人才激励机制的建立。人才激励机制的方法主要有以下几个方面:

1.信任激励。一个社会的运行必须以人与人的基本信任做剂,不然,社会就无法正常有序地运转。信任是加速人才自信力的催化剂,是一种基本激励方式。干群之间、上下级之间的相互理解和信任是一种强大的精神力量,有助于单位人与人之间的和谐共振,有助于单位团队精神和凝聚力的形成。

人才是企业团队中的特殊群体,各级领导干部要有识才的慧眼、用才的气魄、爱才的感情、聚才的方法,知人善任,广纳群贤。要充分体现相信人才、依靠人才、发扬人才的主人翁精神;对人才的信任则体现在平等待人、尊重人才的劳动、职权和意见上,这种信任体现在“用人不疑,疑人不用”上,而且还表现在放手使用上。要用崇高的理想、高尚的精神引导和激励各种人才为矿区建功立业,同时要关心和信任他们,尽力为他们创造良好的工作、生活和学习条件。一个好的领导,应以人为本,既有识才的本领,还要有爱才之心,容才之量,要讲究人才的优化配置,注重协调沟通。真正做到事业留人,感情留人,待遇留人。

2.职务激励。一个德才兼备、会管理、善用人、能够开辟一个部门新局面的可造就之才,就应把握实际需要、扬长避短,及时地提拔重用,以免打击了“千里马”的积极性,作为一名单位的领导就是要有识才的慧眼,千万不能因领导者自身的私利,而对身边的人才“视而不见”、“置之不理”。压制和埋没人才只能使企业蒙受损失。作为石油企业的领导,在人才的使用和管理上要从国企的大局出发,要有“有胆识虎龙,无私辨良才”的胆识,求才,用才,惜才,育才;给人才以渊池,给人才以深山,使人才各尽其能,各展其技,这才能齐聚本地贤士、广纳八方英才。对于在实践检验中确属“真金”者,要不拘一格,及时地给任务压担子,引入竟争和激励机制,形成“优秀干部有成就感,平庸干部有压力感,不称职干部有危机感”的良性循环。

3.知识激励。知识经济的社会,世界的日趋信息化、数字化、网络化。知识更新速度的不断加快,人才队伍中存在的知识结构不合理和知识老化现象也日益突出。这就需要人才队伍一方面在实践中不断丰富和积累知识,另一方面也要不断地加强学习,树立“终身学习”的思想,变“一时一地”的学习,为“随时随地”的学习;对各类人才必须要大力拓展学习的空间,培训的渠道,要通过脱产学习、参观考察、进高等院校深造、引进高层次讲座、送国外培训等办法等激励措施,培育高层次人才队伍。要树立培训是企业福利的观念,通过培训,使之永远成为技术发展的尖兵,前沿技术的窗口,才能永远保持人才知识的地位,才能真正为企业服务。2008年,川庆公司所属的物探公司采用选送各类干部安全培训、中青年干部培训、党务知识培训、对外合作培训、人力资源知识培训的方法,使各类人才培训达2 070人次,培训率达182.5%。

4.情感激励。情感是影响人们行为最直接的因素之一,任何人都有渴求各种情绪的需求。按照心理学上的解释,人的情感可分为利它主义情感、好胜情感、享乐主义情感等类型,这也需要我们的领导干部不断地满足群众、满足各类人才日益增长的物质文化的需求。我们应该看到,目前川庆公司的发展前景是比较好的,在这个时刻我们各级领导干部更应注重对人才的情感投入,团结人才、引领人才共同为川庆公司的生存发展出谋划策、添砖加瓦。要注重情感留人,真情动人、情思聚人,才能聚人。对于人才在事业上产生的挫折、感情上波折、家庭上的裂痕等各种“疑难病症”,要给予及时“治疗”和疏导,绕弯子,解扣子,搭梯子,指路子,以建立起正常、良好、健康的人际关系、人我关系、个人与群体的关系;以营造出一种相互信任、相互关心、相互体谅、相互支持、互敬互爱、团结融洽的同志氛围、朋友氛围、家庭氛围;以切实培养人们的生活能力和合作精神,增强对本单位的归属感。各级领导干部和人事部门要善于发现职工在工作、学习和生活中存在的困难,及时想办法帮助他们克服和解决。我们还要重视与人才的了解和沟通,对成绩要给予充分的肯定和及时的表扬、宣传;对缺点和不足要与他们进行认真的交心和谈心,帮助他们改正和克服。鼓励职工特别是优秀人才积极参政、议政,为公司的生存、发展出谋划策,真心采纳他们提出的好建议和意见。每年召开一至二次技术人员座谈会,倾听他们的意见,尊重他们的意见,并为他们的工作排忧解难。只有这样,才能让每个人意识到自己是被关心、被理解、被尊重、被重用的,在这样的环境中工作,才会有前途,才能实现自己的远大抱负和人生价值。才能让他们留下来与企业、与事业融为一体,为公司的生存、发展尽心尽力。

5.目标激励。真正的人才是学术上的尖子,不一定是生活策划的专家。人才发展过程中情绪谜失的可能时常存在。因此,管理上要经常协助人才作好目标制定工作。这就是目标激励,即是确定适当的目标,诱发人才的展示动机和创造行为,达到调动人才的积极性的目的。目标作为一种诱引,具有引发、导向和激励的作用。一个人只有不断启发对高目标的追求,也才能启发其奋发向上的内在动力。在龙岗地震资料解释中,物探公司地震解释专家张延充提出了生物礁油气生存的概念,物探公司及时给张延充制定了解释目标,在定性、定量、定级上下达任务。该专家运用生物礁油气藏的理论,为集团公司龙岗大气田的发现提供了积极的条件。龙岗大气田的发现物探公司奖励物探解释专家张延充10万元。

6.荣誉激励。从人的动机看,人人都具有自我肯定、光荣、争取荣誉的需要。对于一些工作表现比较突出,具有代表性的先进人才,给予必要的精神奖励,都是很好的精神激励方法。对各级各类人才来说激励还要以精神激励为主,因为这可以体现人对尊重的需要。在荣誉激励中还要注重对集体的鼓励,以培养大家的集体荣誉感和团对精神。物探公司副总经理、总工程师李志荣,不仅是川庆公司物探技术专家,承担完成了多项科研项目和生产项目,获得集团公司科技进步二等奖一项,三等奖一项,管理局科技进步三等奖一项,二等奖6项、一等奖5项。而且还在管理方面不断学习进取,不断提高,成为了管理方面的行家里手,2000年以来,他先后被评为管理局“先进科技工作者”、集团公司第二届“十大杰出青年”,荣获四川地质学会“青年地质科技奖”、中国科学基金会颁发的孙越崎“青年科技奖”等。

二、强化经营理念,提高竞争能力

人才的管理,首先必须注重系统理论和体系运行的管理。在人才的管理过程中,离职、聘用、培训、知位、业绩是人才管理的五大环节。我们是国有企业,由于中石油的政治责任、社会责任的要求,对于离职的管理我们很难做到。我们要做的就是在聘用、培训、知位上下功夫。特别是“知位”方面。知位通过一定的方法和手段,管理者和被管理者(人才)都能尽知自身的位置和所处的环境,从而明确责任和目标,把握自身发展的方向。作为人才经营的认识来说,管理者必须知位而行,心中有数,还要善于经营。

1.让b级人做a级事。这个方法告诉我们说,人才是可以拔高使用的,具体的方法就是低职高聘,这是开发人才的一种成功做法。目的是压担子、给路子、搭梯子、促进人才的快速成长。我们的传统做法是量才使用、人事相宜,什么等级的人就安排什么等级的事。让b级人做a级事这种做法既不同于人才高消费,又有别于人才超负荷,比较科学,恰到好处,既使人才感到轻微的压力,但又不至于感到压力过大,工作职位稍有挑战性,有助于激励人才奋发进取的精神。近几年来,物探公司在项目管理方面采用低职高就的方法,使一大批地震资料、采集、处理、解释项目的管理人才快速成才,一批人才脱颖而出,保证了项目工作量翻几翻的情况下的人才发展。

2.业绩最佳时变动岗位。人才成长是有规律的,人的才能增长是有周期性的,通常一个人在一个岗位上工作的时间以3―4年为宜。前3年是优点相加,后3年就是缺点相加。因此,要善于克服人才管理的“疲劳效应”,当人才发展最好时,要适时地调整岗位和职位,使之永远处于亢奋期和临战状态。这对于不断提高人才的继续成长大有益处,这是造就复合型人才的有效方法之一。

3.让人才干喜欢的事。有人说员工想干什么就干什么,那还不乱了套,如果他们都想当经理、处长、总经理,哪有那么多位置呢?这里说的完全不是这个意思。在市场经济条件下,择业应当是爱一行干一行。人才资源开发就是要营造一种宽松的企业环境,在可能的情况下,尽力去满足人才的各种兴趣、爱好和志向,喜欢干什么就让他们干什么,自主择业、心情舒畅,才能各展其长,充分释放自身的能量。我们各级领导干部和人事部门要切实树立尊重知识、尊重人才的用人观念,不但要善于发现和培养人才,更要求合理地、大胆地使用人才,把他们安排在合适的关键岗位上,或担任项目负责人,或委以一定的职务,使他们在锻炼中提高自己,在锻炼中充分展示自己的潜能。

4.饥饿疗法。对人才的管理还应采用饥饿疗法。让人才始终保持一种饥饿的状态。一是要在精神上有一定的压力,让他们保持发展的源动力,二是要在科研和工作上保持一定的压力,使他们始终在激励、激扬中保持激情,增强他们艰苦奋斗、努力拼搏、不畏艰险、知难而上的精神。既要防止知识分子的“娇”,又要杜绝人才队伍的“傲”,在管理上就是要注重空间和尺度,提高企业在人才队伍中的“幸福指数,防止幸福递减律”的发生。就是要压担子、压任务、压时间,以提高人才的快速成长平台。2008年,物探公司研究中心提出了“你们有多大才、我们就提供多大平台”的人才理念。从人员培训、出国升造、出席高层论坛会议到引进CGG高端专家讲授,就是一个人才集中管理的新方法。在生活中高保障,在工作上高压力。使要我成才变成了我要成才。

三、强化风险管理,提高创造能力

川庆钻探工程有限公司正在进行全面风险管理。在这个风险管理中,人才的风险管理是十分重要的。人才的成长和发展是有一定规律的。也根据企业发展而同步进行的。人才必须依护于企业的发展。同时我们也要注意到,人才的可变性,人才不会因为企业的发展变化而一成不变,人才的可塑性和嬗变性决定了人才的管理具有一定的风险性,因此,在人事管理中,高层次人才管理的风险意识必须纳入人才管理的日常工作中。

1.人才培训的风险。同志《领导干部要认认真真学习 老老实实做人 干干净净干事》的文章中批评了一些领导干部的学风、作风意识。实际上,在我们的日常管理工作中,我们的培训也存在一定的风险。这个风险就是投入与价值正向比值的差异。人才的培训应该体现“基准、实效、层级、提高”等方面。也即是说首先要理清现有人才的培训家底,了解人才的培训需求,做好人才的培训准备。其次要有针对性地开展培训,培训要根据各个生产单位的实际进行。其三是要实现人才的层级培训管理,形成梯次培训,不能简单重复,低层次循环。其四是对高端人才要实行高效率的培训。同时,要制定人才培训的风险控制办法,完成各项制度。努力降低人才的培训风险。

人才对企业的重要性范文第2篇

摘 要 财会人员是企业管理人员的重要组成部分，财会人员的素质的高低直接影响了企业管理水平的高低。特别是对于财会人员这样一个群体来说，他们素质的高低更是和企业的生存发展有责密切的联系，关系着企业的经济效益、日常的经营活动以及经营决策。随着社会的发展，在知识经济的大背景与新形势之下，财会人员应该具备哪些素质、如何提高财会人员的素质对企业发展的重要性是不言而喻的。本文结合新的经济形势，就财会人员所应必备的素质以及对企业的发展重要性进行探讨。

关键词 新形势 财会人员素质 企业发展 重要性

在企业的发展中，财会人员一直扮演着重要的角色。特别是随着市场经济的发展，经济形势的改变，财会人员在企业管理中的重要性更加的凸显。财会人员过去所具备的素质已经不适合企业迅速发展的需要，新的经济形势对财会人员的素质提出了新的要求。财会人员的素质一般指的是财会人员要完成分内工作所必须要具备的素养，涉及业务能力、政治素质、思想态度等各方面。这些素质的具备对财会人员更好的完成工作，提高企业的管理水平，促进企业发展具有重要的意义。

一、新形势下财会人员应该具备的素质

在经济全球化的时代，科技信息迅速发展，电子商务、网络技术等在不断的冲击着传统的经济形式，这些改变都对企业的财会人员的素质提出了新要求。在新形势之下，要保证企业的良好发展，财会人员就必须要具备以下的素质：

1.思想素质：与时俱进

所谓的思想素质，指的是在新形势之下，财会从业人员在思想意识上应该具有的素质。时代在发展，环境在改变，思想意识也要跟上步伐，及时的做出改变。在思想意识上，财会人员应具有的素质当中最重要的一点是与时俱进的意识，这就要求财会人员具有危机意识、开放意识以及发展意识。

新形势之下经济发展的一个重要特征就是技术手段的变革，新的技术手段、工作手段不断的被运用到经济活动当中来。新技术的采用势必会给企业的经营带来影响，企业的资金运营、经营风险、盈利情况等都会有所改变，这就必然对财会工作带来影响。如果财会人员没有具备与时俱进的素质，在应对能力上出现不足，那就无法面对外部环境带来的挑战。企业的发展是在整个市场经济中的发展，在社会下的发展，所以财会人员要具有开放的意识，在企业与其他企业的竞争、交流的过程当中不断的提高自己的财会能力和水平。

2.知识素质：提高知识素养

财会人员具备的知识素质是财会人员的从业基础，是财会人员之所以是财会人员的关键所在。财会人员需要具备的知识素质主要分为两个方面：其一是专业知识；其二是管理方面的知识。这是财会人员工作的两个主要方面。

财会人员应该具有的专业知识主要指的是财会工作所需要用的知识性东西，这是财会人员进行工作的理论依据。对企业的经营进行经济核算是财会人员的重要工作，所以经济核算方面的知识是财会人员必须要具备的专业知识。只有具有这些必备的专业知识才能完满的完成财会工作，才能给企业的经营管理提出准确有效的决策建议，从而促使企业的经营状况改善，提高企业的经济效益。财会人员还需要提高管理理论的修养，作为企业管理中的重要一员，财会人员必须加强对企业管理理论的学习。只有具备较高的管理素质，财会人员在从事相关工作的时候才能更好发挥能力，提高企业的管理水平。

3.职业道德素质：坚守原则

职业道德素质是财会人员正确处理相关的经济关系保证。良好的职业道德素质体现了财会人员自身的高修养和对岗位责任与执行会计政策与原则的坚守，是对财会人员进行职业衡量的重要尺度。和其他行业的工作人员一样，财会人员更应该要具备诚实守信的职业道德，在工作的时候，不欺瞒不造假。财会人员还应该具备认真负责的职业素养，对工作中出现的新情况、新问题都要认真的研究、分析并找出最佳解决方法，这是对企业负责，也是对自己负责。财会人员在企业管理当中的角色是比较特殊的，他们是直接和钱打交道的人，所以在进行相关的核算的时候要秉公办理，不偏不倚，把好财政大关。

4.业务素质

业务素质是财会人员工作能力和工作水平最直接的体现，所以，提高业务素质对提高财会人员的整体素质具有重要作用。在财会工作当中，财会人员的业务素质主要体现在业务能力的高低上。在新形势之下，财会人员的业务能力直接关系着企业的经济效益。企业的财会工作涉及对相关工作的财务预算、分析、管理、控制以及核算等等，财会人员不是只要求会算账就行了，而是要对财会工作的每一个环节，每一个流程都要做到心中有数，正确处理，这样才能对企业的财会进行较好的管理。

二、财会人员的素质对企业发展的重要意义

一个企业的财会工作做得好不好，不仅可以看出它的管理水平好不好，更是直接关系着企业的持续发展和发展活力。所以财会人员对企业来说，财会人员的素质对企业的发展来说具有很大影响。这些影响主要体现在以下几个大的方面：

1.关乎企业的经济效益

企业要发展，最主要的是看经济效益。经济效益是企业经营活动的最终目标，是保证企业的生存，促进企业的发展的最重要的动力。所以，获得经济效益是企业最关心的问题，获得最大化的经济效益是企业不断努力追求的方向。企业获得经济效益的方法有很多种，财务管理是其中的一个方面。财会人员的工作就是对企业的财务进行管理，所以如果财会人员具有较好的、全面的职业素质，在进行相关的财会工作的时候就能从“节流”方面获得经济效益。科学的、良好的财会评估和方案可以对企业的决策起到极好的借鉴作用，正确的决策可以使企业获得经济效益，这是从侧面来增加企业的经济效益。

2.体现企业的管理水平

企业发展的好不好，关键是看企业的管理好不好。科学的、有效的管理才能把企业带入发展的轨道，经济效率、利润水平都和企业管理息息相关。财会人员的工作是企业管理工作的一个重要组成部分，所以，财会人员的素质高低直接关系着企业管理水平的高低。在新形势之下，企业的财会人员一般实行优胜劣汰，干多得多，竞争上岗的管理。财会人员只有具备符合企业发展需要的素质之后才能够进入相关的工作领域，着对财会人员来说就是一种无形当中的压力，促使他们不得不提高自身的素质。财会人员素质的提高，会在整体上提高企业人员的素质，提高企业管理水平。

3.提高企业的竞争力

在新形势背景之下，企业要想获得迅速、健康的发展，光是靠业务人员的努力是不行的。企业是一个整体，一个部门强不算强，只有各个部门都强才能算强。所以，改变过去对财会人员的固有看法，认识到财会人员的重要性，提高他们的素质，对企业的整体综合实力和市场竞争力都具有重要的意义。企业财会人员具有的较高素质可以保证他们的工作质量，工作质量的提高可以提高企业的竞争力。企业市场竞争力的提高对企业的综合实力、市场影响力以及发展潜力都具有重要的作用。经济全球化，竞争激烈化，要想在白炽化的竞争当中不被淘汰，并且迅速、健康的发展，那企业的财会人员就必须要具备以上的素质。

三、总结

财会人员所需具备的素质内涵是多方面的，要求提高的是综合素质。这些素质的具备不是一朝一夕就能完成的，所以在平常的工作当中，财会人员要注重相关素质的提升，这样才能对企业的发展添砖加瓦，立足本职岗位贡献自己的一份力量。

参考文献：

[1]王向红，王丽英.浅谈企业财会人员的素质.黑龙江电力.2006.28（2）.

[2]也佳音.浅谈如何提高企业财会人员的素质.中国外资.2008（6）.

人才对企业的重要性范文第3篇

关键词：知识经济时代；人力资源开发；企业管理

引言

随着科学技术的不断发展，信息技术促进了知识经济的发展，时代不断在变化，先进的科学技术成为知识经济时代的重要发展标志，在这个过程中，企业更加重视人才的培养和储备，对于人才综合素质的提升尤为关注，以此来提高企业在行业中的竞争地位，实现综合实力提升的战略目标[1]。

一、知识经济时代企业人力资源开发与企业管理的重要性

知识作为企业经营过程中重要的生产要素，可以将资源进行合理分配，转化为企业无形的资产。知识经济时代在于人才对于知识的运用，关键在于创新能力的有效发挥，人才实力作为企业发展的重要竞争力，为企业持续发展提供源源不断的动力，因此人力资源开发与管理对于企业来说必须高度重视，形成有效的人才培养以及人才管理体系，将人力资源的最大价值有效发挥，以此提高企业的生产效率和经营效益。

（一）有利于为企业提供强有力的人才保障

知识经济时代，企业的发展离不开人才的支撑，要想立足长远发展，必须不断完善人力资源开发和利用，以此优化企业的管理水平，为企业提供强有力的人才保障。在激烈的市场竞争环境下，对于高素质的人才需求越来越旺盛，企业的人力资源管理水平关系到是否能够留住人才，由于市场环境不断在变化，导致了人才的流动性加剧，人才择业具有更大的选择性，因此对于人力资源的有效开发非常重要。企业只有提高管理水平才能为人才提供经济支持，才能留住人才，发挥人才的作用，为企业发展提供智慧化建设，因此企业管理非常重要[2]。

（二）有利于挖掘人才潜力促进企业发展

人力资源部门作为企业管理的重要部门，对于企业发展而言，不可或缺。并且人力资源不仅仅是对于人才的管理和招聘，还有更加重要的工作就是人才开发，即有针对性地引进优秀人才，并且对人才进行有效培养，挖掘人才巨大的潜力，为企业发展贡献智慧。对于已招聘的企业人才，人力资源管理需要重视潜能开发，挖掘每个人才擅长的领域，对人力资源进行优化配置，实现人才对于企业最大的价值贡献。根据人才的优势特点进行重点培养，这是企业人力资源开发的重要属性，也是人力资源管理的重要研究方面，对于企业未来的发展具有重大意义。

二、知识经济时代企业人力资源开发与企业管理存在的问题

（一）观念落后

目前，许多企业对于人力资源开发与企业管理存在落后的观念问题，由于人力资源的开发与管理对企业来说，作用越来越明显，但是由于企业管理层对此认识不够充分，导致整个企业忽视人才储备的重要性。人力资源的管理需要依靠高素质的人才来进行实施，然而由于企业发展忽视了人力资源的作用，造成在决策方面出现重大的偏差，并且在用人方面出现许多问题，没有合理公平地发挥高素质人才的价值，并且企业决策权集中在领导身上，导致管理观念受到一定的限制，在人才开发和选拔上，无法做到公平客观，人力资源管理流于形式。

（二）制度滞后

企业管理的水平相对来说比较落后，不符合知识经济时代的发展趋势。众多企业目前的制度较为落后，没有进行及时更新，并且在人力资源开发以及管理上存在滞后性，导致人才市场出现较大的差距性。时代不断在变化发展，高素质人才对于公司人力资源开发来说，是一种双向选择，落后的制度非常不利于吸引高素质人才，无法有效地发挥人才价值。并且大部分企业对于人力资源开发比较忽视，重点放在招聘上，无法挖掘有潜力的人才为公司效力，制度落后还限制了企业的发展能力，导致人资部门管理水平较低，对于人才的培养无法有效落到实处。

（三）执行力差

在知识经济时代，人力资源重要性日益凸显，为了有效发挥人力资源部门的职能作用，必须给予人力资源部门一定的权限进行人才培养，然而目前存在的问题是，人资部门没有足够的权力执行人才开发与管理，人力资源没有纳入整个企业的发展战略规划当中，导致高层领导不重视人力资源建设，人力资源部门执行力得不到有效发挥。无论是硬件设施的配备还是人才的开发引进，都没有足够充分地重视，形成了一种恶性循环，导致企业管理水平较差，影响企业的综合实力提升。

三、知识经济时代下企业人力资源开发与管理的新要求

（一）人力资源跨文化开发与管理

在全球化的背景下，信息技术高速发展，任何行业的技术发展离不开人才的支撑，尤其是企业，离不开人才力量的支撑。经济快速发展，国际贸易也逐渐频繁，导致各国之间的人才交流越来越密切，人力资源的开发与企业管理已经不局限于单一的管理形式，跨文化的人力资源开发已经成为一种新的趋势，并且最后将会成为企业发展的常态化现象。各企业重视人力资源的跨文化融合，在人才开发与管理方面注重发展多元文化的模式，在保持中国优秀传统文化的同时，接轨国际优秀的管理策略，重视多元文化的发展局面，形成国际性的人力资源管理模式，以此吸引国内外高素质的优秀人才[3]。

（二）知识经济对人力资源提出更高要求

知识性的高素质人才作为企业发展的力量源泉，决定了企业能够可持续发展，因此，在知识经济时代，知识能够创造良好的经济效益，并且不断成为新的收益生产要素。网络信息技术飞速发展，逐渐改变了企业的经营模式，也改变了市场环境，因此，人力资源需要按照知识经济的发展趋势提出更高的要求，企业要想打破发展瓶颈，就要开发知识性智能人才，只有掌握了科学技术的独特性，才能拥有持久的竞争力。知识作为企业生产的内在动力，而创新则是知识经济时代最为耀眼的旗帜，面对复杂的市场竞争，企业必须创新人力资源管理形式，充分发挥人力资源开发的作用，为企业创建人才储备计划，完善人力资源管理。

（三）注重经济目标和社会目标的统一

知识经济比较强调生态效益与环境效益的统一，因此企业必须制定可持续发展的战略目标，将经济目标和社会目标进行有效的统一。信息技术不断发展的今天，企业的发展不同以往在很大程度上依赖物质与资本，如今知识经济体系下，企业的发展越来越重视资源的有效利用，特别是人力资源的管理，而人力资源的开发和管理能够创新企业经营模式，使企业不断调整自身的发展定位，创新自我发展价值理念。人力资源的开发与企业管理也需要实现社会价值与自我价值的统一。

四、知识经济时代企业人力资源开发与企业管理有效对策

（一）转变人力资源管理部门的职能定位

我国目前很多企业对于人力资源部门的职能定位认识不够充分，没有有效注重价值发挥，并且过于重视生产技术，忽略人力资源开发的重要性，造成人力资源没有在企业发展过程中发挥最大作用。因此要转变人资部门的职能定位，对资源进行合理配置，更加关心企业的发展前景，为企业引进专业的优秀人才，以此完成职能转变。

（二）人才培训开发与管理并重

传统的企业人资制度存在开发与管理不平等的问题，在知识经济的发展趋势下，必须要加强人才开发，注重人才引进，实现人才培训开发与管理并重的局面。这样能够有效地激发人才发挥潜能，提高企业生产效率。在一定程度上，还能提高人力资源制度的有效落实，增强实用性，保证企业人力资源储备能够满足企业经济发展的需要，整体提高企业全员的综合素质。

（三）建立专业人力资源管理队伍

人力资源的开发管理工作需要企业加大资金投入与建设，以此提高人力资源部门的地位。因此，人力资源管理工作需要更加职业化才能实现战略系统整合，更加适应战略发展的需求。通过建立专业人力资源管理队伍，为企业的战略决策提供人力支持，发挥人力资源的整合和协同作用，为企业的发展创造实现更大的价值。企业竞争的本质实质上是人才的竞争，切实提高人力资源管理水平，为企业的可持续发展提供人才保障[4]。

五、结语

综上，在当前发展趋势下，企业要想长久发展，必须对人力资源开发与管理进行全面的总结，重视人才培养，积极实现人力资源的管理作用，落实人才引进和资源开发的有效措施，为企业发展提供人才知识支撑。

参考文献

[1]黄亚男.知识经济时代的企业人力资源开发与管理研究[J].科技创新导报,2018,15(26):191+193.

[2]王海霞.知识经济时代企业人力资源开发与管理研究[J].劳动保障世界,2020(12):1.

[3]郑永映.知识经济时代企业人力资源开发与企业管理研究[J].人力资源,2020(06):159.

人才对企业的重要性范文第4篇

关键词：会计基础工作；会计从业人员；探讨

一、会计基础工作的基本范畴和发展现状

在我国，会计基础工作的范围比较宽泛，主要包括会计核算和会计管理两大块。主要是一些日常性的会计工作，如基础性的管理会计资料、会计电算化、会计档案管理等制度。

我国的会计基础工作在世界上处于一种比较落后的状态，当前有部分企业单位对会计基础工作的重视程度不够。主要表现在以下几点。一是部分企业记账制度不够严格，会计账簿及会计凭证的真实性无法得到保证。二是部分企业的法制意识不强，存在着偷税漏税的不良想法，反映在基础会计工作中就是存在着钻法律漏洞，规避法律风险的行为。会计工作不能如实反应企业的经营状况。三是部分企业的财务报告有错误，有些私营企业的会计工作甚至仅限于原始的记账状态。

二、企业会计基础工作出现问题的原因分析

我国企业的会计基础工作制度并不完善，仍有需要改进支出。出现上述问题的原因是多方面的，概括说来，主要有以下几个方面。

一是缺乏高素质的会计基础工作人员。人才对于工作的重要性是众所周知的。而在目前我国的企业中，尤其是相当大一部分私营中小企业中，基础会计工作人员往往缺乏工作经验，在工作中不够灵活，对于企业管理层的要求遵从程度较高。甚至有些会计从业人员没有通过会计资格考试，对会计知识一知半解，不能按会计制度建账，记账随意，手续不清，差错严重。这样的人员机构和素质，是不能实现对企业财务状况的有效监督的（郑梅，斯琴，2005）。

二是企业内部会计基础工作制度运转不畅。良好的经营效果依赖于运转通畅的制度。而在部分企业中，企业的内部监督机制不能够充分发挥作用，甚至有的企业的内部审计人员形同虚设。部分企业也没有严格按照法律规定来设置法律职位职能，会计基础工作处于一种进展不利的状态，无法为企业管理层的经营决策提供真实有效的依据，不利于企业的经营发展。

三是对于会计人员的激励制度不够完善。目前企业对于会计人员工作的激励性方面仍不是很完善，存在着对于会计岗位的说明不明确，导致会计人员工作指标缺乏可衡量性的状况。由于会计激励制度的漏洞，不少会计人员也会运用不合规的方式骗取管理人员的信任，尽管在工作上比较懈怠，但获得较为可观的报酬等。另外，在对会计人员进行岗前培训环节上，也存在着较多的不公平状况，使得培训难以促使企业会计水平的总体提升。培训课程在内容设计上也缺少与企业本身的工作情况相融合，因此培训效果也难有体现。

最后是企业会计人员对未能很好的掌握财会信息技术的运用方式。当前企业对于会计工作的信息化人才的引进与培养工作的重视程度不高，会计人员很少能够掌握对于会计信息化工具的运用。

三、企业加强会计基础工作的建议

第一，转变观念，充分认识到会计基础工作的重要性。思想是行为的先导，正确的观念认识才能引导出正确的行为结果。首先，企业的管理层必须充分认识体会到会计基础工作的重要性。一方面，会计基础工作可以有效提高会计工作效率，促进整个企业生产运营效率的提高，另一方面，会计基础工作还可以大大降低企业经营成本，降低支出，减少浪费。企业管理层必须自觉主动的抓好会计基础工作。其次，基础会计从业人员也应该提高思想认识，真正从思想上认识到会计基础工作对于整个企业发展是不可缺少的，自己所从事的工作是非常有意义的，进而增强工作的责任感和自信心。不断充实自己，提高自身业务水平，夯实业务基础。

第二，不断提高会计基础工作人员素质。在竞争日益激烈的市场环境下，人才对企业发展的重要性愈发明显。优秀的人才队伍对于企业的发展巨涌非常重要的意义。会计从业人员的工作，可以有效的反映企业的经营、财务状况，因此，基础会计从业人员也必须不断提高自身素质，以迎合瞬息万变的市场环境对人才的要求。一是要具备最基本的会计从业资格。目前有部分会计从业人员业务素质不高，仅仅依靠传统的记账规则来完成会计工作，不能掌握基本的会计准则。所以，首先必须要按照法律规定，取得会计从业资格，才能掌握最基本的会计从业知识，具备基本的会计工作能力。二是要不断的学习，提高完善自己（罗玉琼，2011）。有部分会计从业人员现有知识不能满足工作的需要，学习自觉性不强，对于新知识和新规则不敏感不熟悉。必须不断加强学习，企业也要为会计从业人提供培训机会，紧跟时代步伐，更新知识结构，提高工作能力。

第三，建立健全企业内部管理制度。首先，要健全岗位责任制。某些基础会计工作人员对自身职能认识不清，经常按照传统的既定规则来从事会计工作，对新的会计规则不甚重视。而要真正做好财务会计工作，必须严格依据国家法律法规政策。因此，要建立健全岗位责任制，综合考量会计工作人员的综合素质和本单位日常会计工作，依次作为依据，运用科学的计算方法，将岗位分配到人，建立健全岗位责任制。其次，要健全公司内部的激励机制，岗位责任制的建立健全是激励机制的基础。要严格按照会计工作人员的工作业绩进行综合评估考核，建立能上能下的流动机制，增强员工的紧迫感工作积极性。定期培训，增强员工业务能力，为每一个员工提供晋升发展平台。同时，通过人才流动，使基础会计从业人员更加深入地了解公司日常运营制度，对会计工作的开展大有裨益。

参考文献：

人才对企业的重要性范文第5篇

加快发展，就必须要建设一支强硬的人才队伍，而人才队伍的培养和使用就必须解放思想，这就需要经营决策者一手狠抓经济建设，一手狠抓人才队伍的建设，只有两者相辅相成才能真正促进经济建设和社会发展。

人才，简单的说就是在某个领域具有一定才能或专业技能的人，可分为高级人才、中级人才和初级人才。人才是一个国家实现奋斗目标，加速经济发展，促进各项事业快速有序发展的重要力量和唯一依靠，也是一个企业实现经济效益快速增长，加速企业不断壮大，最终实现奋斗目标的骨干和顶梁柱，尤其在技术密集的电力行业来说，专业技术人才的重要性尤为突出，所以，注重人才培养和使用是我们立足藏乡，实现奋斗目标的重要力量和坚强依靠。

当前，我局的人才队伍建设逐步向正规化、规范化和专业化的方向健康发展。截止目前，毕业于专业院校具有大中专学历职工149人，占全局的54.8%，其中中级及以上职称的4人，初级职称的18人。这些技术人才在不同的工作岗位上，绝大部分为我局的发展、技术的革新发挥着重要的作用。但是，作为专业涉及领域和技术领域比较密集的电力企业来说，仅此而已是远远满足不了企业自身发展和时展的要求，更何况浑水摸鱼、滥竽充数和名不副实者也有人在。所以，注重着力培养和选拔使用有能力、懂技术且又愿意为我局发展乐于奉献、敢于吃苦的专业技术人才，是我局发展的充分且必要条件，也是企业发展的需求，时展的要求，特别是在中层领导和重要岗位选拔使用人才时，不仅要注重专业对标，还要注重德、才、能兼并。