三头六臂

前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇三头六臂范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。

三头六臂范文第1篇

究其原因就是“授权”问题，这是一个老问题。不过在我给多家公司培训及做顾问中发现，这个问题在好些经理、老板的思维中还需要进一步进行讨论，我就从以下几方面与大家共同分析一下关于“授权”的问题。

一、授权的重要性

授权在管理中是一个重要的活动。可使你善用时间，同时让别人磨练技巧，也可以让自己能够抽身做其他更重要的事情。很多时候我们不可能亲力亲为，如果你想机构运作妥善、业务蓬勃发展，在某阶段便需要把部分工作委托给别人去做。这就表示你把部分职权与控制权交托给别人，这个可保证企业发展顺利。

二、授权难以实施的原因

通过调查，大部分经理们都认为授权是件好事情。然而如果真正要他们执行时，又会找出种种借口说行不通。他们通常有以下几种说辞：

“这工作只有我才能做到。”

“花时间教别人怎么做，我自己也做好了。”

“最终还不是要我花时间全部重做一次。”

“我的全部工作都不能授权别人去做的。”

不错，你可能是最称职的人，但你若投身其中、便不能抽身做更多更重要的其他事。教别人的确需要时间，但总比无止境地百事缠身来得有效率吧?很多不愿授权的人说出的理由是时间紧逼，我自己做的快，其实不是时间问题，而是缺乏授权的意愿。

这些经理、老板们谈到授权时为什么有这么多的托辞呢?有以下几个原因：

1．工作没有条理

自己的组织能力不够理想，不能事先做好计划，分辨不出有哪些具体工作能授权别人代劳。

2．觉得自己不能被替代　　 很多人都会自认为是最合适做某件事的人，只有自己才能完成某些特定的工作，这样想会妨碍自己的进展。许多日常事务是不需要你亲自介入的，能授权给别人做的事比你想象中多得多。

3．不信任别人

由于过去的经验令你失望或你认为别人不如你严格细心全身投入，使你产生不信任别人的想选。的确，信任别人，相信他们能担当工作并不容易。因为这涉及放弃你的部分管理权及让别人依他们的方法去工作。

4．不接受异己

许多人希望找到跟自己做事方法完全一样的人。他们潜意识里在找一个自身的影子，希望多几双手，可随时使用。但由于不可能实现，别人唯有按需求行事。

5．授权太滥

有些人觉得自己善于授权，因为他们把许多工作都分派出去。然而授权与撒手不管是完全不同的。你把所有工作都分派出去后、可能员工责任心不够或能力不够、或不知道工作怎样开展及整体怎样配台，到头来所有的事还得你自己做，等于没有授权。也就是说授权太滥与不放权是一样失败的。

三、如何以正确方法授权

人们之所以在授权面前举步不前，其中最大的障碍是怕授权的结果不够理想。为了防止这种情况在授权时发生，我们可以在决定是否授权时问自己三个基本的问题。

1．我能够把什么工作交给别人做?

2．这工作牵涉些什么?

3．我需要做什么才能保证员工知道他们在做什么?

不论什么原因促使你去授权，在你采取行动时你必须有系统、有步骤地进行才能达到目的。

(一)分析什么工作可以授权

要授权前你得评估一下你的工作，将工作分为以下4种：

1．一定要授权的工作，即你原本就不该做的事。

2．应该授权的工作，即员工做得到的例行公事。

3．能够授权的工作，即员工如果有能力可以完成的。

4．必需亲力亲为的。如计划、选人等。

通过对你工作的区分，精确界定完成工作所需的技巧及能力，确定将工作做好的条件，最后还要评估风险，衡量了风险、责任、权力等问题后，你便能尽量减低授权的潜在风险。

这样你就可以作出明智的抉择，决定什么工作可以授权。

(二)决定可以授权给谁

你决定了哪些工作可以或者应该由别人做，你便要决定可以授权绘谁。

要挑选适台的人选去执行某项工作，首先要评估他的能力，然后找出员工需要什么?员工进行被委派的工作时，需要知道实际情况及感到有后援，最后要找出最佳的工作与人选的配合，只有这样才能引发最佳效果。

(三)陈述工作要点

当你决定了哪些工作会授权及授权给谁后，你便要对接受工作的人陈述工作要点。你需要：

1．道明前提

(l)你想他们做什么。

(2)为何要这样做。

(3)这样做如何与整体配合。

接着，亲切委托任务，交待选中他的原因及对他表示有信心，以取得承诺，然后你需要引发对方对工作发表意见。

2，讨论细节

道明前提后，你便可较深入地讨论工作。这指讨论工作牵涉些什么，对方有何责任，有多大权力等。共同磋商要做什么，能令员工确切明白工作的需求。这需要员工分析该如何完成工作，并允许他们开始想办法怎样处理工作。

3．陈述背景

除了讲述工作的细节外，你需要告知他们工作的背景，使他们不会感到要应付一些毫无准备的局面。

4．订立标准

员工做事需要有衡量表现的标准；也需要知道所做的是否真正符合要求。订立标准时，应考虑四个基本元素；量、质、时间和成本。

订明标准，能使员工完全知道公司的期望及审度他自己工作表现的基准，而且你也有衡量他表现的标准。

5．提供训练及辅导

陈述工作要点时，你需要检查员工现有的技能，认清如要完成工作有没有需要训练的地方，提供训练，不但使员工可以自己负责开展工作，也令他们有继续学习的机会。

6．报告进度

你要能够检查工作是否按计划实行，而且你要做到使对方觉得这样做对工作有帮助。在任务陈述时，如果能协商并定下工作开展的步骤，会使人感到很有系统及受到支持。包括：

(I)制定一个大家同意的计划，看被授权的工作如何进行监察。

(2)工作进行时或事后，安排跟进会议。

(3)提醒员工如有需要随时可以找你商量。

当你委派了任务，也制订了报告进度的制度，你就放手让员工开始工作了。你要明白其他人做事的方法与你不同，他们的方法有时可能比你的更好，只要他们的目标和标准达到了你的要求，就给员工自由，让员工用自己的方式做事，这样能令他们发挥才干，同时建立信心及喜欢他们的工作。

(四)监察进度

授权并非把自己没有时间做的事交托他人，然后抛在脑后。而是把将授权后得到的时间用于做更多的事情，其中部分时间应用来监督委派出去的工作，保证工作完成及做得妥当。其包括：检查进度、提供意见、检讨工作、确认功劳。

总之，就算员工对任务己驾轻就熟，他们还是需要受检查及鼓励，不能任他们在海浪中漂浮，面对风暴和恶鲨。你需要跟进员工的进展，但不要显得你好像在监视他们的每一步行动。他们也须感到被容许自己做事及作主，工作完成后，你应作检讨，以期帮助员工评估自己的成绩。最重要的是，如果任务完成圆满，你应毫无保留地确认他们的功劳。

(五)授权的态度

或许你进行了授权，但若你的态度不正确，很可能令你所有的努力白费。授权是双向活动，如果你肯放手，信任别人，即使他们犯错仍继续支持，员工便会全心全意委身任务，报以最佳表现。只有你的态度正确，你才能使别人产生正确态度l首先要放手，再表示信任。员工虽然出现错误，你仍要表示支持，还要获取对方承诺。

以上即讨论了授权的重要性及正确方法。授权是一个非常有效的管理手段，良好地使用可以使你得到如下的好处；

你能完成更多的工作，包括许多你平常想处理的事务。

你会加深对员工的认识，从而改善彼此的关系。

你能帮助员工建立及增强自信。

你能把时间转投到策略性活动上，如思考和策划。

你学会放手。

你有时间做你想做的事去享受生活。

三头六臂范文第2篇

记得前段时间，我每天都看《西游记》。虽然很喜欢看，但是故事里青面?牙、三头六臂的妖怪却使我害怕得要命。好像到处都有青面?牙、三头六臂的妖怪，弄得我整天神经兮兮的。

星期六，我去学小提琴，爷爷要我放学后自己一个人回家。到了放学的时候，我把东西收好后就和同学们一起离开了教室，走出校门户后就各奔东西。我的家比较偏远，一路上我总感到有一个东西跟着我。是坏人吗？是妖怪吗？我害怕极了，又不敢回头看，只有硬着头皮继续朝前走。走到一个十字路口等绿灯时，我偷偷向后瞥了一眼，嗨！原来是爷爷。

我对爷爷说：“您怎么骗我？还把我吓得半死。”爷爷听了，哈哈大笑。他说：“原来你的胆子这么小啊，我还真想吓吓你呢。”然后，我和爷爷有说有笑地回了家。

三头六臂范文第3篇

长像奇特的德国新型扫雷坦克

“野猪”怎么敢在雷区横冲直撞呢？原来，这里说的“野猪”并不是尖嘴大耳的动物，而是德国研制的新型扫雷坦克。别看这个家伙长得怪模怪样，可却是集高新科技于一身的新成果。 通常专用的扫雷装置主要有犁式扫雷器、滚压式扫雷器、撞击式扫雷器。这几种扫雷装置在雷场上都曾立下汗马功劳，但又因为自身特点，在现代雷场上都明显感到力不从心。犁式扫雷器一遇硬土,犁便打滑,难有作为。滚压式扫雷器在坑洼不平路面落磙难免出现空挡,漏扫地雷。撞击式扫雷器往往撞击起尘沙,既迷遮乘员视线,又侵损坦克零部件。而“野猪”集多种扫雷功夫于一身，扫雷效率颇高。“野猪”的扫雷器具与液压机械传动装置匹配,扫雷框架在扫雷时转到车首前方能自动支撑锁定。在液压驱动的扫雷器轴上有钢链悬挂着24个扫雷具,因其形状似象脚,士兵给它起的绰号叫“大象足扫雷具”。每个“大象足”重15公斤,碰到障碍时,或“踏上”击毁,或将其“踢”出。扫雷时行进速度可根据地面阻力进行自动控制。扫雷器轴两端分别装有一个测距传感器,借助液压接通,扫雷器轴始终保持在正确位置上,这就有利于保持相同的扫雷深度,不会漏扫。此外，“野猪”还具有一定的防护能力。它采用的是美制 M48主战坦克的铸钢车体,铸钢车体形式虽老,却有抗地雷爆炸的能力。“野猪”扫雷坦克试验样车曾经进行1000公里左右的越野和公路行驶试验,通过试验雷区时,扫除了炸履带、炸车底装甲等54枚不同种类的反坦克地雷,开辟了约25公里长的通道，而自身复杂的技术装备没有一件受到损坏。此外，乘员舱和其他系统像“大象足”扫雷具,也都有一定的装甲防护或抗雷片侵害的能力。在比较复杂的地形上，在任何暴露或隐蔽布设的反坦克地雷障碍区中,“野猪”都能以较快的速度开辟出一条4.7米宽的通道,可靠性达98%。它公路行驶的最大时速50公里,最大行程350公里,所以能直接伴随装甲机械化部队机动作战。

但是，“野猪”扫雷坦克也存在一些缺点,比较典型的是有时真假不分，如对地雷与硬石的区别力较差，影响和降低扫雷速度。在最初试验时曾遇到了一块花岗岩石,扫雷具认为是地雷，不停地在原地踏、踢，直到击碎了那块花岗岩石后才继续向前走。

T-35坦克

坦克发展的早期，很多人都认为坦克应当像海上的巡洋舰一样，拥有大量的火炮和厚实的装甲，因而出现了不止有一个炮塔的“陆地巡洋舰”——巡洋坦克，而苏联的T-35重型坦克因其“三头六臂”，更成了其中的佼佼者。T-35坦克最显著的特征是拥有5个旋转炮塔，装备有1门76毫米主炮、2门45毫米副炮和4挺机枪。如此众多的枪炮可以在瞬间同时开火，集中火力全方位射击，作战威力十分惊人。与这些武器相适应的是，T-35的外形高大威猛，看上去犹如一座活动的碉堡。它配备有10名乘员，战斗全重达到52吨，这在当时绝对属于重量级了。20世纪30年代，在T-35首次亮相莫斯科红场阅兵时，苏联向世界证明了它制造最复杂、最重型的坦克的能力。一时之间，T-35成了苏联军事工业的骄傲。德、法、英等军事强国都非常推崇，将其作为多炮塔坦克的标准，纷纷仿效。不过，“三头六臂”的T-35并不是战场上的骄子。它装甲太薄，机动力太差，火炮也不够有力，既无法摧毁敌军的新型坦克，又承受不住反坦克武器的攻击。而且它人高马大，倒成了战场上最好的活靶子。说到底，T-35只是作为步兵支援武器而设计生产的，根本不是单炮塔专用坦克的对手，苏德战争爆发后没多久便被消灭殆尽。“三头六臂”的“陆地巡洋舰”最终成了中看不中用的摆设，只能在博物馆里了却余生，任人凭吊。

三头六臂范文第4篇

2、二龙戏珠,二人同心,二三其德,二八佳人

3、三阳开泰,三从四德,三山五岳,三头六臂

4、四面八方,四通八达,四海五湖,四平八稳

5、五光十色,五颜六色,五福临门,五洲四海

6、六六大顺,六月飞雪,六畜兴旺,六出奇计

7、七步之才,七步成诗,七日来复,七长八短

8、八珍玉食,八仙过海,八方呼应,八斗之才

9、九江八河,九九归一,九五之尊,九霄云外

三头六臂范文第5篇

带有数字的成语有：

一呼百应、一干二净、一举两得、一落千丈、一模一样、一暴十寒、一日千里、一五一十、一心一意、两面三刀、三长两短、三番五次、三三两两、三头六臂、三心二意、三言两语、四分五裂、四面八方、四通八达、四平八稳、五光十色、五湖四海、五花八门、五颜六色、六神无主、七颠八倒、七上八下、七手八脚、七嘴八舌、八面玲珑、九死一生、九牛一毛、十马九稳、十全十美、百发百中、百孔千疮、百战百胜、百依百顺、千变万化等。

（来源：文章屋网 ）