预算员

前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇预算员范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。

预算员范文第1篇

我在贺州项目部做的工作职责是资料员，虽然我更希望的实习岗位是预算员，但是有学习的机会，我就会好好把握的。刚开始做资料时，我的领导觉得我刚接触，没给我布置什么高难度的工作，就给我看看了贺州市平桂管理区白马、大冲水库的相关图纸，让我先弄水库的工程概况，让我把工程概况存进电子文档里。每当遇到我不会的东西时，我先问问自己会不会，实在不会的，就问问领导。当我在图纸里看到有工程概况时，我就明白：当遇到什么不懂的，先自己动手找找，总会有意想不到是收获的;实在找不着了，就问人，没什么大不了的，不懂就要问嘛。

其实我在网上找了找资料员的工作流程，其中有：开工前资料、质量验收资料、分试验资料、材料、产品、构配件等合格证资料、施工过程资料、分必要时应增补的资料、竣工资料。

开工前资料的准备有：中标通知书及施工许可证、施工合同、委托监理工程的监理合同、施工图审查批准书及施工图审查报告、质量监督登记书、岩石工程勘察报告、施工图会审记录、经监理(或业主)批准所施工组织设计或施工方案、开工报告等。我接触到就只有施工组织设计方案，按照之前的范文对白马、大冲水库除险加固工程的施工组织设计方案进行了修改。施组的内容蛮多的，有施工总说明、工程整体规划(要求附上项目经理组织机构图及其各自的职责)、施工平面布置及临时工程施工方案、施工进度及工期保证措施(列出主要机械设备及劳动力计划)、主要工程施工方案(拆除工程、土石方开挖施工、新建放水涵洞、钢筋混凝土衬砌施工、砌石工程、钻孔和灌浆工程、涵洞封堵、护坡施工)、冬雨季施工措施、工程质量管理及保证措施、安全生产及安全保证措施、文明施工与环境保护、对本工程实施的合理化建议等十个章节。大部分都可以从网上搜索得到，只要稍加修改就好了。当然在编制过程中也遇到了些许问题，例如做组织机构图时不太了解，在慢慢摸索中时间就浪费掉了;对本水库的具体情况不了解而又百度不到时是最伤脑筋的，特别是遇到领导不在的时候，就只能做着别的内容先，等待也是一种煎熬，亦是一种锻炼。

水利工程的专项施工方案蛮多的，我本以为在施组里包含了专项方案就不用再另外做了，其实我错了。如白马水库，主要工程是隧洞施工过程，还要增加防汛预案、护坡、灌浆等专项施工方案，另外也要增加安全施工专项方案、质量保证措施。

在水利工程公司实习的同学应该都有接触过《水利水电施工评定表》吧，内容蛮多的。从来没接触过这些表格的我，在接到任务后懵了。在百度和《资料员一本通》的帮助下，我找到了范本。我很佩服百度的强大!

白马水库坝址位于贺州市平桂管理区沙田镇宝马村，工程设计灌溉耕地0.08万亩，实际灌溉面积0.06万亩，水库地理位置东经111°27′00′，北纬24°18′50′，是一座以防洪、灌溉为主的小《二》型水库。水库工程等别为v等，主要建筑物级别为5级;水库于1965年1月动工兴建，1970年11月建成。

水库位于珠江流域贺江支流上，水库集雨面积2.20k㎡，原设计总库容80万m3，库区流域属于亚热带气候，气候温和。本水库枢纽工程由大坝加固工程、溢洪道加固工程、放水设施加固工程、防汛公路改造工程、值班房新建工程、金属结构设备及安装工程。大坝坝址区原河底高程105.16m，河底床宽约110m，河谷呈“u”字形，两岸山势起伏较平缓。拦河坝直跨河床，坝轴线近南北向布置。白马水库除险加固工程主要建设项目有：大坝加固工程、溢洪道加固工程、放水设施加固工程、防汛公路改造工程、值班房新建工程、金属结构设备及安装工程等。

做工程质量评定表时，是根据单元工程进行各自的评定，例如：充填灌浆用的是《岩石地基固结灌浆单元工程质量评定表》;帷幕灌浆用《岩石地基帷幕灌浆单元工程质量评定表》;土方开挖用《软基和岸坡开挖单元工程质量评定表》;混凝土护坡、底板等用《混凝土单元工程质量评定表》;砂石垫层用《反滤工程单元工程质量评定表》;浆砌石齿墙用《浆砌石墩单元工程质量评定表》等。还有个《重要隐蔽单元工程(关键部位单元工程)质量等级鉴定表》，这个表主要用于鉴定充填灌浆、帷幕灌浆。弄完《评定表》和《鉴定表》后还有个《水利水电工程施工质量三检表》，对专项单元工程进行初检、复检、终捡。

我在网上搜索了关于施工方的施工月报内容的要求：

一、施工月报内容、提供方式、提供份数须满足业主要求(一般情况下是我方、监理方、业主方各一份)。

二、施工月报内容除满足业主要求之外，还须满足以下要求。

(一)月施工概况介绍

(二)施工进度计划执行情况介绍

1、上月生产计划执行情况说明。要求按涵洞、桥梁与单位工程编号顺序列表说明。

2、对计划超前或滞后的原因进行分析，重点是对总工期的影响分析。

3、对下月生产计划安排进行说明(月生产计划必须有项目负责人签字)。要求下月生产计划原件1份(总站)，复印件1份(分站);要求按路基、涵洞、桥梁与单位工程编号顺序编制，(路基单位工程以连续施工段;涵洞单位工程以每座涵洞;桥梁单位工程以墩台为编制单位)。

4、下月施工资源要素配置说明：

1)列表说明投入的施工机械情况，内容包括名称、型号、数量、完好状况(各项目部分列)。

2)列表说明下月施工主要耗材及数量与产地(按各项目部分列)。

3)列表说明下月施工拟在岗的特殊工种人员名单及证件编号(按局指与各项目部分列)。

4)列表说明下月施工拟在岗的施工安全管理人员名单及证件编号(按局指与各项目部分列)。

5)列表说明下月拟在岗的质量检查工程师人员名单及证件编号(按局指与各项目部分列)。

6)列表说明下月拟在岗的管理人员、技术人中、特殊工种人员、工人数量(按局指与各项目部分列)。

(三)施工工程质量情况说明

1、列表说明已完工程检验批检验情况与分项、分部工程质量评定情况。列表要求同(二)第3条要求。

2、列表说明本月完成的各种试验检测工作。要求按不同材料、不同品种、不同类型、不同规格、不同试验方法、按时间顺序连续编号收录入表。

3、下月施工检测计划概况。

4、列表说明本月收到的质量问题通知单及整改情况。

(四)施工安全情况介绍

列表说明本月收到的安全问题(事故)、安全隐患整改通知单及整改情况。可与(三)项第4点同表。

(五)施工环境保护情况介绍

(六)变更设计情况介绍

列表格形式说明本月产生的要求变更设计的报告、收到的变更设计文号、尚未完成设计变更的报告内容。

(七)进度障碍问题列表说明进度障碍问题

(八)施工单位需要提出的问题

有了主要内容和范本后，施工月报的很快就完成了。其中在做《材料使用情况月报表》时，我曾因为不懂材料进货多少、消耗多少而犯愁。经过向领导请教和自己思考后，明白：材料消耗是按本月做了多少工程量，拿该工程量乘于其单价分析表里材料所用的量，就可以了。我施工方做好打印出来，项目经理签字盖章就可以送到监理机构和建设单位。

通过这次施工实习，使得我更全面地明白了今后的努力方向。其实，在这么短暂的施工实习中真的很难学到更多的知识和技能。但是，在这几天的施工实习中我从更全面的角度认清了今后所从事水利工程工作所需努力的方向。正如在实习中领导和工程师所说：“毕业后从事土木工程工作，需要的是谦虚和学习”。

的确，从大学毕业走上新的工作岗位后，我们所面临的如同一张白纸，一切都是新的，一切都在等待我们去努力。因此，面对那么多长期从事水利工程的同行前辈，他们工作经验比我们丰富，知识学的比我们扎实，学识比我们渊博，我们只有耐下心来，虚心向他们请教学习，我们才会有更大的进步，我们也才会在水利工程这一艰苦而又充满挑战的工作领域取得更大的收获。

另外，在这次毕业实习环节中，我也发现自己存在的一些不足和缺点，主要有以下两点：

一、专业知识掌握的不够全面。尽管在学校认真学习了专业知识，但是当前所掌握的知识面不够广，尚不能轻松胜任水利工程工作，因此，尽管在不久的将来走上工作岗位，但我应该将所从事的工作看作是新的学习的开始，只是在实践中学习，才会掌握更多专业知识和技能。

预算员范文第2篇

造价员与预算员主要区别

1、概念不同：预算和造价有着天壤的区别，预算只是造价范围内的一个小科目而已。

2、工作范围不同：预算员强调的主要是预算而非其他与工程造价相关的工作，而造价则比较广泛可以从事招、投标、审计等。

3、备案机制不同：预算员只要领了证、章就基本上不管怎么执业，而造价员则要登记注册，由当地造价管理部门进行管理和继续教育培训。

4、使用地范围不同：一般来说预算员只能在本省执业，而造价员则是全国适用的。

造价员：造价员是指通过造价员资格考试，取得《全国建设工程造价员资格证书》，并经登记注册取得从业印章，从事工程造价活动的专业人员。

预算员范文第3篇

本人于2011年3月15日进入公司，目前担任预算员一职，负责工程量计算等工作。虽然进公司时间不算太长，但我本着“把工作做的更好”的目标，工作上发扬开拓创新精神，扎扎实实干好本职工作，圆满的把这几个月的各项工作任务完成。就目前我对公司这个岗位的工作来说能，并且在这几个月的时间内对公司以及其他方面的工作的基本情况也有一定的了解。

一、现将这几个月的工作情况简要总结如下：

1、2011年3月-中国人民八一医院第三、四层装修工程量的计算，这次主要通过对照蓝图列出EXCEL表格。 2、2011年4月-河西莲花经济适用房基础以及地下室工程量的计算，这次主要用广联达计价软件通过绘图的形式计算。3、2011年5月至6月-无锡明发商业广场C6、C7区工程量的计算，这次主要用广联达计价软件通过绘图的形式计算。

二、预算员看似简单的工作，但也遇到了不少问题。 1、在计算中往往容易算错的就是那些重叠的部位。 2、钢筋软件中的画图顺序遵循谁是谁的支座先画的原则，如：剪力墙和端柱，应先画端柱，但暗柱一般在墙画好之后再画。3、还有一些零星构建是我最容易忽视的，也有些是算的不准确的。 4、我算图形套做法的时候还是没有了解的很好，出来的量有时候很乱。

三、目前我正在做金地南京自在城6-8、9、10、11、12#楼以及2#地下车库，这次我主要用鲁班算量软件计算，这次我虽说是起步，但是又是从半山腰起步，因为我曾经算过了三个工程，虽说都不是完整的，但是我也从中汲取了不少经验，也是我懂得了很多鲁班和广联达之间的不同，比如说：广联达可以选择单个和多个构建复制到其他楼层而鲁班无法实现。而鲁班的识别梁是特别好的他能用图层颜色区分出错误梁，识别节点构建也特别方便快捷。鲁班有点不好的就是有时候你做错一步绘图后不能撤销，而广联达只要你没按保存就可以任意撤销。其实还有很多很多不同的地方，我相信我在今后的学习与工作并存的条件下会灵活运用的。

四、通过这几个月的勤奋工作，能获得了师傅和同事的认同我很高兴。当然，在工作中我也出现了一些小的差错和问题，师傅也及时给我指出，促进了我工作的成熟性。如果说刚来的那几天仅仅是从简介中了解公司，对公司的认识仅仅是皮毛的话，那么随着时间的推移，我对公司也有了更为深刻的了解。公司宽松融洽的工作氛围、团结向上、永不言败、奋力拼搏的企业文化，也是让我能很快进入到了工作角色中来的一。这就好比一辆正在进行磨合的新车一样，一个好的司机会让新车的磨合期缩短，并且会很好的保护好新车，让它发挥出最好的性能。咱们公司就是一名优秀的司机，新员工就是需要渡过磨合期的新车，在公司的领导下，我会更加严格要求自己，在作好本职工作的同时，积极团结同事，搞好大家之间的关系。在工作中，要不断的学习与积累，不断的提出问题，解决问题，不断完善自我，使工作能够更快、更好的完成。我相信我一定会做好工作，成为一名优秀的预算员，不辜负各位师傅对我的期望。

希望能根据我的工作能力、态度及表现给出合(文秘站:)格评价，使我按期转为正式员工。

预算员范文第4篇

关键词：项目管理；预算员；成本控制

中图分类号： F275.3 文献标识码： A

1 前言

随着社会经济的迅速发展，建筑市场的竞争也日益剧烈，这种局面使得工程中标的价格相对偏低，进而给工程项目的盈利带来诸多困难。而在这种民建尤为突出的情况下，建筑企业要想求得生存和发展，就必须加强项目成本的控制与管理工作，使其利润能够实现最大化。本文就针对这一问题展开了讨论，根据项目工程的实际工作情况，对项目预算员在成本控制中的作用进行了简要分析。

2 项目预算管理员在成本控制中的主要工作

2.1项目初期的工作

工程施工中主要材料和大型设备的供应对工程造价有很大的影响，应该单独进行招标。主要材料和大型设备的供应控制主要包括价格和质量方面，工程在招标之前，预算员应该定下主要材料和大型设备的技术指标、质量、价格档次，并由投标单位按照要求自行报价，形成投标价格，这样在合同签订时就形成了固定的单价合同，从而保证工程主要材料和大型设备的价格和质量。为了防止施工单位以次充好，应该对其供应的材料进行严格检查。

有效地控制工程造价是为了让招标和投标竞争能够公平合理，而且通过竞争后，能使业主承担的工程造价更加合理，从而合理地安排项目计划，有效地对工程造价进行控制。通过招投标工作的建设项目的工程造价都是比较合理的，再使有能力有专业的企业来竞争，进而提高工程的施工质量。与此同时造价也会随之降下来，因此在招投标过程中一定要有明确的透明度，使招投标单位的思想明确，对招投标工作放心。对于一些不利于招投标的行为要实行限制，真正的体现经济市场的公平竞争。中标单位应在施工前签订施工合同。而工程招投标必须遵循公开、公平、公正的原则，同时加强对招投标的监督，作为预算员要不断提高标底的编制质量和业务素质，切实防止压价中标或底价抢标的现象发生。一份严谨、精准的招标文件对于工程造价合理、质量达标、工期适中、造价控制能起到很好的保障作用。所以招标文件中要明确工程概况、工程招标范围、工程承包方式、工程预付款、工程进度款支付以及结算方式、计价依据、工程质量要求、主要合同条款、合同价款的确定方式、投标书的符合性要求、施工图纸会审纪要、答疑内容和工程量清单等内容。

招投标中造价合理比低价中标更为适合，一味的追求低价中标很容易使企业在加工生产中放低质量要求、使用劣质材料、拖延工期。比如，在一次钢结构的招标中采用了低价中标，中标的钢结构单位先是加工质量低被要求多次返工后导致供货速度明显降低，而因为钢结构是需要提前施工的，如果供货速度降低就会造成整个施工工期延期，在这种情况下，即使再发包给其它单位也不行，因为这批钢材特殊需要提前备货，后来经双方多次谈判后才增加了合同金额，从而保证了供货的按时完成。另外，项目预算管理员在项目初期除了要参与工程材料的投标工作以外，还有个重点工作就是审查施工图纸、参加图纸会审和技术交底，并依据记录对其预算进行调整，这项工作在工程施工中也是十分重要的。

2.2 工程施工中的工作

（1）严格控制好拨付工程进度款

企业单位的项目经理拨付施工队工程进度款往往会出现两个极端：一是超前拨付进度款，占用企业资金，降低投资效益，或者进度款超过结算款，施工单位不愿返还或拖延返还超前付款额，引起企业的经济损失甚至坏帐损失。二是拖欠工程进度款，影响工程的进度和质量，影响施工企业的效益。这两个极端在很大程度上都会影响工程的进度，对工程的管理工作产生不利影响，所以施工企业一定要重视这个问题，主要是因为项目经理对工程造价的预计过高或者过低。解决这种问题，除了要提高项目经理的自身素质外，工程还应配备工程造价专业人员，因为他们能够比较熟练地运用他们所掌握的专业知识与专业技能，从事工程全过程的造价管理，从而较好地处理工程进度款拨付的问题。

（2）预算成本的控制

预算成本的控制也就是人材机的控制，控制中的重点应该是对材料的控制，由于材料占了整个工程的60%～70%，所以材料的控制是成本控制中的重中之重。预算员在做施工预算时，就应该对各类工程量进行准确预算，然后再根据定额及实际施工的含量，计算出整个工程的总材料需求量，在确保不影响工程质量的情况下，结合施工现场的管理经验，适当的考虑现场材料损耗，含损耗后的材料可以作为控制施工现场材料的依据，这个过程做完就形成了施工预算。对于工程材料的控制方面，在和对方进行沟通时，一定要让对方清楚材料控制是在保证工程质量的前提下进行的，千万不能让对方误会，认为对材料进行控制是为了能够偷工减料。

人材机成本控制过程的难点就是人工费和辅材的控制，至于主材，一般只牵扯价格的控制，可以通过供应商投标进行控制。至于材料量，只要在管理中稍加注意，不超过前期计算的施工预算的含量就不会有什么太大问题，但是对于人工费和辅材的控制，这两样是施工企业超出预算的大项，怎样控制人工费（结构、装修、架子、零工）不超过预算含量，辅材中的密封胶不超过预算含量，如何审定施工队签证等，只有能解决这些问题的项目预算人员才算成本高手。

人工费和辅材的控制要点是建立企业人工和辅材定额。很多工程项目预算人员在做成本控制的时候都有个头疼的问题就是与施工队结算。有些施工队是磨来磨去的要钱，有些态度不好的就在办公室大吵大闹，而有的施工队不理会预算员的合理解释，非得要到自己想要的价位才行，造成这一现象的原因不但有施工队的不讲理也离不开企业管理的漏洞，因此，建立一套科学合理、全面准确的企业人工和辅材定额是十分必要的，只有这样才能很好的解决以上问题。

2.3 工程竣工中的工作

所谓竣工结算，是指施工企业根据合同的规定完成所承包的工程的所有施工内容，通过工程验收确认工程合格之后，向发包企业进行的工程价款的最终结算。竣工结算是建筑工程造价管理的主要环节，有效的竣工结算能够避免各种经济损失的发生。预算员在工程竣工后首先要做好对合同履行过程中相关资料的收集与整理，其次要对竣工结算编制进行认真仔细地的分析，确保不会出现误差和纰漏。

3 结语

建筑工程是由多家企业共同参与且多种因素共同作用的一种工程活动，预算管理员在工程中的影响因素较多，因此，预算人员应在对自身因素进行全面考虑的基础上，处理好与其他参与企业之间的管理，积极探索有效途径，避免成本控制出现误差，从而使企业的效益得到保障。

参考文献：

[1] 朱珊. 浅谈项目预算员在成本控制中的作用[J].管理荟萃,2012

[2] 钱溢. 浅谈造价人员在竣工结算工作中的作用[J].上海煤气,2012

2 加强合同管理是项目成本控制的基础工作

预算员范文第5篇

一、作为一个项目部的预算员，我能按照公司及项目部的各项规章制度，按时按质地完成项目部的各项经营管理工作。

1、对内的工作情况。按公司的规定要求，每月的月底统计当月的实际施工产值及成本分析情况。及时参加成本分析会议，对项目部每月的盈亏情况作出分析报告，对于施工阶段的预算书以实际情况按每个楼层每个分项工程进行编制，并打印全部的工料分析，作为定额人工和定额材料下达给生产经理，在实际的施工过程中，根据现场的实际情况，对定额编制的工料含量的高低水平作出适当科学合理化的调整，该定额人工作为工程任务单进行人工的控制和分配的基础，定额材料作为仓库进行定额领料的依据。平时在工作中总是积极地配合项目经理进行合同管理，参与一些分包合同的洽谈，根据公司的规定并结合项目部的实际情况，起草一些分包合同的草稿，分包合同签订后，对分包合同进行跟踪管理，每月初完成本项目部的上月的实际施工分配任务（包括分包方的粗分配），定额材料的统计，并向公司提交有关的报表，每月月底向公司提交下月的主要材料计划，预计下月的施工产值及各项的耗用成本，编制下月的成本保证措施。在施工过程中，实行定额领料和成本跟踪控制，为项目部的成本控制提供一些合理化的保证措施，为项目部及时提供一些经营资料及数据，及时做好项目的成本核算工作。及时参加项目的会议，按公司的规章制度进行值班等。

2、对外（对业主和监理）的工作情况。每月月底向业主和监理提交的施工进度报表以作付工程进度款的依据，及时与投资监理核对工程量，进度产值确定后，及时配合项目经理催促业主支付上月的工程进度款。及时向业主进行工程签证，做好一些索赔工程，特别是一些工程材料的报价，提前向业主和监理报价，以便业主审核后，我施工方材料员能及时采购，使得工程顺利施工。

总之，在经营方针上坚持最高的收入，最低的支出。对内工作及时、准确、实事求是、把握住定额，控制量，有时并且要留有一定的余量；对外工作资料齐全、用足政策、用足机会，时刻处理好业主、监理与施工方的关系，有时遇到一些工作困难，及时与领导联系汇报，以便寻找更好解决问题的办法，争取公司的最大利润。

二、积极做好工程的审计工作。

做好了__路的结算送审工作及结清__花园的审计扫尾工作等。

三、服从公司领导的工作安排，积极做好项目部以外的工作。

本人在工作中，总是以大局为重。在工作中积极参与公司的招投标工作和其他的预算工作。无论自己项目部手中的工作多忙，总是服从公司领导的工作安排，当时项目部的事件比较多，本人总是加班加点，合理、科学地利用时间，既完成了项目部的份内事件，又完成了公司安排的任务。 四、积极适应和遵守执行公司的各项管理制度的改革，进一步加强工作责任感。

今年以来，公司的各项规章制度得到改善或进一步的完善，本人总是积极适应这种情况，以公司各项现行的规章制度和预算员的职业道德为准则加强工作责任感，及时做好本人的各项工作，为企业做好本人力所能及的服务工作。

五、利用工作之余的休息时间加强学习。