合同管理软

前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇合同管理软范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。

合同管理软范文第1篇

乙方：

乙方购买甲方开发的______管理软件系统，达成以下协议：

1、 乙方购买甲方的______汽配、汽修管理系统软件(单机版/网络版)，甲方提供软件的安装光盘一张、说明书一本、免费培训操作员、协助乙方进行初始化工作。

2、售后服务工作，具体内容如下：

初始化工作由甲方协助乙方完成;

软件免费维护____个月，由签定合同日算起;其它不是甲方提供的电脑硬件、网络维护等与甲方无关，不在免费维护范围。

3、 ______汽配汽修管理软件______________版___套(含____个站点);

总计：_______元(不含税);

4、软件付款方式：

1.预收软件款的80%为订金。

2.余额到软件安装，调试完工时既付清。

5、软件完成工作日：

甲方按时保证质量完成所做工作，乙方按合同及时向甲方付款;

6、 本合同未尽事宜，甲乙双方应本着真诚合作的态度，友好协商解决;

7、 本合同一式两份，甲乙双方各执一份，自签署之日起生效。

甲方签字： 　乙方签字：

合同管理软范文第2篇

网络项目管理学会 

 

 

本文较详细介绍在实施CMM的过程中如何进行软件分包即软件子合同管理的步骤和流程。

    实施完善的软件分包管理，从软件能力成熟度模型的软件子合同管理关键过程域开始是比较好的办法。在软件能力成熟度模型中，定义了软件子合同管理要达到的目标，定义了实施所须的承诺（Commitment）和能力（Ability），定义了进行软件子合同管理应该有的活动，国内已有不少书籍或资料对此进行了翻译与介绍，这里就不再赘述了。但是，就像SEI对软件能力成熟度模型其他的关键过程域的描述一样，只是给出了“应该作什么（What）”，而对“应该如何做（How）”这一关键的、大家都关心的问题毫无解释，很多想实施CMM的企业和组织都感到无从下手。我们参考了一些国外的资料，结合具体的实践经验，提出了一个框架性的描述。由于篇幅所限，这里只列出软件能力成熟度模型中软件子合同管理13个活动（Activity）的具体操作办法及其相应产品（PRODUCT）：

    活动1：按照文档化的规范定义和规划子合同工作

    任务：确定需求

    建立专门技术小组确定产品模型

    确定资金来源、资金类型及其有效期限

    确定开发的最后期限

    从技术角度出发安排开发进度

    对要进行的工作做书面定义

    将开发所涉及的需求及需要的支持知会制定合同的有关官员

    RFP开发

    具体开发目标的分析及汇总

    控制可资利用的开发资源，使其服务于相应的开发队伍

    对于需求分析及可能的实施方案进行最后评估，最终制定开发策略。

    对项目经理汇报开发计划，以获得技术批准。

    对制定合同的有关官员汇报开发计划，、以获得最终批准。

    成果：

    目标分析

    开发计划

    评估方案

    活动2：按照文档化的规范根据承包商完成工作的能力选择承包商任务

    任务：

    根据评估方案对开发计划书进行评估

    依照评估方案汇总评估结果

    涉及审计、协商、方案选择时，给予决策人员所需的支持。

    进行商务谈判选择订约方

    成果：

    签订合同

    活动3：与承包商之间的协议作为管理子合同的基础任务

    引述工作描述(SOW)，监督合同各方履行合同义务。

    分析评估合同条款的进一步解释说明。

    为决策者提供恰当贴切的阐释说明。

    成果：

    合同条款的解释说明。

    活动4：评审和批准文档化的承包商软件开发计划

    任务：

    审查分析SDP的初始方案

    给出修改建议

    更新SDP方案

    批准更新后的SDP方案

    成果：

    获得批准的SDP方案

    活动5：将软件开发计划用于跟踪软件活动和通信状态

    任务：

    开发进度报告、备忘录、开发任务清单等等

    将SDP方案同时及开况进行分析比较。

    成果：

    最新的开发任务清单，指明已完成的、开发中的及尚未进行的开发任务。

    通过审批的开发进度报告、备忘录等。（有可能未获通过）

    活动6：按照文档化的规范判定对承包商的工作陈述、子合同条款、条件以及其他约定的更改

    任务：

    对需要进行的修改和需要做出的变动进行审查验证。

    同合同签订方进行协商。

    批准实施修改。

    成果：

    合同的修改

    活动7：双方的管理者一起执行定期的状态或协调评审

    任务：

    定期审查开发状况/合作情况

    成果：

    最新的开发任务清单，指明已完成的、开发中的及尚未进行的开发任务。

    通过审批的开发进度报告、备忘录等。（有可能未获通过）

    审查结果归档。

    活动8：承包商参与定期技术评审和交流

    任务：

    从技术角度定期审查开发状况

    成果：

    最新的开发任务清单，指明已完成的、开发中的及尚未进行的开发任务。

    通过审批的开发进度报告、备忘录等。（有可能未获通过）

    审查结果归档。

    活动9：按照文档化的规范在所选择的里程碑处进行正式评审，评价承包商的软件工程完成情况与结果

    任务：

    进行定期的、正式的工程开发审查。

    成果：

    最新的开发任务清单，指明已完成的、开发中的及尚未进行的开发任务。

    审查结果归档。

    活动10：软件质量保证组按照文档化的规范监控承包商的软件质量保证活动

    任务：

    从软件质量保证法（SQA）出发进行质量验证。

    成果：

    软件质量保证评估报告。最新的开发任务清单，指明已完成的、开发中的及尚未进行的开发任务。

    活动11：软件配置管理组按照文档化的规范监控承包商的软件配置管理活动

    任务：

    从软件配置管理（SCM）角度出发进行配置管理验证。

    成果：

    软件配置管理评估报告。

    最新的开发任务清单，指明已完成的、开发中的及尚未进行的开发任务。

    活动12：按照文档化的规范进行验收测试

    任务：

    产品验收

    成果：

    最新的开发任务清单，指明已完成的、开发中的及尚未进行的开发任务。

    通过验收的软件产品。（有可能未获通过）

    产品评估报告。

    

    活动13：定期评价承包商的性能，并与承包商一起评审评价工作

    任务：

    评估分析合约方的开发表现。

合同管理软范文第3篇

【关键词】项目考核 项目奖金制度管理办法 项目管理 软件系统开发管理

一、前言

软件系统产品研发和项目开发的工作具有重要性、连续性和紧迫性等特征，为提高产品项目研发和实施的成功率，提高参与人员的积极性，明确工作导向，激发软件开发人员的自身潜能和工作热情，使软件开发在产品和项目共同目标的牵引下不断提高工作效率，因此，研究软件系统开发项目考核和奖励方案具有重要的现实意义。

为了提高研发人员的积极性，软件公司通常采用项目奖金的方式促进软件系统的开发。制订合理的项目考核和奖励方案有助于更好的实现软件系统开发的管理。研究采用合理的项目考核和奖励方案，通过对项目奖金的控制，克服软件系统开发的不确定性，使软件系统开发处于可以控制的范围内，以达到预期的目标。

合理的项目考核和奖励方案旨在根据研发人员在工作的贡献度(参与度)、创新性以及质量控制(功能稳定性)进行奖励，研发人员所获得的奖励是基于他/她在考核期间所付出的努力、所取得的成果、所评效出的得分，同时，研究项目考核和奖励方案的重要目的是逐步提高研发人员的收入水平，分享软件开发所带来的利益。

二、项目考核基本流程

结合软件系统产品或项目的开发周期和过程，制定合理的项目考核和奖励方案的流程，部分特殊软件产品或项目将因具体情况而变更流程。

项目考核和奖励方案都是由该项目负责人进行方案申报，由软件开发部门经理核实方案，并提交公司总经理审批，审批通过，该方案相关的文档进行报备，并作为考核记录和奖金支付的依据。

具体流程是由公司制订软件系统开发计划或者项目开发合同，提交给软件开发部门制订项目考核和奖励方案，并提交公司总经理审批，审批通过后，由产品或项目负责人对软件的开发过程进行项目考核和统计，在项目考核结束后根据考核结果将项目或产品开发奖金总额的60%按项目开发奖金计算公式进行发放。

项目进入维护期后，由产品或项目负责人重新制订维护期的项目维护考核和奖励方案，同样由公司总经理进行审批，审批通过后，由产品或项目维护负责人进行项目考核和统计，项目考核结束后根据考核结果将项目奖金总额的40%进行发放。

三、项目审批和申报

软件公司策划的新产品通过软件开发部门进行开发的项目，需经过综合评估其工作量和周期，从而启动项目考核与激励机制，可以依据以下要求的软件系统产品或项目可以由软件系统产品或项目负责人提报申请：

（一）新版本或新产品的开发，并预估开发人天(第一个版本)达到200人/天以上。

（二）委托开发的客户项目，并预估开发人天(含稳定期)达到50人/天以上。

（三）二次开发的客户项目，预估开发总人天(含稳定期)达到50人/天以上。

符合以上要求的产品和项目，需要由负责人准备以下资料，上报公司总经理进行审批：

1.绩效考核与奖励申请表。

2.项目开发团队。

3.开发计划与开发人天。

4.绩效考核标准。

5.激励方案与预算。

对于小型项目(开发人天小于50天)或维护类项目，分配给开发人员负责跟进后，登记所花费的人天，作为年底绩效考核的依据，并统一计算绩效奖励和发放。

四、项目考核的基本要素

（一）考核范围与职位加权系数

考核办法的适用范围将包括项目团队的全部参与人员，由研发总监、产品和项目负责人负责团队组建，负责人则决定参与人员的职位分级，以下是职位所设置的加权系数：

因软件系统产品或项目在开发和实施过程中，人员参与程度、方式和参与周期会有变化和调整，软件系统产品或项目负责人有权对考核人员范围以及加权系数进行调整，并予以公布，负责人有义务对调整部分进行解释并进行思想工作。

对于试用期软件系统开发人员，需要进行绩效考核，但不进行绩效激励和奖金，绩效考核成绩将作为去/留的依据。

（二）项目考核周期

为保证软件系统产品或项目在开发和交付过程中，项目软件开发人员能持续提高工作热情，并始终关注所负责的任务以及项目整体目标，是以考核的作用是非常重要并且不可或缺的。

根据产品开发/项目的开发和交付周期，将考核分为：开发期考核和稳定期考核两部分；

1.开发期考核

针对软件系统产品或项目开发人员和测试人员，将开发期划分为多个考核周期(周/月)，分别对每个项目参与人员进行绩效考核，最后计算平均的方式得出最后绩效考核评分；对于软件系统产品或项目的顾问与支持人员，则只需在开发期末进行一轮绩效考核；项目负责人根据人员评分，计算每个项目组成员的绩效奖励，告知以组员并执行发放。

2.稳定期考核

在产品投入市场过程后，或项目顺利上线，标志着稳定期结束，项目负责人将对每个项目组成员进行最后一轮，评估组员在稳定期给予软件系统产品或项目的支持力度是否符合预期，并作为最后绩效奖励的发放依据。

（三）项目考核指标

由于软件系统产品或项目参与人员的角色差异，并考虑量化指标的困难，本办法计划对多个角色的项目组成员，使用统一的标准进行考核，考核将从多个方面进行，实行记分制，主要指标项如下：

合同管理软范文第4篇

关键词：储油罐区 组态软件 PLC 监控系统

中图分类号：TP277 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2014）07（b）-0057-06

储油罐区是油库企业生产、储存、运输过程中的重要设备，因其储存的物质具有易燃、易爆和有毒等特点，一旦发生泄漏事故，不仅造成经济损失，环境污染，而且还可能引发更大的联锁失火、爆炸等恶性事故，给人们的生命财产带来重大的损失，甚至给社会带来灾难性的后果。因此设计安全科学的罐区监控系统具有重大的意义。采用PLC和组态软件的监控系统对罐区工艺过程进行实时监控、报警和控制，不仅可以有效的提高生产率、降低工人的劳动强度，更重要的是安全监控系统可以时刻监控着油罐和管道的油料运转的规律，有针对性地监控发现问题，给监控人员发送警报信息，及时采取相应措施解决处理并反馈导致问题发生的原因。从而保证油库的安全，避免级灾害事故的发生。

1 宝鸡中立油库罐区组成情况及工艺流程分析

陕西延长中立新能源有限责任公司宝鸡甲醇汽（柴）油调制中心油库罐区项目共有两个子罐区，分别为T-1罐组和T-2罐组，T-1罐组采用内浮顶罐，内浮顶罐的浮顶随油面的升降而升降，浮顶与液面之间不存在气体空间，油品蒸发量小，因而基本上消除了大小呼吸损耗，即降低了油品损耗，又减少了对大气的污染。其中T-1罐组由3个500 m3甲醇油罐、3个2000 m3汽油罐、2个5000 m3汽油罐、1个2000 m3柴油罐、2个5000 m3柴油罐组成，每个油罐均设有伺服液位计，多点温度计，液位开关，罐旁指示仪；T-2罐组均采用卧式罐，由4个60 m3和2个20 m3添加剂罐组成，每个添加剂罐均设有磁翻板液位计。此外在罐区、泵房、等可能产生可燃气体泄漏点位置设置可燃气体报警装置以防范隐患。控制系统设备置于安全区域的综合办公楼，通过安全隔离栅将信号接入控制系统，进行防爆处理，保证系统安全。系统可对现场装置的信号进行采集和处理，并执行上位机的操作命令，完成对现场装置的控制。现场的一些检测系统和执行机构，选用较为先进的且均为本质安全的产品。每个储罐上控制油料出入的阀门均为电动阀，根据功能要求不同，共设有两个通道两个阀门。工艺流程分为油品进库流程和油品出库流程两部分。油品进库工艺流程如图1所示。

罐区管理人员在收到调度中心的收油指令后，通过控制室内的操作站将相应的阀门和泵打开，并通过阀门和泵回讯信号确认阀门是否已经打开，同时对油罐的液位及油品的温度状态进行动态的监视，如果没有收到调度中心停止收油的指令则继续收油，若收到调度中心停止收油的指令或油罐已经有高高位的报警信号则关闭相应的阀门停止收油。

油品出库工艺流程如图2所示。

油罐内所装油料为易燃易爆、有毒有害、污染环境的危险品，在日常运输的过程中一般均采用专用的运输工具和管道进行运输装卸。根据分析现场作业情况可以分为三大类六大流程，分别为：输转类，包括燃料油输转和甲醇输转；装车类，包括燃料油铁路公路装车和甲醇装车铁路公路装车；卸车类，包括燃料油铁路公路卸车和甲醇装车铁路公路卸车。

2 宝鸡中立油库罐区监控方案设计

2.1 监控系统设计原则

监控系统是为了解整个油库罐区设备运行和状态的关键系统，对保证安全生产、高效运作起着十分关键的作用。因此在系统设计与实施过程中，应主要遵循以下设计原则：

先进性：系统需在了解国内外发展动态，吸收其经验和成果的基础上进行方案的设计，使系统的技术性能和水平具有明显的先进性。

可靠性：系统运行安全可靠，性能稳定，可以在恶劣环境长期连续工作。

通用性：在设计开发监控系统时应尽量考虑采用积木式的模块化结构。在此基础上，再根据各种不同设备和不同控制对象的控制要求，灵活地构成系统。这样设计出的系统便于随时进行系统的扩充或改造，通用性好。

扩展性：系统的设计容量要考虑富余量，满足系统今后的扩充需要。

经济性：系统的造价经济合理，性能价格比高。

操作维护方便性：在软件方面，要求人机界面友好，操作简便，易学易懂；在硬件方面，要求维护检修方便。

PLC控制监控系统的设计与调试应遵循一定的步骤。整体的设计步骤如图3所示。

2.2 监控内容及功能

油库罐区监控系统主要针对罐区的安全设计。所以必须监测罐区的液位、温度、液位报警以及阀门和泵的运行状态，为了防止油罐发生泄漏，还要对罐区进行气体浓度的监测。内容包括：监测罐区共16点可燃气体浓度；监测3个500 m3甲醇油罐、3个2000 m3汽油罐、2个5000 m3汽油罐、1个2000 m3柴油罐、2个5000 m3柴油罐温度、液位高低报警；控制和监控11个油罐出入口阀门的运行和运行状态；控制和监控3台气、柴油输转泵、1台甲醇输转泵、5台添加剂输转泵的运行和运行状态。功能包括：（1）对现场仪表及模块信号的采集和转换处理；（2）实现对现场各个设备参数及状态的检测；（3）动态流程画面显示；（4）通过操作画面查询和管理工艺过程。

2.3 初步分析

监测罐区的可燃气体浓度和监测3个500 m3甲醇油罐、3个2000 m3汽油罐、2个5000 m3汽油罐、1个2000 m3柴油罐、2个5000 m3柴油罐温度共27路信号经过相应的变送器后都会转换为与现场最大、最小值对应的4～20 mA电流信号，都是模拟量输入信号。

监测11个油罐出入口阀门和3台汽、柴油输转泵、1台甲醇输转泵、5台添加剂输转泵的运行开关状态及3个500 m3甲醇油罐、3个2000 m3汽油罐、2个5000 m3汽油罐、1个2000 m3柴油罐、2个5000 m3柴油罐液位高低报警共51路信号对应数字量输入信号。

控制11个油罐出入阀门和3台汽、柴油输转泵、1台甲醇输转泵、5台添加剂输转泵的运行控制共40路是数字量输出信号。

2.4 系统I/O统计

系统的I/O点数如表1所示。

2.5 监控方案确定

依据监控系统设计原则与宝鸡中立油库罐区监控系统监控的内容和应具有的功能，以及整个监控系统的规模和成本预算，综上考虑决定设计选用如今得到广泛应用的上位机加RS485总线加PLC和工业仪表的监控方案。

3 宝鸡中立油库罐区监控系统硬件设计

3.1 PLC系统的选型

方案确定后，下面就我们需要对监控系统的硬件进行一个详细的设计。硬件设计首先应该根据现场控制对象的特点和具体的控制任务来确定合适的PLC系统。

（1）确定PLC厂家。通过对市场的考察研究，美国罗克韦尔（RockWell）公司是世界上最大的电气和电子公司之一，尤其在自动化与控制领域，RockWell是世界上著名的工业自动化科技领域的产品、系统、解决方案和服务的供应商。其PLC产品在全世界有很高的市场占有率。尤其是ControlLogix集成控制平台是罗克韦尔公司的主力产品。ControlLogix控制系统将高速离散控制、过程控制、协调传动控制、运动控制、批次控制和安全控制融合于一个控制引擎上（Logix控制平台），同事兼顾不同规模和具体应用特点，使用相同的编程工具（RSLogix5000编程软件），风格一致，相同的开放网络体系结构（NetLinx架构），保证总体成本降至最低，代表了新一代控制系统的发展方向。它具有先进、高效、灵活的系统结构和强大的处理器以及高性能的智能I/O模块等特点，综上所述本次PLC控制系统选用ControlLogix控制系统。

（2）确定PLC型号。在PLC厂家确定以后，接下来就要从该厂家的众多产品中选择一款适合本项目的PLC产品。基本原则是从控制要求、控制回路类型、控制点数、存储容量等几个方面来确定。①控制参数介绍：通过以上对宝鸡中立油库罐区监控内容和功能以及I/0点数的统计可以得出，该罐区的控制属于简单控制，回路多以模拟量、数字量输入为主，带有少量数字量输出回路。②控制点数统计：I/O点数是决定PLC规模大小的重要因素，而在PLC控制系统设计中对I/O模块进行选择的原则是在满足控制系统功能要求的前提下适当留有余量。如果I/O模块数量选择不够则达不到系统的控制要求，I/O模块预留过多则会增加系统的硬件成本，通常的做法是留有实际需要点数的10%～15%的余量。③储存容量的计算存储容量的大小基本反应了CPU的控制能力，而用户程序设计所需要的存储容量不仅与CPU模块的控制能力有关，还与实现该工程控制功能的方法、程序设计人员的编程水平有关。PLC模块I/O点数的多少，可以很大工程上反应PLC系统的功能要求，所以存储容量也是考虑PLC型号的一个方面。一般来说，存储容量的计算是在I/O点数确定的基础上，按下面的公式估算存储容量后，再加20%～30%的富余量。存储容量（字节）=开关量I/O点数×10+模拟量I/O通道数×100，另外，在存储容量选择的同时，主意对存储器类型的选择。通过估算，本项目的存储容量在10KB以内。

通过对以上几个方面的研究发现，整个罐区测量的点数并不是很多，以数字量输入和数字量输出为主，还有少量的模拟量输人，控制也相对简单，I/O点总数在100点左右，在适当预留扩展空间后，总点数在150点以内，所以对系统CPU的要求不算太高，总的来说属于中小型系统，因此，我们选择了ControlLogix控制系统的1756-L7X系列PLC。

3.2 PLC硬件配置拓扑结构图及硬件配置设计

宝鸡中立油库罐区监控系统拓扑结构图如图4所示。

硬件配置设计主要包括工程站的设计、控制站的设计、现场仪表选择。

（1）工作站设计：工作站除了起到人机界面的作用之外，还可起到保留系统历史数据，打印输出各种报表等的作用，是系统功能对外体现的重要窗口。工作站分为工程师站和操作员站两部分，工程师站和操作员站均采用高性能的DELL OPTIPLEX 390 MT（CPU：四核强3GHz/4GMB内存/1T硬盘/21”LCD显示器/1000M网卡/16XDVD/键盘/鼠标）计算机为工控机，安装WindowsXP操作系统。其中工程师站负责整个系统的通信网络连接与安全控制、通讯接口配置、人机界面（HMI）的组态、用户权限库维护，分析系统事件记录等，以保证系统按照设计要求来正确运行，工程师站能够连接到系统主站网络上的任何一台计算机；而操作员站是操作人员监视、控制生产过程、维护设备和处理事故的人机接口。其任务是在标准画面和用户组态画面上，汇集和显示有关的运行信息，运行人员据此对站内工艺生产的运行工况数据进行监视和控制。操作员站通过以太网接口连接现场控制站站控系统，工程师可以直接对控制器进行编程、修改、下装，并完成监控管理、控制流程的页面组态、系统维护以及担负通讯功能。操作员站是独立的单元，可独立存取每幅流程图画面以及独立控制系统中的每个点。操作画面调出时间< 1 s，操作画面数据刷新速度

（2）控制站设计：现场控制站系统主要完成对现场设备的数据采集和监控。本次设计的PLC控制系统所有I/O模块安装于控制机柜内，用于连接现场变送器或执行机构。系统I/O模块将现场设备的状态通过冗余的ControlNet总线传送到主控制器Logix处理器，由主控制器处理，同时接受控制站的控制信号，驱动现场执行机构。选用的 ControlLogix系列系列PLC的主控制器支持冗余以太网接口，支持标准的工业以太网协议Ethernet/IP通信协议，同时该设备支持串口实现有线拨号（如ADSL等）、无线GPRS/CDMA及短信告警和数据传送功能。为了提高系统的可靠性，系统配置了冗余的两个控制站。每个控制站包括一个1756-PA72电源模块，一个1756-L71中央处理单元，一个1756-EN2T以太网通讯模块，一个1756-CN2R I/O分站通讯模块，一个1756-RM2冗余模块组成。两个中央处理器单元通过1756-RM2模块实现了硬件冗余，通过1756-EN2T以太网通讯模块连接上位机，构成了上位机的监控软件冗余。I/O分站与PLC之间采用ControlNet网络进行通讯。主要硬件参数。

CPU：1756-L71 ControlLogix控制器。控制器内存2M，扩展用户内存1G；系统容量，支持数字量最多I/O 256000个，模拟量I/O 8000个；支持EtherNet/IP、ControlNet、DeviceNet、Modubus等通讯协议；多主总线；背板通讯采用生产者/客户模式。可靠的控制性能，使用环境如下：工作温度：0～60 ℃，储存温度：-40～85 ℃，相对湿度：5%～95%（无冷凝），振动：10～500 Hz，2.0G峰值加速度，冲击：工作时：30G峰值，11 ms，存储时：50G峰值，11 ms，隔离：4350VDC或1800 VAC持续1秒，程序扫描时间（/k指令）：0.03 ms，工作电压：85～265 VAC，频率范围：47～63 Hz，模块化、可扩展的结构单一机架中可放置多个控制器，均衡负荷，提高系统性能，处理器位置无槽位限制，通讯处理器独立于控制器（通讯无需控制器介入），背板符合生产者-消费者协议，所有模块带电拔插（RIUP），在线添加I/O模块、变频器，模板的软件组态可达到点级，高性能带诊断和隔离的I/O，电子键控，单一处理器的多种控制能力（离散、过程、批次、传动、运动及安全），分布式控制解决方案，CPU和I/O可以连接在同一ControlNet网络，实现I/O数据共享，处理器与处理器间的通讯不需要编写应用代码。（见图5）

以太网通讯模块：1756-EN2T。通讯速度：10/100Mbps，每秒10，000个信息，链接数：64个TCP/IP链接，128个Logix（I/O）最大功耗：3.65W，背板电流：700 mA/5 V。

ControlNet通讯模块：1756-CN2R。接口：2BNC接口；1NAP（RF-45 8-pin带保护），模块安装位置：1756 ControlLogix框架，背板电流：1A（5V DC），1.7 mA（24V DC），电力耗散：5.14 W，热耗散：17.5BTU/小时，环境条件：工作温度：0～60 ℃，存储温度：-40℃～85℃，相对湿度：5%～95%无冷凝，通讯速率：5Mbps，连接数：128个，电缆：RG-6同轴电缆1786-RG6，分接头： 1786-TPS。（见图6）

冗余通讯模块：1756-RM2。冗余通讯模块：1756-RM2，电缆介质：光线，连接电缆：1756-RMC1，电压：最大30 V直流/交流，电流：100 MA，背板电流：0.75 A，功率：1 A/5 V，环境条件：工作温度：0～60 ℃，存储温度：-40～85 ℃，相对湿度：5%～95%无冷凝。冗余系统的构建无需编程，对于EtherNet/IP、ControlNet网络上的设备来说，都是透明的。通过1756-RM来保持一对冗余框架的通讯。对任一通过网络连接到冗余控制器机架的设备，切换是透明的，应用程序从主控制器装入到从控制器的过程是透明的，工作站对主控制器的组态/命令/编辑等， 被自动地送入从控制器。

现场仪表选择：根据设计的技术要求和参数，我们全部选Endress+Hauser（恩德斯+豪斯，简称E+H公司）公司的智能仪表对罐区的温度监控、液位报警监控进行测量。E+H公司拥有品种齐全的罐区专用仪表，涵盖各种应用需求，包括精度高达±0.7 mm的智能型伺服液位计系列，控制级雷达M系列、高精度1 mm的S系列智能雷达液位计，储罐平均温度计，音叉式液位开关系列，电容式液位开关系列，品质精良的质量流量计系列，涡街流量计系列，以及压力变送器、温度变送器系列。这些仪表应用成熟，在中国拥有广泛的用户。主要仪表及技术参数：

温度仪表：平均温度计-NMT539。Prothermo NMT 539智能HART信号转换器可集成平均温度传感器和罐底水位传感器。平均温度传感器是由多点高精度Pt100测量元件组成。NMT 539适用于各种储罐，可同时提供连续的平均温度和罐底水位测量值，并通过HART协议与主设备通信。适用于连接Endress+Hauser的Proservo NMS 5系列伺服液位计或NRF 590罐旁指示仪及Micropilot系列雷达液位计，组成高精度的总量管理测量系统。

技术参数：精度（温度）：≤±0.1 ℃（参考条件下），精度（水位）：≤±2 mm（带1 m探头，参考条件下），环境温度：-40+85℃（转换器外壳），防护等级：IP65，防爆等级：Exia，电气接口：M20*1.5，测量变量：液体/气体温度测量范围：-40～+100℃，RTD信号，罐底水位测量范围：1m或2m，电容信号，数据传输：二线，E+H HART协议至主测量仪表，连接：最多可连接16个测温元件，铸铝外壳。（见图7）

液位报警：FTL音叉限位开关。应用于各种液体的限位监测，带抗腐涂层，适用于易爆危险区、食品和药品行业，一体化设计，适用于管道安装或难于安装的地方，温度范围：FTL50（H），FTL51（H）：-40～+150 ℃（特殊要求可到-50℃+150 ℃）FTL51C： -50～150 ℃（特殊要求可到230℃，介质压力：FTL50（H），FTL51（H）：≤64 bar，FTL51C：≤40 bar，―介质粘度：≤10000 mm/s，―介质密度：0.5 g/cm或0.7 g/cm，无需标定：快捷、低耗启动，无机械移动部件：免维护，不磨损，使用寿命长，叉体腐蚀监视：具有保证功能。（见图8）

4 系统的组态设计与实现

4.1 组态软件的选择

目前的计算机监控系统里，制作上位机监控程序的方法有多种，如利用VB、VC等可视化编程工具制作控制界面，调用MSCOMM软件或利用Windows API函数上位机串口通讯；或直接利用工业组态软件来制作上位机监控程序。由于本油库罐区监控系统涉及的变量较多，功能要求齐全，所以选用工业组态软件来进行设计。上位机组态软件选用罗克韦尔（RockWell）公司自主研发的企业级的分布式HMI解决方案FactoryTalk View Site Edition软件集成包中的FactoryTalk ViewStudio组态软件。下位机程序选用ControlLogix控制系统的32位编程软件RSLogix5000。

4.2 组态软件介绍

FactoryTalk ViewStudio上位机组态软件是用于开发或测试机器级或者监控管理级人机交互界面（HMI）应用程序的组态软件。包含用于创建完整人机交互界面项目的编辑器，还包含用于测试应用程序的软件。使用该编辑器可以创建所需的任何简单或者复杂的应用程序。软件组态包括输入输出端口与现场仪表信号的对应、实现控制功能及控制回路连接、工艺流程图的输入及与现场仪表的对应。下位机编程软件RSLogix5000具有相当友好的界面，并可通过网络进行远程编程。运行环境为Windows XP，学习使用方便，并可结合中文描述。软件易于使用，符号化编程把文档和编程功能集成在一起加快了编程速度，自动地址分配管理数据表并跟踪I/O使用信息，交叉参考信息可显示与某一地址相关的所有指令，梯级数和程序文件的列表，自定义显示屏幕可从数据表中选择最多40个不同的地址，并将其显示在一个屏幕上，高级诊断利用PageTitle/SectionHeader将您的程序分割成多个较小的逻辑部分，以便于错误检查。利用I/O偏移进行块剪切/复制/粘贴在梯形图间可拷贝及粘贴梯级块，多次使用重复性的梯级程序，I/O模块的布局和组态在编程完成前后完全定义I/O，智能块传送模块可使用组态和监视屏幕，梯级和数据表程序比较。（见图9）

4.3 下位机PLC程序设计与组态

本监控系统主要实现的逻辑控制有11个油罐出入口阀门的启动停止，3台汽、柴油输转泵、1台甲醇输转泵、5台添加剂输转泵的启动停止，液位开关高位报警后的联锁关阀；状态监控包括11个油罐出入口阀门的运行状态，3台汽、柴油输转泵、1台甲醇输转泵、5台添加剂输转泵的运行状态，这部分逻辑控制与状态监控涉及的变量主要是数字量输入输出。因此在编程时，采用逻辑梯形图进行编程。具体程序如图10、11所示。

监控测量罐区的16点可燃气体浓度和3个500 m3甲醇油罐、3个2000 m3汽油罐、2个5000 m3汽油罐、1个2000 m3柴油罐、2个5000 m3柴油罐温度所涉及的变量主要模拟量输入。一般现场仪表的4～20 mA模拟量信号进入模拟量通道后，首先经过模块采集数据的模式将电流信号转换成0～16000的整型数据类型，整型数据是可以直接被计算机识别的，但是不能被用户直接使用，必须要使用功能模块图中的量程转换模块将0～16000的整定成为各种不同单位的实型数据。而ControlLogix控制系统配置的1756-IB32模拟量输入模块十分方便和人性化，具备自整定功能，因此只需要在硬件组态时，对需要整定的模拟量进行设置即可，无需在使用功能模块图中的量程转换模块进行整定。然后将所有变量标签同上位机的变量逐一进行映射，上位机画面即可正常显示监控测量到的工业数据。

以上逻辑编程完成后，用功能模块图编写出主程序，主程序主要用来调用逻辑控制和监控的子程序，通过调用，可以自动实现程序的运行，主程序如图12所示。

4.4 上位机PLC程序设计与组态

上位机组态使用FactoryTalk ViewStudio软件。主要功能包括T-1罐区、T-2罐区动态工艺流程监控画面的显示、报警和事件监控画面、罐区参数历史趋势图、以及各个画面之间的跳转切换、通过工艺流程监控画面查询和管理工艺过程。有了这些功能，可以很直观的实现对整个宝鸡中立油库罐区的监控。监控画面的制作可以直接从上位机编程软件FactoryTalk ViewStudio中自带的图库选择调用，也可以通过强大的绘图软件自主绘制位图，然后插入到监控画面中，然后定义相关变量，同下位机采集到的相关变量数据逐一映射对应，上位机监控画面即可正常显示监控测量到的工业数据。上位机工艺流程监控画面如图13、14、15所示。

5 结语

该文在对油库罐区监控系统和PLC控制系统的详细调研基础上，完成了对基于PLC的油库罐区监控系统的设计。设计的是一个集监测、控制为一体的监控系统。依据监控系统设计原则与宝鸡中立油库罐区监控系统监控的内容和应具有的功能，以及整个监控系统的规模和成本预算，最终选用了到广泛应用的上位机加RS485总线加PLC和工业仪表的监控方案。并用功能强大的组态软件完成了对系统组态。该监控系统的成功投运将对提高整个罐区自动化管理水平，降低工人劳动强度，改善工人工作条件，避免事故发生等方面起到了很重要的意义。

参考文献

[1] 徐玉明，竺柏康.油气储存与装卸系统[M].中国石化出版社，2008.

[2] 樊宝德，朱焕勤.油库计量与监控设备[M].中国石化出版社，2006.

[3] 马国华.监控组态软件及其应用[M].清华大学出版社，2003.

[4] 邹裕森.过程控制系统及仪表[M].机械工业出版社，2000.

[5] 罗克韦尔公司[M].RSLogix5000编程环境入门[Z].

合同管理软范文第5篇

关键词：现代企业；措施；合同管理

中图分类号：F284 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）06-00-02

一、现阶段合同管理介绍和现状述评

1.合同管理介绍

现代企业之间的合作主要是通过合同形式进行的，一个企业的经营成败和合同及合同管理有密切关系。因此合同管理成为企业之间经济合作和贸易往来的核心内容之一。合同管理对于企业之间顺利的合作具有重要的意义，而且对保证利益相关者的利益也有重要作用，因此合同管理不仅有着重要的实际应用，而且一直是理论界讨论的热点。企业之间的合作产生问题，企业贪污受贿严重，企业倒闭，运营产生问题都应该从合同管理上找到相关起因。无论是表现良好的企业还是绩效很差的企业都应该时时刻刻注意合同管理，只有这样才能维持企业的良好发展。合同管理工作应在遵守法律的基础上，对合同进行“全方位”管理和“全过程”管理。

合同管理强调的是一种行为结果，其过程大体包括以下因素：内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督。这五个方面构成了合同管理的全部主体。例如，内部环境是合同管理实施内部控制的基础，一般包括治理结构、机构设置及权责分配、内部审计、人力资源政策、单位文化等。风险评估则包括及时识别、系统分析经营活动中与实现内部控制目标相关的风险，合理确定风险应对策略。信息与沟通是合同管理必不可少的关键环节，在实施内部控制的过程中，需要及时、准确地收集、传递与内部控制相关的信息，确保信息在内部、外部之间进行有效沟通。从而实现企业之间的有效合作和运行。

2.合同管理在我国的研究和应用状况

现阶段理论界对合同管理的研究还刻意追求西方理论界的研究成果，很多制度规范的实施仅仅刻意的去模仿西方的合同管理的行为准则制定和实施，因此其结果总是未能达到预期的效果，究其原因主要包括以下两个方面，首先，对西方合同管理的研究仅仅停留在表面，而没有深层次的研究合同管理在西方的使用范围和产生起源。合同管理涉及到很深层次因素的影响，因此为了更好的研究合同管理，应该从其法律文化因素追求。其次，中国情境也具有与西方国家不同的国情和特点，所以会造成水土不服的现象。

二、合同管理的重点以及我国现阶段合同管理所存在的问题

1.合同管理的重点

提及合同管理的重点，可以从合同管理进展的三个阶段分别来讨论合同管理的重点，由于合同管理分为事前、事中和事后三个合同管理阶段，那么在事前阶段，通过合同的准备，了解签订合作对方的信息、资料是合同管理的重点所在，唯有如此，才能够保证合同管理的有序进行。对于事中的合同管理阶段，其重点必须侧重于汇报登记制度。采购机构签订合同后，应按规定向有关需求部门、财务部门和采购业务管理部门汇报；合同管理员则将合同的有关内容登记到相关的台账上，以便监督检查。最后事后的合同管理阶段，其重点是统计报表制度。将合同的签订、履行、变更、解除及发生纠纷的处理等项情况以报表的形式定期进行统计汇总，并进行分析和上报。

2.我国现阶段合同管理所存在的问题

近年来很多企业产生很多违反法律的案件，引起了社会各界的广泛关注，暴露了合同管理过程还存在很多问题，揭示了合同管理在不同的进展过程中所产生的严重问题。

首先，合同管理缺乏监督管理的动力。合同管理顾名思义，既是对企业自身进行监督管理，也需要合同双方共同履行义务，因此这个合同管理过程存在很多的阻力，没有任何个人或单位倾向对自身进行监督管理，也不愿意对合同双方当事人进行监督管理。即使采取了某种措施监督和管理，很多时候这些行为也只是停留在表面上，很少将这些措施落到实处。一方面，企业管理人员不愿意制定一系列的合同管理控制制度，来约束自身和员工的行为。另一方面，员工也淡漠合同管理的因素，认为合同管理没有什么实际价值，但是为了企业长期持续的健康发展，健全的合同管理制度不可或缺。

其次，合同管理监督管理部门和运行部门独立性较差。合同管理在实施过程中另一个值得讨论的问题就是：合同管理监督管理部门和其他部门之间的独立性。很多合同管理制度的制定者也是受影响对象，因此让这些管理人员或者领导自己监督自己，很显然这个过程本身存在很多矛盾和阻力。很多情况下，合同管理的实施过程本质上为了应付上级的检查才实行的。例如，对于一些企业或者其他组织来讲，很多时候领导执行决策，及时制度的制定者，又是制度的遵守者。而对于大型组织，大型企业也是如此，因此为了实现独立性，可以寻求外部监督评价人员进行合同管理。

最后，合同管理过程缺乏具体的制度流程指引和和规范，使合同管理工作的开展表现为职责分工不明确，工作方向不清楚，相关部门互相扯皮现象。

三、现代企业合同管理的相关措施

1.现代企业合同管理模式

选择合适的合同管理模式是现代企业合同管理工作的关键问题。合同管理是一项综合管理工作，对于现时代和新环境的企业来讲，点多面广的特点尤为突出，合同管理的模式宜采取企业法务部门统一管理和各业务部门、各子公司分口管理的模式。

2.完善合同管理的管理机制

良好的合同管理规范制度是一个企业有序运营的根本保证。不仅对于企业如此，对于任何社会单位的有序运行也是如此。如果有健全的管理制度，那么合同管理必然会收到良好的结果。合同管理的规范制度包括两个方面：“软”因素和“硬”因素。软的方面强调合同管理必须以人为中心，在合同管理的实施过程中，必须切实考虑到员工的实际需求，只有这样才能收到更好的效果。硬的方面要求合同管理必须有严明的规章制度，规章制度的制定不能单单的表现在纸面上或者口头上，必须将这些规章制度落实到实处，无论是员工还是领导违反了规章制度，都要受到相应处罚，那么在这种条件下合同管理才能收到预期的效果。

3.加强合同管理的人才培训

为了提高合同管理水平，具有专业合同管理背景的人才不可或缺，因此制定积极的合同管理人员培养方案，加强对合同管理工作人员的培养和训练。通过给予合同管理的员工更多的培训机会以增加其技能。一方面企业应加强合同管理人员的合同管理理论功底，只有如此，才能够熟知企业合同管理的相关理论。另一方面，加强员工对合同管理的了解，给予员工更多的机会调查合作企业的特点，发现一些行业机遇，详细了解合同双方的环境和信息资料。加强对合同管理新技术的使用人员安全意识低。人是企业核心的资源，没有相应的人才，任何先进的技术和管理手段只能是流于形式，企业合同管理也只能是空谈。人才是根本，目前大多数企业普遍存在的问题是缺乏既善于经营管理、又懂现代信息技术，还具有先进合同管理理念的复合型人才。

4.推进企业合同管理信息化

加强对企业信息系统的投资，推进企业合同管理信息化，一方面能够提高企业的管理能力，同时也能减少企业的生产和运营成本。另一方面，能够减少企业合同管理对工作人员的需求，减轻了合同管理工作人员的压力。并且能够在很大程度上增加合同管理工作流程的安全系数。

四、总结

通过对合同管理过程的详细描述，发现合同管理主要存在以下问题：合同管理缺乏监督管理的动力，合同管理监管人员观念落后和合同管理监督管理部门和运行部门独立性较差，合同管理过程缺乏具体的制度流程规范。为了提高合同管理，维持企业的可持续发展，提出了很多改进措施，例如，选择合适的合同管理模式，完善合同管理的管理机制，推进企业合同管理信息化。合同管理的重要性无需多言，只有切实制定健全的合同管理制度，使用现代科学的合同管理方法，现代企业才能持续、健康地发展。

参考文献：

[1]魏玉娟.关于合同管理运行有效的探讨[J].现代经济信息,2010(08).