凝聚力量

前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇凝聚力量范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。

凝聚力量范文第1篇

职工是医院发展的原动力，关心职工生活，解决职工困难，把温暖送到职工的心坎上，能进一步激发广大职工的工作积极性和劳动创造性，投身到医院建设与发展中。我院的积极措施如下：

一、工作上鼓励职工，提高综合素质和服务技能。医院以“建高地、亮绝活、争先锋”活动、“三好一满意”活动为契机，在全院开展了护理技能大赛，并鼓励各科室立足实际开展技术和服务创新。通过理论考试、技能考核和强化训练，夯实广大护理人员的服务基础；通过组织优秀选手进行鼻饲技能展示、评奖，激发了护理人员的竞争意识和服务热情。科室的“温馨护士评选”、康复理疗等贴心服务受到了患者的一致好评。

技术提高只是一个方面，为促进职工全面、协调、持续发展，医院积极邀请上级医院教授来院开展“加强医患沟通”专题讲座；邀请院校老师来院开展“文明礼仪，从我做起”的礼仪培训，通过理论讲解和现场互动，提高了全院的沟通能力和文明服务能力。据统计，医院年均开展各类业务讲座20余次，组织外出进修人员30余人次，参加各类学习活动近百人次，年开展胃、十二指肠动脉栓塞术等新技术10余项，有效地提高了医院的技术效益和社会效益。

为进一步转变服务观念，增强服务意识，提高服务质量，医院以党员干部为抓手，以思想教育为主线，通过组织职工到县检察院接受廉政警示教育，邀请县委党校高级讲师来院开展专题党课，组织党员代表到西柏坡接受革命传统教育等形式，充分发挥广大党员干部的模范带头作用，有效地带动了广大职工更好地服务于患者的健康；通过深入开展廉洁行医专项治理活动，举行廉洁行医宣誓仪式，有效杜绝了故意“跑方”、与药商勾结等不正当行为，降低了患者的经济负担，营造了良好的医疗环境。

二、生活上关心职工，丰富职工业余文化生活。开展科室“谈心交流”活动。各科室要建立科主任、护士长与科室成员谈心制度，了解本部门职工的思想状况和愿望，彰显科内的团结和关爱。医务科、护理管理委员会、人事科及各科室负责人要对所有在职务、岗位变动，工作、学习受到挫折的职工，主动找其谈心。工会和妇委会要及时掌握家庭困难职工的动态情况，对家庭遭遇变故、不幸身患重病或碰到挫折思想情绪不稳定的职工要及时进行谈心沟通，做好心理疏导工作。医院立足自身实际，通过建立组织、开展活动、融入大局，使广大职工的业余文化生活丰富多彩。建立了院篮球队、广场舞队等队伍，配备了音响等相关设备，使文体活动组织化、常态化。每天下午，医院青年职工在篮球场上奔腾跳跃、挥汗如雨；晚上，百余人规模的广场舞队伍再次使院内小广场成为欢乐的海洋。医院利用“五一”、“十一”等节日，组织全院性地篮球、拔河、乒乓球、书法等文体比赛，进一步增强广大职工的凝聚力；积极融入全县文化建设大局。一年来，医院先后组织参与元宵节文艺汇演、第二节民俗文化节文艺演出、移动杯全县服务礼仪风采大赛展示、全市卫生系统文艺汇演等多项活动。医院代表在全县代表队中脱颖而出，在礼仪风采大赛中获金奖；医院自编自导的情景剧在全市卫生系统演出中获得极大赞誉。

凝聚力量范文第2篇

一、为什么要加强班级凝聚力建设

1、现实的需要。现在的孩子生长在一个温室环境里,从小衣食无忧,身上归集了二代人的宠爱同时也承担了二代人的希望,物质上的充分满足并不意味着孩子身心上的需求,面对竞争激烈的社会,竞争激烈的学习,孩子承受的负担不会比大人们少。

2、学生、班级、学校健康发展的需要。大多数小学生都是独生子女,普遍集体意识缺乏,自我约束能力差。班级内部经常为了一些小事而争吵。同学之间的关系很紧张。这样下去,一个班级很难有凝聚力,班级纪律也很难保证。这势必会影响学生的学习。很多学生到我这里打小报告,而打小报告的人也是经常违纪的学生。他们互相之间缺乏信任和宽容,没有团结合作的精神。

3、学生美丽人生的必修课。团结友爱是中华民族的优良传统。正是因为团结,中华民族才能五千年长盛不衰,华夏儿女才能安居乐业。而班级像一个大家庭,同学们如兄弟姐妹般互相关心着、帮助着,互相鼓舞着、照顾着。能够很好地与人相处,爱护集体,是学生进入社会的宝贵财富。

二、应系统、全面的建设班级凝聚力

班主任是班级的建设者,组织者、领导者,是班级的中心与灵魂。只有把这个家庭中的所有成员团结起来,使他们心向一个处看,劲往一个使,才能建立一个具有凝聚力的集体,才能使班级朝着健康向上的方向发展。增强一个班级的凝聚力必须从方方面面入手。

1、用共同的奋斗目标来引导班级凝聚力

(1）讲好开学第一课。开学第一天,就让孩子们明确,集体就是有共同目标,有共同价值取向的团结的人群。那么我们班的目标就是打造一个优秀的班级,一个优秀的集体。这一个优秀的集体,需要我们一起努力,一起加油。学生都希望自己所在的集体是一个优秀的集体。

(2）以近期目标指引学生的行为。在某一阶段的共同奋斗目标,它可以使学生明确方向,能促进其对集体的热情始终保持并不断增加。

2、用民主、宽松的班级环境来升华班级凝聚力

(1）树立正确的集体舆论并发挥其力量。正确的集体舆论是班集体自我教育的手段,是形成和发展班集体的巨大力量。班主任在使学生理解道理的基础上,引发其自觉的行动,并随时予以严格的检查和督促,学生再经过反复的训练和实践,就会逐步形成习惯,良好的行为习惯不断积累,就能形成优良的品质和作风。同时班主任要善于将优良的品质和作风在同学中宣传、扩大、巩固和反复实践,使之得到班集体的支持和认同,从而成为全班同学的共同特征。

(2）狠抓学习风气。纪律严明,只能保障一个班级的存在;而勤奋的学风,才是促进班级不断发展的动力。勤奋的学风可以有效地增强班级的凝聚力和战斗力,是一个班级的生命。班主任必须把好三个关:1.把好勤奋关,使学生养成善于质疑的学风。2.把好作业关,使学生养成独立思考的学风。3.把好学生“课后自学关”, 使学生养成自觉学习的学风课内学风和课外学风并重,才能使学风得到彻底转变。

3、用科学的班干部管理方式来构筑凝聚力

(1)选好班干部;(2)用好班干部;(3)爱护班干部;(4)轮换班干部。

4、用班级的声誉、荣誉来激励班级凝聚力

马卡连柯曾经说过:“活动教育了集体,团结了集体,加强了集体,以后,集体自身就能成为很大的教育力量了。”集体自身的力量就是班级的凝聚力,有了这种凝聚力,就会陶冶每个学生的思想、作风、品行,带动班级每个成员前进。

5、用爱和信任来生成班级凝聚力

爱的力量是无穷的。教师只有深深地爱学生才能取得信赖,使学生乐于接受教育。教师的爱比父母的爱更加广阔,更加高尚。她必须无选择地、无例外地爱孩子,给他们一点温暖,培养他们的自信心,以此作为他们进步的起点。“金无足赤,人无完人。”再好的学生难免也有不足之处,再差的学生身上也有自己的优点,及时捕捉学生的闪光点进行因势利导,使他们产生积极的情感,从而以点带面促使学生全面进步。另外教师是知识的传播者,是智慧的化身。你确实有真才实学,学生才会敬重和信任你。班主任必须不断用新知识充实武装自己。其次,班主任要注重自身的修养,努力通过自己的言行举止,为人处世给学生以示范,做学生的榜样。

6、用任课教师、家长的密切配合来升华班级凝聚力

班主任要经常与任课教师取得联系,认真倾听他们的意见,积极配合任课教师的工作,充分调动其他教师管理班级的积极性,加强班主任与任课教师的沟通,才能把班级管理工作抓出成效。

凝聚力量范文第3篇

著名的阿拉伯诗人纪伯伦曾经说过：“我宁可做人类中有梦想，有愿望的最渺小的人，也不愿意做一个无梦想、无愿望的最伟大的人”。这句话简单明了，直接说明梦想对人来说是多么的重要。如果一个天才没有梦想，那么他也难以成就大业。有了梦想，才会有向现实挑战的希望。

每个人的内心深处，都会留下一点空间给梦想，但不是每个人都能实现梦想。都说梦想和现实相距甚远，似乎梦想就是遥不可及的。好像雾里看花水中捞月，面对残酷的现实，梦想只有夭折才能使我们踏实。其实扼杀我们希望的就是我们自己。时常觉得梦想只是童话，觉得梦想的路难以攀爬，觉得人言可畏而放弃梦想，面对梦想我们退缩了。我们把自己圈在自己设计的围墙里，然后怎么也不能找到出口，成为现实的俘虏，败给了自己。

有人说：“梦想有多大，舞台就有多大，世上没有做不到的事，只有想不到的。”只要我们想到了就要对自己说，我可以，我一定行，勇于面对自己的不足，超越自己的格局，善于承担失败，吸取教训，重头再来。如果你没有梦想，且不思进取，一味的退宿，那你只能望洋兴叹，遗憾终生了。

著名童话大师安徒生年少时，曾梦想成为剧作家，为了这个梦想，年轻的他离家独自一人去了哥本哈根，无依无靠的他，颠沛流离，但他并未因此而退缩放弃。1835年，他试写了几篇童话，很受儿童喜欢，此后改变了自己最初的梦想，童话大师成了他的新梦想。后来，他创作了《海的女儿》《丑小鸭》等许多著名童话故事，成为人们公认的世界童话大师。

其实，梦想并不单一，或许你有时换了个梦想也就等于换种人生。

凝聚力量范文第4篇

关键词：企业文化；正能量；企业文化教育

一、企业文化正能量的概念

在物理学概念中，“正能量”的解释为：把真空能量当作零，如果物质超过真空能量则为正，反之，物质比真空能量少则为负。在企业管理中，运用企业文化去指导公司员工的思想行动及公司的经营方向，且在使用过程中能够对这两者起到了极大的促进作用的动力，我们便把这种促进能力称为企业文化正能量。企业文化的创建诱因即为正能量，其为企业的存在以及不断地壮大提供了强有力的保障。深入探究和着力培育企业文化正能量，将会有利于企业文化的积极运用，有效去除潜文化的不利影响。将会有利于促进企业内部团结，改善公司内部关系，有利于创建一个融洽和谐的工作环境，有利企业发展目标和思路的统一。

二、企业文化正能量和凝聚力不能充分发挥的原因分析

1、缺乏深入了解，存在片面认识

有些企业对企业文化的内涵作用缺乏了解认识，一些企业片面以为扩展企业形象即为企业文化，一些则以为企业文化便是开展传统的思想政治课，更多的人狭隘地以为企业文体活动就是企业文化，还有便是知识产权才是企业文化。这些的片面理解，导致一些企业内部对企业文化重要意义不清不楚，模模糊糊，更有甚者口里说承认，心里却否认。

2、全部复制经验，缺乏独立性和独创性

有些企业在创建自己公司的企业文化时，不是根据自己的公司特点创建适合自己公司的企业文化，而是借鉴别人的经验，不加修改，全盘吸收，导致企业缺少自我的价值取向、企业理想、企业使命以及企业精神等等。完整仿照别家企业的制度模式，致使企业文化无法有效地体现该公司的管理模式、经营手段、行事作风以及企业价值观，企业文化只是一种摆设，没有实质意义。

3、缺少整体谋划，口令经常变更

企业文化不是封闭式的，而是完全不受限制的，有许多的空白可以留给企业去填补与扩充，企业可以去发展，去创造新的企业文化内容，对于优秀的企业文化，在公司发展过程中还能继续保留和发扬。有些企业创建企业文化时，没有经过具体完整的规划和制定详实可用的长期计划，不注重企业传统文化的传承发展，马马虎虎进行相关工作，口令经常变更，公司没有稳定的管理传承和制定体系，目标不明确，致使本单位人员无法适应公司政令的各种改变，更不要说去贯彻落实了。

三、培育和发挥企业文化正能量的几点思考

1、以科学理论为依据，促使企业文化内容规范化、具体化

一方面要用心进行实践考察，透彻掌握相关行业发展的历史情况和发展环境，了解清楚行业的过去和当前状况、行业应变市场竞争的能力、工作人员对文化喜好的偏向、同行企业的企业文化特性、市场抗压力状况、员工对行业的全局认知等；进一步认知企业文化的当前状况，弄清楚企业和员工的价值观、开拓精神、合作意识、人际交往、行事作风、结果动向和潜文化的感召力等，为创建企业文化打下坚实的根基。

另一方面规划设计要周到，抓住企业文化创建的明确途径。要以科学规律为依据，用心设计好企业文化创建的总体规划，确定企业文化建设的发展路线、整体思路、详细步骤和策略方针，在工作统筹上，要考虑如何把当下发展和未来发展相统一，在发展中既要站在企业角度考虑经济效益同时也顾及员工方面的工作权益，在使中心价值思想得到保护的同时也要使核心理念能够与发展相融合，用科学的建设理念武装企业文化。比如我们陕煤化物资集团铜川分公司在建设现代物流企业企业文化过程中，培育了“和”“乐”特色的正能量文化。

2、有目的性地加强企业文化教育，扎实正能量发挥的理念基础

职工接纳企业文化的前提是理解认同。要改良企业文化教育方法，开拓企业文化教育实质，拓宽企业文化教育圈子，用心打造人人拥护企业文化、人人遵守企业文化的友好气氛。企业文化颁布时集体教育要强抓搞好。要及时组织全体集合进行宣传教育，通过成立培训班、进行专题教导讲座、安排大众测验考察等各种方式，达到广为人知的效果。经过大量深刻的宣传教育，令极大多数党员干部领悟企业文化理念，深化企业文化实质，使企业文化无形中与自身的行为与行动相融合，指导和规范日常行为。比如我们公司的“文化大讲堂”。

3、严格加强落实企业文化制度，为正能量的发挥提供强有力的保障

一是适时把企业文化规范为制度章程。要进行实时的企业文化创建的经验汇总，把有些可行的方案和办法修订成具备约束力的规章制度，加强企业文化的服从性、稳固性和持续性。二是让企业高层起到带头模范作用。高层领导和企业领导必须严格遵守和维护规章制度，严格按章程办事，要做到以身作则，同时还要敢于担当负责，狠抓狠管，在制度的规范下保证公平对待每个人，赏罚分明，起到表率作用，从而率领企业员工主动承担责任和维护执行企业制度。我们将5A级现代物流企业的标准作为文化对标，进行制度保证和完善。

4、明确企业文化核心价值和发展方向，使正能量和好传承得到最大发挥

家风代表家教，企风反映企业文化。一是树典范立先进，发挥感召力。一个企业的人才和凝聚力是无价之宝，拥有优秀的企业传承文化，是宝贵财富，这是企业需要关注的百年基业。为企业文化的发扬发挥着举足轻重的作用。二是做好警示通报。在适当的时间披露办事不力及违反相关规程的行为，并对此进行通报批评问责，发挥文化教化作用。三是加大对外宣扬力度。要利用身边一切能利用的资源如电视、网络、报纸、杂志等媒体，增强宣扬力度，拓展企业文化的影响力。要大力表彰企业先进模范，用感人的先进事迹的去推动员工遵守企业文化的行动，激发员工的积极性，塑造企业优秀的品牌形象。

四、结束语

企业之魂在文化，文化建设在聚力，凝聚和激发正能量，培育和发挥凝聚力，是企业发展的重要根基，也是企业实现梦想的腾飞翅膀，促使企业文化正能量和凝聚力的实际效果得以最大程度的施展，才能从根本上激发企业的内部力量和创新活力，促进企业发展的全面进步，确保企业在激烈的市场竞争中转型升级，打造“文化升级版”旗舰企业。

参考文献：

[1]李晋.浅析国网企业文化建设[J].山东电力高等专科学校学报.2011（01）

凝聚力量范文第5篇

【关键词】企业；团队；高效

一、打造高效团队的重要性

1994年，斯蒂芬·罗宾斯首次提出了“团队”的概念：为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体。在随后的十年里，关于“团队合作”的理念风靡全球。团队是组织为了完成某项重大任务或解决某个问题而迅速从不同部门或岗位抽调对完成任务有不同优势的人员组成的工作小组，在这个小组中，每个成员对完成任务都发挥着不同的重要作用，只有当相互依赖程度很高，要求成员协同工作，个体的活动和行为必须同其他人密切配合，群体才会成为工作团队。团队作为现代组织的一种有效地工作形式，已经受到越来越多的人的重视，如果要真正发挥团队的优势，还要创建高效的团队，只有高效的团队，才能达成组织的共同愿景，成为组织的发展动力。现在很多企业都提倡打造“狼性团队”，主要看重的是狼性文化中的“敏锐的嗅觉，不屈不挠、奋不顾身的进攻精神，协同作战的团队精神”。一旦攻击目标确定，头狼发号施令，群狼各就各位，嗥叫之声此起彼伏，互为呼应，有序而不乱。待头狼昂首一呼，主攻者奋勇向前，佯攻者避实击虚，助攻者嗥叫助阵。这种高效的团队协作性，使它们在攻击目标时往往无往而不胜。

在动物的世界里，这些团队合作带来的绩效是惊人的，在人类的世界里，我们也要大力提倡团队精神，享受高效团队给我们带来的精彩。20世纪60年代中期，日本经济迅速发展，成为世界经济大国，竞争力跃居世界前列。松下幸之助十分强调创立高效团队，公司会在每年正月的一天，由松下带领全体员工，头戴头巾，身着武士上衣，挥舞着旗帜，把货物送出。在目送几百辆货车壮观地驶出厂区的过程中，每个工人都会为自己是这一团体的成员感到骄傲。在给全体员工树立一种团队协作意识的同时，松下公司更是花大力气发动每一个工人的智慧和力量。为达到这一目的，公司建立提案奖金制度，不惜重金在全体员工中征集建设性意见。不过，松下公司建立这一制度的最重要目的，而是希望每个员工都参加管理，这使得员工能从内心有着强烈的归属感，故而工作勤奋认真，将全身心都投入到企业中，而公司则能发挥全体成员的智慧，注意调动每一位员工的能动性，培养协作精神，结成坚强的团队，从而产生了巨大的向心力。使公司不但从一个小作坊发展成世界上最大的家用电器公司，而且成为电子信息产业的大型跨国公司。由此我们可以看出，高效的团队能够使公司的生产水平和利润增加，使公司的任务完成更快，更彻底，更有效率。

二、高效团队的特征

高效的团队应具备以下的基本特征：

1.共同的愿景

著名心理学家马斯洛说杰出团队的显著特征就是具有共同的愿景和目标。共同的愿景是组织中所有成员的个人愿景的整合，是个人、组织和团队学习和生存的坐标。共同的愿景是一个方向舵，能在组织遭受混乱的时侯，继续朝着正确的方向前进。当组织中存在共同的愿景的时候，个人才会对他人的优势予以认可，对他人的缺点相互包容，凝聚力也因此而生。当个体的成长与团队的命运休戚相关、荣辱与共时，所有成员才会对团队产生归属感。对于个人而言，永远没有完美一词，但是对于团队而言，完美可以用来诠释一个高效的团队，只有建立于组织共同愿景相匹配的团队，企业才能立于不败之地。

2.良好的沟通

被誉为“世界第一CEO”的韦尔奇曾经说过：“我比别人高明的地方就，就是我用最廉价的方式，换取了员工宝贵的智慧，这种方式就是沟通。”由此可见沟通对于团队发展的重要作用。沟通是团队内人与人相互传递思想，交换信息从而达到认识的一致，一个团队成熟的重要标志就是看其内部成员是否由良好的沟通。沟通的效果对于团队工作的成败有密切的关系，成员应在相互信任的气氛下工作，公开表达自己的想法、和意见，每个成员都应努力了解别人的看法与观点，通过沟通可以，最终达到共赢，但是团队成员之间由于价值观、信仰、以及行为方式的不同而存在着差异，各个成员之间的冲突总是在所难免的，适当的冲突利于组织的发展，许多新的想法都是由于思想火花的碰撞产生的，但是团队中的冲突应保持在恰当的水平上，我们应当把握好其中的界限，让冲突充分发挥其正面作用，将负面作用缩减到最小程度，通过沟通和协调，达成共识，使团队成员朝着组织的共同目标努力。

3.相互信任

相互信任是指团体中的成员相信彼此的工作能力、个性特点、道德品质。但是在日常生活中，彼此之间的信任是最难建立的，一旦出现问题，却是又是最容易破坏的，破坏以后要恢复又是十分困难的。因此建立高效的团队一定要使得团体成员相互信任，只有信任他人才能换来他人的信任，才能在工作中密切配合，并肩作战，在工作中集思广益，博取众长，才能使得团队工作卓有成效。

4.注重团队的学习

如今，科技发展日新月异，信息量，知识量迅速膨胀。适应这种快速变化的环境的唯一方法就是补充新知识，学习新的观念和思维模式。一个团队只有通过不断学习，加强和外界的信息交流的深度和广度，才能适应社会的发展。逆水行舟，不进则退。一个高效的团队必须要通过学习来不断补充自己的能量。

三、如何构建高效的团队

近年来之所以团队盛行，主要是因为某种工作的任务的完成需要多种技能、经验，由团队做通常比个人做效果更好。在多变的环境中，团队比传统部门结构更灵活，反应更迅速。构建高效的团队必须从以下四个方面着手：

1.明确团队目标

一个团队如果没有明确的目标方向，就如航海时没有灯塔，很容易迷失方向和失去效率。明确团队的目标方向，不但能使团队成员团结一致向前看，而且能充分调动其积极性，发挥其才干和潜能，自觉克服一切困难，使团队真正达到高效。团队目标的确立取决于公司发展方向的需要，明确的团队目标和系统的实施计划为团队行为提供了指引，也为团队绩效的衡量提供了条件。

2.优化人员的配置

一个高效的团队大约需要三种不同职能或技能的角色：

（1）需要有技术专长的成员，他们具有很强的专业技能，能有效解决团队运作过程中所出现的技术难题。

（2）需要有雷厉风行的领导者，他们能够有效的整合组织的资源，并且站在战略的角度来看待团队的问题，能够发现问题，提出解决问题的方案，并权衡这些方案，他们能有效地组织并整合整个团队资源，能准确把握组织目标及实施过程。

（3）需要有善解人意的凝聚者，善于调和各种人际关系，当团队成员出现冲突时，凝聚者的作用非常重大，他们能够把团体的成员紧紧凝聚在一起，为共同的目标而奋斗。

团队成员性格的多样化，可能增大团队管理的难度，但也可以大幅度提高团队成功的可能性。任何一种性格特征都具有不可替代的优点，不同性格的人在一起工作时，需要互利互助、取长补短、协同作战，这样的团队将成为一个能应对各种复杂局面、无坚不摧的团队。例如在唐僧西天取经的团队中，猪八戒看起来好吃懒做，又贪财又好色，似乎只是个笑料，但他承担了团队减压器的功能，使得漫漫的西天取经的道路不再枯燥。

3.塑造团队精神

20世纪80年代以来，团队精神开始在管理界流行。越来越多的组织发现，以团队为基础的工作方式，取得了比以往任何人所预言的都要喜人的效果。团队精神是指团队成员在实现团队目标的过程中相互协作、尽心竭力、雷厉风行的一种精神风貌。在市场竞争越来越激烈的前提下，单打独斗已不能适应现在的社会，如今合作变得越来越重要。有这样一个故事，有三个和尚在破庙里相遇。面对庙宇的荒废，甲说：“必是和尚不虔，所以菩萨不灵。”乙说：“必是和尚不勤，所以庙产不修。”丙说：“必是和尚不敬，所以香客不多。”。三人争执不下，最后决定留下来各尽所能，看看到底谁说的对。于是甲和尚礼佛念经，乙和尚整理庙务，丙和尚化缘讲经。果然香火渐盛，原来的庙宇也恢复了旧貌。“都因我礼佛虔心，所以菩萨显灵。”甲和尚说。“都因我勤加管理，所以庙宇周全”乙和尚说。“都因我劝世奔走，所以香火众多。”丙和尚说。三人日夜争论，庙里的盛况又逐渐消失了。各奔东西那天，他们总算找到了庙宇荒废的真正原因。这个庙宇的荒废，既非和尚不虔，也不是和尚不勤，更不是和尚不敬，而是和尚不和。他们都坚持认为自己的观点才是正确的，不愿意综合别人的观点，所以他们只有陷入分裂，各行其是，让庙宇再度荒废。只有三个方面的工作都作好，庙宇才能兴隆。企业的发展和成功也需要每个员工共同努力，发扬团队精神，企业才能具有竞争力。

4.强化团队沟通

一个高效团队的运作离不开团队成员之间的沟通，沟通是传达信息的桥梁，从团队整体利益出发思考和处理问题，是每个团队成员必须具备的基本责任和意识，而且团队意识和技能是可以通过培训予以灌输和培养的，任何一个团队想成功顺利地做成一件事，都离不开沟通。关羽败走麦城，刘备要东征为弟报仇，赵云直谏，刘备不听，显然，赵云与刘备的沟通出现问题，最终诸葛亮苦谏刘备也未能劝住，刘备最终落得命陨白帝城。刘氏团队的沟通出现问题，信息不能及时反馈，导致了刘氏团队的失败。由此可见，一个团队的沟通出现问题，其结果必定导致团队的失败，这样的例子在生活中屡见不鲜，没有了沟通，企业的成功无从谈起。

21世纪的企业面临着前所未有的竞争，企业与企业之间的竞争更多的比的是团队之间的竞争，没有完美的个人，只有完美的团队，只有建立起优势互补，专业能力完美搭配的“异质性”团队才能使得企业灵活快速地应对市场变化，企业才能可持续发展。

参考文献：

[1]王玉莲,孙慧,王艳著.组织行为学[M].机械工业出版社,2003年7月.

[2]张智慧著.团队精神[M].新华出版社,2007年1月.

[3]苗雨著.世界500强用人之道[M].地震出版社,2005年10月.

作者简介：