舍本逐末的故事

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舍本逐末的故事范文第1篇

管理不仅是一个实践的命题，更多的是一个哲学的命题。在一个组织中各种事务纷繁复杂，需要管理的问题千头万绪，如何应用哲学理念分清问题的主次，处理好管理的内容和形式的关系，这是实现科学管理的关键。

中国有—成语叫“舍本逐末”，意思是面对一个事物和问题，关注的是这个事物和问题的枝节和次要矛盾，而把事物根本的问题和主要的部分却给丢掉了。现实中，我们常会看到“舍本逐末”的管理案例。许多企业家整天忙得不可开交，身心疲惫，但企业却没管好，乱的—塌糊涂。其实，他们犯的毛病就是没有解决好管理的内容和形式的关系，在管理实践中抓不住事务和事务的主要矛盾，往往被一些琐碎的、并不关键的事务所纠缠，投入大量精力结果却不尽人满意。

分不清日常事务的主次对企业的危害是有限的，最可怕的是管理者在公司的战略决策时，往往也会舍弃公司的优势而去做一些公司的短板，这对公司的损害是致命的。常看到一些公司舍弃了自己的核心竞争力的业务，而盲目转行和盲目转产，结果导致企业失败。还有的企业急功近利，追求短期利益，不在产品质量上下功夫，而在处于次要因素的包装上下功夫，结果出现产品质量很差，包装很精美的“舍本逐末”现象。南京冠生园就是很好的例证，冠生园只是在月饼包装上做文章而把最重要的月饼质量抛在了脑后，月饼馅用的竟然是陈年老馅，结果企业最终难逃破产命运。

舍本逐末的故事范文第2篇

每只狼都渴求当狼王，让众狼听从狼王的指挥，但狼王不是那么好当！《狼王梦》这本书，讲述着一只母狼想让子子孙孙当上狼王，结果一只都没当上！偏偏就在这时，沈石溪的笔下，又出现了一本书，这本书的主人公，竟是一只女狼王！她是谁呢？

帕雅丁狼群的前任狼王盔盔，在一次虎口夺食中不幸殉职，母狼紫葡萄毅然登上狼王宝座。于是，狼群的命运就此改写！遭遇食物危机时，紫葡萄考虑不周，出师不利。深入北斗沼泽抓野猪时，大公狼黑三身临险境，紫葡萄舍命相救。紫葡萄当狼王期间，受过其他狼的屡次挑衅，歪歪脖上演苦肉计，挣回狼王气派。击杀宛莫沙狼群时，紫葡萄关键时刻网开一面。再次击杀血瘤虎时，帕雅丁狼群与宛莫沙狼群合二为一，干掉了血瘤虎。最终，紫葡萄当上了正式的狼王！

这个故事中，我最喜欢紫葡萄和歪歪脖。紫葡萄是一只知难而进、永不放弃、舍本逐末的一只女狼王。每次遇到困难时，她都能坚持到底，与狼群共存亡，而且，她在击杀宛莫沙狼群时，想到了和平，觉得这样做不值得，所以网开一面。要不是这样的话，就不会有合二为一的结果。

舍本逐末的故事范文第3篇

这首诗的大意是这样的：锅里煮着豆子，是想把豆子的残渣过滤出去留下豆汁来做羹。豆秸在锅底下燃烧，豆子在锅里边哭泣。豆秸煎熬豆子又怎能这样急迫。

曹植，生于公元192年，卒于公元232年，终年40岁。这首诗是他的绝笔诗。他的父亲便是权倾一方“挟天子以令诸侯”的“奸雄”曹操，杀死他的便是他的亲哥哥，灭了400年大汉王朝的“篡贼”曹丕。公元232年，曹操去世，曹丕继承魏王之位。曹丕为绝患，便存心杀害他的亲弟弟——曹植，正巧，曹操入棺时，曹植因嗜酒忘记了时间，所以没有去吊唁。曹丕便抓住曹植的这个把柄，添油加醋，把曹植拘押到衙，准备处斩。但曹丕和曹植之母边卞氏为曹植求情，曹丕便找了个折中之策——出题刁难，如果曹植走七步，能作出一首关于描写墙上一幅两牛相斗，一牛落入井中的水墨画的诗或词，而且诗中不能带“牛”字。如果答上，便不追究。曹植行七步，诗已成，其诗曰：“两肉齐道行，头上带凹骨。相遇块山下，攒起相搪突。两敌不俱刚，一肉卧土窟。非是力不如，盛气已泻毕。”曹丕见曹植答出来了，心生怒气，便出了一条更难的计策来刁难曹植，让他在三步内作一首关于“兄弟”的诗，但是不许犯着“兄弟”字样。曹植便作出了《七步诗》，最后，曹丕无奈，将曹植贬为安乡候。过了几个月，便把曹植秘密处死了。

看了《七步诗》及其背景，我大受震撼，曹丕和曹植是兄弟，竟要手足相残，就是因为那诱人的“魏王”之位。王位是好，但是曹丕为了避免曹植杀害那麽这诱人的“王位”变成了一棵将人诱入深渊的“毒果”了。

中国历史上有许多跟《七步诗》这个故事差不多的故事。例如唐朝的玄武门之变便是一个生动的例子。

李渊建唐。太子李建成和齐王李元吉合伙，企图再玄武门杀死秦王李世民，但被李世民得知，带着尉迟恭、秦琼、程咬金等一班武将，在玄武门反客为主，杀死了李建成和李元吉，又逼李渊退位，成为了唐朝第二位皇帝——唐太宗。

再比如隋时，隋文帝杨坚竟然被他儿子杨广缢死。

造成这些悲惨结局的原因是什麽？就是为了那诱人的皇帝之位！

人都有贪婪的本性，但为了追逐短暂的名利，而丧失真挚、纯洁的亲情，那不就是舍本逐末，顾此失彼了吗？名利只是一种外在的迷惑剂，而亲情才是让你幸福的保证。迷惑剂只能让你暂时的沉迷于幻象中。亲情虽不能给你带来一些荣华富贵，但是亲情能滋润你疲劳、冷漠的心灵温暖起来。

我多麽希望大家能珍惜手足之情。不要像曹丕那样，既失去了一位兄弟，有失去了一位治国能臣。

舍本逐末的故事范文第4篇

一般来说，大众只对两类新闻数字敏感，一是与最新热点事件有关的核心数字，再就是各种榜单上的排名了。对于后者，无论是统计部门还是媒体，近年来都热衷推出各种排行，本期《新楚商》为读者带来了一组武汉在各种榜单上的表现，无论虚实真伪，多少都可作为侧面认识武汉的一面镜子（详见本期封面故事《排行榜中看武汉》）。

从这些榜单上的数字来看，近几年大武汉实施的“追赶战略”开始显现出一定成效，无论是外界对其“1.5线”的新定位，还是向“国家中心城市”迈进的雄心，都可视为对这种努力的另一种佐证。

排名往往以最直观的方式传达最复杂的信息，这也是其最令人着迷的地方。某一城市在各种榜单上排名，往往成为外界获取当地“体温”的常用工具，甚至是应用和传播最广的工具。正因如此，不少地方政府对榜单的重视往往比民众的关注更持久，也更执着。一方面，政府希望通过榜单看到与其他城市的差距；另一方面，榜单也成为政府宣传地方实力最常用的抓手；更有甚者，成为投机者趋之若鹜的钻营筹码——毕竟，“搞定”一个榜单比入围一个榜单更容易。换言之，榜单上的排行不仅是一个城市的“体温计”和“血压计”，更是不错的“清醒剂”和“镇静剂”，但若形成单纯的榜单依赖和排名崇拜，那它就变成了可怕的“添加剂”和“兴奋剂”，甚至成为上瘾的“迷幻剂”。

舍本逐末的故事范文第5篇

从卖煎饼果子起家的黄太吉，4年时间多次融资，估值高达12亿，可以说是那一批互联网餐饮玩家中的传奇。2015年6月，当黄太吉正式宣布“航母式外卖服务平台”问世，曾经代表着“煎饼果子”品类、被称为互联网餐饮鼻祖的黄太吉走下神坛，“黄太吉外卖”登上舞台。

曾经，雕爷牛腩和黄太吉告诉我们，给顾客吃什么不重要，食物好不好吃不重要，最重要的是有噱头、有爆点。这就像雷军曾经说过小米是一家科技公司，而不是一个只卖手机的厂商一个道理，一开始是单品单兵突破，知名度曝光率用户规模形成后，快速的迭代转型，变成了行业平台，这也算是互联网企业经常玩的“套路”。

一开始黄太吉定位自己为互联网公司，但无论是早期卖煎饼还是今天做外卖，落脚点都是餐饮。所以折腾来折腾去还算是没有跨界。而近日有媒体爆料，黄太吉合作商户“出走”工厂店大量关闭。在时间这颗试金石面前，成色不足的缺陷逐渐显露。据消息人士称，9月15日左右，黄太吉开始关闭位于北京各个区的线下门店，包括中关村、望京SOHO、国贸等多个区域，截至19日，黄太吉北京地区门店数量从44家降至20家。

此外，高端的“小伙伴”雕爷牛腩也开始沉寂了。自去年9月使出“众筹”大招之后，除了在微信公众号上隔三差五看到的文章之外，雕爷牛腩及雕爷孟醒本人都渐渐淡出消费者的视线，门店排队的现象不再常见……喧嚣散尽，尽是落寞。

不可否认，作为互联网思维餐饮鼻祖，他们在互联网营销方面的确是高手。从出生之日起，黄太吉就牢牢地抓住了微博这个“战场”，不断制造话题，引发围观，什么“开奔驰送煎饼”“外星人讲座”“石头剪刀布”“美女老板娘”等。人们口中的黄太吉，不是食材味道，而是抱着猎奇的心态的各种营销，顺便尝一尝这个有故事的煎饼。

雕爷牛腩在餐厅开业前足足搞了半年的封测，期间邀请各路明星、网红、美食达人来免费试吃。“炒作”的效果立竿见影，餐厅在正式开业后客流量达到井喷式的爆发。然而，在猎奇驱使下的消费者在试吃之后发出了这样的评价。

“不好吃。”

“额，没有想象中好吃。”

可以想见，这些顾客回头的概率是微乎其微的。

黄太吉和雕爷牛腩的门庭冷落反映了一个问题：在舌尖上“搞事情”不是这么搞的。“好吃并非快餐成功的唯一标准。”黄太吉的创始人曾经这么说过。但老实说，好吃不是唯一标准，但不好吃一定不会成为成功的标准。