竞争战略
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竞争战略范文第1篇
1．竞争战略的含义
竞争战略就是在某一产业里寻求一个有利的竞争地位，即针对决定产业竞争的各种竞争力而建立一个有利可图的、持续稳定的地位。对竞争战略的含义的理解是选择竞争战略的前提，因此就必须了解竞争定位问题。
2．竞争战略的特点
企业是现代社会经济的细胞，企业竞争战略应该符合本公司的目标和长期经营战略。竞争战略一般有以下几大特征：
(1)针对性。企业竞争战略的制定的目的就是为了获取竞争优势，战胜竞争对手，因而，它制定的目的针对性很强。
(2)动态性。企业的经营过程是一个动态的过程，因而竞争战略也不可避免的具有动态性。
(3)可操作性。由于竞争战略是直接针对某一目标战略，所以它必须要能够指导实践，要具备实施的计划和具体方案，便于管理者的操作。
3．竞争战略理论
市场经济在本质上是一种竞争经济。企业在市场竞争中总是力求加强自己在本行业的领先地位和支配地位，通过有效的竞争，求得企业的壮大和发展。
(1)关于竞争战略的基本类型的论述。竞争战略基本类型的论述最具代表性的就是霍尔和波特的论点。
一是霍尔论点：美国学者霍尔，分析了美国行业64个大型企业的竞争战略及各自在行业中竞争地位的变化，通过深入的研究发现，企业必须继续努力在“价格与质量”两者之间，取得某一方面或两个方面的竞争优势地位。并提出了低成本战略和产品差异化战略两种基本战略类型。
二是波特论点：波特认为，从最广义上来讲，企业为了在长期中形成与五种竞争力量相抗衡的防御地位，而且能在行业中超过所有竞争者，有三种互相有内在联系的一般竞争战略，即低成本战略、产品差异战略和重点战略。
(2)竞争战略的基本类型
一是低成本领先战略。其内容是：通过降低成本的努力，使成本低于竞争对手，获得高于行业平均水平的收益
二是产品差异战略。其内容是：通过企业形象、产品特色、客户服务、技术特点等形式，努力形成一些在全行业范围内具有特色的东西，使用户建立起品牌偏好和忠诚。
三是重点战略。其内容是：企业将全部资源集中使用于最能代表自身优势的某一技术、某一市场或某一品牌的服务产品上，满意的为某一特定目标服务，并取得成本领先优势。
4．竞争战略选择的原则
企业经营战略的本质内涵是构建和维持持久的竞争优势，能够赢得和留住顾客，并超过竞争对手。怎样才能成功的赢得并留住顾客，从而使企业组织实现其提供社会功能的目标，还必须遵循竞争战略的一些基本原则。
(1)从企业具体情况出发原则。
企业的具体情况是竞争战略选择时必须首先考虑的情况，它包括企业内部的具体情况和企业外部的具体情况。
(2)优选原则。
即在低成本战略、差异化战略和重点战略中只能选其一。因为同时追求两个以上的战略目标是有困难的。
5.竞争战略的支持体系
(1)有效的团队管理。
团队的管理是近十几年来流行的一个新概念，日本的企业之所以能够成功的一个重要的原因便是实施了有效的团队管理，向世界充分展示了团队力量放大的效应。
(2)明确的企业社会责任。
关于企业社会责任的定义，至今尚无广为接受的定论。较为正式的定义是：企业社会责任是企业承诺持续遵守道德规范，为经济发展做出贡献，并且改善员工及其家庭、当地整体社区、社会的生活品质。企业家最重要的责任，不但要让社会看到财富，还要看到发挥社会职能，特别是在社会目标和企业的利润发生冲突的时候如何处理矛盾。这项策略有助于结合企业和社会的价值，并能因此发掘新的商机。
6.结束语
论文通过对企业竞争的战略的分析与研究，结合企业实际情况和理论界涌现的一些新思想提出了相应的对策，得出了企业通过建立合理的竞争战略体系以及其制定、执行、监控体系和支持体系可以赢得长期竞争优势的结论。旨在让企业管理者在重视企业战略调整以及先进的组织方式理论的同时，为企业达到可持续发展的目的。
参考文献
[1] 蒋运通.企业经营战略管理.（第二版）北京：企业管理出版社，2001.7，50
[2] 王玉.企业进化的战略研究.上海：上海财经大学出版社，1997.10，96
[3] 童臻衡.企业战略管理.广州：中山大学出版社，1996.7，100
[4] 杨锡怀.企业战略管理.沈阳：东北大学出版社，1994.12，112
[5] 陶声良.企业战略管理.武汉：武汉大学出版社，1997.8，99
竞争战略范文第2篇
关键词：竞争战略战略管理竞争情报
strategicmanagementofenterprisesandcompetitiveintelligence
abstract:strategicmanagementisderivedfrommarketcompetition,petitiveintelligenceisoneofthemostimportantcompetitiontool,isfoundationofstrategicmanagement.basedontheconceptsandtraitsofstrategyandtactic,discussestheproblemsdealingwiththestrategicmanagementandcompetitiveintelligenceindetail.
keywords:competitivestrategystrategicmanagementcompetitiveintelligence
在日益激烈的市场竞争环境中，企业竞争战略的选择和制定关系着企业参与市场较量的成败，所以，关于竞争战略制定和实施的现代管理模式——战略管理受到现代企业的关注。竞争战略的选择和制定是竞争情报研究的核心问题，竞争情报的研究是企业战略管理的基础。因此，企业竞争情报及研究就是以战略管理为目的的关于竞争环境和竞争对手的信息活动。
1企业竞争战略和竞争战术及其特点
随着商品经济的发展，来源于军事术语的战略一词逐渐用于经济领域。70年代，以哈佛商学院为渊源的一股战略研究热潮风行美国，80年代，michaele.porter等学者的开拓性工作不仅推进了战略理论和方法的研究，而且受到了全世界的瞩目。迄今，战略及战略管理在理论界的研究成果日益丰厚，在实践界的认同和应用越来越广泛，尤其受到企业界的热烈反映。
在军事上，战争的胜利既有赖于战略又有赖于战术，良好的战略和高超的战术都是必要条件，仅有其中之一是不行的。在商业经济活动中，战略和战术同样是互不可缺的。但战略与战术是有区别的，为了更好地理解竞争战略情报研究的具体内容，我们将首先讨论两者的概念、区别和特点。
1．1竞争战略和竞争战术的概念和区别
在经济界关于战略和战术的概念有多种提法，如战略表示重要决策，战术表示次要决策；战略是长期的，战术是短期的。这些观点虽然在一定程度上表明了两者的区别，但在实际操作上难于鉴别，因此，我们采用将军事上的概念移植到商业中的作法来界定竞争战略和竞争战术的概念。在军事上竞争战略是关于战役的地点、时间和条件的决策，而竞争战术是在战役过程中有关兵力的分组、行动的决策；或者说竞争战略指明的是在哪里（where）与敌人作战（竞争），竞争战术指明如何（how）去实施。那么，用在经济活动中，竞争战略就是关于企业在何处的选择，包括地域、产业和部门的选择的决策；竞争战术就是关于企业战略实施如何具体执行的决策，包括有关职能部门的各种事情：管理、科研、生产、营销、会计等等。例如：tcl欲进入新的产业——it产业的决策就是竞争战略决策。而进入后，在广告宣传上，是通过电视还是通过报纸进行产品推销的决策就是竞争战术决策。
竞争战略要解决的核心问题是企业如何凭借实力进入某地、某产业和某个部门并在其中确定自己的竞争目标与方针，以指导企业在竞争中取胜；竞争战术解决的核心问题是企业如何在战略性竞争策略指引下，制定出能够捕获市场机会的能够发挥其竞争优势的一系列措施与计划，最终赢得竞争市场。
1．2竞争战略和竞争战术的特点
竞争战略的特点是：战略不仅受环境力量和资源可得性影响而且受战略的决策者价值观和期望的影响，作为企业的关键管理资源要素影响着企业的长期发展方向，并直接决定和影响着战术的选择或制定。
竞争战术的特点是：战术可以是灵活而多样的，在不断变化的竞争环境中，通过战术的创新，不仅可以很好地使企业的竞争目标得以实现，而且可以增强企业的竞争优势。作为企业的动态管理资源要素，连接着企业的竞争目标与竞争市场，影响着战略实施的结果，而且影响着企业的生产经营过程。
2战略管理
2．1战略管理的含义
随着市场竞争环境的复杂多变和竞争战略理论研究及实际应用的深入，出现了战略管理的概念，70年代开始，美国的一些大公司着手重视战略管理，学术界也积极探索战略管理的理论和技术。战略管理的提出和运用，不仅使战略研究更加科学、全面、系统，而且标志着现代企业管理的发展进入了一个崭新的阶段。
对于来讲，战略管理则是研究企业高层管理者如何在特定的环境下有效地制定、实施和评价企业竞争战略和战术，以使企业能充分利用自身优势，抓住外部机会和避开外部威胁，达到企业竞争目标的动态过程。
2．2战略管理的阶段
战略管理过程（strategicmanagementprocess）包括三个阶段：战略制定、战术运用（战略实施）和战略评价。
战略制定——包括确定企业任务，分析企业的外部机会与威胁和企业内部优势与弱点，建立长期目标，制定可供选择的战略，以及选择特定的实施战略。战略制定过程所要决定的主要问题有：企业进入何种新产业？放弃何种产业？如何配置资源？是否进入新的地域？是否扩大市场范围？是否扩大经营或进行多元经营？是否进行合并或建立合资公司？如何防止被敌意接管？由于没有任何企业拥有无限的资源，战略制定者必须确定在可选择的战略中，哪一种能够使公司获得最大收益。战略决策将使公司在相当长的时期内与特定的产品、市场、资源和技术相联系。
战术运用（战略实施）——在这一过程中，要求公司树立年度目标、制定政策、激励雇员和配置资源，各个职能部门制定具体的战术，以便使制定的战略得以贯彻执行，也就是战略实施阶段。战术运用活动包括培育支持战略实施的企业文化，建立有效的组织结构，制定预算，建立和使用信息系统，制定各种行动。方案和具体计划措施。战术运用往往被称做是战略管理的行动阶段，实施意味着动员雇员和管理者将已制定的战略付诸行动。已经制定的战略无论多么好，但如未能实施，便不会有任何实际作用。战术运用活动受企业中的所有雇员及管理者的素质和行为的直接影响，往往被看作是战略管理过程中难度最大的阶段，因此，在该阶段人力资源的开发和利用是关键环节。为激励整个公司的管理者和雇员以自豪感和热情为实现已明确的目标而努力工作，要求每个分公司或部门在战术运用阶段都必须回答诸如这样的问题：“为实施企业战略中属于我们责任的部分，我们必须做什么？”以及“我们能将工作做得多好？”
战略评价——这是战略管理的最后阶段。由于外部及内部因素处于不断变化之中，所有战略都将面临不断地调整与修改，所以管理者需要及时地了解哪一特定的战略管理阶段出了问题，而战略评价便是获得这一信息的主要方法。战略评价活动包括：重新审视外部与内部因素；度量业绩；采取纠正措施。战略评价是必要的，因为今天的成功并不保证明天的成功，成功总是和新的、不同的问题并存，自满的公司必然失败。
3战略管理与竞争情报
战略管理属企业高层管理活动，其核心是战略决策。战略决策必须根据企业的宗旨和目标，在对企业的内部优势和薄弱环节、外部威胁和市场机会进行系统化分析基础上制定的。在这一过程中，需要大量的竞争情报。竞争情报一般指搜集、处理、分析和利用反映竞争环境和竞争对手的各要素和事件的状态、变化及其相互联系的数据或信息的过程，这一过程的目的是向企业的管理人员描绘出一个全面的、动态的竞争环境的图景，以使企业充分地准确地估计自身的竞争能力、竞争对手的实力和外部环境所蕴藏的各种机会和威胁，从而制定和实施正确的竞争战略，创建和保持持久的竞争优势。从这一意义上说，竞争情报是战略管理的基础，无论是战略的制定，还是战略的实施和评价，都需要对企业的竞争环境、竞争对手和竞争战略进行基于信息的搜集、研究和分析的过程。
3．1战略管理的情报研究过程
战略管理的情报研究的目的是能够提供所需的信息和信息加工能力，使企业能够执行其所期望的在市场中取胜的战略。选择和制定企业的竞争战略是竞争情报研究的最关键环节，是在竞争环境及竞争对手的情服研究基础上开展的，关系着企业参与市场竞争的结果。图1是竞争情报的过程和竞争战略管理的关系。
3．2战略管理的情报研究的主要问题
战略管理的情报研究是体现信息活动价值和效用的重要环节，是体现竞争情报“智力性”、“谋略性”的主要过程。竞争战略管理情报研究的主要内容涉及的问题有：
（1）在特定的环境及竞争对手分析的情况下，企业能否进入新的或改变原有的地域、行业和部门？进入的标准有哪些？
（2）在企业现有的资源实力的基础上，企业在战略改变过程中如何定位？
（3）在战略制定过程中有哪些战略可以选择？
（4）在可选择的战略中企业能够和最期盼实施的战略是什么？
（5）在竞争策略实施的过程中还需要进一步监测的环境及竞争对手的因素有哪些？
竞争战略范文第3篇
我国的中小型企业量大面广，仅国有中小型企业就占国有企业总数的九成以上，就业人数占六成以上。然而，由于各个方面的原因，近几年来，国有中小型企业的经营状况日益恶化，亏损势头有增无减，负债比率居高不下，可以说已经到了生死攸关的紧急在头。因此，保持中小企业在竞争中制胜的关键是适时的制定出合适的竞争战略。
一、差异化战略下的“缝隙经营”战略
所谓差异化战略，是指为使企业产品与竞争对手产品有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的战略。这种战略的重点是创造被全行业和顾客都视为是独特的产品和服务以及企业形象。实现差异化的方式多种多样，如品牌差异化、产品分销差异化、产品文化差异化、产品质量差异化、产品性能差异化、产品服务差异化等。各个中小企业实力相差不太明显，竞争的决定因素在于战略和策略，没有差异的竞争最终导致两败俱伤。所以，采用差异化战略，是中小企业避免不良竞争、共同得以生存的最佳选择。
中小型企业由于规模、资金和技术力量等方向的局限，在与同行大企业竞争中难免处于劣势。为此，中小型企业在确定经营方向时，要努力避开行业内大企业、大公司所关注的热点项目，选择他们易于忽视而又有一定经济效益的小型“缝隙”产品，充分发挥自己灵活性和适应性强的优势，拾遗补缺，填补市场需求的不足。这样的缝隙领域是很多的，诸如①市场规模较小，对大企业来说生产价值不大的产品；②属于多品种、小批量生产方式的产品；③小批量特殊专用产品。
中小企业在市场竞争中，应随时注意和寻找这样的缝隙领域，根据自身的特点，有选择地进入。一旦看准了生产项目，要果断作出决策，并借助企业内外的技术人员和专业力量，迅速制定详细的生产计划，抓紧组织生产，并在最短时间内拿出产品推向市场。市场缝隙领域的竞争，实际上就是中小企业之间的平等竞争，谁能抢先进入，谁就占领优势，否则就要坐失良机。
二、竞合战略下的协作经营战略
竞合这一概念最早是由美国耶鲁管理学院拜瑞.J.内勒巴夫和哈佛商学院亚当.M.布兰登勃格于20世纪90年代中期提出的。他们曾说过：“创造价值是一个合作的过程，而攫取价值自然要通过竞争，这一过程不能孤军奋战，必须要相互依靠，企业就要与顾客、供应商以及其他相关人员密切合作。”
竞合战略泛指通过与其它企业合作来获得企业竞争优势或战略价值的战略，就是竞争中求合作，合作终于竞争。竞争与合作是不可分割的整体，通过合作中的竞争，竞争中的合作，实现共存共荣，一起发展。
中小企业在市场竞争中，在避开大企业锋芒，减少与大企业竞争的同时，还要利用大企业以求得自身的生存。大企业依赖大批量生产方式，然而，大批量生产方式必然会引起分工协作的发展，大企业要想真正获得规模效益，谋求利润最大，必然要摆脱“大而全”的生产体制的桎梏，求助于社会分工与协作，把相当一部分零部件或加工过程、装配过程转移出去，而把自己有限的资源集中到产生附加值最多的那些环节，这在客观上就为中小企业的生存发展提供了生存领域。国外许多小企业之所以能够生存和发展，在很大程度上就是由于它们与大企业之间建立了紧密的分工协作关系，如著名的日本松下电器公司，与它协作的中小企业就有1200多家，所需的零部件，70%～80%都是由中小企业提供的。所以说，中小企业的发展很大程度上取决于大中小企业之间所建立的相互依存、共同发展的关系。国外许多成功的企业家认为，中小企业加强与大企业的相互合作，是中小企业保持活力的重要条件。
三、创新战略之开发潜在市场
竞争战略范文第4篇
关键词：民营物流企业；竞争战略；五力模型
当前我国物流行业挑战与机遇并存，随着互联网技术和经济全球化的不断发展，现代物流在经济发展中的所占有的比重与日俱增。随着改革开放的不断深入，电子商贸业的急速扩大也为物流行业带来了巨大的发展空间，但同时我们应当看到，目前国内的物流行业竞争残酷，对于民营物流企业如何提升竞争力是急需解决的首要要问题。
一、企业竞争战略理论综述
1.企业竞争战略及其类型
（1）企业竞争战略的涵义
竞争战略是企业确定开发哪些产品，进入哪些市场，如何与竞争者展开有效竞争的战略。
（2）企业竞争战略类型
迈克尔波特指出了三大竞争战略，分别是：
①成本领先战略，是指企业通过扩大规模，控制经营生产全过程中每一个环节的成本，将成本降到可能的最低值，使企业在行业中处于成本领先者。
②差异化战略，是指企业向市场提供不同的产品或服务，采用错位竞争的方法用以满足不同客户的需求，从而形成竞争优势的一种战略。
③集中化战略，是指企业把经营战略的重点放在一个特定的目标市场，为特定的地区或特定的消费群体提供特殊的产品或服务
2.五力模型
20世纪80年代，哈弗大学教授迈克尔。波特在其名著《竞争战略》中，提出了一种结构化的竞争能力分析方法。波特认为一个行业中的竞争，存在五种基本的竞争力量，即潜在的进入者、替代品的威胁、客户讨价还价的能力、供应商讨价还价的能力以及现有竞争对手之间的抗衡。该方法也被称为“五力分析”或“五力模型”。
二、民营物流企业的五力模型
1.供应商的议价能力
物流行业存在的供应商主要包括运输企业、管理服务软件及人力资源管理等内容，其中运输服务效率的高低是物流企业之间竞争的决定性因素，民营物流企业在满足自身车辆运营服务的同时，应进一步密切协调与铁路以及航空部门之间的关系。
2.购买者的议价能力
消费者在物流市场的有很多选择，民营物流企业要面对国企EMS，，外资联邦快递（FedEx）、包裹快递（UPS）等的竞争。国企服务覆盖面大，价格高；外资物流服务范围小，业务范围狭窄。消费者一般选择价格低、服务态度好物流企业，价格与服务作为物流行业的两大决定性基本因素。价格与服务的竞争，决定着民营物流企业的发展状态。
3.进入者的威胁
具有外资背景的物流企业在国内不断开拓市场是民营物流企业面临的进入者的威胁。这些具有外资背景的物流企业包括美国联邦快递（FedEx）、包裹快递（UPS）、荷兰邮政（TNT）以及英国英运物流（EXEL），它们的进入造成国内物流市场被分割，在一定程度上进一步加剧了我国物流企业之间的竞争。虽然进入者具备管理优势，资金雄厚，但由于物流企业的主体是本土企业，不论是在市场占有层面、网络覆盖层面还是在价格层面，和外资物流企业相比，具有明显的比较优势，在一定程度上都能够缓解进入者的潜在威胁。但是，进入者势必会分流一部分用户，造成民营物流企业的服务对象减少。
4.替代品的威胁
伴随着互联网技术的不断更新物流业得到快速发展，目前物流业的发展正处于发展的上升阶段，在替代品威胁层面涉及到的内容较少。
5.同行的竞争
基于同行业竞争者的竞争程度进行分析，民营物流企业发展中主要面临着邮政EmS以及外资物流企业的威胁。当前EMS在国内具备较强的物流服务网络，能够到达全国大多数地方，能够为用户提供全面的服务，这是民营物流企业在发展中需要改进的地方。但EMS也有其劣势，则是价格过高，民营物流企业能够在这一层面挽回劣势。而外资物流企业发展，虽然在国内市场开拓方面处于劣势地位，但其潜在的威胁依旧不容忽视。
三、结论
在当前物流行业快速发展的背景下，民营物流企业得到极大推动，显然已经成为当前国民经济提升的新的利润增长点。但截止到目前为止，国外物流企业的进入、国内物流企业的发展，造成当前物流企业竞争相当激烈，制定和实施合理的竞争战略就成为民营物流公司在竞争中得以立足和发展的保证。基于对民营物流企业公司竞争战略的研究，结论如下：
第一，实现网店的均匀分布，增加网店的覆盖面，既可以拓展民营物流企业服务范围，又可以增强企业的服务强度，提升企业在物流市场中的竞争能力，同时规避了外资物流企业进入国内市场的负面影响。
第二，降低运输结合与完善服务体系，是民营物流企业开展服务与获取市场之根本职能。民营物流企业发展中，具体优化运用这两项服务手段，为市场的开拓提供基础。
在当前的物流市场中，随着物流市场的逐步对外开放，民营物流企业更应该积极完善自身，健全市场机制，规范物流企业体系，提高其专业化流程，在应对市场竞争时，需要积极采取相应的竞争战略，保证其能够在成本领先战略、差异化战略以及集中化战略的发展领域提供发展保障。对民营物流企业竞争战略情况进行上述分析论述，一定程度上能够为当前物流企业的发展提供发展动力，充分协调物流企业的快速发展，为民营物流企业优化竞争战略，形成优势战略体系以及完善的战略目标，保证民营物流企业在当前物流市场中立足与发展。
参考文献：
[1]张毅.我国物流企业品牌竞争战略的实施[J].物流技术，2015，4（04）：71-73.
竞争战略范文第5篇
关键词：核心竞争力 竞争战略 选择
一、企业核心竞争力观念与竞争战略
核心能力是企业所拥有能力中最根本的部分，是企业竞争优势的来源。企业核心竞争力是以企业特有能力为出发点来制定和实施企业竞争战略的理论思想。在核心竞争力观念指导下的企业竞争战略着眼于核心竞争能力的培育、整合、扩散和更新，并据此指导企业的经营活动。
以核心竞争力为出发点和归宿来选择制定竞争战略。企业的核心竞争力是什么，在未来能够培育和构建什么样的核心能力，应当是企业制定战略的依据。企业只有准确定位了自身所拥有的核心竞争力，才能以此为依据制定企业战略，才能更好的适应复杂多变的外部市场环境。
在众多竞争战略中，选择最适合本企业的战略对于企业维持可持续发展具有决定性的影响，企业竞争战略决策应有利于维护、强化、提升企业的核心竞争力。从这个角度看，以维护和更新核心竞争能力就成为了竞争战略选择的归宿。
企业核心竞争力是企业竞争战略的核心。企业竞争战略又称经营战略，企业竞争战略要解决的核心问题是，如何通过确定顾客需求、竞争者产品及本企业产品这三者之间的关系，来奠定本企业产品在市场上的特定地位并维持这一地位，而这个“如何”很大程度上就取决于企业所拥有的核心竞争力。如果将企业之间的竞争喻为一场战斗，那么核心竞争力就是企业赢取这场战斗的武器。
二、企业核心竞争力形成后：五种主要的竞争战略选择分析
企业竞争战略是企业战略的一个重要组成部分，传统的竞争战略依据企业核心竞争力的不同分为总成本领先战略、差异化战略和集中化战略三种，但全球化竞争的不断加剧，竞争战略也越来越细化。根据企业自身竞争力与市场目标的不同将基本的竞争战略划分为低成本领导战略、差别化战略、基于低成本的聚焦战略、基于差别化的聚焦战略与最佳成本战略五种。
1.绝对的低成本——低成本领导战略。低成本领导者的核心竞争力是在行业中成为总成本最低的产品或服务的供应者，而不是和其他几个竞争对手相对较低，他的核心竞争力的来源于成本的绝对最低而不是行业中的相对较低。因此，绝对的低成本适应于选择低成本领导的竞争战略。这种企业已经取得了竞争中价格的绝对优势，因此要侧重考虑哪些对消费者而言至关重要的特色和服务，同时不能过多的增加成本，以免抵消掉他的绝对低成本优势。
2.产品差别化——差别化战略。差别化是核心竞争力的又一重要来源，这种差别化可以成为核心竞争力或是在产品/服务的属性上与竞争对手截然不同，或是能够以对手不具备的能力把价值传递给顾客。在产品众多的市场中，产品的差异化逐渐减少，如果企业的核心竞争力在于产品的差异化上那么执行差异化竞争战略无疑是最好的选择。
3.小范围低成本——低成本的聚焦战略。有些企业限于自身实力与资源获取能力，取得的低成本优势只是相对的，仅是在一个相对的市场区域内叫竞争对手而言，有低成本的竞争优势。这种基于低成本的聚焦战略通过低成本获取高利润率或者以低价格来吸引目标市场的客户，从而保持竞争优势。
4.小范围产品差异化——差别化的聚焦战略。仅取得小范围产品差别化的核心竞争力的企业如果以整个市场为目标市场显然在竞争中会处于不利地位，所以选择基于差别化的聚焦战略，将目标市场锁定为取得差别化优势的市场范围内，是最为有效的竞争战略。选取聚焦战略的企业必须保证一定时期之内自己所占领的市场不被行业差别化领先者发现并且保持自己的核心竞争力，否则自己的差别化优势很快就会被领先者同化甚至超越。
5.相对于竞争对手成本、价格最优——最佳成本战略。相对于竞争对手成本、价格最优，并不是要求一定要在成本和价格上同时取得最优，而是以相同的价格为顾客提供更多的价值。这种核心竞争力适用的竞争战略是最佳成本供应商战略，这一战略目标就是码字消费者对质量-服务-特色-性能属性方面的期望，并且使价格低于他们的预期，为他们提供最优的价值。但是，这种介于两种绝对竞争优势之间的核心竞争力的确定是比较困难的，所以这种竞争战略的选择往往被人所忽略。
三、核心竞争战略的对比分析
由于核心竞争力界线的模糊性，竞争战略的选择难度较大，所以以核心竞争力来明确区分这五中竞争战略是非常必要的。
战略执行中低成本战略要求企业的价格优势必须是稳定且覆盖各个业务领域；差异化战略要求维持创新以始终领先于那些模仿的竞争对手；聚焦低成本战略要始终坚持以最低的总成本满足利基市场的需求，同时不能进入其他细分市场；聚焦差异化战略要坚持比竞争对手更好的服务目标利基市场，同时不能进入其他细分市场；最佳成本战略要求拥有一定的管理技能，以便实现低成本的同时保持产品的优异性能。
这五种基本竞争战略的选择取决于核心竞争优势的不同，根据企业不同的核心竞争力选择相应的竞争战略，会为企业做出重要战略决策提供重要帮助，促进企业发展。
参考文献：
[1]迈克尔.波特.波特竞争三部曲[M].华夏出版社.2005
[2]古纪宝.基于企业特定环境的竞争战略研究[J].科研管理.2006
